Методические основы формирования системы контроллинга длительного жизненного цикла инновационной наукоемкой радиоэлектронной продукции

Прогнозный баланс на 2008 г. показывает, что применение сформированной системы контроллинга позволит повысить рентабельность производства по группе наукоемкой радиоэлектронной продукции с длительным ЖЦ на 3,2%, что приведет к увеличению рентабельности продаж предприятия в целом на 2,5%. Начиная с 2009, по мере окупаемости инвестиционного проекта по формированию предложенной системы контроллинга, увеличение рентабельности продаж по всем ассортиментным группам наукоемкой продукции составит в среднем около 4% в год.

В приложениях приведены результаты организационно-экономического анализа деятельности ОАО «Концерн «Моринформсистема - Агат»; логико-информационные модели бизнес-процессов реализации крупных инвестиционных наукоемких проектов с использованием системы контроллинга; вид окон визуального интерфейса информационной системы поддержки принятия решений по управлению крупными инвестиционными наукоемкими проектами «КОНТРОЛ 1.0»; справка о реализации результатов диссертационной работы в ОАО «Концерн «Моринформсистема - Агат».

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. На основе организационно-экономического анализа функционирования научно-производственных предприятий по разработке и выпуску инновационной наукоемкой продукции с длительным ЖЦ в состав комплексной процедуры разработки и реализации крупных инвестиционных проектов введены этапы контроллинга внешней социально-экономической среды, горизонтального и вертикального контроллинга показателей деятельности научно-производственных организаций, что позволяет повысить эффективность управления инновационно-производственными проектами в условиях существенных изменений условий внешнего финансирования и предъявляемых требований к характеристикам создаваемой научно-технической продукции с длительным ЖЦ.

2. Разработан метод формирования системы контроллинга научно-производственных организаций по выпуску наукоемкой продукции с длительным жизненным циклом, отличающийся использованием механизма контроллинга внешней социально-экономической среды, горизонтального (проектного) контроллинга и вертикального (функционально-операционного) контроллинга, который позволяет вырабатывать стратегические и оперативные научно-обоснованные решения по управлению процессом одновременной реализации нескольких крупных инновационных проектов в условиях наличия разнородных источников проектного финансирования и привлечения к реализации проектов по созданию высокотехнологичной продукции с длинным ЖЦ большого числа сторонних организаций.

3. Предложена модифицированная система показателей эффективности для вертикального, горизонтального и внешнего контроллинга, в состав которой включены группы взаимосвязанных показателей эффективности реализации отдельных наукоемких проектов (сроки, затраты, соответствие заданию и степень инновационности) научно-производственной организации в целом (финансовые, технико-экономические и кадровые показатели, характеристики инновационного потенциала предприятия), показатели внешней социально-экономической среды, а также процедура дискретно-нелинейной свертки показателей по указанным группам.

4. Определены основные группы рекомендаций по распределению финансовых, кадровых и материально-технических ресурсов, а также творческих работ и бизнес-процессов в рамках инвестиционных проектов по разработке и изготовлению наукоемкой продукции с длительным ЖЦ в условиях изменения внешней и внутренней социально-экономической среды, выявленных в процессе реализации комплексных процедур контроллинга, на основе которых предложена стандартизированная процедура принятия корпоративных научно-обоснованных решений по устранению негативных отклонений показателей эффективности реализации отдельных крупных наукоемких проектов и функционирования высокотехнологичных предприятий в целом от планируемых значений целевых показателей,

5. Предложена методика построения организационной функционально-проектной структуры системы контроллинга научно-производственных организаций по разработке и выпуску радиоэлектронной аппаратуры и автоматизированных систем управления, выполняющих одновременно несколько длительных инновационных наукоемких проектов, которая включает этапы создания и интеграции в состав корпоративной организационной структуры управления предприятиями штабного подразделения контроллинга внешней среды и функционального отдела вертикального контроллинга и отдела проектного контроллинга, что позволяет повысить эффективность реализации функций стратегического и оперативного планирования, управленческого учета, надзора и контроля на основе повышения интеллектуального потенциала рационального управления знаниями, организационными и материально-техническими ресурсами предприятий.

6. Показано, что разработанный в диссертации метод построения системы контроллинга научно-производственных организаций может практически использоваться при организации систем стратегического и операционного контроллинга, обеспечивающих планирование, управление, учет, надзор и контроль для наукоемких предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности.

7. На основе предложенных метода построения системы контроллинга и стандартизированной процедуры принятия корпоративных научно-обоснованных решений по устранению негативных отклонений показателей эффективности реализации отдельных крупных наукоемких проектов и функционирования предприятий по выпуску высокотехнологичной продукции с длительным ЖЦ от планируемых значений целевых показателей эффективности с использованием среды визуального программирования Borland Delphi 7.0 разработана архитектура информационной системы поддержки принятия решений по управлению крупными инвестиционными наукоемкими проектами в виде программного модуля «КОНТРОЛ 1.0», которая может применяться в составе корпоративных информационных систем наукоемких предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности.

8. Разработанный программный модуль «КОНТРОЛ 1.0» практически используется в составе модифицированной корпоративной информационной системы «ГАЛАКТИКА» стандарта ERP ОАО «Концерн «Моринформсистема - Агат», что позволило улучшить основные показатели эффективности деятельности предприятия.

Результаты диссертации опубликованы в следующих работах

В изданиях перечня ВАК:

1. Платонова Л.И. Построение системы скользящего контроллинга для промышленных предприятий с длительным циклом производства // Интеграл. 2008. №4. С. 47-49.

2. Платонова Л.И. Система контроллинга для научно-производственных объединений с длительным циклом производства // Контроллинг. 2008. №7. С. 30-34.

В других изданиях:

3. Платонова Л.И. Процедуры анализа производственно-хозяйственной деятельности наукоемких промышленных предприятий // Оборонная техника. Планирование. Экономика. Организация производства. 2008. №11. С. 78-82.

4. Мешалкин В.П., Кравченко К.А. Платонова Л.И. Системы контроллинга научно-производственных предприятий (монография). М.: Моринформсистема. Агат. 2006. 112 с.

5. Мешалкин В.П., Платонова Л.И. Модифицированная система показателей эффективности функционирования научно-производственных предприятий // Логистика и экономика ресурсо- и энергосбережения в промышленности: Сб. труд. III Межд. науч.-практ. конф. (ЛЭРЭП-3-2008). Казань: КГТУ. 2008. С. 123-126.

6. Платонова Л.И. Контроллинг в управлении проектами (препринт). М.: Моринформсистема. Агат. 2005. 48 с.

7. Платонова Л.И. Контроль показателей эффективности функционирования предприятия ВПК // Проблемы управления предприятиями ВПК: Сб. науч. тр. Смоленск: ВА ОВПВО МО РФ. 2006. С. 112-129.

Размещено на Allbest.ru