Розвиток сільських громад в Україні на основі актив-орієнтованого підходу

Визначення ключових понять, що розкривають сутність використання актив-орієнтованого підходу до політики розвитку сільських територій: актив, пасив, капітал, ресурс. Територіальні активи як сукупність економічних ресурсів та можливостей їх використання.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид статья
Язык украинский
Дата добавления 09.10.2018
Размер файла 29,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Розвиток сільських громад в Україні на основі актив-орієнтованого підходу

Ільїна М.В.

Шпильова Ю.Б.

Постановка проблеми. Історії розвитку спроможних територіальних громад в Україні демонструють, що орієнтація громадян на власні сили у поєднанні з ефективним управлінням, залученням природних, людських ресурсів та інвестиційною привабливістю є шляхом до соціального успіху та економічного добробуту. Аналізуючи методологічні підходи до розвитку сільських громад на основі актив-орієнтованого підходу, слід зауважити, що будь-яка, навіть найбідніша, найбільш віддалена та соціально неблагополучна громада наділена певним ресурсом. Це можуть бути земля, ліси та озера; підприємства, дороги, капітальні будівлі; освічена й мобільна молодь з активною громадянською позицією; культурно-історична (матеріальна і духовна) спадщина тощо. Наявність цих ресурсів не завжди означає процвітання громади. Відкритим питанням є можливість, спроможність та бажання громади залучати, використовувати, зберігати й відтворювати ці активи. Брак методологічних підходів до оцінки шляхів розвитку сільських громад на основі використання активів актуалізує завдання з їх розробки.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Концептуальні основи розвитку сільських територій досліджують у своїх роботах відомі українських вчені, зокрема О.М. Бородіна, М.К. Орлатий, І.В. Прокопа, В.В. Юрчишина. Вагомий внесок у розробку теоретичних і практичних підходів до забезпечення сталого розвитку сільських територій здійснили фахівці ДУ «Інститут економіки природокористування та сталого розвитку НАН України». Однак недостатньо опрацьованими залишаються теоретичне обґрунтування специфіки і механізмів поєднання структурних елементів сільських територій у цілісні просторові системи та методологічні підходи до оцінки напрямів розвитку територій в умовах децентралізації влади із залученням активів громад.

Мета статті. Метою статті є визначення та обґрунтування методологічного підходу до розвитку сільських територій на основі активів громад в умовах децентралізації влади в Україні.

Виклад основного матеріалу. Існує два базових підходи до розвитку територіальних громад, що можуть бути покладені в основу відповідної державної політики. Традиційний підхід полягає у плануванні розвитку громади на основі кола визначених питань, проблем і потреб (англ. - needs-based community development). Але зосередження уваги на проблемах призводить до концентрації зусиль лише на їх вирішенні - замість перспективного планування та стимулювання економічного зростання. Альтернативний підхід полягає в розвитку територіальної громади на основі належних їй активів (англ. - asset-based community development). Головна ідея полягає тут у переорієнтації уваги на сильні сторони громади з метою збільшення її потенціалу, пошуку, використання, відтворення та зміцнення її раніше не залучених активів (табл. 1).

Для більш ґрунтовного аналізу актив-орієнтованого підходу до політики розвитку сільських територій у цьому дослідженні далі викладено ключові поняття: активи, пасиви, капітал, ресурси, а також активи території.

У вітчизняних та зарубіжних теоріях фінансового менеджменту існують різноманітні підходи щодо визначення поняття «актив». Від початку активи (та пасиви) пов'язували з бухгалтерським обліком. Найчастіше під активами розуміють ресурси, контрольовані в результаті минулих подій, використання яких очікувано призведе до економічних вигод у майбутньому. На рівні підприємства активами є все, чим воно володіє (готівка, дебіторська заборгованість, обладнання, майно).

У цьому контексті існує три види активів:

оборотні активи: готівка, кошти, запаси, які можуть бути досить швидко трансформованими в готівку (як правило, протягом року);

основні засоби, що мають довгий термін служби та використовуються для виробництва товарів і послуг (будівлі, споруди, земля, обладнання);

інші активи (у тому числі нематеріальні): патенти, торгові знаки, капіталовкладення в інші компанії, довготермінові цінні папери, ділова репутація тощо.

