Управління конкурентоспроможністю

c) економія на масштабах виробництва та можливості зниження собівартості продукції;

d) мобільність, здатність до швидкого реагування на зміни кон'юнктури ринку, оперативність освоєння нової продукції та зміни обсягів виробництва в межах виробничих можливостей.

Методичні вказівки

Ключовими термінами, на розумінні яких базується засвоєння навчального матеріалу теми, є: чинники конкурентоспроможності, радіальна діаграма конкурентоспроможності, матриця БКГ, матриця “Привабливість ринку/конкурентоспроможність” (модель GE/Mc Kinsey), матриця “Привабливість галузі/ конкурентоспроможність” (модель Shell/DPM), матриця “Стадія розвитку ринку/конкурентна позиція” (модель Hofer/Schendel), матриця “Стадія життєвого циклу продукції/конкурентна позиція»”(модель ADL/LC).

З метою глибокого засвоєння навчального матеріалу при самостійному вивченні теми студенту варто особливу увагу зосередити на таких питаннях:

– які чинники визначають рівень конкурентоспроможності підприємства?

– на яких принципах ґрунтується оцінка рівня конкурентоспроможності підприємства? які етапи охоплює загальний порядок дослідження, оцінки та, в цілому, управління конкурентоспроможністю підприємства?

– яким чином класифікуються методи оцінки конкурентоспроможності підприємства за формою представлення результатів оцінки?

– у чому полягає мета та що є об'єктом управління конкурентоспроможністю підприємства?

– які фізичні та юридичні особи можуть виступати суб'єктами управління конкурентоспроможністю підприємства?

– реалізацію яких управлінських функцій передбачає управління конкурентоспроможністю підприємства?

– які дії включає в себе процес управління конкурентоспроможністю підприємства?

Семінарське заняття 9

Тема 9. Розробка та забезпечення реалізації програм підвищення конкурентоспроможності

Питання для усного опитування та дискусії

1. Концепція розробки та забезпечення реалізації програми підвищення конкурентоспроможності підприємств.

2. Етапи розробки програми підвищення конкурентоспроможності.

3. Напрями дій при розробці та виконанні програми підвищення конкурентоспроможності.

4. Зовнішні та внутрішні передумови, що визначають необхідність розробки програм підвищення конкурентоспроможності.

5. Програми підвищення конкурентоспроможності галузі та країни. Процес структурування програми (проекту) підвищення конкурентноздатності.

6. Реалізація програми підвищення конкурентоспроможності та моніторинг її ходу.

Аудиторна письмова робота

Виконання студентами тестових завдань з питань теми заняття.

Завдання 1. Оберіть вірну відповідь:

1. Програмою підвищення конкурентоспроможності прийнято вважати:

a) групу співробітників, що функціонує безпосередньо на робочих місцях, основною задачею якої є пошук, вивчення та вирішення практичних задач, а також постійне навчання;

b) досягнення цілей діяльності (і, зокрема, основної - підвищення конкурентоспроможності фірми чи продукції), пов'язане з послідовно-паралельним виконанням усіх елементів цієї діяльності;

c) мистецтво координації людських і матеріальних ресурсів протягом розробки та реалізації програми підвищення конкурентоспроможності для досягнення визначених в програмі результатів щодо складу та об'єму робіт, вартості, часу, якості, цільового рівня конкурентоспроможності та рівня задоволення учасників програми;

d) особливим чином організований комплекс робіт, спрямований на вирішення завдання підвищення конкурентоспроможності продукції та/або підприємства, виконання котрого обмежено в часі, а також пов'язано зі споживанням конкретних фінансових, матеріальних і трудових ресурсів.

2. В основу управління розробкою та реалізацією програми підвищення конкурентоспроможності покладаються наступні принципи:

a) наділення керівників повноваженнями та відповідальністю при прийнятті рішень;

b) сполучення єдиноначальності керівника та колегіальних повноважень представників груп для спільного прийняття рішень;

c) відмова від розробки довгострокових і міжфункціональних планових документів;

d) організація єдиного керування на всіх стадіях розробки та реалізації програми;

e) дотримання термінів та збалансованості ресурсів, що використовуються;

f) комплексне врахування інтересів усіх залучених і зацікавлених сторін, і в першу чергу, - учасників програми.

3. Учасниками програми (проекту) підвищення конкурентоспроможності можуть виступати:

a) Інвестор - сторона, яка вкладає грошові ресурси в програму;

b) Психолог - спеціаліст, що спостерігає за психічним станом інших учасників;

c) Замовник, тобто майбутній власник та користувач результатів програми (для програми підвищення конкурентоспроможності підприємства Замовником найчастіше виступають власники підприємства та/або вища ланка менеджменту);

d) Команда програми (проекту) - організаційна структура під керівництвом проект-менеджера, яка створюється на період впровадження програми (проекту) з метою ефективного досягнення її цілей;

e) Банк - як інвестор (чи один з основних інвесторів);

f) Керівник програмою (проектом) - зазвичай проект-менеджер, тобто, фізична особа, котрій Замовник делегує повноваження по керівництву роботами по програмі (проекту) (планування, контроль и координування робіт учасників програми);

g) Консультант.

4. Серед основних засобів підвищення конкурентоспроможності підприємства можна виділити:

a) промисловий інжиніринг: комп'ютеризація та автоматизація процесів на підприємстві, забезпечення гнучкості виробничого процесу;

b) розпродаж основних виробничих засобів;

c) організаційний розвиток;

d) економічні засоби: управління запасами, фінансами;

e) консультації знайомих та родичів;

f) біхевіористські засоби.

5. До основних організаційних форм підвищення конкурентоспроможності відносяться:

a) гуртки з альпінізму та туризму;

b) гуртки підвищення якості та продуктивності;

c) комплексні бригади по підвищенню якості та продуктивності;

d) групи вихідного дня;

e) групи по підвищенню якості та продуктивності;

f) фірми підвищення продуктивності.

6. Основними сферами підвищення конкурентоспроможності виступають:

a) управління людськими ресурсами;

b) процес виробництва;

c) блокування змін;

d) управління інноваціями та технологіями;

e) використання інформації;

f) управління змінами.

