Современные подходы к совершенствованию корпоративного бизнеса

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Современные подходы к совершенствованию корпоративного бизнеса

08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами: промышленность)

Самцов Артем

Москва - 2011

Диссертация выполнена на кафедре маркетинга и экономики предприятий Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Российского заочного института текстильной и легкой промышленности»

Научный руководитель доктор экономических наук, заслуженный работник текстильной и легкой промышленности РФ, лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники, профессор

Живетин Валерий Владимирович

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Рыжов Игорь Викторович

кандидат экономических наук, доцент

Кузьмичева Марина Борисовна

Ведущая организация ГОУ ВПО Московский государственный текстильный университет имени А.Н.Косыгина

Ученый секретарь

диссертационного совета Д 212.201.02

доктор экономических наук, профессор О.Е. Рощина

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность диссертационного исследования. В современных экономических условиях России сложилась непростая ситуация, когда стало острой необходимостью наращивать ВВП страны не только путем увеличения добычи и продажи на экспорт углеводородного топлива, но и удовлетворять внутренний спрос на товары путем наращивания промышленного производства конкурентоспособной продукции.

Поэтому отечественной промышленности необходимо преодолеть инновационное и технологическое отставание.

В.В. Путин определил направление развития экономики России: «Мы ставим перед собой задачу - к 2020 году войти в пятерку крупнейших экономик мира».

Для этого необходимо иметь отечественные ресурсы сырья, передовые технологические разработки отечественные или трансфертные из-за рубежа, хороший менеджмент для освоения промышленностью инноваций, мониторинг рынка продукции для успешной конкуренции со своим продуктом на нем и надежный источник финансирования выше названных процессов. Вложения должны быстро окупаться. Полного набора этих элементов у малых и средних предприятий текстильной промышленности не оказалось. Поэтому с введением рыночных отношений отечественная текстильная промышленность оказалась неконкурентоспособной с импортом и сегодня на внутреннем рынке занимает лишь 15-20%.

В то же время в условиях переходной экономики одним из главных условий успешной и стабильной деятельности является концентрация капитала Собственные источники финансирования, сконцентрированные в одних руках - в руках высшего менеджмента крупной организации, - достаточно мобильны и могут быть направлены как на развитие перспективных направлений деятельности организации, так и поддержание на плаву секторов, временно оказавшихся в кризисе.

Эту тенденцию подтверждает и мировая практика: мелкие фирмы конкурируют с крупными организациями только на очень маленьких местных рынках. Существуют примеры преимущества высокоинтегрированных структур над разрозненными предприятиями и в России. Типичный пример - банковский сектор, в котором особенно в настоящее время наметилась четкая тенденция к укрупнению.

Таким образом, сегодняшняя экономическая действительность такова, что без концентрации производства и капитала создание конкурентоспособного производства невозможно. В первую очередь эти предпосылки должны быть реализованы в отраслях, которые в настоящее время является кризисными. Несомненно, что одной из таких отраслей является текстильная промышленность.

В других отраслях, таких как космос, авиастроение, судостроение и др. уже сложились или складываются в настоящее время новые формы хозяйствования, чтобы повысить успешность деятельности предприятий и вывести их из глубокого кризиса. Это нашло отражение в концепциях развития указанных выше отраслей и народнохозяйственных комплексов.

Нынешние промышленные предприятия уже не могут работать по старому. Однако, научно-обоснованных методов по организации и управлению новыми структурами пока не разработано.

При этом необходимо учитывать, что коренным отличием инновационной деятельности в условиях рынка является ориентация не на возможности производителя, а на запросы потребителя. Основой этой деятельности является цикл «исследование-разработка- потребление», на что не способны рядовые предприятия текстильной промышленности.

Ответить всем вышеназванным требованиям может, по мнению автора, лишь корпоративный бизнес, основанный в рыночных условиях на маркетинговых технологиях.

Таким образом, в целом актуальность темы диссертационного исследования обусловлена необходимостью повышения конкурентоспособности отечественной текстильной промышленности путем формирования эффективного управления бизнесом с учетом кластерного метода его образования, отсутствием научно-обоснованных походов, методического инструментария и стратегических приоритетов реализации указанной потребности в современных экономических рыночных условиях.

