Анализ состоявшейся российской практики дивидендного управления позволяет локализовать три вида типового синдицированного дивидендного управления.

В отношении применяемого инструментария формирования дивидендного управленческого решения следует констатировать, что вследствие отсутствия публикаций по математическим и иным методам обоснования и принятия дивидендных управленческих решений правомерны следующие две гипотезы:

- дивидендные управленческие решения в смысле классических дивидендных стратегий не вырабатываются вообще;

- дивидендные управленческие решения вырабатываются на базе интуитивно-эвристической концептуальной схемы управления, в том числе на базе аналогий, эмпирического обучения и заимствования стороннего опыта;

- дивидендные управленческие решения формируются на базе экспресс-моделей с сомнительной адекватностью;

- дивидендные управленческие решения вырабатываются с применением математического инструментария, признаваемого особо ценным и порождающим риски в случае придания ему публичности.

Развитого и доступного для применения математического инструментария формирования дивидендного управленческого решения в отношении промышленного предприятия в России ныне не имеется.

До настоящего времени среди исследователей не сложилось устоявшегося представления по вопросу интерпретации методологии, управленческой методологии и тех или иных специализированных управленческих методологий, особенно связанных с организационно-экономическими системами.

Логическая цепочка введения интерпретаций выглядит очевидной, соответствующей последовательной конкретизации: “методология {именование характера оперирования} методология управления {именование объекта управления} методология специализированного управления (специализированная управленческая методология)”. В третьем звене этой цепочки упоминать {именование объекта управления} уже не следует, т.к. оно привнесено как часть определения специализированности.

В связи с тем, что в рамках данного исследования необходима интерпретация именно выделенной специализированной управленческой методологии, то придется проследить интерпретацию по всем выделенным звеньям понятийной цепочки, конкретизируясь объектно и/или предметно.

Методология как таковая определена быть не может в принципе, т.к. не позиционирует характера оперирования (действий или бездействий некоторого субъекта) и/или объекта, по отношению к которому она рассматривается. Методология сама по себе, не будучи поставлена в соответствие с некототрым оперированием, рассматриваться и существовать не может - она всегда соотносится с некоторым действием - методология оценивания, методология восприятия, методология исследования и т.д., причем в отношении чего-то локализованного как некоторый объект.

Под методологией {именование характера оперирования} предлагается понимать концептуальное, общее закономерностное представление, интерпретацию некоторого выделенного объекта и выделенных процессов, связанных с ним (протекающих в нем или влияющих на него). Так, например, методология наблюдения будет являться общим закономерностным представлением объекта наблюдения (что наблюдается и в каком аспекте) и характера наблюдения за ним как процесса. В частности, правомерно говорить о методологии наблюдения за метеорологической обстановкой, о методологии представления персональной информации, методологии организации дорожного движения и т.д. Указанное оперирование не обязательно должно иметь управленческий характер - так, очевидно, что методология реконструирования облика исчезнувших животных никак не может быть связана с управлением ими.

Под методологией управления некоторым объектом (понятно, что управлять без выделения объекта управления невозможно) будем понимать общее закономерностное представление системы управления и процессов управления, связанных в ней для всего жизненного цикла этой системы управления - в части общих закономерностей возникновения, существования (функционирования и развития), а также исчезновения этой системы управления.

Под методологией специализированного управления предлагается понимать методологию управления некоторым конкретным, объектно и предметно локализованным объектом управления, причем, возможно, в некоторых особенных условиях ее существования (например, при определенном характере воздействия внешней среды, для определенной стадии жизненного цикла системы управления и т.д.).

Соответственно методологию дивидендного управления предприятием промышленности России представляется корректным интерпретировать как общее закономерностное представление системы управления комплексом из этого предприятия и его участников и функционирования этой системы, рассматриваемых в аспекте определенного вида управленческих решений. То есть данная методология представляет общее, концептуальное описание вимдения системы управления.

С учетом того, что методология рассматриваемого специализированного управления предусматривается не просто как теоретический результат, а как база для создания реально функционирующей системы управления и управляющей системы, то она подлежит и интерпретации как методологическое обеспечение этой управляющей системы.

Следует предъявлять требования к специализированной управляющей системе.

Методологическое обеспечение:

- определяет качество остальных видов обеспечения;

- не имеет собственных явно выделенных количественных характеристик качества.

Поэтому сформулируем требования к специализированной управленческой методологии посредством введения требований к специализированной управляющей системе, конкретизовав их в части, непосредственно связанной с методологическим обеспечением.