7. До зовнішніх передумов, що визначають необхідність розробки програм підвищення конкурентоспроможності, відносяться:

a) політико-правові (сприятлива для розвитку галузі політика органів влади, захист вітчизняного виробника, законодавчі обмеження);

b) науково-технічні (швидкий науково-технічний розвиток, поява нових технологій, поява нових товарів-замінників, підвищення вимог до сертифікації продукції в галузі);

c) компетентність і професіоналізм персоналу;

d) економічні (виникнення нових товарних ринків, підвищення вимог до якості продукції, загострення конкуренції, завершення життєвого циклу продукції, активна інвестиційна політика);

e) соціальні (демографічна ситуація, зміна потреб і купівельної спроможності споживачів, наявність кваліфікованої робочої сили) тощо;

f) готовність до змін, гнучкість та цілісність бачення проблем.

8. До внутрішніх передумов, що визначають необхідність розробки програм підвищення конкурентоспроможності, відносяться:

a) кадрові передумови;

b) медико-біологічні передумови;

c) організаційно-управлінські передумови;

d) техніко-технологічні передумови;

e) сакральні передумови;

f) фінансові передумови.

9. Індикаторами нагальності розробки та впровадження програми підвищення конкурентоспроможності для конкретного підприємства виступають:

a) загострення конкуренції, що супроводжується втратою вже надбаних підприємством позицій на ринку;

b) покращення фінансових показників підприємства;

c) уповільнення росту попиту на продукт, що виробляється підприємством, насичення або ж затухання ринкового попиту, внаслідок чого виникає загроза скорочення ринкової частки підприємства;

d) зниження рівня конкурентоспроможності продукції підприємства;

e) поява революційно нових технологій;

f) зростання інтенсивності конкурентної боротьби, що робить неможливим для підприємства проникнення на нові географічні ринки.

10. Упорядкуйте етапи розробки програми підвищення конкурентоспроможності:

a) встановлення методів і вибір інструментарію вимірювання досягнутих результатів;

b) створення організаційної структури програми;

c) оцінка ефективності заходів, що запропоновані;

d) формулювання стратегій реалізації програми;

e) приготування розчинів;

f) визначення та впорядкування пріоритетності цілей;

g) визначення витрат, що пов'язані з реалізацією програми;

h) планування дій і визначення фаз програми;

i) конкретизація цілей та діагностика ресурсних і часових обмежень.

Методичні вказівки

Ключовими термінами, на розумінні яких базується засвоєння навчального матеріалу теми, є: програма підвищення конкурентоспроможності, управління програмою підвищення конкурентоспроможності, засобів підвищення конкурентоспроможності підприємства, групові форми підвищення конкурентоспроможності, способів підвищення конкурентоспроможності.

З метою глибокого засвоєння навчального матеріалу при самостійному вивченні теми студенту варто особливу увагу зосередити на таких питаннях:

– що являє собою програма підвищення конкурентоспроможності?

– які принципи покладаються в основу управління розробкою та реалізацією програми підвищення конкурентоспроможності?

– якими є найбільш поширені групові форми підвищення конкурентоспроможності?

– у яких основних сферах здійснюється підвищення конкурентоспроможності на підприємстві.

– які загальні дії охоплює процес розробки та реалізації програми підвищення конкурентоспроможності підприємства?

– якими є зовнішні та внутрішні передумови, що визначають необхідність розробки програм підвищення конкурентоспроможності?

– за яких передумов успіх розробки та реалізації програми підвищення конкурентоспроможності підприємства є максимально імовірним?

– які стадії охоплює процес розробки програми підвищення конкурентоспроможності?

– з якими суттєвими ризиками пов'язана реалізація програми підвищення конкурентоспроможності.

– охарактеризуйте складові та послідовність контролю програми (проекту) підвищення конкурентоспроможності.

1.4 Самостійна робота студентів

Самостійна робота студентів є однією з форм оволодіння матеріалом із навчальної дисципліни «Управління конкурентоспроможністю». Виконання самостійної роботи дозволяє студентам розвивати самостійне мислення, поглиблювати засвоєні теоретичні знання, опановувати практичні навички в галузі екологічного управління.

Самостійна робота із навчальної дисципліни «Управління конкурентоспроможністю» складається з двох окремих завдань: письмових робіт по 9 темах та однієї індивідуальної роботи. Письмова робота та індивідуальне завдання виконується у межах годин, відведених для самостійної роботи навчальним планом.

Студенти виконують письмову роботу та індивідуальну роботу самостійно з одержанням необхідних консультацій від науково-педагогічного працівника протягом семестру. Форма контролю - перевірка письмових робіт та захист індивідуальної роботи. Питання письмової роботи виносяться на підсумковий семестровий контроль.

Тема 1. Конкурентоспроможність як категорія і як властивість підприємства, що функціонує в умовах ринку

Питання для самостійної роботи

1. Сучасні наукові дослідження в галузі конкуренції.

2. Порівняльна характеристика основних ринкових структур.

Завдання та методичні рекомендації до виконання самостійної роботи

Опрацювати літературу за темою самостійної роботи і на підставі її вивчення визначити особливості економічної конкуренції.

На підставі опрацьованої літератури дати порівняльну характеристику основних ринкових структур.

Тема 2. Конкурентне середовище підприємства

Питання для самостійної роботи

1. Модель п'яти сил конкуренції Портера.

2. Відповідальність за порушення законодавства про захист економічної конкуренції.

3. Темпи зростання ринку та інтенсивність конкуренції. Рентабельність ринку та інтенсивність конкуренції.

4. Побудова конкурентної карти.

Завдання та методичні рекомендації до виконання самостійної роботи

Опрацювати літературу за темою самостійної роботи і на підставі її вивчення описати модель “П'яти сил конкуренції” М.Портера, охарактеризувати відповідальність за порушення законодавства про захист економічної конкуренції.

На підставі опрацьованої літератури визначити засади побудови конкурентної карти.

Тема 3. Конкурентні переваги підприємства

Питання для самостійної роботи

1. Тактичні та стратегічні чинники конкурентної переваги підприємства. Критерії конкурентних переваг.

2. Концепція „Стратегічних зон господарювання” та її застосування при реалізації конкурентних переваг

3. Новації, що надають конкурентну перевагу.

