Особенности стимулирования инновационной активности крупных промышленных предприятий инновационного территориального кластера "Фотоника"

Предполагается создание временной рабочей группы по развитию информационной среды кластера. Главной задачей данной рабочей группы является создание интернет-портала кластера, который станет основным транслятором информации о деятельности кластера. Впоследствии обслуживание портала будет вынесено на аутсорсинг либо отнесено к функциям IT-отдела одного из «якорных» предприятий кластера.

Взаимодействие участников кластера предлагается осуществлять на основе опыта кластера Photonics Finland(Финляндия) в формате временных междисциплинарных групп, которые занимаются реализацией кластерных проектов, разработкой дорожных карт.



Рис. 18. Структура специализированной организации кластера

В качестве преимуществ обновленной структуры проектной команды можно выделить следующие:

1. Структурирование задач и функций позволяет распределить и закрепить ответственность;

2. В результате создания постоянных рабочих групп происходит концентрация усилий по основным направлениям деятельности проектной команды;

3. Привлечение экспертов в деятельность рабочих групп позволяет повысить качество принимаемых решений;

4. Возможность создания временных рабочих групп в соответствии с вновь возникающими задачами позволяет оперативно реагировать на изменения;

5. Создание междисциплинарных рабочих групп будет способствовать развитию межотраслевых инноваций.

Для более качественной организации деятельности рекомендуется разработка Положения о деятельности специализированной организации кластера, которое зафиксирует задачи, структуру, а также функции каждого конкретного структурного подразделения.

Также рекомендуется разработка системы мониторинга уровнем удовлетворенности участников кластера деятельностью специализированной организации. Такая система позволит получить обратную связь от участников кластера, найти точки роста, будет способствовать развитию доверительных отношений между участниками и специализированной организацией.

При формировании структуры управления кластером важно обеспечить открытость и прозрачность, гибкость структуры с минимальной дистанцией власти. Важно обеспечить участие в управлении всех участников кластера: Совет кластера, участие в принятии решений, участие в разработке Стратегии кластера.

К числу первоочередных мероприятий по организационному развитию кластера следует отнести:

1. разработку и утверждение Положения о деятельности специализированной организации кластера;

2. Согласование размеров членских взносов и процедуры уплаты;

3. Отбор и формирование состава проектной команды.

Отдельно следует рассмотреть процедуру внедрения методов и инструментов проектного управления в деятельности специализированной организации. Реализация функций проектного менеджмента является основной деятельностью управляющих компаний кластера за рубежом. В связи с этим, рекомендуется поэтапное внедрение проектного управления в деятельность проектной команды.

1. В первую очередь, при формировании проектной команды необходимо оценить уровень владения базовыми знаниями в области проектного управления участников команды. Особенное внимание на данный аспект должно уделяться при отборе кандидатов на должность менеджеров кластера.

2. После оценки уровня знаний «на входе» необходимо оценить потребность в дополнительном обучении участников команды. При выявлении данной потребности необходима организация обучения с участием квалифицированных экспертов.

3. На следующем этапе необходима разработка документации, регламентирующей ведение проектов, составление отчетности. Необходима регламентация процедур инициации проектов, разработка методических материалов по планированию, управлению изменениями, завершению проектов. Разработка методических материалов должна осуществляться менеджерами кластера при участии экспертов.

4. Применение на практике методических рекомендаций должно сопровождаться внедрением в деятельность проектной команды специализированного программного обеспечения (Microsoft Project Server).

5. Менеджеры кластера осуществляют функцию координации внедрения инструментов проектного менеджмента в деятельность проектной команды, осуществляют сбор обратной связи об эффективности применения инструментов, формируют базу накопления опыта, внедрения лучших практик.

Также рекомендуется участие экспертов в оценке реализации проектов, составлении рекомендаций. Важно отметить необходимость соответствия проектного управления и стратегии развития кластера.

