Розвиток інноваційної діяльності підприємства в умовах конкуренції

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 338.439

Донецького національного університету економіки і торгівлі

РОЗВИТОК ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ КОНКУРЕНЦІЇ

Колодяжна І.В.

Вступ та постановка проблеми. У зв'язку з політичною обстановкою в країні з українського ринку пішла велика частина зарубіжних конкурентів. Вітчизняні виробники товарів вступили в жорстку боротьбу заради споживача - конкуренція на ринку в рази зросла. Як показує досвід, найчастіше виграє той, хто насамперед акцентує свою увагу на інноваційній діяльності. Ніщо так не змушує керівника зосередитися на інноваційних ідеях, як усвідомлення того, що вироблені товари можуть втратити актуальність у найближчому майбутньому. Саме інновації є основним чинником вдалої виробничої діяльності будьякого підприємства, бо з кожним разом зростає потреба зацікавити споживача. До того ж більшості вітчизняних підприємств, зокрема харчової промисловості, вже давно потрібна модернізація.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Інноваційна діяльність підприємств перебуває у центрі уваги багатьох учених. Впливу інноваційної діяльності на конкурентоспроможність підприємств присвячено праці А. Амоші, Д.О. Крикуненко, В. Бурлаки, М.Е. Портера, Л.І. Федуло- вої, Л.Ф. Чумака та ін. Їхні наукові розроблення становлять базу для подальших досліджень зазначеної тематики. Науково-теоретична та практична значущість цієї проблеми зумовлює актуальність пропонованого дослідження.

Необхідно зазначити, що низка питань залишаються проблемними, а окремі аспекти управління інноваційними процесами є дискусійними між науковцями і потребують дослідження, зокрема щодо побудови ефективно діючого механізму державної підтримки інноваційної діяльності підприємств України в умовах ринкових перетворень.

Метою статті є обґрунтування необхідності активізації інноваційної діяльності для підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств.

Результати дослідження. В умовах глобалізації, яка проникла в усі нові сфери діяльності, конкуренція посилюється не тільки на національному, але і на зарубіжних ринках. Тому українським підприємствам доводиться все активніше конкурувати з якості та технічного рівня продукції з іноземними компаніями, які мають низку переваг, насамперед, в охопленні світового ринку. Зважаючи на це, зараз особливу важливість мають питання підвищення конкурентоспроможності підприємництва, оскільки вирішення цієї проблеми приведе до стабільного зростання ринку, збільшення прибутку, задоволення потреб споживачів і країни загалом [1, с. 127-128].

Щоб вітчизняні підприємства змогли скласти конкуренцію закордонним компаніям, необхідно мати конкурентоспроможне виробництво, яке супроводжується високою якістю продукції та низькими витратами. Одним із факторів, здатних надати імпульс зростанню конкурентоспроможності українських підприємств, є впровадження інновацій.

Інновація як результат творчої та інвестиційної діяльності спрямована на розроблення, виготовлення і поширення нових видів товарів, послуг, технологій, організаційних форм на рівні підприємства. Система взаємозв'язків між елементами інноваційної діяльності підприємства наведена на рисунку 1.

Головною причиною, що змушує підприємства впроваджувати інноваційні технології, є гостра конкуренція, з якою доводиться стикатися практично кожному підприємству, яке поставляє технологію, випускає продукцію або надає послуги. Підприємство зобов'язане саме дбати про збереження конкурентоспроможності й одержання прибутку. Отже, воно має відстежувати та прогнозувати ситуацію на ринку, лінію поведінки основних і потенційних конкурентів, появу нових наукових і технологічних розробок, які здатні змінити в той чи інший бік досягнуту натепер ринкову рівновагу [2, с. 35].

Підприємства, які націлені на розширення власних конкурентних переваг на ринку, особливу увагу приділяють інноваційному аспекту розвитку. Під час розгляду історії еволюційних перетворень та відносин на ринку можна дійти висновку, що інновації є обов'язковими складниками бізнес-процесу для підприємств, які займають на ринку міцні позиції і націлені на збереження і зміцнення такого становища в майбутньому.

Рис. 1. Взаємозв'язок між елементами інноваційної діяльності

Інноваційна діяльність розглядається як діяльність, яка орієнтована на використання і комерціалізацію результатів наукових досліджень і розробок для розширення й оновлення номенклатури, підвищення якості продукції, вдосконалення технології її виготовлення з подальшим впровадженням і ефективною реалізацією на внутрішньому і зовнішніх ринках.

Основною метою інноваційної діяльності є створення, накопичення і розвиток науково-технічного потенціалу суб'єкта господарювання, що забезпечує його конкурентоспроможність, економічну безпеку і розвиток.

Важливими факторами визначення інноваційної діяльності є:

- інноваційна діяльність базується на новому науковому знанні;

- результатом інновації є впровадження нових продуктів або послуг на ринок або освоєння нових виробничих процесів [3, с. 72].

Інноваційна діяльність поєднує в собі комплекс наукових, технологічних, організаційних, фінансових і комерційних заходів, які у сукупності приводять до створення інновацій.

Інноваційна діяльність може виражатися в таких формах, як:

- підготовка й організація виробництва, які включають придбання виробничого устаткування й інструменту, зміни в них, а також у стандартах, процедурах, методах виробництва і контролю якості виготовлення нового продукту чи застосування нового технологічного процесу;

- передвиробничі розроблення, що передбачають модифікацію продукту і технологічного процесу, перепідготовку кадрів;

- маркетинг нових продуктів, що включає види діяльності, які пов'язані з виведенням на ринок нової продукції;

- придбання патентів, ліцензій, розкриття ноу-хау, торговельних марок, моделей, конструкцій і послуг технологічного змісту;

- придбання упредметненої технології - машин і устаткування, за своїм технологічним змістом пов'язаних зі введенням на підприємстві продуктових чи процесних інновацій;

- виробниче проектування, що включає підготовку планів і креслень для визначення виробничих процедур, технічних специфікацій.