Завдання та методичні рекомендації до виконання самостійної роботи

Опрацювати літературу за темою самостійної роботи і на підставі її вивчення розкрити тактичні та стратегічні чинники конкурентної переваги підприємства, описати критерії конкурентних переваг.

На підставі опрацьованої літератури охарактеризувати новації, що надають конкурентну перевагу.

Тема 4. Аналіз діяльності конкурентів і прогноз становища підприємства на ринку

Питання для самостійної роботи

1. Ефективність проведення рекламної кампанії.

2. Методи конкурентного аналізу та аналізу споживачів.

Завдання та методичні рекомендації до виконання самостійної роботи

Опрацювати літературу за темою самостійної роботи і на підставі її вивчення визначити критерії ефективності проведення рекламної кампанії.

На підставі опрацьованих літературних джерел систематизувати методи конкурентного аналізу та аналізу споживачів.

Тема 5. Конкурентні стратегії

Питання для самостійної роботи

1. Стратегія забезпечення конкурентоспроможності як комплексна стратегія.

2. Складові стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства.

3. Ситуаційне проектування конкурентної стратегії. Колесо стратегії конкуренції.

4. Етапи формування стратегії за М.Портером.

5. Критерії і групи показників, що використовуються при аналізі СЗГ.

Завдання та методичні рекомендації до виконання самостійної роботи

Опрацювати літературні джерела за темою самостійної роботи та на їх основі описати стратегію забезпечення конкурентоспроможності як комплексна стратегія. Визначити складові стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства.

Опрацювати навчальну та наукову літературу за темою самостійної роботи та на її основі систематизувати інформацію ситуаційного проектування конкурентної стратегії, еатапів її формування та критеріїв вибору.

Тема 6. Конкурентоспроможність товару та методи її оцінки

Питання для самостійної роботи

1. Класифікація чинників конкурентоспроможності.

2. Профіль конкурентоспроможності товару.

3. Якість товару - основний важіль забезпечення його конкурентоспроможності.

4. Вплив підвищення якості та конкурентоспроможності продукції на діяльність підприємства.

Завдання та методичні рекомендації до виконання самостійної роботи

Опрацювати літературні джерела за темою самостійної роботи та на їх основі класифікувати чинники конкурентоспроможності. Визначити профіль конкурентоспроможності товару

Опрацювати навчальну та наукову літературу за темою самостійної роботи та на її основі здійснити аналіз впливу підвищення якості та конкурентоспроможності продукції на діяльність підприємства.

Тема 7. Оцінка конкурентоспроможності персоналу, організації, галузі, держави

Питання для самостійної роботи

1. Ключові аспекти забезпечення конкурентоспроможності підприємства.

2. Характеристика комплексних методів оцінки конкурентоспроможності підприємства.

Завдання та методичні рекомендації до виконання самостійної роботи

Опрацювати літературні джерела за темою самостійної роботи та на їх основі визначити ключові аспекти забезпечення конкурентоспроможності підприємства.

Опрацювати навчальну та наукову літературу за темою самостійної роботи та на її основі охарактеризувати комплексні методів оцінки конкурентоспроможності підприємства.

Тема 8. Система та процес управління конкурентоспроможністю підприємств міського господарства

Питання для самостійної роботи

1. Управління конкурентоспроможністю великих і малих підприємств.

2. Безперервність процесу управління конкурентоспроможністю підприємств.

Завдання та методичні рекомендації до виконання самостійної роботи

Опрацювати літературні джерела за темою самостійної роботи та на їх основі розкрити особливості управління конкурентоспроможністю великих і малих підприємств.

Опрацювати навчальну та наукову літературу за темою самостійної роботи та на її основі описати процес управління конкурентоспроможністю підприємств.

Тема 9. Розробка та забезпечення реалізації програм підвищення конкурентоспроможності

Питання для самостійної роботи

1. Програми підвищення продуктивності та якості як складові програм підвищення конкурентоспроможності підприємства.

2. Дерево цілей програми (проекту) підвищення конкурентоспроможності.

3. Вітчизняний підхід до забезпечення конкурентоспроможності національної економіки.

4. Міжнародний досвід реалізації програм підвищення конкурентоспроможності.

Питання для самоконтролю

1. У чому полягає специфіка вітчизняного підходу до забезпечення конкурентоспроможності національної економіки?

2. Яким є міжнародний досвід реалізації різноманітних програм, спрямованих на покращення ринкового положення конкретних підприємств, розв'язання їх внутрішніх проблем та формування стійких конкурентних позицій?

3. Охарактеризуйте основні засоби підвищення конкурентоспроможності підприємства.

Завдання та методичні рекомендації до виконання самостійної роботи

Опрацювати літературні джерела за темою самостійної роботи та на їх основі описати сутність програми підвищення продуктивності та якості як складові програм підвищення конкурентоспроможності підприємства. Побудувати дерево цілей програми (проекту) підвищення конкурентоспроможності.

Опрацювати навчальну та наукову літературу за темою самостійної роботи та на її основі систематизувати вітчизняний підхід до забезпечення конкурентоспроможності національної економіки, дослідити міжнародний досвід реалізації програм підвищення конкурентоспроможності.

1.5 Індивідуальні завдання

Індивідуальне навчально-дослідне завдання (ІНДЗ) студента денної форми навчання за тематикою навчальної дисципліни «Управління конкурентоспроможністю» виконується у вигляді підготовки індивідуальних завдань у межах годин, відведених для самостійної роботи.

1.5.1 Методичні рекомендації до виконання індивідуального завдання

Індивідуальне завдання - це самостійно розраховане завдання по оцінці конкурентоспроможності 2-х підприємств. Підготовка індивідуальної роботи передбачає виконання завдання на листах формату А 4. При підготовці завдання необхідно надати фінансову звітність оцінюваних підприємств.

Методичні вказівки до виконання індивідуального завдання:

Вирішення індивідуального завдання необхідно здійснювати із використанням методу, заснованого на теорії ефективної конкуренції. В основі методу лежить оцінка чотирьох групових показників - критеріїв конкурентоспроможності (табл. 1).