Помимо формирования новой структуры управления кластером необходимо развитие инновационной инфраструктуры. Как было отмечено выше, развитая инновационная инфраструктура присутствует во всех регионах-лидерах инновационного развития. В качестве дополнительного элемента инновационной инфраструктуры кластера предлагается создание Центра коммерциализации технологий. К основным задачам Центра относятся:

1. формирование базы данных по перспективным разработкам предприятий кластера, нуждающимся в финансировании;

2. наполнение страницы на интернет-портале кластера информацией о проектах кластера с целью привлечения потенциальных инвесторов;

3. организация встреч и переговоров с потенциальными инвесторами;

4. поиск и отбор перспективных инновационных проектов;

5. содействие в реализации перспективных инновационных проектов посредством включения организации в число участников кластера, оказания консультационных услуг, венчурное финансирование;

6. содействие в привлечении поддержки со стороны федеральных и региональных властей с целью коммерциализации инновационных разработок;

7. постоянный мониторинг потенциальных иностранных инвесторов, содействие в их привлечении.

Еще одним элементом инновационной инфраструктуры, органично вписывающимся в деятельность кластера, может стать Центр прототипирования. Практика создания подобного Центра успешно зарекомендовала себя в инновационном кластере Республики Мордовия «Светотехника и оптикоэлектронное приборостроение». Центр должен стать площадкой для развития жизненного цикла инноваций: от идеи до прототипа. В структуре центра предполагается создание 3структурных подразделений, отвечающих соответственно за:

· создание компьютерных моделей прототипов;

· создание программного обеспечения для прототипов;

· испытание прототипа для последующей сертификации.

Итак, основным направлением организационного развития кластера является изменение структуры управления кластером. Результатом этих изменений должно стать создание профессиональной и гибкой команды управления кластером. Управляющая команда кластера должна стать центральным элементом кластера, обеспечивающим уровень координации, необходимый для создания синергетического эффекта, который является целью объединения в кластер.

3.2 Предложения по развитию научного и образовательного потенциала

Инновационные предприятия, такие как предприятия-участники ИТК «Фотоника», являются «драйверами» прорывных изменений. Сегодня инновационным компаниям приходится конкурировать не только на рынке сбыта, но и на рынке труда за таланты. Человеческий капитал становится главным фактором определяющим конкурентоспособность предприятий. Наблюдается прямая связь между успехом реализации проекта и команды, ответственной за его реализацию. В связи с этим предлагаются следующие шаги по развитию человеческого капитала на предприятиях-участниках кластера «Фотоника»:

1. Развитие человеческого капитала внутри предприятий кластера:

· Создание системы повышения квалификации - корпоративный учебный центр;

· Пропаганда «life-long learning»;

· Оптимизация неэффективных рабочих мест;

· Развитие международного сотрудничества.

2. Формирование будущего человеческого капитала:

· Сотрудничество между образовательными учреждениями и потенциальными работодателями;

· Создание условий для привлечения руководителей среднего и высшего звена, обладающих необходимыми компетенциями;

· Развитие системы дополнительного образования на базе кластера;

· Популяризация непрерывного обучения, идей инновационного предпринимательства.

Для реализации обозначенных задач предлагается проведение мероприятий, обозначенных в таблице 4.

Таблица 4. Программа мероприятий по развитию научного и образовательного потенциала кластера

