Анализ конкурентоспособности предприятия ООО "Ростовский колбасный завод – "Тавр"

ООО «РКЗ - Тавр» должно больше внимания уделить рекламе своей продукции и продвижение ее в крупные универсальные магазины.Успешно действовать в непрерывно меняющейся ситуации способен тот, кто не просто следит за переменами, а использует новейшую информацию для оперативной корректировки своей деятельности. Планируется провести некоторые методы стимулирования покупателей (табл. 16).

Таблица 16 - Влияние на поведение покупателей методов стимулирования в «Тавровских мясных лавках» Ростовской области Составлено автором

Таким образом, можно сказать о том, что применение предлагаемых и уже имеющихся стимулов и предложения по их расширению в магазинах «Тавровские мясные лавки» позволит привлечь дополнительных покупателей и повысить конкурентную привлекательность продукции предприятия.

Создание и развитие рекламного бренда продукции предприятия позволит более широко представить покупателям продукцию предприятия, расширить степень эффективности психологического воздействия имиджа продукции и организации, охват потребителей, что сформирует ситуацию предпочтения продукции предприятия у покупателей.

Предложения по повышению эффективности маркетинговой деятельности ООО «РКЗ - Тавр» в данной сфере можно разделить на два направления.

Первое - применение предприятием со своей стороны общественно полезных действий, которые формируют к предприятию устойчивое благоприятное отношение со стороны общества в целом и у покупателей как его представителей, что способствует формированию имиджа предприятия.

Второе - знакомство широкой общественности с деятельностью предприятия, через прессу и в ходе непосредственного знакомства с продукцией предприятия и его производственным процессом.

Оба направления влияют на то, что у общества в целом и у потребителей продукции предприятия как его представителей формируется к предприятию устойчивое благоприятное отношение, что формирует имидж предприятия и способствует его развитию в последующие периоды:

Основным предложением по улучшению конкурентного имиджа предприятия является улучшение на нем маркетинговой деятельности в связи, с чем необходимо изучить общественное мнение по отношению к этой деятельности на предприятии, для чего провести анкетирование среди потребителей продукции, как реальных, так и потенциальных.

Анализу рынков должно уделяться основное внимание. Особенно это относится к оценке тех потребностей, которые предполагаемый товар не удовлетворяет, к выявлению отрицательных и положительных свойств этого товара, которые отмечают потребители.

На основе данных о финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия ООО «РКЗ - Тавр», а также данных анализа маркетинговой деятельности можно сделать вывод, что деятельность предприятия достаточно успешна, предприятие занимает определенную нишу на рынке, имеет постоянных покупателей, как оптовых, так и розничных, увеличивает объемы производства, выходит на новые рынки.

Однако предприятие претендент на лидерство для удержания и улучшения своих позиций на рынке должно непрерывно улучшать показатели маркетинговой и финансовой деятельности.

Заключение

В условиях рыночной экономики предприятию не стоит рассчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности, постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них, так и о собственных возможностях и перспективах.

Ни одно предприятие не может достигнуть превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходима разработка путей и мероприятий по повышению конкурентоспособности, в наибольшей степени соответствующих тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующих сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий на рынке все действия предприятия должны быть направлены на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе. Для успешной деятельности среди конкурентов предприятию необходимо постоянно следить как за своей позицией на рынке, так и за действиями конкурентов.

В заключение работы можно сделать следующие выводы. Определяющей силой в отрасли является соперничество между конкурирующими продавцами и в меньшей мере рыночная власть поставщиков сырья и покупателей. Все движущие силы направлены на интенсивность конкуренции между продавцами.

В условиях рыночной экономики значение конкурентоспособности предприятия огромно. Стремление к ее повышению ориентирует на увеличение объема производства и сбыта продукции, нужной потребителю, снижение затрат на транспортировку. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей.

Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта продукции.

Главной целью управления конкурентоспособностью предприятия является стремление к монополизации рынка, что соответственно приведет к обеспечению максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия и должна, в идеале, подорвать экономическую состоятельность потенциальных конкурентов.

Процесс управления конкурентоспособностью предполагает проведение анализа, который характеризуется многообразием своих форм. На выбор формы анализа влияет множество факторов: отрасль, в которой осуществляет свою деятельность организация, специализация и вид деятельности предприятия объем товарооборота и его скорость и другие. Поэтому менеджерам организации необходимо грамотно оценить сложившуюся ситуацию на предприятии и выбрать именно ту форму анализа, которая даст наиболее исчерпывающую информацию для разработки мер по управлению конкурентоспособностью с целью ее повышения. В современной научной литературе выделяют множество методов повышения конкурентоспособности.

Таким образом, для повышения конкурентоспособности в ООО «Ростовский колбасный завод - Тавр» необходимо создать отдел маркетинга, который будет осуществлять следующие функции:

- сбор данных;

- обработка данных, их классификация;

- разработку методов и средств изучения рынка;

- составление смет затрат на проведение рекламных кампаний и акций, прочих маркетинговых мероприятий;

- разработка ценовой политики предприятия;

- проведение сегментации рынка, выделение целевой группы потребителей;

- контроль за осуществлением маркетинговой деятельности;

- организация маркетинговой деятельности;

- проведение рекламных кампаний и акций;

- разработка рекламных кампаний и акций;

- оценка эффективности маркетинговой деятельности.

Основным предложением по улучшению конкурентного имиджа предприятия является улучшение его маркетинговой деятельности, в связи с чем необходимо изучить общественное мнение по отношению к этой деятельности на предприятии, для чего провести анкетирование среди потребителей продукции, как реальных, так и потенциальных.

Библиографический список

1) Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. (п.3 ст. 37) (с изменениями на 21 июля 2014 года).