В этих условиях к методологии дивидендного управления предприятием промышленности следует предъявить комплекс требований, в состав которых входят следующие:

- обеспечение приемлемой точности дивидендных управленческих решений;

- непротивозаконность как самомй специализированной управленческой методологии, так и тех дивидендных управленческих решений, которые вырабатываются специализированной управляющей системой, концептуально базирующейся на этой методологии;

- соответствие специализированной управленческой методологии основам научного знания;

- универсальность, заключающаяся в ее применимости для широкого спектра возникающих и могущих возникнуть управленческих ситуаций и выражающаяся в том числе в работоспособности для широкого спектра начальных состояний объекта управления, институциональных и финансово-экономических характеристик предприятия промышленности, протяженности и дискретизации горизонта управления, а также состояний внешней по отношению к этому объекту управления среды;

- обеспечение достаточной реактивности, которая позволит сформировать, принять и реализовать дивидендное управленческое решение в течение приемлемого времени;

- ориентированность на приемлемую ресурсоемкость осуществления управления, прежде всего - в части доступности первичной информации (по качеству, легитимности и стоимости), задействования управленческого персонала с неуникальной квалификацией, а также применимость с использованием доступной для приобретения (технически и финансово) вычислительно-коммуникационной техники;

- открытость в части возможности блочно-модульного развития - трансформации существующих компонент, изъятия некоторых из них и привнесения новых;

- транспарентность в части принципиальных научно-проектных решений, позволяющая избегать обвинений в непрозрачности схем дивидендного управления;

- применимость как участниками предприятия (прямо или косвенно - по их выбору), так и дирекцией дивидендно управляемого с их стороны предприятия промышленности России;

- стыкуемость с другими управляющими системами этих участников и соответствующего предприятия.

Требования сформулированы по отношению ко всей специализированной управленческой методологии в целом.

Перейдем к декомпозированию рассмотрению и выявлению результата этого декомпозирования - структурного облика рассматриваемой методологии, в котором выделены ее компоненты.

Было установлено, что целесообразен выбор в пользу последнего из выделенных, гибридного способа, подразумевающего выбор группы предпочтительных прототипов, их блочное наложение и проведение при необходимости достаточной трансформации.

Соответственно следует:

- выявить группу применимых структур-прототипов;

- выделить структурные компоненты каждого из применимых прототипов;

- изъять или трансформировать эти структурные компоненты;

- сформировать дополнительные структурные компоненты;

- сформировать искомую конечную структуру.

В результате осуществления синтеза была сформирована структура специализированной управленческой методологии, представленная на рис.1.

Рис.1. Предлагаемая структура специализированной управленческой методологии

В общем случае может быть применено несколько концептуальных подходов к организации и осуществлению дивидендного управления в отношении промышленного предприятия России, управленческие решения в рамках которого имеют характер объектно- и предметно-ориентированной синдицированной управленческой стратегии участников - владельцев обыкновенных прав участия в этом предприятии.

В обеспечение научного проектирования специализированной управляющей системы в части ее методологического обеспечения был сформирован комплекс концептуальных или методологических принципов дивидендного управления, рассматривая их как первичные закономерности, которые будут присущи управляющей системе. В их числе принципы легитимности, целевой направленности, рациональной пролонгированности, универсальности, высокоуровневости, специфицированности, актуализации, достаточной функциональности, открытости, унифицированности,

Применительно к сфере дивидендного управления некоторое рассматриваемое типизированное предприятие промышленности России является объектом внешнего управления - в данном случае дивидендного управления со стороны его участников.

Участники предприятия промышленности России могут иметь достаточно различающиеся, причем даже в видовом аспекте, управленческие цели и запрещения. В том числе часть из них могут соотносить цели с собственным финансово-экономическим состоянием, а часть - ограничиваться соотнесением с финансово-экономическим состоянием рассматриваемого предприятия промышленности.

При организации и осуществлении дивидендного управления предприятием промышленности России следует изначально ориентироваться на полную фактическую неопределенность в отношении формирования предложений по дивидендным управленческим решениям и в отношении оценивания этих предложений при голосовании на общем собрании по такого рода предложениям. Это вовсе не исключает, а, скорее, предусматривает рекомендации по повышению качества подготовки предложений и их оцениванию или экспертированию за счет выполнения технико-экономических обоснований.

В любом случае дивидендное управление предприятием промышленности России должно осуществляться некоторой специализированной управляющей системой, внешней по отношению к нему, в сочетании с объектом управления образующей систему дивидендного управления предприятием промышленности России.

Как известно, при проектном синтезе управляющей системы должно быть сформированы все виды обеспечения этой управляющей системы: математическое, программное, организационное и остальные. Однако вследствие того, что в рамках данного исследования фактически рассматривается только методологическое обеспечение специализированной управляющей системы, поддерживающей дивидендное управление предприятием промышленности, то должно быть концептуально определено, каким образом, причем в самых общих чертах и в комплексе, выглядят либо сами остальные виды обеспечения управляющей системы, либо требования к ним.

В связи с этим следует по сути дела обоснованно синтезировать, научно спроектировать общую схему функционирования системы управления, тем самым определив ее методологически в этом аспекте, сформировав эту часть методологического обеспечения специализированной управляющей системы. Схемный образ, облик, представление или вимдение системы управления в современной науке и на практике получил условное название организационно-экономического механизма управления. Естественно, что в нем выделяются составляющие, соответствующие объекту управления, управляющей системе и внешней среде системы управления. Данный механизм представляет своего рода механистический образ, общий вид описываемой этим управленческим механизмом системы дивидендного управления. В этом смысле механизм является описательным средством, средством представления системы дивидендного управления, который упрощает описания ее представление за счет укрупнения, эскизности, но отображает или даже акцентирует концептуальные проектные решения в части научно-проектного исполнения специализированной управляющей системы. Поэтому он и расценивается как компонента методологии дивидендного управления. Данный механизма можно интерпретировать также и как своеобразный метаязык представления общесистемного облика системы управления.