Степень изученности проблемы. Проблеме корпоративного управления бизнесом и сопутствующему ему повышению эффективности производства и реализации продукции уделено внимание в специальной отечественной и зарубежной литературе. Так основоположниками корпоративного управления принято считать ведущих зарубежных экономистов А.Берли, Г.Минза, а также Друкера П., Кейнса Дж.М., Ламбена Ж., Маршала А., Ойкена В., Портера М., и др. Впоследствии их исследования были продолжены и развиты в трудах Ансофф Н., Батнер У., Лорги Д. и др.

В современной отечественной экономической науке вопросам корпоративного управления начали уделять внимание в конце 90-х ХХ в. Это было вызвано необходимостью установить новую систему, основанных на принципах корпоративного менеджмента. В этой области представляют интерес работы таких ученых, как Базилевич Л.А.,Бубновой В.И., Бурлакова Л.В., Ващенко В.К., Голубкова Д.Ю., Горбунова А.Р., Жданова А.Г., Круглова М.И., Храброва Н.А., Чернова Е.В. и др.

В начале XXI в. В оборонной промышленности России появились ряд крупных госкорпораций. Сегодня термины «корпоративное управление», «развитие предприятий», «инвестиционная политика» «комплексное социально-экономическое развитие» используются как однопорядковые и структурно не разработаны.

В этой связи представляет интерес разработка научных аспектов особенностей создания корпоративных отношений в текстильной промышленности на основе маркетинга, в частности на примере льняной отрасли, имеющей свою сырьевую базу в стране.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является необходимость обосновать целесообразность создания в России крупного комплекса по производству и реализации конкурентоспособной текстильной продукции в основном на базе отечественного сырья.

Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:

- исследовать преимущества и недостатки формирования крупных корпоративных структур в различных областях экономики;

- обобщить отечественный и зарубежный опыт теории управления сложными многоуровневыми объектами;

- проанализировать отечественный рынок текстильной продукции и сырья для ее производства;

- обосновать кластерное формирование управления бизнесом, как эффективный вариант корпоративного управления;

- создать концепцию развития инновационного текстильного бизнеса на основе отечественного сырья для ее производства.

Объектом исследования являются текстильные предприятия России, работающие в экономический период подготовки страны к вхождению в ВТО, рынки текстильной продукции и сырья для ее производства.

Предметом исследования является процесс корпоративного управления бизнесом, применительно к текстильной промышленности.

Теоретической и методологической основой исследования послужили концептуальные положения теорий и практики рыночной экономики, стратегического маркетинга, а также методы и способы научного познания (сравнительный и статистический анализы, количественное и качественное изучение реальности). В диссертационной работе были использованы информационные материалы по функционированию корпораций, рынку сырья, текстильной продукции, применялись методы экономического логического анализа.

Информационную базу исследования составили справочные, методические и инструктивные материалы, данные Роскомстата РФ, МСХ РФ, МПТ РФ, материалы Интернета, кластерных региональных программ по развитию льняного комплекса Вологодской и Псковской областей.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в совершенствовании системы управления текстильной промышленностью на основе создания межрегиональной корпорации, как базы для выведения на рынок конкурентоспособной продукции в условиях высокой конкуренции импорта.

Результаты, полученные лично автором и их научная новизна:

1. Показано, что существующая в текстильной промышленности структура управления предприятиями в большинстве своем ориентированы на возможности производства, а не на потребности потребителя, как требует инновационная рыночная деятельность.

2. Проведены маркетинговые исследования рынка сырья и текстильной продукции, которые показали ошибочную ориентацию отечественной текстильной промышленности на производство 80% тканей из дорожающего импортного сырья хлопка-волокна.

3. Обоснованы методические подходы по формированию концепции управления современным текстильным комплексом на основе государственно-частного партнерства, создания корпорации с использованием кластерного метода на базе отечественного сырья льна и мониторинга рынка товаров, новой техники и технологий.

4. Разработана модель корпоративного управления текстильным комплексом с учетом перехода отрасли на инновационное развитие, кластерного подхода и опорой на отечественное натуральное сырье - лен.

Отмеченные результаты соответствуют п.1.1.2. Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки России: «Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий», паспорта специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (промышленность)»

Теоретическая и практическая значимость полученных результатов состоит в следующем:

1. Расширены теоретические представления о развитии системы корпоративного управления предприятиями за счет создания межрегионального кластера, выпускающего конкурентоспособной текстильной продукции из отечественного сырья на основании мониторинга состояния мирового и отечественного рынка продукции текстильной промышленности.

