Совершенствование методов управления диверсификационными процессами в строительных организациях депрессивных регионов (на примере Республики Ингушетия)

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Совершенствование методов управления диверсификационными процессами в строительных организациях депрессивных регионов (на примере Республики Ингушетия)

Специальность 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство))»

Шибилова Зулихан

Москва - 2009

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Московском государственном строительном университете

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Лукинов Виталий Александрович

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор

Хайкин Григорий Моисеевич

кандидат экономических наук

Кураков Игорь Дмитриевич

Ведущая организация - ГОУ ВПО Воронежский государственный архитектурно-строительный университет

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях нестабильности и изменчивости экономической среды наиболее успешно ведут свою финансово-хозяйственную деятельность строительные предприятия, у которых имеются стабильные заказчики в лице частных и муниципальных организаций либо те строительные организации, которые участвуют в выполнении долгосрочных государственных программ. Также успешно функционируют строительные организации, которые сумели своевременно реализовать диверсификационные проекты, что позволило им сохранить свой бизнес или улучшить своё финансовое положение.

К стратегии диверсификации, прежде всего, вынуждены были прибегнуть строительные организации, специализировавшиеся на промышленном строительстве, объёмы которого с начала 90-х гг. сократились гораздо в большей степени, чем объёмы жилищного строительства.

Уход от узкой специализации строительных предприятий создаёт предпосылки для более эффективной их деятельности как метод сохранения бизнеса, удержания квалифицированных кадров. Кроме того, происходит выход на новые рынки работ (услуг, продукции), расширяется спектр выполняемых работ и предоставляемых услуг, тем самым возрастает экономическая устойчивость строительного предприятия.

Исследованию вопросов управления диверсификацией уделяется в последнее время всё больше внимания. Теоретические и методологические подходы к управлению диверсификационными процессами изложены в работах зарубежных учённых: Ансофф И., Аакер Д. А., Диксон Р., Коно Т., Котлер Ф., Кунц Р., Портер М., Томпсон А. А. и др.

Значительный вклад в исследование проблемы управления диверсификационными процессами, а также экономической оценки эффективности функционирования организаций, используемой при оценке эффективности диверсификационных программ, внесли отечественные учёные: Абрамов С. И., Аронов А. М., Грабовый П. Г., Грязнова А. Г., Гумба Х. М., Далгатов Д. И., Лукинов В. А., Лукманова И. Г., Михайлов В. Ю., Немченко Г. И., Степанов И. С., Фалькевич Н. А.,Яськова Н. Ю. и др.

В отечественных работах, посвящённых данной проблеме, диверсификация производства, как правило, рассматривается на макроуровне либо микроуровне и, в меньшей степени, на региональном уровне. В то же время, экономические и социальные аспекты диверсификации производства строительных предприятий в условиях трудоизбыточных регионов, каким является, например республика Ингушетия, практически не изучены. Данная работа является попыткой осветить экономическую и социальную значимость диверсификации производства строительных предприятий на примере республики Ингушетия. Диверсификация производства позволяет строительным предприятиям сохранить и создать новые рабочие места, что ведёт к сдерживанию роста безработицы на региональном рынке труда. Обеспечивая более полную занятость работников строительного предприятия, диверсификация способствует росту заработной платы, то есть повышению платёжеспособности населения. Всё это приобретает особую значимость и актуальность в условиях депрессивных регионов с высоким уровнем безработицы.

Строительное предприятие может применить наступательную либо оборонительную, либо антикризисную стратегию развития своей производственной деятельности. В данной работе рассмотрена стратегия антикризисного управления строительным производством с социальной ориентированностью в условиях сокращения объёмов СМР.

Недостаточная разработанность теоретических вопросов управления процессом диверсификации деятельности строительных организаций в трудоизбыточных регионах, а также социальная значимость данного процесса для субъектов хозяйствования и подобных регионов, предопределили выбор темы научного исследования.

Целью исследования является развитие теоретических основ и разработка научно-практических методов и рекомендаций по совершенствованию управления диверсификационными процессами в строительных организациях депрессивных регионов, позволяющих создать объективные условия их экономического роста и стабильности развития в долгосрочной перспективе.

