Управление эффективностью труда рабочих на предприятиях текстильной промышленности

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Теоретически управление эффективностью труда рабочих как составная часть системы управления предприятием предполагает осуществление прогнозирования, планирования, организации, мотивации, контроля и регулирования этой характеристики. При этом в качестве основного показателя эффективности труда рабочих рассматривается показатель их производительности [1, с. 219].

Прогнозирование производительности труда рабочих имеет целью расчет вероятных значений этого показателя на определенные интервалы времени. Планирование заключается в определении цели в области производительности труда и способов ее достижения. Организация предполагает обеспечение согласованности и координации деятельности подразделений предприятия по достижению максимальной производительности труда рабочих. Мотивация включает разнообразные стимулирующие воздействия на рабочих, исходя из необходимости достижения высокой производительности их труда. Контроль предполагает фиксирование значений и динамики показателей производительности труда для выявления отклонений между плановыми и фактическими их величинами. Регулирование заключается в устранении выявленных отклонений фактических значений производительности труда от их плановых значений. Все эти базовые функции должны реализовываться в программах управления производительностью труда.

Приходится констатировать, что в настоящее время на предприятиях текстильной промышленности такой системы управления производительностью труда рабочих не существует.

Отдельные элементы такой системы теоретически разработаны и реализованы на предприятиях текстильной и легкой промышленности Ульяновской области.

Например, в работах [2-8] представлены основные элементы системы управления производительностью труда рабочих: подсистемы прогнозирования, планирования и регулирования производительности труда основных рабочих предприятий текстильной и легкой промышленности с учетом социальных факторов.

Подсистемы прогнозирования и планирования включают в себя [2, с. 25]:

-- оценку, анализ и отбор социальных факторов, оказывающих значимое влияние на производительность труда;

-- систему количественной оценки качественных социальных факторов;

-- методику построения однофакторных и многофакторных статических моделей производительности труда;

-- методику построения однофакторных и многофакторных динамических моделей производительности труда;

-- систему выбора адекватной модели производительности труда;

-- методику прогнозирования производительности труда;

-- методику пофакторного оперативного, текущего и перспективного планирования производительности труда.

Подсистема регулирования производительности труда основывается на изменении состояния социальных факторов в соответствии с появлением новых условий производства и реализации продукции. Например, в условиях рыночной экономики появились новые факторы, влияющие на производительность труда рабочих, к которым можно отнести предоставление рабочим административного отпуска и задержку выплаты заработной платы. Выявлено, что на долю этих факторов приходится соответственно 11,7% и 71,3% общего отрицательного влияния всех факторов на производительность труда работниц ОАО «Ковротекс», обслуживающих тафтинговые машины марки Пиккеринг. В ООО «Номатекс» доля этих факторов в общей сумме всех факторов, влияющих на производительность труда работниц, обслуживающих чесальные аппараты фирмы Whitin, 45,1% и 16,9% [8, с. 122, 128].

В работах [2, 3-5] впервые предложена и реализована методика построения статических многофакторных моделей производительности труда рабочих на базе однофакторных моделей.

Здесь также впервые на основе спектрального и гармонического анализа построена многофакторная динамическая модель производительности труда работниц текстильного предприятия. В результате реализации этой модели выявлена периодичность изменения производительности труда по месяцам в течение года и по годам с изменением возраста, семейного положения и жилищных условий. Период колебаний производительности труда, равный 4 месяцам, является наиболее значимым. Менее значимыми являются периоды колебания, равные 6, 12, 3 мес.

В дальнейшем совершенствовались элементы системы управления производительностью труда. В [6-8] предложена схема процесса управления производительностью труда основных рабочих текстильного предприятия, которая включает следующие этапы:

-- выбор показателя, характеризующего производительность труда;

-- формирование системы факторов, влияющих на производительность труда основных рабочих;

-- построение однофакторных моделей зависимости производительности труда;

-- выбор моделей, адекватных реальным условиям производства;

-- построение многофакторных моделей производительности труда;

-- расчет ожидаемой производительности труда по выбранной модели при существующем и скорректированном состоянии факторов;

-- составление плана производительности труда рабочих.

