Способы повышения эффективности производственно-экономической деятельности сельскохозяйственных организаций

В конечном итоге, рациональное использование оборотных средств в условиях их хронического дефицита является одним из приоритетных направлений деятельности предприятия в настоящее время.

Состав и структура оборотных средств ОАО агрофирма “Калитва” представлены в таблице 7 и рисунке 4.

Общая величина оборотных средств предприятия за анализируемый период сократилась 143537 тыс. руб. или на 19,3%. Дебиторская задолженность за три анализируемых года сократилась почти в три раза или на 175199 тыс. руб. и в 2015 году составила 88189 тыс. руб. Объем денежных средств вырос на 40,1% или на 655 тыс. руб. Запасы увеличились на 185745 тыс. руб. или на 57,2%.

С 2013 по 2015 годы удельный вес элементов, представленных в таблице 7 несколько изменился.

Так, запасы выросли почти в два раза, с 43,5% до 84,9%, а дебиторская задолженность сократилась более чем в два раза, с 35,3% до 14,6%.

Основным показателем использования оборотных средств является их оборачиваемость. В таблице 8 представлены показатели экономической эффективности использования оборотных фондов на предприятии.

Анализ данных таблицы 8 свидетельствует о том, что за три анализируемых года, произошло сокращение чистой прибыли почти в 3 раза, или на 104570 тыс. руб., уменьшение выручки на 42,5% или на 192700 тыс. руб.

Время оборота увеличилось на 50% или на 304 дня в 2015 году, то есть за 608 дней в 2013 году, 524 дня в 2014 году и 912 дней в 2015 году предприятию возвратятся оборотные средства в виде выручки от реализации продукции.

Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных активов характеризует число оборотов, совершенных каждым рублём, вложенным в оборотный капитал, за год. Этот показатель в 2015 году уменьшился на 27,8%, и сократился с 0,6 в 2013 году до 0,4 в 2015 году. Это значит, что не достаточно эффективно и рационально используются оборотные активы предприятия.

Таблица 8 - Экономическая эффективность использования оборотных фондов

Показатель	2013г	2014г	2015г	Отчётный год к базисному, %
1. Оборотные фонды, тыс. руб.	744063	609865	600525	80,7
2. Выручка от реализации продукции, всего, тыс. руб.	452955	438076	260255	57,5
3. Прибыль, всего, тыс. руб.	154501	136852	49931	32,3
4. Получено прибыли на 1 руб. оборотных фондов, руб.	0,2	0,2	0,08	41,5
5. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	0,6	0,7	0,4	72,2
6. Время оборота, дни	608	524	912	150,0

За анализируемый период, отмечается уменьшение прибыли на 1 руб. оборотных фондов на 58,5% или на 0,12 руб.

Итоги этих расчетов позволяют сделать вывод об недостаточно эффективном использовании оборотных средств предприятия.

Таблица 9 - Динамика прибыли ОАО агрофирма “Калитва”, тыс. руб.

Показатель	Годы	2015г в % к 2013г
	2013	2014	2015
Выручка	452955	438076	260255	57,5
Себестоимость проданных товаров, работ, услуг	286246	292881	194059	67,7
Валовая прибыль	166709	145195	66196	39,7
Прибыль (убыток) до налогообложения	154776	137026	50120	32,3
Чистая прибыль (убыток) отчетного года	154501	136852	49931	32,3
Рентабельность, %	53,9	46,7	25,7	47,8

Анализ данных таблицы 9 свидетельствует о том, что наблюдается падение по всем показателям представленным в таблице.

Рисунок 5 - Динамика показателей прибыли ОАО агрофирма “Калитва”

Прибыль предприятия является важнейшим показателем эффективности его деятельности, источником финансирования производственных и социальных расходов, дополнительного вознаграждения работников. В свою очередь, показатели рентабельности позволяют судить об экономической эффективности деятельности предприятия.

Информация о полученной прибыли ОАО агрофирма “Калитва” представлена в таблице 9.

Наряду со снижением выручки от реализации продукции предприятия на 42,5%, (или на 192700 тыс. руб.), падает и себестоимость продаж на 32,3% (или на 92187 тыс. руб.).

Валовая прибыль за анализируемый период снизилась на 60,3% (или на 100513 тыс. руб.). В 2015 году предприятие получило чистую прибыль в размере 49931 тыс. руб., что меньше аналогичного показателя 2013 года на 52,2% (или на 104570 тыс. руб.). Рентабельность в 2015 году составила 25,7%, что на 52,2% ниже показателя 2013 года. Динамика этих показателей представлена на рисунке 5.