Всі форми інноваційної діяльності приводять до зміцнення конкурентних позицій за такими критеріями, як якість продукції, споживчі властивості продукції, вартість продукції та інше [3, с. 76]. Без застосування інновацій практично неможливо створити конкурентоспроможну продукцію чи послугу, які б володіли високим ступенем наукомісткості та новизни.

Інновація здатна дати довгостроковий корисний ефект, який дає можливість значно відірватися від конкурентів. Ефективність деяких інноваційних проектів може значно перевищувати ту, що відповідає загальноприйнятим процесам і підходам. Підприємство з найменшими витратами здатне досягти таких результатів, досягнення яких для конкурентів, що не володіють такою інноваційної підтримкою і застосовують традиційні методи роботи, буде сполучено зі значними додатковими фінансовими і тимчасовими витратами [2, с. 36].

Досить часто підприємство, яке вирвалося вперед на хвилі інновацій, у майбутньому продовжує утримувати лідерство, оскільки переваги, які воно використовувало, можуть бути недосяжні для інших учасників ринку, а подолати відставання іншими способами практично неможливо [3, с. 80]. З цієї причини багато компаній за кордоном безпосередньо фінансують наукові і дослідницькі центри, які займаються розробленням інноваційних проектів і напрямів.

Інтерес для підприємства насамперед становлять ідеї, проекти чи рішення, які за своїм змістом є результатом креативного процесу і містять нестандартний підхід, який забезпечує підвищений ефект від їх упровадження (через свою унікальність).

Деякі інновації досягають конкурентних переваг, створюючи принципово нові сприятливі можливості на ринку, або дають можливість захопити сегменти ринку, які були упущені конкурентами.

Якщо реакція конкурентів повільна, то такі інновації забезпечать підприємству конкурентні переваги. Японські компанії, наприклад, автомобілебудування досягли вихідних переваг, звернувши увагу на компактні моделі, що мають менші розміри, витрачають менше енергії, які ігнорували їхні іноземні конкуренти, вважаючи такі моделі менш вигідними і менш привабливими [5, с. 28-29].

Таким чином, стратегічно правильно впроваджені новації в будь-якій сфері діяльності підприємницької структури сприяють підвищенню конкурентоспроможності підприємства загалом (рис. 2).

На рисунку спостерігається чіткий взаємозв'язок критеріїв конкурентоспроможності та видів інновацій. Інновації в ринковій економіці являють собою знаряддя конкуренції, оскільки наслідками інновацій може бути виникнення нових потреб, зниження витрат виробництва, зростання прибутку, поліпшення іміджу виробника, приплив інвестицій, відкриття і захоплення нових ринків. інноваційний конкурентний ринок

Використання у всьому світі інновацій сьогодні - це не бажання, а необхідність виживання, підтримання конкурентоспроможності та зміцнення становища на ринку. Яскравий тому приклад - події початку 1980-х років на ринку мотоциклів, коли компанія Yamaha зробила спробу атакувати компанію Honda, а та у відповідь замість загальноприйнятого зниження цін зробила вибір на користь інноваційної стратегії і за півтора року випустила на ринок 113 нових моделей мотоциклів, залишивши суперника далеко позаду.

Інновації у межах підприємства зачіпають всі сфери його бізнесу та взаємопов'язані між собою. Щоби правильно оцінити кожну інновацію, починаючи від пропозиції до її поширення в межах всього підприємства, всі інновації рекомендується об'єднувати в єдиний портфель інновацій підприємства.

Підвищення здатності

Рис. 2. Взаємозв'язок інноваційної діяльності та конкурентоспроможності підприємства [6, с. 23-24]

Так, у таблиці 1 показані цілі, способи їх досягнення і результати інноваційної діяльності підприємства на рівні проектів, програм та портфелів.

У результаті застосування єдиного інтегрованого підходу до управління інноваціями в межах корпоративного інноваційного портфеля керівник підприємства отримує:

- дотримання балансу між забезпеченням довгострокової конкурентоспроможності та поточної ліквідності під час створення, впровадження або придбання інновацій;

- досягнення балансу між забезпеченням конкурентоспроможності підприємства в довгостроковому періоді і прибутковості в короткостроковому періоді;

- підвищення керованості підприємства в реальному часі з урахуванням внутрішніх і зовнішніх змін середовища.

Впроваджуючи інновації у практику підприємницької діяльності, дуже важливо знати, які фактори здатні загальмувати або прискорити інноваційний процес. Основні фактори, які впливають на розвиток інноваційного процесу, наведено в таблиці 2.

Результат Зниження вартості продукту, підвищення якості, збільшення віддачі від вкладених інвестицій Збільшення частки ринку, розширення партнерської мережі, підвищення рівня лояльності замовника Глобалізація переваг

Таблиця 1

Тобто своєчасне впровадження інновацій забезпечує підприємству утримання наявних і завоювання нових переваг в умовах конкуренції.

Інновації як результат творчої підприємницької діяльності, з одного боку, повинні бути орієнтовані на краще, більш повне задоволення запитів споживачів, а з іншого - на отримання певного ефекту [4, с. 103]:

Таблиця 2 Фактори, які впливають на впровадження інновацій