В рамках этой схемы предложены базовые многофакторные модели производительности труда рабочих.

Основные элементы такой схемы управления эффективностью труда рабочих предприятий легкой промышленности достаточно полно представлены в авторских исследованиях в период с 1979 по 2011 годы.

Так, для управления производительностью труда рабочих рекомендуется использовать следующие формализованные модели плановой производительности труда рабочих [8, с. 46]:

Производительность труда рабочего в час:

Пт = Нв * К = По * Но = А * Кпв * Но * К, (1)

Пт = По * К / Ур = А * Кпв / Ур, (2)

Производительность труда рабочего в смену:

Пт = Нв * К = А * Кпв * Кро * Но * Тсм * К, (3)

Пт = По * К / Ур = А * Кпв * Кро * Тсм / Ур, (4)

где Нв -- норма выработки рабочего; А -- теоретическая (паспортная) производительность оборудования в час; Кпв -- коэффициент полезного времени работы оборудования; Но -- норма обслуживания; По -- плановая производительность оборудования в час; Кро -- коэффициент работающего оборудования; Тсм -- продолжительность рабочей смены; Ур -- удельный расход рабочей силы на условную единицу оборудования; К -- коэффициент корректировки, учитывающий влияние факторов, которые не учтены в норме выработки.

Коэффициент корректировки может быть рассчитан двумя способами:

К = Пвн / 100, (5)

где Пвн -- прогнозируемый процент выполнения нормы выработки с учетом влияния материальных, технических, организационных, экономических и социальных факторов, который представляет собой многофакторную статическую модель.

(6)

где ДПНВi -- процент прироста производительности труда в результате влияния i-го фактора;

Уi -- однофакторная статическая модель зависимости производительности труда от i-го фактора.

Модель (1) может быть использована для планирования производительности труда на ковровых предприятиях, а модель (2) -- на прядильно-ткацких фабриках.

Здесь же доказано, что в течение, например, месяца материально-технические, экономические и организационные факторы остаются стабильными. Поэтому производительность труда рабочих в этот период времени определяется физиологическими, психологическими и социальными факторами.

Социальные факторы в этот период времени в среднем также остаются стабильными. Действительно, в течение месяца у всех членов коллектива, как правило, не меняется семейное положение, жилищные условия, уровень образования, возраст и другие социальные факторы. При этом очевидно, что состояние этих факторов изменяется по месяцам в течение года.

Поэтому изменение производительности труда в силу влияния материально-технических, экономических, организационных факторов К1=О. Тогда (3) трансформируется в равенство:

Пт = А * Кпв * Кро * Но * Тсм * К2, (7)

Общее изменение производительности труда из-за влияния социальных факторов может быть определено с помощью уравнений регрессии. На основе результатов прогноза составлен план производительности труда для работниц 1-й смены коврового производства ОАО «Ковротекс», обслуживающих тафтинговые машины марки ПИККЕРИНГ производства Англии.

При А=62,5 м2/час, Кпв=0,98, Кро=0,969, Тсм=8 час и Но=1 машина норма выработки в смену составляет 475 м2 ковровых изделий и напольных покрытий. План производительности труда базируется на модели:

У = 88,1 + 0,952x1 + 0,103x2 - 0,509x3 + 0,043x4 + 0,176x5 + 0,228x6 - 0,218x7 + 0,038x8 - 0,0124x12 + 0,0034 x22 + 0,006 x32 + 0,00046 x42 + 0,0268 x52 - 0,0156 x62 - 0,0015 x72 - 0,00065 x82 , (8)

где Х1-Х8 -- соответственно, возраст работницы, лет; стаж ее работы по специальности, лет; общий стаж ее работы, лет; уровень образования, балл; жилищные условия, балл; семейное положение, балл; продолжительность административного отпуска, дн; задержка выплаты заработной платы, дн.

Для количественной оценки качественных факторов сформирована балльная система, которая представлена в табл. 1.

