Управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах нестабільного ринкового середовища
Стратегія управління конкурентоспроможністю аграрного підприємства в умовах нестабільного ринкового середовища. Врахування внутрішніх і зовнішніх інститутів, спрямованих на забезпечення конкурентних переваг на основі раціонального використання ресурсів.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 09.12.2018 |
| Размер файла | 18,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.Allbest.Ru/
Размещено на http://www.Allbest.Ru/
Размещено на http://www.Allbest.Ru/
Полтавська державна аграрна академія
Кафедра менеджменту
Управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах нестабільного ринкового середовища
Воронько-Невіднича Т.В.,
к.е.н., доцент
Василенко М.В., студент
Лєщин Д.І., студент
Анотація
У статті досліджено особливості управління конкурентоспроможністю підприємств в умовах нестабільного ринкового середовища. Проаналізовано елементи системи управління конкурентоспроможністю підприємства. Розглянуто фактори конкурентоспроможності підприємства. Систематизовано визначення понять управління конкурентоспроможністю підприємства. Досліджено умови конкурентного середовища підприємства.
Ключові слова: конкуренція, конкурентоспроможність, управління конкурентоспроможністю, конкурентні переваги, підприємство.
Аннотация
В статье исследованы особенности управления конкурентоспособностью предприятий в условиях нестабильного рыночной среды. Проанализированы элементы системы управления конкурентоспособностью предприятия. Рассмотрены факторы конкурентоспособности предприятия. Систематизированы определения понятий управления конкурентоспособностью предприятия. Исследованы условия конкурентной среды предприятия.
Ключевые слова: конкуренция, конкурентоспособность, управление конкурентоспособностью, конкурентные преимущества, предприятие.
Management of enterprise competitiveness in an unstable market environment
Аnnotаtіоn. The features of enterprise competitiveness management in an unstable market environment are certain in the article. Elements of the enterprise competitiveness system analyzed. Elements of enterprise competitiveness are considered. Factors of enterprise competitiveness are considered. Definition of enterprise competitiveness concepts systematized. Conditions of enterprise competitive environment investigated.
Keywords: competitiveness, management, competition, competitive advantages, enterprise.
Постановка проблеми
На сучасному етапі національна економіка характеризується нестабільністю, зниженням якості та конкурентоспроможності продукції за умов посилення конкуренції з боку як вітчизняних, так й іноземних виробників. Водночас конкурентний потенціал економіки України є досить високим. Його формують такі чинники, як значні розміри родючих ґрунтів, наявність висококваліфікованих трудових ресурсів за порівняно низької вартості робочої сили, вигідне географічне положення і транспортна інфраструктура, науково-технічний потенціал. Тому у сільськогосподарських підприємств виникає необхідність застосування ефективного механізму управління власними сильними та слабкими сторонами для забезпечення конкурентоспроможності.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Через велике значення рівня конкурентоспроможності підприємства для його активної діяльності і розвитку сьогодні велика кількість науковців присвячує свої дослідження питанням саме оцінки конкурентоспроможності. Так, розгляд цих питань здійснюється в наукових працях Л.В. Балабанової, І.З. Должанського, Л.О. Жилінської, П.О. Заремби, Н.П. Заровної, О.П. Єлець, К.В. Чичуліної, О.Є. Кузьміна, І.О. Піддубного, С.В. Легімонова, Т.М. Халімон, А.С. Кузнєцова та багатьох інших вчених.
Виділення невирішених раніше частин загальної проблеми. Виділення основних складових та сутності управління конкурентоспроможністю підприємства є одним зі шляхів покращення теоретичного та методологічного розуміння проблем та шляхів вирішення задач, пов'язаних з конкурентоспроможністю.
Мета статті полягає у визначенні засад забезпечення конкурентоспроможності підприємств та особливостей управління системою управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах нестабільного ринкового середовища.
