Научно-методические аспекты совершенствования бизнес-планирования на малых предприятиях (на примере строительной отрасли)

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

Научно-методические аспекты совершенствования бизнес-планирования на малых предприятиях (на примере строительной отрасли)

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

кандидата экономических наук

Торопцев Владислав Алексеевич

Москва, 2008

Диссертация выполнена на кафедре управления и экономики строительства Государственной академии повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса России

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент Гусев Игорь Владимирович

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор Черняк Виктор Захарович

кандидат экономических наук, доцент Ковбаса Николай Анатольевич

Ведущая организация: Академия гражданской защиты МЧС России

Защита состоится 28 января 2009 года в 14.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.201.02 при ГОУ ВПО «Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности» по адресу: 123298, г. Москва, ул. Народного Ополчения, д. 38, корп.2, ауд. 1503.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российского заочного института текстильной и легкой промышленности по адресу: Москва, ул. Шаболовка, д. 14, с авторефератом диссертации дополнительно - на официальном сайте ГОУ ВПО «Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности» www.roszitlp.com.

Автореферат разослан 26 декабря 2008 года.

Ученый секретарь диссертационного совета д.э.н., профессор Рощина О.Е.

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. В условиях отечественной экономики малое предпринимательство постоянно сталкивается с необходимостью решения сложных проблем. В строительстве в настоящее время более 90% предприятий являются малыми. Анализ статистических данных свидетельствует о негативных тенденциях в развитии малого предпринимательства в стране: сокращаются размеры предприятий, снижается рентабельность производства, растет удельный вес убыточных организаций, неудовлетворительно их финансовое состояние. Одной из причин такого положения является низкий уровень экономической работы в малом бизнесе, прежде всего, отсутствие стратегических и тактических планов, значение которых было утрачено в годы реформ.

Современная практика хозяйствования показывает, что решение вопросов технического прогресса, более полного удовлетворения потребительского спроса во многом определяется эффективностью функционирования малых предприятий. Высокие темпы внедрения нововведений, мобильность технологических изменений, множество изобретений, быстрый рост сферы услуг и занятости, острая конкуренция, знание клиентуры, умение широко использовать близость к местным рынкам, более гибкая реакция на изменение рыночной конъюнктуры - все это составляет важнейший вклад малых предприятий в экономику.

Однако их стабильное развитие, как и любых хозяйствующих субъектов, требует целенаправленного планирования своей деятельности. Несмотря на трудности осуществления планирования в небольшой организации, оно необходимо малым предприятиям еще в большей степени, чем крупным. Внешняя среда у такой организации менее поддается контролю и более агрессивна, чем у крупной компании, следовательно, будущее небольшого по масштабам предприятия более неопределенно и менее предсказуемо. Нужно отметить, что у небольшой фирмы есть и некоторые преимущества в организации планирования. Главное из них связано с тем, что внутренняя среда такой фирмы более проста, а потому более анализируема и предсказуема. Помимо этого, в маленькой организации легче создать особый психологический и социальный климат, позволяющий сплотить людей вокруг интересов организации, ее главных целей. В то же время малое предприятие не может использовать громоздкую систему планирования в силу малых штатов управленческих работников, поэтому для малых форм предпринимательства необходимо выработать соответствующую объемам их деятельности и задачам систему планирования, наиболее полно соответствующую стратегическим целям их производственно-хозяйственной деятельности.

Степень разработанности проблемы. В последние годы появилось большое число научных статей, публикаций, монографических исследований отечественных ученых по различным аспектам управления предпринимательской деятельностью. Среди них выделяются работы А.Н. Асаула, Н.И., Барановской Л.С., Бляхмана В.В., Бузырева В.М., Васильева А.А., Горбунова М.В., Ивановой Ю.Н., Казанского Л.М., Каплана А.Ф., Клюева Ю.П., Панибратова А.С., Степанова В.В., Томилова и др.

Вопросы разработки стратегических планов, бизнес-планов, внутрифирменного планирования освещены в работах отечественных и зарубежных авторов, в частности в трудах Р. Акоффа, И. Ансоффа, М.М. Алексеевой, Л.С. Андреева, Ю.П. Анискина, Д. Берджеса, Г. Берла, Ю.М. Богатова, М.И. Бухалкова, М.А. Дьяченко, П. Киршнера, Д.А. Ковелло, А.Б. Крутика, И.В. Липсица, Р.Г. Маниловского, В.Д. Марковой, В.М. Попова, А.С. Пелиха, Б.А. Райзберга, Б. Ричардсона, Родиновой Н.П., Рощиной О.Е, Э.И. Сафоновой, А.А. Сергеева, Н.Д. Стрекаловой, Т.А. Тагановой, А.Б. Титова, Э.А. Уткина, Д. Хана, В.П. Чернова, В.З. Черняка, Д. Штайнхоффа и др. В них получили развитие принципы и методы стратегического и оперативного планирования на предприятиях различных отраслей и направлений деятельности в условиях рыночной экономики.

Большая значимость развития малого предпринимательства в строительной отрасли и нерешенность ряда вопросов, связанных с планированием и функционированием их деятельности, определила актуальность темы исследования, ее цель и задачи, а также выбор объекта и предмета диссертационной работы.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке научно-методической базы совершенствования внутрифирменного планирования с учетом особенностей малых предприятий строительной отрасли отечественной экономики.

