Корпоративна соціальна відповідальність: еволюція і сучасні підходи

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: EVOLUTION ANDMODERN APPROACHES

За джерелами (KPMG, Corporate Knights, Interbrand, Corporate Register і РСПП), сформулюємо основні тенденції (тренди), характерні для сучасного етапу розвитку КСВ:

1. Прагнення до систематизації інформації про КСВ.

В даний час існує безліч визначень поняття КСВ. Однак представники академічної спільноти та бізнесу демонструють прагнення в єдності поглядів і формулювань. Примітно, що найбільші світові компанії в своїх нефінансових звітах не уявляють власного (унікального) визначення КСВ. Вони дотримуються формулювань, зафіксованих в актуальних документах міжнародних організацій і стандартах нефінансової звітності.

2. Стратегічний підхід до КСВ став «мейнстрімом» XXI століття.

Стратегічний підхід до КСВ - це підхід, відповідно до якого

компанія інтегрує принципи КСВ в свою стратегію, перетворює виробничо-комерційну діяльність з метою задоволення зацікавлених сторін, формує довгострокові конкурентні переваги, а в якості кінцевої мети розглядає забезпечення корпоративної стійкості і сприяння сталому розвитку всього суспільства. На сьогоднішній день дані концепції найактивніше приймаються і підтримуються бізнесом.

Концепція корпоративного громадянства знаходить відображення у формулюванні місій найбільших світових компаній, серед яких Microsoft, Nokia, ExxonMobile, Toyota, Ford, Citi Bank [1].

За даними рейтингу компанії «Corporate Knights» («Корпоративні лицарі», Канада), який отримав назву «100 найбільш стійких корпорацій» («100 World's most sustainable corporations»), опублікованого в 2017 році, в першу десятку найбільш стійких компаній увійшли: Siemens, Ttorebrand, Cisco, Danske Bank, Ing Group, Commonwealth Bank of Australia, Philips, Johnson & Johnson, DSM, Enagas [6].

Рейтинги компанії «Corporate Knights» («100 найбільш стійких корпорацій», «50 найкращих корпоративних громадян Канади») щорічно публікуються на Всесвітньому економічному форумі в Давосі (Швейцарія) і ґрунтуються на інформації, наданої 4353 компаніями по всьому світу.

3. Оцінка діяльності у відповідності з «триєдиним результатом».

У сучасному світі соціально відповідальна діяльність не обмежується лише вирішенням соціальних проблем. Важливо оцінювати результати і в інших сферах - економічній та екологічній. Соціально відповідальна компанія повинна виробляти якісну продукцію, яка задовольняє вимоги замовника, вирішувати виникаючі соціальні проблеми і не забувати при цьому піклуватися про навколишнє середовище (раціонально використовувати ресурси, скорочувати шкідливі викиди, налагоджувати екологічно чисте виробництво). Баланс економічної, екологічної та соціальної складових - найважливіша умова існування і розвитку компанії в довгостроковій перспективі. Ці складові утворюють три «стовпи» корпоративної стійкості [2]. Відсутність уваги з боку компанії хоча б до одного з них призводить до розбалансування всієї системи і, як наслідок, втрати стійкості.

4. Усвідомлення необхідності вибудовування взаємин з ЗС.

Ще в 2006 році компанією Interbrand і журналом Business Week було проведено глобальне дослідження, в ході якого з'ясувалося, що вартість «невловимих цінностей» (репутації, бренду, торгової марки) може становити до 70% ринкової капіталізації компанії [3]. ЗС справляють істотний вплив на «невловимі цінності». Висловлюючи власну думку щодо результатів діяльності компанії, вони впливають на формування її ділової репутації.

5. Використання спеціальних індексів при оцінці ефективності діяльності компанії.

