Сущность кризиса

Размещено на http://www.allbest.ru/

Дальневосточный федеральный университет

Сущность кризиса

Пиотух Екатерина Сергеевна, cтудент

Актуальность

Рыночные отношения изначально определяют возможность появления кризисных ситуаций на предприятии и реальный риск его банкротства. Современное положение российской экономики тому наглядное подтверждение. Именно поэтому в микроэкономике получило свое развитие такое направление как антикризисное управление.

Антикризисное управление направлено на предотвращение наступления кризиса. Однако сводить его сущность только к этому является большим упрощением. Объективные экономические законы определяют возможности развития любых экономических систем посредством преодоления кризиса. Результатом преодоления кризиса может быть либо сохранение системы на принципиально новом уровне, либо ее ликвидация.

Определение кризиса

В микроэкономике под кризисом понимают незапланированное и нежелаемое состояние, которое существенно мешает или даже делает невозможным функционирование предприятия.

Основы теории кризиса и его классификация

Понятие кризиса тесно связано с циклами развития. Кризис является лишь одной из фаз цикла, и его понимание возможно только при изучении всех фаз, таких как подъем - депрессия (стагнация) - кризис - подъем.

Стадии протекания кризиса представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Стадии протекания кризиса

Немаловажным моментом является теоретическое разделение кризиса на следующие стадии:

Латентную (скрытая) - в этом случае система выглядит еще здоровой.

Период кризиса: когда противоречия вырываются наружу.

Период стагнации.

Период подъема.

На латентной стадии происходит самое эффективное развитие событий, при котором кризис только в миропонимании руководителя, именно тогда есть возможность все минусы обратить в плюсы. Однако как несложно заметить, что современная мировая экономика находится на стадии кризиса, который заметен даже простому обывателю. Соответственно, латентная стадия упущена.

Следующая классификация выделяет такие виды кризисов, как кризисы стратегии, достижений (результатов) и ликвидности (рисунок 2).

Рисунок 2. Виды кризисов по целям предприятия находящимся под угрозой

О стратегическом кризисе можно говорить тогда, когда потенциал развития системы существенно поврежден, исчерпан или нет возможности создать новый. Причины стратегического кризиса могут быть различными. Например, это упущенное технологическое развитие или отставание от него; неадекватная стратегия маркетинга и т.д. Очень четко прослеживаются предпосылки возникновения бушующего мирового кризиса именно на этой стадии. Для более полного понимания перечислим и остальные виды кризисов по этой классификации.

Кризис результатов или «кризис цели» - это такой вид кризиса, при котором в целом верная стратегия, столкнувшись с неэффективным менеджментом не выполняется. На этом этапе еще возможно спасти компанию, при этом сменив менеджмент, но иногда процесс приобретает необратимый характер. Кризис цели проявляется, как правило, в виде неверно выбранных ориентиров, либо когда изначально само движение выбрано не в том направлении.

Самым распространенным является кризис ликвидности, при нем объекту грозит потеря платежеспособности из-за роста убытков, или платежеспособность уже отсутствует. В дополнение к этому, у предприятия наблюдается превышение пассивов над активами, то есть ему грозит опасность дефицита баланса. Такой кризис порожден либо кризисом целей, либо внешними факторами, то есть неблагоприятным стечением обстоятельств. То есть это такой момент, когда всем становится ясно - вот он кризис, платить по своим обязательствам нечем. Решение данной проблемы обычно лежит в моделировании деятельности через бюджетирование. Но это может произойти только в том случае, если это не проявление кризиса целей и кризиса стратегии.

Инструменты преодоления кризиса на предприятии

Для преодоления кризиса можно выделить несколько инструментов управления, которые будут являться универсальными. Кратко остановимся на некоторых из них.

Снижение затрат. Для преодоления кризиса необходимо нормировать все статьи затрат и устанавливать жесткий контроль за исполнением установленных нормативов. Данный подход удерживает затраты компании на заданном уровне.

Стимулирование продаж. Для стимулирования продаж необходимо развитие отношений с существующими клиентами и привлечение новых, предложение рынку новой продукции, заключение контрактов на работу с давальческим сырьем, а также в пересмотр существующей системы скидок и льгот для покупателей.

Оптимизация денежных потоков. Для развития данного направления необходимо ежедневная сверка баланса наличных денежных средств, которая позволяет менеджерам иметь достоверную информацию о текущем остатке средств на счетах и в кассе предприятия. Также необходимо расставлять приоритеты текущих платежей. После чего необходимо составить бюджет движения денежных средств на будущий отчетный период.

Работа с дебиторами и реформирование политики коммерческого кредитования. В условиях финансового кризиса предприятие должно оптимизировать работу с дебиторами, но полностью отказываться от реализации продукции в рассрочку не нужно.

Реструктуризация кредиторской задолженности. В рамках данного направления с поставщиком нужно заключить соглашение о том, что компания будет гасить задолженность по мере приобретения новых партий товаров. Также можно предложить другой подход, который заключается в том, что кредиторская задолженность будет погашаться с помощью краткосрочного банковского кредитования, которое направлено на пополнение оборотных средств с учетом реальной оборачиваемости «зависших» запасов, полученных от данного поставщика.

В связи с тем, что все организационные изменения в части управления затратами, денежными средствами вызывают увеличение рабочей нагрузки на сотрудников, это может породить сопротивление работников. Поэтому необходимо проводить разъяснительную работу среди персонала, вводить его в курс дела. Своевременное вознаграждение за труд является индикатором финансового благополучия компании, поэтому задержки в выплате заработной платы не допустимы. При этом сведения о финансовом состоянии предприятия являются в такой ситуации строго конфиденциальными.

В целом, принятие оптимальных управленческих решений поможет руководству компании успешно вывести фирму из кризиса.

Список литературы

экономика банкротство бюджетирование

1. Ларионов Г.В. Кожура А.Е. Организация управления предпринимательской деятельностью российских предприятий в условиях кризиса // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2012. - N 8. - С. 60-62.

2. Кирсанов К.А. Экономическая безопасность в категориях теории кризисов // Экономические науки. - 2012. - N1. - С. 183-187.

3. Ушанов П.В. Антикризисное управление: социально-психологические аспекты // Деньги и кредит. - 2012. - N6. - С. 61-65.

4. Погодина В.В. Методологические аспекты антикризисного управления / В.В. Погодина // Экономика и управление. - 2012. - N 1. - С. 131-132.

5. Ревенков А.Н. Кризисная ситуация на предприятии и пути выхода из нее / А.Н. Ревенков // Пищевая промышленность. - 2011. - N 2.- С. 22-23.

6. Покрытан П. О предмете антикризисного управления // Экономист. - 2012. - N 6. - С. 50-53.

Размещено на Allbest.ru