Размещено на http://www.allbest.ru/

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Функционирование мебельных предприятий в условиях кризиса: от выживания к устойчивому развитию

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность).

Ежова Мария Борисовна

Москва - 2009

Работа выполнена в Московском государственном университете леса

Научный руководитель Заслуженный деятель науки РФ, доктор экономических наук, профессор Медведев Николай Акимович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Лосев М.В.

кандидат экономических наук, доцент Пинягина Н.Б.

Ведущая организация ОАО "НИПИЭИлеспром"

Защита состоится "24" июня 2009 года в 10.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.146.06 при Московском государственном университете леса по адресу: 141005, Мытищи-5, Московской области, МГУЛ ул.1-ая Институтская, д.1.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного университета леса.

Автореферат разослан "23 " мая 2009 г.

Отзывы на автореферат в двух экземплярах с заверенными подписями просим направлять по адресу: 141005, Мытищи-5, Московской обл., МГУЛ, ул.1-ая Институтская, д.1., ученому секретарю.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент М.Г. Пикалкина

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. На мебельном рынке необходимо укреплять позиции отечественных предприятий, чтобы избежать снижения темпов роста и значений финансовых показателей.

Причина ухудшения положения отечественных мебельных предприятий кроется в организации производства. Ведь менеджерам необходимо располагать достоверной информацией, уметь на ее основе смоделировать будущую рыночную ситуацию, и выбрать оптимальное решение по управлению.

Актуальность настоящего диссертационного исследования определяет необходимость научного обоснования, разработку методологии выживания и последующего выхода мебельных предприятий из кризиса.

Степень разработанности темы: Характер проблем развития малого мебельного предпринимательства в условиях кризиса обусловили интерес к нему со стороны ученых.

К наиболее значимым разработкам по указанной теме следует отнести труды И. Ансофф, Р. Стенсфилд, Дж. Эрнест, Р. Форсайт, А.В. Бандурина, И.Н. Шапкина, А.Ю. Богомолова, В.В. Ковалева, В. Михайлова, А.И. Орлова, П.Д. Половкина, Л.Г. Шаршукова, Н.И. Кожухов, Н.А. Бурдин, Н.А. Моисеев, А.И. Закиров, Г.А. Шмулев, и др.

Тем не менее, вопросы анализа экономического состояния и развития предприятия в условиях кризиса изучены не полностью, требуется детальная их разработка и общий методологический подход.

Цель и задачи исследования. Целью данного исследования является проблема устойчивого функционирования мебельных предприятий в условиях кризиса. Для достижения цели в работе сформулированы и решены следующие задачи:

· анализ сильных и слабых сторон деятельности мебельного предприятия в кризисных условиях;

· антикризисный бизнес-план, как условие преодоления спада производства;

· значение маркетинга в условиях кризисных явлений;

· функционирование малых мебельных предприятий в условиях кризиса;

· разработка методики экспресс-анализа функционирования мебельных предприятий.

Целью избраны методы познания, позволяющие рассматривать процесс формирования целостной системы планирования и прогнозирования в предпринимательстве; проследить неразрывное единство с другими экономическими процессами, развивающимися в ходе преобразований; изучить научные труды отечественных и зарубежных ученых по данному вопросу.

Объектом исследования являются мебельные предприятия сравниваемые по размерам и значимости в Москве и Московской области:

Мебельная компания "Шатура", ПК "Корпорация Электрогорскмебель", ЗАО "ДОК 17", ЗАО "Интерьер-дизайн", ЗАО "Каскадмебель"

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе развития и разрушения экономических систем в условиях кризиса.

Методологическая и методическая база исследования

В качестве общей методологии проведения исследования принят системный подход к проблемам. В процессе исследования использовались современные концепции управления экономикой, а также отечественный и зарубежный опыт управления в мебельной отрасли. Изучен ряд экономических процессов. В диссертации использованы положения современной теории управления, методы экономико-математического моделирования, структурно-динамического и другие методы.