2. Теоретически обоснован подход к эффективному развитию предприятий - участников кластера в форме государственно-частного партнерства за счет повышения экономической эффективности использования отечественных сырьевых ресурсов в условиях высокой конкуренции импортной продукции на внутреннем рынке.

3. Теоретически обоснована модель и экспериментально апробирован методологический подход к управлению межрегиональным кластером, обобщив основные положения в концепцию развития инновационного текстильного бизнеса на основе отечественного сырья для ее производства.

Практическая значимость. Использование результатов диссертационной работы целесообразно при формировании межрегиональных кластеров текстильного комплекса и формирования инновационной политики в регионах, имеющих перспективы развития льняной сырьевой базы.

Отличительные особенности результатов диссертационного исследования от научных результатов других авторов:

1.Обоснование подхода к эффективному развитию предприятий в форме корпоративного управления:

- повышение экономической эффективности использования отечественных сырьевых ресурсов в условиях высокой конкуренции импортной продукции на внутреннем рынке;

- развитие системы корпоративного управления предприятиями за счет создания межрегионального кластера, выпускающего конкурентоспособной текстильной продукции из отечественного сырья

- развитие промышленных предприятий на основе маркетинговых исследований, создания механизма глубокого использования сырьевых ресурсов как и как следствие повышения конкурентоспособности.

Достоверность полученных результатов обусловлена использованием методов исследования, адекватных решаемым задачам, релевантностью оценок исследований.

Достоверность научных положений достигается и обеспечивается тем, что теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные концепции, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых по вопросам маркетинговой деятельности, стратегии развития текстильной и легкой промышленности, развития конкуренции и конкурентоспособности предприятий, программные и прогнозные разработки государственных федеральных и региональных органов власти по развитию льняного и строительного комплексов. При обосновании научных положений диссертации применялись методы экспертных оценок, функционально-стоимостного анализа.

Апробация и освоение в промышленности результатов исследования. Основные положения настоящего диссертационного исследования были изложены в ряде публикаций и научных докладов, докладывались и получили одобрение на Научно-практической конференции в г. Вологда, 2010г.

Результаты диссертационного исследования были апробированы в рамках практической деятельности на предприятиях Вологодской и Псковской областях.

Публикации по теме диссертации: опубликовано 7 печатных работ, в которых раскрывается её положения и разработки общим объемом 4,5 п.л., в т.ч. 3- в изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, выводов, списка используемой литературы и приложений. Работа изложена на 173 страницах машинописного текста, включая 47 таблиц и 42 рисунка. Работа также содержит 2 приложения.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы, характеризуется степень её разработанности, формируются основная цель и задачи исследования, излагаются методологические и методические основы экономического исследования, определяется научная новизна работы и практическая её значимость, дается информация о проведении апробации основных положений диссертации и рекомендации по применению основных результатов работы.

В первой главе « Проблемы эффективного корпоративного управления в современной экономике» автором рассмотрены формы жизнедеятельности таких структур, как госкорпорация. Приводится мнение такого крупного чиновника, как И.Артемьев: «Госкорпорации - большая опасность для конкуренции..», с которым автор полностью согласен.

ФПГ, называемые на Западе корпорациями, могут быть образованы в форме открытого акционерного общества с двумя тенденциями -отраслевой и географический.

Зарубежный опыт (США, Япония, Германия) создания и функционирования корпораций показывает на высокую эффективность работы. Во главе корпорации может стоять крупная промышленная структура или универсальные финансово-промышленные объединения. На их долю в развитых странах приходится до 60% ВВП, занято 45% рабочей силы, направляется до 60% инвестиций. Специалисты ЮНКТАД предполагают, что транснациональные компании усилят свое господство в текстильной и швейной отраслях. Следствием высокой конкурентоспособности корпорации является наличие собственных возможностей для финансирования развития науки, сырьевой базы и производства, стабильность и устойчивость к изменениям на рынке, способность качественно и в срок выполнить заказы, высокая привлекательность для инвесторов и кредиторов. Многочисленные исследования последних лет в области стратегического менеджмента показывают, что успех корпораций в конкурентной борьбе зависит от трех базовых групп факторов:

· Внутренние компетенции

· Внешние компетенции

· Динамические способности.