В соответствии с указанной целью в работе поставлены и решены следующие задачи:

· осуществлен анализ современного состояния и возможных направлений развития малого предпринимательства в России;

· исследован существующий инструментарий бизнес-планирования, возможные направления его совершенствования с учетом деятельности предприятий строительной отрасли;

· осуществлен анализ организации и качества планирования в малых строительных организациях, выявлены особенности их производственно-хозяйственной деятельности, оказывающие существенное влияние на составление бизнес-плана;

· обоснован методический инструментарий составления бизнес-плана малых строительных организаций;

· разработать модель расчета и корректировки бизнес-плана малого строительного предприятия;

· предложить направления обоснования затрат и договорных цен при разработке бизнес-планов в малом строительстве.

Объектом исследования являются малые предприятия строительной отрасли, функционирующие в рыночной экономике, предметом - процесс совершенствования форм, методов и направлений бизнес-планирования малых строительных предприятий в современной российской экономике.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам развития малого предпринимательства, в том числе в строительной отрасли, труды по основам внутрифирменного планирования, методические материалы по разработке планово-расчетных нормативов материально-технических и трудовых ресурсов, изданные Росстроем России, Министерством регионального развития, материалы периодической печати, ресурсы Интернета.

В качестве инструментов исследования использованы общенаучные методы познания (анализ, синтез, обобщение, логический метод), системного анализа, сравнительно-аналитический подход, статистический метод исследования экономических явлений и процессов, информационный анализ, экономико-математические методы. Информационную базу исследования составили Законы Российской Федерации, Указы Президента России, постановления Правительства РФ, федеральные и региональные программы поддержки малого предпринимательства, а также статистические данные по малому бизнесу в строительстве России.

Результаты исследования, полученные лично автором:

· осуществлен анализ организации и качества планирования в малых строительных организациях на современном этапе развития отечественной экономики, выявлены особенности их производственно-хозяйственной деятельности, оказывающие существенное влияние на составление и реализацию бизнес-плана малыми предприятиями;

· предложен и обоснован методический инструментарий для составления бизнес-планов малых строительных организаций разных типов;

· разработана модель расчета и корректировки бизнес-плана малого строительного предприятия;

· предложены методы обоснования затрат и договорных цен при разработке бизнес-планов в малых строительных организациях.

Научная новизна выносимых на защиту результатов работы состоит в том, что в ходе исследования:

1. Обоснован методический инструментарий составления бизнес-плана с учетом особенностей деятельности малого строительного предприятия в современных условиях хозяйствования.

2. Предложены перспективные направления совершенствования управления потенциальными рисками при бизнес-планировании производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

3. Разработана имитационная модель расчета и оптимизации бизнес-плана малого предприятия.

4. Обоснован метод управления затратами и договорными ценами на строительную продукцию при составлении бизнес-планов.

Практическая значимость диссертации. Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанные автором научно-методическая база и модель составления бизнес-плана с учетом особенностей функционирования малых предприятий строительной отрасли могут быть использованы малыми строительными организациями для повышения эффективности их деятельности. Методика управления затратами и договорными ценами на строительную продукцию применима в реальной практике бизнес-планирования малых строительных организаций.

Теоретические разработки нашли практическое применение в деятельности ряда малых предприятий, функционирующих в сфере строительного проектирования, а также в учебном процессе при подготовке специалистов в вузах г. Москвы по экономическим специальностям, в частности при дипломном проектировании.

Апробация результатов исследования. Основные результаты работы докладывались и получили одобрение на межвузовской научно-практической конференции, проходившей в Академии гражданской защиты МЧС России, на кафедре менеджмента Государственной академии строительства и ЖКК России, а также на кафедре экономики и бухгалтерского учета и кафедре менеджмента и предпринимательства Российского заочного института текстильной и легкой промышленности.

Некоторые положения и выводы настоящего исследования вошли в содержание учебных программ таких дисциплин, как «Менеджмент», «Бизнес-планирование», преподаваемых в Государственной академии строительства и жилищно-коммунального комплекса России.

Публикации. По результатам выполненного исследования было опубликовано 5 научных работ, в том числе одна из статей в журнале, рекомендованном ВАК РФ. Общий объем публикаций по теме исследования составил 3,0 п.л.

Структура диссертации. Диссертационная работа изложена на 135 страницах печатного текста, включает 4 таблицы, 14 рисунков и состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, в котором 186 наименований.

Основное содержание работы

Во введении диссертации обосновывается актуальность темы, раскрывается общее состояние проблемы и степень ее изученности, определяются цель и задачи исследования, представлена научная новизна результатов диссертации, практическая значимость полученных результатов научно-квалификационной работы.

В первой главе «Современное состояние и направления развития малого предпринимательства» проведен анализ сферы малого бизнеса в современной России, уточнено и определено понятие малого предприятия, а также представлены основные этапы становления и возможные направления развития малого предпринимательства, дана его экономическая характеристика.

