Особенности бизнес-планирования в России

Рассмотрение характерных черт бизнес-плана, требований к его содержанию, предъявляемых Минэкономразвития. Акцентирование внимания на таких моментах, как разработка дорожной карты, планирование желаемого результата с учетом финансового состояния объекта.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 16.08.2018
Размер файла 123,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Особенности бизнес-планирования в России

Пожидаева С.Ю., Некрасова К.Н.

Студентки 4 курса направления подготовки «Экономика»,

Липецкий филиал Финансового университета при Правительстве РФ,

г. Липецк, Россия, pozhidaeva1995@list.ru; ka.my.mail@mail.ru

Научный руководитель: Ракитина И.С., к.э.н., доц.

Аннотация

В данной статье рассмотрены характерные черты бизнес-плана в России, а так же метод решения наиболее актуальной проблемы при нынешней экономической ситуации.

Ключевые слова: бизнес-план, компания, конкурент, риск, экономические отношения, инвестиции, дорожная карта.

Abstract: this article describes the characteristic features of the business plan in Russia, as well as the method of solving the most urgent problems in the current economic situation.

Keywords: business plan, company, competitor, risk, economic relations, investment road map.

Особенности бизнеса характеризуют предпринимательскую деятельность, и выделяют ее среди других способов заработка. К особенностям бизнеса, как правило, относятся взаимоотношения с государственными структурами, уровень налогообложения, механизмы ведения предпринимательской деятельности, принципы бизнес-планирования, тенденции развития.

Бизнес - один из лучших способов реализовать свои замыслы, увеличить уровень прибыли, начать работать на себя.

Бизнес-планирование представляет собой комплекс мер, направленных на исследование прошлого, текущего и будущего состояния компании, а также расширенный план, в котором расписаны основные этапы развития компании на рынке, размеры необходимых инвестиций, сроки реализации проектов, кадровые решения, потенциальные риски, сроки окупаемости проекта, потенциальные доходы и так далее.

Суть бизнес-планирования состоит в определении целей, задач, перспектив развития, анализа способов реализации новых проектов, оценки потенциальной прибыли и рисков компании. Часто бизнес-планирование находит отображение в специальном документе - бизнес-плане [1, С. 55].

Бизнес-план в соответствии с требованием Минэкономразвития РФ должен иметь социальную и бюджетную эффективность проекта. Под социальной эффективностью подразумевается количество рабочих мест, которое будет создано проектом. Бюджетная эффективность означает величину налоговых поступлений в федеральный и местный бюджеты от реализации проекта. Также, Минэкономразвития имеет свои собственные требования к содержанию бизнес плана. В него будут включены такие требования как:

1. обоснование всех финансовых расчетов;

2. детальные расчёты потребности инвестициях;

3. источники финансирования инвестиций (собственные или заемные средства);

4. обоснованные параметры доходной части проекта (объем продаж, стоимость продукции, условия расчетов с клиентами);

5. все расходные статьи бизнеса и обоснование величины текущих расходов;

6. детальный анализ рынка и конкурентная обстановка, а также план маркетинга, который покажет наличие рынка сбыта продукции и обоснует конкурентоспособность рассчитанных цен;

7. показатели кредитной и инвестиционной привлекательности проекта, а именно: NPV, IRR, ROI (коэффициент рентабельности инвестиций);

8. срок окупаемости инвестиций, точка безубыточности, срок возврата кредитов и займов, количественный уровень рисков проекта;

9. объем налоговых выплат в федеральный и местный бюджеты;

10. количество создаваемых проектом рабочих мест [5].

Исходя из этих показателей специалисты Минэкономразвития смогут оценить привлекательность проекта и принять положительное решение о его поддержке.

В настоящее время особенностями бизнес-планирования в России в связи с меняющимися экономическими отношениями является тот факт, что российские предприниматели вынуждены самостоятельно просчитывать свои будущие шаги, доказывать инвестором других стран, что они не хуже других способны просчитать аспекты использования инвестиций и самостоятельно учиться вести борьбу с конкурентами.

Российские предприниматели часто не имеют необходимой профессиональной подготовки для написания бизнес-планов. У них большой опыт плановой и прогнозной работы, разработок ТЭО, оценок экономической эффективности проектов. Но современная ситуация требует смещения акцента с производственной стороны проектов на рыночную. Необходимы оценка платежеспособного спроса на продукцию, состояние конкуренции, анализ экономической и финансовой устойчивости и результативность.

При составлении бизнес-плана выявляется широкий ряд проблем. Ключевыми из них являются отсутствие понимания цели бизнес-планирования, непонимание основных процессов бизнеса - и, следовательно, не понимания основных положений процессов составления бизнес-плана [2, С. 77].

Методом решения данной проблемы является разработка дорожной карты проекта -- методических рекомендаций и примеров разработки дорожных карт. Степень реализации каждого проекта зависит от составленного плана и контроля над его выполнением [4]. При этом необходимо учитывать формат дорожной карты - наиболее приемлемый способ осуществления любого мероприятия, представляющий собой инструмент представляет собой алгоритм с заложенными этапами развития объекта и определенным временем на решение той или иной задачи в рамках реализации проекта.

Дорожная карта имеет вид диаграммы, основанной на временных показателях. Стоит отметить, что грамотно построенный график позволяет проводить качественный анализ взаимосвязи между текущим положением дел и возникающими перспективами.