3. МЕРОПРИЯТИЯ НАПРАВЛЕННЫЕ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ В “ОАО АГРОФИРМА “КАЛИТВА”

3.1 Оценка эффективности вариантов финансирования приобретения основных средств

В процессе анализа предыдущем раздела работы был выявлен недостаток техники, и в частности зерноуборочных комбайнов в хозяйстве. Для обеспечения эффективной организации производства зерна, следовательно, необходимым является приобретение недостающих основных средств.

В качестве источников пополнения основных средств может выступать либо их аренда, либо их приобретение. Мы будем рассматривать возможность их приобретения в собственность ОАО агрофирма “Калитва” Чертковского района Ростовской области.

При приобретении основных средств вопросы о том, какими источниками финансирования воспроизводства основных средств воспользоваться, зачастую остаются без должного внимания. Традиционно можно рассмотреть три основных способа финансирования приобретения основных средств - финансовый лизинг, покупка за счет кредитных ресурсов и приобретение за собственные средства. Собственные средства для воспроизводства основных средств формируются за счет чистой прибыли и амортизационного фонда.

Обычно сравнение различных схем финансирования проводится только лишь с учетом общей суммы выплат, метод дисконтирования денежного потока применяется намного реже. Применяя метод сравнения различных схем финансирования с применением дисконтирования денежных потоков, принимаемое управленческое решение о воспроизводстве основных фондов предприятия будет наиболее экономически мотивированным.

Традиционно лизинг сравнивают с кредитом на покупку того же имущества. Это сравнение обусловлено определенной схожестью двух финансовых инструментов. В то же время, для корректной оценки различных схем финансирования требуется, чтобы сравнение проводилось за равный период времени.

Как было указано ранее, для обеспечения нормальной организации производства озимой пшеницы в ОАО агрофирма “Калитва” требуется приобретение трех зерноуборочных комбайнов. Проведем сравнительный анализ эффективности различных схем финансирования приобретения необходимых комбайнов.

Стоимость комбайна Claas, по данным официального дилера марки в Ростовской области в АО “Росагролизинг” в 2015 году составляла около 9550 тыс. руб.

Для внедрения технологии нулевой обработки почвы хозяйству требуется приобрести две посевных комплекса “Horsch ATD 18.35”, два культиватора “Horsch FG 18.30” и один опрыскиватель “John Deere 4920”. По данным СПК “Агроспецтехника” в мае 2015 года стоимость одного посевного комплекса составляла 8430 тыс. руб., одного культиватора - 3300 тыс. руб. Самоходный опрыскиватель стоит 8900 тыс. руб.

В расчетах исходили из срока лизинга - 3 года, соответственно расчет по другим схемам финансирования проведен на этот же период.

При приобретении оборудования в лизинг у предприятия появятся некоторые преимущества:

* оборудование поступает в распоряжение предприятия после

оплаты авансового платежа;

* сокращаются платежи по налогу на прибыль и налогу на имущество за счет применения ускоренной амортизации (п. 7 ст. 258 НК РФ);

* по условиям лизингового договора, оборудование учитывается

на балансе лизингополучателя, поэтому весь лизинговый платеж

* за исключением амортизационных отчислений включается в затраты, учитываемые при налогообложении (п. 10 ст. 264 НК РФ).

В наших расчетах мы взяли условия, предлагаемые компанией АО “Росагролизинг”, находящейся в городе Ростове-на-Дону. Данная компания осуществляет поставку сельскохозяйственной техники на льготных условиях. Авансовый платеж составляет 20 процентов. Необходимая сумма аванса составит 12122 тысяч рублей (с НДС). Ежемесячный лизинговый платеж составит 1633,8 тысяч рублей (с НДС). Без учета НДС (18%) авансовый платеж составит 10272,88 тысяч рублей, ежемесячный лизинговый платеж составит 1383,97 тысяч рублей.

Ставку дисконтирования в наших расчетах мы приняли 10,5 процентов, она должна отражать ожидаемый уровень инфляции. Все платежи в расчетах продисконтированы на момент уплаты авансового платежа.

Далее описана последовательность проведения расчетов дисконтированного денежного потока при лизинговой схеме финансирования.

Размер уплаченного НДС рассчитан по ставке 18% от величины авансового и ежемесячных лизинговых платежей.