В частности, отмечено, что прообразом малых частных предприятий явились кооперативы. Впервые официальное понятие малого предприятия возникло в июне 1988 г. и было связано с введением упрощенного порядка их создания и регистрации. В соответствии с «Положением об организации деятельности малых предприятий» они получили статус юридического лица и большую самостоятельность в хозяйственной деятельности. Под субъектами малого предпринимательства могут пониматься также физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.

Организационно-правовая форма малых предприятий устанавливается в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, а также законами «Об акционерных обществах», «Об обществах с ограниченной ответственностью». Они могут существовать в виде индивидуальных (семейных) частных предприятий, товариществ, акционерных обществ, производственных кооперативов и государственных (муниципальных) предприятий. Как показало исследование, в развитии малого бизнеса с конца 80-х годов XX века и далее можно выделить следующие этапы:

- первый этап - экспериментальный (1985-1987 гг.);

- второй этап - кооперативного движения (1987-1988 гг.);

- третий этап - законодательный (1989-1990 гг.);

- четвертый этап - массовой приватизации и стихийного развития предпринимательства, в том числе малого (1991-1994 гг.);

- пятый этап - государственного регулирования и поддержки малого предпринимательства (с 1995 г.).

Кризисные явления осени 1998 г. нанесли серьезный урон развитию малого бизнеса, его рыночным позициям, отодвинув этот сектор хозяйствования на 4-5 лет назад.

Как представляется, основными преимуществами малого бизнеса являются:

Сравнительно низкие издержки управления, обусловленные отсутствием лишнего бюрократического аппарата и, соответственно, высокая гибкость и оперативность решений в управлении малыми предприятиями, что повышает производительность труда.

Большие размеры повышают степень формализации организации и понижают способность к организационным изменениям, поэтому малые предприятия являются более гибкими и оперативными в принятии и выполнении принятых решений, быстрее адаптируются к изменяющимся условиям.

Более низкая потребность в капитале и способность быстро вводить изменения в продукцию и производство в ответ на требования местных рынков.

Малые предприятия лучше знают уровень спроса на локальных рынках. Ориентация производителей преимущественно на региональный рынок идеально приспособлена для изучения предпочтений, привычек и других характеристик местных потребителей.

Более высокая оборачиваемость капитала малых предприятий.

Малые предприятия требуют меньше капиталовложений. У них меньшие сроки строительства, небольшие размеры, им быстрее и дешевле перевооружаться, внедрять новую технологию и автоматизацию производства, достигать оптимального сочетания машинного и ручного труда.

Работники малого предпринимательства имеют высокий уровень мотивации в достижении успеха, а также возможности реализовать свои идеи, проявить свои способности.

Малый бизнес обладает значительным потенциалом в сфере трудоустройства населения, вовлечения в производство резервов рабочей силы, которые не могут быть использованы в крупном производстве из-за его технологических и иных особенностей.

Недостатками малого бизнеса являются следующие:

Малые предприятия, по сравнению с крупными, обладают более высоким уровнем риска, и, следовательно, более высокой степенью неустойчивости на рынке.

Малые предприятия часто зависимы от крупных компаний.

Слабая компетенция руководителей и профессионализм работников.

Повышенная чувствительность к изменениям условий хозяйствования.

Малый бизнес связан с большими трудностями в привлечении дополнительных финансовых средств и получении кредитов.

Малые предприятия не обладают рыночной властью и ресурсной базой.

Несмотря на повышенную гибкость, потенциальные способности малых предприятий к изменениям, как правило, не велики.

Малый бизнес имеет невысокую склонность к инвестиционной деятельности из-за недостаточных размеров капитала и долгосрочности отдачи от вложений.

Кроме того, особое внимание в диссертации уделено направлениям взаимодействия малого и крупного бизнеса, что особенно важно в условиях становления и развития рыночных отношений в отечественной экономике. Существует несколько форм и механизмов взаимодействия малого и крупного предпринимательства: система субподряда, лизинг, франчайзинг, создание предпринимательских сетей, инкубаторы малого и среднего бизнеса и т.д.

Отличительной особенностью малого предпринимательства продолжает оставаться высокая его доля в «теневом» секторе экономики. По разным оценкам, она составляет от 30% до 50% реального оборота всех субъектов малого предпринимательства. Кроме того, в современной России этот важнейший сектор экономики не оказывает столь существенного влияния на социальное и экономическое развитие общества, как в промышленно развитых странах Западной Европы, Америки и Юго-Восточной Азии, где на его долю приходится до 60% ВНП. Помимо трудностей развития значительная часть препятствий на пути становления малого предпринимательства в России лежит за рамками самой сферы малого предпринимательства.

На основе анализа современного состояния развития малого предпринимательства можно выделены главные проблемы, с которыми сталкиваются представители этого вида экономической деятельности:

- несовершенство нормативно-правовой базы регулирования деятельности;

- отсутствие действенных финансово-кредитных механизмов поддержки и материально-ресурсного обеспечения;

- несовершенство системы налогообложения;

- проявления недобросовестной конкуренции;

- несовершенство государственной системы поддержки;

- неразвитость системы информационной поддержки;

- несовершенство системы кадрового обеспечения.

Тем не менее, малое предпринимательство, как сфера экономической деятельности, способно в силу максимальной адаптивности, самоорганизации и саморазвития при должной государственной политике регулирования и поддержки обеспечить наиболее быстрый и значительный социально-экономический эффект. Поэтому активизация действий государства в части поддержки малого предпринимательства является в настоящее время более чем актуальной задачей, а нерешенность назревших проблем в этой области может существенно затормозить экономический рост.

Во второй главе «Бизнес-план и методы его разработки в деятельности малых строительных организаций» дано уточненное понятие бизнес-планирования, определено его место в стратегическом управлении, проведен анализ бизнес-плана, его назначение и содержание, предложена методика разработки бизнес-плана малой строительной организации с учетом особенностей их деятельности.

В планировании нуждается любое предприятие, производство, экономика в целом. Спланировать бизнес - значит, оценить возможности и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке. Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов.

Вместе с тем российская действительность дает немало убедительных примеров, свидетельствующих о том, что конкретные предприятия, банки и т.д. сумели устоять в период экономических потрясений, создать предпосылки для наращивания масштабов своей деятельности на рынке во многом благодаря внедрению плановых начал в механизм управления.

Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются сколько-нибудь серьезные действия. В определенном смысле он представляет собой формализацию системного подхода к процессу планирования, форму обоснования экономической целесообразности выбранных фирмой направлений деятельности и использования тех или иных источников ее финансирования, а также оценки ожидаемых финансовых результатов (продажи, прибыли, отдачи от вложенного капитала).

Таким образом, бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности фирмы и целевую оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства. Он актуален, как и для вновь создаваемых, так и для действующих фирм.

Обычно целью разработки бизнес-плана является необходимость долговременного или краткосрочного планирования, которое осуществляется на базе изучения потребностей рынка и принятия решений по его дальнейшему освоению, собственному развитию фирмы. Но обойтись без него невозможно, если фирма принимает решение об открытии нового дела, при освоении производства нового продукта или перепрофилировании деятельности, когда велика потребность в инвестициях, и при выходе на внешний рынок. Бизнес-план позволяет решать следующие задачи:

· определить направления дальнейшей деятельности фирмы, целевые рынки, состав и показатели товаров и услуг, а также место, которое фирма может занять на этих рынках;

· разработать взаимоувязанные производственные, маркетинговые организационные программы, обеспечивающие достижение сформулированных целей;

· проанализировать наличие производственных ресурсов, резервов, которые могут быть задействованы, определить необходимые объемы финансирования;

· предусмотреть трудности и проблемы, с которыми придется столкнуться руководству и коллективу фирмы в процессе осуществления планируемого проекта;

· выявить обеспеченность фирмы квалифицированными кадрами и распределять обязанности со всей полнотой ответственности за их исполнение;

· оценить финансовое положение в соответствии с намеченными планами, реальность достижения целей с помощью собственных средств и возможность получения кредита со стороны;

· определить состав маркетинговых исследований по изучению рынка, разработке каналов сбыта, мероприятий по рекламе и пр.;

· организовать систему контроля за ходом реализации проекта;

· подготовить развернутое обоснование, необходимое для привлечения инвесторов к финансированию проекта.

Любой бизнес-план включает в себя как минимум следующие сведения: описание фирмы (название, юридическую форму собственности, направление деятельности, производимые товары и услуги, управление, финансы), производственный план (для фирм, участвующих в производственной деятельности), маркетинг-план, финансовый план и приложения.

Естественно, что бизнес-план должен корректироваться, поскольку условия деятельности фирмы и реализации конкретного проекта подвергаются постоянным изменениям. Более того, под влиянием внутренних и внешних факторов могут меняться направления деятельности компании. В связи с этим даже самый достоверный и подробно разработанный план может потерять смысл, если он не будет отражать происходящие изменения в экономической жизни страны и на рынке. Поэтому следует познать, оценить и понять происходящие изменения, влияние различных факторов, появление новых условий функционирования фирмы, последствия возможного риска и отразить их в бизнес-плане. Это позволяет предпринимателям сохранять высокой степень вероятности успеха бизнеса.

Практика российских компаний убедительно свидетельствует о необходимости бизнес-планирования как инструмента, способствующего повышению эффективности предпринимательства, его стабилизации. Бизнес-план можно с полной уверенностью рассматривать в качестве формы планирования, определяющего содержание целей и задач, время и пути их достижения. Его значение обусловлено и возможностью использования бизнес-плана в качестве средства привлечения необходимых ресурсов.

Разработка бизнес-плана малой строительной организации во многом позволяет определить потенциал предприятия, поставить новые цели и задачи, выработать наиболее рациональные управленческие решения, согласовать действия подразделений, выявить слабые и сильные стороны кадров и всего предприятия. В плане приводятся результаты расчетов объемов производства, материально-технических и финансовых потребностей предприятия. В рамках бизнес-плана необходимо отразить результаты маркетинговых решений, без которых ни одно дело в условиях рынка и конкуренции не может начинаться и реализовываться.

Предлагаемые сегодня для внутрифирменного планирования стройбизнес-планы во многом аналогичны традиционному стройфинплану с учетом рыночных условий. Основные разделы бизнес-плана строительной организации включают:

1. Обобщающие характеристики.

2. Продукция и услуги, их конкурентоспособность.

3. Обоснование выбора рынка для бизнеса.

4. Партнеры по бизнесу (поставщики, банки, посредники, смежники и т.д.).

