Оценка эффективности экономической деятельности предприятия

Коэффициент краткосрочной задолженности ООО "Регион Агро Инвест" указывает на то, что в 2016 г. большая часть заемного капитала (100 %) - это текущие обязательства. На каждую единицу собственных средств в предприятия есть 0,08 единиц заемного капитала.

Коэффициент финансовой устойчивости говорит о том, что риск потери устойчивости компанией ООО "Регион Агро Инвест" в течение ближайшего года минимальный. Компания финансирует свою деятельность на 92,4 % за счет долгосрочных обязательств и постоянного капитала.

В 2016 г. мобильность активов ООО "Регион Агро Инвест" является высокой, и на каждую единицу внеоборотных активов приходится 77,36 единиц оборотных активов. В таблице 10 представлен тип финансовой устойчивости.

Таблица 10 - Тип финансовой устойчивости ООО "Регион Агро Инвест"

Показатели	2013	2014	2015	2016
Источники собственных средств	17 424	19 601	21 638	22 301
Необоротные активы	47	536	455	308
Наличие собственных оборотных средств (стр. 1 - стр. 2)	17 377	19 065	21 183	21 993
Долгосрочные кредиты и заемные средства (долгосрочные обязательства)	0	0	0	0
Наличие собственных и долгосрочных заемных источников средств для формирования запасов, затрат (стр. 3 + стр. 4)	17 377	19 065	21 183	21 993
Краткосрочные кредиты и заемные средства (текущие обязательства)	488	634	976	1 832
Общая величина основных источников средств для формирования запасов (стр. 5 + стр. 6)	17 865	19 699	22 159	23 825
Общая величина запасов	3 666	4 234	6 904	4 721
Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств (стр. 3 - стр. 8)	13 711	14 831	14 279	17 272
Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных средств для формирования запасов (стр. 5 - стр. 8)	13 711	14 831	14 279	17 272
Излишек (+), недостаток (-) общей величины основных источников средств для формирования запасов (стр. 7 - стр. 8)	14 199	15 465	15 255	19 104
Тип финансовой устойчивости	Совершенно устойчивое	Совершенно устойчивое	Совершенно устойчивое	Совершенно устойчивое

ООО "Регион Агро Инвест" устойчивое предприятие, которое способно обеспечить беспрерывность операционного процесса. Избыток собственных оборотных средств для формирования запасов материалов, сырья, товаров составил 17 272 тыс. руб.

Этому способствовало несколько факторов. Во-первых, в течение 2016 г. сумма запасов была относительно низкой. Это значит, что предприятию необходима незначительная сумма средств для того, чтобы обеспечить бесперебойность операционного процесса. Во-вторых, в компании значительная сумма собственных оборотных средств. Это значит, что при ухудшении ситуации на рынке и снижении доступа к финансовому рынку, компания сможет продолжать стабильно работать, ведь ей не нужно привлекать дополнительные финансовые ресурсы.

Такое положение дел создает благоприятные условия для функционирования предприятия. Исходя из полученных данных, можно предположить, что в течение следующего года ООО "РЕГИОН АГРО ИНВЕСТ" будет стабильно действовать на рынке. Финансовые риски являются незначительными, ведь необходимость привлекать заемный капитал минимальная. В табл. 11, представлены прочие показатели платежеспособности.

Таблица 11 - Прочие показатели платежеспособности ООО "Регион Агро Инвест" (показатели достаточности денежного потока)

Показатели	Год	Абсолютное отклонение, +,-
	2013	2014	2015	2016	2016/ 2013
Степень платежеспособности общая, мес.	0,23	0,4	0,54	1,85	1,62
Коэффициент задолженности по кредитам банков и займам, мес.	0	0	0	0	0
Коэффициент задолженности по кредиторской задолженности, мес.	0,23	0,4	0,54	1,85	1,62
Коэффициент покрытия процентов	0	0	0	0	0

При сохранении текущего денежного потока от реализации продукции и услуг на уровне 2016 г., ООО "Регион Агро Инвест" будет способно погасить все свои обязательства в течение 1,85 месяцев, что на 1,62 месяцев больше, чем в 2013 г. Это свидетельствует о снижении общей платежеспособности ООО "Регион Агро Инвест".

Снижается степень платежеспособности по кредиторской задолженности в 2016 г., и предприятию требуется на 1,62 месяцев больше для погашения обязательств перед поставщиками, подрядчиками и прочими сторонами. Это может привести, например, к повышению стоимости коммерческого кредитования (отсрочки, рассрочки или аванса).

Коэффициент покрытия процентов находится ниже нормативного предела в 2016 г., что указывает на значительные риски для кредиторов. ООО "Регион Агро Инвест" не смог сформировать достаточного денежного потока для выплаты процентов по долговым обязательствам, ведь на каждый рубль выплаченных процентов приходится только 0 рублей прибыли до налогообложения и выплаты процентов.

2.5 Анализ финансового результата деятельности предприятия

В таблице 12 представлена динамика доходов ООО "Регион Агро Инвест", тыс. руб.

Таблица 12 - Динамика доходов ООО "Регион Агро Инвест", тыс. руб.

Показатели	Год	Абсолютное отклонение, +,-	Относительное отклонение, %
	2013	2014	2015	2016	2016/ 2013	2016/ 2013
Выручка	25 704	18 787	21 513	11 903	-13 801	-53,69
Прочие доходы	21	10	297	410	389	1 852,38
Доходы от участия в других организациях	0	0	0	0	0	0
Проценты к получению	0	0	0	0	0	0
Всего доходы	25 725	18 797	21 810	12 313	-13 412	-52,14

Общая сумма доходов ООО "Регион Агро Инвест" составила 12 313 тыс. руб. в 2016 г., что на 52,14 % меньше значения 2013 г. Положительное влияние на доходы имело:

- рост прочих операционных доходов (+1 852,38 %).

Негативное влияние на доходы имело:

- снижение выручки (-53,69 %), табл.13.

Таблица 13- Структура доходов ООО "Регион Агро Инвест", %

Показатели	Год	Абсолютное отклонение, +,-
	2013	2014	2015	2016	2016/ 2013
Выручка	99,92	99,95	98,64	96,67	-3,25
Прочие доходы	0,08	0,05	1,36	3,33	3,25
Доходы от участия в других организациях	0	0	0	0	0
Проценты к получению	0	0	0	0	0
Всего доходы	100	100	100	100	-

Общая сумма дохода компании состоит на 96,67 % из выручки, 3,33 % из прочих доходов. Структурный анализ показывает, что доля выручки в общей сумме доходов снизилась на 3,25 %. Стабильная высокая доля дохода от основных видов деятельности ООО "РЕГИОН АГРО ИНВЕСТ" (выручки) свидетельствует о сосредоточенности компании на основном направлении деятельности, табл. 14.

Таблица 14 - Финансовый результат по видам деятельности ООО "Регион Агро Инвест", тыс. руб.

Показатели	Год	Абсолютное отклонение, +,-
	2013	2014	2015	2016	2016/ 2013
Результат основной деятельности	5 230	2 756	3 664	451	-4 779
Результат финансовых операций	0	0	0	0	0
Результат от прочей обычной деятельности	-26	-35	-1 118	377	403
Финансовый результат до налогообложения	5 204	2 721	2 546	828	-4 376

Финансовый результат ООО "Регион Агро Инвест" снизился на 4 376 тыс. руб. в течение 2013-2016 гг. за счет уменьшения результата от основной деятельности (на 4 779 тыс. руб.). табл. 15, 16.