Задача	Мероприятие
1. Развитие научного и образовательного потенциала внутри кластера
1.1. Создание системы повышения квалификации - корпоративный учебный центр на базе кластера	· Проведение тестирований сотрудников и мониторингов уровня их квалификации; · Составление матрицы компетенций сотрудников; · Составление программы обучения, переподготовки на основе потребностей конкретного сотрудника.
1.2. Оптимизация неэффективных рабочих мест	· Мониторинг соответствия уровня квалификации сотрудников и наличия необходимых компетенций занимаемой должности; · Стимулирование увольнения сотрудников, достигших пенсионного возраста с выплатой компенсации; · Повышение квалификации сотрудников по следующим направлениям: «R&D management», «Управление проектами», «Маркетинг инноваций», «Управление кластером» и др.; · Переквалификация высвобождаемых кадров и их перевод в другие подразделения.
1.3. Пропаганда «life-long learning»	· Проведение тренингов и семинаров для сотрудников предприятий кластера по развитию предметных и личностных компетенций; · Создание электронной библиотеки для сотрудников предприятий кластера.
1.4. Развитие международного сотрудничества	· Проведение конференций на базе кластера с участием международных экспертов; · Организация бизнес-миссий участников кластера за рубеж с целью установления партнерских контактов, обмена опытом с кластерами со схожей технологической специализацией; · Организация совместных научно-исследовательских проектов.
2. Формирование научной и образовательной среды вокруг кластера
2.1. Сотрудничество между образовательными учреждениями и потенциальными работодателями	· Совместная разработка образовательных программ; · Создание краткосрочных междисциплинарных курсов; · привлечение талантливых учащихся/студентов к решению конкретных задач на предприятиях; · заключение трехсторонних договоров о сотрудничестве «школа-ВУЗ-предприятие»; · Организация проведения предпрофессионального экзамена.
2.2. Развитие системы дополнительного образования на базе кластера (детский технопарк «Кванториум»)	· Организация обучения по предметным направлениям, соответствующим специализации кластера; · Организация обучения по развитию личностных («универсальных») компетенций; · Организация на базе кластера олимпиады школьников по техническим направлениям специализации кластера.
2.3. Популяризация непрерывного обучения, идей инновационного предпринимательства	· Организация школьных конференций на базе технопарка; · Организация студенческих конференций при участии ВУЗов-партнеров; · Распространение ролевых моделей успеха; · Организация «живых» лабораторий с привлечением местного сообщества.
2.4. Создание условий для привлечения компетентных сотрудников	· Создание конкурентных условий оплаты труда; · Создание условий для реализации научного потенциала; · Обеспечение условий для карьерного роста.

Указанные мероприятия будут проводиться на базе ВУЗов - участников кластера, средней общеобразовательной школы №93, детского технопарка «Кванториум», корпоративного учебного центра.

Финансирование мероприятий по направлению развития научного и образовательного потенциала внутри кластера будет осуществляться за счет средств участников кластера, а также за счет участия в государственных программах поддержки. Финансирование мероприятий по развитию научной и образовательной среды вокруг кластера будет осуществляться в рамках Постановления Правительства РФ №218, привлечения субсидий из федерального бюджета под отдельные проекты (например, развитие детского технопарка), внебюджетных инвестиций (Фонд Бортника), средств участников кластера.

Программа требует детализации по ряду мероприятий. Под матрицей компетенций понимается перечень образовательных, профессиональных, личностных компетенций отдельного сотрудника. Так, например, к образовательным компетенциям кластерного менеджера относятся: наличие высшего профессионального образования по направлению «менеджмент» или по экономическим специальностям. К профессиональным компетенциям относятся:

· Наличие опыта работы на предприятиях кластера, опыта государственной службы, опыта работы на руководящей должности;

· Владение, как минимум, одним иностранным языком;

· Знание отраслевой специализации кластера, региона базирования кластера, федеральной и региональной инновационной политики;

· Знания в области инновационного, стратегического менеджмента, проектного управления и др.

К личностным компетенциям кластерного менеджера относятся: лидерские качества, готовность брать на себя ответственность, критическое мышление, коммуникативные навыки и др.

Создание краткосрочных междисциплинарных курсов будет способствовать развитию инновационных идей на стыке фотоники и таких областей, как медицина, промышленный дизайн, информационные технологии и т.д. Подобного рода курсы будут привлекать талантливых студентов с других специальностей к дальнейшему сотрудничеству с кластером.

Предпрофессиональный экзамен является формой оценки знаний при участии представителей ВУЗа и работодателя. Подобного рода практика может осуществляться на базе СОШ №93 с целью выявления талантливых учащихся и предоставлении им преференций при поступлении в ВУЗ по профильной специальности.