Таблица 1. Система количественной оценки качественных факторов

Оценка, балл	Факторы
	х4	х5	х6
1	ПТУ	Незамужем, не имеет детей	Снимает жилплощадь
2	Среднее общее	Замужем, не имеет детей	Общежитие
3	Среднее профессиональное	Замужем, имеет одного ребенка	Проживает с родителями
4	Незаконченное высшее	Замужем, имеет двух и более детей	Имеет собственный дом
5	Высшее	Незамужем, имеет детей	Имеет квартиру

В соответствии с моделью (8) составлен план производительности труда работниц коврового производства в смену, фрагмент которого представлен в табл. 2.

Таблица 2. Фрагмент плана производительности труда работниц коврового производства ОАО «Ковротекс» в смену

Номер работницы	Социальные факторы	Производительность труда в смену	Прирост производительности труда (К2)
	Х1	Х2	Х3	Х4	Х5	Х6	Х7	Х8	м2	%	м2	%
3	59	41	39	3	3	4	10	21	474,7	99,9	-0,3	-0,1
7	50	32	30	2	3	2	5	7	484,9	102,1	9,9	2,1
14	56	38	36	1	3	2	10	21	489,6	103,1	14,6	3,1
22	53	35	33	2	3	2	7	14	481,7	101,4	6,7	1,4
31	40	22	20	3	5	5	3	3	495,6	104,3	20,6	4,3
36	44	26	24	3	3	5	3	7	491,7	103,5	16,7	3,5
42	52	34	32	2	3	2	7	14	482,3	101,5	7,3	1,5
Итого	х	х	х	х	х	х	х	х	3400,5	х	75,5	х
Средн.	50,6	32,6	30,6	2,3	3,3	2,7	6	12	485,8	102,3	10,8	2,3

Следовательно, средняя производительность труда рабочего в смену в течение месяца равна 485,8 м2 при норме выработки 475 м2, что соответствует темпу ее роста на уровне 102,3%.

При этом прирост производства продукции в смену в объеме 75,5 м2 обеспечивается работницами, средний возраст которых составляет 50,6 года, общий стаж -- 32,6 года, специальный стаж работы -- 30,6 года, имеющих среднее и специальное образование, проживающих с родителями или в своем доме, замужних, имеющих одного или более детей, которым был предоставлен 6-дневный административный отпуск и задержка выплаты заработной платы которым составляет в среднем 12 дней.

В целях планирования и прогнозирования целесообразно применять относительный показатель производительности труда -- процент выполнения нормы выработки.

Прогнозируемый процент выполнения нормы выработки с учетом влияния социальных факторов может быть представлен статической или динамической многофакторной моделью. Многофакторная модель формируется на основе однофакторных моделей производительности труда от социальных факторов.

В представленных выше схемах ключевыми элементами являются: выбор показателей, которые характеризуют производительность труда рабочих и методика прогнозирования и планирования этих показателей.

В работах [9, с. 221-222; 10, с. 75-78] доказана необходимость применения показателей рентабельности, а не показателей производительности для управления эффективностью труда рабочих на предприятии. В этих работах, в частности, отмечается, во-первых, что в условиях рыночной экономики показатели производительности труда, строго говоря, характеризуют не эффективность, а интенсивность использования трудовых ресурсов. Поэтому, чем выше скоростной режим работы оборудования и скорость выполнения рабочих приемов, тем выше производительность оборудования и труда и тем больше будет произведено продукции. Если предприятие производит неконкурентоспособную, убыточную продукцию, которая не реализуется, то повышение интенсивности использования трудовых ресурсов, т.е. производительности труда, способствует быстрейшему разорению предприятия. В такой ситуации рост производительности труда рабочих ведет к снижению всех показателей эффективности.

Во-вторых, оценка эффективности труда рабочих с помощью показателей производительности носит субъективный и ограниченный характер, не допускает альтернативности, не имеет границ оптимальности, является несопоставимой в пространстве и во времени, наконец, в какой-то степени, противоречит целям рыночной экономики.

В связи с этим для управления эффективностью труда рабочих рекомендуется использовать показатели рентабельности рабочих и рентабельности их труда [11, с. 122, 123].