Именно низкие динамические способности (низкий инновационный потенциал, неспособность быстро адаптироваться к изменениям на рынке и управлять знаниями) являются одной из наиболее значимых причин слабой конкурентной позиции российских предприятий. Для успеха в конкурентной борьбе, не столь важно какими активами обладает предприятие (продукция, оборудование, технологии, зданиями и сооружениями) в данный момент времени. Важно то, с какой скоростью предприятие способно создавать необходимые активы и развивать их. Например, к внутренним компетенциям можно отнести следующие:

· НИОКР (НОУ-ХАУ, технологии, способность создавать конкурентоспособную продукцию);

· Наличие отработанных и эффективных бизнес-процессов (управление проектами, сбыт, маркетинг, планирование, бюджетирование, мотивация персонала);

· Наличие уникальных технологий, которые недоступны конкурентам;

· Наличие квалифицированного персонала, который нелегко может быть найден на рынке и на подготовку которого требуется значительное время.

Рис. 1. Факторы, обеспечивающие лидерство в конкурентной борьбе

К внешним компетенциям относятся:

· Связи с поставщиками и потребителями (агентами, дилерами и дистрибьюторами);

· Способность обеспечивать финансирование в требуемом объеме, в кратчайшие сроки и по приемлемой стоимости (связи с финансовыми институтами и инвесторами).

Ключевыми факторами успеха, т. е. факторами, которые, безусловно, влияют на конкурентную позицию предприятия и его благополучия в будущем являются:

Наличие собственной или стратегически связанной, лидирующей на рынке научной школы;

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Наличие специальных производственных активов (специальных техн

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

ологий), требуемых для производства продукции;

Глубокое знание рынка, понимание изменяющихся потребностей ко

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

нечных потребителей продукции;

Способность быстро и гибко реагировать на масштабные измене

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

ния спроса, сохраняя устойчивость.

Способность финансировать предприятие, привлекать капитал, вклю

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

чая частный.

Таким образом, стратегия развития корпорации, нацеленная на достижение лидерства на рынке, должна представлять собой набор мер, направленных на усиление ключевых компетенций, развитие динамических способностей и нейтрализацию слабых сторон деятельности предприятия.

Необходимо выделить три основные области деятельности, без сильных позиций в которых предприятие не имеет шансов на успех в конкурентной борьбе, а, следовательно, на выживание в долгосрочной перспективе:

· лидерство в маркетинге

· лидерство в НИОКР

· эффективное производство (низкие издержки и высокое качество)и реализация продукции.

Специально создаваемые объединения, между производственными предприятиями и научно-исследовательскими институтами, не обеспечивают эффективного взаимодействия НИОКР и производства, роста инновационного потенциала предприятий, и, как следствие, потеря конкурентных позиций на рынке. Как правило, предприятия не реализуют функции маркетинга в необходимом объеме. Сегодня ни у кого не вызывает сомнение, что на рынке конкурируют не отдельные продукты, а корпорации, представляющие эти продукты.

Поэтому отечественные предприятия вынуждены конкурировать на рынке с международными корпорациями с комплексными бизнес-системами, обеспечивающими выполнение всех, без исключения, бизнес-функций, необходимых для лидерства в конкурентной борьбе.

Под внутренними и внешними компетенциями следует понимать только такие факторы, которые обеспечивают корпорации существенные, пороговые конкурентные преимущества. Как правило, это такие факторы, для создания которых требуется значительный период времени и опыт работы в определенной отрасли.

Победить в конкурентной борьбе с такими соперниками можно только одним путем - создав более эффективную и полноценную бизнес-систему: с единым центром принятия стратегических решений, общим видением будущего, сбалансированной системой целей, эффективной организационной структурой и ключевыми бизнес-процессами.

Рис. 2 Преимущества корпоративной структуры

Территориальное расположение предприятий текстильной отрасли создает предпосылки реализации теории корпоративного управления, как по отраслевому, так и региональному признакам.

Для создания текстильной ФПГ необходимо, прежде всего, создание такой структуры производства, при которой упрощается система управления производственным процессом.

Наиболее полно такой концепции соответствует организация производственных процессов внутри корпорации по принципу горизонтальной корпорации. Модель горизонтальной корпорации идет дальше, чем предшествующие модели; она в значительной степени уничтожает как иерархию, так и границы между подразделениями и функциями. Суть организации работы по принципу горизонтальной корпорации - создание "ядра" менеджеров, которые должны совместно участвовать в многопрофильных командах, работающих в таких ключевых процессах, как развитие видов продукции текстильной корпорации или маркетинг. В итоге: организация может иметь лишь три или четыре управленческих уровня между высшим руководителем и персоналом, задействованным в производственном процессе.

