Методическое обеспечение формирования и развития систем управления рисками в организациях промышленности

3. Спектр контролируемых рисков покрывает все аспекты деятельности промышленного предприятия. Управление рисками должно осуществляться на основе единой карты рисков. По всем рискам должен быть проведен хотя бы общий анализ, для понимания их важности и наличия процедур управления.

4. Наличие единого органа по контролю за рисками. Один из наиболее существенных факторов при построении системы комплексного управления рисками. При этом не обязательно вести речь о создании специализированного подразделения. В некоторых случаях заданные функции может осуществлять специализированный комитет из представителей различных подразделений или даже один назначенный менеджер, отвечающий за сводный контроль, а в некоторых случаях этим органом может быть генеральный директор или президент компании.

5. С учетом стратегической направленности комплексной системы управления рисками в ее работу должны быть вовлечены акционеры и, возможно, крупные инвесторы.

Таким образом, для любого промышленного предприятия наиболее эффективным является применение комплексного подхода к управлению рисками, для которого характерно рассмотрение всего спектра рисков компании с точки зрения организации в целом, создание единого координирующего центра по рискам, а также выведение процесса управления рисками на стратегический уровень управления.

6. Сформулированы предложения по организации интегрированных систем управления рисками промышленных предприятий: определены принципы их построения, состав участников, схема управления рисками.

Был проведен анализ организации работы систем управления рисками зарубежных предприятий. Результаты анализ представлены в таблице 3.

Таблица 3. Характеристика интегрированного подхода к управлению рисками крупных западных компаний

Данное исследование позволило обосновать целесообразность использования систем активного риск-менеджмента в промышленных организациях, однако проявились и два полярных подхода к их построению: централизованная система управления и децентрализованная система управления.

Как уже отмечалось ранее, комплексных подход к управлению рисками - новый элемент в корпоративной культуре для промышленных предприятий. Традиционно, промышленные предприятия активно вовлечены в управление операционными рисками, а точнее в тот сегмент операционных рисков, который связан с обеспечением непрерывности основного (производственного) процесса, промышленной безопасностью и охраной труда. При этом весьма незначительное внимание ранее уделялось управлению рисками, связанными с обеспечением непрерывности всех бизнес процессов.

В процессе исследования были выявлены элементы систем управления рисками промышленных предприятий:

1. Единые процессы управления рисками.

2. Единый набор показателей для оценки риска.

3. Постоянно контролируемый и корректирующийся в зависимости от ситуации внешнего и внутреннего характера перечень рисков для всех аспектов деятельности компании.

4. Единый орган по управлению рисками.

5. С учетом стратегической направленности интегрированных систем управления рисками промышленных предприятий в их работу должны быть вовлечены акционеры, совет директоров предприятия и крупные инвесторы.

В исследовании подробно исследованы преимущества и недостатки использования централизованного и децентрализованного подходов при построении систем управления рисками промышленных предприятий, на основании которого выявлено, что оба подходы действенны и могут быть использованы промышленными предприятия. При этом не исключается использования комбинированных моделей систем управления рисками, в которых предлагается отдельные риски передавать в самостоятельное управление структурным подразделениям, а часть рисков должно управляться централизованно.

Были выявлены основные недостатки существующих интегрированных систем управления рисками промышленных предприятий:

1. Оценка рисков на ранних стадиях их зарождения осуществляется лишь на качественном уровне;

2. Ориентация многих систем управления рисками лишь на лучшие показатели текущей деятельности промышленного предприятия.

Выбор той или иной схемы создания и развития систем управления рисками промышленных организаций зависит от специфики бизнеса компании, её организационной структуры и корпоративной системы управления.

Таким образом, были сделаны выводы, что для эффективной организации систем управления рисками промышленных предприятий необходимо:

1. Отработать понятийный аппарат в области управления рисками и донести его до всех участников системы риск-менедмента;

2. Сформировать эффективный инструментарий оценки и анализа рисков, а также управления ими;

3. Разработать процесс управления рисками на предприятии;

4. Определить структуру системы управления рисками и встроить её в структуру предприятия;

5. Осуществить регламентацию процесса управления рисками и обеспечить эффективный документооборот.