Таблиця 1 Критерії та показники конкурентоспроможності підприємства

Критерії та показники конкурентоспроможності	Роль показника в оцінці	Правило розрахунку показника
1	2	3
1. Ефективність виробничої діяльності підприємства
1.1. Витрати на виробництво одиниці продукції, грн.	Відображає ефективність витрат при випуску продукції.	В = Валові витрати/ Обсяг випуску продукції
1.2.Фондовіддача, тис. грн.	Характеризує ефективність використання основних виробничих засобів	Ф = Обсяг випуску продукції/ Середньорічна вартість виробничих фондів
1.3. Рентабельність товару, %.	Характеризує ступінь прибутковості виробництва товару.	РТ = Прибуток від реалізації/Повна собівартість продукції
1.4. Продуктивність праці, тис. грн. /чол.	Відображає ефективність організації виробництва та використання робочої сили.	ПП = Обсяг випуску/ Середньоспискова чисельність робітників
2.Фінансовий стан підприємства
2.1.Коефіцієнт автономії	Характеризує незалежність підприємства від позикових джерел.	КА = Власні засоби підприємства/ Загальна сума джерел фінансування
2.2. Коефіцієнт платоспроможності	Відображає здатність підприємства виконувати свої фінансові зобов'язання і вимірює вірогідність банкрутства.	КП = Власний капітал/Загальні зобов'язання
2.3. Коефіцієнт абсолютної ліквідності	Відображає якісний склад засобів, що є джерелами покриття поточних зобов'язань.	КЛ = Грошові засоби та швидкореалізовувані цінні папери/ Короткострокові зобов'язання
2.4. Коефіцієнт оборотності оборотних коштів	Характеризує ефективність використання оборотних коштів. Відповідає часу, протягом якого оборотні кошти проходять всі стадії виробництва і звернення.	КО = Чистий дохід від реалізації/ Обігові засоби
3. Ефективність організації збуту та просування товарів
3.1. Рентабельність продажу, %.	Характеризує ступінь прибутковості роботи підприємства на ринку, правильність встановлення ціни товару.	РП = Прибуток від реалізації/ Обсяг продаж
3.2. Коефіцієнт затовареності готовою продукцією	Відображає ступінь затовареності готовою продукцією. Зростання показника свідчить про зниження попиту.	КЗ = Обсяг нереалізованої продукції/ Обсяг продаж
3.3. Коефіцієнт завантаження виробничих потужностей	Характеризує ділову активність підприємства, ефективність роботи служби побуту	КМ = Обсяг випуску продукції/ Виробнича потужність
3.4. Коефіцієнт ефективності реклами і засобів стимулювання збуту	Характеризує економічну ефективність реклами і засобів стимулювання збуту.	КР = Витрати на рекламу та стимулювання збуту/ Приріст прибутків від реалізації
4. Конкурентоспроможність товару
4.1. Якість товарів	Характеризує здатність товару задовольняти потреби відповідно до його призначення.	Комплексний метод.
4.2. Ціна товару	Характеризує доступність товару для споживача	Визначається різними методами

Розрахунок критеріїв і коефіцієнта конкурентоспроможності підприємства проводиться за формулою середньозваженої арифметичної.

Коефіцієнт конкурентоспроможності підприємства розраховується за формулою:

(1)

де - значення критерію ефективності виробничої діяльності підприємства;

- значення критерію фінансового стан підприємства;

- значення критерію ефективності організації збуту і просування товару на ринку;

- значення критерію конкурентоспроможності товару;

0,15; 0,29; 0,23; 0,33 - коефіцієнти вагомості критеріїв.

Критерії ефективності виробничої діяльності розраховується за формулою:

, (2)

де - відносний показник витрат виробництва на одиницю продукції;

- відносний показник фондовіддачі;

- відносний показник рентабельності продукції;

- відносний показник продуктивності праці;

0,31; 0,19; 0,40; 0,10 - коефіцієнти вагомості показників.

Критерії фінансового стану діяльності підприємства розраховується за формулою:

, (3)

де - відносний показник автономії підприємства;

- відносний показник платоспроможності підприємства;

- відносний показник ліквідності підприємства;

- відносний показник оборотності оборотних коштів;

0,29; 0,20; 0,36; 0,15 - коефіцієнти ваговитості показників.

(4)

де - критерій ефективності організації збуту і просування товару;

РП - відносний показник рентабельності продажів;

- відносний показник затовареності готовою продукцією;

- відносний показник завантаження виробничих потужностей;

- відносний показник ефективності реклами і засобів стимулювання збуту;

0,37; 0,29; 0,21; 0,14 - коефіцієнти ваговитості показників.

У загальному вигляді алгоритм розрахунку коефіцієнта конкурентоспроможності промислового підприємства передбачає три послідовні етапи:

1. Розрахунок одиничних показників конкурентоспроможності підприємства і переклад показників у відносні величини (бали, див. умову задачі). Для перекладу показників у відносні величини проводиться їх порівняння з базовими показниками. Як базові показники (бази для порівняння) можуть виступати: середньогалузеві показники; показники будь-якого конкуруючого підприємства або підприємства-лідера на ринку; показники оцінюваного підприємства за минулі відрізки часу.

В цілях перекладу показників у відносні величини використовується 15-ти бальна шкала. При цьому, у 5-ть балів оцінюється показник, що має значення гірше, ніж базовий; у 10-ть балів - на рівні базового; у 15-ть - краще, ніж базовий.

2. Розрахунок критеріїв конкурентоспроможності підприємства по представлених вище формулах.

3. Розрахунок коефіцієнта конкурентоспроможності підприємства.

Форма контролю - перевірка правильності виконання ІНДЗ із врахуванням самостійності, творчості, правильності оформлення і вмінням захистити результати дослідження. Захист відбувається під час проведення консультацій з навчальної дисципліни «Управління конкурентоспроможністю».

1.6 Підсумковий контроль

Підсумковий семестровий контроль проводиться у формі письмового заліку за тестовими технологіями.

1.6.1 Питання для підсумкового контролю

1. Види та функції економічної конкуренції.

2. Сутність та класифікація ринків як спільноти конкуруючих компаній.

3. Порівняльна характеристика основних ринкових структур.

4. Конкурентоспроможність суб'єкта конкуренції та її основні ознаки.

5. Сутність конкурентного середовища та його класифікація.

6. Види і вплив рушійних сил конкуренції.