Заключение трехсторонних договоров «ВУЗ-школа-предприятие» предоставляет на конкурсной основе талантливому школьнику возможность посещения любых лекционных занятий в ВУЗе на определенный период. Предприятие, в свою очередь, включает на определенный срок учащегося в реализацию одного из проектов.

Одной из успешных практик зарубежных кластеров, направленной на формирование инновационной среды на территории базирования кластера, является привлечение местного сообщества к участию в разработке и тестировании продукции кластера. Формат живых лабораторий объединяет науку, высокие технологии и общественную инициативу, направленные на решение локальных проблем территории базирования кластера. Создание подобных центров позволит приобщить к деятельности кластера «домашних» инноваторов, общественно активных людей, станет центром распространения знаний, позволит повысить имидж кластера среди местного населения. Проекты, где могут применяться пользовательские инновации: транспорт, безопасность, освещение. Таким образом, кластер через привлечение местного сообщества способствует развитию комфортной городской среды и формирование инновационной культуры.

Следует отметить, что важным условием привлечения молодых квалифицированных специалистов является конкурентный уровень заработной платы. На предприятиях кластера необходимо создавать систему материального стимулирования с выплатами за участие в инновационной деятельности предприятия.

Результатами реализации программных мероприятий должны стать:

1. Непрерывное повышение квалификации сотрудников;

2. Снижение количества неэффективных рабочих мест без необходимости увольнения сотрудников;

3. Повышение удовлетворенности сотрудников за счет предоставления возможностей для реализации творческого и научного потенциала;

4. Формирование кадрового резерва для предприятий кластера - предприятия кластера становятся центрами притяжения молодых талантов;

5. Повышение престижа инженерно-технических специальностей, популяризация инновационного предпринимательства;

6. Повышение качества образования на всех уровнях;

7. Развитие научно-технического потенциала кластера и региона, формирование инновационной среды на территории базирования кластера.

Развитие научного и образовательного потенциала кластера является одним из ключевых направлений деятельности, необходимой для повышения инновационной активности. Инновации - это, прежде всего, люди, которые их создают. Развитие их потенциала, формирование инновационной среды является необходимым и обязательным условием для перехода к инновационной траектории развития и экономике знаний.

3.3 Макет платформы кластера для координации взаимодействия его участников

Кластер - это, в первую очередь, горизонтальные связи между организациями и людьми. Инновации могут развиваться только в открытых, гибких сообществах с множеством внутренних связей. Плотность коммуникаций является одним из важнейших условий для активизации инновационного процесса.

В целях формирования комфортной информационной среды для участников кластера, а также для распространения информации о деятельности кластера во внешней среде предлагается создание информационной платформы. Согласно европейскому опыту платформа является одним из каналов информационного обеспечения кластера.

Предлагается создание платформы из трех тематических блоков: для участников кластера, для инвесторов и партнеров, для потенциальных участников кластера.



Рис. 19. Макет посадочной страницы информационной платформы кластера

Предполагается организация блока участников кластера в формате личных страниц каждого из предприятий участников. Вход на личную страницу предполагает авторизацию с помощью логинов и паролей, которые выдаются сотрудникам предприятия.

Рис. 20. Макет личной страницы предприятия

Личная страница предприятия заполняется менеджерами кластера и должна содержать следующую информацию:

· вид деятельности;

· контактные данные;

· информация о проектах НИОКР, реализуемых предприятием;

· статистические показатели деятельности организации (финансовые показатели, показатели инновационной активности);

· информация о проектах, в которых принимает участие предприятие;

· коммерческие предложения предприятия.

Использование платформы предприятиями обеспечивает:

1. доступ к методическим материалам, внутренней документации, кластера образовательным ресурсам кластера;

2. доступ к контактам участников кластера, проектной команды;

3. своевременное информирование участников кластера о конкурсах и программах поддержки, реализуемых федеральными и региональными институтами развития;

4. информирование о реализации существующих межкластерных проектов;

5. информирование о планируемых мероприятиях внутри кластера, о мероприятиях, которые могут быть сферой интересов участников кластера.