7. Разработаны методические рекомендации по: организации функционирования систем управления рисками промышленных предприятий на основе формирования комплексного интегрированной модели; информационному и кадровому обеспечению функционирования систем управления рисками; развитию систем управления рисками с использованием международных стандартов риск-менеджмента.

В последнее время повышенное внимание управленцев привлекает именно интегрированная модель, так как дает возможность сформировать и развить систему управления рисками на основе учета специфики процесса управления рисками организации промышленности.

В диссертационном исследовании автор подробно раскрывает смысл всех пяти элементов интегрированной модели управления: политика управления рисками; организационная структура управления рисками с четким позиционированием внутри компании; процесс управления рисками, процедуры и алгоритмы управления рисками, что дает ему возможность дать методические рекомендации по формированию и развитию систем управления рисками промышленных организаций.

На рисунке 6 представлена общая иерархия процесса управления рисками, которую может использовать промышленное предприятие. Три уровня принятия решений по рискам позволяет привлечь к выработке решений и анализу рисков максимальное число заинтересованных сторон. Первый уровень - специалисты по оценке рисков, которые применяют формальные процедуры по анализу рисков и выдают решения, основывающиеся на формальных процедурах. Второй уровень - комитет по рискам - группа, формирующаяся, как правило, из топ-менеджеров компании. На данном уровне формальные решения проходят преломление под углом целесообразности приема рисков для решения бизнес-задач. На данном уровне принимаются решения о достаточности компенсации, которую компания получает за риск. На этом же уровне определяется общая стратегия в отношении рисков, а также проходят проверку методики и процедуры, принимаемые в данной сфере деятельности. Третий уровень - уровень контроля итогового состояния процесса управления рисками. Здесь ключевую роль должны играть собственники компании, которые максимально заинтересованы в создании дополнительной стоимости с помощью механизмов управления рисками.

Рисунок 6. Уровни принятия решений на промышленном предприятии

С учетом характерных особенностей функционирования организаций промышленности, разработаны методические положения по формированию систем управления рисками в части методического и организационного обеспечения.

Позиционирование функции управления рисками внутри промышленной организации предопределяет подходы к решению задачи построения функции управления рисками и методов, используемых в данном процессе.

Рисунок 8. Этапы формирования и развития системы управления рисками промышленных предприятий

В рамках разработки методических рекомендаций по формированию и развитию систем управления рисками промышленных предприятий автором предложена логическая схема организации этого процесса, представленная на рисунке 8.

Как видно из представленной схемы формирования и развития систем управления рисками - это циклический процесс, а точнее это спиралевидный процесс, поскольку новый цикл начинается с корректировки результатов предыдущего и, тем самым, выводит процесс управления рисками на более высокий качественный уровень с учетом опыта предыдущих периодов.

Комплексная система управления рисками промышленного предприятия должна включать в себя все уровни, хотя можно допустить, что на определенном этапе построения системы управления рисками компания будет реализовывать лишь некоторые и них.

Безусловно, что функция управления рисками в промышленном предприятии при построении комплексной системы имеет дело со всеми аспектами деятельности компании, на практике она, как правило, включается в финансовый блок управления компанией. Это характерно как для западных компаний, так и для российских компаний. Но автор предлагает и обосновывает подход, при котором необходимо выделять систему управления рискам не только самостоятельное структурное подразделение, но и функциональное направление деятельности компании. При этом не исключается использование комбинированных моделей на основе сочетания централизованного и децентрализованного подходов к построению организационной структуры промышленного предприятия.

Таким образом, интеграционные процессы сопровождают весь ход процесса управления рисками организации промышленности и являются необходимым условием эффективного функционирования СУР. Основная цель - взаимоувязка всех подсистем промышленного предприятия для принятия своевременных и грамотных решений. В работе предлагаются методы и приемы управления рисками, рассматриваются возможности идентификации «мест» и «источников» возникновения рисков и механизмы поведения и возможности управления.

