Формирование адаптационного механизма конкурентоспособного предприятий оборонно-промышленного комплекса

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

1

Кубанский социально- экономический институт

Кафедра гражданского права

Формирование адаптационного механизма конкурентоспособного предприятий оборонно-промышленного комплекса

кандидат юридических наук, доцент

Руденко Филипп Григорьевич

старший преподаватель

Каминская Ксения Рудольфовна

Аннотация

В статье обосновывается необходимость совершенствования адаптационного механизма на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. Обосновывается применение комплексных методов установления рассматриваемых предприятий, позволяющих повысить уровень управления процессами их развития.

Ключевые слова: адаптация, производство, оборонно-промышленный комплекс, конкурентоспособность.

Annotation

In the article describes the necessity of improvement of the adaptation mechanism at the enterprises of the industrial complex. Justifies the application of integrated methods of establishing the analysed enterprises to improve management processes for their development.

Key words: adaptation, production, military-industrial complex, competitiveness.

Методика управления экономикой в промышленности призывает к знаниям особенностей поведения персонала, назначений структурных видоизменений в некоторых отраслях, принятия решений о карьерном росте, методов нахождения действенности работы предприятий [2, с.112].

Использование определенных методов установления в формировании предприятия оборонно-промышленного комплекса как системы определяется путем добавочных функций управления, разрешающих увеличить степень управления процессами приспособления и развития. Данная степень оценивается степенью адаптивности и измеряется индексом качества адаптации и формирования предприятия.

В результате необходима система особых функций управления процессами адаптации и формирования:

- управленческой безопасности;

- постоянства процесса развития;

- стабильности развития.

Любая из данных функций располагает рядом подфункций и оценивается соответственными показателями.

Функции способствуют осуществления подцелей, а подфункции - задач осуществления подцелей комплекса, связанного с динамической колебанием предприятия, при исполняемых модификациях в процессах самоорганизации. Осуществление некоторых функций разбирается в виде добавочных услуг в отношениях между руководством, руководством и подчиненными, подчиненными и т.п. Результативность услуги выражает прямое влияние на имидж предприятия, его сравнительную конкурентоспособность.

Вопрос разработки и введения адаптационного устройства определяет потребности в особой методологии экономико-управленческих оценок качества управления процессами и элементами организационных изменений на предприятии.

С этой целью необходимо решение надлежащих задач:

- по исследованию факторов и диагностике запасов увеличения качества контроля процессами адаптации и неизменного воспитания предприятия;

- по обнаружению сути цикла качества формирования, адаптационного приспособления увеличения его степени, долгосрочной результативности, баланса личной, групповой и организационной действенности;

- по определению мерок, методов и показателей оценки предприятия в обстоятельствах трудных и мало обусловленных трансформаций факторов среды для планирования;

- по оценке экономической результативности предложений по увеличению степени управления процессами привыкания и формирования с применением особой методики;

- по улучшению системы управления в устремлениях маркетингового рассмотрения новой услуги, формирования образовательных основ менеджмента и самоорганизации, использования комплексов стратегического, инновационного и информационного управления.

Управленческая характеристика резервов увеличения качества управления процессами приспособления и формирования на заключительном, третьем, этапе диагностики предусматривает обнаружение возможности увеличения степени управления процессами адаптации и развития. Анализ резервов предполагает ряд сопоставлений уровней отличия оценок процесса: имеющегося в данное время образа трансформаций с предсказываемым типом, имеющегося с идеальным, существующего в данном предприятии с типом трансформаций у существенного его конкурента, с нормативным среднеотраслевым, с нормативным (определяемым по нормативным показателям) [4, с.73].

Тесноту связи между подсистемами возможно определить по показателям корреляции системы уравнений регрессии. Они объединяют величины результирующих показателей-свойств управления процессами приспособления и формирования с величинами показателей-факторов качества, а также окончательных индексов-свойств любой функции и подфункции с размерами устанавливающих их характеристик качества по любой подфункции и функции.

Обнаружена недостаточность имеющихся общих и базовых показателей успеха при увеличении уровня схематичности и неточности трансформаций внешних факторов. Для частного решения проблемы предложены две добавочные общие функции в модели менеджмента А.Файоля: "межфункциональные коммуникации в принятии решений" и "обучение-самоизучение". Однако при значительных уровнях сложности и туманности трансформаций среды достижение и сохранение постоянного развития предприятия делается вероятным лишь при применении прочих моделей менеджмента. Предложенная модель адаптационного механизма разрешает установить соответственный комплекс общих функций управления (ролей менеджера), базовых показателей успеха и функций приспособления и формирования. Обнаружено, что нужные итоги адаптации достигаются при применении модели конкурирующих ценностей и общих функций подчинения "изменчивость - стабильность или долговечность" и "интеграция действий - дифференциация действий".

Пятиуровневая оценка процессов управления процессами приспособления и формирования разрешила определить пять основных факторов успеха предприятия. Будучи введены в число целей, они делают действительным баланс индивидуальной, групповой и организационной результативности в продолжительном периоде.

Для теоретического обоснования экономической степени адаптационного приспособления обнаружены экономические подчиненности и закономерности в его воздействии. На основании модели пятиуровневого представления о ценности услуги определена зона действенного функционирования предприятия в продолжительном периоде при значительных индексах качества выполнения функций и нормативной величине адаптивности.

Изучение выборов, ограничений и предпочтения услуг в обстоятельствах частичного равновесия разрешило также определить, что кривые предпочтения создадут зону, в которой поведение потребителей услуг адаптационного механизма соответствует двум критериям: запросам экономической результативности в данном времени и сбалансированного функционирования предприятия в изменяющейся внешней среде. Определена и целесообразность поэтапного выделения инвестиций для обеспечения потребительского выбора, максимизирующего полезность действия адаптационного механизма [1, с.211].

Таким образом, адаптивность небольшого предприятия в перспективе может быть больше, чем у крупного. Для учета подобных особенностей существует инструментарий корректировки предельной нормы технологического замещения факторов труда и капитала с использованием индекса качества выполнения функций адаптационного механизма и введено понятие "предельная норма управленческого замещения". Ее использование позволяет оценить по соотношению величины индекса качества функций возможности компенсации действия одного фактора технологического или управленческого типа другим фактором.

адаптационный промышленный управление

Литература

1. Кудрявцев Е.М. Организация, планирование и управление предприятием. javascript:__doPostBack('_ctl3$lbtSeries','')Издательство: АСВ изд-во, г.Москва, 2011 г.

2. Медведева О.В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. Серия: Высшее образование Издательство: Феникс, г.Москва, 2010 г.

3. Сергеев И.В. Экономика организаций (предприятий). javascript:__doPostBack('_ctl3$lbtSeries','')Издательство: Проспект, г.Москва, 2010 г.

4. Яшин С.Н. Анализ эффективности инновационной деятельности. Серия: Учебная литература для вузов. Издательство: БХВ-Петербург, г.Санкт-Петербург, 2012 г.

Размещено на Allbest.ru