5. Материальные, трудовые, финансовые ресурсы, необходимые для бизнеса.

6. Издержки на бизнес, источники финансирования, ликвидность средств.

7. Организационные формы реализации бизнеса, потребность в специалистах.

8. Результаты бизнеса и сроки их достижения (цели и задачи).

9. Баланс денежных расходов и поступлений.

10. Оценка рисков и страхование.

11. Персональная ответственность за достижение конкретных результатов бизнес-плана.

Кроме того, на практике широко применяется стройбизнес-план подрядной организации, который представлен на рис. 1.

Рис. 1. Состав стройбизнес-плана подрядной организации

Анализ состава представленных бизнес-планов строительных организаций показывает, что они ориентированы на крупные предприятия. Они содержат большое число разделов (11 и 16), требуют значительного массива исходной информации и трудоемких расчетов. Как представляется, структура бизнес-плана малой строительной организации должна содержать небольшое, но достаточное для охвата всех сторон ее деятельности количество разделов. Исходя из этого требования, в составе бизнес-плана следует выделить семь разделов (см. рис. 2).

планирование предпринимательство производственный хозяйственный



Рис. 2. Структура бизнес-плана малого строительного предприятия

1. План маркетинга и формирование портфеля заказов. Разработка маркетинга предшествует составлению плана предпринимательской деятельности предприятия. Маркетинговые исследования проводятся как до составления бизнес-плана, так и при его разработке. Основная задача: разработка стратегии и планирование действий на рынке, поиск ниши на рынке, формирование рыночного спроса. Содержание плана маркетинга представлено на рис. 3.

Рис. 3. Содержание раздела «Маркетинговые исследования»

2. Производственная деятельность. Главная задача раздела - показать, что организация в состоянии выполнить планируемые объемы работ в нужные сроки и с требуемым качеством. Для малых строительных организаций с численностью до 15 человек в разделе отражаются все вопросы, связанные с организацией производства (рис. 4).

Рис. 4. Основные вопросы раздела «Производственная деятельность»

3. Инновационная деятельность. Под инновационной деятельностью понимаются виды деятельности, непосредственно связанные с получением, воспроизводством новых научных, научно-технических знаний и их реализацией в материальной сфере экономики. Выделяются три основных вида инновационного предпринимательства. Инновация продукции обеспечивает увеличение получаемой прибыли, расширение доли на рынке, сохранение клиентуры, повышение престижа. Инновация технологии направлена на повышение производительности труда и экономию энергии, сырья и других ресурсов, что в свою очередь дает возможность увеличить прибыль предприятия, усовершенствовать технику безопасности, эффективно использовать внутрифирменные информационные системы. Социальные инновации представляют собой общий процесс планомерного улучшения гуманитарной сферы предприятия. Применение инноваций такого рода расширяет возможности на рынке рабочей силы, мобилизует персонал предприятия на достижение поставленных целей.

Инновационная деятельность составляет часть маркетинговой деятельности организации. Конечная цель инновационной деятельности - освоение новой продукции, ее рентабельное производство. Система целей инновационного процесса представлена на рис. 5.

Рис. 5. Цели инновационного процесса

4. Кадры. В этом разделе необходимо привести организационную схему предприятия, из которой должно быть четко видно: кто и чем будет заниматься, как службы будут между собой взаимодействовать и как их деятельность намечается координировать и контролировать. Необходимо указать, специалисты, какого профиля, с каким образованием, с каким опытом, с какой заработной платой имеются в организации. Выделяется число специалистов, находящихся на постоянной работе, и число совместителей.

В разделе должны найти отражение вопросы оплаты и стимулирования труда руководящего персонала и специалистов, формы их материального стимулирования. Необходимые сведения о специалистах показаны на рис. 6.

5. Ресурсы. Данный раздел необходим для выявления потребности организации в материально-технических ресурсах. При планировании материально-технического обеспечения выявляется общая потребность организации в материальных и энергетических ресурсах для выполнения производственной программы, определяются объемы и сроки поставок материальных ресурсов, в том числе в комплектах, а также контейнерах и пакетах.

6. Затраты на производство. При планировании себестоимости строительной продукции руководствуются «Типовыми методическими рекомендациями по планированию и учету себестоимости строительных работ», утвержденными Госстроем России. Себестоимость работ планируется как в целом по организации, так и на заключаемые договоры работ. При определении плановой себестоимости используются три метода: нормативный, прямого калькулирования, пофакторный.

Рис.6. Основные данные о специалистах раздела «Кадры»

7. Результаты деятельности. Данный раздел содержит планирование прибыли, расчет рентабельности строительного производства и строительной продукции, финансовый план, оценку риска.

В ходе исследования, кроме того, было уточнено понятие бизнес-плана с учетом особенностей деятельности малых строительных предприятий. Он рассматривается как комплексный план производственно-экономической и финансовой деятельности предприятия, направленный на реализацию его концепции маркетинга, без строго регламентированных временных горизонтов.

В третьей главе «Особенности и основные направления совершенствования бизнес-планов малых строительных предприятий» предлагаются направления учета потенциальных рисков при составлении бизнес-плана, модель его расчета и корректировки, а также анализ возможных направлений регулирования затрат и договорных цен на строительную продукцию при разработке бизнес-планов малых предприятий.