Расчет по возмещению НДС определен путем суммирования уплаченного в текущем месяце НДС с НДС от авансового платежа, приходящегося на текущий месяц.

Расчет остаточной стоимости оборудования за каждый месяц рассчитан путем вычитания из остаточной стоимости оборудования за предыдущий месяц суммы амортизационных отчислений за текущий месяц. Комбайны зерноуборочные относятся к 5 амортизационной группе (со сроком полезного использования от 7 до 10 лет). Конкретный срок использования оборудования в соответствии с действующим законодательством определяется приказом руководителя предприятия. В нашем случае срок полезного использования техники составляет 9 лет. Соответственно годовая норма амортизации составит (100%/9 лет) = 11,11%. Применительно к нашим расчетам норма амортизации составляет 33,33 % в год (2,778% в месяц) за счет применения повышающего коэффициента 3. В связи с округлением при расчете амортизационных отчислений по указанной норме годовой амортизации величина амортизационных отчислений за 36 месяцев не составит все 100% от стоимости оборудования. В связи с этим с целью повышения точности расчетов сумма месячной амортизации определяется как частное от деления первоначальной стоимости оборудования на 36 месяцев.

Налог на имущество платится по ставке 2,2 % от среднегодовой стоимости имущества. Среднегодовая стоимость имущества, признаваемого объектом налогообложения, за отчетный период определяется как частное от деления суммы, полученной в результате сложения величин остаточной стоимости имущества на 1-е число каждого месяца налогового (отчетного) периода и 1-е число следующего за налоговым (отчетным) периодом месяца, на количество месяцев в налоговом (отчетном) периоде, увеличенное на единицу. Среднегодовая стоимость рассчитывается за первый квартал, за полугодие, за девять месяцев и за год. Порядок определения среднегодовой стоимости установлен Налоговым Кодексом РФ, п. 4 ст. 376. Налог может уплачиваться раз в год или же могут также применяться авансовые платежи. При использовании авансовых платежей (как в нашем примере) сумма налога определяется как произведение налоговой базы (среднегодовой стоимости имущества) на ставку налога, умноженную на 1/4. Сумма налога на имущество за год определяется путем умножения налоговой базы на ставку налога и уменьшением полученной суммы на величину уплаченных авансовых платежей.

Экономия по налогу на прибыль возникает за счет включения лизингового платежа в затраты организации, следовательно она рассчитывается путем умножения на налоговую ставку суммы лизингового платежа за текущий месяц; суммы авансового платежа, приходящуюся на этот месяц, и суммы уплаченного налога на имущества. Ставка налога на прибыль организации составляет 24%. В расчете экономии по налогу на прибыль мы не выделяем; амортизационный платеж, так как он так же в полной мере включается в учитываемые при налогообложении расходы организации. Осуществляя расчет экономии налога на прибыль, следует избегать двойного учета

амортизационных платежей - они включены в сумму лизингового платежа, в расчетной таблице амортизация дается в целях определения налога на имущество.

Отток денежных средств определяется следующим образом: лизинговый платеж (или авансовый платеж) + уплаченный НДС +налог на имущество - возмещение НДС - экономия налога на прибыль.

Коэффициенты дисконтирования определены по формуле расчета текущей дисконтированной стоимости. При этом ставка дисконтирования была нами рассчитана с примененном формулы средней геометрической величины:

, (1)

где Сдм - месячная ставка дисконтирования;

Сдг - годовая ставка дисконтирования.

Дисконтированный денежный поток рассчитывают как произведение денежного потока на коэффициент дисконтирования.

Расчет денежного потока при использовании лизинговой схемы финансирования приобретения сельхозмашин приведен в таблице 10.

При выборе в качестве источника финансирования кредитных ресурсов предприятие не получает столь значимых преимуществ, как при лизинге. В качестве дополнительных затрат предприятие может списать на себестоимость производимой продукции только проценты за пользование кредитом и суммы уплаченного налога на имущества.

Порядок расчета суммы начисляемых процентов определяется исходя из условий кредитного договора с банком. Существуют различные схемы кредитования. В нашем случае для расчетов применялась типичная схема начисления процентов за пользования кредитом, применяемая в “Россельхозбанке”.

В соответствии с этими условиями производится ежемесячное погашение суммы кредита равными долями, а начисление процентов за пользование кредитом производится на сумму непогашенного остатка. Ставка по кредиту для расчетов была принята на уровне 14 процентов годовых.

