Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Роль материально-технического обеспечения на современном этапе развития промышленности

В современных условиях хозяйствования, характеризующихся последствиями мирового финансового кризиса, в условиях неопределенности и непредсказуемости внешней среды с точки зрения выживаемости и повышения устойчивости промышленных предприятий, наиболее приемлемой их стратегией является диверсификация производства - в выигрыше оказались предприятия, реализующие данную стратегию.

Так, еще И. Ансофф в своей монографии (2000 г.) отмечал, что в благоприятных условиях хозяйствования результаты хозяйственной деятельности синергетических фирм и конгломератов примерно одинаковые, однако в напряженных ситуациях или в моменты спада рыночной конъюнктуры синергетические фирмы проявляют большую устойчивость по сравнению с конгломератами, и, кроме того, опережают их по финансово-экономическим показателям.

Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий возможно обеспечить путем своевременного снятия с производства устаревшей продукции, модернизации и модификации традиционной и внедрение наиболее современной и востребованной продукции отраслей промышленного производства.

Диверсификация способствует, с одной стороны, решению проблемы рационального использования ресурсов путем более полного вовлечения в производственный оборот всех наличных ресурсов предприятия, а, с другой стороны, связана с наиболее эффективным распределением ресурсов между альтернативными вариантами использования.

При реализации стратегии диверсификации производства становится необходимым и совершенствование подходов к разработке стратегии по отдельным сферам деятельности, в том числе и в сфере материально-технического обеспечения.

В широком смысле, материально-техническое обеспечение является способом организации деятельности промышленного предприятия, позволяющем объединить усилия различных структур, производящих и реализующих товары и услуги, с целью оптимизации финансовых, материальных и трудовых ресурсов, используемых предприятием для достижения своих стратегических целей.

В данном контексте материально-техническое обеспечение тесно коррелирует с понятием логистики в широком смысле как инструментом повышения эффективности деятельности промышленных предприятий, направлением управленческой деятельности, ориентированным на построение эффективных бизнес-процессов с приведением затрат по движению и хранению всех видов ресурсов к оптимальному уровню.

В более узком понимании материально-техническое обеспечение производства является деятельностью, связанной с планированием и поддержкой производственного процесса, при котором является необходимым составление планов выпуска продукции; хранения незавершенного производства; хранения, обработки, транспортировки и своевременного пополнения запасов материалов и комплектующих ?2?.

Часто в литературе под материально-техническим обеспечением подразумевается функция материально-технического обеспечения как деятельности, связанной с приобретением продуктов и материалов у внешних поставщиков, главной целью которой является поддержка производства путем своевременных закупок с наименьшими общими издержками.

Как правило, с целью наращивания конкурентных преимуществ российских промышленных предприятий в первую очередь в зону внимания попадают такие функции как производство и сбыт. При этом роль материально-технического обеспечения их деятельности в формировании финансового результата несправедливо недооценивается.

Действительно, в настоящее время для многих предприятий функция материально-технического обеспечения не является профильной, однако ее эффективная реализация необходима на предприятиях самых различных видов деятельности.

К сожалению, до сих пор имеет место тот факт, что некоторые отечественные промышленные предприятия и по сегодняшний день не имеют общей стратегии своего развития, не говоря уже об эффективной ресурсной стратегии.

Нестабильность конкурентной среды в российской экономике, и особенно в посткризисный период, является ключевым фактором в решении задачи материально-технического обеспечения производства, а именно: дисбаланс товаров на рынке в результате кризиса, обострение проблемы низкой договорной дисциплины контрагентов, перенос проектов информатизации снабженческой функции до «лучших времен».

Тем не менее, следует признать, что материально-техническое обеспечение, начиная с девяностых годов, остается одним из перспективных источников конкурентных преимуществ промышленных предприятий, обладающим большим потенциалом в виде оптимизации материальных расходов, расходов по хранению и транспортировке.

Так, к примеру, в Японии, Европе доля расходов на материально-техническое обеспечение и транспортировку составляет до 20% валового национального продукта или 30-40% стоимости конечного продукта.

Около 50% из них приходится на хранение и содержание запасов материальных ресурсов.

В настоящее время в экономической литературе функциональная роль материально-технического обеспечения находит свое отражение в контексте основных стратегических концепций обеспечения ресурсами, а именно ?4?:

? концепция сокращения глубины производства, предполагающая переход от производства отдельных видов продукции собственными силами к организации закупок аналогичных видов материальнотехнических ресурсов у контрагентов, производство которых осуществляется ими более эффективно, нежели у предприятия - потребителя;

? концепция системного ресурсообеспечения, которая предусматривает установление фирмой долговременных хозяйственных связей только с теми конкурентоспособными поставщиками материальных ресурсов, деловые связи которых являются эффективными и долгосрочными;

? концепция концентрированного ресурсообеспечения, предполагающая с целью получения промышленным предприятием эффекта экономии от масштаба поставок, формирование долговременных хозяйственных связей с поставщиками ключевых материальных ресурсов, в результате чего ожидается эффект экономии и по другим факторам;

? концепция стратегического роста, характеризующаяся развитие системы обеспечения производства материально-техническими ресурсами посредством диверсификации.

