Исследователи определили организационные рычаги для обеспечения наилучших возможностей успешного внедрения изменений к более инновационной и востребованной культуре.

Чтобы определить подход к модификации инновационного климата, было предложено шесть направлений работы для успешного вмешательства:

1. Мышление, предвидение и стратегия.

В создании инновационного климата отдельное значение имеет мышление, которое способствует принятию риска, предпринимательскому подходу, доверию и осознанию возможной неудачи.

Процесс мышления необходимо привести в соответствие с основными компетенциями и стратегической ролью компании для того, чтобы получить изобретение и это изобретение было успешным.

инновационный климат инновация прорывная

Нововведения могут привести к новым областям рынка для компании, и чтобы продолжать дальнейшие, дополнительные, а иногда даже разрушительные инновационные идеи, необходимо оставаться в рамках общих границ, нарисованной стратегическим видением.

Амбициозность определяет организационные обстоятельства для инноваций. Создаются условия для того, чтобы инновационная стратегия приводила существующий рынок к получению набора инновационных ценностей с четким ориентиром на инновации;

2. Лидерство (для инноваций).

Установление лидерских стилей обеспечивает организационную способность по мере необходимости решать проблемы, связанные с инновационной и творческой деятельностью для достижения успеха. В этом контексте смотрят на усилия менеджмента. Он должен помочь сохранить напряжение, которому присуще творчество, но быть сосредоточен на результатах. Общее идейное направление должно соответствовать корпоративным целям, поощряя хаотичный процесс борьбы за лидерство на всех уровнях организации. Время создания инноваций, как правило, устанавливается для лидеров индивидуально, на основании их управленческих отчетов.

3. Сотрудничество.

Применение механизмов, которые приводят к взаимодействию в рамках организации и с внешними участниками. Создание совместного мышления и практики, которые охватывают и развиваются на внутренних потребностях. Использование технологии для подключения формальных и неформальных групп людей и создание для них творческих возможностей. Сотрудничество упоминается здесь не случайно. Это понятие часто упускается из вида в литературе по инновациям. Современные наблюдения показывают, что инновации интенсивнее происходят в среде для совместной работы, где работают совместно не только физические лица, а и команды.

3. Различные точки зрения.

Обеспечение и поощрение различных точек зрения создаёт свободу творчества. Это творчество очень динамично и, безусловно, приводит к множеству точек зрения, опирается на множество талантов всей команды, вызывает в людях процесс воображения, изобретательности и приводит к значимым нововведениям. Различные точки зрения являются ключевым компонентом для инноваций. Это положение прошло испытание и реализовывалось на протяжение всего существования человека. Инновации в эпоху Возрождения в Европе были связаны с разнообразием идей, которые имелись во множестве отдельных национальных государств развивавшихся в Средние века. В тот же период в Китае, повсеместно распространилось конфуцианство, которое стало, одной из причин "единомыслия", и которое подавило разнообразие аспекта инноваций. В настоящее время примером поощрения различных точек зрения является университет Джона Хопкинса в Балтиморе [7]. Руководство этого учреждения проводят с 1980 - х годов политику, заключающуюся в том, чтобы никогда не нанимать собственных выпускников в профессорско-преподавательский состав университета, а выбирать для вливания "новой крови" специалистов на ключевые позиции, окончивших другие высшие школы. Этот пример показывает роль разнообразия в области инноваций. Действенным способом для организаций является поиск работников с различными планами подхода и мнениями о совместной работе над инновационными проектами, выделяющимися разнообразием внутреннего энергетического заряда.

4. Свобода (и возможность).

Обеспечение "свободы" к инновационной деятельности в определенной структуре организации делает эту организацию перспективной. И эта деятельность должна обеспечивать доступность инновационной экспертизы. Необходимо создание условий для того, чтобы ни руководители, ни процессы не мешали новациям. "Свобода" к инновациям выражается в негативных и позитивных путях. С отрицательной точки зрения, когда потенциальные новаторы, не будут склонны к риску, обремененные организационными ограничениями, они не рискнут пытаться свободомыслить или что-то изобретать - это сохранит равновесие и устойчивость организации в целом. Организация будет производить продукты или услуги, но в ней не будут генерироваться разрушительные идеи, эффективность которых не доказана, и которым необходимо длительное время, чтобы они стали давать доход. Свободой, в этом контексте, было бы приостановление или удаление этих ограничений. С позитивной точки зрения, свободой является поощрение экспериментаторства, и даже неудачи, как необходимой части открытия успеха. Кроме того, позитивная свобода порождает дух новаторства в рамках всей организации, обеспечивает доступ к человеческим и технологическим ресурсам, позволяет изобретать и создавать новые экземпляры, и приводит к награде за новаторские усилия. Томас Уотсон-младший, из IBM понимал правильный подход к риску. Он говорил: "Нам не хватает людей, которые делают ошибки" [7].

5. Поддержка.

2.3 Обеспечение лидеров и сотрудников условиями, когда имеется общее видение проблемы и общие ценности