Для достижения указанной цели исследования автором поставлены и решены следующие задачи:

- проанализирована специфика управления диверсификационными процессами и выявлены особенности их проведения в строительных организациях депрессивных регионов;

- выявлена социальная значимость диверсификации для строительного предприятия и всего региона,

- разработана факторная модель выбора вариантов диверсификации производства, позволяющая выбрать рациональное направление реструктуризации предприятия;

- предложена система экономических и социальных показателей диверсификационных бизнес-программ, что позволит на основе анализа динамики их изменения своевременно вносить коррективы в социально-экономические программы развития региона;

- предложен механизм диверсификации рабочих мест, позволяющий создать дополнительные рабочие места в строительных организациях трудоизбыточных регионов;

- разработана методика по составлению диверсификационного бизнес-плана строительных организаций, с включением в него социально-экономического раздела, что создаёт определённые организационно-экономические параметры для планирования, организации, контроля и анализа диверсификационных процессов в трудоизбыточных регионах.

Объектом исследования являются строительные организации Республики Ингушетия.

Предметом исследования являются методы управления диверсификационными процессами, обеспечивающие достижение безубыточности и улучшение финансового положения строительных организаций депрессивных регионов.

Теоретической основой исследования послужили: диалектический метод познания; объективные экономические законы и фундаментальные труды классиков экономических теорий; работы российских и зарубежных учёных, посвящённые теории управления, проблемам развития и производства в условиях рынка; результаты прикладных исследований по проблемам управления диверсификационными процессами в строительных организациях; законодательные и нормативные акты Российской Федерации; методические разработки и публикации, касающиеся исследуемой проблемы.

Информационную базу исследования составили статистические материалы Росстата, Минэкономразвития РФ, целевые программы развития Южного федерального округа РФ, Минэкономразвития республики Ингушетия, аналитические материалы и отчётные данные строительных организаций Ингушетии.

В работе нашли применение следующие общенаучные методы: абстрактно-логический, экономико-математический, а также метод системного и сравнительного анализа. Анализ статистических данных проведён с применением методов группировки, сравнения и обобщения.

Научная новизна исследования состоит в обосновании научных принципов и положений по управлению диверсификационными процессами в строительных организациях депрессивных, трудоизбыточных регионов, обеспечивающих разработку методических подходов по формированию механизма их экономического роста и развития в долгосрочной перспективе.

- разработан механизм управления диверсификационными процессами в строительстве, начиная с планирования, организации и заканчивая корректировкой диверсификационных бизнес-планов;

- предложена методика по разработке диверсификационного бизнес-плана, с включением в него социально-экономического раздела, что позволит принимать организационно-управленческие решения по созданию новых рабочих мест в строительных предприятиях трудоизбыточных регионов;

- разработана факторная модель по выбору вариантов диверсификации, а также определена система экономических и социальных показателей, позволяющая оценить эффективность проведения диверсификации рабочих мест в строительстве;

- предложен механизм диверсификации рабочих мест как основного направления создания дополнительных рабочих мест и снижения явной и скрытой безработицы в трудоизбыточных регионах.

Практическая значимость выполненной работы заключается в том, что применение разработанных методических положений и рекомендаций позволят строительным предприятиям более упорядоченно планировать и реализовывать диверсификационные бизнес-планы.

Отдельные положения диссертации могут быть использованы в строительных ВУЗах при преподавании учебных дисциплин «Экономика строительного предприятия», «Антикризисное управление».

На защиту выносятся:

- методика по разработке диверсификационного бизнес-плана строительных организаций депрессивных регионов;

- методические положения по выбору направлений (вариантов) диверсификации, а также расчёту социально-экономических показателей диверсификационных бизнес-программ;

- механизм управления диверсификационными процессами в строительных организациях трудоизбыточных регионов.

- методический подход к диверсификации рабочих мест как основного направления создания дополнительных рабочих мест и снижения уровня безработицы в трудоизбыточных регионах.

Апробация диссертационных исследований. Основные научные положения диссертационной работы докладывались на научно-практических конференциях преподавателей, научных сотрудников и студентов Московского государственного строительного университета.

Разработанные методические рекомендации были апробированы в практической деятельности строительного предприятия «Неон» (справка о внедрении прилагается).

Публикации. Основные положения и результаты по теме диссертационного исследования опубликованы в 6 работах, общим объёмом 2,4 пл.