З метою оцінки ефективності діяльності компанії в сфері сталого розвитку на сьогоднішній день використовується понад 150 рейтингів та індексів КСВ / сталого розвитку, які відрізняються за тематичним охопленням, за складом показників і критеріїв оцінки [6]:

- сімейство індексів сталого розвитку Доу-Джонса (Dow Jones Sustainability Indices, DJSI), що розраховуються компаніями Robeco SAM і S & P Dow Jones Indices. Дана група включає один глобальний індекс (DJSI World) і безліч регіональних (для країн Європи, Північної Америки, Азіатсько-Тихоокеанського регіону, Кореї, Австралії, країн, що розвиваються);

- сімейство індексів FTSE4Good, що розраховуються компанією FTSE Group;

- індекс лідерів вуглецевої звітності (Carbon Disclosure Leadership Index, CDLI) і індекс лідерів вуглецевої результативності (Carbon Performance Leadership Index, CPLI), що розраховуються міжнародною некомерційною організацією Carbon Disclosure Project, CDP).

6. Зростання загальної кількості випущених звітів в області КСВ.

Все більше компаній у всьому світі усвідомлюють необхідність дотримання принципів КСВ. За відомостями консалтингової компанії Corporate Register, в 2015 році опубліковано 8971 звітів в області КСВ, що на 2,95% більше, ніж аналогічний показник в 2014 році (8714 звітів). В цілому по даному показнику позитивна динаміка спостерігається впродовж декількох років (рис. 1) [5].

соціальний відповідальність економічний

За даними звіту GRI, який отримав назву «Стійкість і тренди звітності 2025» та опублікованого в 2015 році, однойменні стандарти (GRI) використовуються більш, ніж в 90 країнах світу [2].

8. Набирає швидкість процес регулювання нефінансової звітності.

За даними аналітичного огляду корпоративних нефінансових звітів за 2015-2016 рр., опублікованого РСПП, в 30 з 50 найбільших країн світу вже введені обов'язкові вимоги щодо ESG-звітності, а за останні три роки в 64 країнах введено близько 100 інструментів, що стосуються обов'язкової нефінансової звітності [5].

9. Поява нових ініціатив в сфері КСВ.

Ініціативи в області КСВ, спрямовані на впровадження в діяльність організацій по всьому світу, розробляються авторитетними міжнародними організаціями. На сьогоднішній день найбільш затребуваними є:

1) 10 принципів соціальної відповідальності Глобального договору ООН (UN Global Compact), що охоплюють питання захисту прав людини, трудових відносин, охорони навколишнього середовища, протидії корупції [3].

2) Фінансова ініціатива Програми ООН з навколишнього середовища (UNEP Finance Initiative), створена з метою просування принципів КСВ та сталого розвитку серед організацій фінансового сектора. [51, с. 39]

3) 10 Принципів Екватора (Equator Principles), що представляють собою систему управління кредитними ризиками (екологічними і соціальними); компанії-учасниці зобов'язуються не фінансувати проекти, якщо позичальник не має наміру / неспроможний дотримуватися даних Принципів [3].

4) Керівні принципи ОЕСР для багатонаціональних підприємств (OECD Guidelines for Multinational Enterprises), покликані стимулювати компанії робити позитивний внесок в загальносвітовий економічний, екологічний та соціальний прогрес [1].

5) Керівні принципи ООН в сфері бізнесу та прав людини / Керівні принципи підприємницької діяльності в аспекті прав людини (UN Guiding Principles on Business and Human Rights), які представляють механізми для реалізації встановлених ООН базових принципів щодо захисту, дотримання та доступу до засобів правового захисту, націлених на ефективне вирішення проблем в сфері бізнесу та прав людини [5].

10. Швидкими темпами розвивається відповідальне інвестування.

Відповідальне інвестування передбачає, що компанії, що становлять нефінансову звітність якісно і повно, мають більше шансів залучити довгострокове і недороге фінансування. Активно розвиваються ініціативи, спрямовані на просування ідеї відповідального інвестування: ініціатива «Фондові біржі за сталий розвиток» (Sustainable Stock Exchanges); Робоча група по «зеленим фінансам» (G20 Green Finance Study Group), Ініціатива з відповідального інвестування (Principles for Responsible Investment) [6].