В формализованном виде модель рентабельности рабочих может быть представлена соотношением.

Rp = (П / Чр) Ч 100, (9)

где П -- прибыль; Чр -- среднесписочная численность рабочих.

На базе модели (9) можно построить факторную мультипликативную модель рентабельности рабочих, которая включает факторы прямого действия 2-го уровня:

Rp = Rоб Ч Дрп Ч Пт, (10)

где Rоб -- рентабельность оборота (продаж); Дрп -- доля реализованной продукции в общем объеме ее выпуска; Пт -- производительность труда (выработка) рабочих в текущих ценах.

В связи с затруднениями определения той суммы прибыли, в формировании которой принимают участие рабочие, предлагается модифицированная формула расчета этого показателя:

Rp = Rоб Ч Др Ч Пнв, (11)

где Др -- доля рабочих в общей численности работников предприятия.

Расчетные значения рентабельности рабочих по (11) использованы в качестве результативного показателя экономико-математической модели рентабельности работниц ОАО «Ковротекс», которая представлена ниже.

У = -2,367 + 0,0075х1 - 0,0559х2 + 0,0507х3 + 0,0018х4 - 0,0006х5 + 0,0023х6 + 0,0079х7 - 0,0014х8, (12)

Реализация данной модели позволила сформировать план рентабельности труда работниц, фрагменты которого приведены в табл. 3.

Визуальный анализ данных табл. 3 позволяет констатировать следующее:

-- труд работниц коврового производства убыточен;

-- наибольший уровень убыточности характерен для работницы № 31, возраст которой составляет 40 лет, специальный стаж работы которой равен 24 годам, имеющей среднее профессиональное образование, незамужней, имеет детей, проживающей в отдельной квартире, средняя продолжительность ее административного отпуска и задержка выплаты ей заработной платы в течение года составляет 3 дня;

Таблица 3. Фрагмент плана рентабельности работниц коврового производства ОАО «Ковротекс» в смену

Номер работницы	Социальные факторы	Рентабельность (убыточность работниц), %
	Х1	Х2	Х3	Х4	Х5	Х6	Х7	Х8
3	59	41	39	3	3	4	10	21	- 2,139
7	50	32	30	2	3	2	5	7	- 2,189
14	56	38	36	1	3	2	10	21	- 2,219
22	53	35	33	2	3	2	7	14	- 2,150
31	40	22	20	3	5	5	3	3	- 2,256
36	44	26	24	3	3	5	3	7	- 2,222
42	52	34	32	2	3	2	7	14	- 2,167
Итого	х	х	х	х	х	х	х	х	x
Средн.	50,6	32,6	30,6	2,3	3,3	2,7	6	12	- 2,192

-- наименьший уровень убыточности наблюдается у работницы № 3, возраст которой составляет 59 лет, специальный стаж работы которой равен 39 лет, которая имеет среднее профессиональное образование, замужней с одним ребенком, проживающей в собственном доме; средняя продолжительность административного отпуска у которой составляет 10 дней, а задержка выплаты заработной платы составляет 21 день;

Данные о производственной и экономической эффективности труда работниц коврового производства приведены в табл. 4.

Таблица 4. Сравнительные данные о производительности и рентабельности труда рабочих

Номер работницы	Эффективность труда в смену
	Норма выработки, м2	По производительности, м2	Выполнение нормы выработки, %	По рентабельности (убыточности), %
3	475	474,7	99,9	- 2,139
7	475	484,9	102,1	- 2,189
14	475	489,6	103,1	- 2,219
22	475	481,7	101,4	- 2,150
31	475	495,6	104,3	- 2,256
36	475	491,7	103,5	- 2,222
42	475	482,3	101,5	- 2,167
Итого	х	3400,5	x	x
Средн. знач.	475	485,8	102,3	- 2,192

Из данных табл. 4 видно, что работницы трудятся интенсивно, но неэффективно. Более, того, чем интенсивнее трудятся работницы, тем убыточнее их труд.