Объём и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, четырех главах основной части, заключения и библиографического списка использованной литературы. Общий объём работы составляет 147 страниц машинописного текста, включает 27 таблиц и 16 рисунков. Библиографический список использованной литературы состоит из 142 наименований.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Диверсификационные процессы возможны в различных областях и сферах финансово-хозяйственной деятельности организаций. На рисунке 1, представленном автором, отражены диверсификационные виды деятельности, в которые может направлять свои денежные средства, в частности, строительное предприятие.

Проведенный в диссертационной работе анализ сущности диверсификационных процессов позволяет автору уточнить понятие диверсификации в широком смысле, под которым понимается проникновение производственного предприятия помимо традиционной сферы и в другие сферы материального производства, а также в посредническую, инвестиционную и инновационную сферы деятельности, то есть осуществлять диверсификацию бизнеса.

Для успешной реализации диверсификационных мероприятий целесообразно создать системный подход к управлению этими мероприятиями.

Систему управления диверсификационными мероприятиями можно представить, по нашему мнению, в виде следующих этапов: финансово-прогностического, концептуального, аналитически-маркетингового, проектного, организационного, производственного, контрольно-аналитического и заключительного этапа [см. рис. 2].

В диссертации разработан следующий алгоритм, действующий по вышеперечисленным этапам.

На начальном финансово-прогностическом этапе управления диверсификационными процессами необходимо провести диагностику финансового состояния организации. В зависимости от финансового состояния организация может применять наступательную, оборонительную или антикризисную стратегию развития своей производственной деятельности. При антикризисной стратегии управления проводимая диверсификация носит вынужденный характер, позволяющая организации сохранить свой бизнес и трудовые ресурсы, а также восстановить финансовую устойчивость.

После проведения финансовой диагностики и принятия решения о проведении диверсификации необходимо определить средства, которые могут быть направлены на диверсификацию.

На основе маркетингового анализа и оценки рыночных возможностей проведения диверсификации появляется множество ее вариантов, среди которых необходимо выбрать те, которые в большей степени соответствуют возможностям строительного предприятия, а также основным целям диверсификационных мероприятий.

Определившись с вариантом (вариантами) диверсификации разрабатывается диверсификационный бизнес-план, то есть переход к проектному этапу. С данного этапа начинается непосредственное управление диверсификационным бизнес-планом.

Управление диверсификационным бизнес-планом необходимо рассматривать как циклический процесс, состоящий из следующих взаимосвязанных функций: планирование, организация, мотивация, учет, контроль, анализ и подведение итогов реализации диверсификационного бизнес-плана [см. рис.3].

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2. Этапы управления диверсификационным процессом организации



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 3. Функциональная схема управления диверсификационным бизнес-планом.

Все управленческие функции объединены в единый целостный процесс и основаны на обратной связи. На основе учета и контроля, а также анализа выполнения промежуточных этапов бизнес-плана информация о реализации диверсификационных мероприятий по каналам обратной связи поступает в управляющую систему, что позволяет корректировать плановые показатели.

В начале 90-х гг. в инвестиционно - строительной сфере России произошли кризисные явления: уменьшение объёмов строительно-монтажных работ, строек, численности работников. При этом темпы уменьшения объёмов подрядных работ опережали темпы сокращения числа занятых в отрасли. На отрезке с 1991 по 1997 гг. наблюдалось сокращение численности занятых в отрасли примерно в два раза меньше, чем падение объёмов подрядных работ [см. рис.4], что свидетельствовало об уменьшении производительности труда.

Снижение производительности труда вызвано использованием в строительных организациях изношенной строительной техники, оборудования, инструмента, а также появления на стройках России гастарбайтеров.

Кроме вышеуказанных причин на данный процесс, по нашему мнению, повлияла диверсификация производства и, в первую очередь, диверсификация рабочих мест.

Многие строительные организации были вынуждены заняться диверсификацией производства и экономической деятельности, что привело к переквалификации части рабочих мест, а, следовательно, и работников из строительных специальностей в нестроительные.

У части профессий рабочих происходят изменения в оснащенности их рабочих мест инструментом и оборудованием. У других рабочих появляются стационарные рабочие места в производственных помещениях, то есть меняются условия производственного процесса и часть рабочих приёмов и операций, в отличие от стройки, где рабочие места подвижны.