кризис мебельное предприятие устойчивое развитие

Научная новизна исследования заключается в разработке теоретических и практических рекомендаций на основе достижения финансовой устойчивости мебельных предприятий в условиях нестабильности. Научную новизну определяют следующие результаты, разработанные лично автором:

1. Разработана схема причинно-следственных связей и оценки критериев развития предприятия в кризисных условиях. Она представлена факторными показателями как во внутренней, влияющей на величину чистой прибыли, так и во внешней среде, оказывающей действие на изменение факторных показателей (п.15.2., п.15.4 паспорта специальности);

2. Разработана методика антикризисной деятельности малого мебельного предпринимательства, как одно из условий снижения воздействий кризисных явлений (п.15.2 паспорта специальности);

3. Разработана методика финансового экспресс-анализа устойчивого функционирования мебельных предприятий в кризисных условиях (п.15.1., п.15.4 паспорта специальности).

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что их применение позволит существенно повысить обоснованность и результативность мер финансовой устойчивости на мебельных предприятиях. Развитие производства создаст благоприятные условия для оздоровления экономики, поскольку развивается конкурентная среда, создаются дополнительные рабочие места, активнее идет структурная перестройка, расширяется потребительский сектор. Кроме того, развитие малого мебельного бизнеса ведет к насыщению рынка товарами и услугами, к повышению экспортного потенциала, лучшему использованию местных сырьевых ресурсов.

Апробация результатов исследования. Основные научные положения и результаты диссертационного исследования обсуждены и одобрены на научно-практических и научно-технических конференциях.

Отдельные положения работы докладывались на научных конференциях профессорско-преподавательского состава, проводимых ежегодно в Московском государственном университете леса. Справки о внедрении результатов исследования на ПК "Корпорация Электрогорскмебель" и ЗАО "Интерьер-дизайн" прилагаются.

Публикации. Результаты исследования достоверны и аргументированы, отражены в 10 научных работах, в том числе 4 - в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы. Работа изложена на 141 странице, содержит 22 таблицы, 11 рисунков. Библиографический список использованных источников содержит 83 наименования. Структурно-логическая схема диссертационного исследования приведена на рис.1

Во введении рассмотрены актуальность темы диссертационной работы, цель, научная новизна, практическая ценность и область применения полученных результатов.

В первой главе "Мебельное производство в Центральных районах России: современное состояние и проблемы ее развития" рассматривается сущность и состав функционирования малых и средних мебельных предприятий в условиях кризиса. В сложившейся обстановке у малых предприятий есть все возможности быть более устойчивыми, оперативно реагировать на изменяющуюся ситуацию. Автором рассмотрены возможные варианты образования на базе крупных и средних предприятий малых фирм или филиалов, путем присоединения предприятий по однородному виду деятельности. Разработанная автором методика деятельности малого предпринимательства, позволит в условия финансового кризиса производить и реализовывать продукцию в меньшем количестве, постоянно обновляя ассортимент. Что очень важно, так как малый бизнес даже в случае не успеха, понесет меньшие финансовые потери, чем крупное мебельное предприятие.

Оценка эффективности предпринимательской структуры невозможна, если нет бизнес - планирования. В этой главе исследуются также вопросы планирования и прогнозирования в Западных европейских странах.

Во второй главе "Сущность и содержание устойчивого развития мебельных предприятий (на примере ПК "Корпорация Электрогорскмебель", Мебельной компании "Шатура", ЗАО ДОК 17, ЗАО "Интерьер-дизайн", ЗАО " Каскад - мебель") проводятся исследования финансового анализа и управления финансовыми ресурсами, по итогам деятельности 2005-2007 гг. на примере мебельного предприятия ПК "Корпорация Электрогорскмебель" (табл.1)

Таблица 1. Показатели финансового результата на примере ПК "Корпорация Электрогорскмебель"

Показатели	Период
	2005	2006	2007
Прибыль балансовая, млн. руб.	7 199	8 142	10 087
Себестоимость, млн. руб.	114 946	193 872	200 050
Основные фонды, млн. руб. с учетом переоценки	42 046	113 590	146 717
Фонд оплаты труда, млн. руб.	24 218	37 997	80 000
Выручка от реализации, млн. руб	8 500	10 450	35 900

Сделаны следующие выводы: финансовые показатели прибыли и рентабельности выполняют взаимодополняющую функцию. Прибыль рассчитывается на основе показателей цены и себестоимости, а рентабельность на основе затрат и прибыли. В основе анализа деятельности предприятия целесообразно отражать расчет, основанный на прибыли, а при более глубоком анализе на показателе рентабельности.