Помимо предприятий участниками кластера являются научно-исследовательские институты, образовательные учреждения, органы государственной власти, финансово-кредитные организации. Структура личных страниц будет зависеть от специфики того или иного участника кластера.

При переходе на личную страницу участник может ознакомиться со всем перечнем реализующихся и запланированных проектов кластера, которые структурируются по тематике, количеству участников («межкластерные» и «единоличные» проекты предприятий), по дате создания, степени реализации. Кроме того, предполагается создание специальной формы для сбора предложений по развитию кластера от сотрудников предприятий. Предложения будут поступать менеджеру кластера, затем самые интересные будут направляться на рассмотрение рабочих групп.

Таким образом, платформа формирует единый информационный пул для участников кластера, консолидирует всю необходимую информацию в одном месте, облегчает взаимодействие между участниками, тем самым, способствуя повышению кооперации и увеличению количества совместных проектов.

Раздел для инвесторов должен содержать следующую информацию:

· общее описание кластера, продукции, показатели эффективности деятельности кластера;

· описание инвестиционных проектов кластера;

· меры поддержки субъектов, инвестирующих в НИОКР;

· контактные данные представителей кластера;

· ссылки на страницы предприятий кластера.

Главной задачей данного блока является привлечение финансирования для реализации проектов предприятий кластера. Консолидация и доступность необходимой информации должны способствовать повышению интереса инвесторов к проектам кластера. Возможность перейти на страницы предприятий позволяет наладить взаимодействие с отдельным предприятием кластера. В свою очередь предприятия увеличивают возможности для привлечения финансовых ресурсов, партнеров.

Раздел, посвященный потенциальным участникам кластера, нацелен на привлечение новых участников в состав кластера - главным образом, малый и средний бизнес. Для этого данный блок должен состоять из описания преимуществ участия в кластере, примеры реализации успешных проектов, а также должен содержать форму заявки на включение в кластер.

К преимуществам участия в кластере следует отнести:

· «ручное» сопровождение участника, закрепленным менеджером;

· информационное и методическое обеспечение;

· возможность использования научной и производственной инфраструктуры кластера;

· возможность участия в программах поддержки федерального и регионального уровня, направленных на развитие инноваций;

· сотрудничество с ведущими предприятиями и ВУЗами региона, обмен опытом;

· содействие в привлечении инвесторов, финансирование перспективных проектов предприятиями кластера;

· развитие кадрового, научно-технического потенциала предприятия.

Обозначенные преимущества особенно значимы для малых инновационных предприятий, которые в силу незначительного опыта и отсутствия необходимых ресурсов не могут реализовать свои проекты. Привлечение в кластер малых и средних инновационных предприятий станет еще одним драйвером стимулирования инноваций, т.к. зачастую именно малые инновационные предприятия (стартапы) являются носителями прорывных идей. Включение предприятий в «зону видимости» кластера открывает широкие возможности для сотрудничества между участниками и реализации совместных проектов.

Кроме обозначенных выше преимуществ от создания информационной платформы, она должна стать эффективным инструментом управления и мониторинга для менеджеров кластера. Менеджеры должны аккумулировать информацию о реализации проектов кластера от каждого из участников. Размещение информации на платформе позволит информировать участников о ходе реализации проекта (в том числе с помощью Диаграммы Ганта), промежуточных результатах как по отдельным проектам, так и по общим показателям результативности кластера. Регулярное информирование участников о результатах деятельности должно развить «чувство команды» и повысить мотивацию участия в деятельности кластера. Консолидация информации в руках менеджеров кластера позволит им отслеживать и координировать действия участников проекта, проводить мониторинг результативности кластера.

Таким образом, к общим преимуществам создания информационной платформы можно отнести:

· формирование единого информационного поля участников кластера;

· ускорение процессов внутренней коммуникации;

· создание условий для привлечения инвесторов и партнеров;

· увеличение количества участников кластера, в том числе малых и средних инновационных предприятий;

· координация и мониторинг реализации внутренних проектов кластера;

· продвижение бренда кластера как одной из ключевых точек инновационного развития в РФ.