Целью при разработке дорожной карты выступает представление пути развития объекта с учетом возможных вариантов для достижения желаемого результата. При правильной подготовке дорожной карты должна быть поставлена одна цель и несколько вариантов для ее достижения. При этом приоритет отдается тому сценарию, который выглядит более выгодным для достижения конечного результата. Принцип «цель оправдывает средства» при данном методе планирования уходит на второй план, так как остальные варианты развития событий могут применяться лишь в случае возникновения форс-мажорных обстоятельств.

Разработка бизнес-плана как дорожной карты будет являться обоснованной необходимостью в случае, если произошли существенные изменения в сфере деятельности компании, или предприятие теряет долю рынка в связи с бурным ростом конкуренции в отрасли, или компания имеет видение конкурентного развития, но не может грамотно оформить стратегический план (рис.1).

Рисунок 1. Элементы дорожной карты

Процесс разработки дорожной карты -- мероприятие довольно сложное и затратное. Дорожные карты являются удобным инструментом визуализации стратегии, но для оптимизации деятельности любого крупного объекта требуется создание рабочей группы, в которую будут входить специалисты из различных отраслей промышленности, науки, и т. д. [3, С. 22].

Несмотря на попытки государства упростить жизнь начинающим предпринимателям и многочисленные программы помощи (субсидирования), бизнес в России - это работа для крепких людей.

Подводя итог, стоит отметить, что разработка бизнес - плана представляет собой весьма важный документ для каждого бизнеса, который может стать эффективным инструментом разрешения проблем. При этом в процессе особое внимание необходимо уделять оценке финансового состояния, так как оно позволяет выработать стратегию и тактику развития предприятия, обосновать планы и управленческие решения, осуществить контроль их выполнения, выявить резервы роста эффективности функционирования предприятия, оценить результаты деятельности предприятия и его подразделений, определить инвестиционную привлекательность с учётом риска банкротства.

бизнес план дорожный карта

Список использованных источников

1. Бизнес-планирование на предприятии / Дубровин И.А., - 2-е изд. - М.:Дашков и К, 2017. - с. 167.

2. Бизнес-планирование: Учебное пособие/Романова М. В. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - с. 227.

3. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Баринов В. А. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - с. 217.

4. Дорожные карты. Разработка и внедрение [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://gantbpm.ru/dorozhnye-karty

5. Министерство экономического развития Российской Федерации [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://economy.gov.ru/minec/main

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Бизнес-планирование: понятие, цели, виды, задачи и функции. Основные проблемы бизнес-планирования. Разработка бизнес-плана для создания турфирмы "Тур36". Описание и краткая характеристика туристической фирмы. Разработка ключевых разделов бизнес-плана.

    курсовая работа [88,2 K], добавлен 19.03.2015

  • Методологические основы бизнес-планирования на примере ООО "Юла". Специфика исследования проблемы в России и за рубежом. Анализ внешней и внутренней среды объекта исследования. Мероприятия по совершенствованию разработки бизнес-плана издательства.

    дипломная работа [143,4 K], добавлен 20.09.2014

  • Этапы разработки бизнес-плана и характеристика его разделов. Информационная обеспеченность бизнес-планирования и экспресс-анализ текущего финансового состояния организаций. Финансовые расчеты в составе бизнес-плана, направления его совершенствования.

    дипломная работа [172,4 K], добавлен 22.06.2013

  • Бизнес планирование как инструмент эффективной деятельности на рынке. Методические подходы к бизнесу и планированию в разных странах. Модели бизнес-плана. Элементы и последовательность разработки бизнес-плана. Автоматизация процесса бизнес-планирования.

    курсовая работа [43,1 K], добавлен 05.05.2009

  • Сущность бизнес-плана и особенности его разработки. Планирование затрат, будущих доходов и оценка эффективности как заключительная часть бизнес-плана. Оценка рисков и эффективности. Анализ финансового состояния и его взаимосвязь с бизнес-планированием.

    курсовая работа [2,1 M], добавлен 10.01.2015

  • Определение и систематизация основных требований к разработке бизнес-плана. Принципы и методики бизнес-планирования, его значение для предпринимательской деятельности. Описание процесса разработки бизнес-плана и основных факторов, влияющих на него.

    курсовая работа [1,1 M], добавлен 29.11.2015

  • Бизнес-план как документ, содержащий описание будущего бизнеса. Рассмотрение теоретических основ бизнес-планирования. Знакомство с основными этапами разработки бизнес-плана производства мебели. Общая характеристика видов деятельности ООО "БуяныЛесТорг".

    курсовая работа [109,4 K], добавлен 09.12.2016

  • Понятие бизнес-планирования, основные цели, функции и принципы. Содержание бизнес-плана и отличие от других плановых документов. Разработка и реализация бизнес-плана на примере салона-парикмахерской "NVA-Престиж". Виды и анализ рисков по проекту.

    дипломная работа [110,7 K], добавлен 07.07.2013

  • Методологические основы бизнес-планирования. Организация планирования на предприятии ОАО "Санаторий "Чувашия". Организационно-экономическая характеристика, оценка эффективности системы планирования. Разработка бизнес-плана создания нового производства.

    курсовая работа [505,1 K], добавлен 30.10.2013

  • Разработка концепции бизнес-проекта, плана маркетинга и организационно-производственного плана гостиничного центра в г. Сочи. Разработка финансового плана с учетом оценки предпринимательских рисков. Оценка инвестиционной привлекательности проекта.

    курсовая работа [1,8 M], добавлен 17.07.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.