В третьей главе "Функционирование мебельных предприятий в условиях устойчивого и кризисного состояния" рассматривается диспропорция между объемом производства и реализацией продукции в условиях кризиса. Цикличность кризисных явлений и экспресс-анализ развития функционирования мебельных предприятий, а также возможные пути выхода из кризиса с наименьшими потерями. Формирование кризисов внутри экономических систем оказывают влияние не только циклы технологических волн (длинные волны Н.Д. Кондратьева), но также более короткие циклы экономического развития отдельных стран, отдельных отраслей и предприятий. В связи, с этим целесообразно исследовать динамические изменения как в российском предпринимательстве, так и в части малых производственных структур.

В заключение диссертационной работы подводятся итоги проделанной работы, формулируются основные выводы, положения, даются практические рекомендации по внедрению результатов исследования.

Рис.1. Структурно-логическая схема диссертационного исследования

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ:

1. Стратегия развития малых мебельных предпринимательских структур в условиях кризиса.

Основой развития в мебельном производстве следует выделить устойчивое функционирование при условии выполнения ряда требований:

обеспечение производства продукции в заданном количестве, выполнение плановых заданий (они могут быть заложены в заданиях бизнес-плана), процесс его выполнения легко контролируется и оценивается;

повышение уровня экономической эффективности производства, с учетом интенсификации.

Суть этого положения состоит в способе обеспечения прироста выпуска продукции без дополнительных ресурсов и дополнительных затрат, за счет более полного и рационального использования с учетом повышения степени отдачи затрат;

повышение качества продукции.

Для контроля и оценки качества продукции предприятия в динамике, необходимо количественно оценивать уровень стоимости промышленной продукции;

обоснованность цены продукции.

Цена как денежное выражение должна соответствовать издержкам. При несоответствии указанных параметров страдают интересы производителя или потребителя.

При своевременном выпуске продукции исходными данными выступают договорные сроки поставки и фактические сроки выполнения обязательства путем их сопоставления.

Обеспечение этих требований предъявляется предприятию как предпосылка его устойчивого функционирования. Для проведения оценки устойчивого развития предприятий необходимо: численно оценить степень реализации каждого требования в отдельности; полученные оценки свести в одну интегральную, которая будет характеризовать степень соответствия предприятия ожиданиям устойчивого функционирования.

На предпринимательскую способность оказывают влияние факторы внешней среды:

Рис. 2. Взаимосвязь внешних факторов с предпринимательской деятельностью

Любое предпринимательство проходит 10 стадий развития:

Рис. 3. Стадии развития предпринимательства

Точка 1 - выбор деятельности; Точка 2 - формулировка идей;

Точка 3 - завязывание контактов; Точка 4 - разработка стадии и стратегии;

Точка 5 - начала деятельности; Точка 6 - выживание (контроль затрат, привлечение инвесторов); Точка 7 - прекращение инвесторов;

Точка 8 - вялое существование; Точка 9 - рост; Точка 10 - закрытие предприятий и продаж.

В условиях кризисных явлений бизнес - план играет важную роль. Помогает предприятиям определить уровень эффективности управления, категорию оценки производства, экономическую составляющую финансовой устойчивости.

Необходимо отметить, что развитие в мебельном производстве малых предпринимательских структур в условиях кризиса - это "фаза выживания" для предприятия, так как малому предпринимательству легче будет ориентироваться на рынке с точки зрения производительности и конкурентоспособности, нежели крупному мебельному предприятию.

2. Антикризисный финансовый анализ на примере мебельных предприятий.

С проблемой конкурентоспособного развития предприятия сталкиваются многие руководители и менеджеры. Основными критериями данных условий является точное понимание производственного процесса, а также четкое определение критерий развития. Рассмотрим основные моменты, влияющие на конкурентоспособное развитие предприятия.

Схема причинно-следственных связей при формировании чистой прибыли предприятия представлена факторными показателями в двух плоскостях: первая плоскость - внутренняя среда влияния принимаемых решений на величину чистой прибыли предприятия, вторая плоскость - внешняя среда, под влиянием которой факторные показатели могут изменяться, существенно влияя на фактические результаты деятельности предприятия (рис.5). Финансовый анализ в современных условиях - основа для принятия грамотных и своевременных управленческих решений, свидетельствующих об их эффективности. Он представляет собой систему способов исследования хозяйственных процессов и финансовых результатов деятельности, складывающихся под воздействием субъективных и объективных факторов, по данным бухгалтерской отчетности и некоторых других видов информации (организационно-правовой, нормативно-справочной, статистической и др.).

