Вплив конкурентних переваг на можливий прибуток підприємства

(+0,74, +0,72 прямий вплив). Тож, підприємства мають працювати пріоритетно над покращенням фінансового стану та підвищенням конкуренто-спроможності власної продукції, адже її вплив на загальну конкуренстосроможність суттєвий.

Проведений кореляційний аналіз у середовищі Excel впливу факторів на інтегральний показник виявив найбільш впливовим критерій фінансо-вого стану та конкурентоспроможності продукції (+0,74, +0,72 прямий вплив). Тож, підприємства мають працювати пріоритетно над покращенням фінансового стану та підвищенням конкуренто-спроможності власної продукції, адже її вплив на загальну конкуренстосроможність суттєвий.

На основі первинних показників конкуренсто- проможності було розраховано індекси за осно-вою методики, що передбачає виділення фак-торів стимуляторів та дестимуляторів. Графічну інтерпритацію (паутиноподібну модель) резуль-тату подано на рис. 2. за 2016 рік.

Аналіз рівня конкурентоспоможності групи мета-лургійних підприємств дозволив нам різнопланово побачити картину на ринку. Деякі методи, на жаль, не враховували розмір підприємства, але це пев-ним чином нівелювалося іншими методами. Тому в цілому ситуація наступна: найбільше лідером гру-пи виступав «АМКР» (інтегральна та рангова оцін-ка), що ілюструє і в тому числі частка підприємства на ринку. Але дещо негативні тенденції показав ко-ефіцієнт життєздатності, за яким найбільш «жит-тєздатним» виявився «ІНТЗ», в той час як більшість мала середній рівень, та навіть низький.

Рисунок 2. Багатокутник конкурентоспроможності групи металургійних підприємств в 2016 р.

Для частини підприємств, безумовно, немож-ливо з тих чи інших причин застосування ди-ференційованого маркетингу, в такому випадку нами пропонується стратегія концентрованого маркетингу. Вона передбачає, що підприємство концентрує свої зусилля на одному або декіль-кох нечисленних сегментах ринку і пропонує то-вари в розрахунку на задоволення потреб саме цих груп покупців. Лідерство в специфічному сег-менті досягається через низькі витрати і ціни або унікальність товару, або того й іншого разом. Ця стратегія підходить підприємствам, що завою-вали любов покупців завдяки одному або кількох товарів і пізнаваному бренду. [3, c.192]

Таким чином, навіть у нелегкий час для націо-нальної економіки та вітчизняного виробництва можливо знайти способи підвищення конкурент-них переваг і збереження частки на ринку, а так само і її збільшення. Для виконання цієї місії не-обхідно провести грамотну стратегічну політику, що під силу добре навченому фахівцеві.

Висновки

Отже, визначено конкурентоспроможність гру-пи металургійних підприємств (лідером галузі виступає ПАТ «АМКР»). Результатом проведен-ня методик і вихідної інформації є проблема вра-хування інноваційного фактору при дослідженні КП. Проаналізовано інноваційну активність в Україні, згідно якої знижено виробництво іннова-ційної продукції, питома вага новаторів зменши-лась, збільшилась частка іноземних інновацій, закуплених в Україну. Досліджено найвпливовіші фактори на рівень КП.

Для частини підприємств, безумовно, немож-ливо з тих чи інших причин застосування ди-ференційованого маркетингу, в такому випадку нами пропонується стратегія концентровано-го маркетингу. Вона передбачає, що підприєм-ство концентрує свої зусилля на одному або де-кількох нечисленних сегментах ринку і пропонує товари в розрахунку на задоволення потреб са-ме цих груп покупців. Лідерство в специфічному сегменті досягається через низькі витрати і ціни або унікальність товару, або того й іншого разом. Ця стратегія підходить підприємствам, що заво-ювали любов покупців завдяки одному або кіль-кох товарів і пізнаваному бренду.

Таким чином, навіть у нелегкий час для націо-нальної економіки та вітчизняного виробництва можливо знайти способи підвищення конкурент-них переваг і збереження частки на ринку, а так само і її збільшення. Для виконання цієї місії не-обхідно провести грамотну стратегічну політику, що під силу добре навченому фахівцеві.

Список використаних джерел

1. Державна служба статистики України. / Електро-нний ресурс. - Режим доступу : [http://www.ukrstat. gov.ua].

2. Левицька А.О. Визначення категорії «конкуренто-спроможність підприємства» як цільової функції його розвитку / А. О. Левицька // Формування ринкових відносин в Україні. - 2013. - № 5. - С. 184-188.

3. Ансофф І. Стратегічне управління: Пров. з англ. - М: Економіка, 1989. - 420 с.

4. Минитер Р. Міф про частку ринку. - М: ТОВ «Ви-давництво «Добра книга», 2003. - 176 с.

5. Портер М. Конкурентна стратегія: Методика ана-лізу галузей і конкурентів. Пер. з англ. - 3-е изд. - М: Альпина Бізнес Букс, 2007. - 453 с.

6. Портер М. Конкуренція / М. Портер: пер. з англ- М.: Издат. «Вільямс», 2001. - 295 с.

7. Светуньков Ц. Р., Литвинов А. А. Конкуренція і підприємницькі рішення. - Ульяновськ, Видавництво «Корпорація технологій просування», 2000. - 256 с.

Размещено на Allbest.ru