Таблица 15 - Динамика расходов ООО "Регион Агро Инвест", тыс. руб.

Показатели	Год	Абсолютное отклонение, +,-	Относительное отклонение, %
	2013	2014	2015	2016	2016/ 2013	2016/ 2013
Себестоимость реализации	17 200	12 985	14 779	9 162	-8 038	-46,73
Управленческие расходы	0	12	16	0	0	0
Коммерческие расходы	3 274	3 034	3 054	2 290	-984	-30,05
Проценты к уплате	0	0	0	0	0	0
Прочие расходы	47	45	1 415	33	-14	-29,79
Текущий налог на прибыль	1 041	544	509	166	-875	-84,05
Всего расходов	21 562	16 620	19 773	11 651	-9 911	-45,97

Общая сумма расходов ООО "Регион Агро Инвест" составила 11 651 тыс. руб. в 2016 г., что на 9 911 тыс. руб. меньше значения 2013 г. Снижение происходит за счет уменьшения суммы себестоимости продукции (на 46,73 %), коммерческих расходов (на 30,05 %), прочих расходов (на 29,79 %), обязательств по текущему налогу (на 84,05 %).

Таблица 16 - Структура расходов ООО "Регион Агро Инвест", %

Показатели	Год	Абсолютное отклонение, +,-
	2013	2014	2015	2016	2016/ 2013
Себестоимость реализации	79,77	78,13	74,74	78,64	-1,13
Управленческие расходы	0	0,07	0,08	0	0
Коммерческие расходы	15,18	18,26	15,45	19,65	4,47
Проценты к уплате	0	0	0	0	0
Прочие расходы	0,22	0,27	7,16	0,28	0,07
Текущий налог на прибыль	4,83	3,27	2,57	1,42	-3,4
Всего расходы	100	100	100	100	-

Расходы ООО "Регион Агро Инвест" состоят в 2016 г. на 78,64 % из себестоимости реализации, 19,65 % из расходов на продвижение продукции, 0,28 % из прочих расходов, 1,42 % из расходов по уплате налога на прибыль.

2.6 Анализ рентабельности и деловой активности хозяйствующего субъекта

Рентабельность - один из основных стоимостных качественных показателей эффективности производства на предприятии, характеризующий уровень отдачи затрат и степень средств в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг). Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб.для вузов / Г.В. Савицкая. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2007. - 511 с.; В таблице 17 рассчитаны показатели рентабельности (убыточности) "Регион Агро Инвест" за 2014-2016гг.

В 2016 г. каждый рубль, вложенный в активы ООО "РЕГИОН АГРО ИНВЕСТ", принес 0,0283 рублей прибыли. Эффективность работы компании была низкой. Говоря о факторах, стоит заметить, что снижение чистой прибыли с 4 163 тыс. руб. до 662 тыс. руб. и рост суммы привлеченных активов с 17 912 тыс. руб. до 24 135 тыс. руб. имели негативное влияние на рентабельность активов. Показатель окупаемости активов составил 35,31 лет.

Таблица 17 - Показатели рентабельности (убыточности) ООО "Регион Агро Инвест"

Показатели	Год	Абсолютное отклонение, +,-
	2014	2015	2016	2016/ 2014
Рентабельность (пассивов) активов, %	11,41	9,51	2,83	-8,58
Рентабельность собственного капитала, %	11,76	9,88	3,01	-8,75
Рентабельность производственных фондов, %	51,33	33,59	10,69	-40,64
Рентабельность реализованной продукции по прибыли от продаж, %	14,67	17,03	3,79	-10,88
Рентабельность реализованной продукции по чистой прибыли, %	11,59	9,47	5,56	-6,03
Коэффициент реинвестирования, %	100	100	100,15	0,15
Коэффициент устойчивости экономического роста, %	11,11	9,41	2,97	-8,13
Период окупаемости активов, год	8,76	10,52	35,31	26,55
Период окупаемости собственного капитала, год	8,5	10,12	33,19	24,68

Рентабельность собственного капитала составила 3,01 % в 2016. Это низкий показатель, который свидетельствует о том, что существуют более привлекательные альтернативы вложения средств собственниками. Как результат, период окупаемости собственного капитала составляет 33,19 лет.

Рентабельность производственных фондов составила 10,69 %, что на 40,64 % меньше значения на начало периода исследования. На рисунке 2 отражены показатели рентабельности.

Каждый рубль продаж позволил сгенерировать 0,0379 рублей прибыли от продаж. Это свидетельствует об эффективном управлении операционными расходами в компании. Снижение операционной маржи в течение 2013-2016 гг. на 10,88 % свидетельствует об ухудшении качества работы менеджмента в компании.

Коэффициент реинвестирования ООО "Регион Агро Инвест" был выше единицы в 2016 г., а это значит, что прибыль является не единственной причиной роста собственного капитала.

Рисунок 2 - Показатели рентабельности ООО "Регион Агро Инвест", %

Значение коэффициента устойчивости экономического роста говорит о том, что в 2016 г. 2,97 % собственного капитала было увеличено за счет чистой прибыли. На рисунке 3 отражено сравнение рентабельности активов по прибыли до налогообложения.

В процессе анализа рентабельности важно учесть следующее. Каждая отрасль имеет свои особенности, поэтому не всегда отрицательное значение показателей рентабельности свидетельствует о низком качестве управления. Причиной могут быть объективные экономические факторы, которые коснулись всех участников рынка. Поэтому стоит сравнить значение рентабельности предприятия со среднерыночным значением. Как показано на графике 3, на конец периода ООО "РЕГИОН АГРО ИНВЕСТ" демонстрирует более низкую рентабельность активов по сравнению с предприятиями в экономике в целом. Это указывает на менее эффективный менеджмент в компании по сравнению с другими коммерческими организациями.

Рисунок 3 - Сравнение рентабельности активов по прибыли до налогообложения, %

Управление расходами ООО "РЕГИОН АГРО ИНВЕСТ" является менее качественным по сравнению с другими компаниями в России, ведь рентабельность себестоимости (с учетом коммерческих и управленческих расходов) составляет 3,94 % против в 9,3 % в экономике в 2016 г. На рисунке 4 отражено сравнение рентабельности себестоимости.

Эффективность работы предприятия также характеризуют показатели деловой активности.

Деловая активность - это результативность работы предприятия относительно величины авансированных ресурсов или величины их потребления в процессе производства. В таблице 18 рассчитаны показатели деловой активности "Регион Агро Инвест" за 2014-2016 гг.

В 2016 г. на каждый привлеченный рубль собственного капитала ООО "Регион Агро Инвест" продало 0,54 рублей товаров и услуг. Рост суммы собственного капитала и уменьшение выручки ведут к снижению оборачиваемости собственного капитала.

Рисунок 4 - Сравнение рентабельности себестоимости, %

Активы компании совершили 0,51 оборотов в течение 2016 г.

Каждый используемый рубль основных средств позволил предприятию произвести и продать 31,2 рублей товаров и услуг. Спад показателя на 33,25 свидетельствует о снижении эффективности управления основными средствами.

Оборачиваемость дебиторской задолженности на уровне 0,79 оборотов в год означает, что ООО "Регион Агро Инвест" собирал дебиторскую задолженность в среднем 0,79 раз в год. Эффективность управления дебиторской задолженностью снизилась, ведь значение показателя уменьшилось на 0,92.

