Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы организации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ

1.1 Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы как составляющие инноваций и инновационного процесса

1.2 Этапы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ

1.3 Оценка эффективности организации НИОКР

Глава 2. Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в ФГУП НИИ Полимеров

2.1 Характеристика предприятия

2.2 Оценка эффективности организации НИОКР

Заключение

Список литературы

Введение

Необходимым условием успешного функционирования любой организации на современном этапе развития отечественной экономики является ее конкурентоспособность.

В настоящее время, когда глобализация экономики быстрее набирает темпы, отставание в практическом использовании современных достижений науки и прикладных инновационных разработок грозит вполне предсказуемыми негативными последствиями для предприятий.

Машиностроение является наукоемкой отраслью промышленности, в связи с этим, важным фактором, влияющим на её развитие, является уровень научно-технического прогресса. Научно-технический прогресс способствует совершенствованию технического вооружения предприятия, изменению технологий, росту механизации и автоматизации производства.

В состав многих крупных промышленных предприятий входят научно-исследовательские институты и испытательные комплексы. Эти подразделения занимаются фундаментальными и прикладными исследованиями, выполняют опытно-конструкторские и экспериментальные работы, тем самым повышая научный потенциал страны. В настоящее время наукоемкие отрасли являются одними из самых прибыльных и развивающихся сфер бизнеса.

Рыночная экономика требует наличия конкурентных преимуществ у предприятия. Конкурентные преимущества могут создаваться различными способами: низкой ценой, высоким имиджем фирмы, приоритетным доступом к ограниченным ресурсам, различными льготами и т.д. Решающими являются два вида преимуществ - качество продукта и его новизна. инновационный конкурентный предприятие автоматизация

Для перехода на новый уровень качества необходимо не просто совершенствование, а развитие объекта на основе использования новых принципов, методов и законов, то есть, необходима опять же новизна!

Таким образом, фирмам, стремящимся к первенству в конкурентной борьбе, следует постоянно заниматься поиском и внедрением инноваций.

Целью данной работы является оценка эффективности организации НИОКР на примере ФГУП НИИ Полимеров.

Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:

1) охарактеризовать научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы как один из видов инноваций;

2) оценить эффективность организации НИОКР в ФГУП НИИ Полимеров;

3) дать рекомендации по улучшению организации данных работ.

Глава 1. Теоретические основы организации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ

1.1 Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы как составляющие инноваций и инновационного процесса

Инновационный процесс - это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. В отличие от научно-технического прогресса (НТП) инновационный процесс не заканчивается внедрением, т.е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги, или доведением до проектной мощности новой технологии. Этот процесс не прерывается, так как новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает неизвестные ранее потребительские свойства. Это открывает для него новые области применения и новых потребителей, которые воспринимают данный продукт или технологию как новые.

Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства труда, обслуживания, управления и т.п. Инновация (нововведение) - конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Непременным свойством инновации является научно-техническая новизна. Поэтому необходимо отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (изменения цвета, формы и т.п.); незначительных технических или внешних изменений продукта, а также входящих в него компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке.

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на: продуктовые - включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов; процессные - означают новые методы организации производства (новые технологии).

По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).

По стимулу появления (источнику) можно выделить: инновации, вызванные развитием науки и техники; инновации, вызванные потребностями производства; инновации, вызванные потребностями рынка.

По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить: инновации на входе предприятия (сырье, оборудование, информация и др.); инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.); инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют: радикальные (базисные) инновации, которые реализуют крупные изобретения и формируют новые направления в развитии техники; улучшающие инновации, которые реализуют мелкие изобретения и преобладают на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла; модификационные (частные) инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.

Выделяют также базисные инновации, которые относятся к принципиально новым продуктам; улучшающие инновации, касающиеся значительного усовершенствования существующих продуктов, а также инновации, связанные с внедрением новых или в значительной степени усовершенствованных методов производства.