Выплата долга по кредиту осуществляется равными платежами в течении всего срока кредитования - 36 месяцев. Кредит берется на общую сумму стоимости оборудования с учетом НДС.

Остаток суммы кредита определяется путем вычитания из суммы остатка за предыдущий месяц суммы возврата кредита за текущий месяц.

Проценты по кредиту за текущий месяц начисляются на остаток суммы кредита. Месячная процентная ставка рассчитывается путем деления годовой на 12.

Расчет налога на имущество аналогичен расчету, сделанному нами при определении денежного оттока при лизинге. Стоит обратить внимание, что при кредитной схеме коэффициент ускоренной амортизации не применяется. (Сумма ежемесячной амортизации определяется как первоначальная стоимость оборудования, поделенная на срок полезного использования в месяцах). В качестве первоначальной стоимости оборудования принимается стоимость приобретения без НДС.

Возмещаемый НДС определяется в соответствии со ст. 176 НК РФ. При возникновении переплаты НДС в бюджет, разница подлежит возмещению в течении трех календарных месяцев за истекшим налоговым периодом._;

Экономия по налогу на прибыль при использовании кредита складывается за счет включения в затраты организации суммы процентов по кредиту, начисленной амортизации и уплаченного налога на имущество: (амортизация + налог на имущество + проценты по кредиту) ставка налога на прибыль.

Отток денежных средств рассчитывается следующим образом: выплата долга + выплата процентов + налог на имущество - экономия налога на прибыль - возмещение НДС.

Расчет коэффициентов дисконтирования и дисконтирования денежного потока не отличается от расчетов по лизинг. Результаты расчетов приведены в таблице 10.

На первый взгляд, приобретение основных фондов за собственные средства кажется наиболее приемлемым в финансовом плане вариантом. Мы не переплачиваем посредникам - ни банку, ни лизинговой компании. В то же время требуется наличие значительной суммы собственных средств, которые могут быть нераспределенной прибылью или амортизационным фондом.

С другой стороны, воспроизводство основных фондов за счет собственных финансовых ресурсов приводит к выведению из оборота значительной части оборотных средств, что может привести к отсутствию денежных средств на текущие нужды. Помимо столь очевидных недостатков, перед принятием решения о приобретении недостающей техники необходимо провести оценку дисконтированного денежного потока планируемой покупки.

Расчет дисконтированного денежного оттока при приобретении комбайнов за счет собственных денежных средств будет во многом аналогичен расчету дисконтированного денежного оттока при кредитной схеме. Но, в отличие от кредита, у нас будет единовременная выплата-покупка комбайнов. Периодическими выплатами будет только уплата налога на имущество.

Метод начисления амортизации - линейный, ускоренная амортизация не применяется, так как не регламентирована нормативными актами.

Экономим по налогу па прибыль возникнет только за смог включения в затраты, учитываемые для расчета налога на прибыль, амортизации и налога на имущество.

Чтобы сравнить, какой из рассмотренных нами вариантов финансирования приобретения недостающих комбайнов наиболее выгоден, приведем сводные данные о денежных потоках (таблица 10).

Таблица 10 - Оценка денежного оттока средств при различных источниках финансирования воспроизводства основных средств, тыс. руб.

Показатель	Лизинг	Кредит	Собственные средства
Недисконтированная сумма выплат	70913,00	73691,66	60610,00
Экономия налога на прибыль	14829,79	7926,76	4787,16
Возмещаемый НДС	10817,24	9245,59	9245,59
Налог на имущество	1695,03	2825,04	-
Итого отток денежных средств (номинальный)	46961,00	59344,35	49402,29
Итого отток денежных средств (дисконтированный)	40159,28	46845,40	49481,73

Из приведенных данных видно, что наименьшая дисконтированная сумма выплат достигается при использовании лизинговой схемы финансирования, хотя если оценивать эффективность разных вариантов приобретения просто по сумме выплат, то можно было бы решить, что покупка за собственные средства наиболее выгодна для организации.

Таким образом, проведя анализ дисконтированных денежных оттоков, и выбрав наиболее выгодный вариант финансирования, удастся сэкономить 9,32 млн. рублей по сравнению с приобретением за собственные средства или 6,68 млн. рублей по сравнению с кредитом.