Как для всякого механизма, в нем должны быть выделены некоторые компоненты и связи между этими компонентами, а также связи самогом организационно-экономического механизма дивидендного управления предприятием промышленности России с внешней средой существования этого механизма.

Рассматриваемый управленческий механизм является принципиально организационно-экономическим.

Внешняя среда функционирования обсуждаемого организационно-экономического механизма дивидендного управления предприятия промышленности России по своему характеру и составу (имеется в виду внешняя среда как непосредственное окружение этого механизма):

- во-первых, является предопределенной и не может быть изменена в процессе организации и осуществления дивидендного управления предприятием промышленности России (это концептуальное системное запрещение по интерпретации и системному позиционированию - в случае такой изменяемости она бы была не внешней средой, а частью объекта управления);

- во-вторых, взаимодействует с самим механизмом и соответственно его внутренней средой, в связи с чем должна иметь место их совмещенность.

Поэтому характер и структура внешней среды являются жестко предпроектно заданными. Сделаем допущение, что внешняя среда для системы дивидендного управления предприятием промышленности России является детерминированной (т.е. она такой является или может быть без неприемлемых искажений детерминизирована) и динамической.

Для выявления проектных аспектов, в которых должно быть произведено проектирование рассматриваемого управленческого механизма, следует установить аспекты, которые одновременно обладают тремя следующими свойствами:

- во-первых, выделяемые с достаточной определенностью предметно аспекты, т.е. смысловые пространства, в которых может рассматриваться данный механизм как прообраз реально действующей системы управления. Такое выделение может быть научным стереотипом, проектным решением, обусловленностью законодательством или техническим регламентом, сложившимся научным или прикладным стереотипом;

- во-вторых, аспекты, проектные решения в которых вариабельны, т.е. могут быть вариантно рассмотрены при проектировании и реализованы на практике;

- в-третьих, аспекты, решения по которым значимо влияют на результаты функционирования системы управления, значимо влияют на достижение целей управления и соответственно показатели состояния объекта управления и критерии оптимизации.

Проведенное исследование показало, что в данной проектной области, как и для всякого механизма, концептуальные научно-проектные решения в отношении него должны быть приняты в отношении:

- возможного выделения принципиально разнящихся между собой подмеханизмов, т.е. его подмеханизмов (сам механизм был уже однозначно определен выше и он не может быть изменен);

- среды функционирования механизма и подмеханизмов как характера пространства, определяющего предметную локализацию рассматриваемых объектов и внешней среды, а также производно - характера связей между ними, естественно, включая взаимосвязи;

- структурного исполнения подмеханизмов в части выделяемых в них компонент-элементов и элементарных связей между этими элементами;

- процедурного исполнения подмеханизмов и взаимодействия подмеханизмов между собой и с внешней средой, т.е. определения регламентированной последовательности и характера трансформации их состояния и взаимодействия.

Для выявления проектных аспектов, в которых должно быть произведено проектирование рассматриваемого управленческого механизма, следует установить аспекты, которые одновременно обладают тремя следующими свойствами:

- во-первых, выделяемые с достаточной определенностью предметно аспекты;

- во-вторых, аспекты, проектные решения в которых вариабельны;

- в-третьих, аспекты, решения по которым значимо влияют на результаты функционирования системы управления, значимо влияют на достижение целей управления и соответственно показатели состояния объекта управления и критерии оптимизации.

В данной проектной области, как и для всякого механизма, концептуальные научно-проектные решения в отношении него должны быть приняты в отношении:

- возможного выделения принципиально разнящихся между собой подмеханизмов, т.е. его подмеханизмов;

- среды функционирования механизма и подмеханизмов как характера пространства, определяющего предметную локализацию рассматриваемых объектов и внешней среды, а также производно - характера связей между ними, естественно, включая взаимосвязи;

- структурного исполнения подмеханизмов в части выделяемых в них компонент-элементов и элементарных связей между этими элементами;

- процедурного исполнения подмеханизмов и взаимодействия подмеханизмов между собой и с внешней средой, т.е. определения регламентированной последовательности и характера трансформации их состояния и взаимодействия.

Основными управленческими особенностями рассматриваемого организационно-экономического механизма как конечного научно-проектного решения и объекта научного проектирования являются следующие:

- синтезируемый организационно-экономический механизм должен охватывать группировку лиц, в число которых подлежат обязательному включению промышленное предприятие России и все его участники, причем в том числе, при дальнейшем развитии данного исследования - и ожидаемые участники, которые на момент формирования дивидендного управленческого решения могут даже не существовать как лица (например, как это имеет место с еще неучрежденными юридическими лицами);

- интересы участников предприятия могут быть неопределенными, в том числе связанными с внеэкономическими аспектами. Соответственно множество и даже типология целей управления и управленческих запрещений являются неопределенными;

- финансово-экономические интересы предприятия промышленности России и его участников, а также интересы участников этого предприятия между собой в общем случае являются в общем случае противоречивыми. Кроме того, между участниками возможно возникновение конфликтов внеэкономического характера, в том числе межличностных, которые не могут не осложнять достижения согласия по финансово-экономическим вопросам;

- участники юридического лица могут образовывать множества коалиционных группировок, которое может быть велико и эти группировки не обязательно являются субъектно (структурно) устойчивыми организациями, а тем более - формально институциированными;