Инновация выполняет следующие три функции: воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства. Смысл этой функции состоит в получении прибыли от инновации и использовании ее в качестве источника финансовых ресурсов; инвестиционная функция означает, что прибыль от инновации может быть использована для инвестирования по различным направлениям, в том числе и в качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование новых видов инноваций; стимулирующая функция проявляется при стимулировании предпринимательской деятельности. Получение предпринимателем прибыли за счет реализации инновации прямо соответствует основной цели любой коммерческой организации. Прибыль служит стимулом для предпринимателя для внедрения новых инноваций; побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять современные методы управления финансами

Основой инновационного процесса является процесс создания и освоения новой техники (ПСНТ). Процесс начинается с фундаментальных исследований (ФИ), направленных на получение новых научных знаний и выявление наиболее существенных закономерностей. Цель ФИ - познать закономерности развития природы и общества. Результаты теоретических исследований заключаются в научных открытиях, обосновании новых понятий и создании новых теорий. К поисковым относятся исследования, задачей которых является открытие новых принципов создания изделий и технологий; неизвестных ранее свойств материалов и их соединений; методов анализа и синтеза. В поисковых исследованиях известна цель намечаемой работы, но не конкретные направления. В ходе таких исследований находят подтверждение теоретические предположения и идеи. Приоритетное значение фундаментальной науки в развитии инновационных процессов определяется тем, что она выступает в качестве генератора идей, открывает пути в новые области знания. Положительный выход ФИ в науке составляет примерно 5 %.

Второй стадией ПСНТ являются прикладные исследования (ПИ). Они направлены на исследование путей практического применения открытых ранее явлений и процессов. Научно-исследовательская работа (НИР) прикладного характера ставит своей целью решение технической проблемы, уточнение неясных теоретических вопросов, получение конкретных научных результатов, которые в дальнейшем будут использованы в качестве научно-технического задела в опытно-конструкторских работах. Кроме того, ПИ могут быть самостоятельными научными работами.

Информационные исследования - научные работы, направленные на улучшение поиска и совершенствование анализа научно-технической информации. Важнейшей составной частью информационных исследований являются патентные исследования.

Организационно-экономические работы направлены на совершенствование организации и планирование производства, разработку методов организации труда и управления, методов классификации и оценки эффективности научных работ.

Под опытно-конструкторскими работами (ОКР) понимается применение результатов ПИ для создания (или модернизации, усовершенствования) образцов новой техники, материала, технологии. ОКР - завершающая стадия научных исследований, это своеобразный переход от лабораторных работ экспериментального производства к промышленному производству.

К ОКР относятся: разработка конструкции инженерного объекта или технической системы; разработка вариантов нового объекта и технологических процессов.

Таким образом, целью ОКР является создание образцов новой техники и технологии, которые передаются в серийное производство или непосредственно заказчику. На этой стадии производится окончательная проверка результатов теоретических исследований, разрабатывается соответствующая техническая документация, изготавливаются и испытываются образцы новых изделий. Примерно 85 % НИР дают результаты, пригодные для дальнейшего практического применения; на стадии ОКР 95 % работ заканчиваются положительно.

Завершающей стадией сферы науки является освоение промышленного производства новых изделий (Ос), которое включает научное и производственное освоение: проведение испытаний новой продукции, а также техническую и технологическую подготовку производства.

На стадии освоения выполняются опытные, экспериментальные работы на опытной базе науки. Их цель - изготовление и отработка опытных образцов новых продуктов и технологических процессов. Экспериментальные работы направлены на изготовление, ремонт и обслуживание специального (нестандартного) оборудования, аппаратуры, приборов, установок, стендов, макетов и т.п., необходимых для проведения научных исследований и разработок. Помимо этих работ опытные производства выполняют различные работы и услуги, непосредственно не относящиеся к НИОКР (ремонтные работы, типографские услуги и т.д.), и осуществляют выпуск мелкосерийной продукции.

Опытная база науки - совокупность опытных производств, выполняющих опытные, экспериментальные работы. Она является составной частью научного потенциала страны, её состояние и использование характеризуют способность науки осуществлять опытную проверку результатов научных исследований и разработок с целью обеспечения непрерывности инновационного процесса. Опытная база включает трудовые и материально-технические ресурсы, предназначенные для проведения опытных, экспериментальных работ. Опытные производства могут быть различных организационных форм - завод, цех, мастерская, опытно-экспериментальное подразделение, опытная станция и т.п.; иметь различное местонахождение, разную степень хозяйственной самостоятельности, находясь на балансе научной организации или являясь юридическим лицом.