Кроме того, создание информационной платформы является одним из показателей уровня развития кластера. Эффективно функционирующая платформа отражает результаты деятельности проектной команды, главной целью деятельности которой является координация совместных усилий участников кластера для достижения синергетического эффекта.

Кроме создания информационной платформы, в области информационного продвижения кластера предлагается проведение мероприятий по следующим направлениям:

1. участие представителей кластера в российских и международных мероприятиях: инвестиционные форумы, ярмарки, выставки, конференции, посвященные высоким технологиям;

2. организация совместно с инновационным кластером Республики Мордовия научно-практической конференции с международным участием, посвященной фотонике и оптоэлектронике;

3. организация взаимодействия со СМИ: подготовка и рассылка пресс-релизов, аккредитация СМИ на мероприятия кластера;

4. создание презентационных материалов, медиа-продуктов для размещения в сети;

5. регулярное обновление контента на сайте кластера (информационной платформе), в социальных сетях.

Кластер - это, прежде всего, сетевая структура, где горизонтальные взаимодействия играют ключевую роль. От качества коммуникаций зависит, насколько кластер сможет реализовать главную цель его создания - объединение усилий участников с целью достижения синергетического эффекта. Выстраивание внешних связей должно способствовать привлечению заинтересованных лиц, увеличению инвестиций в проекты кластера. В связи с этим, формирование информационной экосистемы должно стать одним из основных направлений в программе развития кластера.

Заключение

экономический кластерный инновационный региональный

Инновационное развитие для России является единственным путем повышения конкурентоспособности и обязательным условием долгосрочного экономического роста. Этим фактом объясняется концентрация усилий государства по поддержке инноваций. Стимулирование инноваций осуществляется по нескольким направлениям государственной политики: образовательной, научно-технической, промышленной и т.д. Трансформируется сама система государственного управления, перенимая эффективные инструменты и подходы к управлению. Продолжается внедрение кластерного подхода, который используется как форма организации экономического пространства, способствующая инновационному развитию. Тем не менее, темпы инновационного развития РФ значительно уступают странам-лидерам.

В данной ситуации необходимо сконцентрироваться на инновационных предприятиях высокотехнологичных отраслей, имеющих конкурентные преимущества и экспортный потенциал. В частности, в Пермском крае такими предприятиями являются участники инновационного кластера «Фотоника». В соответствии с данной проблематикой, целью данной работы стала разработка предложений по стимулированию инновационной активности предприятий-участников инновационного территориального кластера «Фотоника». Для достижения цели было проанализировано развитие инновационной политики в РФ, специфика проектного управления в государственном управлении, а также зарубежный опыт реализации инновационной и кластерной политики.

На следующем этапе был проведен сравнительный анализ региональной политики в регионах-лидерах инновационного развития в РФ. Более детально рассмотрено развитие инновационной политики в Пермском крае, а также показатели инновационной активности предприятий-участников кластера «Фотоника». Проведены экспертные интервью с целью определения проблем и направления развития инновационного кластера «Фотоника».

С целью повышения инновационной активности предприятий кластера «Фотоника» разработан план мероприятий по следующим направлениям: организационное развитие кластера, развитие научного и образовательного потенциала, развитие информационной среды кластера. Предложения разработаны на основе интервью с представителями кластера и региональных властей, и могут быть использованы в программе развития кластера на следующий период.

Литература

1. Указ Президента РФ от 01.12.2016 N 642 «О Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации».

2. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 года N 2227-р «Об утверждении Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года».

3. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 24 июля 2013 г. N 1305-р «Об утверждении Плана мероприятий («дорожная карта») «Развитие оптоэлектронных технологий (фотоники)».

4. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 21 марта 2016 г. № 475-р «Об утверждении перечня конкретных юридических лиц, которые обязаны осуществить закупку инновационной продукции, высокотехнологичной продукции, в том числе у субъектов малого и среднего предпринимательства».

