Критерий оптимальности при организации малого лесопиления

Размещено на http://www.allbest.ru/

Критерий оптимальности при организации малого лесопиления

Бирюков П.А., Кузьмина М.В., Терин А.А.

На малых предприятиях производительность лесопильного оборудования в непрерывном производственном потоке позволяет обрабатывать годовой объем поставки лесоматериалов в течение одного-трех месяцев. Необходимо решать проблему: как организовать рабочий процесс и обеспечить гарантированную занятость рабочих цеха на протяжении всего года.

В процессе реформирования экономики в Уральском регионе произошло «распыление» производства пиломатериалов. Если до 1990 года львиную долю производства пилопродукции, при этом зачастую в экспортном исполнении, выпускали крупные лесокомбинаты, то в настоящее время ситуация полярно изменилась. Пиломатериалы изготавливают сотни малых предприятий, организованных на материальной базе цехов товаров народного потребления бывших лесхозов, подсобных цехов промышленных предприятий, строительных организаций, бывших колхозов и совхозов.

Данные обследования 34-х субъектов малого лесного предпринимательства Свердловской области показали, что их годовой объем лесопиления по сырью варьирует от 2,6 тыс.мі до 16,8 тыс.мі. Большинство же вновь организованных на базе ленточнопильного оборудования малых предприятий имеют годовой объём производства менее 2 тыс.м³ (по сырью).

Ситуация в лесопилении обусловила поиск новых организационно-экономических решений при производстве пилопродукции. Стремление к обеспечению эффективности бизнеса потребовало от предпринимателей решения вопроса - какой выбрать режим работы лесопильных цехов?

Конкретизируем поставленную организационную задачу. Традиционный лесоцех бывших строительных, аграрных и промышленных предприятий оснащен технологическим потоком на базе лесопильной рамы Р63-4 и многопильного станка типа «Авангард» и перерабатывает пиловочное сырье хвойных пород с диаметром бревен 18ч32 см. Чтобы рассмотреть сущность принципиально иного подхода к организации работы лесоцеха, исходим из условия, что на выходе технологического потока получены обрезные пиломатериалы.

В соответствии с принципами поточного производства для выполнения каждой производственной операции организовано отдельное рабочее место с соответствующим штатом обслуживания (см. таблицу). По расчетам производственная мощность одного потока (соответственно лесоцеха при 2-сменном режиме работы) равна 48-54 тыс.мі по сырью.

В настоящее время коэффициент использования производственной мощности в среднем составляет 17-20%. Даже при работе в одну смену бригада численностью 13-15 человек, обслуживающая технологический поток, будет задействована менее половины года.

Учитывая, что пиловочное сырье поступает в лесоцех постепенно, по мере его заготовки предпринимателем, то бригада будет трудиться в неделю 2-3 дня. Это не способствует эффективной загрузке оборудования во времени, вызывает снижение заработной платы рабочих, создает социальное напряжение на предприятии и провоцирует наиболее квалифицированных рабочих (рамщиков и станочников) заняться поиском нового места работы.

Таким образом, традиционный подход к организации работы лесоцеха в малом лесопилении себя изжил. Руководство предприятий методом проб и ошибок ищет более целесообразные варианты. В их основе - достижение круглогодовой занятости рабочих в лесоцехе при существенном снижении сменной производительности оборудования. За счет совмещения профессий в бригаде, создания межоперационных запасов предмета труда (особенно у обрезных и торцовочных станков), привлечения квалифицированных рабочих к ручным операциям уменьшают состав бригады. В течение смены рабочие будут перемещаться с одного рабочего места (выключая механизированные РМ) на другое.

Характеристика производственного процесса

Оптимизировать численность рабочих в бригаде лесоцеха, добиваясь их постоянной занятости в течение всего года, рекомендуем следующим образом. Например, годовой объем производства лесоцеха по сырью составляет 9200 мі. По плану лесоцех должен в году отработать 236 смен.

Среднесменный (суточный) объем производства в лесоцехе по сырью составит:

;

где Q_год - годовой объем лесопиления, мі сырья;

Т_эфф - количество эффективных смен работы лесоцеха в году (при односменном режиме).

В таблице указана комплексная норма времени, учитывающая трудозатраты на 1мі сырья, независимо от способа организации работы лесоцеха,

Соответственно, комплексная выработка в лесоцехе при 8-часовой продолжительности смены равна

Тогда численный состав бригады в цехе, гарантирующий постоянную занятость рабочих должен быть:

В реальных условиях предприятие, учитывая запросы заказчиков, выпускает как обрезные, так и необрезные пиломатериалы. Задача определения численного состава бригады в малом лесопилении несколько усложняется. Соответствующие рекомендации приведены в учебном пособии [1].

Принципиальным в данном подходе является сознательное снижение сменной отдачи лесопильного оборудования, хотя годовая нагрузка технологического оборудования не меняется. Также неизменен коэффициент использования производственной мощности лесоцеха.

Такой подход реализован на ряде предприятий малого лесного бизнеса, основным профилирующим производством которых является лесопильное. В результате ими достигнута стабильность кадрового состава лесоцеха, обеспечена гарантированная ежемесячная зарплата каждому рабочему, вероятность социальных конфликтов сведена до минимума, повышена эффективность труда квалифицированных работников - рамщиков и станочников.

экономический оптимальность лесопиление

Библиографический список

1. Бирюков П.А., Кузьмина М.В. //Оперативно-производственное планирование на лесопромышленном предприятии: Учеб. пособие. - Екатеринбург: Урал. гос. лесотех. ун-т., 2012. - С.82-86.

Размещено на Allbest.ru