В целом по промышленности лишь 5 % организаций самостоятельно занимаются НИОКР. Состояние экспериментальной базы и инфраструктуры научно-технической деятельности является неудовлетворительным. Свыше 40 % научных организаций в области машиностроения не имеют экспериментальной базы.

К факторам, тормозящим освоение инновации в промышленности, относятся: нехватка собственных финансовых ресурсов, высокие ставки по кредитам коммерческих банков, сжатие внутреннего спроса и экономический риск освоения новой продукции.

После стадии освоения начинается процесс промышленного производства (ПП). В производстве знания материализуются, а исследование находит своё логическое завершение. В рыночной экономике имеет место ускорение выполнения ОКР и стадии освоения производства. Инновационные предприятия, как правило, выполняют ОКР по договорам с промышленными предприятиями. Заказчики и исполнители взаимно заинтересованы в том, чтобы результаты ОКР были внедрены в практику и приносили доход, т.е. были бы реализованы потребителю. Если всё пройдет благополучно, то промышленное предприятие вновь будет заинтересовано в заключении договора с этой научной организацией.

На стадии ПП осуществляются два этапа: собственно производство новой продукции и реализация потребителям. Первый этап - непосредственное общественное производство материализованных достижений научно-технических разработок в масштабах, определяемых запросами потребителей. Целью и содержанием второго этапа является доведение новой продукции до потребителей. В условиях господства государственной формы собственности и строго централизованного управления народным хозяйством это происходило путём планового распределения. В условиях рыночной экономики новая продукция реализуется с учётом спроса потребителей и рыночных цен. За производством инноваций следует их использование конечным потребителем с параллельным предоставлением услуг и обеспечением безаварийной и экономичной работы, а также необходимой ликвидацией устаревшего и созданием вместо него нового производства. На стадии использования осуществляются два одновременно протекающих процесса: непосредственное использование материальных и культурных благ, произведённых на основе научно-технических достижений, а также сервисное обслуживание, включающее технические и организационные мероприятия, обеспечивающие поддержание нового изделия в работоспособном состоянии в течение нормативного срока службы.

Период, который начинается с выполнения фундаментальных и прикладных исследований и включает последующую разработку, освоение и применение новой научно-технической идеи, улучшение технико-экономических параметров выпускаемой техники, её ремонтное и иное обслуживание, а заканчивается моментом, когда эта техника подлежит замене качественно новой, более эффективной, называется жизненным циклом.

Каждое звено жизненного цикла относительно самостоятельно, имеет свои закономерности, выполняет специфическую роль. Исходным и определяющим пунктом этого цикла является наука, которая генерирует идеи; техника - следующее звено - материализует эти идеи в определённой системе машин и соответствующей технологии; производство представляет собой сферу использования научно-технических достижений. В жизненном цикле этапы освоения новой техники и организация её широкого выпуска играют решающую роль в материализации и применении в народном хозяйстве научных открытий. Жизненный цикл продукции имеет временные, трудовые и стоимостные оценки, используемые для организации планирования, финансирования и использования научно-технических достижений.

Инновационная деятельность - деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутренних и зарубежных рынках. Инновационная деятельность, связанная с капитальными вложениями в инновации, называется инвестиционной деятельностью.

Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям.

В основе инновационной деятельности лежит научно-техническая деятельность (НТД), тесно связанная с созданием, развитием, распространением и применением научно-технических знаний во всех областях науки и техники. Понятие НТД разработано ЮНЕСКО и является базовой категорией международных стандартов в статистике науки и техники. В соответствии с рекомендациями ЮНЕСКО НТД как объект статистики охватывает три её вида: научные исследования и разработки; научно-техническое образование и подготовка кадров; научно-технические услуги.