5. Постановление Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 г. N 316 «Об утверждении государственной программы Российской Федерации "Экономическое развитие и инновационная экономика».

6. Постановление Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 г. N 301 «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Развитие науки и технологий» на 2013-2020 годы».

7. Постановление Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 г. N 328 «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности».

8. Перечень поручений Президента Российской Федерации по итогам заседания президиума Государственного совета Российской Федерации от 11 ноября 2011 года.

9. Поручение Председателя Правительства Российской Федерации №ДМ-П8-5060 «Об утверждении перечня инновационных территориальных кластеров».

10. Приказ Министерства экономического развития РФ от 27 июня 2016 г. N 400 «О приоритетном проекте Минэкономразвития России «Развитие инновационных кластеров - лидеров инвестиционной привлекательности мирового уровня».

11. Закон Пермского края от 11.06.2008 № 238-ПК «Об инновационной деятельности в Пермском крае».

12. Закон Пермского края от 03.03.2015 №440-ПК «О промышленной политике в Пермском крае».

13. Указ Губернатора Пермского края от 1 ноября 2010 г. N 83 «Об Основных направлениях научной и научно-технической политики Пермского края».

14. Указ губернатора Пермского края от 20.11.2014 № 196 «Об утверждении Положения по управлению «дорожными картами», проектами, программами и непроектными мероприятиями».

15. Постановление Правительства Белгородской области от 31 мая 2010 года №202-пп «Об утверждении Положения об управлении проектами в органах исполнительной власти и государственных органах Белгородской области».

16. Постановление Правительства Республики Мордовия от 6 сентября 2013 года N 511-Р «Об утверждении республиканской программы поддержки развития инновационного территориального кластера Республики Мордовия «Энергоэффективная светотехника и интеллектуальные системы управления освещением».

17. Постановление Кабинета Министров Республики Татарстан от 31.10.2013 № 823 «Об утверждении государственной программы «Экономическое развитие и инновационная экономика Республики Татарстан на 2014-2020 годы».

18. Постановление Правительства Нижегородской области от 31.07.2013 N 504 «Об утверждении Концепции инновационного развития Нижегородской области до 2020 года».

19. Постановление Правительства Республики Башкортостан от 10.03.2011 N 55 (ред. от 07.08.2015) «О государственной программе "Стимулирование инновационной деятельности в Республике Башкортостан».

20. Постановление Правительства Калужской области от 21.11.2007 № 302 (ред. от 01.08.2011) «О концепции инновационного развития Калужской области».

21. Постановление Правительства Республики Мордовия от 20.05.2013 N 183 «Об утверждении Государственной программы научно-инновационного развития Республики Мордовия на 2013 - 2019 годы».

22. Постановление Правительства Пермского края от 03.10.2013 N 1325-п «Об утверждении государственной программы Пермского края «Экономическое развитие и инновационная экономика».

23. Постановление Правительства Пермского края от 15 июня 2015 года N 373-п «Об утверждении Программы мероприятий по развитию Пермского инновационного территориального кластера волоконно-оптических технологий "Фотоника" на 2015-2017 годы».

24. Распоряжение Правительства Пермского края от 03.02.2017 №20-рп «Об утверждении Положения и составов проектных комитетов по основным направлениям стратегического развития Российской Федерации».

25. Балашов Андрей Николаевич, Мироненко Надежда Викторовна, Холодов Владимир Александрович, Борисов Александр Сергеевич Нормативно-правовое регулирование внедрения проектного управления в сфере государственного управления: региональный аспект // Среднерусский вестник общественных наук. 2016. №4.

26. Дежина И.Г., Фролов А.С. В поисках прорывных технологий: фотоника // Мировая экономика и международные отношения, 2017, том 61, № 6, с. 14-22.

27. Дежина И.Г., Фролов А.С. Поддержка фотоники на государственном уровне: сравнительный анализ мирового опыта // Инновации. 2016. №4 (210).