Виклад основного матеріалу дослідження
Виклики прискореного процесу глобалізації та транснаціоналізації, непередбачений перебіг подій у світовій економіці, обтяжений пролонгованою світовою кризою та політичними гібридними катагенезами, які вимагають від бізнес-середовища значних зусиль щодо вагомих змін економічного, організаційного, технологічного, інноваційного та векторного напрямів розвитку, вимагають перегляду стратегічного управління конкурентними перевагами підприємства [11].
Щоб забезпечити лідируючу позицію підприємства на ринку, важливим стратегічним завданням є випередження конкурентів у розробці та освоєнні нових товарів, нової технології, нового дизайну, нового рівня витрат виробництва, нових цін, нововведень у системі розподілу і збуту. У сучасних умовах тільки наявність робочої сили, капіталу та сировини вже практично не забезпечує конкурентоспроможність підприємства, важливішими стають їх розподіл та скеровування у правильному напрямку задля досягнення найбільшого ефекту [18]. управління конкурентний аграрний ринковий
Конкурентоспроможність підприємства - це узагальнююче, синтетичне поняття, яке складається під впливом сукупності різних чинників, що впливають на всі сфери господарювання суб'єкта. До цих факторів належать фінансова стійкість, прибутковість підприємства, рівні автоматизації і механізації праці підприємства, доступ до ринку ресурсів та нових технологій, якість вироблених товарів, масштабність проведення та впровадження науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт тощо. Величезна різноманітність наукових підходів вносить певну неоднозначність і у визначення механізму управління конкурентоспроможністю суб'єкта господарювання.
Дослідження поняття «управління конкурентоспроможністю підприємства» (табл. 1) показало, що в сучасній економічній літературі перша група вчених це поняття розглядає з точки зору функцій управління, менеджменту, друга - з точки зору сукупності певних дій, важелів та способів впливу, третя - як безпосередньо процес управління [18].
Сучасна концепція управління конкурентоспроможністю підприємства ґрунтується на використанні базових положень науки управління, відповідно до яких основними елементами системи управління є мета, об'єкт і суб'єкт, методологія та принципи, процес та функції управління.
Системним підходом та практичною значимістю відрізняється методика формування механізмів управління конкурентоспроможністю підприємств. Класифікація факторів конкурентоспроможності підприємств побудована на системі показників конкурентоспроможності підприємства, що дає змогу перейти від якісної оцінки до кількісної визначеності за допомогою розроблених основних складових в механізмі системи управління конкурентоспроможністю [8].
В рамках запропонованої концепції фактори, що впливають на систему управління конкурентоспроможністю підприємства, систематизовані та згруповані за змістом:
— фактори операційної ефективності підприємства;
— фактори ринкової адаптивності підприємства;
— фактори інноваційної активності підприємства [19].
Функціонуючи на ринку, підприємство вступає у відносини із зовнішнім середовищем, яке характеризується динамічністю і невизначеністю. Здатність підприємства пристосовуватись до мінливих умов зовнішнього середовища є основою для характеристики його ринкової адаптивності. Високий рівень ринкової адаптивності передбачає вміння швидко і гнучко реагувати на ринкові зміни та перебудовувати стратегію і тактику економічного управління підприємством [17].
Водночас конкурентне середовище, в якому знаходиться кожне підприємство, в сучасних умовах безперервно змінюється. Можливість вибору продукції (товарів, послуг), що цікавлять покупців, розширюється під впливом рекламної діяльності. Природно, що за такої ситуації необхідні гнучкість ведення збутової діяльності та індивідуальний підхід до обслуговування споживачів на ринку.
Однією з найважливіших складових формування системи управління конкурентоспроможністю підприємства є його операційна ефективність, оскільки, спираючись на раціональне використання наявних ресурсів, підприємство здатне швидко реагувати на зміну зовнішніх умов і впроваджувати інновації [6].