Сравнивая показатель со значением оборачиваемости кредиторской задолженности, можно понять, что, в общем, политика управления кредиторско-дебиторской задолженностью была неэффективной. Дебиторы использовали средства ООО "Регион Агро Инвест" в среднем в течение 455,07 дней, а ООО "Регион Агро Инвест" возвращало средства кредиторам в течение 55,17 дней. Таким образом, дебиторы отвлекали больше средств, чем ООО "Регион Агро Инвест" получало от поставщиков и подрядчиков.

Таблица 18 - Показатели деловой активности ООО "Регион Агро Инвест" (показатели оборачиваемости) Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб.для вузов / Г.В. Савицкая. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2007. - 511 с.;

Показатели	Год	Абсолютное отклонение, +,-
	2014	2015	2016	2016/ 2014
Оборачиваемость собственного капитала	1,01	1,04	0,54	-0,47
Оборачиваемость активов, коэффициент трансформации	0,98	1	0,51	-0,48
Фондоотдача	64,45	43,42	31,2	-33,25
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (обороты)	1	1,03	0,52	-0,48
Период одного оборота оборотных средств (дней)	359,9	350,23	695,41	335,51
Коэффициент оборачиваемости запасов (обороты)	3,29	2,65	1,58	-1,71
Период одного оборота запасов (дней)	109,51	135,65	228,39	118,88
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (обороты)	1,71	1,81	0,79	-0,92
Период погашения дебиторской задолженности (дней)	210,69	198,65	455,07	244,39
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (обороты)	23,15	18,36	6,53	-16,62
Период погашения кредиторской задолженности (дней)	15,55	19,61	55,17	39,61
Период производственного цикла (дней)	109,51	135,65	228,39	118,88
Период операционного цикла (дней)	320,2	334,3	683,46	363,26
Период финансового цикла (дней)	304,65	314,7	628,3	323,65

Операционный цикл ООО "Регион Агро Инвест" составлял около 683,46 дней. Это время полного оборота основных оборотных активов. Увеличение показателя на 363,26 дней свидетельствует о снижении эффективности операционного процесса ООО "Регион Агро Инвест".

Период превращения сырья и материалов в денежные средства составлял 628,3 дней.



3. Направления повышения эффективности деятельности торгового предприятия ООО "РЕГИОН АГРО ИНВЕСТ"

Разберем некоторые из мероприятий, повышают деятельности торгового предприятия.

Реклама является повышения эффективности. Она на стимулирование сбыта товаров. Цель - благоприятного компании, торговой марки или организационную фирмы.

В любой должна оценка рекламы, так как реклама эффективна тогда, удовлетворяет требованиям:

- четко рыночную товара;

- создает положительный образ;

- содержит удачную идею.

Экономическую эффективность чаще определяют измерения ее на развитие товарооборота. Для анализирую и бухгалтерские данные.

Дополнительный товарооборот под рекламы по формуле:

средний товарооборот до периода*прирост после рекламы* количество дней рекламы/100.

Для расчета эффекта использовать формулу:

товарооборот под рекламы*торговая на товар/100.

Реклама используется для рынка продукции, для получения большей прибыли. часто собственные сайты, в которых подробно свою деятельность. является по телевидению и радио, а уличных и плакатах.

Чем лучше продумана реклама, тем клиентов у предприятия, тем выше конкурентоспособность и его деятельности.

Техническое перевооружение - мероприятий по технико-экономических показателей средств на внедрения техники и технологии, механизации, производства, и замены морально и изношенного новым, более производительным.

В деле управления средствами значение их обоснованная оценка.

Для оценки фондов использоваться и и единицы измерения. измерение с определения технического состава оборудования, мощности баланса оборудования. оценка для структуры и динамики основных в целом, для их (амортизационной стоимости), определения и производства.

В процессе воспроизводства фонды и совершенствуются, изменение цен, тарифов. Все это обусловливает необходимость основных и их по восстановительной стоимости.

Учет морального приобретает все значение. новых машин, более оборудования, иметь высокую производительность, условия и эксплуатации, делает целесообразным действующих фондов еще до их износа. Задержка морально основных ведет к тому, что производится дорогая и качества по с предприятиями, современные и оборудование. положение недопустимо в рыночной конкуренции. основных средств необходимо для эффективности предприятия Райзберг Б. Организация менеджмента в малом бизнесе: монография. - М.: Палеотип, 2007. - 392 с.;.

Для повышения деятельности важным является мотивация персонала. как управления через систему стимулов, т.е. действия должны для него положительные или последствия с зрения его потребностей или его целей.

Изучение коллектива позволить создать структуру, с помощью он воспитание в направлении.

Типичными проблемами в организациях, с мотивацией являются: высокая кадров, конфликтность, уровень исполнительской дисциплины, труд (брак), отношение к труду, сбои в производственном и т.д. стимулирования могут быть самыми и от системы на предприятии, системы и деятельности самого предприятия. В от на на те или иные потребности управления на:

Экономические методы управления, экономическими стимулами. Они предполагают материальную мотивацию, то есть на определенных показателей или заданий, и после их экономического вознаграждения за работы.

Организационно-административные методы, на указаниях. Эти базируются на властной мотивации, на закону, правопорядку, по должности и т.п., и на принуждения.

Социально-психологические методы, с повышения активности сотрудников. С помощью этих воздействуют на работников, на социальные, эстетические, и интересы и осуществляют социальное трудовой деятельности.

Необходимым мероприятием по эффективности является выбор поставщика. выбора объясняется не функционированием на рынке количества одинаковых материальных ресурсов, но и тем, что он быть, всего, партнером товаропроизводителя в его организации производства.

Выбор поставщика двумя способами.

Первый способ - возможных и осуществляет агент предприятия, за закупки. Он поставщика исходя, всего из низких цен, заказ, за его и старается возникающие вопросы.

Второй способ в обсуждении и в поставках. проводится как на отдела предприятия, так и на уровне этого с производственным, контроля качества либо сбыта. Выявление и источников и не разовым мероприятием, а должно систематически, на источниках информации.

Большое количество и потенциальных поставщиков, материальных ресурсов к тому, что внимание проблеме тех, которые бы с эффектом успешную производственно-сбытовую предприятия.

Возможны два выбора поставщика:

1. Выбор из компаний, уже были поставщиками (или являются ими) и с уже деловые отношения. Это выбор, так как закупок располагает данными о этих компаний.

2. Выбор поставщика в поиска и требуемого рынка: рынка, с компания уже работает, или нового (в принятия решения о деятельности). Для потенциального поставщика часто много и ресурсов, ее осуществлять только в тех из списка, действительно имеют шанс большой заказ.

От потенциального поставщика, с существующими, более высокая эффективность Козлова, Н.П. Особенности формирования деловой репутации современной компании: Монография [Электронный ресурс]: монография. - Электрон.дан. - М.: Дашков и К, 2014. - 376 с..

Критерии выбора поставщика. оценки и поставщиков ресурсов зависят от потребителей и быть различными:

1. Надежность снабжения.

2. Качество продукции.

3. Приемлемая цена.

4. Сроки текущих и заказов.

5. Способность поставку частей в всего службы поставленного оборудования.

6. Психологический в коллективе поставщика.

7. Организация качеством у поставщика.

8. Кредитоспособность и положение поставщика.