28. Игнатов А. Десять лет успеха: рынок фотоники и лазерных технологий (2004-2015 годы) // Фотоника. - 2015. - №3(51).

29. Инновационные кластеры - лидеры инвестиционной привлекательности мирового уровня: методические материалы / Е.А. Исланкина, Е.С. Куценко, П.Б. Рудник, А.Е. Шадрин; Минэкономразвития России, АО «РВК», Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». - М.: НИУ ВШЭ, 2017. - 132 с.

30. Ковш И.Б. Производство продукции фотоники в России // Лазер-Информ. - 2016. - № 3-4.

31. Козлова А.А., Синяева О.Ю. Сильные и слабые стороны внедрения проектного менеджмента в государственное управление // Лидерство и менеджмент. -- 2016. -- Т. 3. -- № 1. -- С. 7-16.

32. Красильников Д.Г., Якимова М.Н. Стандарт PMBOK и проектное управление в органах государственной власти Пермского края: приближение к идеалу // ARS ADMINISTRANDI. 2011. №3.

33. Национальный доклад об инновациях в России 2015, Российская венчурная компания.

34. Национальный доклад об инновациях в России 2016, Российская венчурная компания.

35. Национальный доклад об инновациях: краткий обзор // BCG Review - февраль 2016, - с.9-15.

36. Сергеева А.Е. Национальная инновационная система как основа развития российской экономики / А.Е. Сергеева // Вопросы экономики и права, №4.- 2012.

37. Система менеджмента для управляющих компаний инновационныхтерриториальных кластеров РФ. Отчет подготовлен НИУ ВШЭ и Фондом ЦСР «Северо-Запад», 2014.

38. Развитие фотоники в России и мире :публичн. аналит. доклад.- М.: Битуби, 2016.- с.19-27.

39. Тлисов Азамат Борисович, Киселева Наталья Николаевна Внедрение проектного управления в деятельность органов власти региона как механизм повышения его инвестиционной привлекательности // Управленческое консультирование. 2016. №12 (96).

40. Финансирование инновационного развития: сравнительный обзор опыта стран ЕЭК ООН в области финансирования на ранних этапах развития предприятий. Перевод с английского - СПб.: РАВИ, 2008.

41. Фролов А.С., Дежина И.Г. Оценка развития фотоники в России: рынки и государственная поддержка // ЭКО. - 2016. - №9- с. 32-46.

42. Altukhova N.F., Vasileva E.V., Slavin B.B. Concept for a new approach to project management in the activities of public servants. // Business Informatics. 2016. No. 4 (38). P. 60-69.

43. OECD, The Innovation Imperative: Contributing to Productivity, Growth and Well-Being, 2015, p. 121-149.

44. Veugelers R., Schweiger H. Innovation policies in transition countries: one size fits all? Economic Change and Restructuring 49 (2-3), 241-267, 2016. 20.

45. Годовой отчет о выполнении государственной программы Пермского края «Экономическое развитие и инновационная экономика» за 2015 год.

46. Годовой отчет о выполнении государственной программы Пермского края «Экономическое развитие и инновационная экономика» за 2016 год.

47. Иванова О., Сорокина А.Рейтинг инновационных регионов для целей мониторинга и управления: версия 2016 / Ассоциация Инновационных Регионов России (АИРР). М., 2017.

48. Организация системы проектного управления в органах государственной власти и местного самоуправления Пермского края. Презентация заместителя директора департамента мониторинга Администрации губернатора Пермского края.

49. Перечень - список промышленных кластеров России - 2017-2018.

50. Перечень-список особых экономических зон России - 2017-2018.

51. Портал "Национальный центр по мониторингу инновационной инфраструктуры научно-технической деятельности и региональных инновационных систем".

52. Рейтинг инновационного развития субъектов Российской Федерации. Выпуск 4 / под ред. Л.М. Гохберга; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». -- М.: НИУ ВШЭ, 2016. -- 248 с.

Приложение

Таблица 5. Анализ механизмов реализации региональной инновационной политики

Размещено на Allbest.ru