Безумовно, операційна ефективність є однією зі складових, які безпосередньо впливають на конкурентоспроможність підприємства, але кожний суб'єкт господарювання знаходиться в унікальній конкурентній ситуації, а у відповідній стадії свого життєвого циклу функціонує за певної ринкової структури.
Кінцевою метою управління конкурентоспроможністю є впровадження та оцінка перетворень. Дуже важливо, щоб підприємство було здатне до закріплення перетворень. У центрі уваги повинні знаходитися два напрями дій. По-перше, необхідно виявити і підсилити елементи, що сприяють створенню окремих можливостей та поширенню наявного досвіду. По-друге, потрібно виявляти та відстежувати показники перетворень, щоб упевнитися в тому, що відбуваються прогнозовані зміни. Результати такої оцінки дадуть змогу внести коригування, щоб забезпечити її відповідність бажаним результатам функціонування господарюючого суб'єкта.
Висновки
Отже, управління конкурентоспроможністю аграрного підприємства пропонується розглядати як складний процес побудови внутрішніх і врахування зовнішніх інститутів, спрямований на формування конкурентних переваг у сучасних нестабільних умовах на основі раціонального використання ресурсів, ефективного позиціонування власної продукції, забезпечення фінансової стійкості тощо.
Здатність господарюючих суб'єктів вести конкурентне суперництво з іншими виробниками в межах певного ринкового простору визначає основу категорії «конкурентоспроможність». Тому є закономірним, що конкурентний статус виробника впливає на розробку та вибір стратегічних управлінських рішень в галузі формування конкурентних переваг.
Бібліографічний список
1. Балабанова Л.В. Управление конкурентоспособностью предприятий на основе маркетинга: монография. Донецк: ДонГУЭТ им. М. Туган-Барановского, 2004. 147 с.
2. Бондаренко Г.С. Управління конкурентоспроможністю автотранспортного підприємства: автореф. дис. ... канд. економ. наук: спец. 08.06.02 «Підприємництво, менеджмент та маркетинг». Харків, 2001.19 с.
3. Винокуров В.В. Организация стратегического управления на предприятии. Москва: Центр экономики и маркетинга, 1996. 160 с.
4. Гайдук Л.О. Інновації як фактор забезпечення конкурентоспроможності підприємств України. Наукові праці НДФІ. 2014. №1 (66). С. 22-27.
5. Галелюк М.М. Система управління конкурентоспроможністю підприємства. Вісник економічної науки України. 2008. №2. С. 14-27.
6. Жилінська Л.О. Розробка комплексу заходів щодо підвищення конкурентоспроможності промислових підприємств. Держава та регіони. Сер.: Економіка та підприємництво. 2014. №1. С. 73-80.
7. Иванов Ю.В. Конкурентоспособность в системе категорий рыночной экономики. Бизнес-Информ. 1994. №11. С. 11-14.
8. Кузнєцова А.С., Федотова ТА Інноваційний розвиток як фактор конкурентоспроможності підприємств. Вісник Бердян. ун-ту менеджменту і бізнесу. 2012. №2 (18). С. 96-99.
9. Кузьмин О.Е., Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Москва: НОРМА, 2001.528 с.
10. Кузьмін О.Є. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства: навч. посібник. Львів: Компакт-ЛВ, 2005. 304 с.
11. Легімонова С.В. Концептуальні засади стратегічного управління конкурентними перевагами підприємств. Глобальні та національні проблеми економіки.
12. Мансуров Р.Е. Об экономической сущности понятий «конкурентоспособность предприятия» и «управление конкурентоспособностью предприятия». Маркетинг в России и за рубежом. 2006. №2 (52). С. 91-94.
13. Нємцов В.О., Довгань Л.І. Стратегічний менеджмент: навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. Київ: Експрес-Поліграф, 2002. 562 с.
14. Піддубний І.О. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства. Київ: ВД «ІНЖЕК», 2004. 264 с.
15. Савельева Н.А. Управление конкурентоспособностью фирмы: учебник. Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. 382 с.