11. Зростає інтерес до ідеї стійкості в ланцюзі постачань.

В умовах глобалізації ланцюги поставок компаній збільшуються, в зв'язку з чим утворюється велика кількість ризиків для самих компаній і їх зацікавлених сторін. За даними експертів міжнародної консалтингової компанії «McKinsey & Company» A. Бова (A.Bove) і С. Свортса (S. Swartz), 90% негативних наслідків у соціальній та екологічній сферах припадає саме на ланцюг поставок [5]. Усвідомлюючи цей факт, соціально відповідальні компанії прагнуть розбудовувати відносини з постачальниками та підрядниками. Однак, це дуже складне завдання, з огляду на той факт, що компаніям видно лише «вершина айсберга» - ті компанії, з якими вона безпосередньо взаємодіє.

Отже, нами визначено тенденції, характерні для сучасного етапу розвитку КСВ. Даний перелік не є вичерпним, оскільки КСВ продовжує розвиватися і привертати увагу дослідників. Як результат виявляються нові тенденції і тренди, описати які в повному обсязі не можливо.

Список використаних джерел

1. Корпоративна соціальна відповідальність: моделі та управлінська практика: [підручник] / [Саприкіна М. А., Ляшенко О., Саєнсус М. А., Місько Г. А., Зінченко А. Г.] ; (за науковою редакцією д.е.н., проф. Редькіна О. С.). - К.: ТОВ «Фарбований лист», 2011. - 480 с.

2. Котлер Ф. Корпоративна соціальна відповідальність. Як зробити якомога більше добра для вашої компанії та суспільства / Ф. Котлер, Н. Лі.; пер. з англ. С. Яринич. - К.: Стандарт, 2005. - 302 с.

3. Матвеева Е.В. Корпоративное гражданство как философия социально ответственного бизнеса: новый уровень развития / Е.В. Матвеева // Актуальные проблемы экономики и права. - 2014. - №2. - 49-54 с.

4. Ответственная деловая практика в зеркале отчетности: настоящее и будущее. Аналитическим обзор корпоративных нефинансовых отчетов: 2015-2016 годы выпуска. / Феоктистова Е.Н., Аленичева Л.В., Долгих Е.И. [и др.] - М.: РСПП, 2017. - 136 с.

5. ISO 26000:2010 (en). Guidance on social responsibility / International Organization for Standardization, Online Browsing Platform, 2010.

6. 100 World's most sustainable corporations / Corporate Knights, 2017.

References:

1. Redkin, O. S. (2011). Korporatyvna sotsial'na vidpovidal'nist': modeli ta upravlins'ka praktyka [Corporate social responsibility: models and management practices]. Kyiv: TOV «Farbovanyi lyst». [in Ukrainian].

2. Kotler, F. & Li, N. (2005). Korporatyvna sotsial'na vidpovidal'nist'. Yak zrobyty yakomoha bil'she dobra dlia vashoi kompanii ta suspil'stva [Corporate social responsibility. Doing the most good for your company and your cause]. Kyiv: Standart. [in Ukrainian].

3. Matveyeva, Ye.V. (2014). Korporativnoye grazhdanstvo kak filosofiya sotsial'no otvetstvennogo biznesa: novyy uroven' razvitiya. Aktual'nyye problemy ekonomiki i prava - Actual problems of economy and law, №2, 49-54 s. [in Russian].

4. Feoktistova Ye.N., Alenicheva L.V., & Dolgikh Ye.I. (2017). Otvetstvennaya delovaya praktika v zerkale otchetnosti: nastoyashche i budushcheye [Corporate citizenship as a philosophy of socially responsible business: a new level of development]. M: RSPP. [in Russian].

5. ISO 26000:2010 (en). Guidance on social responsibility / International Organization for Standardization, Online Browsing Platform, 2010.

6. 100 World's most sustainable corporations / Corporate Knights, 2017.

Размещено на Allbest.ru