1. Планирование потенциальных рисков при составлении бизнес-плана. Даже грамотно составленный бизнес-план не гарантирует успех предпринимательской деятельности в условиях современной экономики, где может существенно возрастать величина риска, поэтому раздел бизнес-плана «Управление рисками» должен быть посвящен обоснованию возникновения тех или иных рисков и принятию мер по их уменьшению. Анализ рисков - это, прежде всего, проблема финансового риска, так как конечным результатом влияния любого риска является потеря доходов, прибыли, составляющей основу предпринимательской деятельности.

Согласно общепринятой классификации риски принято делить на внутренние и внешние. К внутренним относят риски, связанные с деятельностью фирмы, особенностями ее организационного построения и системы управления. К внешним причисляют риски, не зависящие напрямую от деятельности предприятия и обусловливаемые сложившейся в обществе экономической ситуацией или иными факторами, на нее влияющими. При этом причины риска могут иметь как объективный, так и субъективный характер.

Управление риском предполагает прогнозирование с наибольшей точностью вероятности потери доходов, и включает в себя обеспечение мер по его уменьшению. Неподдающиеся влиянию риски могут подлежать страхованию. Управление риском требует, прежде всего, высокопрофессиональной аналитической и прогностической процедуры, а именно:

· анализ рисков включает в себя установление самих факторов риска и причин их возникновения как предпосылок, в силу которых эти факторы могут становиться реальностью;

· определение сущности риска, его величины и вероятности наступления;

· нахождение форм и методов снижения риска либо его компенсации.

К факторам внешнего влияния могут быть отнесены экономические составляющие: уровень инфляции, безработица, покупательская способность населения, устойчивость кредитной системы и др. Сюда также могут быть причислены политические факторы, поскольку они оказывают воздействие на экономическую сферу общества. Правомерным можно считать и включение в разряд внешних факторов уровень общей политической и законодательной стабильности. Как показывает практика, они часто приобретают сильное влияние на российскую экономику.

Внутренние факторы - это вопросы несовершенства организационного построения фирмы и ее системы управления, связанные со спецификой предпринимательской деятельности, «человеческим фактором». Говорить о строгом разделении факторов внешнего и внутреннего влияния сложно в силу их взаимообусловленности, но такая классификация все же позволяет выделить те из них, на которые фирма имеет возможности воздействия в процессе своей жизнедеятельности.

Управление риском в первую очередь призвано решать вопросы уменьшения влияния внутренних рисков. Данную цель преследует и само бизнес-планирование. Минимизация внутренних рисков предусматривает:

· обеспечение платежеспособности предприятия на любой стадии его развития и наименьшей зависимости от влияния внешних факторов;

· увязывание всех стадий производственного процесса и налаживание надежного его обеспечения;

· организацию реализации производимой продукции и получения доходов;

· экономию средств на финансовом обеспечении производства, увеличение его рентабельности и сокращение сроков окупаемости, возрастание в целом прибыльности деятельности;

· оптимизацию организационного построения и системы управления.

Снижение влияния внешних факторов, на которые фирма не способна оказать непосредственного воздействия, может осуществляться с помощью прогнозов относительно степени их влияния и разработки мер по выбору наименее рисковых путей развития.

Таким образом, управление с учетом риска направлено на защиту предпринимательства от возможных убытков и минимизацию затрат на прирост стоимости капитала. Анализ риска предусматривает выявление его качественных и количественных характеристик. При этом количественный анализ позволяет определить его размеры, что является сложной задачей, обычно решаемой с использованием методов статистического анализа, анализа уместности затрат, экспертных оценок, использования аналогов и др. Уменьшение же риска требует уже иных аналитических методов, таких как методы математической статистики, экономико-математического моделирования и т.п.

Даже в условиях развитой экономики прогнозирование рисков может считаться достаточно сложной задачей, особенно если учитывать необходимость построения более долгосрочных прогнозов. С увеличением сроков прогнозирования возрастает неопределенность, как в отношении роста доходов, так и возможных потерь. В российских же условиях подобная неопределенность неизмеримо возрастает, что может привести к выводу о сложности самого прогнозирования и управления рисками. И, тем не менее, некоторые из известных методов оценки экономического риска могут успешно применяться и у нас.

Так, на основе проведенного исследования, оценку риска предложено производить с помощью используемых в рыночной экономике методов, таких как: усредненный отчетный доход, индекс приведенной стоимости, средневзвешенная цена капитала, а также учет его вероятностного характера, в том числе с помощью модифицированных показателей, по которым рассчитываются величины ожидаемой доходности и вероятности ее появления.

2. Модель расчета и корректировки бизнес-плана. Планирование, в частности, разработка годового плана, и оперативное управление предприятием относятся к числу сложных и трудоемких процессов, требующих многовариантных расчетов.

Особенностью решения задач планирования является необходимость учета при их решении множества переменных величин, характеризующих постоянно изменяющиеся рыночные условия. В связи с множеством сочетаний таких величин в течение определенного времени - планового периода - возникает большая размерность решаемых плановых задач. Нахождение наиболее эффективного решения требует огромных затрат труда, поэтому и возникает необходимость использования экономико-математических методов, обеспечивающих нахождение оптимального или рационального решения наиболее коротким путем.