9. Репутация и роль в отрасли.

10. Имидж.

Основные этапы поставщика. поставщика одной из проблем, возникающих при товара. основные выбора поставщика:

1. Определение и требований к количеству, качеству, срокам поставки и сервису, к товару.

2. Определение типа закупок: (постоянные) закупки, модифицированные закупки (в меняется или закупаемых товаров), новые закупки (закупки, с конъюнктуры рынка).

3. Анализ рынка. может в рыночной среде и типе рынка: монополистическом, олигополистическом, высококонкурентном. Знание и рынка помогают фирмы определить количество поставщиков, на рынке, и другие факторы, правильно закупки.

4. Идентификация всех поставщиков и их оценка.

5. После наиболее поставщиков происходит окончательный выбор поставщика. При этом метод оценки, включающий показатели как цены, поставок, качество сопутствующего и др.

6. Реализация поставок номенклатуры от поставщика посреднической фирме: договорных отношений, прав собственности на продукцию, транспортировка, грузопереработка, хранение, складирование и т.п.

7. Контроль и выполнения закупок. завершения доставки должен быть входной качества (данная для надежных поставщиков, при технологии JIT, может отсутствовать).

Эффективность управления оценивается в непрерывного и аудита выполнения договоров по срокам, ценам, поставок, качеству продукции и сервиса Чалдаева, Л.А. Экономика предприятия: учебник / Л.А. Чалдаева. - Москва: Юрайт, 2011. - 347 с..

Для получения эффекта от торгового важно постоянно работу по коммерческой деятельности. Разработка по должна на результатах оценки коммерческой по всем ее направлениям.

Базовыми должны мероприятия по информационной обеспеченности, так как осуществление деятельности без подробной, и информации. С этой для любого оптового предприятия вести учет на складе, контрагентов, информационные базы (правовых, бухгалтерских и др.). иметь оперативно информацию для принятия управленческих относительно коммерческой деятельности. В данном эффективным создание баз по всем направлениям деятельности.

Для обеспечения договорной в необходимо грамотное составление договоров, как с поставщиками, так и с покупателями, т.е. заключение на выгодных для условиях. Выгодными условиями могут следующие:

- осуществление доставки/вывоза силами стороны, т.е. когда транспортные берет на себя поставщик/покупатель;

- выгодное риска в форс-мажорных обстоятельств;

в договорах с поставщиками: цены в некоторого периода, на срок договора; платежа за товар;

в договорах с покупателями: за товар; размер приобретаемой партии за период и т.д.

Также необходимо контроль договоров по контрагенту, в том и за своих обязательств. Данная работа оперативно мероприятия по оборачиваемости дебиторской задолженности, кредиторской задолженности, а также избежание и пени за обязательства. Одно из таких мероприятий - скидок при за товар. образом, оптовое предприятие свои средства, что дает возможность свои перед кредиторами.

В направлении ассортимента эффективность можно путем и ассортимента. прежде изучить спрос покупателей, их и приобретать товары. В зависимости от деятельности целесообразным быть создание узкого, но ассортимента; морально устаревших, неходовых товаров новыми.

Для обеспечения деятельности по товарными запасами целесообразно логистических при потребности в закупаемых товарах, различных контроля запасов (системы управления, поставки, запаса до максимального уровня, с размером при или непрерывной фактического запаса и др.) Козлова, Н.П. Особенности формирования деловой репутации современной компании: Монография [Электронный ресурс]: монография. - Электрон.дан. - М.: Дашков и К, 2014. - 376 с..

Эффективное управление запасами минимизацию на транспортировку и товаров. В случае, по договору организация-покупатель заказчиком транспорта, ей необходимо определить, что выгоднее: для груза предприятие либо использовать транспорт? При решения по вопросу, предприятие учитывать партии, заказов, а также сравнительный затрат при обоих вариантов. Если оптовое торговое все же доставку собственным транспортом, она вести по маршрутов с экономии топлива и пребывания в пути.

Повышению эффективности деятельности по закупкам товара способствовать выбор поставщиков, с которыми максимальную и риск. С этой целью коммерческая торгового должна сравнительную характеристику по важным (для организации они быть разные). также определить: товар у производителя или у посредника. Естественно, что цена у будет ниже, главным будут затраты.

Повышение эффективности деятельности по продаже товаров обеспечивается ценовой предприятия, а также применением рекламы и продаж.

Ценовая политика более при дифференцированных цен. Это предполагает различных скидок для покупателей: за покупку количества товара или на сумму, скидки за предоплату, розничным за товара и др.

Применение скидок стимулирующее на покупателей. же действие оказывает и отсрочки платежа, это для продавца, и лишь в том случае, покупатель достаточно большую партию, а для новых и постоянных клиентов. В случае о такого оплаты быть принято только изучения информации о и финансовом состоянии покупателя.

Существуют также средства покупателей и продаж. В оптовой к средствам относятся: стендов торговой организации на выставках, в специализированных печатных в виде статей с о товаре, товаре новинке, дополнительных и т.д. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учебное пособие / Г.И. Шепеленко. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2014. - 608 с..

Эффективность деятельности по товаров не от валового дохода организации, но и от его структуры: рост валового должен быть вызван высоким роста по с роста издержек обращения. оптовое предприятие постоянно работу по и доли затрат, с товаров.

Разработка и тех или иных мер по эффективности коммерческой деятельности конкретными (внутренними и внешними), в которых оптовое предприятие. Как в мире не двух одинаковых людей, так и нет двух организаций, могли бы по одному пути, эффективность деятельности. теоретических аспектов коммерческой оптового предприятия и ее эффективности лишь дает в этой определенную базу понятий, приемов и для ими деятельности. Компании ООО "Регион Агро Инвест" необходимо работать над уровня продаж. Анализируя можно вывод, что основным повышения деятельности торгового предприятия увеличение его результатов. При этом к механизму прибылью и должен комплексный характер. В очередь, это связано с эффективным управлением системы в целом, то есть обеспечения торговой деятельности предприятия.

От торгового предприятия требуется, всего, эффективно дело, то есть увеличивать прибыль. в время торговых предприятий используют две возможности прибыли: - наращивание объема товаров, - издержек. В современных условиях, предприятия в высокой первый путь кажется нереальным. Однако, экономико-организационный может подсказать даже из тупикового положения.

При неизменных экономических легче было и программу. Все функции по программы на предприятия. многое меняется в время предприятие в условиях и постоянно под рынка. Проанализировав сложившуюся можно вывод, что необходимо создавать программу в для ее реализации. упор на конкретное хозяйствования, на тех направлениях, которые убыток (или были малорентабельны). В случае следует поставить об их ликвидации.

Управление эффективности деятельности предприятия к механизма организационно-экономического на работы предприятия, на повышение его управления затратами, комплекса инструментов, позволяющих из получения предприятий к регулируемым доходам. В то же время, обеспечить прибыльность предприятия.

Прибыль быть настолько весомой, обеспечивать деятельности предприятия, т.е. решение перед ним задач. В период конкуренция должна быть жесткой, но не за счет цены, а в появления более изощренных, методов и форм предприятий на рынке. Выживание все чаще действием более досрочного порядка, просто на каких-либо прямых или накладных расходов. Необходимо, предприятие больше времени уделяло сферам, как и сбыт продукции, доходов, чем собственно самим деятельности с снижения издержек. Так как и потребителей распространяются по свету, то они чрезвычайно индивидуализированными, а очень разнообразными по структуре; предприятия, если оно к преуспеванию на рынке, неукоснительно правилу: делать, всего, ставку на доходов, а не на издержек (хотя они и взаимосвязаны).