У других профессий работников строительства меняются только условия производства. Например, строительный маляр или сварщик работает не на стройке, а в промышленных или жилых помещениях, а оснащение рабочих мест инструментом и оборудованием остаётся прежним. Поэтому те же самые рабочие осуществляют те же самые операции на других, нестроительных объектах.

В то же время у некоторых рабочих может кардинально измениться характер работы, что влечёт за собой изменение наименования его профессии и, соответственно, рабочего места. В данном случае требуются финансовые средства на создание нового рабочего места и переобучение работника.

Рисунок 4

По нашему мнению, в первых двух случаях происходит диверсификация рабочих мест вследствие связанной диверсификации производства. В третьем случае создано новое рабочее место вследствие несвязанной диверсификации производства или же диверсификации экономической деятельности.

Если происходят кардинальные изменения в комплектации рабочих мест инструментом, оборудованием, а также полное изменение условий рабочего процесса, то данный процесс следует назвать созданием новых рабочих мест вследствие диверсификации экономической деятельности строительных организаций.

Таким образом, произошёл процесс диверсификации не только производства и экономической деятельности, но и рабочих мест в строительных организациях.

Для успешной реализации диверсификационных мероприятий необходимо их заранее спланировать путём составления диверсификационного бизнес-плана. Если для строительного предприятия основной целью проведения диверсификации является сохранение бизнеса, удержание квалифицированных кадров, то в диверсификационный антикризисный бизнес-план помимо общепринятых разделов, рекомендуем включить социально-экономический раздел для отражения социально-экономичекого эффекта, получаемого при реализации проекта.

В социально-экономическом разделе бизнес-плана необходимо указать высвобождаемую численность собственных работников, которая будет задействована на производство новой продукции (работ, услуг). Для этого необходимо, прежде всего, определить всю излишнюю численность рабочих, высвобождаемую в условиях сокращения объёмов СМР, сравнив фактическую их численность в отчётном периоде (Чотч р ) с расчётной базовой численностью (Чрасч р) при нормативной выработке (за основу можно взять производительность труда основных рабочих за предыдущий базовый период - Пб р) по формуле:

строительный экономический депрессивный регион

?Чр = Чотч р - Чрасч р = Чотч р - (Vотч / Йсмр) / Пб р =

= Чотч р - (Vотч / Йсмр) / (Vб / Чб р) ;

где Vотч - объём СМР в отчётном периоде;

Йсмр - индекс цен (инфляции) подрядных строительных работ;

Пб р - производительность труда основных рабочих, занятых на СМР в базовом периоде;

Vб - объём СМР, выполненный в базовом периоде;

Чб р - численность основных рабочих, занятых на СМР в базовом периоде.

Учитывая, что инфляция ведёт к росту объёмов СМР в денежном выражении, то при сравнении необходимо устранить влияние темпов инфляции. Индекс цен (инфляции) подрядных строительных работ (Йсмр) ежеквартально определяет Росстат.

Управленческий персонал и специалисты также могут быть рационально перераспределены, в том числе на производство диверсификационной продукции. Сравнение удельного веса управленческого персонала и специалистов в численности основных рабочих предприятия в отчётном периоде с аналогичным показателем в базовом периоде позволит определить излишнюю их численность, которая также может быть привлечена в диверсификационное производство.

Тогда имеем:

?Чу = Чотч у - Ув б •( Чотч р - ?Чр) / 100 % ;

где ?Чу - излишняя численность управленческого персонала и специалистов, чел.;

Чотч у - численность управленческого персонала и специалистов в отчётном периоде;

Ув б - удельный вес управленческого персонала и специалистов в численности основных рабочих в базовом периоде;

Чотч р - численность основных рабочих предприятия в отчётном периоде.

А значит вся излишняя численность работников строительного предприятия (?Ч), высвобождаемая в связи с сокращением объёма СМР, определяется как:

?Ч = ?Чр + ?Чу .