Проблема в развитии мебельного предприятия может заключаться в неудовлетворительной работе аналитической службы, в неточной взаимосвязи систем управления.

Взаимосвязь запросов системы управления, аналитической информации и требовании к учету можно представить в виде схемы (рис.4):

Рис. 4. Взаимосвязь запросов системы управления, аналитической информации и требований к учету

Итоговыми задачами эффективного управления и обеспечения на основе использования результатов финансового анализа является поддержание ликвидности, платежеспособности и прибыльности (рентабельности) функционирования предприятия.

Высшим типом финансовой устойчивости является способность предприятия развиваться преимущественно за счет собственных источников финансирования. Для этого оно должно иметь гибкую структуру финансовых ресурсов и возможность при необходимости привлекать заемные средства, Кредитоспособным считается предприятие при наличии у него предпосылок для получения кредита и способности своевременно возвратить кредитору взятую ссуду с уплатой причитающихся процентов за счет собственных финансовых ресурсов.

Для поддержания финансовой устойчивости и платежеспособности необходим рост уровня абсолютной массы прибыли относительного вложенного капитала или операционных затрат. За счет прибыли предприятие погашает ссудную задолженность перед банками, обязательство перед бюджетом по налогам на прибыль, и инвестирует средства на капитальные затраты. Высокая доходность связана со значительным уровнем риска. На практике это означает, что вместо прибыли предприятие может понести существенные убытки и даже стать несостоятельным (неплатежеспособным). На финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия влияет множество факторов: положение предприятия на товарном и финансовом рынках, выпуск и реализация конкурентоспособной и пользующейся спросом продукции; его рейтинг в деловом сотрудничестве с партнерами; степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов; наличие платежеспособных дебиторов; величина и структура издержек производства;

их соотношение с денежными доходами; размер оплаченного уставного капитала; эффективность коммерческих и финансовых операций; состояние имущественного потенциала, включая соотношение между необоротными и оборотными активами; изменения внутренней и внешней среды и др.

Рис. 5. Критерии развития предприятия в системе причинно-следственной связи

Структурная идентификация системы ЗАО "Электрогорскмебель" проводилась на основе анализа экономических показателей в период 2007г. ежеквартально (начиная с 1 квартала) (табл.2)

Таблица 2. Результаты прогноза параметров устойчивого развития ПК "Корпорация Электрогорскмебель" тыс. руб.

Год	Прогноз	Факт	Абс. погрешность	Отн. погрешность
параметр "Себестоимость" по модели №2
2007	975512.50	1070589	-95076.50	0,11769
2007	997218.30	1070589	-73370.70
2007	1037012	1070589	-33576.70
2007	1052522	1070589	-18067.1
параметр "Выручка от реализации" по модели № 2
2007	1152700	1152085	614,7338	0,01174
2007	1155238	1155238	3153,369
2007	1160820	1152085	8734,706
2007	1161892	1152085	9807,439
параметр "Кредиторская задолженность" по модели № 1
2007	60332,87	65147	-4814,13	0,10305
2007	65064,7	65147	-82,3036
2007	67030,79	65147	1883,794
2007	69429,59	65147	4282,588
параметр "Величина оборотных средств" по модели № 2
2007	96968,59	102107	-5138,41	0,11405
2007	94044,29	102107	-8062,71
2007	106993,2	102107	4886,244
2007	106614,8	102107	4507,776

В основу финансового анализа положены следующие принципы:

Научность: познание закономерностей и тенденций развития анализируемого объекта на базе достижений научно-технического прогресса, передового опыта, правильных прогнозов, вариантности и оценки эффективности решений.

Системность и комплексность: заключается в рассмотрении анализируемого предприятия как сложной открытой системы в соответствии с законом ее функционирования. Под комплексностью понимается изучение экономики, хозяйственных явлений, процессов и других факторов (техники, технологии, организации производства, труда и управления, социологии и пр.) в их взаимосвязи и взаимозависимости.

Динамичность: проявляется в рассмотрении предметов и явлений, в их диалектическом развитии. При этом анализ должен быть действенным и оперативным.

Выделение главного звена: предполагает постановку цели и способов ее достижения.

Информативность: заключается в том, что информационная база должна быть полной, достоверной, своевременной, комплексной и наглядной. Используемые статистические и математические методы не должны затушевывать экономическую основу явлений.