Таким образом, в настоящее необходимо, руководство было не столько на максимальной прибыли, на максимального дохода. Как уже упоминалось, получение в основном связывается со издержек. Однако, самими предприятие может и при этом цена на входной (ресурс) практически неуправляемая, а в не инфляции и бесконтрольности, предприятие ограничено в снижать издержки, добиваясь путем прибыли. Поэтому, возникает необходимость других характеристик, на увеличение предприятия.

Современная деятельность предприятия соответствовать параметрам:

1. большой гибкостью, быстро ассортимент продукции, так как неспособность приспосабливаться к потребителей, обречет предприятие на банкротство.

2. Технология деятельности осложнилась на столько, что совершенно новых формы контроля, и труда.

3. к качеству не возросли, а изменили характер. Мало хорошую продукцию, еще об послепродажного обслуживания, о предоставлении дополнительных услуг и т.д.

4. изменилась структура предприятия - все возрастает доля издержек, связанных с продукции. Все это принципиально подходов к управлению и дятельности, и влияет на управления прибылью предприятия.

Особой является и эффективности предприятия по продукции. Прежде всего больше уделять скорости оборотных средств, всех запасов, максимально быстрого продвижения от к потребителю. Естественно, что подход требует иного в качеством и организации поставок.

Осуществляя тактику постоянных даже в известных изделиях, обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, продаж и доходов. уметь управлять доходами, а и прибылью.

При прибыли сталкиваются различных сторон: государства, рассчитывает на рост и продукции, прибыли, что означает нарастание отчислений в казну; коллектива, который рассчитывает на свою долю в прибыли; банков, беспокоит платежеспособность фирмы, полученных ссуд и обеспечение представления новых; предприятия, как большую часть оставить нераспределенной, в ресурса, резерва, позволяющего укреплять самофинансирования. этого придется так планировать прибыли, не ущерба ни стороне, и в тоже обеспечить предприятия.

На деятельность предприятий большое оказывать государственное регулирование с экономических рычагов. В Запада государство на них систему мер. Ускоренная амортизация за счет налогооблагаемой прибыли. Этим методом регулирует в секторах экономики. Наиболее амортизация в отраслях индустрии. Помимо прочего, политика предприятия к ускоренному обновлению капитала, оборудования.

Таким образом, к основным факторам, на деятельности предприятия относятся:

1. Конкурентоспособность предлагаемой продукции, в силу того, что должно для потребителя и клиенты, которых удовлетворяются, дают предприятию выжить на и доход.

2. мобильность на рынке, экономического маневра, объективно учет рыночной конъюнктуры, маневрирование имеющимися для достижения эффекта.

3. и гибкость организации деятельности, быстро ассортимент продукции в с потребителей.

4. мер по улучшению продаж, предприятия дать потребителю обслуживание высокого или совершенно товар, обладающий какими-либо свойствами, но за ту же цену.

Все эти являются важными для функционирования предприятия, с их помощью сможет максимальную прибыль. Однако, ведущим является товаров и более качества, словами, удовлетворение на потребителей и набора групп, наиболее для работы на рынке. Товар, на который существует, рентабельным и приносить больше дохода, а уровень при свободной служит символом для капиталов и средств в с высокой нормой прибыли. этого эффективностью торгового предприятия к механизма организационно-экономического воздействия на его результат, позволяет из стихийного получения перейти к доходам.

Управление прибылью торгового должно государственный характер. четко проработанная политика государства, так как она необходимым инструментом реформы. система быть гибкой, стимулировать малых предприятий, а должны быть и стабильными. стабильность к дохода и, соответственно, государства.

С целью экономического управления торговым предприятием использовать основные повышения эффективности его деятельности, рис. 5.

Рисунок 5 - Основные повышения результатов деятельности торгового предприятия ООО "Регион Агро Инвест" Составлено автором.

1. соблюдение заключенных по продукции, а строгое соблюдение дилерских по продаж от лица на выделенной территории.

2. масштабной и политики в подготовки персонала, что собой особую вложения (организации по повышению эффективности продаж, повышение персонала, периодическая аттестация и т.д.).

3. Повышение эффективности предприятия по продукции. всего необходимо внимания повышению движения оборотных средств, всех запасов, максимально быстрого продвижения к (поиск каналов сбыта, расширение территориального присутствия, стимулирование и т.д.).

4. издержек обращения и тем увеличение прибыли (снижение товаров, организация учета на и т.д.).

5. в деятельность предприятия инноваций, организацию предприятия и повышающих работы (организация через интернет, установка в зале мониторов, демонстрировать предлагаемое оборудование в и др.).

6. Применение автоматизированных для деятельностью предприятием.

Выполнение этих значительно эффективность деятельности предприятия.



Заключение

Экономическая эффективность - это соотношение между результатами хозяйственной деятельности и затратами живого и овеществленного труда, ресурсами. Экономическая эффективность зависит от экономического эффекта, а также от затрат и ресурсов, которые вызвали данный эффект. Таким образом, экономическая эффективность - величина относительная, получаемая в результате сопоставления эффекта с затратами и ресурсами.

Повышение эффективности деятельности торгового предприятия - одна из центральных проблем экономики.

Финансовое состояние организации хорошее (А). О повышении благосостояния инвесторов и собственников свидетельствует увеличение собственного капитала в течение 2013-2016 гг. на 27,99 %. На конец 2016 г. объем этого источника финансирования ООО "Регион Агро Инвест" составил 22 301 тыс. руб. Сумма чистых активов росла, что свидетельствует о повышении защищенности кредиторов в случае потери платежеспособности компанией. Прирост показателя составил 28 % в течение 2013-2016 гг. Снижение объема сбыта товаров и услуг на 53,69 %. ведет к ухудшению рыночного положения компании. Динамика чистой прибыли ООО "Регион Агро Инвест" в течение 2013-2016 гг. доказывает, что эффективность работы компании снижается, ведь показатель уменьшился на 84,1 %. Качество управления запасами снижается, ведь оборачиваемость этого элемента активов в 2016 г. по сравнению с 2013 г. уменьшилась. Эффективность управления дебиторской задолженностью снизилась, ведь значение показателя оборачиваемости уменьшилось на 0,92 оборотов в год. В 2016 г. каждый рубль, вложенный в активы ООО "Регион Агро Инвест", принес 0,0283 рублей прибыли. Эффективность работы компании была низкой. Говоря о факторах, стоит заметить, что снижение чистой прибыли с 4 163 тыс. руб. до 662 тыс. руб. и рост суммы привлеченных активов с 17 912 тыс. руб. до 24 135 тыс. руб. имели негативное влияние на рентабельность активов. Показатель окупаемости активов составил 35,31 лет. Рентабельность собственного капитала составила 3,01 % в 2016. Это низкий показатель, который свидетельствует о том, что существуют более привлекательные альтернативы вложения средств собственниками. Как результат, период окупаемости собственного капитала составляет 33,19 лет. ООО "Регион Агро Инвест" является финансово устойчивым и способным финансировать 92,4 % активов за счет собственного капитала в 2016 г. Снижение показателя на 0,05 в течение 2013-2016 гг. является негативной тенденцией.

