Основные этапы реализации хозяйственной реформы 1965 г.

Размещено на http://allbest.ru

Волгоградский государственный социально-педагогический университет

Кафедра истории России

Основные этапы реализации хозяйственной реформы 1965 г.

Василий Петрович Соловьев

В соответствии с решениями сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС, в промышленности СССР стали внедряться новые методы планирования и экономического стимулирования.

В течение двух предшествующих лет новая система планирования и материального стимулирования экспериментально проверялась более чем на 100 предприятиях страны. Опыты проводились в различных отраслях хозяйства с учетом их специфических особенностей.

Проведение хозяйственной реформы 1965 года осуществлялось под руководством Председателя Совета Министров СССР А. Н. Косыгина. Реформа вводилась в действие группой постановлений ЦК КПСС и Совета Министров СССР, распространявших её положения на отдельные отрасли и секторы народного хозяйства. В них определялись новые принципы управления промышленностью, планирования и экономического стимулирования.

Реализация реформы началась с 1 января 1966 г. путем перевода на новую систему 43 промышленных предприятий 17 отраслей промышленности. Это были передовые предприятия, в первую очередь металлургической промышленности.

Как правило, машиностроительные предприятия не имели возможности взять дополнительные задания по объему производства из-за отсутствия металла. Поэтому увеличение объема производства черных металлов являлось необходимым условием успешного внедрения новой системы планирования и экономического стимулирования.

В числе первых 43 промышленных предприятий, переведенных на новые условия планирования и экономического стимулирования, был Волгоградский металлургический завод «Красный Октябрь» [1, д. 948, л. 2]. Он был единственным в этой группе волгоградским предприятием. Активную позицию по переводу завода на новые условия занимали директор завода П. П. Матевосян и главный инженер А. Г. Карпов.

Следующие группы предприятий были переведены со второго полугодия (430) и четвертого квартала (74) решениями Совета Министров СССР и Совета Министров союзных республик. Среди них были и волгоградские предприятия: Себряковский цементный завод им. Юдина, Волгоградский мясокомбинат, Волжский завод радио-технических элементов, Нижнечирский рыбзавод, Волгоградское районное управление «Волготанкер» [9, д. 2, л. 8].

Для разработки практических рекомендаций при Госплане СССР была создана Межведомственная комиссия (МВК), в которую входили представители Госплана, Государственного банка, Государственного комитета Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы, министерств, ВЦСПС.

Эта комиссия разработала и 2 декабря 1966 года одобрила на своем заседании специальные методические указания по переводу предприятий, объединений и отраслей промышленности на новую систему хозяйствования.

В ходе внедрения реформы совершенствовался и её механизм. Все это учитывалось МВК, вносились изменения в первоначальный текст методических указаний.

Всего на новую систему планирования и экономического стимулирования в 1966 г. было переведено

704 предприятия, производящих свыше 12% объема промышленного производства; на которых было занято 10% численности промышленно-производственного персонала [7, д. 1456, л. 6].

Новая система планирования и экономического стимулирования предусматривала:

- более широкое использование таких экономических категорий, как хозрасчет, цена, прибыль, кредит и др.;

- расширение и углубление хозяйственного расчета, повышение роли прибыли и совершенствование методов руководства;

- поддержание средств производства на современном техническом уровне за счет собственных средств и кредитов банка;

- усиление материальной ответственности предприятий, повышение роли хозяйственных договоров;

- планомерное развитие длительных и стабильных связей между предприятиями-поставщиками и предприятиями-потребителями;

- усиление материального поощрения членов коллективов за результаты их деятельности и улучшение экономических показателей работы предприятий;

- создание у коллективов предприятий заинтересованности в разработке более высоких планов и заданий.

Выполнение плана за 1966 год предприятиями, переведенными на новую систему, характеризовалось следующими данными: в целом, по промышленности объем производства увеличился по сравнению с прошлым годом на 8,6%, производительность труда увеличилась на 5%, а прибыль - на 10%.

Сверх плана было реализовано продукции на 600 млн рублей. Значительные суммы были внесены в бюджет сверх установленного плана. Наряду с этим средняя заработная плата возросла на 5% [Там же, л. 9].

Волгоградские предприятия, в первую очередь металлургический завод «Красный Октябрь», также успешно выполнили план за 1966 год, а именно: темпы роста выпуска продукции, роста реализации готовой продукции в 1966 году были выше в 2 раза, чем в 1965 году.

Рост прибыли увеличился в 1,5 раза по сравнению с 1965 годом. Если в 1965 году рост прибыли был больше предыдущего года на 6%, то в 1966 году - на 10,2%. Производительность труда увеличилась в 1,4 раза [9, д. 2, л. 73].

Сразу после сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС партийные организации возглавили подготовительную работу, обеспечивающую переход на новый порядок работы.