Затем рекомендуется составить подробный план потребности в трудовых ресурсах с указанием категорий персонала, необходимых для реализации диверсификационного проекта. В плане следует отметить численность собственных работников, задействуемых в новое производство за счёт внутрифирменного перемещения, а также численность работников, привлекаемых со стороны. Определяется экономическая эффективность, которую строительное предприятие может получить в результате более полного использования трудовых ресурсов. Эффективность использования трудовых ресурсов можно оценить, сравнивая производительность труда рабочих основного производства до диверсификации с планируемой величиной после осуществления диверсификации. Аналогично сравниваются общая выручка по всем подразделениям предприятия в расчёте на 1 работника и балансовая прибыль предприятия в расчёте на 1 работника. Следует определить социальный эффект в ходе успешной реализации диверсификационного проекта. Социальный эффект рекомендуем рассчитать с помощью следующих социально-экономических показателей:

1). Коэффициент сохранения работников в организации (Ксохр.р.)

Ксохр.р. = Чс.р. / ?Ч (1) ;

где Чс.р. - численность собственных работников, переведённых на производство диверсификационной продукции (услуг);

2). Коэффициент создания новых рабочих мест (Кд.р.м.) в диверсификационной сфере

Кд.р.м. = Чд.р.м. / ?Ч (2);

Чд.р.м. = Чс.р. + Чн.н.р. ;

где Чд.р.м. - количество новых рабочих мест, создаваемых при диверсификации;

Чн.н.р. - численность новых работников, привлечённых со стороны на производство диверсификационной продукции;

3). Коэффициент повышения материальной заинтересованности рабочих (Км.з.)

Км.з. = (ЗПр.д.ч-ч - ЗПр.отч.ч-ч) / ЗПр.отч.ч-ч (3);

где ЗПр.д.ч-ч - заработная плата рабочих за один человеко-час после диверсификации;

ЗПр.отч.ч-ч - заработная плата рабочих за один человеко-час до диверсификации (за отчётный период).

При выборе варианта диверсификации следует определить систему оценочных показателей, вытекающих из основных целей диверсификационный мероприятий. В зависимости от финансового положения, цели проведения диверсификации каждое предприятие определяет свои наиболее важные критерии.

При неустойчивом финансовом положении строительного предприятия в качестве ключевых критериальных показателей выступают коэффициент текущей ликвидности (обозначим через х1), коэффициент автономии (х2), коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (х3).

Нормативное значение коэффициента автономии - не менее 0,5, коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами - не менее 0,1. В то же время оба коэффициента не могут быть больше 1. Нормативное значение коэффициента текущей ликвидности - более 2. Данное значение варьируется по отраслям и видам деятельности. В строительстве рекомендуемое значение данного коэффициента - от 1 до 2. Очень высокое значение коэффициента текущей ликвидности может свидетельствовать о невыгодном вложении средств.

Примем вышеперечисленные ключевые коэффициенты, с учетом имеющихся ограничений, в качестве факторов финансовой эффективности диверсификации.

Используя их, составим факторную модель финансовой эффективности диверсификации в рамках задач линейного программирования. При оптимальном варианте диверсификации результативный показатель модели (Q1) будет стремиться к максимальному значению с учетом имеющихся ограничений. Факторная модель финансовой эффективности будет иметь следующий вид:

Q1 = х1 + х2 + х3 ;

1 < х1 < 2 ;

0,5 < х2 < 1 ;

0,1< х3 < 1 .

Графическое изображение факторной модели финансовой эффективности, с учетом нормативных ограничений, представлено на рис. 5.

Если для предприятия основной целью проведения диверсификации является сохранение бизнеса и большинства рабочих мест, то в систему оценочных показателей рекомендуется включить: балансовую прибыль и численность рабочих мест с сохранением средней заработной платы.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 5. Графическое изображение факторной модели финансовой эффективности диверсификации

Величина прибыли остается одним из важных показателей экономической эффективности результатов диверсификации. Показатель использования рабочих мест оценивает социальные последствия диверсификационных мероприятий.

Объединим оценочные показатели в единую систему для получения факторной модели социально-экономической эффективности диверсификации. С помощью факторной модели можно выбрать оптимальный вариант диверсификации, при котором, входящие в модель, прибыль и численность рабочих мест будут иметь в сумме максимальное значение.

Одно из главных условий факторной модели состоит в том, что входящие в нее параметры должны выражаться в одних и тех же единицах. Показатель прибыли выражается в рублях, тогда как численность рабочих мест в единицах. Преобразуем показатель численности работников предприятия, выразив его через фонд заработной платы.