3.2 Разработка и внедрение нового товара на рынок

Анализ производственно-экономической деятельности ОАО агрофирма “Калитва” показал, что на предприятии имеются резервы по повышению эффективности деятельности предприятия и увеличения прибыли. Стратегия “разработка товара” для ОАО агрофирма “Калитва” предполагает расширение предпринимательской активности за счет разработки новых (совершенствования существующих) товаров с целью увеличения продаж. Предприятие может осуществлять такую стратегию на уже известном рынке, отыскивая и заполняя рыночные ниши. Доход в этом случае обеспечивается за счет сохранения доли рынка в будущем. Такая стратегия наиболее предпочтительна с точки зрения минимизации риска, поскольку предприятие действует на знакомом рынке.

Для того, чтобы производимый товар был всегда конкурентоспособным и имел спрос, необходимо осуществлять множество маркетинговых решений в рамках товарной политики, так как именно вокруг товара формируются другие решения, связанные с условиями производства товара и методами его продвижения от производителя к конечному потребителю.

Проведение эффективной товарной политики ОАО агрофирма “Калитва” связано с двумя крупными проблемами.

Во-первых, ОАО агрофирма “Калитва” должна рационально организовывать работу в рамках имеющейся номенклатуры товара.

во-вторых, - ОАО агрофирма “Калитва” заблаговременно должна осуществлять разработку новых товаров для замены товаров, подлежащих снятию с производства и выводу с рынка.

Таким образом, ОАО агрофирма “Калитва” необходимо постоянно совершенствовать товарную стратегию, что позволит ей обеспечить устойчивую структуру ассортимента, постоянный сбыт и стабильную прибыль.

В рамках стратегии “разработка товара” ОАО агрофирма “Калитва” целесообразно освоить выпекание бисквитов.

Учитывая, что в настоящее время в Чертковском районе нет предприятий занимающихся выпечкой кондитерских изделий, а ближайшие конкуренты поставляющие свою продукцию в Чертковский район находятся в других районах Ростовской области.

Освоение изготовления бисквитов даст возможность ОАО агрофирма “Калитва”: увеличить объем выпуска продукции; создать дополнительные рабочие места; увеличить коэффициент загрузки оборудования.

Предполагаются следующие мероприятия по продвижению бисквитов на рынок Ростовской области:

- на первом этапе разработка схемы реализации продукции;

- разработка и выпуск рекламного проспекта с фотографиями бисквитов;

- размещение рекламных материалов в специализированных печатных изданиях;

- организация каналов сбыта на внутреннем рынке и во все станицы района.

В первый год реализации проекта предполагаемый объем производства и реализации составит 10000 шт., во 2-й год 15000 шт., в 3-й год 20000 шт.

Сумма капитальных вложений в основные и оборотные средства составит 513 тыс. руб., в том числе:

- основные средства - 222 тыс. руб.;

- оборотные средства - 100 тыс. руб.,

- общехозяйственные расходы - 40 тыс. руб.,

- расходы на внедрение - 90 тыс. руб.

- расходы на рекламу - 61 тыс. руб.

Общая сумма капитальных вложений составит 513 тыс. руб., которые можно взять из собственных средств - нераспределенной прибыли предприятия.

Расчет затрат на производство и сбыт готового объема предлагаемой продукции представим в таблице 11.

Проведем расчет и оценку показателей эффективности инвестиций, вложенных в изготовление бисквитов ОАО агрофирма “Калитва”.

Таблица 11- Затраты на изготовление и сбыт бисквитов по проекту на три года

Наименование статей затрат	Единица измерения	1 год	2 год	3 год
1. Постоянные затраты	руб.	35,82	35,82	35,82
2. Переменные затраты	руб.	61,58	64,51	68,86
3. Себестоимость	руб.	97,4	100,33	104,7
5. Отпускная цена	руб.	132	136	141

Анализ данных таблицы 12 свидетельствует о том, что предприятие, наращивая объем продаж, увеличивает прибыль.

Таблица 12 - Основные экономические показатели деятельности ОАО агрофирма “Калитва”

Наименование показателя	Единица измерения	1 год	2 год	3 год
1.Объем продаж	шт.	10000	15000	20000
2.Себестоимость единицы продукции	руб.	97,4	100,33	104,7
3.Цена единицы продукции	руб.	132	136	141
4.Выручка	тыс. руб.	1320	2040	2820
5.Себестоимость продукции	тыс. руб	974	1505	2094
6.Прибыль от продажи	тыс. руб	346	535	726
7.Налог на прибыль,	тыс. руб	83	128,4	174,2
8.Чистая прибыль	тыс. руб	263	406,6	551,8

Использование метода оценки эффективности проекта, основанного на применении дисконтирования, предполагает расчет комплекса показателей:

а) чистого дисконтированного дохода NPV;

б) индекса прибыльности IP (рентабельность);

в) внутренней нормы доходности IRR;

г) дисконтированного срока окупаемости;

NPV , (1)

Где,

R - ставка дисконтирования;

Т - прогнозный интервал времени;

t - один период времени в прогнозном интервале времени.