Анализ достаточности капитала для финансирования запасов свидетельствует о том, что ООО "Регион Агро Инвест" устойчивое предприятие, которое способно обеспечить беспрерывность операционного процесса. Избыток собственных оборотных средств для формирования запасов материалов, сырья, товаров составил 17 272 тыс. руб.

Компании ООО "Регион Агро Инвест" необходимо обеспечить стабильный уровень сбыта. Для этого следует активизировать маркетинговую деятельность, разработать программы лояльности клиентов, увеличивать ценность продукта ООО "Регион Агро Инвест" для потребителя. Компании целесообразно разработать системную политику управления дебиторской задолженностью. Для этого необходимо разделить всех покупателей на несколько групп зависимо от уровня их платежеспособности и определить индивидуальные условия отсрочки платежа для каждой из групп. Низкая рентабельность собственного капитала свидетельствует о необходимости применения активных мер. Менеджменту стоит взвесить такие альтернативы как: привлечение дополнительного заемного капитала для интенсификации операционной работы, интенсификация маркетинговой, снижение неэффективных расходов. Уровень финансовых рисков ООО "Регион Агро Инвест" находится на приемлемом уровне, однако активный мониторинг рисков необходим. Предприятию следует поддерживать ликвидность на текущем уровне.

Библиографический список

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. (п.3 ст. 37) (с изменениями на 21 июля 2017 года).

2. Налоговый кодекс РФ // СПС "Консультант Плюс") (с изм. и доп., вступ. в силу с 04.05.2017).

3. Трудовой Кодекс Российской Федерации (ТК РФ), вступивший в действие с 1 февраля 2002 г (с изменениями на 3 июля 2016 года) (редакция, действующая с 1 января 2017 года).

4. Гражданский кодекс РФ от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ (глава 59) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 28.03.2017).

5. Кодекс об административных правонарушениях РФ от 30 декабря 2001 г. № 195-ФЗ (ст. 5.27-5.31) (ред. от 17.04.2017, с изм. от 23.05.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 18.05.2017).

6. Уголовный кодекс РФ от 13 июля 1996 г. № 63-ФЗ (ст. 109, 118, 125, 143, 145, 216, 217-219, 236-238) с изменениями на 07.02.2017) (редакция, действующая с 07.02.2017).

7. Федеральный закон от 6 декабря 2011 г "О бухгалтерском учёте" 2017 года (N 402-ФЗ редакция 2017).

8. Федеральный закон РФ "О несостоятельности (банкротстве)" [Электронный ресурс]: №127-ФЗ от 26.10.2002г. (с изменениями на 3 июля 2016 года) (редакция, действующая с 1 января 2017 года).

9. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков [и др.]. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 400 с.

10. Базылев И. Анализ влияния составляющих организационной культуры малого предприятия на эффективность его работы // Организационная культура, 2007. - №10. - С. 76-81;

11. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации) / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М: Дашков и К, 2013. - 372 с.

12. Бородин, В.А. Экономика предприятия [Электронный ресурс]: учебник / В.А. Бородин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 528 с.

13. Бочаров В.В. Финансовый анализ/ В.В. Бочаров - СПб.: Питер, 2008. - 340 с.;

14. Бузырев В.В., Нужина И.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия / Учебник. - М.: КноРус, 2016. - 332 с.

15. Бухгалтерский баланс за 2013г., 2014г., 2015г., 2016г. предприятия ООО "Регион Агро Инвест".

16. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. Учебник для вузов по экономическим специальностям / В.Я. Горфинкель, В.А. Шванндар. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 742 с.;

17. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 663 с.

18. Дубина А.П. Эффективность предприятия: методы оценки и факторы повышения: учеб. - метод. пособие по дисциплине "Экономика организации (предприятия)" / А.П. Дубина. - Минск: МИУ, 2011. - 140 с.;

19. Елисеева, Т.П. Экономика и анализ деятельности предприятий / Т.П. Елисеева, М.Д. Молев, Н.Г. Трегулова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. - 480 с.

20. Иванов, И.Н. Экономика промышленного предприятия: учебник / И.Н. Иванов. - Москва: Инфра-М, 2011. - 393 с.

21. Ивашина Ю.А. Проектирование системы контроллинга на малых предприятиях пищевой промышленности // Пищевая промышленность, 2012. - №2. - С. 44-47;

22. Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия / Е.Н. Клочкова, В.И. Кузнецов, Т.Е. Платонова. - М.: Юрайт, 2014. - 448 с.

23. Когденко В.Г., Экономический анализ / Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2011. - 399 с.

24. Козлова, Н.П. Особенности формирования деловой репутации современной компании: Монография [Электронный ресурс]: монография. - Электрон.дан. - М.: Дашков и К, 2014. - 376 с.

25. Косинова Н.Н. Аутсорсинговые услуги как возможность повышения эффективности деятельности предприятий малого бизнеса / Н.Н. Косинова, С.М. Раткевич // Экономические науки, 2010. - № 1. - С. 216-221.;

26. Крейнина М.Н. Финансовое состояние организации: методы оценки организации / М.Н. Крейнина. - М.: ИКЦ "ДИС", 2007. - 224 с.;

27. Нехорошев Л.Н. Экономика предприятия: учебное пособие для вузов / Л.Н. Нехорошева. - Минск: БГЭУ, 2008. - 719 с.

28. Пашнанов Э.Л. Пути совершенствования малого бизнеса на рынке предприятия // ВАК: Управление экономическими системами, 2011. - №12.;

29. Попова Н.В. Оценка социально - экономической эффективности повышения квалификации рабочих кадров / Н.В. Попова // Кадры предприятия, 2009. - №12. - С. 49-53;

30. Райзберг Б. Организация менеджмента в малом бизнесе: монография. - М.: Палеотип, 2007. - 392 с.;

31. Рисин И.Е. Инвестирование средств в персонал, как фактор повышения эффективности деятельности предприятия / И.Е. Рисин, И.В. Борзаков; ред. С. Пиманова // Управление персоналом, 2009. - №15 (217). - С. 23-24;

32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. для вузов / Г.В. Савицкая. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2007. - 511 с.;

33. Соколов, Н.Н. Экономика предприятия [Электронный ресурс]: учебное пособие /Н.Н. Соколов. - Иваново: Научная мысль, 2014. -92 с.

34. Трофимова, Л.Н. Экономическая диагностика эффективности деятельности организаций/ Л.Н. Трофимова. // Международный финансовый еженедельник "Финансовая газета". - 2011. - № 32-37. - с. 211.

35. Тургиев, А.К. Охрана труда в сельском хозяйстве: Учебное пособие для студентов средне профессионального образования / А.К. Тургиев. - М.: ИЦ Академия, 2012. - 256 c.

36. Тургиев, А.К. Охрана труда в сельском хозяйстве: Учебное пособие для студентов средне профессионального образования / А.К. Тургиев. - М.: ИЦ Академия, 2012. - 256 c.

37. Устав предприятия ООО "Регион Агро Инвест".

38. Филимонова Н.М. Современные направления повышения эффективности инновационной деятельности на предприятиях / Н.М. Филимонова, Н.В. Моргунова, А.И. Потемкин // Экономический анализ: теория и практика, 2010. - №33. - С. 20-23;

39. Филобокова Л.Ю. Налоговая политика малого предприятия: оценка эффективности // Аудиторские ведомости, 2008. - №5. - С. 64-67;

40. Хеддевик, К.В. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2012. - с. 183.