Гласность: предусматривает доведение результатов анализа до заинтересованных подразделений и исполнителей, широкое обсуждение мероприятий по устранению выявленных недостатков, активное участие трудового коллектива в их реализации.

Аналитический этап заключается в определении направлений и причин отклонений, выявлении влияния отдельных факторов на результирующие показатели и их взаимосвязи.

На заключительном этапе анализа проводят глубокое обобщение результатов, разрабатывают предложения по устранению выявленных недостатков, составляют план мероприятий по повышению эффективности производства. При оценке конечного финансового результата учитывают влияние внешних неуправляемых факторов (рост инфляции, цен, нестабильность налоговой системы, регулирующего законодательства и т.п.), а также внутренних (превышение допустимых уровней финансовых рисков, маркетинг и т.д.) (рис.6)

Рис. 6. Концепция устойчивого экономического роста предприятий

Автором разработана матричная модель оценки устойчивости экономического развития мебельных предприятий. Она дает возможность выявления взаимосвязи таких показателей как: доходы-затраты-ресурсы (рис.7)

	Пери од	Доходы	Затраты	Ресурсы
		П	В	И	О	Ф	Ч
Доходы	П	Год	1
	В	Год	Значение показателей	1
Затраты	И	Год	Значение показателей	Значение показателей	1
Ресурсы	О	Год	Значение показателей	Значение показателей	Значение показателей	1
	Ф	Год	Значение показателей	Значение показателей	Значение показателей	Значение показателей	1
	Ч	Год	Значение показателей	Значение показателей	Значение показателей	Значение показателей	Значение показателей	1

Рис. 7. Матричная модель оценки устойчивости экономического развития мебельных предприятий

3. Минимизация социально-экономических последствий кризиса в мебельном производстве.

Изменение экономической ситуации, связанное с мировым финансовым кризисом, отразилось на многих сферах в нашей стране. Не стала исключением и мебельная отрасль.

В ходе диссертационного исследования выявлено, что образование малого предпринимательства на базе крупных мебельных предприятий позволит с меньшими потерями пережить кризисные явления.

Как у нас, так и за рубежом существует практика, когда предприятия открывают филиалы, прототипы предпринимательства (или присоединение предприятий).

Рассматривая образование малого предпринимательства в России, становится понятно, что для данного сектора экономики характерна цикличность его развития. Ясно, что кризисные явления и процессы, возникшие вследствие неравномерного развития предпринимательства, следует рассматривать не как случайное стечение неблагоприятных обстоятельств, а как общую закономерность свойственную рыночной экономике.

Проведение экспресс - диагностики финансового состояния предприятия позволит охарактеризовать систему регулярной оценки кризисных параметров финансового развития, осуществляемых на базе данных финансового учета, приемлемого для предприятия. Основной целью экспресс - диагностики является оценка масштабов кризисного состояния предприятия. В научном исследовании приводится примерная таблица, которая позволит оценить масштаб кризисного финансового состояния предприятия. На этом этапе (при диагностики), в таблице анализируются только четыре показателя: чистый денежный поток; рыночная стоимость предприятия; состав финансовых обязательств предприятия по срочности погашения; состав текущих затрат предприятия.

Таблица 3. Оценка масштабов финансового кризиса предприятий (на примере Мебельной компании "Шатура")

Объекты наблюдения	Масштабы финансового кризиса
	Легкий финансовый кризис	Глубокий финансовый кризис	Финансовая катастрофа
Чистый денежный поток	Снижение ликвидного денежного потока	Отрицательное значение чистого денежного потока	Резко отрицательное значение чистого денежного потока
Рыночная стоимость предприятия	Стабилизация рыночной стоимости предприятия	Тенденция к снижению рыночной стоимости предприятия	Обвальное снижение рыночной стоимости предприятия
Состав финансовых обязательств предприятия по срочности погашения	Повышение суммы и удельного веса краткосрочных финансовых обязательств	Высокий коэффициент неотложных финансовых обязательств	Чрезмерно высокий коэффициент неотложных финансовых обязательств
Состав текущих затрат предприятия	Тенденция к росту переменных затрат	Высокий коэффициент операционного левериджа при тенденции к росту переменных затрат	Очень высокий коэффициент операционного левериджа при тенденции к росту общего уровня текущих затрат

И все же главное - это реализация нового подхода к управлению себестоимостью продукции. Для этого придется изменить привычные методы в финансовой и производственной среде и выбрать наиболее эффективные продолжения уже действующих технологических процессов. Основными мероприятиями антикризисного плана могут быть следующие действия:

максимально возможный отказ от приобретения на стороне комплектующих и изготовление их собственными силами;

разработка и изготовление своими силами заводской нестандартной технологической оснастки, жесткое управление структурой себестоимости продукции;

переход в деловых связях с внешними поставщиками материалов, на денежные отношения. Полный отказ от бартера. Поскольку бартер - это как минимум 1,5 - кратное увеличение цены поставляемых материалов, не говоря уже о почти бесконечной цепи товарообменных операций.

Основные результаты работы

Проведенные исследования позволили автору сделать следующие выводы:

1. На основе выполненных исследований определены критерии оценки устойчивого развития предприятия в кризисных условиях. Автор считает устойчивым развитием то направление, которое минимизирует отрицательное воздействие внешних и внутренних факторов, влияющих на экономическую систему, на основании предвидения различных рыночных преобразований и принятых управленческих решений.

2. Основываясь на динамической теории устойчивого развития предприятия в условиях кризисных явлений, разработана концепция устойчивого экономического роста, которая построена на трех стратегиях: управление финансовыми ресурсами; управление производственным потенциалом на принципе оптимизации ресурсов предприятия; принятие оптимальных управленческих решений.

Концепция устойчивого экономического роста представлена как совокупное влияние финансовых, материальных, трудовых и информационных ресурсов, и как конечный результат - объем реализации продукции. Определяется состав информационного обеспечения системных связей экономики мебельных предприятий, отражающий основные экономические показатели развития на современном уровне, с учетом временных изменений процесса реализации мебельной продукции;

3. С целью определения возможного объема выпуска продукции в условиях ограниченности производственных, финансовых, материальных и трудовых ресурсов автором научно обоснована модель устойчивого экономического развития мебельных предприятий, которая учитывает инертность внешних воздействий и позволяет реализовывать долгосрочное прогнозирование производственных процессов;

4. Автором изложены методические основы анализа экономического состояния предприятий, применение которых необходимо для аналитической оценки реального экономического положения изучаемых мебельных предприятий. Определены цели анализа финансово-хозяйственной деятельности, определяющие внешнее и внутреннее состояние управления.

5. Рассмотрен и научно обоснован масштаб кризисных явлений с учетом основных финансовых показателей предприятия.

Основные публикации по теме диссертации

1. Ежова М.Б. Анализ непосредственного окружения и бизнес-процессы на мебельных предприятиях // Информационный сборник ФГУ "ВЦОТ" - М.: ВЦОТ, 2005, № 7, с.62-70

2. Ежова М.Б. Основные концепции развития инновационного менеджмента в экономике // Информационный сборник ФГУ "ВЦОТ" - М.: ВЦОТ, 2006,№ 5, с.51-55

3. Ежова М.Б. Оценка предпринимательской деятельности и концепция системы управления производственной структуры в лесной промышленности // Информационный сборник ФГУ "ВЦОТ" - М.: ВЦОТ, 2006,№ 8, с.17-19

4. Ежова М.Б. Стратегическое управление и конкурентоспособность предприятий // Информационный сборник ФГУ "ВЦОТ" - М.: ВЦОТ, 2007,№ 11, с.30-34

5. Ежова М.Б. Основные правовые направления поддержки малого предпринимательства // Лесной вестник - М.: МГУЛ, 2008, № 5 (62), с.89-92

6. Ежова М.Б. Процесс стратегического планирования в хозяйственной деятельности предприятия // Экономика и финансы-М.: 2008, № 8 (147), с.4-7

7. Ежова М.Б. Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятия // Экономика и финансы - М.: 2008, № 8 (147), с.8-9

8. Ежова М.Б. Управление организационной культурой на предприятиях // Объединенный научный журнал (ОНЖ) - М.: 2008, № 7 (213), с.10-14

9. Ежова М.Б. Виды управленческой деятельности в рамках планирования. // Эффективность работы предприятий и предпринимателей лесного сектора экономики/ Научн. Тр. - Вып.336. - М.: ГОУ ВПО МГУЛ, 2007 с.389-393

10. Ежова М.Б. Стратегическое планирование, как одна из функций управления. // Эффективность работы предприятий и предпринимателей лесного сектора экономики/ Научн. Тр. - Вып.336. - М.: ГОУ ВПО МГУЛ, 2007 с.393-396.

Размещено на Allbest.ru