Материально-техническое обеспечение в то же время является одной из базисных функций логистики наряду с производством и сбытом, а также ключевой в виде управления закупками, управления запасами, физического распределения материалов.

В то же время, материально-техническое обеспечение можно рассматривать как самостоятельную систему менеджмента материальных ресурсов, в рамках которой должны реализовываться функции календарного планирования в части составления планов материально-технического обеспечения на основе прогнозирования спроса на готовую продукцию, с возможностью корректировок заявок, и функция управления в части управленческой обработки заявок поставщикам и заказов клиентов, учета складских запасов.

При реализации функции материально-технического обеспечения в первом виде имеет место самостоятельный бизнес. При реализации второго вида материально-техническое обеспечение является собственной функцией промышленного предприятия.

В США, Европе было проведено значительное число исследований, посвященных учету затрат на материально-техническое обеспечение, однако при этом следует отметить, что наибольшее количество исследований было посвящено проблеме выявления и оптимизации издержек, возникающих в связи с фактическим распределением готовой продукции. Только в редких случаях проходило исследование издержек собственно материально-технического обеспечения, а также издержек связанных с оперативным планированием и запуском товара в производство, с проведением погрузочно-разгрузочных манипуляций.

Доля затрат на материально-техническое обеспечение различна в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия. Бесспорно, различные соотношения элементов затрат на материально-техническое обеспечение обусловлены также и страновыми различиями.

Консалтинговой фирмой «Kearney Managament Cansultants» (Чикаго) в 1993 году было проведено исследование по сопоставлению затрат на материально-техническое обеспечение на основе данных выборки канадских, европейских и американских компаний (Табл. 1).

Из Таблицы 1 видно, что удельный вес затрат на организацию обеспечения сырьем и расходными материалами составляет 1,5-9%. Удельный вес транспортных расходов составляет 1,65-8,98%, расходы на хранение составляют 2,12-3,7%. Наибольшим удельным весом в цене реализации продукции отличаются расходы на физическое распределение продукции - от 2,8% до 24,2%.

В современных реалиях организация и содержание на предприятии квалифицированного отдела материально-технического обеспечения требует немалых временных и материальных затрат. В этом случае возможно рассмотрение такой разновидности механизма как аутсорсинг материально-технического обеспечения.

По данным исследования, проводимого консалтинговой компанией «Эрнст энд Янг», в котором участвовали руководители компаний с оборотом не менее 100 млн. евро из Франции, Великобритании, ФРГ, Италии, Испании и Бельгии, выявлено, что основными причинами для выбора аутсорсинга являются снижение затрат (49%) и повышение качества за сч?т привлечения специалистов (33%), 76% указанных респондентов отметили выполнение функции материально-технического обеспечения производства посредством аутсорсинга.

диверсификация промышленный производственный

Таблица 1. Пропорции элементов затрат на материально-техническое обеспечение за рубежом

Аутсорсинг материально-технического обеспечения как неосновного обособленного бизнес-процесса промышленного предприятия позволяет снизить нагрузку по принятию решений с руководителей. Кроме того, аутсорсинг материально-технического обеспечения позволяет гарантировать промышленному предприятию - потребителю максимально корректную закупочную стоимость материальных ресурсов посредством разделения оплаты за приобретаемые материальные ресурсы и услуг аутсорсера.

Современные условия хозяйствования, характеризующиеся нестабильностью ресурсно-товарных рынков вследствие промышленного спада, падением контрактной дисциплины, низким уровнем информационной обеспеченности, обуславливают необходимость внедрения современных методов управления материально - техническим обеспечением развития промышленности с помощью логистических инструментов и стратегического менеджмента (Табл. 2).

Таблица 2. Содержание организации материально-технического обеспечения при различных подходах к управлению промышленными предприятиями

Думается, что реализация основных принципов логистического подхода к управлению промышленными предприятиями, в том числе логистическая координация и интеграция в управлении материальными и информационными потоками, системность, учет всей совокупности издержек управления материальными и связанными с ними информационными потоками, позволит повысить уровень организации материально - технического обеспечения промышленных предприятий.

Список литературы

диверсификация промышленный производственный

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер, 2000. 416 с.

2. Баркалов С.А. Задачи управления материально-техническим снабжением в рыночной экономике / С.А. Баркалов, В.Н. Бурков, П.Н. Курочка, Н.М. Образцов. М.: ИПУ РАН, 2000. 58 с.

3. Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. 2-е изд. М.: ЗАО «ОлимпБизнес», 2008. 640 с.

4. Горобец О.С., Нос В.А. Эволюция и теоретические основы логистического менеджмента // Экономика и управление производством: межвуз. сб. СПб.: Изд-во СЗГТУ, 2001. Вып. 3.

5. Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций: учебник для вузов. М.: Издательство «Экзамен», 2006. 495 с.

Размещено на Allbest.ru