Как правило, сегодняшние предприятия текстильной отрасли тратят огромное количество энергии на свою внутреннюю деятельность, например, на управление взаимодействием между цехами или передачу информации снизу вверх и сверху вниз. Горизонтальная структура исключает большинство из этих действий и все ресурсы предприятий - участников корпорации фокусирует на потребителях.

Следовательно, по оценке специалистов при организации работы текстильной корпорации по принципу горизонтальной корпорации могут достигаться следующие преимущества в условиях переходной экономики:

1. Минимизация затрат, необходимых для функционирования всей группы.

2. Создание имиджа группы, как следствие, повышение курсовой стоимости акций предприятий - участников.

3. Повышение управляемости за счет снижения числа промежуточных звеньев в схеме управления.

Все это приводит к созданию условий для выхода предприятий - участников текстильной корпорации из кризиса и формирования предпосылок для успешного развития отрасли.

В настоящее время все большую роль играют крупные компании, обладающие во многом преимуществами по сравнению с небольшими предприятиями. Большая часть крупных компаний имеет форму организации предпринимательской деятельности, регулируемую законодательно на основе отделения ответственности компании от ответственности ее совладельцев. Эта форма -- корпорация. И. Ансофф, крупнейший специалист в области стратегического управления, считает, что корпорация -- это широко распространенная в странах с развитой рыночной экономикой форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих, работающих по найму.

Корпоративная форма собственности решает экономические и социальные задачи, так как в рамках корпорации собственниками предприятия становятся не только основные владельцы, но и масса мелких держателей акций, простые работники корпорации. Как совладельцы предприятия они приобретают непосредственный экономический интерес в развитии своей корпорации, в сохранении экономической и политической стабильности всего общества.

В настоящее время исследователями выделяются три основные модели, имеющиеся в странах с развитой рыночной экономикой: англо-американская, японская и немецкая. Российская модель корпорации до конца еще не сформировалась, но имеется значительное число корпораций, которые соблюдают основные требования корпоративных правил.

Корпоративное управление можно определить как выбранный компанией способ самоуправления, обеспечивающий справедливое и равноправное распределение результатов деятельности между всеми акционерами, а также иными финансово заинтересованными лицами.

Для России вопрос корпоративного управления становится особенно актуальным. В течение последнего периода в мире наблюдается устойчивый рост, как числа, так и размеров крупных корпораций. Крупные корпорации располагают определенными резервами эффективности, выходящими за пределы организации производственного процесса.

К вопросам корпоративного управления во всем мире наблюдается огромный интерес. В развитых странах это вызвано переосмыслением его места и роли в функционировании корпораций. В нашей стране это связано со становлением и развитием корпоративного сектора экономики. В России только из-за низкого качества корпоративного управления отечественные компании недополучают, по оценкам экспертов, около $10 млрд прямых иностранных инвестиций.

Текстильная отрасль является одной из составляющих российской легкой промышленности. Поэтому проведение анализа текущего состояния текстильной отрасли невозможно без анализа состояния всей российской промышленности в целом.

Нельзя не согласиться с тем, что для поддержания конкурентоспособности продукции необходимо своевременное обновление оборудования и технологий, проведение реструктуризации производства. Но как показывают статистические данные (табл. 1), легкая промышленность занимает стабильное последнее место по объему инвестиций в основные средства среди основных отраслей промышленности. Анализ индекса капитальных вложений свидетельствует, что в абсолютном выражении инвестиции в легкую промышленность сократились с 1995 года в 3 раза и имеют мизерное значение по сравнению с другими отраслями промышленности.

Таблица 1.Инвестиции в основной капитал по отраслям экономики,

(в % к общему объему).

	1995	2000	2001	2002	2003	2004	2007	2008	2009
Инвестиции в основной капитал всего	100	100	100	100	100	100	100	100	100
В том числе обрабатывающая промышленность Из нее:	14,8	16,3	15,9	15,9	15,6	16,4	16,4	15,6	15,4
Металлургическое производство	2,6	3,1	3,3	2,7	2,9	3,5	3,8	3,7	3,3
Химическая и нефтехимическая	1,6	1,6		1,6	1,8	1,6			1,8
Машиностроение	0,7	0,8	0,8	0,7	0,7	1,0	0,9	1,0	1,0
деревообрабатывающее и целлюлозно- бумажное пр-во	0,5	0,6	0,4	0,5	0,6	0,6	0,6	0,4	0,4
Текстильное и швейное пр-во	0,3	0,2	0,2	0,2	0,1	0,1	0,1	0,1	0,1
Пищевая	2,9	3,8	3,4	3,8	3,8	3,3	3,1	2,7	2,6
Строительство	4,5	6,4	5,2	5,4	4,9	3,5	3,6	3,7	3,5
Производство транспорт. средств	1,6	1,4	1,3	1,4	1,3	1,2	0,9	1,0	1,1
Оптовая и розничная торговля	2,0	2,7	2,9	3,6	3,5	3,5	3,6	3,5	3,4