При осуществлении НТД большое значение имеет понятие «масштаб научных работ», которое охватывает: научное (научно-техническое) направление - наиболее крупная научная работа, имеющая самостоятельный характер и посвящённая решению важной задачи развития данной отрасли науки и техники. Решение того или иного научного направления возможно усилиями ряда научных организаций; научная (научно-техническая) проблема - часть научного (научно-технического) направления, представляющая один из возможных путей его решения. Научная работа может решаться в виде целевой научно-технической программы, которая является комплексом увязанных по ресурсам, исполнителям, срокам работ. Координацию этих работ должны проводить головные научные организации; научная тема - часть проблемы, которая решается, как правило, в пределах научной организации и выступает основной единицей тематического плана при финансировании, планировании и учёте работ. Цель темы - эффективное решение конкретной задачи исследования патентных или экономических работ и т.д. Тема в зависимости от своей сложности может разбиваться на этапы.

НТД осуществляется в научных организациях. Научная организация - организация (учреждение), выполняющая НИОКР в качестве основной деятельности независимо от её принадлежности к той или иной отрасли экономики, организационно-правовой формы и формы собственности.

Основные участники инновационного процесса: заказчик - будущий владелец и пользователь результатов инновационного процесса. Инвесторы - это физические или юридические лица, вкладывающие средства в инновации. Инвестор, как правило, является заказчиком. Если это не одно и то же лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение заключённых контрактов и осуществляет финансовые расчёты. Инвесторами в Российской Феде рации могут быть: органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом; организации и предпринимательские объединения и другие юридические лица всех форм собственности; международные организации, иностранные юридические и физические лица. Главными инвесторами, обеспечивающими финансирование инвестиций, являются коммерческие банки. Проектировщики - это специализированные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполнение всего комплекса работ обычно является одна организация, называемая генеральным проектировщиком. Поставщики - это организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение (закупки, заготовки и поставки). Исполнитель (предприятие-исполнитель, либо подрядчик, или субподрядчик) - это юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ по контракту (в том числе и ВУЗы). Научно-технические советы (НТС) - это ведущие специалисты по тематическим направлениям, ответственные за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения поставленных целей, и организующие конкурсный отбор исполнителей, а также техническую экспертизу полученных результатов. Руководитель (главный менеджер) - это юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами: планирование, контроль и координация работ. Конкретный состав полномочий руководителя определяется контрактом с заказчиком. Главные конструкторы (руководители тем) - это специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем (главным менеджером) и создаваемая на период реализации инновации с целью эффективного достижения его целей. Они являются основными разработчиками. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализированные организации. Вспомогательные подразделения - это организации различных форм собственности, содействующие основным участникам инноваций для выполнения вспомогательных функций и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства. К поддерживающим структурам относятся: инновационные центры (инкубаторы), фонды поддержки НТ-программ, консалтинговые фирмы, органы независимой экспертизы, патентно-лицензированные и аудиторские фирмы, а также выставочные центры и торгово-промышленные палаты.

Управление проведением научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) в рамках научно-технической деятельности (НТД) в конечном смысле необходимо понимать, как управление, направленное на обеспечение качества научно-технической продукции. Непосредственно объектами управления в данном случае являются характеристики научно-технической продукции, факторы и условия, влияющие на их уровень, а также процессы формирования качества продукции на разных стадиях её жизненного цикла. Субъектами управления являются различные организационные структуры управления, функционирующие на различных иерархических уровнях и реализующие функции управления качеством в соответствии с известными принципами и методами управления. Деятельность данных структур управления обеспечивается на основе информационной поддержки и интеграции процессов создания научно-технической продукции.

1.2 Этапы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ

Основные этапы НИР:

1) разработка технического задания (ТЗ) НИР: научное прогнозирование, анализ результатов фундаментальных и поисковых исследований, изучение патентной документации, учет требований заказчиков;

2) выбор направления исследования: сбор и изучение научно-технической информации, составление аналитического обзора, проведение патентных исследований, формулирование возможных направлений решения задач, поставленных в ТЗ НИР, и сравнительная оценка, выбор и обоснование принятого направления исследований и способов решения задач, сопоставление ожидаемых показателей новой продукции после внедрения результатов НИР с существующими показателями изделий-аналогов, оценка ориентировочной экономической эффективности новой продукции, разработка общей методики проведения исследований (программы работ, план-графики, сетевые модели), составление промежуточного отчета;