При использовании показателя фонда заработной платы, с целью устранения влияния на него величины заработной платы каждого работника, используем среднюю его величину и получим расчетную величину фонда заработной платы (ФЗПрі), которую можно определить по формуле:

ФЗПрі = З/п · Чрді

где ФЗПрі - фонд заработной платы і - го варианта диверсификации;

З/п - средняя величина заработной платы одного работника;

Чрді - численность работников предприятия при реализации і - го варианта диверсификации.

Таким образом, на результативный показатель социально-экономической модели (Q2) будут влиять такие ключевые величины как прибыль (х4) и расчетная величина фонда заработной платы (х5). Зависимость данных двух величин на результативный показатель можно представить в виде следующей социально-экономической модели:

Q2 = лх4 + лх5 > maх ;

х4 > 0

где л - статистический вес.

Оценочные показатели могут иметь различную значимость для руководства предприятия. Поэтому необходимо каждому показателю присвоить статистический вес (л), соответствующий его важности для предприятия и той роли, которую играет этот показатель в выборе стратегии диверсификации. Сумма всех весов будет составлять 1,0.

Мы имеем две факторные модели выбора вариантов диверсификации, объединив которые получим модель общей эффективности диверсификации (Q). Объединить две модели, в которых параметры выражаются в двух разных единицах, предлагается с помощью присвоения баллов каждой из них, используя формулу:

Q = (Q1Я ­ Q1mіn ) ? (Q1maх - Q1mіn) + (Q2 Я ­ Q2mіn ) ? (Q2maх - Q2mіn) >maх

где Q1 Я - результативная величина финансовой модели Я - го варианта диверсификации;

Q1mіn - минимальная величина Q1 по всем вариантам;

Q1maх - максимальная величина Q1 по всем вариантам;

Q2 Я - результативная величина социально-экономической модели Я - го варианта диверсификации;

Q2mіn - минимальная величина Q2 по всем вариантам;

Q2maх - максимальная величина Q2 по всем вариантам.

Данная формула используется для показателей, оптимальная величина которых стремится к максимальному значению. Сумма весовых баллов по показателям даст количественную оценку привлекательности каждого варианта диверсификации.

Таким образом, факторная модель эффективности диверсификации может быть представлена в виде следующей системы:

Q1 = х1 + х2 + х3

1 < х1 < 2 ;

0,5 < х2 < 1 ;

0,1< х3 < 1 ;

Q2 = лх4 + лх5 > maх ;

х4 > 0

Q = (Q1Я ­ Q1mіn ) ? (Q1maх - Q1mіn) +

(Q2 Я ­ Q2mіn ) ? (Q2maх - Q2mіn) >maх

По вопросам диверсификации в последние годы появилось немало работ. В публикуемых работах диверсификацию рассматривают как способ снижения экономических рисков, увеличения стоимости бизнеса, как способ выживания предприятия в неблагоприятных условиях. Однако не рассмотрена другая сторона получаемого эффекта от диверсификации, а именно - социальный эффект.

Диверсификационные бизнес-планы можно оценивать не только показателями экономической эффективности, но и показателями социальной эффективности.

Для определения социального эффекта от реализации диверсификационного проекта мы предлагаем использовать следующие социально-экономические показатели:

1). Коэффициент сохранения работников в организации по формуле 1;

2). Коэффициент создания новых рабочих мест в диверсификационной сфере по формуле 2;

3). Коэффициент найма новых работников в диверсификационной сфере

Кн.н.р. = (Чд.р.м. - Чс.р.) / Чд.р.м. (4);

4). Диверсификация способствует рациональному перераспределению трудовых ресурсов, к максимальному их задействованию в производстве, а значит к повышению эффективности организации производства, что ведёт к сокращению потерь рабочего времени (внутрисменных и непроизводительных потерь).