В этих условиях не представляется возможным вести речь о воссоздании конкурентоспособной отечественной текстильной промышленности. Возникла необходимость провести более детальный анализ состояния ее экономики.

Во второй главе «Анализ состояния экономики текстильных предприятий и форм управления их деятельностью на современном этапе» соискателем показано, что текстильная промышленность России - это крупный народнохозяйственный комплекс, с общей численностью порядка 200 тысяч человек, причем численность работающих постоянно снижается, тесно взаимодействующий с основными бюджетообразующими отраслями - ТЭК, ВПК, машиностроение, металлургия.

Емкость российского рынка продукции текстильной промышленности, рассчитанная на основе балансов спроса и предложения с одновременным учетом продукции всех ее подотраслей и теневой экономики, составляет порядка 7-10 млрд. долл. США и сегодня он на 70-80 % занят товарами из стран Юго-Восточной Азии, Китая, Турции. Для отрасли важно овладеть не менее 51% внутреннего рынка текстильной продукции и увеличить до 20 - 30% от объема произведенной продукции экспорт, для обеспечения стратегической безопасности и стабильного экономического роста.

Индекс текстильного производства представлен в табл.2. Стабильное развитие текстильной отрасли сдерживается рядом факторов, описанных в диссертации. За период экономических преобразований доля отрасли в ВВП страны снизилась по сравнению с 1990 годом почти в 10 раз.

Таблица 2. Индекс текстильного производства в 2003-2010 г.г.

Объем текстиль-ного произ водства	янв.	февр.	март	апр.	май	июнь	июль	авг.	сент.	окт.	нояб.	дек.
2003 год	88,6	106,1	107	102	84	100,8	95,50	108	110	105	90,1	104
2004 год	83,2	110,3	111	95,8	83	107,5	91,5	103	102	100	99,1	98,4
2005 год	74,1	124,8	108,4	95,3	94,7	104,6	96,1	110,5	107,7	100,5	98,5	108,8
2006 год	73,3	123,3	113	96,1	97,1	105,2	89,8	124	96,8	104,7	97,8	104,4
2007 год	79,4	107,1	114	93,7	89,4	97,7	97,4	109	100,6	110,8	100,2	111,4
2008 год	73,4	117,3	101	97	95,3	109,4	96,6	106	104	94	86,3	97,8
2009 год	66,9	148,8	96,1	101	80,4	109,9	106,4	113	105	104	97,5	95,6
2010 год	78,4	120,9	120	101	87,6	104,1	93,5	108	105	101	101	102

корпоративный управление бизнес текстильный

Динамика развития текстильного производства показана на рис. 3, баланс сырья в табл 3.

Рис. 3. Динамика темпов роста текстильного производства в 2008 - 2010 гг.

Таблица 3 - Баланс сырья текстильной промышленности РФ за 2010 год

Продукция	производство	импорт	экспорт	Емкость
	2010	2010	2010	2010
Хлопок-волокно		133962	0	133962
Льноволокно	5983	569	6009	543
Шерсть	24535	9146	471	33210
Волокна и нити химические, синтетические, искусственные, т.	153442,2	75096	7166	221372,2

Отметим, что хлопковое волокно поступает к нам по импорту, а в 2011г. вследствие его дефицита на мировом рынке поступление в Россию резко снизилось. Производство же отечественного льноволокна существенно меньше предусмотренных объемов в «Стратегии развития текстильной и легкой промышленности на период до 2020 г.» из-за неконкурентоспособности продукции из него по параметру «цена-качество».

Структура российского рынка тканей представлены на рис. 4, основная доля которых принадлежит тканям из импортного хлопка (89%) и лишь 3% тканям из отечественного льна.

Рис. 4 Структура рынка тканей в 2010 году.