Из-за неочевидности экономической интерпретации рентабельности рабочих (числитель и знаменатель имеют разные единицы измерения), предпочтительнее в качестве показателя эффективности труда рабочих следует применять показатель рентабельности ресурсов или затрат труда этой категории работников предприятия:

рентабельность текстильный работник

Rт = (П / Зр) Ч 100, (13)

где Зр -- ресурсы или затраты труда рабочих в стоимостном выражении.

В упрощенном варианте вместо ресурсов или затрат труда рабочих можно использовать сумму их заработной платы.

Тогда модифицированная формула этого показателя примет вид:

Rp = Rоб Ч Дзп Ч Пнв, (14)

где Дзп -- доля заработной платы рабочих в общем фонде оплаты труда работников предприятия.

При применении формулы (14) необходимо учитывать следующее обстоятельство. Существует концепция распределения общей суммы прибыли между владельцами, кредиторами и государством, на основе которой производится разложение общей нормы прибыльности продаж (рентабельности оборота) между указанными выше хозяйствующими субъектам [12, с. 19]. Эту же прибыль можно распределить между участниками ее формирования, т.е. между рабочими, специалистами и служащими и соответственно распределить общую рентабельность труда:

Rобщ = Rр Ч Rсп Ч Rсл, (15)

где Rсп и Rсл -- соответственно рентабельность труда специалистов служащих.

Это обстоятельство предполагает расчет рентабельности труда работников предприятия по формулам, аналогичным формуле (14). Тогда можно будет говорить о степени участия всех категорий работников предприятия в формировании прибыли от продаж предприятия.

По формуле (13) рассчитывается фактический показатель рентабельности труда рабочих, который используется в качестве результативного показателя при формировании модели эффективности труда рабочих. В общем случае эта модель имеет вид:

Rр = f(xi), (16)

где Хi -- факторы, влияющие на рентабельность труда рабочих.

Из модели (14) видно, что на рентабельность труда рабочих в первую очередь оказывают влияние факторы прямого второго уровня. Данная модель позволяет классифицировать факторы, влияющие на эффективность труда рабочих, как суммарное воздействие факторов, определяющих прибыль и производительность труда.

Факторы, оказывающие влияние на сумму прибыли можно объединить в две группы. К первой группе относятся внутренние факторы, а ко второй группе -- внешние факторы.

К внутренним факторам относятся такие факторы, которые оказывают влияние на сумму прибыли посредством объема производства и себестоимости продукции, уровня отпускных цен на продукцию и ее качества. К таким факторам относятся:

-- объем и качество проданной продукции товаров;

-- политика ценообразования на предприятии;

-- уровень себестоимости и других затрат;

-- технический уровень производственных фондов;

-- состояние и эффективность хозяйственной деятельности;

-- профессионализм работников аппарата управления;

-- уровень конкурентоспособности продукции;

-- состояние и уровень планирования, организации производства и труда и др.

В свою очередь, внутренние факторы делятся на:

-- производственные, которые характеризуют наличие и использование средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов;

-- внепроизводственные, которые связаны со снабженческо-сбытовой и природоохранительной деятельностью, социальными условиями труда и быта.

Производственные факторы подразделяются на:

-- экстенсивные;

-- интенсивные.

Экстенсивные факторы воздействуют на процесс получения прибыли через количественные изменения: объема средств и предметов труда, финансовых ресурсов, времени работы оборудования, численности персонала, фонда рабочего времени и др.

Интенсивные факторы воздействуют на процесс получения прибыли через «качественные» изменения:

-- повышение производительности оборудования и его качества;

-- использование прогрессивных видов материалов и совершенствование технологии их обработки;

-- ускорение оборачиваемости оборотных средств;

-- повышение квалификации и производительности труда персонала;

-- снижение трудоемкости и материалоемкости продукции;

-- совершенствование организации труда и более эффективное использование финансовых ресурсов и др.

К внешним факторам относятся:

-- соотношение спроса и предложения на продукцию предприятия;

-- уровень цен на материальные, трудовые, технологические и финансовые ресурсы;

-- уровень цен на продукцию предприятия;

-- нормы амортизационных отчислений;

-- природные условия;

-- финансово-кредитная политика государства;

-- инфляция;

-- изменение законодательства и нормативных документов в области ценообразования, кредитования;

-- импортирование товаров народного потребления;

-- налогообложение предприятий;

-- оплата труда работников.