Если сравнивать показатель внутрисменного использования рабочего времени рабочих до проведения диверсификации с аналогичным показателем после диверсификации можно получить коэффициент улучшения использования рабочего времени (Ку.р.в.) в результате реализации диверсификационных проектов:

Ку.р.в. = ( ВСРВд. - ВСРВотч. ) / ВСРВотч. (5);

где ВСРВотч - показатель внутрисменного использования рабочего времени до диверсификации;

ВСРВд - показатель внутрисменного использования рабочего времени после диверсификации;

Ку.р.в.= (ПРВотч. - ПРВд.) / ПРВотч. (6);

где ПРВотч., ПРВд. - потери рабочего времени до и после диверсификации соответственно, выраженные в процентах;

5). Величина ПРВ и уровень мотивации труда рабочих находятся в обратно пропорциональной зависимости, то есть они взаимосвязаны и взаимообусловлены. Так, повышение мотивации труда ведёт к сокращению ПРВ, в свою очередь, сокращение ПРВ ведёт к увеличению выработки, а, следовательно, заработной платы рабочих-сдельщиков. Если сравнить фонд оплаты труда рабочих после диверсификации, возросший в результате сокращения ПРВ, с фондом оплаты труда рабочих до диверсификации можем получить коэффициент повышения материальной заинтересованности рабочих (Км.з.):

Км.з. = (ФОТр.д. - ФОТотч. ) / ФОТотч. (7);

где ФОТр.д. - фонд оплаты труда рабочих после диверсификации;

ФОТр.отч. - фонд оплаты труда рабочих до дивесификации.

При сравнении ФОТр.д. с ФОТр.отч. на изменение величины ФОТр.д. могут повлиять такие факторы как изменение численности рабочих, а также изменение средней продолжительности рабочего дня после диверсификации. Поэтому, для определения изменения реальной величины заработной платы рабочих после диверсификации следует сравнить заработную плату рабочих за один человеко-час до и после диверсификации по формуле 3.

По вопросам диверсификации в последние годы появилось немало работ. В публикуемых работах диверсификацию рассматривают как способ снижения экономических рисков, увеличения стоимости бизнеса, как способ выживания предприятия в неблагоприятных условиях. Однако не рассмотрена другая сторона получаемого эффекта от диверсификации, а именно - социальный эффект.

Социальная значимость процесса диверсификации заключается в следующих положениях:

- сохраняя рабочие места, создавая новые места на строительных предприятиях, диверсификация производства способствует сдерживанию роста безработицы на региональном рынке труда, позволяет более рационально использовать трудовой потенциал трудоизбыточных регионов;

- обеспечивая полную занятость работников убыточных предприятий, она ведёт к снижению внутрисменных потерь рабочего времени работников строительных организаций и, тем самым, снижает уровень скрытой безработицы;

- способствует росту заработной платы работников строительных предприятий, то есть повышению платёжеспособности населения;

- ведёт к насыщению местных рынков диверсификационной продукцией;

- за счёт более детальной, улучшенной переработки отходов в новых производствах способствует уменьшению загрязнения флоры и фауны, а следовательно способствует улучшению экологической обстановки в данном районе.

Следует отметить, что сохранение рабочих мест, ведущее к ухудшению финансового положения всего строительного предприятия, теряет всякий смысл. Сохраняемый трудовой потенциал не должен быть непроизводительным балластом для строительного предприятия.

Поэтому в ходе проведения диверсификации как способу сохранения рабочих мест особое внимание следует уделить анализу кадрового потенциала, эффективности использования трудовых ресурсов на строительном предприятии.

Обобщающий показатель эффективности диверсификационных процессов (Эдп) можно представить в качестве системы функций, зависящих от нескольких переменных:

f 1(К1• К2 • К3);

Эдп = f 2(К4 •К5пд);

К5пд ? К5дд ;

где f 1 - функция достижения безубыточности (или увеличения прибыли) при реализации диверсификационных программ,

f 2 - функция сохранения рабочих мест в ходе проведения диверсификации,

К1 - увеличение производительности труда 1- рабочего в результате диверсификационных мероприятий,

К2 - численность рабочих мест после диверсификации,

К3 - удельный показатель рентабельности продукции (работ, услуг), приходящийся на 1-го работника, после диверсификации,

К4 - соотношение численности рабочих после диверсификации к численности рабочих до диверсификации,

К5дд - средняя величина заработной платы 1-го работника до диверсификации,

К5пд - средняя величина заработной платы 1-го работника после диверсификации.

Если переменный функции f 1 оценивают экономическую эффективность результатов диверсификации, то переменные f 2 оценивают социальную эффективность.