2) Налоговый кодекс Российской Федерации от 31июля1998 г. (с изм. и доп., вступ. в силу с 04.05.2017).

3) Трудовой Кодекс Российской Федерации от 1 февраля 2002 г (с изменениями на 3 июля 2016 года) (редакция 1 января 2017 года).

4) Гражданский кодекс Российской Федерации от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ (глава 59) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 28.03.2017).

5) Кодекс об административных правонарушениях Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 195-ФЗ (ст. 5.27-5.31) (ред. от 17.04.2017, с изм. от 23.05.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 18.05.2017).

6) Уголовный кодекс Российской Федерации от 13 июля 1996 г. № 63-ФЗ (ст. 109, 118, 125, 143, 145, 216, 217-219, 236-238) с изменениями на 07.02.2017 (редакция 07.02.2017).

7) Федеральный закон от 6 декабря 2011 г «О бухгалтерском учёте» 2017 года (N 402-ФЗ редакция 2017).

8) Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - 2-е изд., испр. - М.: Дело и сервис, 2012. - 350 с.

9) Адамов, В.Е. Экономика и статистика фирм: учебник / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и др. под ред. доктора экономических наук, проф. С.Д. Ильенковой. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 489 с.

10) Анализ хозяйственной деятельности предприятии: 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИП «Экоперспектива», 2014. -368 с. 1 7. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: ДИС, 2012. - 242 с.

11) Баканов, М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 3-е изд., перераб. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 655 с.

12) Банк, В.Р., Банк С.В. Финансовый анализ: учеб. Пособие. - М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2014. - 505. с.

13) Баумгартен, Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции/Л.В. Баумгартен // Маркетинг в России и за рубежом.- 2016. - 95 с.

14) Бачаров, В.В. Комплексный экономический анализ. - СПб.: Питер, 2013. - 460 с.

15) Беляевский, И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2016. - 320 с.

16) Беляков, Г.И. Безопасность жизнедеятельности. Охрана труда: учебник для бакалавров / Г.И. Беляков. - М.: Юрайт, 2013. - 572 c.

17) Богомолова, И.П. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов: учебник / И.П. Богомолова. - М.: «Финпресс», 2014. - 324 с.

18) Бухгалтерский баланс ООО «РКЗ - Тавр» за 2014-2016 гг.

19) Волков, Д. К. Насколько оптимизация маркетинговых затрат может увеличить прибыль компании?-Веди, 2015. -- С. 85-87. -- URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/134/8220/ (дата обращения: 17.12.2017).

20) Габибова М. Ш. Пути повышения конкурентоспособности предприятия [Текст] // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2015 г.). -- М.: Буки-Веди, 2015. -- С. 85-87. -- URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/134/8220/ (дата обращения: 17.12.2017).

21) Голубков, Е. П. Основы маркетинга: учебник / Е.П. Голубков. - М.: «Финпресс», 2014. - 656 с.

22) Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учебное пособие / В.П. Грузинов. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 378 с.

23) Захаров А. Н., Зокин А. А. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения // Бизнес и банки. -- 2013. -- № 1-2.

24) Инструкция вводного инструктажа по охране труда «ГРУППЫ АГРОКОМ» редакции 2013 г.

25) Криворотов В. В. Механизм повышения конкурентоспособности отечественных предприятий. -- Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2013.

26) Кротков, А. Г. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки: учебник / А. Г. Кротков, Ю. С. Еленева. - М.: Финансы и статистика,2016. - 298 с.

27) Миронов М. Г. Ваша конкурентоспособность. -- М.: Издательство «Альфа-Пресс». -2011. -- 160с.

28) Отчет о финансовых результатах ООО «РКЗ Тавр» за 2014-2016 гг..

29) Портер, М. Э. Конкуренция: учебник / М.Э. Портер. - М.: Вильямс, 2014. - 496с.

30) Пояснения к бухгалтерской (финансовой) отчетности ООО «РКЗ - Тавр» за 2014-2016 гг.

31) Скотт, М. Факторы стоимости: руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости / М. Скотт., пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2015. - 432 с.

32) Теплова, Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика: учебное пособие / Т.В. Теплова, - М.: Магистр, 2015. - 262 с.

33) Тургиев, А.К. Охрана труда в сельском хозяйстве: учебное пособие для студентов средне профессионального образования / А.К. Тургиев. - М.: ИЦ Академия, 2012. - 256 c.

34) Устав ООО «РКЗ - Тавр» редакции 2009 г.

35) Фасхиев, Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия: учебник / Х.А. Фасхиев, Е.В. Попова. - М.: «Финпресс», 2014. - 512 с.

36) Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент: учебное пособие / Р. А. Фатхутдинов. - М.: Маркетинг, 2016. - 892с.

37) Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление: учебное пособие / Р. А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА, 2015. - 312 с.

38) Чайникова, Л.Н. Конкурентоспособность предприятия:учебное пособие / Л.Н. Чайникова, В.Н. Чайников, - Тамбов, 2016. - 192 с.

39) Ширенбек, Х. Экономика предприятия: учебник / Х. Ширенбек, перевод с немецкого И.П. Бойко. - 15-е издание. - М.: ПИТЕР, 2014. - 191 с.

40) Экономика предприятия (фирмы): учебник для студентов вузов / под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра, 2016. - 599с.

41) Юданов, А.Ю. Конкуренция: теория и практика: учебное пособие / А. Ю. Юданов. - 2-е изд. - М.: Гном-Пресс, 2013. - 382с.

42) Яшева, Г. Конкурентоспособность предприятий: методика оценки и результаты / Г.Яшева // Финансы, учет, аудит. - 2015. - с. 17-20.

Приложение 1

Состав и структура выпуска товарной продукции ООО «РКЗ - Тавр» в 2014-2016 гг. в ценах реализации

Размещено на Allbest.ru