Широко признанным методом решения сложных задач анализа, оптимизации и проектирования систем управления производством и технологическими процессами является имитационное моделирование. К преимуществам имитационного моделирования можно отнести:

1) динамический характер отображения организационно-технологических и экономических систем;

2) отсутствие ограничений на вид зависимостей между параметрами имитационной модели и состоянием внешней среды;

3) возможность исследования динамики взаимодействия компонент во времени и пространстве параметров системы;

4) возможность описания поведения компонент сложной системы с достаточной детализацией;

5) высокую адекватность имитационных моделей моделируемым системам;

6) широкая возможность применения различных средств математического описания.

Как недостатки имитационного моделирования отмечают большую трудоемкость разработки и отсутствие критериев для оценки точности моделей.

Проведенный анализ позволил определить области применения имитационного моделирования, круг задач, решаемых данными методами, и основные принципы построения моделей. Имитационные модели сложных систем целесообразно разрабатывать в случаях:

· экспериментальной отработки существующих или проектируемых систем планирования и управления путем выбора параметров и изменения экзогенных переменных;

· проверки определенных гипотез о поведении реальной системы;

· прогнозирования и плановых расчетов;

· тренировки, обучения работников плановых органов и управленческих организаций в режиме человеко-машинного диалога;

· оперативного управления производственными процессами, выработки управляющих решений в реальном времени, касающихся корректировки расписания работ, перераспределения ресурсов и т.д.

Процесс имитационного моделирования можно условно разделить на три последовательно выполняемых этапа (табл. 1):

Таблица 1. Этапы имитационного моделирования

№ этапа	Наименование этапа	Содержание этапа
1.	Построение концептуальной (содержательной) модели	1. Постановка задач, их анализ. 2. Выбор показателей. 3. Определение функций и факторов.
2.	Разработка экономико-математической модели	1. Построение логической блок-схемы. 2. Разработка алгоритма расчетов. 3. Программирование модели.
3.	Применение модели к исследованию системы	1. Определение требований к вычислительным средствам. 2. Рабочий расчет. 3. Обработка и интерпретация результатов, выдача рекомендаций.

В исследовании предлагается модель формирования и корректировки бизнес-плана. Она разработана на основе методики и структуры бизнес-плана малой строительной организации с использованием инструментов имитационного моделирования. Блок-схема модели показана на рис. 7. Модель отражает основные взаимосвязи разделов бизнес-плана и последовательность проведения плановых расчетов для субподрядных строительных организаций, выполняющих отдельные комплексы работ, что характерно для малых строительных организаций. Бизнес-план формируется на основе маркетинговых исследований, которые определяют спрос на продукцию и размещение заказов, уровень цен на работы и услуги, условия и цены приобретения материалов, техническое развитие в данной сфере производства.

3. Затраты и договорные цены на строительную продукцию при разработке бизнес-планов. Экономические результаты деятельности строительных организаций в значительной степени определяются уровнем договорных цен на строительную продукцию. В условиях возрастающей конкуренции на рынке подрядных работ, широкого распространения практики подрядных торгов, создались предпосылки для оптимизации договорных цен с учетом интересов заказчика и подрядчика.

Рис.7. Блок-схема формирования бизнес-плана малого строительного предприятия

Формирование договорных цен на строительную продукцию происходит в условиях систематических изменений на рынке труда, стоимости строительных материалов, расходов на эксплуатацию строительных машин и прочих затрат, что в значительной мере предопределяется свободой действия поставщиков, заказчиков, подрядчиков и субподрядчиков. В связи с этим представляется особо важным для производственной деятельности подрядчика способ расчета затрат при определении договорной цены продукции.

Общие принципы формирования свободных (договорных) цен содержатся в «Порядке определения стоимости строительства». Договорная цена определяется по согласованию сторон, участвующих в строительстве. Договорные цены формируются, исходя из текущего (прогнозного) уровня стоимости, определенного в составе сметной документации. Они могут быть открытыми, т.е. уточняемыми в соответствии с условиями договора в ходе строительства, или твердыми (окончательными).

Основанием для переговоров при согласовании договорных цен служат инвесторские сметы (сметные расчеты), составляемые заказчиком, и сметы (калькуляции), разрабатываемые подрядчиком. В том случае, если проект договорной цены готовит подрядчик, на преддоговорной стадии заказчик должен с ним оговорить метод составления смет (базисно-индексный или ресурсный); нормы накладных расходов и сметной прибыли; состав и порядок определения прочих работ и затрат, относящихся к деятельности подрядчика; порядок компенсации других затрат и работ, обусловленных договором.

В диссертации рассмотрен порядок формирования договорной цены путем последовательного уточнения сметной стоимости: инвесторская смета - предложение подрядчика - смета затрат на производство.

Общие алгоритмы (принципиальные последовательности) составления инвесторской сметы, сметы-предложения подрядчика и производственной сметы подрядной строительной организации ресурсным методом, а также данные для обобщенного сопоставительного анализа их особенностей представлены в табл. 2. Из представленной информации видно, что общность между данными типами смет заключается в рациональном использовании имеющегося или привлекаемого капитала. Это предполагает необходимость гибкого обоснованного планирования и реализации планов.