Диверсификационные мероприятия можно считать успешно реализованными при оптимальные решения двух взаимосвязанных задач: достижения безубыточности (или увеличения прибыли) строительного предприятия при одновременном сохранении рабочих мест (сохраняя при этом среднюю заработную плату рабочих), что особенно важно в условиях трудоизбыточных депрессивных регионов.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В диссертационной работе обобщены результаты исследований, выполненных автором по проблеме управления диверсификационными процессами в строительных отраслях депрессивных, трудоизбыточных регионов.

1. В ходе проведённого исследования диверсификационных процессов в строительстве уточнено понятие диверсификации бизнеса в части проникновения строительных организаций помимо строительно-производственной сферы и в другие секторы производственной сферы, а также в посредническую, инвестиционную и инновационную сферы деятельности.

2. В диссертационной работе определена ведущая роль системы управления диверсификационными мероприятиями, которую, по мнению автора, можно представить в виде следующих этапов: финансово-прогностического, концептуального, аналитически-маркетингового, проектного, организационного, производственного, контрольно-аналитического и заключительного этапа. С проектного этапа начинается непосредственное управление диверсификационным бизнес-планом.

3. Выявлено, что с начала 90-х гг. в инвестиционно - строительной сфере России в основном под влиянием кризисных явлений начались диверсификационные процессы. Поэтому темпы уменьшения объёмов подрядных работ опережали темпы сокращения числа занятых в отрасли, а каждый десятый работник строительства был вовлечён в диверсификацию, что вызвало диверсификацию рабочих мест.

Под диверсификацией рабочих мест в строительных организациях мы понимаем процесс частичного изменения условий трудовых операций, оснащения рабочих мест инструментом, оборудованием, механизмами и приспособлениями.

Диверсификация позволяет создать дополнительные рабочие места, что ведет к сокращению скрытой и явной безработицы в трудоизбыточных регионах.

4. В работе предложены методические основы по разработке и реализации диверсификационного бизнес-плана, что позволит принимать организационно-управленческие решения по созданию новых рабочих мест в строительных предприятиях трудоизбыточных регионов. Если для строительного предприятия основной целью проведения диверсификации является сохранение бизнеса, удержание квалифицированных кадров, то в диверсификационный бизнес-план, помимо общепринятых разделов, рекомендуем включить социально-экономический раздел для отражения экономического и социального эффекта, получаемого при реализации проекта.

5. Разработаны методические основы по выбору вариантов диверсиификации, что даст возможность строительным предприятиям выбрать рациональное направление реструктуризации своей деятельности.

6. В работе определена социальная значимость диверсификации для строительной организации и всего региона, предложена система социально-экономических показателей диверсификационных бизнес-процессов, позволяющая оценить эффективность проведения диверсификации рабочих мест в строительстве.

СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ АВТОРА, В КОТОРЫХ ОТРАЖЕНЫ ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ

1. Шибилова З. У. Управление диверсификационными процессами в строительных организациях с целью сохранения своего бизнеса и рабочих мест. Теоретический и научно-методический журнал «Вестник университета». Серия: Социология и управление персоналом / Государст. ун-т управления / № 7 (45) / 2008 г. - 0,65 п.л.

2. Лукинов В. А., Шибилова З. У. Диверсификация рабочих мест в строительных организациях. Информационный научно - технический журнал «Строительные материалы, оборудование и технологии 21 века», № 11, 2006 г. - 0,7 п.л.

3. Шибилова З. У. Диверсификация деятельности строительных предприятий. Научные труды коллектива кафедры «Экономика и управление в строительстве» / Моск. гос. строит. ун-т. / М : МГСУ, 2005 г. - 0,28 п.л.

4. Шибилова З. У. Диверсификация капитала как инструмент повышения финансовой устойчивости предприятий. К юбилею МГСУ. Сборник научных трудов «Проблемы экономики и управления в инвестиционно-строительной сфере». / Моск. гос. строит. ун-т. / М : МГСУ, 2006 г. - 0,3 п.л.

5. Лукинов В. А., Шибилова З. У. Социальные аспекты диверсификации в строительстве. Информационный научно - технический журнал «Строительные материалы, оборудование и технологии 21 века», № 12, 2007 г. - 0,3 п.л.

6. Шибилова З. У. Аспекты диверсификационной деятельности строительных предприятий. Научные труды коллектива кафедры «Экономика и управление в строительстве» / Моск. гос. строит. ун-т. / М : МГСУ, 2007 г. - 0,2 п.л.

Размещено на Allbest.ru