Причины возникновения и развития рисковых ситуаций в деятельности организаций промышленности устанавливаются на базе анализа, который позволяет выявить возможные отклонения от нормального режима работы, характеризующегося определенным уровнем эффективности и надежности.

В итоге всех предложений особое внимание уделено информационному и кадровому обеспечению в систем управления рисками, а также приводится ряд стандартов и прочего организационного обеспечения эффективной работы подразделения управления рисками на примере ряда предприятий промышленности.

Внедрение результатов исследования в практическую деятельность ряда промышленных предприятий подтвердило научную обоснованность и практическую целесообразность предложенных автором разработок.

III. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Публикации в изданиях, рекомендованных перечнем ВАК РФ:

1. Ишунин П.Н. Проблемы управления рисковыми ситуациями в промышленной организации // Вестник МГОУ. Серия «Экономика». - 2009 - № 3. - с. 84-87 (0.25 п.л., в соавторстве, авторские 0.15 п.л.)

2. Ишунин П.Н. Проблемы выявления и управления рисками промышленной организации // Вестник МГОУ. Серия «Экономика». - 2011 - № 1. - с. 34-39 (0,4 п.л.).

3. Ишунин П.Н. Проблемы формирования системы мотивации и стимулирования труда управленческого персонала в организации / А.В. Желтенков, П.Н. Ишунин, О.В. Коновалова // Вестник МГОУ. Серия «Экономика». - 2007 - № 2. - с. 18-23 (0.4 п.л., в соавторстве, авторские 0.2 п.л.)

4. Ишунин, П.Н. Управление рисками персонала: проблемы и решения// Кадровик. -2011. - № 3. - С.129-134

Статьи в иных изданиях:

5. Ишунин П.Н. Инструменты управления свободными денежными средствами крупных компаний // Актуальные проблемы управления - 2008 [Текст] Материалы 13-й Международной научно-практической конференции: Вып. 4., Государственный университет управления. - с. 35-39 (0, 25 п.л.)

6. Ишунин П.Н. Проблемы развития топливно-энергетического комплекса в РФ // Сборник статей научно-теоретической конференции «Проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования - осень 2008» студентов, аспирантов, преподавателей экономическтого факультета - М.: Издательство МГОУ, 2008. - с. 51-56. (0,4 п.л.)

7. Ишунин П.Н, Выявление факторов формирования рисковых ситуаций // Сборник статей научно-теоретической конференции «Проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования - весна 2009» студентов, аспирантов, преподавателей экономическтого факультета - М.: Издательство МГОУ, 2009. - с. 51-56. (0,4 п.л.)

8. Ишунин П.Н. Логика формирования рисковых ситуаций в промышленных организациях // Актуальные проблемы управления - 2009 [Текст] Материалы 13-й Международной научно-практической конференции: Вып. 3., Государственный университет управления. - с. 29-31 (0,12 п.л.).

9. Ишунин П.Н. Исследование причин возникновения рисковых ситуаций на предприятиях промышленности // Сборник статей научно-теоретической конференции «Проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования - весна 2011» студентов, аспирантов, преподавателей экономического факультета - М.: Издательство МГОУ, 2011. - с. 25-32 (0,4 п.л.)

10. Ишунин П.Н. Использование стандартов риск-менеджмента в международной и российской практике // Сборник статей научно-теоретической конференции «Проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования - осень 2011» студентов, аспирантов, преподавателей экономического факультета - М.: Издательство МГОУ, 2011. - с. 45-53 (0,4 п.л.)

11. Ишунин П.Н. Использование комплексного подхода при создании развитии интегрированных систем управления рисками промышленных предприятий: теория и практика. // Сборник статей научно-теоретической конференции «Проблемы экономики, управления народным хозяйством и экономического образования - зима 2012» студентов, аспирантов, преподавателей экономического факультета - М.: Издательство МГОУ, 2012. - с. 40-48 (0,4 п.л.)

Размещено на Allbest.ru