- дивидендные управленческие решения, получаемые для различных возможных неформальных группировок участников, могущих присутствовать на их общем собрании, в принципе не являются тождественными или хотя бы сходственными вследствие различий в состоянии участников и их индивидуализированной внешней среды. Соответственно дивидендные управленческие решения различных участников одного предприятия промышленности вполне могут быть нетождественны и даже антагонистически конфликтны между собой;

- данный механизм не имеет особенных обязательных регламентаций внешнего характера, в том числе законодательного характера (естественно, за исключением общего регламента принятия и реализации дивидендных управленческих решений, отраженных в российском законодательстве);

- в связи с продолжающимся распространением применения организационно-экономических схем корпоратизации институционального холдингового и дочернего типов дивидендное управление превращается в обязательную сферу внутрикорпоративного управления;

- сфера дивидендного управления для большинства современных российских участников не является развитой, в связи с этим повторное использование прототипов стратегических управляющих систем (reusing-проектирование) является неосуществимым.

С учетом этих особенностей предлагаются следующие первоначальные концептуальные решения в отношении рассматриваемого организационно-экономического механизма, которые позволяют существенно сузить многообразие аспектов его проектирования:

- сделать разнесенными, но унифицированными механизмы в части принятия дивидендных управленческих решений по истекшему календарно-финансовому периоду (фактические распределения образованной чистой прибыли предприятия промышленности России) и будущим периодам (намерения относительно распределения ожидаемой чистой прибыли для будущего в отношении этого же предприятия).;

- комплексировать механизмы подготовки, принятия и реализации дивидендных управленческих решений.

Организация и осуществление дивидендного управления в отношении предприятия промышленности в современных российских условиях предусматривают два вида управленческих взаимодействий:

- взаимодействие лиц в категориальной диаде “предприятие промышленности России - участники предприятия промышленности России”;

- взаимодействие лиц в категориальной диаде “предприятие промышленности и участники предприятия промышленности России - иные лица”.

Объектом управления при рассматриваемом управлении определен комплекс, включающий предприятие промышленности России и его участников, а субъектом управления - общее собрание его участников в части лиц, имеющих право решающего голоса, условно названных обыкновенными участниками.

Соответствующая структуризация специализированного организационно-экономического механизма применительно к рассматриваемой области представлена на рис.2.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.2. Декомпозиция организационно-экономического механизма дивидендного управления предприятием промышленности России

Во внешнем механизме выделяются:

- предприятие промышленности России;

- участники предприятия промышленности России;

- иные лица, выделяемые в непосредственном окружении как значимо влияющей части внешней среды дивидендного управления предприятием промышленности России, которые обеспечительно задействуются при этом управлении;

- правоотношения между системой управления и иными лицами.

Во внутреннем организационно-экономическом механизме выделяются:

- предприятие промышленности России;

- участники предприятия промышленности России;

- правоотношения между ними.

Среда дивидендного управления однозначно связана с предметной локализацией объектно-субъектных компонент организационно-экономического механизма дивидендного управления предприятием промышленности России и характером связей между ними.

Был выбран концептуальный способ средового проектирования и осуществления функционирования этого механизма, который создает единую по характеру среду функционирования внешнего и внутреннего механизмов дивидендного управления предприятием промышленности России. Разумеется, этот концептуальный способ не привносит табуизированности в отношении заключения и исполнения обеспечительных договоров, позволяющих повысить качество специализированной управленческой деятельности.

Таким образом, среда дивидендного управления предприятием промышленности - это институционально-договорная среда.

Ее структура показана на рис.3.

Соответственно выделяются:

- среда внешнего механизма, в которой выделяются договорные отношения, с одной стороны, предприятия промышленности России и его участников, а, с другой стороны, - иных лиц, касающиеся обеспечения дивидендного управления этим предприятием;

- среда внутреннего механизма, в которой выделяются институциональные и договорные отношения предприятия промышленности России и его участников между собой.

Вымделим во внешнем механизме (см. рис. 4) следующие компоненты, которые в основном являются лицами - субъектами правоотношений:

- некоего типизированного участника предприятия промышленности России;

- само предприятие промышленности России;

- поставщиков исходной информации с разделением на источники возмездного и безвозмездного получения информации;

- поставщиков консультационных услуг с разделением на поставщиков возмездных и безвозмездных услуг;

- нередко предусмотренный учредительными документами, своего рода штатный орган подготовки предложений по дивидендным управленческим решениям - совет директоров (наблюдательный совет), если он может существовать для организационно-правовой формы рассматриваемого предприятия промышленности России.

Существенной проблемой является то, что совет директоров не является лицом, и потому не может быть участником ни одного из договоров.

Структура внутреннего механизма показана на рис.5.



Рис.3. Итоговое многообразие связей и сред
при осуществлении дивидендного управления предприятием промышленности России

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.4. Структура внешнего организационно-экономического механизма
дивидендного управления предприятием промышленности России

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.5. Структура внутреннего организационно-экономического механизма дивидендного управления предприятием промышленности России

Внешний механизм функционирует следующим образом (см. рис.6).

Блок-схема функционирования этого механизма в виде типизированной и укрупненной управленческой процедуры представлена для некоторого произвольного момента времени и некоторого договора (позиционированного по заказчику-лицу, входящему в состав объекта управления - участнику или предприятию; по поставщику информации или консультационных услуг и виду товарной информации - конкретной информации или конкретных консультационных услуг.

Процедурно могут быть выделены следующие процессы, характерные для договорных отношений сторон (в данном случае, конечно, возможно возникновение не двустороннего, а многостороннего договора, однако следует ориентироваться на индивидуализированность участника и/или предприятия:

- формирование предложения или контрпредложения;

- его адресование (отправление и получение);

- анализ предложения (оценивание его на предмет приемлемости) и, возможно, формирование контрпредложения;

- заключение договора;

- следование или неследование условиям договора.

Перейдем теперь ко второму, внутреннему механизму и рассмотрим, как проектно видится его функционирование. Соответствующая блок-схема его функционирования представлена на рис.7 для некоторого произвольного общего собрания участников предприятия промышленности России, которые должны принять дивидендное управленческое решение.

В качестве лиц, которые могут формировать предложения по дивидендным управленческим решениям (самостоятельно или при поддержке консультантов), выступают:

- предприятие промышленности России в лице своей дирекции, которая при наличии совета директоров адресует ему свои предложения, а при его отсутствии - непосредственно общему собранию (последнее следует отразить в учредительных документах и регламенте проведения общего собрания участников);

- совет директоров (при наличии такового);

- каждый из участников предприятия промышленности России (обыкновенный или привилегированный).

В качестве лиц, оценивающих эти предложения, выступают обыкновенные участники предприятия промышленности России.

Они же выступают в качестве голосующих лиц.

Голосование каждого обыкновенного участника предприятия промышленности России может быть осуществлено следующими способами - в зависимости от действующих законодательных и учредительных регламентаций:

- голосование не более чем за одни вариант (одно предложение);

- голосование за все приемлемые для этого предложения.

Завершается процедура подведением итогов голосования, которые заключаются в следующем:

- определяется вариант дивидендного управленческого решения, набравший наибольшее число голосов обыкновенных участников;

- определяется достаточность этого числа для того, чтобы это решение было принято (если такой кворум предусматривается).

Не исключено, что генерирование предложений, их оценивание, голосование и подведение его итогов могут быть итеративными (осуществляться в несколько туров).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.6. Блок-схема реализации процедуры функционирования
внешнего механизма

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.7. Блок-схема реализации процедуры функционирования
внутреннего механизма

Одним из самых важных и сложно решаемых проблемных вопросов синтеза специализированной управленческой методологии является вопрос разработки ее системотехнической компоненты.

Обязательно следует представить, как же выглядят и как должны решаться задачи оптимизации дивидендных управленческих решений в отношении некоторого предприятия промышленности России. Формирование при этом дивидендного управленческого решения представляет собой часть процедуры функционирования организационно-экономического механизма дивидендного управления в отношении предприятия промышленности России.

При проведении исследования было признано целесообразным выделить стереотипные этапы формирования предложения для ЛПР по дивидендным управленческим решениям, а именно предусмотреть осуществление:

- содержательной постановки управленческой задачи;

- формализации управленческой задачи;

- технологирования решения управленческой задачи;

- решения управленческой задачи.

В рамках содержательной постановки управленческой задачи было выделено три типа целей участников:

- связанные с максимизацией выгодополучения от участия;

- связанные с максимизацией улучшения собственного финансово-экономического состояния;

- иные.

Целями управления субъекта управления - общего собрания участников предприятия промышленности России, а фактически тех обыкновенных участников, которые обладают в совокупности доминирующими и достаточными правами участия, являются:

- максимизировать число решающих голосов (голосов обыкновенных участников) на общем собрании за некоторый вариант дивидендного управленческого решения;

- максимизировать суммарные налоговые отчисления предприятия промышленности и каждого из его участников в консолидированный бюджет за период управления.

Однако размер налоговых отчислений предприятия промышленности и его участников вполне правомерно считать одной из характеристик его финансово-экономических результатов и/или состояния. Соответственно можно условно считать, что первая цель включает вторую и поэтому в результате остается единственная цель управления.

В общем же случае содержательная постановка рассматриваемой оптимизационной управленческой задачи будет выглядеть следующим образом: найти такое дивидендное управленческое решение для всех дискретных точек выбранного периода управления, которое позволит достичь максимального числа решающих голосов на общем собрании в условиях действия внешних воздействий и выдерживания комплекса запрещений.

Сначала сформируем систему показателей состояния объекта управления.

Проведенное исследование показало, что эта система может и должна быть самоскаляризующейся, приводящей в итоге к появлению единственного и соответственно скалярного показателя состояния.

Для иллюстрирования введения этого показателя состояния рассмотрим табл.1. На ней представлено информационное пространство при обосновании и принятии дивидендных управленческих решений.