16. Тарнавська Н.В. Управління конкурентоспроможністю підприємств: теорія, методологія, практика. Тернопіль: Економічна думка, 2008. 570 с.
17. Фют А.А. Проблеми оцінки рівня конкурентоспроможності промислових підприємств. Вісн. Хмельниц. нац. ун-ту. Сер.: Економіка. 2013. Т. 1. №2. С. 7-11.
18. Халімон Т.М. Стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства. Науковий вісник Ужгородського національного університету. Серія: Міжнародні економічні відносини та світове господарство. 2016. Вип. 10 (2). С. 117-120.
19. Черный С.А., Копотева А.В., Гуреев К.А. Анализ влияния экономического потенциала предприятия на его конкурентоспособность. Актуальні проблеми економіки. 2014. №3. С. 238-247.
20. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: навч. посіб. Київ: КНЕУ, 1999. 384 с.
Размещено на Allbest.Ru
Подобные документы
Структуризація і види ринків. Принципи існування підприємства в ринковому середовищі. Організаційно-економічна характеристика виробничо-торгівельної фірми "Селена", співпраця с постачальниками, ринкові ризики. Україна в умовах ринкової економіки.
курсовая работа [96,8 K], добавлен 07.02.2011Визначення особливостей управління конкурентоспроможністю в будівельній галузі за сучасних умовах, виявлення резервів розвитку галузей національної економіки. Основні напрямки забезпечення економічної безпеки галузей народного господарства України.
статья [388,3 K], добавлен 11.09.2017Розробка довгострокового плану забезпечення реалізації цілей і завдань підприємства, забезпечення фінансової та економічної безпеки, планування розподілу ресурсів організації в умовах нестабільного зовнішнього середовища. Безпека інвестиційної діяльності.
статья [43,9 K], добавлен 31.08.2017Аналіз зовнішнього середовища діяльності рибопереробного підприємства, його зовнішніх ринків та конкуренції. Вдосконалення механізму управління зовнішньоекономічною діяльністю ПП "Промен". Оцінка логістичних операцій. Стратегія управління персоналом.
отчет по практике [6,7 M], добавлен 18.09.2010Аналіз стану виробництва та економічної ефективності діяльності м’ясокомбінату ПАТ "Конотопм’ясо". Формування перспективного товарного асортименту підприємства м’ясної галузі. Світовий та вітчизняний досвід управління конкурентоспроможністю організації.
контрольная работа [79,9 K], добавлен 26.11.2014Система управління підприємством ТОВ "Сілікатчик". Організація роботи економічних підрозділів i технологічних та виробничих процесів на виробництві. Комплексний аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства, Управління розитком потенціалу.
отчет по практике [4,6 M], добавлен 18.09.2010Основи управління сільськогосподарським підприємством в сучасних умовах, особливості формування стратегії управління у кризовий період. Напрямки вдосконалення системи управління на основі комплексної реструктуризації державного підприємства "Новатор".
дипломная работа [774,4 K], добавлен 12.02.2013Методологічний підхід до стратегічного управління підприємством. Етапи стратегічного управління. Аналіз ресурсів підприємства та ефективність їх використання. Економічна ефективність виробництва сільськогосподарської продукції та канали її реалізації.
курсовая работа [110,1 K], добавлен 21.12.2008Аналіз фінансово-економічних показників господарської діяльності підприємства. Ринкові особливості дії зовнішніх чинників на нього. Шляхи по оптимізації впливу факторів зовнішнього середовища на ефективність функціонування системи управління виробництвом.
курсовая работа [48,6 K], добавлен 15.11.2015Аналіз управління виробничо-технологічною та матеріальною підсистемою підприємства. Оцінка управління стратегічним розвитком організації та її конкурентоспроможністю, зовнішньоекономічною діяльністю. Загальна характеристика організаційної структури.
отчет по практике [52,3 K], добавлен 25.04.2014