На всех предприятиях она проводилась по трем направлениям: во-первых, усваивались, разъяснялись цели и сущность хозяйственной реформы; во-вторых, укреплял свои позиции экономический анализ деятельности предприятий; в-третьих, развертывалась мобилизация коллективов на выполнение плановых заданий.

Передовые металлурги Герои Социалистического Труда мастер т. А. Ф. Серков и старший вальцовщик т. В. А. Дурняпин выступили с инициативой начать соревнование за внедрение хозяйственного расчета на каждом участке, в каждой бригаде и за выпуск на основе этого продукции отличного качества при наименьших затратах.

Волгоградский завод буровой техники «Баррикады» также успешно переходил на новые условия планирования и экономического стимулирования. Он начал работать по новым условиям с 1 января 1967 года. Первый год работы дал следующие результаты: план был перевыполнен по всем технико-экономическим показателям.

По сравнению с 1966 годом объем производства увеличился на 14,9%, выпуск товарной продукции - на 14,0%, реализация товарной продукции - на 34,6%, производительность труда повысилась на 11,1%.

Заработная плата каждого работающего увеличилась на 1,8%, а рабочего - на 2,1%. Прибыль возросла на 35,2%, в два раза были снижены потери от брака [8, д. 24, л. 18].

В отчете отдела по внедрению новых методов планирования и экономического стимулирования Госплана СССР о количестве переведенных предприятий по всем отраслям промышленности за 1966 г. и 1-е полугодие 1967 г. значилось: в 1966 г. - 704; в 1 кв. 1967 г. - 1838; во 2-м кв. 1967 г. - 1023 предприятия; к концу 1967 г. число предприятий, работавших в условиях реформы, выросло до 7248 [4, с. 6].

По состоянию на 1 июля 1968 г. в новых условиях работало более 19 тыс. промышленных предприятий, ряд трестов, производственных объединений. Был завершен перевод на новую систему всех промышленных предприятий Министерства приборостроения, средств автоматизации и систем управления, Министерства тяжелого, энергетического и транспортного машиностроения, Министерства электротехнической промышленности, Министерства тракторного и сельскохозяйственного машиностроения, Министерства химического и нефтяного машиностроения, большинства отраслей легкой и пищевой промышленности, цветной металлургии, а также производственных объединений нефтяной промышленности. Предприятия, работающие по новой системе, выпускали 60% от общего объема промышленной продукции.

Число предприятий, переведенных на новый порядок работы, к концу 1968 г. возросло до 27000, а к середине 1969 г. достигло 33600. На их долю приходилось 80% всего объема промышленного производства и до 90% полученной прибыли [7, д. 2286].

Совет Министров СССР неоднократно обсуждал вопросы реализации реформы, отмечая положительные и отрицательные стороны. Основными недостатками являлись:

- отсутствие утвержденных пятилетних планов по каждому предприятию;

- разработка и утверждение показателей народнохозяйственного плана без должного технико-экономического обоснования, без взаимной увязки отдельных разделов и показателей плана (нереальные сроки ввода в действие отдельных объектов, показатели использования проектных мощностей, снижения норм расхода металла, основных материалов и др.);

- систематическое недовыполнение плана ввода мощностей, частые случаи ввода их в действие неполным комплексом, с недоделками, с оборудованием, имеющим отклонение от проектных параметров с конструктивными недостатками.

В связи с этим имели место частые изменения планов производства, причем, как правило, без соответствующего изменения взаимоувязанных плановых показателей;

- чрезмерная детализация показателей плана, особенно по номенклатуре производимой продукции [6, д. 367, л. 4].

Существенные недостатки выявлялись и в методике разработки нормативов и образования стимулирующих фондов, что не создавало у предприятий достаточной заинтересованности в принятии напряженных плановых заданий. планирование экономический социалистический

За пять лет (с 1965 г. по 1971 г.) объем производства металлургического завода «Красный Октябрь» значительно вырос. В 1970 году народное хозяйство получило от завода на 32% продукции больше, чем её было поставлено в 1965 году.

Основной итог пятилетки - увеличение прибыли в 1,5 раза, рост производительности труда на 29%, обеспечивающий 90% увеличения объема производства продукции [1, д. 1334, л. 1].

Результаты работы завода позволили поднять и среднюю заработную плату производственного персонала. За пятилетку она возросла на 21%. Значительная часть этого роста осуществлена за счет фонда материального поощрения.

Организационно-технические мероприятия в сочетании с мерами материального стимулирования позволили высвободить с действующего производства 930 человек работающих и за счет этого укомплектовать новые цеха и участки [Там же, л. 3].