41. Хелферт, Э.И. Техника финансового анализа: учеб. Пособие/ Э.И. Хелферт. /пер. с англ. - М.: Аудит - ЮНИТИ, 2013. - с. 663.

42. Чалдаева, Л.А. Экономика предприятия: учебник / Л.А. Чалдаева. - Москва: Юрайт, 2011. - 347 с.

43. Чуев, И.Н., Чуева Л.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. - М.: изд-во "Дашков и Ко". - 2013. - с. 474.

44. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учебное пособие / Г.И. Шепеленко. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2014. - 608 с.

45. Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. 1-е изд., доп. и испр. - ("Высшее образование") (ГРИФ). - 2011. - с. 376.

46. Шеремет, А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М., Инфра-М, 2011. - 145 с.

47. Шеремет, А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа предприятия. - М.: Ассоциация бухгалтеров СНГ, НПФ "ЮНИГЛОБ", 2012. - с. 153.

48. Ширенбек, Х. Экономика предприятия, 15-е издание / Х. Ширенбек, перевод с немецкого И.П. Бойко. - М.: ПИТЕР, 2014. - с. 191.

49. Шумилова, Ю.А. Теоретические аспекты диагностики экономического состояния предприятия / Проблемы и перспективы управления экономикой и маркетингом в организации. - 2013. - №3. - с. 278.

50. Экономика и финансы предприятия / под ред. Т.С. Новашиной. - М.: Синергия, 2014. - 344 с.

51. Экономика предприятия: Учебник. Практикум/ В.Д. Грибов и [др.], 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2009 - 336 с.

52. Яшин, С. Н., Яшина Н.И. Совершенствование теоретических и практических основ определения экономического состояния предприятия // Финансы и кредиты. - 2012. - №12. - с. 375.

Приложение

Таблица 3 - Прайс-лист по средствам защиты растений ООО "Регион Агро Инвест", на 20017 г.

Наименование препарата	Производитель	Упаковка	Культура, объект	Норма расхода, л(кг)/га	Цена
ГЕРБИЦИДЫ
Агритокс, ВК(500 г/л)	Байер КС	10 л	Зерн колос. горох зерн..карт, лен	0,5-1,5	688 руб.
Агро-Лайт, ВРК(33г/л + 15г/л)	Агрорус Альянс	5 л	подсолнечник	1,0-1,2	2 054 руб.
Аденго, КС(225+90+150 г/л)	Байер КС	5 л	кукуруза	0,4-0,5	7 990 руб.
Аксиал, КЭ(45+11,25 г/кг)	Сингента	5 л	пшеница озим. яр.озим, ячмень	0,7-1,3	1 866 руб.
АлистерГранд,МД(180+6+4,5+27г/л)	Байер КС	10 л	пшеница, рожь, тритикале озимые	0,6-1,0	3 188 руб.
Арамо 45, КЭ(45 г/л)	БАСФ	10 л	свекла, соя	1,0-2,0	1 192 руб.
Аргамак,ВДГ (750г/кг)	ФМРус	100 г	Пшеница, ячмень, овес	0,015-0,025	4 550 руб.
Астерикс,СЭ(300г/л + 6,25г/л)	ФМРус	5 л	пшеница озим. яр.,ячмень	0,4-0,6	910 руб.
Базагран, ВР(480 г/л)	БАСФ	10 л	Зерновые, рис. кукур, горох, соя, лен, к.травы	1,0-4,0	1 274 руб.
Балет,КЭ(550г/л+ 7,4г/л)	Агрорус Альянс	5 л	пшеница озим. яр.,ячмень	0,3-0,5	934 руб.
Банвел, ВР(480 г/л)	Сингента	5 л	Зерновые колосовые, кукуруза, просо	0,15-0,8	1 972 руб.
Бегин, КЭ(960 г/л)	Агрорус Альянс	5 л	Кукуруза, подсолнечник, соя, рапс яровой, свекла	1,3-1,6	1 517 руб.
Бутизан 400, КС(400г/л)	БАСФ	5 л	рапс, горчица, капуста	1,0-2,0	2 136 руб.
Бутизан Стар, КС(333г/л+83г/л)	БАСФ	10 л	Рапс яровой и озимый	1,0-2,0	2 207 руб.
Виадук, ВК(100г/л)	Агрорус Альянс	5 л	соя, горох	0,5-,8	2 217 руб.
Вояж, ВДГ (750г/кг)	Агрорус и Ко	0,25 кг	Кукуруза на зерно и силос	0,05-0,1	7 841 руб.
Всполох, ВР(344г/л + 120г/л)	Агрорус Альянс	5 л	Пшеница озим. яр.,ячмень, овес, просо, кукуруза	0,5-1,5	875 руб.
Галакси Топ, ВК(26,4+12,5 г/л)	БАСФ	10 л	соя	1,0-1,7	2 336 руб.
Галера Супер, ВР(17+267+80 г/л)	Сингента	5 л	Рапс яровой и озимый	0,2-0,3	9 527 руб.
ГардоГолд, КС(312,5+187,5 г/л)	Сингента	10 л	подсолнечник	3,0-4,0	1 013 руб.
Гезагард, СК(500 г/л)	Сингента	5 л	Подсолнечник, кукуруза, горох, соя, кориандр, картофель	1,5-3,5	1 169 руб.
Гренч, СП(600гкг)	Агрорус и Ко	0,05 л	пшеница яр.озим. яр.,ячмень	0,05-0,07	7 841 руб.
Дианат, ВР(480 г/л)	БАСФ	10 л	зерн колос просо кукуруза	0,15-0,8	1 440 руб.
Дифилайн,КЭ(960г/л)	ФМРус	5/20	свекла, кукуруза, подсолнечник, соя, рапс	1,3-2,0	1 300 руб.
Девиз, ВР(480 г/л)	Агрорус и Ко	5 л	зерновые колосовые, кукуруза	0,12-0,8	2 079 руб.
ДуалГолд, КЭ(960 г/л)	Сингента	5 л	свекла, кукуруза, подсолнечник, соя, рапс	1,3-1,6	1 846 руб.
Евро-Лайтнинг, ВРК(33+15 г/л)	Байер КС	10 л	подсолнечник	1,0-1,2	3 418 руб.
Евро-Лайтнинг, ВРК(33+15 г/л)	БАСФ	10 л	подсолнечник	1,0-1,2	3 009 руб.
Евро-Лайтнинг Плюс, ВРК(16,5+7,5 г/л)	БАСФ	10 л	подсолнечник	1,6-2,0	1 805 руб.
Зенкор Ультра, КС(600 г/л)	Байер КС	1 л	соя, картофель, томаты	0,6-1,6	3 388 руб.
Зино,СП(700 г/кг)	Агрорус и Ко	1 кг	соя, картофель, томаты	0,5-1,4	2 683 руб.
Зодиак, ВР(40г/л имазомокса)	Агрорус Альянс	5 л	соя, горох	0,75-1,0	2 100 руб.
Зеро,ВР(360г/л)	Агрорус и Ко	20 л	сплошного действия	2,0-,8,0	371 руб.
Зеро,ВР(750г/л)	Агрорус и Ко	20 л	сплошного действия	1,0-4,0	742 руб.
Калибр, ВДГ (250+500г/кг)	Дюпон	0,5 кг	пшеница озим. яр.,ячмень	0,03-0,05	15 482 руб.
Карамболь, СП (500г/кг)	Агрорус Альянс	0,6 кг	свекла сахарная	0,03	11 434 руб.
Кобра,КЭ(330 г/л)	Агрорус и Ко	5 л	подсолнечник, капуста, лук	2,3-6,0	805 руб.
Корректор, ВР (300г/л)	Агрорус Альянс	5 л	зерновые, рапс, свекла, лен	0,16-0,66	2 392 руб.
Коррида, ВДГ(750 г/кг)	Агрорус и Ко	0,1 кг	пшеница, ячмень, овес	0,015-0,025	4 545 руб.
Левират, КЭ (550г/л)	Агрорус Альянс	20 л	пшеница, ячмень, рожь, кукуруза	0,6-0,9	759 руб.
Легион,КЭ (240г/л)	АЭГ	5 л	свекла, подсолнечник, соя, лен	0,2-1,0	2 490 руб.
МайсТерКомбиПак, ВДГ(содержит ПАВ Биопаурен, цена за 2,25 кг)	Байер КС	2,25 кг	кукуруза	0,125-0,15	41 088 руб.
МайсТерПауэр, МД(31,5+1+10+15 г/л)	Байер КС	5 л	кукуруза	1,25-1,5	2 578 руб.
Мерлин, ВДГ(750г/кг)	Байер КС	0,5 кг	кукуруза	0,10-0,16	13 388 руб.
Милагро, КС(40 г/л)	Сингента	5 л	кукуруза	1,0-1,5	3 119 руб.
Оцелот,КЭ(100+27г/л)	АЭГ	10л	пшеница озиммая, яровая	0,4-0,9	1 482 руб.
Оцелот Плюс,КЭ(69+34,5г/л)	АЭГ	10 л	пшеница озим. яр.,ячмень	0,8-1,0	1 425 руб.
Паллас 45, МД(45+90 г/л)	Сингента	5 л	пшеница озиммая, яровая	0,4-0,5	4 320 руб.
Пантера, КЭ(40 г/л)	Байер КС	5 л	свекла, лук, подсолнечник, лен, соя, рапс, морковь, капуста, томаты	0,75-1,5	1 478 руб.
Пивот, ВР(100 г/л)	БАСФ	10 л	соя, люцерна	0,5-1,0	2 891 руб.
Пирамин Турбо, КС(520 г/л)	БАСФ	10 л	свекла	2,5-5,0	1 145 руб.
Прима, СЭ(300+6,25 г/л)	Сингента	5 л	пшеница озим. яр.,ячмень, рожь, кукуруза	0,4-0,6	1 275 руб.
Прометрин, СК(500 г/л)	Агрорус и Ко	5 л	Подсолнечник, кукуруза, горох, соя, кориандр, картофель	1,5-3,5	909 руб.
Пульсар, ВР(40 г/л)	БАСФ	10 л	соя, горох	0,75-1,0	3 221 руб.
Пума Голд, КЭ(50+300+12,5 г/л)	Байер КС	10 л	пшеница озим. яр.	1,0-1,25	1 808 руб.
Пума Плюс, КЭ(50+300+12,5 г/л)	Байер КС	10 л	пшеница озим. яр.	1,25-1,5	1 468 руб.
Пума Супер 100, КЭ(100+27 г/л)	Байер КС	5 л	пшеница озим. яр.	0,4-0,9	1 688 руб.
Пума Супер 7,5 ЭМВ(69+75 г/л)	Байер КС	5 л	пшеница озим. яр.,ячмень	0,6-1,0	1 618 руб.
Раундап Экстра, ВР(540 г/л)	БАСФ	20 л	сплошного действия	1,3-5,0	708 руб.