3) теоретические и экспериментальные исследования: разработка рабочих гипотез, построение моделей объекта исследований, обоснование допущений, выявление необходимости проведения экспериментов для подтверждения отдельных положений теоретических исследований или для получения конкретных значений параметров, необходимых для проведения расчетов, разработка методики экспериментальных исследований, подготовка моделей (макетов, экспериментальных образцов), а также испытательного оборудования, проведение экспериментов, обработка полученных данных, сопоставление результатов эксперимента с теоретическими исследованиями, корректировка теоретических моделей объекта, проведение при необходимости дополнительных экспериментов, проведение технико-экономических исследований, составление промежуточного отчета;

4) обобщение и оценка результатов исследований: обобщение результатов предыдущих этапов работ, оценка полноты решения задач, разработка рекомендаций по дальнейшим исследованиям и проведению ОКР, разработка проекта ТЗ на ОКР, составление итогового отчета, приемка НИР комиссией.

Конкретный состав этапов и работ на них определяется, естественно, спецификой НИР.

После завершения прикладных НИР при условии получения положительных результатов экономического анализа, удовлетворяющих фирму с точки зрения ее целей, ресурсов и рыночных условий, приступают к выполнению опытно-конструкторских работ (ОКР). ОКР - важнейшее звено материализации результатов предыдущих НИР. На основе полученных результатов исследований создаются и отрабатываются новые товары.

Основные этапы ОКР:

1) разработка ТЗ на ОКР: составление проекта ТЗ заказчиком, проработка проекта ТЗ исполнителем, установление перечня контрагентов и согласование с ними частных ТЗ, согласование и утверждение ТЗ;

2) техническое предложение: выявление дополнительных или уточненных требований к изделию, его техническим характеристикам и показателям качества, которые не могут быть указаны в ТЗ: проработка результатов НИР; проработка результатов прогнозирования; изучение научно-технической информации; предварительные расчеты и уточнение требований ТЗ;

3) эскизное проектирование: разработка принципиальных технических решений: выполнение работ по этапу технического предложения, если этот этап не выполняется; выбор элементной базы разработки; выбор основных технических решений; разработка структурных и функциональных схем изделия; выбор основных конструктивных элементов; метрологическая экспертиза проекта; разработка и испытание макетов;

4) техническое проектирование: окончательный выбор технических решений по изделию в целом и по его составным частям: разработка принципиальных электрических, кинематических, гидравлических и других схем; уточнение основных параметров изделия; проведение конструктивной компоновки изделия и выдача данных для его размещения на объекте; разработка проектов ТУ на поставку и изготовление изделия; испытание макетов основных приборов изделия в натурных условиях;

5) разработка рабочей документации для изготовления и испытаний опытного образца: формирование комплекта конструкторских документов: разработка полного комплекта рабочей документации; согласование ее с заказчиком и заводом-изготовителем серийной продукции; проверка конструкторской документации на унификацию и стандартизацию; изготовление в опытном производстве опытного образца; настройка и комплексная регулировка опытного образца;

6) предварительные испытания опытного образца: проверка соответствия опытного образца требованиям ТЗ и возможности предъявления его на государственные (ведомственные) испытания: стендовые испытания; предварительные испытания на объекте; испытания на надежность;

7) государственные (ведомственные) испытания опытного образца: оценка соответствия ТЗ и возможности организации серийного производства;

8) отработка документации по результатам испытаний: внесение необходимых уточнений и изменений в документацию, присвоение документации литеры "О₁", передача документации организации-изготовителю.

1.3 Оценка эффективности организации НИОКР

В условиях инновационной экономики особое место отводится научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам. Показателями, характеризующими организацию НИОКР на предприятии, являются следующие: удельный вес новой продукции в общем ее объеме; удельный вес продукции на стадии вывода на рынок и роста; удельный вес продукции с высокими качественными характеристиками; средние сроки вывода новой продукции на рынок и др.

Исходя из данных показателей, можно обозначить ряд задач, которые следует решить для достижения целей инновационной стратегии предприятия: обеспечение соответствия структуры продукции по стадиям жизненного цикла структуре НИОКР по стадиям завершенности; определение источников возникновения инноваций (собственные разработки или привлеченные со стороны); обеспечение рациональных пропорций между инновациями различных типов; парирование угроз функционального и технологического замещения.

Факторами, определяющими характер инновационных стратегий предприятия, являются наукоемкость продукции, доля рынка, научно-технический потенциал, структура продукции по стадиям жизненного цикла и др. Ресурсы, которыми располагает орган по организации НИОКР: научные и инженерно-технические кадры, денежные средства, выделенные на цели научно-технического развития, производственные и научно-технические фонды.

Способы и методы оценки эффективности организации НИОКР на предприятии основываются на соизмерении затрат и конечных результатов. При этом оценку организации НИОКР можно осуществлять по следующим направлениям: научный уровень предприятия; технический уровень предприятия; технико-экономическая эффективность проектов.

Научный уровень предприятия можно определить как отношение затрат на инновационную деятельность к общим затратам на производство:

К_н = З_и/З_п, где К_н - коэффициент научного уровня производства; Зи - сумма затрат на инновационную деятельность, руб.; З_п - общая сумма затрат на производство, руб.

Этот показатель может быть плановым, фактическим и нормативным. При необходимости данный показатель может быть использован для оценки места предприятия среди конкурирующих организаций.

Оценка научного уровня предприятия также может осуществляться с помощью коэффициента, отражающего долю внедрения собственных разработок в общем количестве выполненных собственных разработок:

К_ср = Р_вср/Р_оср, где К_ср - коэффициент внедрения собственных разработок; Р_вср - количество внедренных собственных разработок, ед.; Р_оср - общее количество выполненных собственных разработок, ед.

Данный показатель может быть использован для обоснования и оценки собственного научного уровня инновационной деятельности предприятия.

Для оценки научного уровня производства и определения рационального соотношения собственных и приобретенных разработок, можно воспользоваться показателем удельного соотношения собственных разработок в общем числе внедренных разработок. Этот коэффициент рассчитывается по формуле: К_вс = Р_вср/Р_в.общ, где К_вс - коэффициент применения результатов собственных разработок; Р_вср - количество собственных разработок, внедренных на предприятии; Р_в.общ - общее количество внедренных разработок на предприятии в данном периоде, ед.

С помощью показателя К_вс можно судить об уровне и темпах развития исследований на предприятии. Чем ближе данный коэффициент к максимальному его значению - единице, тем выше инновационная активность предприятия. Наоборот, значение коэффициента ниже 0,5 свидетельствует о слабой активности предприятий в разработке и внедрении исследовательских работ.

Вместе с тем, отмечая важность внедрения собственных инновационных разработок, необходимо подчеркнуть, что для повышения эффективности организации НИОКР на предприятии большое значение имеет своевременное выявление и обоснование приобретения и внедрения разработок сторонних организаций.

Глава 2. Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в ФГУП НИИ Полимеров

2.1 Характеристика предприятия

ФГУП НИИ Полимеров - лидер инновационного развития химии полимеров России на основе создания и внедрения наукоемких технологий, разрабатываемых профессиональным и успешным коллективом.

Цель: обеспечить растущие потребности российской промышленности в современных наукоемких отечественных продуктах малотоннажной химии, опираясь на новейшие достижения науки и многолетний опыт сотрудников в сфере разработки технологий и производства продукции.

Задачи: поддержание репутации поставщика научно-технической продукции высокого качества; формирование коллектива единомышленников и создание условий для выявления и реализации личного потенциала сотрудников; обеспечение стабильного роста научно-технического потенциала института, опираясь на знания и творческую работу сотрудников; модернизация технологического оборудования для снижения себестоимости продукции при неизменно высоком качестве; организация сотрудничества с российскими и зарубежными научными организациями, включая высшие учебные заведения, для обмена знаниями и реализации совместных проектов.

Направления научно-исследовательских работ:

1. Исследование закономерностей процессов получения мономеров и олигомеров (мет)акрилового ряда по реакциям (пере)этерификации и перенитрилирования, реакционной способности и свойств получаемых (мет)акрилатов;

2. Изучение условий получения эфиров многоатомных спиртов и их физико-химических свойств; исследования в области количественных соотношений между структурой и свойствами эфиров полиолов;

3. Исследование процессов полимераналогичных превращений на примере получения ацеталей поливинилового спирта; синтез и изучение структуры поливинилацеталей, корреляция структуры с физико-химическими свойствами получаемых полимеров;

4. Исследования в области химии и технологии блочной (со)полимеризации (мет)акриловых мономеров и свойств получаемых полимеров;

5. Исследование процессов радикальной гомо- и сополимеризации акриловых мономеров и винилхлорида;

6. Исследование процессов дисперсионной (эмульсионной и суспензионной) полимеризации акриловых мономеров;

7. Разработка научных основ и методов создания нетоксичных композиционных дезинфицирующих средств на основе четвертичных аммониевых соединений;

8. Исследования механо-химических процессов получения пластичных и жидких водорастворимых смазок на основе жирных кислот;

9. Исследования в области создания реакционноспособных мономер-олигомерных акриловых, уретанакрилатных и эпоксидных адгезивных композиций; изучение влияния компонентов адгезивов на их физико-механические свойства (скорость отверждения, термостойкость, химстойкость, прочностные характеристики);

10. Исследование влияния рецептурных и технологических факторов на физико-механические, реологические и эксплуатационные характеристики полимерных композиций на основе полиолефинов, поливинилхлорида и (олиго)полиамидов.

Основные направления научно-производственной деятельности института:

1) Проведение научно-исследовательских и технологических работ при разработке новых технологических процессов и материалов;

2) Решение вопросов аппаратурного оформления технологических процессов;

3) Проектирование и создание опытно-экспериментальных и промышленных малотоннажных установок;

4) Выдача исходных данных для проектирования промышленных производств;

5) Организация производств и научно-техническое сопровождение промышленного выпуска новых видов продукции.

Выпускаемая продукция: клеи, герметики, адгезивы, компаунды; органическое стекло; ПВХ пластикаты, пластизоли, ПВХ композиции; акриловые (со)полимеры и дисперсии Латакрил®; (мет)акриловые мономеры. Олигоэфиракрилаты; продукты органического синтеза; водорастворимые технологические смазки СИНЭРС®; продукты для медицины, фармакологии и гигиены.

2.2 Оценка эффективности организации НИОКР

В 2016 году ФГУП НИИ Полимеров выпустило химической и фармакологической продукции в размере 56481,6 тонн, из них 49029,4 тонн - инновационной продукции, то есть удельный вес новой продукции в общем ее объеме = 49029,4/56481,6 = 87%. Это говорит о ориентированности предприятия на выпуск именно новой продукции и осуществления инновационных работ.

Удельный вес продукции на стадии вывода на рынок и роста составил 87%, удельный вес продукции с высокими качественными характеристиками тоже 87%.

Средние сроки вывода новой продукции на рынок составляют от 1 года до 3 лет, то есть входят в диапазон нормального значения для инновационных продуктов.

Теперь определим коэффициенты научного уровня производства, внедрения собственных разработок и применения результатов собственных разработок.

Общая сумма затрат на производство всех видов продукции составила 61762974 руб., из них 53913314 руб. составила сумма затрат на деятельность по инновациям.

К_н = З_и/З_п

К_н = 53913314/61762974 = 87,3%. Это говорит о довольно высоких затратах на инновационную деятельность. Но и выход такой продукции тоже находится на высоком уровне.

Общее количество выполненных собственных разработок в 2016 году составило 40000 единиц, из них количество внедренных собственных разработок 27040 единиц.

К_ср = Р_вср/Р_оср

К_ср = 27040/40000 = 67,6%. Это свидетельствует о среднем уровне внедрения собственных разработок и работ в производство и свою деятельность.

Общее количество внедренных разработок на предприятии в 2016 году составило 52897 единиц.

К_вс = Р_вср/Р_в.общ

К_вс = 27040/52897 = 51,1%.

С помощью показателя К_вс можно судить об уровне и темпах развития исследований на предприятии. Чем ближе данный коэффициент к максимальному его значению - единице, тем выше инновационная активность предприятия. Наоборот, значение коэффициента ниже 0,5 свидетельствует о слабой активности предприятий в разработке и внедрении исследовательских работ.

