Экологическое рейтингование как инструмент определения управленческой и инвестиционной стратегий развития предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Экологическое рейтингование как инструмент определения управленческой и инвестиционной стратегий развития предприятия

Токсина Е.В.

Основной тенденцией инновационного развития современного общества является ведение бизнеса в соответствие с принципами устойчивого развития, которое подразумевает экологизацию[1]. Экологизация бизнеса, подразумевающее применение и внедрение новых технологий и оборудования может происходить как за счет средств предприятия, так и за счет инвестиций. В связи с этим необходимо построние управленческой инвестиционных стратегий предприятия.

Одним из инструментов определения стратегии развития предприятия может стать рейтингование [3]. Для присвоения предприятию экологического рейтинга необходимо определить ряд факторов влияющих на присвоение того или иного количества баллов (в скобках указано количество баллов):

1. сфера деятельности: сфера финансовых услуг (1); потребительские товары и услуги, торговля (2); целлюлозно-бумажная промышленность (3); автомобилестроение, машиностроение, металлургия (4); сельское хозяйство (5); топливно-энергетический комплекс, химия (6);

2. прозрачность отчетности: компания раскрывает информацию в полном объеме, финансовая отчетность аудирована (1); компания раскрывает достаточный объем информации (2); компания предоставляет информацию в соответствии со стандартами ведения бухгалтерской отчетности, консолидированная финансовая отчетность не предоставлена (3); представленная о компании информация является недостаточной (4); значительные расхождения в финансовой отчетности (5); информация отсутствует (6);

3. уровень использования ресурсосберегающих технологий (в % от общего объема используемых технологий): компания не использует ресурсосберегающие технологии (1); до 10% (2); от 11% до 30% (3); от 31% до 60% (4); от 61% до 99% (5); 100% (6);

6. уровень знаний и навыков менеджмента предприятия в области природоохранных отношений: Структура менеджмента соответствует лучшим практикам, долгосрочная и краткосрочная стратегии являются адекватными (1); Структура менеджмента адекватна для компании такого размера, у менеджмента есть положительный опыт, у компании надежные долгосрочная и краткосрочная стратегии (2); Компания предоставила описание структуры менеджмента, значительный риск ключевого владельца (3); Компания предоставила краткое описание структуры менеджмента, только краткосрочная стратегия (4); Положение компании ухудшилось под управлением данного менеджмента, стратегии сформулированы не четко (5); Информация отсутствует (6);

5. уровень совокупного воздействия на природу за период: компания не оказывает негативного воздействия на окружающую среду (1); компания оказывает минимальное воздействие, не имеющее экологических последствий (2); компания оказывает стандартное воздействие, последствия могут быть устранены с помощью мер смягчения воздействия (3); компания оказывает значительное влияние на среду, последствия исправимы (4); компания оказывает значительное влияние на среду, последствия не исправимы, но могут быть смягчены (5); компания оказывает значительное влияние на среду, последствия имеют необратимый характер (6);

Таким образом, максимальное количество баллов соответствует значению - 30, минимальное - 5, в зависимости от количества набранных баллов определим рейтинг компании и соответствующую ему инвестиционную и управленческую стратегию (Табл.1):

экологическое рейтингование инвестиционный бизнес

Таблица №1: Стратегия развития предприятия в зависимости от экологического рейтинга

Такой метод формирования стратегий так же должен быть дополнен комплексной оценкой экологического и финансового состояния предприятия, с помощью сопоставительного, факторного и диагностического анализа [2] для формирования тактических мероприятий.

Литература

1. Dawn M. Anderson, Environmental economy - Environmental literacy council, 2007.

2. Канке А.А., Кошевая И.П., Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004 - 288с.

3. http://finanal.ru/007/razrabotka-vnutrennikh-sistem-reitingovaniya-zaemshc-hikov-tipichnye-voprosy (дата обращения 13.02.2011г)

Размещено на Allbest.ru