7. Фактори посилення конкуренції.

8. Сутність та класифікація ключових факторів успіху.

9. Сфери формування та реалізації конкурентних переваг.

10. Властивості конкурентних переваг.

11. Сутність проведення SWOT - аналізу, його переваги та недоліки.

12. Сутність, інтерпретація результатів Матриці БКГ, її переваги та недоліки.

13. Сутність, інтерпретація результатів Матриці «Мак-Кінсі», її переваги та недоліки.

14. Система конкурентних стратегій підприємства.

15. Стратегічні показники, що впливають на вибір стратегії.

16. Стратегії набуття конкурентної переваги (загальні стратегії конкуренції).

17. Стратегії конкурентної поведінки підприємства.

18. Основні критерії конкурентоспроможності товарів.

19. Сутність та класифікація чинників конкурентоспроможності.

20. Сутність та принципи оцінки конкурентоспроможності товарів і послуг.

21. Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності товару.

22. Аналітичні методи оцінки конкурентоспроможності товарів.

23. Графічні та матричні методи оцінки конкурентоспроможності продукції.

24. Етапи оцінки конкурентоспроможності продукції.

25. Комплексні показники конкурентоспроможності послуг.

26. Сутність, ознаки та принципи оцінки конкурентоспроможності підприємства.

27. Чинники, що визначають рівень конкурентоспроможності підприємств.

28. Графічні та матричні методи оцінки конкурентоспроможності підприємств.

29. Загальні підходи до оцінювання конкурентоспроможності галузі.

30. Системно-процесний підхід до управління конкурентоспроможністю підприємств.

1.6.2 Структура залікового білета

1. Сутність та класифікація ринків як спільноти конкуруючих компаній.

2. Оберіть одну вірну відповідь

1. Теоретичні засади моделі досконалої конкуренції закладено:

1) А. Смітом;

2) Д.Рікардо;

3) Дж. С. Міллем;

4) А. Маршаллом

2. Чи вірним є твердження, що встановлення стратегічної групи конкурентів зводиться до визначення відмінностей між ними, де найважливішим критерієм є розмір ринкової частки підприємств?

1) так;

2) ні;

3) інколи;

4) за певних умов.

3. Для оцінки рентабельності використовуються такі параметри:

1) темп росту відповідного сектора економіки;

2) приріст чисельності споживачів;

3) частка застарілої продукції;

4) витрати, необхідні для виходу продукції на ринок.

4. Під час оцінки рівня конкурентоспроможності перспективних розробок або імпортної продукції, що вперше з'явилася на ринку найбільш доцільним є використання:

1) методу експрес-аналізу;

2) експертного методу;

3) матричного методу;

4) змішаного методу.

5. Суб'єктом управління конкурентоспроможністю підприємства є:

1) рівень конкурентоспроможності, необхідний і достатній для забезпечення життєздатності підприємства як суб'єкта економічної конкуренції

2) певне коло осіб, що реалізують мету управління конкурентоспроможністю;

3) персонал, продукція підприємства, ефективність виробництва;

4) неурядові організації та консалтингові фірми.

3. Задача

Використовуючи метод аналізу бізнес-портфеля компанії на основі матриці БКГ провести позиціонування стратегічних бізнес одиниць (СБО) та навести оцінку кожної СБО і компанії в цілому. Вихідні дані для розрахунку наведені в табл. 1.

Таблиця 1

Найменування СБО	Обсяг продажу в рік (млн.грн.)	Кількість конкурентів	у т.ч. обсяг продажу, трьох найбільших (млн.грн.)	ТРР* в рік (%)
А	10,0	7	25,0; 20,0; 15,0	15,0
Б	65,0	18	50,0;45,0;25,0	18,0
В	50,0	10	40,0;35,0;25,0	8,0

*ТРР - темпи росту ринку

2. Схема нарахування балів

2.1. Нарахування балів студентам з навчальної дисципліни здійснюється відповідно до такої схеми:

Рис. 2.1. Схема нарахування балів студентам за результатами навчання

2.2. Обсяг балів, здобутих студентом під час лекцій з навчальної дисципліни «Управління конкурентоспроможністю», обчислюється у пропорційному співвідношенні кількості відвіданих лекцій і кількості лекцій, передбачених навчальним планом, і визначається згідно з додатками 1 і 2 до Положення про організацію освітнього процесу в Хмельницькому університеті управління та права.

З навчальної дисципліни «Управління конкурентоспроможністю»передбачено проведення 18 лекційних занять за денною формою навчання.

Отже, студент може набрати під час лекцій таку кількість балів:

№ з/п	Форма нав-чання	Кіль-кість лекцій за планом	Кількість відвіданих лекцій
			1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18
1.	Денна	18	0,6	1,1	1,7	2,2	2,8	3,3	3,9	4,4	5,0	5,6	6,1	6,7	7,2	7,8	8,3	8,9	9,4	10,0

2.3. З навчальної дисципліни «Управління конкурентоспроможністю» передбачено проведення 9 семінарських занять за денною формою навчання.

За результатами семінарського (практичного, лабораторного) заняття кожному студенту до відповідного документа обліку успішності виставляється кількість балів від 0 до 5 числом, кратним 0,5, яку він отримав протягом заняття.

Критерії поточного оцінювання знань студентів наведені у п. 4.3.8. Положення про організацію освітнього процесу в Хмельницькому університеті управління та права (затвердженого 29 травня 2017 року, протокол № 14).

2.4. Перерозподіл кількості балів в межах максимально можливої кількості балів за самостійну роботу студентів та виконання індивідуальних завдань, наведено в наступній таблиці:

№ з/п	8 тем	Номер теми	Усього балів
		1.	2.	3.	4.	5.	6.	7.	8.	9.
1.	Максимальна кількість балів за самостійну роботу	1	1	1	1,5	1,5	1	1	1	1	10
2.	Максимальна кількість балів за індивідуальне завдання	10	10
	Усього балів		20

2.5. За семестровий контроль, що проводиться у формі семестрового заліку з навчальної дисципліни «Управління конкурентоспроможністю», студент денної форми навчання може максимально одержати 30 балів. Шкала визначення кількості балів та критерії оцінювання знань студентів за результатами семестрового контролю, подана у табл. 4.8 Положення про організацію освітнього процесу в Хмельницькому університеті управління та права.