Таблица 1. Форма для описания информационного пространства и оценивания показателя состояния

Описание варианта дивидендного управленческого решения, выносимого на голосование на общем собрании участников предприятия промышленности	Обыкновенные участники предприятия промышленности	Число голосов обыкновенных участников предприятия промышленности (решающих голосов) на их общем собрании Nр.г.(t0 )
	1	2	…	Mоб.
	За (1) или воздержался или же против (0)	Доля участия	За (1) или воздержался или же против (0)	Доля участия	За (1) или воздержался или же против (0)	Доля участия	За (1) или воздерживался или же против (0)	Доля участия
I1	P11	Soб.1(t0 )	P12	Soб.2(t0 )	…	…	P1Mоб.	Soб.Mоб. (t0 )	Nр.г.(1, t0 )
I2	P21	Soб.1(t0 )	P22	Soб.2(t0 )	…	…	P2Mоб.	Soб.Mоб. (t0 )	Nр.г.(2, t0 )
…	…	…	…	…	…	…	…	…	…
ID	PD1	Soб.1(t0 )	PD2	Soб.2(t0 )	…	…	PDMоб.	Soб.Mоб. (t0 )	Nр.г.(D, t0 )

В этом информационном пространстве определяется D вариантов дивидендных управленческих решений, причем, естественно, что D 1. Каждый такой вариант определяется в форме выбранного представления дивидендного управленческого решения.

Эти варианты могут быть предложены:

- советом директоров (при наличии такового) предприятия промышленности;

- любым из участников предприятия промышленности России.

Каждый такой вариант может быть либо сформированным самостоятельно, либо с привлечением сторонних лиц (например, консалтинговой фирмы или самогом предприятия промышленности).

Множество значений {Soб.m(t0 )}; m [1,M] является константно заданным на момент проведения общего собрания участников предприятия промышленности России.

Каждый из обыкновенных участников в соответствии с их версиями целевой ориентации и т.д. определяет (голосует) за или против вариантов или же воздерживается.

При этом было учтено два возможных способа голосования:

- путем голосования по каждому варианту дивидендного управленческого решения. В этом случае в каждой j-ой матрице-столбце логических переменных {Pij}; i [1, D] для j-ого обыкновенного участника предприятия промышленности может быть произвольное число нулей и единиц;

- путем голосования по всем вариантам дивидендных управленческих решений. В этом случае в каждой j-ой матрице-столбце логических переменных {Pij}; i [1, D] для j-ого обыкновенного участника предприятия промышленности может быть не более одной единицы, а остальные будут нулями.

В результате значение показателя состояния объекта управления определяется следующим образом:

Mоб.

Nр.г.(i, t0 ) = ? Pij * Soб.j(t0 )

j = 1

Тогда общее собрание участников предприятия промышленности России примет следующее оптимальное для него дивидендное управленческое решение, соответствующее:

Nо.с.(t0 ) = max {Nр.г.(i, t0 )}

i; i [1, D]

Соответственно для этой процедуры оценивания показателя состояния объекта дивидендного управления выделяются три подзадачи, которые в принципе следует формализовать:

- задача формирования предложений по дивидендным управленческим решениям, оптимальных для отдельных участников предприятия промышленности (задача оптимизации дивидендного управленческого решения для одного участника предприятия промышленности);

- задача оценки приемлемости предложений по дивидендным управленческим решениям для отдельных участников предприятия промышленности (задача оптимизации дивидендного управленческого решения для одного участника предприятия промышленности);

- задача оценивания результатов голосования обыкновенных участников на общем собрании.

Задача генерирования вариантов дивидендных управленческих решений может решаться двумя способами:

- в виде эмпирической процедуры, и в этом случае она неформализуема;

- посредством оптимизации для предлагающего участника. В этом случае возникает задача оптимизации дивидендного управленческого решения для одного (произвольного) из участников предприятия промышленности России.

Задача оценивания приемлемости предложения по дивидендному управленческому решению может выполняться двумя способами:

- эмпирически, и в этом случае она неформализуема;

- в виде прогнозирования показателей состояния обыкновенного участника и оценивания их приемлемости и предпочтительности. Процедурно она представляет собой частный, одновариантный случай задачи оптимизации и формализуется аналогично задаче генерирования вариантов дивидендных управленческих решений в виде технико-экономического обоснования.

Задача оценивания результатов голосования является, во-первых, вербальной (голосуют обыкновенные участники предприятия промышленности), и, во-вторых, она представляет собой простую оценочную процедуру. Соответственно первая ее часть неформализуема, а вторая вследствие несложности имеет очевидную формализацию.

Из изложенного следует, что необходимо и достаточно формализовать только задачу оптимизации дивидендного управленческого решения для одного из участников предприятия промышленности России.

Соответственно возникает три версии формализаций оптимизационной управленческой задачи.

В соответствии с концептуальными принципами применение технологии технико-экономического обоснования стратегических дивидендных управленческих решений осуществляется в некоторых типичных управленческих ситуациях, возникающих в связи с некоторыми, пороговыми изменениями состояния объекта управления и/или субъекта управления и/или внешней по отношению к ним среды.

Поэтому информационную технологию формирования и технологию переформирования дивидендных управленческих решений в отношении предприятия промышленности целесообразно и допустимо унифицировать, т.к. их применение разнится только числовыми значениями характеристик, определяющих начальное состояние объекта управления и внешней среды.

В связи с выбором в качестве основной концептуальной схемы дивидендного управления схемы технико-экономического обоснования дивидендных управленческих решений реализуем процедуру решения управленческой задачи, подразумевающую выбор предпочтительного варианта управленческих решений по значениям прогнозируемых значений критериев оптимизации в условиях двойной ограниченности области допустимого управления.