Таблица 2. Данные к анализу определения цены строительной продукции при составлении разных типов смет

Наименование этапа, название и назначение информационного источника (данных норм), используемых при составлении сметы	Особенности этапа или источника по типам смет
	Инвесторская	Предложение подрядчика	Производственная (стройбизнес-смета)
Подсчет объемов работ	Ведется по одному конкретному объекту (стройке)	Ведется по одному конкретному объекту (стройке)	Ведется по всей совокупности объектов годовой программы, но только по тем работам, которые предполагается выполнять в предстоящем году. Расчет может вестись по объекту представителю, в предположении, что в течение года будет возведено количество таких объектов, равное производственной мощности (ПМ) СО, исчисленной в этих объектах
Определение потребности во всех видах ресурсов в натуральных измерителях	Ведется по одному конкретному объекту на основе сметных норм	Ведется по одному конкретному объекту на основе сметных норм или общих производственных норм	Ведется по годовой программе СО на основе общих или индивидуальных (для СО) производственных норм
Определение затрат на трудовые ресурсы (прямой зарплаты)	Ведется по сметно-нормативной трудоемкости и среднеотраслевому (региональному) уровню зарплаты рабочих	Ведется по сметно или производственно-нормативной трудоемкости и среднему уровню зарплаты рабочих, складывающемуся в организации	Ведется по индивидуально калькулируемой трудоемкости и признано приемлемому уровню зарплаты рабочих
Определение затрат на механизацию работ	Ведется по сметно-нормативной машиноемкости работ той номенклатуры машин, которая предусмотрена нормами и среднерыночными ценами их маш. часа.	Ведется по сметно или производственно- нормативной машино емкости работ номенклатуры машин, которая предусмотрена нормами и приемлемым рыночным ценам маш-часа. Однако могут применяться и индивидуальные калькуляции как машино емкости, учитывающие ненормативные схемы механизации, так и цены маш-часа машин собственного парка.	Ведется по производственно-нормативной машино емкости имеющихся и привлекаемых со стороны машин, согласно принятых в СО схем механизации. Могут применяться калькуляции затрат в целом по машинному парку, индивидуальные по отдельным машинам своего парка, приемлемые рыночные цены по привлекаемым машинам. Калькуляции затрат по собственному парку могут отражать только амортизационные отчисления, а затраты на ГСМ, запчасти и т.д. отражаются по статье «материалы»
Определение затрат на основные материалы	Ведется по сметно или производственно-нормативной потребности и среднерыночным ценам	Ведется по сметно или производственно-нормативной потребности и приемлемым рыночным ценам	Ведется по производственно-нормативной потребности и приемлемым рыночным ценам
Определение лимита (сумм) накладных расходов	Ведется по рекомендуемой отраслевой системе показателей	Ведется по индивидуальной для конкретной СО норме, скалькулированной по статьям затрат	Ведется прямым счетом по статьям затрат соответственно имеющемуся производственному аппарату и условиям работы
Определение сметной стоимости прибыли	Ведется по рекомендуемой общеотраслевой норме	Ведется по индивидуальной норме, калькулируемой (корректируемой) по статьям затрат	Ведется прямым счетом исходя из количества капитала в СО и приемлемой нормы его доходности
Определение сметной цены объекта (объекта-представителя)	Ценой рассматривается прямой итог калькулирования	Ценой рассматривается прямой итог калькулирования	Цена (объекта-представителя) определяется как частное от деления итога калькулирования на значение производственной мощности

Таким образом, определение договорной цены строительной продукции производят на основе инвесторских смет, смет затрат подрядчика по результатам подрядных торгов (тендеров). Методы этих расчетов общепризнанны. Наиболее перспективными из них являются ресурсный и ресурсно-индексный. Основанные на сметных нормах и нормативах, они позволяют учитывать интересы заказчика и регулировать отношения участников инвестиционного процесса, то есть, важны для инвестиционно-проектного планирования. Однако особенности подрядной деятельности требуют учета специфики и значительно большей гибкости. Методология калькулирования цены на основе реальных затрат строительной организации рассмотрена небольшим количеством авторов и предполагает свое дальнейшее развитие.

Основные выводы по результатам исследования

Проводимые в России экономические преобразования дали мощный толчок развитию предпринимательства, создав в целом для его развития необходимые условия. В поисках возможностей освоения новых рыночных сегментов предприниматели с первых шагов столкнулись с необходимостью тщательного расчета и умения правильно предвидеть будущее своего бизнеса.

1. Проведенный в исследовании анализ показал, что малое строительное предпринимательство в России имеет давнюю историю. Возникнув в организационно целостном виде на рубеже XIX-XX вв., оно продолжало интенсивно развиваться и в период НЭПа, но было прервано с начала 1930-х гг., возродившись в середине 80-х гг. ХХ столетия.

2. Нестабильность внешней среды и функционирования предприятий малого бизнеса, его неудовлетворительные финансовые результаты обусловливают необходимость перехода к плановому управлению деятельностью малого бизнеса. В настоящее время планирование деятельности малых строительных предприятий производится в лучшем случае лишь в рамках оперативного управления. При этом не формируется маркетинговый подход к их деятельности, не разрабатываются стратегические планы хозяйственного развития.