Индексы цен на льняные и хлопковые ткани (табл. 4) к сожалению говорят о конкурентных преимуществах последних. Поэтому в условиях вхождения в ВТО мы можем потерять и льняную и хлопчатобумажную промышленность, а, следовательно, потерять и стратегическую безопасность страны. Кроме мер поддержки отрасли Президентом России Медведевым Д.А. и Правительством РФ мы проанализировали работу в текстильной промышленности крупных холдингов «ТДЛ-Текстиль», «Восток-сервис», «Альянс «Русский текстиль», как метод повышения эффективности работы текстильной отрасли.

В настоящее время наиболее приемлемым способом выживания и выхода на конкурентный уровень для предприятий текстильной отрасли является корпоративное управление. При грамотном осуществлении процесса управления функционированием текстильной финансово-промышленной группы можно существенно снизить издержки производства и потребности в финансировании, и, как следствие, повысить эффективность функционирования, как предприятий - участников, так и всей группы в целом.

В диссертации рассмотрены преимущества и недостатки корпоративного управления на примере корпорации «Альянс «Русский текстиль», как первопроходца в этой области.

Производственные показатели текстильных комбинатов Альянса «Русский Текстиль» значительно увеличились в 2008 году по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. (ОАО «Альянс «Русский Текстиль» образовано в 2000 г. В состав Альянса входят: Тейковский ХБК (Ивановская обл.), Тверская мануфактура, Муромский ХБК «Красный Луч» (Владимирская обл.), Камышинский ХБК, Тейковская регенерирующая фабрика (Ивановская обл.).

Однако, грянул мировой финансовый кризис и невозможность в срок вернуть кредиты банкам заставила корпорацию заявить в 2009 г. о банкротстве.

Автор отмечает, что оно бы все равно объявлено в 2011 г. в связи с резким подорожанием и отсутствием на рынке хлопка.

Поэтому мы разработали макет Концепции развития текстильной промышленности России в условиях ее вхождения в ВТО и на базе отечественного сырья.

Таблица 4 Индексы цен производителей тканей в январе - декабре 2010 года (%.)

	янв 10	фев 10	мар	апрель	май	июнь	июль	авг.	сент.	окт.	нояб.	декабрь
ТЕКСТИЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО	101,0	100,3	101,0	100,7	100,5	101,3	100,4	101,3	100,8	102,6	104,6	102,7
Ткацкое производство	101,9	99,9	101,0	100,4	100,6	100,8	100,5	100,5	100,9	102,9	105,1	102,4
Производство хлопчатобумажных тканей	102,2	99,2	101,3	100,0	101,2	101,5	101,0	101,3	100,8	104,6	108,7	103,9

Таблица 5 - Средние контрактные импортные и экспортные цены на ткани в январе - декабре 2010 года ($/кв.м.).

Экспорт
Показатели	янв.10	фев.10	мар.10	апр.10	май.10	июн.10	июл.10	авг.10	сен.10	окт.10	ноя.10	дек.10	% к началу года
Ткани хлопчатобумажные готовые	0,56	0,62	0,64	0,50	0,67	0,50	0,51	0,56	0,59	0,6	0,61	0,73	130,36
Ткани льняные готовые-всего	0,67	1	1,15	1,24	1,11	1,04	1,09	0,75	1,23	0,84	0,88	1,34	0,00
Импорт
Показатели	янв.10	фев.10	мар.10	апр.10	май.10	июн.10	июл.10	авг.10	сен.10	окт.10	ноя.10	дек.10	% к началу года
Ткани хлопчатобумажные готовые	0,45	0,46	0,45	0,53	0,43	0,49	0,44	0,49	0,59	0,49	0,54	0,57	126,67
Ткани льняные готовые-всего	0,81	1,08	0,85	1,85	1,32	1,56	1,40	4,57	2,01	4,59	1,53	1,48	0,00

В третьей главе «Концепция построения и организации управления текстильной корпорацией» определена цель ее создания: содействие успешному выходу на внутренний и внешний рынки отечественной текстильной продукции на базе льна и кластерного подхода и восстановление традиционного для России лидерства в льняном деле и на этой основе переход к инновационному развитию и выходу из глубокого кризиса. Структура целей работы корпорации показана на рис. 5.

Стратегические цели корпорации будут сосредоточены не столько на производстве, сколько на знании того, что нужно потребителю, умению в сжатые сроки произвести этот продукт, довести его до потребителя и реализовать по эффективной цене.

