• Глава 1. Становление "РуссНефти"
• Глава 2. "Деятельность РуссНефти в настоящее время"
• Глава 3. "Дело РуссНефти"
• Список литературы

Глава 1. Становление "РуссНефти"

Становление компании "РуссНефть" началось в начале 2000-х годов. Фактически, "РуссНефть" - это самая "молодая" российская нефтяная группа. "РуссНефть" - единственная крупная нефтяная компания России, созданная не в ходе приватизации государственных нефтедобывающих предприятий в начале 1990-х, а в результате консолидации активов других компаний.

Компанию создал "с нуля" Михаил Гуцериев, экс-директор Славнефти, с использованием финансового плеча, предоставленного швейцарским трейдером Glencore. Модель формирования холдинга была проста: скупались предприятия, находившиеся в непростом финансовом положении, их бизнес восстанавливался. Компания была основана в сентябре 2002 года и первоначально включала в свой состав только бывшее предприятие "Славнефти" "Варьеганнефть".

В итоге в 2002-2004 РуссНефть консолидировала более 20 добывающих предприятий, среди них - часть активов обанкроченного ЮКОСа, несколько предприятий Славнефти. Благодаря эффективному управлению и последовательной реализации стратегии развития "РуссНефти" удалось в течение 2004 года увеличить объем добычи углеводородного сырья в пять раз до 10 млн. тонн и уверенно войти в TOP - 10 российских нефтяных компаний.

В 2005-2006 годах пришло время формирования транспортных и перерабатывающих мощностей: РуссНефть купила два НПЗ: Орский с возможностью переработки 6, 6 млн тонн (ОАО "Орскнефтеоргсинтез") и Краснодарский (КЭН) с мощностью 3,1 млн. тонн ("Краснодарэконефть") и нефтемаслозовод в Оренбургской области. Кроме того, Русснефть построила нефтеналивной терминал на железнодорожной станции Жеча в Брянской области, представляющий собой нефтеналивную эстакаду с установкой тактового налива с мощностью прокачки до 5-7 млн. тонн нефти, а также приобрела сбытовую сеть АЗС в Оренбургской области, таким образом завершив создание вертикально-интегрированного холдинга с единой производственной и транспортной цепочкой.

В 2006 году ОАО НК "РуссНефть" сосредоточила основные усилия на стабилизации уровня добычи нефти и подготовке к интенсивному бурению в 2007 году. Введено в промышленную разработку Нижне-Шапшинское месторождение. Был успешно проведен этап модернизации Орского НПЗ, в результате которой удалось на 30% увеличить объем перерабатываемой нефти путем совершенствования технологии производства бензинов, замены на установке риформинга катализаторов на более современные; начат выпуск дизельного топлива по стандартам Евро-3.

Важным итогом 2006 года стал выход "РуссНефти" на международный рынок. Это стало возможным благодаря подписанию соглашения с ГНКАР о совместной реализации проекта по разработке месторождения Зых-Говсаны в Азербайджане. В конце 2006 года в истории "РуссНефти" начался непростой период. В отношении головной компании и компаний - держателей акций "РуссНефти" был заведен ряд уголовных дел, связанных с налоговыми схемами при организации денежных потоков внутри группы и по фактам превышения определенных лицензиями квот при добыче нефти и получения, в связи с этим незаконного дохода. Самому Михаилу Гуцериеву было предъявлено обвинение в незаконном предпринимательстве.

Есть несколько версий относительно того, чем помимо официальных причин было вызвано преследование "РуссНефти" в тот период, ключевые из них следующие: конкуренция между "Роснефтью" и "РуссНефтью" в ряде регионов, приобретение "РуссНефтью" предназначенных "Роснефти" активов ЮКОСа; политический конфликт с Кремлем, в т. ч. финансирование Гуцериевым оппозиции в Ингушетии.

Неизвестно, какая версия наиболее правдива, но итоги давления на "РуссНефть" таковы: в 2007 Гуцериев продал компанию структурам Олега Дерипаски, при этом ФАС не одобрила сделку, и будущее компании долгое время было неопределенным, "РуссНефть" не развивалась. В начале 2010 уголовные дела были чудесным образом прекращены, обвинения признаны несостоятельными, Гуцериев выкупил свою компанию, впоследствии продав 49% АФК "Система".

При этом, поскольку к 2010 года совокупный долг группы компаний "РуссНефти" превысил 6 млрд долл., была принята новая стратегия развития компании, предусматривающая уменьшение долговой нагрузки, снижение затрат в транспортировку и переработку и акцентирование на разведке и добыче.

В 2007 году компания сохранила свои позиции в первой десятке нефтяных компаний России. В условиях освоения новых месторождений и работы на старых нефтепромыслах "РуссНефти" удалось стабилизировать объем добычи нефти в объеме более 14 млн. тонн в год при среднесуточной добыче 39 тыс. т. Это стало возможным за счет продуманной стратегии разработки высокопродуктивных новых скважин и применения новых эффективных технологий нефтедобычи в Западной Сибири и активного проведения комплекса геолого-технических мероприятий на зрелых месторождениях компании в Поволжье и Удмуртии.