Соответствующее процедурное этапирование разработанной информационной управленческой технологии решения этой задачи представлено на рис.8.

В отношении общей информационной среды дивидендного управления предприятием промышленности России необходимо организовать специализированное внутрикорпоративное договорное пространство. В рамках этого пространства два или более участников предприятия промышленности заключают генеральное соглашение относительно координации своей управленческой деятельности. В этом договоре также предусматривается участие участников - владельцев привилегированных прав участия, а также - самого промышленного предприятия. Все участники этой корпорации статус информационных доноров и информационных реципиентов.

В концептуальном плане первичная инфосфера дивидендного управления представляет собой изолированный информационный рынок, а в техническом может быть организована в виде приватной Internet-подсети.

В обеспечение апробирования разработанной методологии был выполнен комплекс компьютерных вычислительных экспериментов, включая:

- оптимизацию дивидендной траектории;

- оптимизацию дивидендных каникул;

- оценку чувствительности оптимального дивидендного управления
к степени фискальности налоговой системы;

- выявление особенностей оптимизации объектно-ориентированного дивидендного управления при взаимном участии;

- проведение ретроспективного анализа дивидендного управления;

- оптимизацию конвергирования дивидендного управления в отношении предприятия;

- оценивание величины ожидаемого экономического эффекта от внедрения разработки

Рис.8. Информационное процедурное этапирование решения задач генерирования оптимальных дивидендных управленческих решений участника в отношении промышленного предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исходя из результатов, полученных в ходе проведения настоящего авторского диссертационного исследования, правомерно сформулировать следующие констатации, выводы и рекомендации.

1) До настоящего времени не выработано единой и научно обоснованной интерпретации дивидендного управления, в том числе в отношении предприятия промышленности России.

2) Дивидендное управленческое решение представимо в виде кортежа разнесенных по дискретным моментам времени композиционных правил, имеющих структуру “если - то - иначе”. Эти правила исчерпывающе описывают вариабельное и синдицированно осуществляемое участниками групповое распределение образованной предприятием промышленности чистой прибыли между этим предприятием и его участниками с дифференциацией последних на владельцев обыкновенных и привилегированных прав участия, а также моменты дивидендных выплат - получения предпринимательского дохода от участия в предприятии.

3) Дивидендное управление принципиально классифицируемо, что позволяет выявить их классификационно предпочтительное для рассматриваемой сферы правления (промышленность Российской Федерации) множество.

Применительно к предприятию промышленности России наиболее универсальным и целесообразным является текущее-прогностическое, беспреемственное, перемежающееся, нециклическое, сформированное для всех горизонтов управления и полностью изменяемое дивидендное управление.

4) В методологическом плане теория дивидендного управления пока недостаточно развита.

5) Методологию дивидендного управления предприятием промышленности России представляется корректным интерпретировать как общее закономерностное представление системы управления комплексом из этого предприятия и его участников и функционирования этой системы, рассматриваемых в аспекте определенного вида управленческих решений. То есть данная методология представляет общее, концептуальное описание вимдения системы управления.

6) К системе дивидендного управления в отношении предприятия промышленности России предъявляется комплекс требований, вытекающих из приемлемого уровня ее конечной результативности. Эти требования включают запрещения, в частности, по точности, легитимности, универсальности и реактивности и в некоторых случаях имеют конкретные числовые оценки.

7) Специализированная управленческая методология, как и любой регламентирующий информационный ресурс, может быть сформирована в структурном аспекте несколькими концептуальными способами.

Целесообразен выбор в пользу последнего из выделенных, гибридного способа, подразумевающего выбор группы предпочтительных прототипов, их блочное наложение и проведение при необходимости достаточной трансформации.

8) Формируема и сформирована структура методологии дивидендного управления предприятием промышленности России.

9) Удовлетворение требований к конечнопользовательским характеристикам системы формирования дивидендной политики может быть обеспечено только в случае реализации ряда разработанных концептуальных принципов, которые собирательно могут быть истолкованы как перманентное высокоуровневое непротивозаконное комплексное технико-экономическое обоснование стратегических дивидендных управленческих решений с учетом специфики складывающейся управленческой ситуации на базе универсального управленческого инструментария.

10) Участники предприятия промышленности России могут иметь достаточно различающиеся, причем даже в видовом аспекте, управленческие цели и запрещения. В том числе часть из них могут соотносить цели с собственным финансово-экономическим состоянием, а часть - ограничиваться соотнесением с финансово-экономическим состоянием рассматриваемого предприятия промышленности. Эти цели и запрещения в общем случае являются неопределенными.

11) Дивидендное управление предприятием промышленности России должно осуществляться некоторой специализированной управляющей системой, внешней по отношению к нему, в сочетании с объектом управления образующей систему дивидендного управления предприятием промышленности России.

12) Следует по сути дела обоснованно синтезировать, научно спроектировать общую схему функционирования системы управления, тем самым определив ее методологически в этом аспекте, сформировав эту часть методологического обеспечения специализированной управляющей системы. Схемный образ, облик, представление или вимдение системы управления в современной науке и на практике получил условное название организационно-экономического механизма управления. Данный механизм представляет своего рода механистический образ, общий вид описываемой этим управленческим механизмом системы дивидендного управления. Указанный управленческий механизм является принципиально организационно-экономическим.