Перерозподіл балів, в межах максимально можливого одержання їх кількості за надані студентами відповіді в письмовій формі на тестові завдання залікового білета, наведено в таблиці

№ з/п	Алгоритм нарахування балів	Номер питань екзаменаційного білета	Разом балів
		1	2	3
1.	Максимальна кількість балів за письмову відповідь на тестові завдання	10	5	15	30,0
	Усього балів	10	5	15	30,0

3. Рекомендовані джерела

Тема 1

1. Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г. Л. Азоев, А. П. Челенков. - М.: ОАО “Типография “НОВОСТИ”, 2000. - 256 с.

2. Борисенко З. М. Основи конкурентної політики: підруч. / З. М. Борисенко. - К.: Таксон, 2004. - 704 с.

3. Мельник Т. М. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : підруч. / Т. М. Мельник, Н. О. Іксарова. - Київ : [б. в.], 2016. - 456 с.

4. Пономаренко В.С. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : підруч. для студ. вищ. навч. закл. / В. С. Пономаренко, Л. І. Піддубна ; Харківський національний економічний ун-т. - Х. : ВД "ІНЖЕК", 2008. - 328 c.

5. Синиця С.М. Управління конкурентоспроможністю підприємств [Текст] : навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / Синиця С. М., Гринів Л. В., Крупа О. М. - Івано-Франківськ : [Вид-во Прикарпат. нац. ун-ту ім. В. Стефаника], 2010. - 407 с.

6. Управління конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : навч. посіб. для студентів ВНЗ / Воронкова А. Е. [та ін.] ; [за заг. ред. А. Е. Воронкової] ; Східноукр. нац. ун-т ім. Володимира Даля. - Харків : Інжек, 2014. - 244 с.

7. Управління конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : підруч. для вищ. навч. закл. / [Ю. Б. Іванов та ін.] ; Харк. нац. екон. ун-т. - Х. : Інжек, 2010. - 319 с.

8. Управління конкурентоспроможністю підприємства: навч. посіб. / [С. М. Клименко, О. С. Дуброва, Д. О. Барабась та ін.] - К.: КНЕУ, 2006. - 527 с.

9. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. - М.: Издательско-книготорговый ценр “Маркетинг”, 2002. - 892 с.

10. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации: учеб. пособ. / Р. А. Фатхутдинов. - М.: Изд-во Эксмо, 2004. - 544 с.

11. Чернявський А.Д. Управління конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : навч. посіб. / А. Д. Чернявський, М. І. Філіппов ; Міжрегіон. акад. упр. персоналом (МАУП). - К. : Персонал, 2011. - 233 с.

12. Шевченко Л. С. Конкурентное управление: учеб. пособ. / Л. С. Шевченко. - Харьков: Эспада, 2004. - 520 с.

Тема 2

1. Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г. Л. Азоев, А. П. Челенков. - М.: ОАО “Типография “НОВОСТИ”, 2000. - 256 с.

2. Борисенко З. М. Основи конкурентної політики: підруч. / З. М. Борисенко. - К.: Таксон, 2004. - 704 с.

3. Мельник Т. М. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : підруч. / Т. М. Мельник, Н. О. Іксарова. - Київ : [б. в.], 2016. - 456 с.

4. Пономаренко В.С. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : підруч. для студ. вищ. навч. закл. / В. С. Пономаренко, Л. І. Піддубна ; Харківський національний економічний ун-т. - Х. : ВД "ІНЖЕК", 2008. - 328 c.

5. Управління конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : навч. посіб. для студентів ВНЗ / Воронкова А. Е. [та ін.] ; [за заг. ред. А. Е. Воронкової] ; Східноукр. нац. ун-т ім. Володимира Даля. - Харків : Інжек, 2014. - 244 с.

6. Управління конкурентоспроможністю підприємства: навч. посіб. / [С. М. Клименко, О. С. Дуброва, Д. О. Барабась та ін.] - К.: КНЕУ, 2006. - 527 с.

7. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации: учеб. пособ. / Р. А. Фатхутдинов. - М.: Изд-во Эксмо, 2004. - 544 с.

8. Чернявський А.Д. Управління конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : навч. посіб. / А. Д. Чернявський, М. І. Філіппов ; Міжрегіон. акад. упр. персоналом (МАУП). - К. : Персонал, 2011. - 233 с.

9. Шевченко Л. С. Конкурентное управление: учеб. пособ. / Л. С. Шевченко. - Харьков: Эспада, 2004. - 520 с.

Тема 3

10. Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г. Л. Азоев, А. П. Челенков. - М.: ОАО “Типография “НОВОСТИ”, 2000. - 256 с.

1. Борисенко З. М. Основи конкурентної політики: підруч. / З. М. Борисенко. - К.: Таксон, 2004. - 704 с.

2. Мельник Т. М. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : підруч. / Т. М. Мельник, Н. О. Іксарова. - Київ : [б. в.], 2016. - 456 с.

3. Пономаренко В.С. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : підруч. для студ. вищ. навч. закл. / В. С. Пономаренко, Л. І. Піддубна ; Харківський національний економічний ун-т. - Х. : ВД "ІНЖЕК", 2008. - 328 c.

4. Синиця С.М. Управління конкурентоспроможністю підприємств [Текст] : навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / Синиця С. М., Гринів Л. В., Крупа О. М. - Івано-Франківськ : [Вид-во Прикарпат. нац. ун-ту ім. В. Стефаника], 2010. - 407 с.

5. Управління конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : навч. посіб. для студентів ВНЗ / Воронкова А. Е. [та ін.] ; [за заг. ред. А. Е. Воронкової] ; Східноукр. нац. ун-т ім. Володимира Даля. - Харків : Інжек, 2014. - 244 с.

6. Управління конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : підруч. для вищ. навч. закл. / [Ю. Б. Іванов та ін.] ; Харк. нац. екон. ун-т. - Х. : Інжек, 2010. - 319 с.

7. Управління конкурентоспроможністю підприємства: навч. посіб. / [С. М. Клименко, О. С. Дуброва, Д. О. Барабась та ін.] - К.: КНЕУ, 2006. - 527 с.

8. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации: учеб. пособ. / Р. А. Фатхутдинов. - М.: Изд-во Эксмо, 2004. - 544 с.

9. Чернявський А.Д. Управління конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : навч. посіб. / А. Д. Чернявський, М. І. Філіппов ; Міжрегіон. акад. упр. персоналом (МАУП). - К. : Персонал, 2011. - 233 с.

10. Шевченко Л. С. Конкурентное управление: учеб. пособ. / Л. С. Шевченко. - Харьков: Эспада, 2004. - 520 с.

Тема 4

11. Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г. Л. Азоев, А. П. Челенков. - М.: ОАО “Типография “НОВОСТИ”, 2000. - 256 с.

1. Борисенко З. М. Основи конкурентної політики: підруч. / З. М. Борисенко. - К.: Таксон, 2004. - 704 с.

2. Мельник Т. М. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : підруч. / Т. М. Мельник, Н. О. Іксарова. - Київ : [б. в.], 2016. - 456 с.

3. Пономаренко В.С. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : підруч. для студ. вищ. навч. закл. / В. С. Пономаренко, Л. І. Піддубна ; Харківський національний економічний ун-т. - Х. : ВД "ІНЖЕК", 2008. - 328 c.

4. Управління конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : навч. посіб. для студентів ВНЗ / Воронкова А. Е. [та ін.] ; [за заг. ред. А. Е. Воронкової] ; Східноукр. нац. ун-т ім. Володимира Даля. - Харків : Інжек, 2014. - 244 с.

5. Управління конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : підруч. для вищ. навч. закл. / [Ю. Б. Іванов та ін.] ; Харк. нац. екон. ун-т. - Х. : Інжек, 2010. - 319 с.

6. Управління конкурентоспроможністю підприємства: навч. посіб. / [С. М. Клименко, О. С. Дуброва, Д. О. Барабась та ін.] - К.: КНЕУ, 2006. - 527 с.

7. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации: учеб. пособ. / Р. А. Фатхутдинов. - М.: Изд-во Эксмо, 2004. - 544 с.

8. Чернявський А.Д. Управління конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : навч. посіб. / А. Д. Чернявський, М. І. Філіппов ; Міжрегіон. акад. упр. персоналом (МАУП). - К. : Персонал, 2011. - 233 с.

9. Шевченко Л. С. Конкурентное управление: учеб. пособ. / Л. С. Шевченко. - Харьков: Эспада, 2004. - 520 с.

Тема 5

1. Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г. Л. Азоев, А. П. Челенков. - М.: ОАО “Типография “НОВОСТИ”, 2000. - 256 с.

2. Борисенко З. М. Основи конкурентної політики: підруч. / З. М. Борисенко. - К.: Таксон, 2004. - 704 с.

3. Мельник Т. М. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : підруч. / Т. М. Мельник, Н. О. Іксарова. - Київ : [б. в.], 2016. - 456 с.

4. Пономаренко В.С. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : підруч. для студ. вищ. навч. закл. / В. С. Пономаренко, Л. І. Піддубна ; Харківський національний економічний ун-т. - Х. : ВД "ІНЖЕК", 2008. - 328 c.

5. Управління конкурентоспроможністю підприємства: навч. посіб. / [С. М. Клименко, О. С. Дуброва, Д. О. Барабась та ін.] - К.: КНЕУ, 2006. - 527 с.

6. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. - М.: Издательско-книготорговый ценр “Маркетинг”, 2002. - 892 с.

7. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации: учеб. пособ. / Р. А. Фатхутдинов. - М.: Изд-во Эксмо, 2004. - 544 с.

8. Чернявський А.Д. Управління конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : навч. посіб. / А. Д. Чернявський, М. І. Філіппов ; Міжрегіон. акад. упр. персоналом (МАУП). - К. : Персонал, 2011. - 233 с.

9. Шевченко Л. С. Конкурентное управление: учеб. пособ. / Л. С. Шевченко. - Харьков: Эспада, 2004. - 520 с.

Тема 6

1. Корж М. В. Управління конкурентоспроможністю продукції в промисловій сфері [Текст] : навч. посіб. для студ. інж.-екон. спец. і слухачів системи післядипломної освіти / М. В. Корж ; Донбаська держ. машинобудівна академія. - Краматорськ : ДДМА, 2005. - 196 с.

2. Лифиц И. М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг / И. М. Лифиц. - М.: Юрайт-М, 2001. - 224 с.

3. Лифиц И. М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг: учеб. пособ. / И. М. Лифиц. - М.: Юрайт-Издат, 2004. - 335 с.

4. Синиця С.М. Управління конкурентоспроможністю підприємств [Текст] : навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / Синиця С. М., Гринів Л. В., Крупа О. М. - Івано-Франківськ : [Вид-во Прикарпат. нац. ун-ту ім. В. Стефаника], 2010. - 407 с.

5. Управління конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : навч. посіб. для студентів ВНЗ / Воронкова А. Е. [та ін.] ; [за заг. ред. А. Е. Воронкової] ; Східноукр. нац. ун-т ім. Володимира Даля. - Харків : Інжек, 2014. - 244 с.

6. Управління конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : підруч. для вищ. навч. закл. / [Ю. Б. Іванов та ін.] ; Харк. нац. екон. ун-т. - Х. : Інжек, 2010. - 319 с.

7. Управління конкурентоспроможністю підприємства: навч. посіб. / [С. М. Клименко, О. С. Дуброва, Д. О. Барабась та ін.] - К.: КНЕУ, 2006. - 527 с.

8. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. - М.: Издательско-книготорговый ценр “Маркетинг”, 2002. - 892 с.

9. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации: учеб. пособ. / Р. А. Фатхутдинов. - М.: Изд-во Эксмо, 2004. - 544 с.

10. Чернявський А.Д. Управління конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : навч. посіб. / А. Д. Чернявський, М. І. Філіппов ; Міжрегіон. акад. упр. персоналом (МАУП). - К. : Персонал, 2011. - 233 с.

11. Шевченко Л. С. Конкурентное управление: учеб. пособ. / Л. С. Шевченко. - Харьков: Эспада, 2004. - 520 с.