В перерабатывающей области холдингу удалось осуществить масштабную реконструкцию производственных мощностей и довести годовой объем переработки до 7,4 млн. тонн. Модернизация ряда ключевых установок НПЗ позволила предложить рынку более конкурентоспособные нефтепродукты европейского качества и активно развивать проекты нефтехимии: минеральные моторные, трансмиссионные масла и смазки под брендом "РуссНефти".

В 2008 году достигнутые показатели стали основой противостоянию разразившемуся мировому кризису. "РуссНефть" сумела увеличить в 2008 г. добычу углеводородов (14,2 млн. тонн, +0.55%) на фоне снижения показателей по отрасли в целом, а также повысить объемы переработки (7,5 млн. тонн, +2,4%) и прирастить сырьевую базу (+5%, на 20 млн. тонн категории C1). Общий объем розничных продаж нефтепродуктов через собственную сбытовую сеть НК "РуссНефть" в 2008 г. составил 650,8 тыс. тонн (+ 11%).

Компания продолжила реализацию геологоразведочных программ, направленных на прирост ресурсной базы холдинга. В Саратовской области в 2008 г. были открыты Лузянинское месторождение и новые залежи в пределах Тагринского (ХМАО), Рославльского (ХМАО), Белокаменного (Саратовская область) и Гураринского (Томская область) месторождений. Консолидированная выручка превысила 8 млрд. долларов. "РуссНефть" урегулировала все имевшиеся налоговые претензии и полностью выполнила обязательства по приобретению облигаций дебютного займа, предъявленных к выкупу.

В 2009 году основными факторами работы холдинга стала реализация антикризисной программы Общества - существенное снижение издержек и себестоимости; контроль за расходами и оптимизация финансово-товарных потоков с учетом конъюнктуры рынка, приоритетность реализации инвестиционных проектов со средним сроком окупаемости, повышение эффективной организации энергоснабжения, логистики и использования услуг подрядных организаций. Компания сохранила ряд ключевых проектов в сфере геологоразведки в Западной Сибири, в Саратовской области, в Республике Удмуртия. Общий объем инвестиций в программы геологоразведочных работ в целом по "РуссНефти" в 2009 г. составил 558 млн.984 тыс. руб. Основная часть этих вложений была направлена в Западную Сибирь, ХМАО - 308 млн.551 тыс. руб. В рамках программы ГРР была пробурена разведочная скважина на северной части Тагринского месторождения ("Севернефть-Ярайнер"); на Верхне-Шапшинском месторождении ("Аки-Отыр") была проведена сейсмика 3D в размере 130 км.2 В числе других направлений программы ГРР - бурение оценочной скважины на Лузянинском месторождении ("Саратовнефтегаз", Саратовская обл.); проведение сейсмики в объеме 600 погонных км. на Павловском участке ("Ульяновскнефть", Ульяновская обл.); проведение сейсмики 3D в размере 35 км.2 на Пионерском лицензионном участке ("УННК", Удмуртия). Планы Компании стабилизировать добычу нефти на уровне плановых расчетов тесно связаны также с реализацией производственных программ бурения. В 2009 г. "РуссНефть" вела бурение в Западной Сибири на Шапшинской группе месторождений; в Саратовской области - на новом Лузянинском месторождении; в Удмуртии - на Центральном.

В апреле 2011 группа Русснефть избавилась от сбыта, продав "Оренбургнефтепродукт" (более 100 АЗС и 16 нефтебаз в Оренбурской области) Башнефти. Также Башнефть получила Краснодарский НПЗ "КЭН" и ОАО "Нефтемаслозавод". В июле 2011 года был продан Орский НПЗ.

Таким образом, у РуссНефти остались фактически только добывающие активы, что давало много поводов обсуждать слухи о ее возможном слиянии с Башнефтью: общие акционеры компаний (АФК "Система"), при этом у Башнефти избыточные перерабатывающие мощности. Однако слухам не дало было сбыться: в 2013 году АФК "Система" о продаже акций "РуссНефти" структурам Гуцериева и Феликса Длина.

Ключевые месторождения "РуссНефти" на текущий момент расположены в Западной Сибири (Шапшинская группа месторождений, расположенная поблизости от г. Ханты-Мансийска, Ново-Аганское месторождение, Тагринский нефтепромысел), в Томской области и в Удмуртии (Пионерское, Центральное месторождение). Перспективное направление для "РуссНефти" - Новосибирская область, где в 2012 году были приобретены два предприятия ТНК-ВР, разрабатывающие месторождения Тарской группы.

При этом вся добыча Русснефти распределена между сетью небольших добывающих компаний. Из основных предприятий можно перечислить Варьеганнефть, Аганнефтегазгеологию в Ханты-Мансийском округе; Саратовнефтегаз, Ульяновскнефть в Поволжье; Новосбирскнефтегаз, Томскую нефть в Западной Сибири; ряд предприятий в Удмуртии. Планов по консолидации этих активов "РуссНефть" не озвучивала.

Глава 2. "Деятельность РуссНефти в настоящее время"