Совершенствование управления инновационным потенциалом промышленного предприятия: организационные и методические аспекты

Проведение аудита с привлечением сторонних экспертов предпочтительнее, т.к., хотя эксперт и не знает досконально предлагаемое изобретение (в оценке технической стороны инновации экспертам помогут авторы), но может беспристрастно сравнивать его с аналогами, находить возможности различных практических применений, оценивать стоимость его коммерциализации и рыночные перспективы. При проведении независимого аудита между предприятием и экспертами должно заключаться соглашение о конфиденциальности. Исходя из изложенного, для оценки коммерческого потенциала идеи (изобретения) необходимо провести специальные исследования и дать чёткие ответы на многие вопросы.

Разработаны конкретные рекомендации организационного плана, направленные на совершенствование планирования ИППП. Предложено создавать на промышленных предприятиях специализированные подразделения по управлению ИППП, основными функциями которых должны стать: общее руководство реализаций задач инновационного развития и роста ИППП, оценка текущего состояния ИППП и анализ предложений по его развитию, оперативное и среднесрочное управление ИППП, в т.ч. мониторинг и подготовка предложений по его развитию, а также взаимодействие с представительными органами трудового коллектива по вопросам определения состава отдельных показателей стратегического плана развития предприятия, подлежащих контролю со стороны трудового коллектива, методов проверки соблюдения их высокого уровня в плане, контроля достижения намеченных значений основных показателей, организация мониторинга соблюдения оптимального уровня значений основных показателей в стратегическом, среднесрочных и оперативных планах, достижения намеченных значений индикаторов ИППП, организация участия трудового коллектива в мониторинге ИППП.. В результате исследования особенностей управления ИП как самостоятельным объектом выявлены основные задачи и функции соответствующих структурных подразделений предприятий, разработана их структура и определен объем компетенции.

Третий параграф содержит рекомендации по мониторингу инновационного потенциала промышленного предприятия.

Даны рекомендации по мониторингу ИППП, в частности, предложения по формированию системы мониторинга, его организации и основным процедурам, применяемым показателям и индикаторам, особенностям разработки предложений по развитию ИППП, а также предложения по использованию методологии: оценки и прогнозирования мировых тенденций развития рынков высокотехнологичной и наукоемкой продукции; оценки текущего состояния производства и выбора альтернативных сценариев его развития; выявления и учета рисков реализации инновационных проектов на основе использования патентной информации. Акцентированы вопросы организации взаимодействия исполнительных органов управления предприятием и представительных органов трудового коллектива по обеспечению мониторинга ИППП и разработки предложений по его развитию.

Разработка предложений по развитию ИППП должна обеспечивать развитие и реализацию одной определенной стратегии управления ИППП. Возможные варианты стратегий управления ИППП классифицированы автором в зависимости от ориентированности на использование возможностей (внутренних и внешних), выбора сценария развития (догоняющего, опережающего), а также в соответствии с выбранной политикой участия в реализации национальных и международных программ развития. Исходя из изложенного, предложения по развитию ИППП могут быть представлены в виде следующей матрицы.

Таблица 6. Стратегическая матрица предложений по развитию ИППП.

При этом, предложения по развитию ИППП должны учитывать следующие аспекты: оптимальное использование внутренних возможностей предприятия; развитие существующего интеллектуального потенциала персонала предприятия на основе использования современных технологий подготовки, повышения квалификации и профессиональной переподготовки кадров; сбалансированное внедрение технологических, продуктовых и организационных инноваций, обладающих патентной чистотой, а также обеспеченных надлежащей правовой охраной; максимальное использование отраслевых возможностей; использование отраслевых возможностей для развития интеллектуального потенциала персонала предприятия (обмен опытом, семинары-совещания, внутриотраслевая кооперация); участие в разработке и реализации отраслевых программ поддержки внедрения инноваций и передачи технологий; использование национальных возможностей, включая участие в разработке и реализации государственных программ поддержки развития предприятий; использование международных возможностей, в том числе участие в разработке и реализации программ создания и освоения инноваций, соответствующих мировому уровню развития техники и технологии на базе предприятия.

В заключении обобщены полученные выводы и разработанные автором рекомендации по теме исследования.

По теме исследования автором опубликованы следующие работы

Публикация в издании, содержащемся в Перечне ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендованном ВАК РФ:

1. Дикко Г.Б. Теоретико-методологические основы инновационной деятельности промышленных предприятий // Труд и социальные отношения. - 2008. - № 11. (0,2 п.л.).

Публикации в других изданиях:

2. Дикко Г.Б. Совершенствование управления инновационным потенциалом промышленного предприятия: организационный и методический аспекты / Материалы IV Всероссийской научно-практической конференции «Интеллектуальная собственность в инновационном развитии России», Москва, Российский государственный институт интеллектуальной собственности, 24-27 апреля 2008 года //М. РГИИС (Российский государственный институт интеллектуальной собственности), 2008.- 310 c., (0,3).

3. Дикко Г.Б. Основные направления совершенствования управления ИППП в плане его дальнейшего развития / Научные труды Российского государственного института интеллектуальной собственности (Вестник РГИИС) - М.: Российский государственный институт интеллектуальной собственности (РГИИС), 2008. - 352 с., (0,6 п.л.).

4. Дикко Г.Б. Инновационный потенциал как ресурсная база инновационного процесса. В сб.: Современные технологии управления: социоэкономические аспекты. - М.: Издательский дом «Экономический журнал», 2008. (0,3 п.л.)

Размещено на Allbest.ru