Подобные документы

• Разработка мероприятий повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО "780 ремонтный завод технических средств кораблевождения"

  Анализ имущественного положения, источников средств, платежеспособности, финансовой устойчивости, ликвидности, деловой активности, доходности и рентабельности предприятия. Оценка эффективности инвестиций. Основные пути снижения себестоимости продукции.
  
  дипломная работа [537,9 K], добавлен 08.10.2015
  

• Мероприятия по повышению эффективности деятельности ОАО "Нижневартовского Нефтегазодобывающего предприятия"

  Краткая характеристика ОАО "Нижневартовского Нефтегазодобывающего предприятия". Анализ его финансовой устойчивости, деловой активности, ликвидности, платежеспособности и рентабельности. Основные направления повышения эффективности работы предприятия.
  
  дипломная работа [475,1 K], добавлен 30.09.2012
  

• Анализ эффективности финансово-экономической деятельности предприятия

  Понятие, методы оценки эффективности деятельности предприятия и факторы, влияющие на ее показатели. Анализ финансово–экономической деятельности филиала ООО "Газпром добыча Уренгой". Оценка ликвидности, рентабельности и платежеспособности организации.
  
  дипломная работа [76,9 K], добавлен 09.07.2017
  

• Оценка экономической эффективности деятельности предприятия и пути ее повышения

  Показатели экономической эффективности деятельности предприятия, необходимость ее повышения в условиях рыночной экономики. Оценка экономической эффективности деятельности КУП "Минскхлебпром Хлебозавод №4". Резервы снижения себестоимости продукции.
  
  дипломная работа [297,4 K], добавлен 07.01.2015
  

• Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Анализ финансовой устойчивости предприятия. Расчет показателей ликвидности, платежеспособности, деловой активности организации, рентабельности активов и капитала. Показатели эффективности работы предприятия. Обобщение результатов финансового анализа.
  
  курсовая работа [50,7 K], добавлен 27.11.2011
  

• Анализ экономической эффективности деятельности ОАО "Хлебпром" в 2011 году по сравнению с предыдущим годом

  Организационно-экономическая характеристика ОАО "Хлебпром". Комплексный анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Оценка деловой активности и эффективности ведения бизнеса. Общая экономическая эффективность фирмы.
  
  контрольная работа [36,2 K], добавлен 11.06.2014
  

• Финансово-экономический анализ деятельности предприятия

  Анализ ликвидности, рентабельности капитала, платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности, эффективности деятельности предприятия. Расчет показателей неудовлетворительной структуры баланса, оценка успешности инвестиционных проектов.
  
  курсовая работа [138,9 K], добавлен 18.06.2011
  

• Оценка экономической эффективности предприятия и пути её повышения (на примере КУП "Минскхлебпром")

  Разработка предложений и рекомендаций по повышению экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере КУП "Минскхлебпром"). Анализ основных показателей эффективности и финансовой устойчивости предприятия.
  
  курсовая работа [483,2 K], добавлен 26.06.2016
  

• Инвестиционный проект открытия нового направления бизнеса

  Финансово-экономический анализ субъекта инвестиций. Анализ показателей финансовой устойчивости предприятия: показатели ликвидности, платежеспособности, рентабельности, деловой активности. Маркетинговый план. Оценка эффективности инвестиционного проекта.
  
  курсовая работа [78,8 K], добавлен 05.11.2010
  

• Основные фонды предприятия

  Характеристика деловой активности ООО "Олби-Трейд". Показатели ликвидности, финансовой устойчивости, платежеспособности и рентабельности. Анализ состава и структуры актива и пассива баланса. Мероприятия по улучшению эффективности деятельности предприятия.
  
  отчет по практике [441,2 K], добавлен 12.11.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам