Размещено на http://www.allbest.ru/

Привлечение иностранных специалистов на российский рынок в условиях санкций

Зенченко Наталья Петровна

На сегодняшний день практика найма иностранных специалистов и менеджеров для работы в российских компаниях или российских офисах международных компаний является общепринятой и весьма распространенной. Привлечение иностранных сотрудников началось после распада Советского Союза, когда происходило зарождение российского бизнеса. Тогда же, в России и появился термин «экспатриация» - приток рабочей силы из-за рубежа для выполнения работ проектного вида и временного характера. А самих наемных сотрудников, которые приезжали из-за границы для того, чтобы работать в отечественных компаниях или по приглашению предприятия, которое является филиалом или представительством в России иностранной корпорации, стали называть экспатриантами или экспатами [6]. Основными позициями, на которые подбирались экспаты, были руководящие позиции в развивающихся компаниях, где перед ними ставились следующие задачи:

организация и налаживание бизнес-процессов;

привнесение новых технологий;

установление связей с иностранными партнерами;

привлечение инвесторов;

применение имеющегося опыта в конкретной области и его передача российским специалистам.

Также, наличие сотрудников-экспатов в штате организации играло роль улучшения имиджа и повышения репутации компании в бизнес-сообществе.

Стоит отметить, что опыт привлечения экспатов был разнообразным и далеко не всегда успешным. Многие иностранцы не справлялись со своими первостепенными задачами в условиях российской действительности. Трудности вызывали сложности адаптации к бизнес-специфике, невозможности применения традиционных и стандартных для Запада бизнес-моделей, методов коммуникации и отработанных схем. К сожалению, менталитет, незнание российской культуры и языка также зачастую играли не в пользу работодателя и иностранного специалиста. Тем не менее, спустя 25 лет плотное сотрудничество отечественных специалистов с экспатами дало определенные результаты. Совместными усилиями заложены основы бизнеса международных корпораций в России, сформирована корпоративная культура международной компании, разработаны и внедрены прогрессивные механизмы управления, используются современные инструменты и оборудование.

По данным мая 2014 года, на территории Российской Федерации работает более 100 тыс. иностранных специалистов, 40 тыс. из них занимают руководящие должности. За пару десятков лет в стране появилась целая «экспат-индустрия» со своими правилами, расценками и особенностями. В крупных городах есть специальные кафе, клубы и загородные комплексы для экспатов. Происходит взаимовлияние всевозможных трудовых, управленческих и национальных культур, проявляющееся в обмене опытом, взаимном интересе, а порой и взаимном раздражении [5].

По официальной статистике, количество иностранных специалистов сокращается, в частности, в российских компаниях. Во-первых, это происходит вследствие возрастающей конкуренции со стороны нового поколения, имеющего опыт работы в международных фирмах, закончившего ведущие зарубежные университеты, а также понимающего российскую специфику. А во-вторых, позиции, которые ранее занимали иностранцы в силу наличия уникальных знаний и навыков, теперь могут занимать отечественные менеджеры, которые успешно переняли необходимый опыт и технологии.

В международных компаниях сохраняется тенденция использования экспатов на определенных видах проектов. Привлечение иностранных специалистов рассматривается как способ повышения эффективности деятельности отдельных регионов, а также развития собственного персонала путём приобретения им опыта в новой стране.

Однако значительный внеплановый отток иностранной рабочей силы наблюдается ввиду санкций против Российской Федерации, введенных ведущими странами мира в связи с итогами Крымского референдума и другими событиями в Украине.

Объявленные санкции, помимо всего прочего, включают в себя запрет на определенные финансовые транзакции, использование зарубежных технологий и специалистов, имеющих гражданства стран-инициаторов санкций, работающих в сферах или проектах, затронутых санкциями.

Подобная нестабильная политическая и экономическая ситуация, сложившаяся в Российской Федерации, понижает репутацию российских компаний в качестве работодателя для иностранных специалистов, делает страну менее привлекательной для инвестиций. Санкции ограничивают источники финансирования, а так как нет денег для инвестиций, то и нет роста экономики [1]. Вследствие этого, повысилась текучка иностранной рабочей силы, отмечается большой отток иностранцев из городов России и непосредственное их сосредоточение в Москве и Санкт-Петербурге.

Службы управления персоналом и топ-менеджмент крупных международных корпораций смогли быстро среагировать на объявленные санкции, перебросив сотрудников, попавших под санкции, на другие проекты или локации, резко «заморозить» или переиграть планируемые переводы. Конечно, не обошлось и без увольнений.

Сейчас, в кризисной ситуации, наиболее востребованными становятся иностранные специалисты из стран, не поддержавших санкции против России. Следовательно, российским компаниям и представительствам международных компаний в России необходимо перефокусироваться на привлечение специалистов из стран Африки, Азии и Латинской Америки.

Даже не смотря на то, что подходящий кандидат соглашается на работу в России, необходимо дополнительно обговорить вопросы, связанные с политической и экономической ситуацией в стране, и его готовность работать в таких условиях [4]. Таким образом, перед руководством многих фирм встают задачи по привлечению нового контингента экспатов и, следовательно, перестройке адаптационных программ, которые были заточены, в своём большинстве, на выходцев из Европейского Союза, США и Канады. Ведь именно представители Великобритании, Нидерландов, США, Канады и Франции составляют 72% экспатов, работающих в России, и только 28% являются представителями других стран [2].

Даже в крупных международных компаниях, имеющих общие принципы управления и глобальные стратегии, необходимо проводить дополнительные тренинги и сессии для вновь прибывших иностранных сотрудников, направленные на получение информации о политических, экономических, социальных и культурных особенностях страны. В условиях глобализации рынка принцип работы «делать так, потому что так мы делаем везде, и это приносит прибыль» уже сложно считать единственно правильным. Этот принцип касается как сотрудника, так и работодателя. Сам сотрудник столкнется с рядом вопросов в силу незнания российской специфики и вскоре поймёт, что некоторые механизмы не работают в условиях российских реалий, а работодатель должен понимать, что старые западно-ориентированные адаптационные программы будут неуместны для экспатов, представляющих, например, новые культуры стран Азии или Латинской Америки. Именно поэтому компаниям, заинтересованным в привлечении экспатов, следует, в первую очередь, пересмотреть программы адаптации, разработанные для экспатов и членов их семей.

Говоря о самих экспатах, следует акцентировать внимание, что многие из них не планируют покидать Россию даже в тяжёлый для страны период. Исследования показывают, что сейчас на российском рынке преобладают иностранные сотрудники - утилитаристы, цель которых вполне прагматична, а именно, быстрое продвижение по карьерной лестнице и хорошая компенсация. Существуют и другие два вида: идеологи, стремящиеся внедрить в России новые модели управления, и модернисты, находящиеся в поисках новых эффективных моделей ведения бизнеса в условиях российской культуры [3].

Очевидно, найм иностранного менеджера обходится компании дороже, чем назначение на эту же должность отечественного специалиста. Компенсационный пакет экспата намного шире и богаче, туда входит не только оплата труда, но также и аренда недвижимости и транспорта, оплата перелётов, транспортировки личных вещей, оплата школ для детей, курсы языка. Компания должна быть готова к тому, что компенсационный пакет для экспата в данный период также подорожает ввиду колебания курса валют и дополнительной настороженностью иностранцев въезжать в страну. Сложившаяся сложная ситуация для бизнеса так или иначе ограничивает количество нанимаемых иностранцев, в особенности из стран Запада. Отказаться полностью от использования высококвалифицированных специалистов из-за рубежа не представляется возможным, поэтому открываются новые возможности для экспатов из других стран. Для того, чтобы инвестиции в персонал принесли свои плоды, а компания успешно развивала международное сотрудничество, руководству следует уделить особое внимание подбору и адаптации экспата, ведь его неудачи и ошибки будут дорого стоить компании и могут разрушить его карьеру. Данные процессы должны быть грамотно организованы, экономически обоснованы и оправданы.

иностранный рабочий международный санкция

Литература