Рис. 5. Дерево целей производственных цепочек в соответствии с целями корпорации

Инновационное развитие должен будет обеспечивать Национальный инновационный Центр текстиля и одежды (НИЦТиО), поручение о создании которого сделано правительством РФ и находится в стадии проработки с нашим участием.

Для стабильного обеспечения финансирования деятельности корпорации предполагается создание в рамках НИЦТиО Фонда, наделенного инвестиционными ресурсами (федеральными 50%, региональными в рамках кластеров -12% и средствами частных инвесторов -38%).

В диссертации подробно описана методология планирования производственных цепочек, организационная структура корпорации, создание производственной цепочки (рис.6) и ее диспетчирование.

Рис. 6. Процесс организации производственной цепочки корпорации

В соответствии с требованиями стратегического менеджмента конкурентного преимущества корпорации создает НИОКР (ноу-хау, технологии). В нашем случае это технология по производству льняной пряжи сухим способом по цене 150 р/кг (при рентабельности 50%) Для сравнения покажем, что пряжа того же номера из хлопка продается на рынке по цене 165 р/кг

Новая технология обеспечивает конкурентное преимущество как чисто льняной продукции, так и из смеси льна с другими волокнами. Такая технология осваивается Шекснинским льнозаводом, Вяземским льнокомбинатом. Она недоступна большинству зарубежных конкурентов в связи с ограниченными площадями по выращиванию льна.

Вновь создаваемая корпорация, нацеленная на достижение лидерства на рынке, будет обладать всеми возможными ключевыми компетенциями и способностью нейтрализации слабых мест в деятельности входящих в нее предприятий.

В настоящее время группой специалистов ведется работа по обоснованию эффективности создания подобной корпорации. Приведем лишь один пример: В «Стратегии развития легкой промышленности России на период до 2020гг.» предусмотрено (по инновационному варианту) перерабатывать 505,7 тыс.т. хлопка-волокна в 2020г, льноволокна - 64,9 тыс.т. В соответствии с нашим предложением и сохранением прогнозного ассортимента тканей за счет 50% замены импортного хлопка на лен. Экономия составит (в текущих ценах) 1,04 млрд.долл.(31,2 млрд.руб.) в год.

В заключение исследования, сформулированы выводы и предложения, суть которых изложена в отдельных главах работы.

Совокупность выполненных в рамках настоящей диссертационной работы исследований и разработок, полученные автором научные и научно-практические результаты в комплексе представляют собой целостное, законченное и принципиально новое научное решение актуальной экономической и управленческой проблемы создания и применения методологии процессов управления промышленных организаций в условиях новой экономики.

По теме диссертации опубликованы следующие работы

-публикации в изданиях по перечню ВАК:

1. Самцов А.В. Структурные преобразования экономики текстильного производства как необходимое условие развития корпоративного управления, М, «РИСК» № 2-2010, (0,8 п.л.)

2. Самцов А.В., Совершенствование инструментов корпоративного управления в текстильной промышленности М, «РИСК» № 1-2011, (0,8 п.л.)

3. Самцов А.В.. Методы оценки экономической эффективности корпоративного управления при помощи экономико-статистических подходов, «Транспортное дело России» №8, 2010 (0,6 п.л.)

- публикации в других изданиях

4. Самцов А.В.Состояние рынка льняной промышленности России, Современные проблемы экономики, сб.н.тр. ч.7 РосЗИТЛП,2008 (0,5 п.л.)

5. Самцов А.В.Проблемы корпоративного управления текстильными предприятиями (на примере ОАО «Альянс «Русский Текстиль»), Наука в высшей школе, Сборник научных трудов РосЗИТЛП, ч.13, М.: 2009 (0,5 п.л. )

6. Самцов А.В. Совершенствование корпоративного бизнеса - необходимое условие выхода из кризиса текстильной отрасли, Наука в высшей школе, сб.н.тр., ч.13 РосЗИТЛП,2009( 0,5 п.л. )

7. Самцов А.В. Мониторинг текстильной продукции - база для совершенствования корпоративного управления, Международная научно-техническая конференция «Современные проблемы текстильной и легкой промышленности, М.2010 РосЗИТЛП (0,3)

7. Самцов А.В..Мониторинг текстильного сырья - база для формирования маркетинговой стратегии фирмы (на примере строительства малоэтажного жилья), ), Наука в высшей школе, Сборник научных трудов РосЗИТЛП, ч.15, М.: 2011 (0,5 п.л. )

Размещено на Allbest.ru