В бухгалтерському обліку важливими ознаками активу є можливість його достовірної оцінки та обґрунтованість очікувань щодо отримання в результаті його використання економічних вигод у майбутньому. Згідно з цим визначенням активи розглядаються не стільки як матеріальні цінності, скільки через їх вартісне вираження. Подібним чином активи визначають й інші автори [1, с. 179], а також зарубіжні вчені (Д. Шим, Д. Сігел, Д Ван Хорн, Д Вахович, Є. Брігхем) [2, с. 34; 3, с. 402; 4, с. 318]. На думку В. Савчук активи будь-якого господарюючого суб`єкта - це ресурси, які повинні принести йому вигоди в майбутньому, і при цьому належати йому (а не бути, наприклад, орендованими чи перебувати в стадії придбання) [5, с. 11]. Р. Брейлі та С. Майєрс виокремлюють поточні активи (які в найближчому майбутньому можна перетворити на гроші), короткострокові, оборотні, необоротні активи та ін. [6]. При цьому оборотні активи - це ті, в які здійснено інвестицію капіталу, а необоротні - які потребують таких інвестицій.

Таблиця 1. Концептуальні підходи до формування політики розвитку територіальної громади

Фокус

Проблем-орієнтований підхід

Актив-орієнтований підхід

Мета

вирішення проблеми

оптимальне використання максимальної кількості ресурсів

Орієнтація

на потреби громади

на сильні сторони та можливості громади

Ретроспективи і перспективи для політики майбутнього

врахування минулих та сучасних проблем

врахування минулого позитивного досвіду

Фінанси

витрати на ліквідацію проблем

перетворення у додатковий капітал

Рушійна сила змін

бар'єри

вміння, навики, ресурси

Соціальні зв'язки

слабкі

мають ключове значення

Цінності

відсутність проблем

постійний, поступальний, висхідний рух

Джерело: розроблено авторами

Всі ці визначення акцентують увагу на ролі активів у отриманні максимального прибутку. Натомість поза увагою залишаються такі важливі для класичної економічної теорії поняття, як власність на засоби і предмети праці, походження активів, право управління ними тощо.

Р. Кіосакі пропонує досить просте розмежування активів та пасивів за напрямом грошового потоку: актив - це власність, яка приносить дохід, а пасив - що його віднімає. До активів автор відносить майно, здане в оренду, акції, депозити, роялті; до пасивів - орендоване майно та всі види кредитів і заборгованостей. Е. де Сото також пов`язує активи з капіталом, стверджуючи, що останній виникає завдяки його відображенню в записах про право власності, про заставу, в контрактах і інших документах, де фіксуються соціальні та економічні характеристики активу. Інформація щодо активів сама по собі надає руху ринковій економіці. Приватна власність на активи робить людей економічно більш відповідальними, а самі активи - ліквідними. По відношенню до активів приватна власність дозволяє прогнозувати майбутні економічні вигоди, накопичувати відповідну інформацію, бути відповідальними власниками, налагоджувати соціальні зв'язки, формалізувати угоди [7].

Таким чином, на основі проаналізованих джерел активи можна визначити як:

ресурси, що в майбутньому можуть принести економічні або інші вигоди;

потенціал території, який може бути використаний для отримання прибутку;

можливості (інституційні, правові, соціальні, культурні), які можуть перетворитися на потенціал або ресурс.

Зміст і суть активу полягає в його здатності прямим або непрямим чином генерувати грошові потоки та приносити власнику дохід і прибуток в тій чи іншій формі. Для цього необхідне якомога повніше включення активу до господарського обороту, що вимагає точної, цілісної та актуальної оцінки активу і визначення характеру його взаємодії з іншими активами. Сутнісними характеристиками поняття «актив» є його певна спрямованість (яку визначає специфіка використання, основний залучений ресурс або фактор), можливість якісного та кількісного вимірювання, здатність генерувати додану вартість, а також певне інституційне забезпечення. Ключовою відмінністю між активом і капіталом є відношення між контролем та правом власності: у першому випадку більш важливою характеристикою є можливість суб`єкта здійснювати контроль, у другому - мати право власності.