13) Концептуальные научно-проектные решения в отношении рассматриваемого механизма должны быть приняты в отношении:

- возможного выделения принципиально разнящихся между собой подмеханизмов, т.е. его подмеханизмов (сам механизм был уже однозначно определен выше и он не может быть изменен);

- среды функционирования механизма и подмеханизмов как характера пространства, определяющего предметную локализацию рассматриваемых объектов и внешней среды, а также производно - характера связей между ними, естественно, включая взаимосвязи;

- структурного исполнения подмеханизмов в части выделяемых в них компонент-элементов и элементарных связей между этими элементами;

- процедурного исполнения подмеханизмов и взаимодействия подмеханизмов между собой и с внешней средой, т.е. определения регламентированной последовательности и характера трансформации их состояния и взаимодействия.

14) Целесообразно выделить внешний и внутренний подмеханизмы.

15) Целесообразно ориентироваться на одновременное определение характера среды и предметной локализации компонент механизма. Среда дивидендного управления предприятием промышленности является институционально-договорной средой.

16) Внешний и внутренний механизмы дивидендного управления предприятием промышленности России структурируются с выделением группы организационных обособлений, среди которых выделяются лица и нелица.

В числе лиц выделяются само предприятие, его участники и внешние контрагенты - поставщики первичной информации и консультационных услуг. В числе нелиц - совет директоров (при наличии) и общее собрание участников.

Между ними устанавливаются институциональные, договорные, информационные и финансово-экономические связи.

17) Процедурно внешний механизм ориентирован на классическую схему заключения договоров.

18) Процедурно внутренний механизм реализует процедуру в общем случае неоднотурного генерирования, оценивания и голосования, на каждом из которых ряд статусно определенных лиц выдвигает предложения, обыкновенные участники их оценивают и голосуют, после чего подводятся и утверждаются результаты голосования, которые определяют оптимальный вариант дивидендного управленческого решения, подлежащего реализации.

19) Методология дивидендного управления предприятием промышленности в России должна подразумевать технико-экономическое обоснование соответствующих решений. Поэтому обязательно системотехническое представление процедурного исполнения специализированной управляющей системы в части формирования предпочтительного варианта дивидендного управленческого решения.

20) В системотехническом аспекте требуется выполнение содержательной постановки, формализации и решения задачи оптимального дивидендного управления - оптимизации дивидендных управленческих решений.

21) Формирование системы целей управления при содержательной постановке управленческой задачи порождает ее вариабельность. Вследствие этого возникает система унифицированных управленческих задач, в общем плане параметрированных конкретизацией участника и той коалиционной группировкой, в которую он включается.

Соответственно из объекта управления вычленяется подобъект, включающий промышленное предприятие и группировку его участников - владельцев обыкновенных прав участия, в совокупности владеющие их долей, достаточной для принятия решения на профильном общем собрании.

22) Вследствие версионности целевой ориентации участников следует перейти к рассмотрению в качестве целей управления целей общего собрания как среды формирования и принятия консенсусного для мажоритарной группировки обыкновенных участников решения, которое в этом смысле будет оптимальным.

Целесообразно этой цели придать следующее содержательное наполнение: максимизировать число решающих голосов (голосов обыкновенных участников) участников на общем собрании за некоторый вариант дивидендного управленческого решения. Эта цель не является институциональной, а является финансово-экономической, т.к. голосование однозначно соотносится с финансово-экономической целесообразностью.

23) В общем случае содержательная постановка рассматриваемой оптимизационной управленческой задачи выглядит следующим образом: найти такое дивидендное управленческое решение для всех дискретных точек выбранного периода управления, которое позволит достичь максимального числа решающих голосов на общем собрании в условиях действия внешних воздействий и выдерживания комплекса запрещений.

24) Формализация задачи оптимизации дивидендного управления требует совмещения формирования и принятия дивидендного управленческого решения.

Соответственно в качестве показателя состояния вводится число голосов (доля прав участия), которые принадлежат обыкновенным участникам, проголосовавшим за некоторый вариант дивидендного управленческого решения.

25) При формализации управленческой задачи генерирования предложений получена задача условной оптимизации управленческого решения, описанного в виде вектора правил, по скалярному и детерминированному критерию оптимизации.

Данная формализация имеет три версии, различающиеся критериями оптимизации и системами ограничений.

26) Разработанная процедура решения управленческой задачи реализует выбор предпочтительного варианта дивидендных управленческих решений по значениям прогнозируемых значений критериев оптимизации в условиях ограниченности области допустимого управления в пространствах оптимизирующих и оптимизируемых переменных. Она предусматривает осуществление подготовки, планирования и проведения экстремального вычислительного эксперимента прогностического характера.

27) В отношении общей среды дивидендного управления предприятием промышленности России необходимо организовать специализированное внутрикорпоративное договорное пространство. В рамках этого пространства два или более участников предприятия промышленности заключают генеральное соглашение относительно координации своей управленческой деятельности. В этом договоре также предусматривается участие участников владельцев привилегированных прав участия, а также - самогом промышленного предприятия. Все участники этой корпорации статус информационных доноров и информационных реципиентов. В концептуальном плане первичная инфосфера дивидендного управления представляет собой изолированный информационный рынок, а в техническом может быть организована в виде приватной Internet-подсети.