В протоколе заседаний Пленума Волгоградского обкома КПСС от 5 февраля 1971 года было отмечено, что в 1968-1970 годах на новые условия работы были переведены более 300 промышленных предприятий и все транспортные организации. В феврале 1971 г. 405 предприятий, работающих по новой системе, выпускали 96% общего объема промышленной продукции. На них было занято 94% промышленно-производственного персонала [5, д. 194, л. 11]. Однако недостатки по-прежнему оставались, становились более заметными. Недоработанной являлась система материального поощрения ИТР, которая была построена таким образом, что при невыполнении напряженного плана работники полностью теряли право на поощрение, в обратном случае - поощрение гарантировано было в пониженных размерах. Взаимоотношения завода с вышестоящими организациями по-прежнему строились на административных, а не хозрасчетных началах. Заводу спускались «сверху» многочисленные плановые показатели, включая себестоимость, производительность труда, численность работающих, объем продукции всех видов производств, в том числе вспомогательных и подсобных, идущих на собственные нужды; строго регламентировались графики ремонтов производственных агрегатов.

Таким образом, можно сделать следующие выводы. Переход предприятий на новые условия хозяйствования был рассчитан на пять лет и осуществлялся поквартально и ежегодно отдельными группами предприятий.

На первом этапе (1966 г.) предприятиям создавались исключительные условия, как «разведчикам будущего». Резервы, использованные предприятиями - «пионерами реформы», лежали на поверхности.

Однако уже на втором этапе (1967 г.) осуществления реформы для повышения эффективности производства, роста его объемов, производительности труда и прибыли нужно было искать резервы, внедрять новую технологию, новую технику, научную организацию производства и труда.

На третьем этапе (1968-1970 гг.) необходимо было на основе приобретенного опыта создавать механизм постоянного творческого решения всех возникающих проблем, связанных с обеспечением дальнейшего повышения эффективности общественного производства.

Опыт показал, что не все экономические рычаги, показатели и системы были отработаны. Перед плановыми органами, промышленностью, научными учреждениями, практикой были выдвинуты новые задачи. Их своевременное разрешение содействовало бы успешному завершению хозяйственной реформы, развитию тех новых форм и методов руководства, которые бы способствовали неуклонному повышению эффективности социалистического производства. Постепенно государственная поддержка таких предприятий ослабевала и, в конечном итоге, все мероприятия были свернуты.

Подтверждением этого являются слова секретаря парткома металлургического завода «Красный Октябрь» С. И. Чибисова, сказанные на XVIII Волгоградской областной партийной конференции 12 февраля 1971 г.: «Нам неизвестно, может быть, в этом ограничении заложен большой смысл государственной важности, но на себе мы испытываем большое ущемление прав предприятия, о расширении которых так красноречиво говорится во всех постановлениях и положениях, особенно при переходе предприятий на новые условия планирования и экономического стимулирования» [Там же, д. 193, л. 132].

Представляется, что главная причина несостоятельности курса А. Н. Косыгина заключалась в том, что он не смог изменить прежний порядок хозяйственных связей на основе введения хозрасчета и самоокупаемости.

Список литературы

1. Государственный архив Волгоградской области (ГАВО). Ф. 76. Оп. 15.

2. Гусев В. К. Эпоха реформ. М.: Литературное агентство «МАГ», 2001. 448 с.

3. Попов В. П. Экономическая политика советского государства. 1946-1953 гг. Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2000. 222 с.

4. Ракитский Б. В. Что такое экономические методы хозяйствования: очерки по теоретическим вопросам реформы. М.: Моск. рабочий, 1969. 160 с.

5. Российский государственный архив социально-политической истории (РГАСПИ). Ф. 17. Оп. 139.

6. Российский государственный архив экономики (РГАЭ). Ф. 383. Оп. 3. РГАЭ. Ф. 4372. Оп. 66.

7. Центр документации новейшей истории Волгоградской области (ЦДНИВО). Ф. 71. Оп. 41.

8. ЦДНИВО. Ф. 113. Оп. 75. 158 Издательство «Грамота» www.gramota.net

Аннотация

УДК 330.342.15

Основные этапы реализации хозяйственной реформы 1965 г. Василий Петрович Соловьев Кафедра истории России Волгоградский государственный социально-педагогический университет kapez001@mail.ru

Автор ставит задачу выделить и проанализировать основные этапы перевода предприятий на новую систему планирования и экономического стимулирования в 1966-1971 гг. Для иллюстрации теоретических положений приводятся данные по Волгоградской области, которая была экспериментальной в проведении реформы. В статье обозначаются основные недостатки реформы, которые привели, в конечном счете, к ее свертыванию.

Ключевые слова и фразы: стимулирование труда; поощрительные фонды; промышленно-производственный персонал; новая система планирования.

Annotation

Key stages of economic reform implementation in 1965. Vasilii Petrovich Solov'ev Department of Russian History Volgograd State Social-Pedagogical University kapez001@mail.ru

The author undertakes the attempt to reveal and analyze the key stages of enterprises transfer to the new system of planning and economic incentive in 1966-1971, to illustrate the theoretical propositions presents the data on Volgograd region, which was experimental for the reform implementation, and determines the major drawbacks of the reform, which ultimately led to its collapsing.

Key words and phrases: labour stimulation; incentive funds; industrial-production personnel; new planning system.

Размещено на Allbest.ru