Тема 7

1. Борисенко З. М. Основи конкурентної політики: підруч. / З. М. Борисенко. - К.: Таксон, 2004. - 704 с.

2. Корж М. В. Управління конкурентоспроможністю продукції в промисловій сфері [Текст] : навч. посіб. для студ. інж.-екон. спец. і слухачів системи післядипломної освіти / М. В. Корж ; Донбаська держ. машинобудівна академія. - Краматорськ : ДДМА, 2005. - 196 с.

3. Лифиц И. М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг: учеб. пособ. / И. М. Лифиц. - М.: Юрайт-Издат, 2004. - 335 с.

4. Мельник Т. М. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : підруч. / Т. М. Мельник, Н. О. Іксарова. - Київ : [б. в.], 2016. - 456 с.

5. Пономаренко В.С. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : підруч. для студ. вищ. навч. закл. / В. С. Пономаренко, Л. І. Піддубна ; Харківський національний економічний ун-т. - Х. : ВД "ІНЖЕК", 2008. - 328 c.

6. Управління конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : навч. посіб. для студентів ВНЗ / Воронкова А. Е. [та ін.] ; [за заг. ред. А. Е. Воронкової] ; Східноукр. нац. ун-т ім. Володимира Даля. - Харків : Інжек, 2014. - 244 с.

7. Управління конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : підруч. для вищ. навч. закл. / [Ю. Б. Іванов та ін.] ; Харк. нац. екон. ун-т. - Х. : Інжек, 2010. - 319 с.

8. Управління конкурентоспроможністю підприємства: навч. посіб. / [С. М. Клименко, О. С. Дуброва, Д. О. Барабась та ін.] - К.: КНЕУ, 2006. - 527 с.

9. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. - М.: Издательско-книготорговый ценр “Маркетинг”, 2002. - 892 с.

10. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации: учеб. пособ. / Р. А. Фатхутдинов. - М.: Изд-во Эксмо, 2004. - 544 с.

11. Чернявський А.Д. Управління конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : навч. посіб. / А. Д. Чернявський, М. І. Філіппов ; Міжрегіон. акад. упр. персоналом (МАУП). - К. : Персонал, 2011. - 233 с.

12. Шевченко Л. С. Конкурентное управление: учеб. пособ. / Л. С. Шевченко. - Харьков: Эспада, 2004. - 520 с.

Тема 8

1. Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г. Л. Азоев, А. П. Челенков. - М.: ОАО “Типография “НОВОСТИ”, 2000. - 256 с.

2. Лифиц И. М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг: учеб. пособ. / И. М. Лифиц. - М.: Юрайт-Издат, 2004. - 335 с.

3. Мельник Т. М. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : підруч. / Т. М. Мельник, Н. О. Іксарова. - Київ : [б. в.], 2016. - 456 с.

4. Пономаренко В.С. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : підруч. для студ. вищ. навч. закл. / В. С. Пономаренко, Л. І. Піддубна ; Харківський національний економічний ун-т. - Х. : ВД "ІНЖЕК", 2008. - 328 c.

5. Синиця С.М. Управління конкурентоспроможністю підприємств [Текст] : навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / Синиця С. М., Гринів Л. В., Крупа О. М. - Івано-Франківськ : [Вид-во Прикарпат. нац. ун-ту ім. В. Стефаника], 2010. - 407 с.

6. Управління конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : навч. посіб. для студентів ВНЗ / Воронкова А. Е. [та ін.] ; [за заг. ред. А. Е. Воронкової] ; Східноукр. нац. ун-т ім. Володимира Даля. - Харків : Інжек, 2014. - 244 с.

7. Управління конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : підруч. для вищ. навч. закл. / [Ю. Б. Іванов та ін.] ; Харк. нац. екон. ун-т. - Х. : Інжек, 2010. - 319 с.

8. Управління конкурентоспроможністю підприємства: навч. посіб. / [С. М. Клименко, О. С. Дуброва, Д. О. Барабась та ін.] - К.: КНЕУ, 2006. - 527 с.

9. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. - М.: Издательско-книготорговый ценр “Маркетинг”, 2002. - 892 с.

10. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации: учеб. пособ. / Р. А. Фатхутдинов. - М.: Изд-во Эксмо, 2004. - 544 с.

11. Чернявський А.Д. Управління конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : навч. посіб. / А. Д. Чернявський, М. І. Філіппов ; Міжрегіон. акад. упр. персоналом (МАУП). - К. : Персонал, 2011. - 233 с.

Тема 9

1. Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г. Л. Азоев, А. П. Челенков. - М.: ОАО “Типография “НОВОСТИ”, 2000. - 256 с.

2. Борисенко З. М. Основи конкурентної політики: підруч. / З. М. Борисенко. - К.: Таксон, 2004. - 704 с.

3. Мельник Т. М. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : підруч. / Т. М. Мельник, Н. О. Іксарова. - Київ : [б. в.], 2016. - 456 с.

4. Пономаренко В.С. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : підруч. для студ. вищ. навч. закл. / В. С. Пономаренко, Л. І. Піддубна ; Харківський національний економічний ун-т. - Х. : ВД "ІНЖЕК", 2008. - 328 c.

5. Управління конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : підруч. для вищ. навч. закл. / [Ю. Б. Іванов та ін.] ; Харк. нац. екон. ун-т. - Х. : Інжек, 2010. - 319 с.

6. Управління конкурентоспроможністю підприємства: навч. посіб. / [С. М. Клименко, О. С. Дуброва, Д. О. Барабась та ін.] - К.: КНЕУ, 2006. - 527 с.

7. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. - М.: Издательско-книготорговый ценр “Маркетинг”, 2002. - 892 с.

8. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации: учеб. пособ. / Р. А. Фатхутдинов. - М.: Изд-во Эксмо, 2004. - 544 с.

9. Чернявський А.Д. Управління конкурентоспроможністю підприємства [Текст] : навч. посіб. / А. Д. Чернявський, М. І. Філіппов ; Міжрегіон. акад. упр. персоналом (МАУП). - К. : Персонал, 2011. - 233 с.

10. Шевченко Л. С. Конкурентное управление: учеб. пособ. / Л. С. Шевченко. - Харьков: Эспада, 2004. - 520 с.