Практично та з огляду на потребу фінансово-економічного вираження активів останні можна визначити як інституційно та економічно зумовлену можливість отримання прибутку, інших вигод від економічної діяльності, здійснюваної господарюючим суб`єктом (підприємством, громадою, неприбутковою організацією чи їх об`єднаннями) на певній території та згідно з вимогами чинного законодавства. Економічні умови використання активів - це наявність ресурсів, завдяки яким можна отримати економічні вигоди, джерела надходжень (поточні та потенційні); інституційні умови - це доступ до цих ресурсів та право їх використання.

З огляду на специфіку досліджуваних просторових економічних систем актив сільської території можна визначити як сукупність економічних ресурсів (природних, трудових, фінансових, інтелектуальних, інформаційних) та можливостей їх використання в межах певної території. Ключовим для територіальних активів є їх здатність приносити дохід громаді, досягати визначеної мети та очікуваного ефекту. Таким чином територіальні активи складають основу економічного потенціалу території.

Активи класифікують за складом, розміщенням та функціональною участю в економічній діяльності. Поділ активів на інфраструктурні, соціальні та природні можна доповнити поділом на людські, соціальні, екосистемні, ландшафтні та інші.

Для розвитку територіальних громад на основі використання активів використовують низку практичних підходів. Зокрема, методологія сталого розвитку громад на основі їх сильних і потенційних можливостей, розроблена Д. Макнайтом та Д Кретцманом передбачає оцінку ресурсів громади, навичок та досвіду її членів, принципи і методи організації громади навколо актуальних для неї питань, планування заходів для їх розв`язання, реалізацію, моніторинг та оцінку [8, c. 14]. Перевагою запропонованого методу є його орієнтація на використання власних ресурсів громади та її членів, а також використання значної кількості інструментів для оцінки й мобілізації спільнот [9]. Останнє включає такі кроки: інвентаризацію наявних та прихованих ресурсів і потенціалу; систематизацію інформації про навики, вміння та досвід членів громади; оцінку їх підприємницького досвіду та хисту; аналіз напрямів використання визначених навиків на благо громади. Слід також підкреслити важливість оцінки місцевих знань, культури, ресурсів, навиків та актуальних процесів, що стосуються громади, для управління ії розвитком. Узагальнено різні аспекти участі членів громади в її розвиткові залежно від визначених підходів відображено у таблиці 2.

Таблиця 2. Альтернативні напрями участі членів громади у її розвитку

Підхід

Аспект

На основі потреб громади (проблемно-орієнтований)

Партисипа-торний (співучасті громади)

Збалансований

Орієнтований на дотримання прав членів громади

На основі активів грома-ди (активорієн-тований)

Орієнтація на сили:

зовнішні

внутрішні / зовнішні

внутрішні

Оцінка:

потреб, проблем, недоліків

активів і сильних сторін

політики та практики дотримання прав людини

активів і сильних сторін

Характер зв'язку між інститутами та громадою:

спільнота як пасивний одержувач допомоги

спільнота як співрозробник програм допомоги

інституції спрямовують діяльність на посилення та захист прав членів громади

громадяни як співрозробни-ки програм допомоги та співвиконавці

Ухвалення рішень:

зовнішніми експертами

на основі місцевого досвіду розробки програм та проектів

на основі місцевого досвіду та специфіки території

в першу чергу громадянами

громадянами, залежно від внутрішніх потреб території

Розбудова інфраструк-тури:

ззовні, професіонала-ми та зовнішні-ми інституція-ми

професіона-лами та зовнішніми інституціями

як реакція на економічну кризу та зростання бідності

громадянами та інституціями

громадянами та їх асоціаціями

Формування соціального капіталу:

стратегія відсутня

на основі зв`язку між неурядовими організаціями і громадою

на основі зв`язку між інституція-ми та громадяна-ми

на основі забезпечення різноманітних соціальних зв`язків

Джерело: розроблено авторами

Запропонований вище підхід, попри його актуальність та практичне значення, слід доповнити ґрунтовним аналізом ресурсної складової території та визначити можливості узгодження всієї сукупності активів - насамперед людських з ресурсними. Йдеться про те, що наявність різноманітних та значних за обсягом природних ресурсів на території громади саме по собі не є запорукою її добробуту, якщо там немає належного людського капіталу. Крім того, для подальшого розвитку громади вкрай актуальним є визначення перспективних напрямів використання активів з урахуванням прогнозів політичної, економічної, демографічної ситуації та ринкової кон'юнктури.

Відповідно, методичний підхід до розробки програми сталого розвитку територіальної громади на основі її активів включатиме наступні етапи:

визначення природно-ресурсного забезпечення території: природних ресурсів, їх стану, режиму використання;

аналіз інфраструктурного забезпечення території: будівлі, дороги тощо;

формування переліку промислових підприємств, що функціонують на території громади;

аналіз видів економічної діяльності, здійснюваної в межах території громади: основних, другорядних та допоміжних;

формування переліку громадських організацій, професійних асоціацій, благодійних фондів, державних дорадчих служб, міжнародних організацій технічної допомоги та визначення напрямів співпраці громади з ними;

інвентаризація та визначення індивідуальних навиків, вмінь, досвіду та зв`язків членів громади;

опис історичної та культурної спадщини громади, визначення її потенціалу та належності до активів;

розробка «карти активів», що включатиме їх перелік, розташування, обсяг та зв`язки з іншими активами;

визначення сильних сторін громади (не активів чи ресурсів, а саме сильних сторін, що визначають можливості громади до розвитку);

визначення пріоритетних напрямів розвитку громади з урахуванням наявних активів;

формування програми розвитку територіальної громади.

Висновки. Таким чином, розвиток територіальної громади як процес складається з основних етапів, замкнених у цикл: розвитку капіталів з метою підвищення спроможності громади, організації, мобілізації її членів і визначення кола зацікавлених сторін, формування спільної стратегії, визначення активів та створення їх «карти», планування (розроблення плану розвитку громади), реалізації й оцінювання результатів програм, проектів, заходів. В умовах сільських територіальних утворень актив-орієнтований підхід набуває особливого значення з огляду на значні природні ресурси, якими володітимуть громади по завершенню реформи децентралізації влади, а також необхідність мобілізації сільського населення для підвищення ефективності місцевої економіки.

Література

територіальний актив сільський

1. Поддєрьогін А.М. Фінансовий менеджмент: [підруч.]. К.: КНЕУ, 2006. 535 с.

2. Данилюк М.О. Фінансовий менеджмент: [навч. посіб.]. К.: Центр навчальної літератури, 2005. 204 с.

3. Дж. Ван Хорн. Основы финансового менеджмента. М.: Вильямс, 2008. 1232 с.

4. Бригхем Е.Ф. Финансовый менеджмент: в 2-х т. СПб: Экономическая школа, 2005. 530 с.

5. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. М.: БИНОМ, Лаборатория знаний, 2003. 480 с.

6. Шелудько В.М. Фінансовий менеджмент: [навч. посіб.]. К.: Знання-Прес, 2002. 535 с.

7. Сото Е. Загадка капіталу. Чому капіталізм перемагає лише на Заході і ніде більше; [пер. з англ. Миколи Климчика]. Київ: Наш формат, 2017. 332 с.

8. Kretzmann J. Building Communities From the Inside Out: A Path Toward Finding and Mobilizing a Community's Assets / John Kretzmann, John McKnight. - 3rd ed. Chicago, IL: ACTA Publications, 1993. 376p.

9. Mathie A. Asset-based and citizen-led development: Using a diffracted power lens to analyze the possibilities and challenges /Alison Mathie, Jenny Cameron, Katherine Gibson //Progress in Development Studies. 2017. No. 1. Р. 54-66.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.