Не вызывает сомнения, что определяющими факторами роста (снижения) показателей рентабельности (убыточности) являются такие факторы, как цена и себестоимость единицы продукции. В связи с этим предлагается дополнительно к факторам Х1 -- Х8 ввести в модель рентабельности труда рабочих факторы: ценовая и затратная нагрузка на 1 процент выполнения нормы выработки.

Исходя из этого, современная схема управления эффективностью труда рабочих на предприятиях текстильной промышленности должна включать в себя следующие элементы:

-- выбор и обоснование показателя, характеризующего эффективность труда;

-- формирование системы факторов, влияющих на эффективность труда рабочих;

-- построение статических и динамических однофакторных и многофакторных моделей эффективности труда;

-- выбор моделей, адекватных реальным условиям производства;

-- расчет прогнозных показателей эффективности труда рабочих по выбранной модели при существующем и скорректированном состоянии факторов;

-- составление плана эффективности труда рабочих.

Такая схема позволит, во-первых, более точно оценить эффективность труда рабочих, а во-вторых, создать принципиально новую систему стимулирования их труда.

Литература

1. Галиуллин Х.Я. Системы управления эффективностью труда рабочих на предприятиях легкой промышленности // Вестник СГСЭУ. -- 2012. -- № 1 (40). -- С. 219-223.

2. Галиуллин Х.Я. Совершенствование планирования использования трудовых ресурсов (на примере предприятий шерстяной отрасли промышленности): Дисс. ... на соискание ученой степени канд. техн. наук / ЛИТЛП им. С.М. Кирова, 1989. -- 177 с.

3. Ермаков, Галиуллин Х.Я Применения гармонического и спектрального анализа при прогнозировании производительности труда рабочих // Изв. вузов. Технология текстильной промышленности. -- 1991. -- № 3. -- С. 3-6.

4. Ермаков, Галиуллин Х.Я Применения гармонического и спектрального анализа при прогнозировании производительности труда рабочих // Изв. вузов. Технология текстильной промышленности. -- 1991. -- № 4. -- С. 3-6.

5. Ермаков, Галиуллин Х.Я Оперативное планирование производительности труда рабочих с учетом социальных факторов // Изв. вузов. Технология текстильной промышленности. -- 1993. -- № 4. -- С. 3-6.

6. Саган О.И. Совершенствование управления производительностью труда рабочих на предприятиях текстильной промышленности с учетом социальных факторов: Автореф. дис. ... канд. техн. наук. -- М., 2007. -- 16 с.

7. Саган О.И., Ермаков Г.П. Совершенствование управления производительностью труда рабочих на предприятиях текстильной промышленности. / Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. -- Иваново: ИГТА. -- 2007. -- № 4. -- С. 4-7.

8. Галиуллин Х.Я. Развитие системы управления эффективностью труда на предприятии.- Димитровград: Технологический институт -- филиал «Ульяновская ГСХА», 2011. -- 256 с.

9. Галиуллин Х.Я. Системы управления эффективностью труда рабочих на предприятиях легкой промышленности // Вестник СГСЭУ. -- 2012. -- № 1 (40). -- С. 219-223.

10. Ермаков Г.П. Аргументы в пользу использования показателей рентабельности при оценке эффективности труда // Современное развитие экономических и правовых отношений. Образование и образовательная деятельность: Матер. междунар. науч.-практ. конф. -- Димитровград: Технологический институт -- филиал «Ульяновская ГСХА», 2011. -- С. 75-78.

11. Галиуллин Х.Я Экономико-математическое моделирование показателей эффективности труда рабочих // Вестн. Саратовского госуд. социально-экономического ун-та. -- 2012. -- № 2 (41). -- 201 с.

12. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия: методологические аспекты. 2-е изд., испр. -- М.: Новое знание, 2004. -- 160 с.

Размещено на Allbest.ru