Полученный результат говорит о среднем уровне и темпах развития исследований на предприятии.

Чтобы повысить эффективность организации НИОКР в НИИ Полимеров, необходимо увеличить количество его собственных разработок, расширить спектр направлений своих исследований.

Заключение

Научно-исследовательская работа прикладного характера ставит своей целью решение технической проблемы, уточнение неясных теоретических вопросов, получение конкретных научных результатов, которые в дальнейшем будут использованы в качестве научно-технического задела в опытно-конструкторских работах. Опытно-конструкторская работа - завершающая стадия научных исследований, это своеобразный переход от лабораторных работ экспериментального производства к промышленному производству. Выделяют 4 этапа НИР и 8 этапов ОКР, по итогам которых продукция или работа поступает в производство и реализацию.

Показателями, характеризующими организацию НИОКР на предприятии, являются следующие: удельный вес новой продукции в общем ее объеме; удельный вес продукции на стадии вывода на рынок и роста; удельный вес продукции с высокими качественными характеристиками; средние сроки вывода новой продукции на рынок и др.

Способы и методы оценки эффективности организации НИОКР на предприятии основываются на соизмерении затрат и конечных результатов. При этом оценку организации НИОКР можно осуществлять по следующим направлениям: научный уровень предприятия; технический уровень предприятия; технико-экономическая эффективность проектов.

Оценка эффективности Организации НИОКР была рассмотрена на примере ФГУП НИИ Полимеров. Показано, что предприятие нацелено на выпуск инновационной продукции, но приличный ее процент является разработками на заказ или помощью в разработке другими организациями.

Чтобы повысить эффективность организации НИОКР в НИИ Полимеров, необходимо увеличить количество его собственных разработок, расширить спектр направлений своих исследований.

Список литературы

1. Авилова В. В., Гарафиева Г. И. Организация НИОКР при внедрении комплексных технологий интенсификации процессов добычи нефти // Вестник Казанского технологического университета. 2011. №23 С.180-184.

2. Быковский В.В. Организация и финансирование инноваций : учебное пособие / В.В. Быковский, Л.В. Минько, О.В. Коробова, Е.В. Быковская, Г.М. Золотарева. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006. - 116 с.

3. Валдайцев С.В. Оценка интеллектуальной собственности. М.: Экономика, 2008.

4. Глебова О.В., Гусева И.Б., Пучков В.П., Глебов В.В. Инновации в машиностроении / О.В. Глебова, И.Б. Гусева, В.П. Пучков, В.В. Глебов; НГТУ. - Нижний Новгород, 2007. - 230 с.

5. Гольдштейн Г. А. Стратегические аспекты управления НИОКР. - Таганрог: ТРТУ, 2000. - 89 с.

6. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2003. 189 с.

7. Жариков В.В. Управление инновационными процессами: учебное пособие/В. В. Жариков, И. А. Жариков, В. Г. Однолько, А. И. Евсейчев. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009. - 180 с.

8. Лапо В.Ф. Динамика и эффективность НИОКР в России в постреформенный период // Вопросы статистики. 2011. № 7. С. 43-50.

9. Мизиковский Е.А., Мотрий Е.Н. Предпроизводственный этап жизненного цикла продукции: анализ затрат на качество //Аудиторские ведомости. - 2008. - №1. - С. 64-73.

10. Мизиковский Е.А., Мотрий Е.Н. Учет затрат на качество НИОКР // Аудиторские ведомости. - 2008. - №11. - С. 53-58.

11. Молодожонова, В.Н. Инновационное развитие машиностроительной отрасли // Известия вузов. Машиностроение. - 2003. - №9. - С. 49-53.

12. Основы инновационного менеджмента: Учебное пособие / Под ред. В.В. Коссова. - М.: Магистр, 2009. - 429 c.

13. Пузыня К.Ф., Запаснюк А.С. Экономическая эффективность научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в машиностроении. - Л.: Машиностроение, 1978.

14. Садовский К. А. Переход к современным методам организации НИОКР // САПР и графика. - 2009. - № 12. - С. 82.

Размещено на Allbest.ru