Проект считается эффективным при NPV > 0.

Через три года текущая стоимость нашего проекта составит 721 рубль.

Рассчитаем чистый дисконтированный доход по норме дисконта 18%:

NPV = 263/ (1+ 0,18)¹ +406,6/ (1+ 0,18)²+ 551,8 / (1+ 0,18)³ = 721тыс. рублей.

PI = ? CF * kd /IC, (2)

Где,

PI - индекс рентабельности инвестиций;

kd - коэффициент дисконтирования.

PI = 1221,4* 100/513 = 238,1%.

Очевидно, что если:

РI > 1, то проект следует принять;

РI< 1, то проект следует отвергнуть;

РI = 1, то проект ни прибыльный, ни убыточный.

Так как, индекс рентабельности = 2,38, что соответственно >1 - проект следует принять.

Срок окупаемости инвестиций. Так как на предприятии неравномерное поступление доходов срок окупаемости определяют прямым подсчетом числа лет, в течение которых доходы возместят инвестиционные затраты в проект, т.е. доходы становятся расходами:

t = 1+(513 - 263)/( 406,6У12)= 1 год 7 месяцев.

Как видно из расчетов, предполагаемый срок окупаемости 1 год 7 месяцев.

Внутренняя норма доходности (IRR).

При норме дисконта 18% NPV=721. Рассчитанные показатели эффективности инвестиций предлагаемого проекта сведем в таблицу 13.

После оценки экономической эффективности инвестиций, вложенных в освоение изготовления бисквитов, произведем расчет точки безубыточности для производства бисквитов в 2015 году.

Таблица 13 - Оценка экономической эффективности инвестиций, вложенных в освоение изготовления бисквитов ОАО агрофирма “Калитва”

Показатели	Единица измерения	Значения показателей
1. Чистый дисконтированный доход (NPV)	Руб.	721
2. Индекс рентабельности инвестиций (PI)	%	238,1
3. Внутренняя норма доходности (IRR)	%	18
4. Срок окупаемости инвестиций (t)	год	1,7

Q = Zпост / Р - Z перем. на ед, (3)

Q - точка безубыточности,

Zпост - постоянные издержки, руб.

Zперем - переменные издержки, руб.

Р - цена изделия;

П - прибыль от реализации.

Zперем. на ед. - переменные затраты на единицу продукции.

Q = 358200/ 132 - 61,58 = 2652 кг.

Следовательно, для безубыточной работы, предприятие должно производить и продавать не менее 2652 кг в год.

Исследования показали, что деятельность предприятия весьма эффективна и пути развития для неё открыты. При наличии такого потенциала в технологиях, связях и подходах по продвижению товаров и услуг ОАО агрофирма “Калитва” может эффективно развиваться и укреплять свои позиции на рынке.

Рисунок 6 - Точка безубыточности проекта

Реализация этого проекта, помимо получения дополнительной прибыли, позволит ОАО агрофирма “Калитва” создать дополнительные рабочие места на предприятии, произвести дозагрузку мощностей, снижая тем самым величину амортизационных отчислений на рубль товарной продукции.

Годовой экономический эффект с учетом всех мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия в первый год реализации составит 683,54 тыс. руб. (420,54 + 263).

3.3 Обоснование экономической эффективности внедрения дифференцированного внесения удобрений в почву

На основании проведенного в предыдущей главе анализа можно сделать вывод, что деятельность ОАО агрофирма “Калитва” показывает умеренный рост по многим показателям, однако имеются и отрицательные моменты. Одним из таких моментов является повышение расходов на удобрения в 2015 году, которые составляют 12,6% от всех затрат на производство продукции растениеводства. Снижение затрат на удобрения приведет к снижению себестоимости конечной продукции и как следствие повышению прибыли предприятия.

На основании вышеизложенного достаточно перспективным и потенциально высокодоходным для ОАО агрофирма “Калитва” можно считать применение дифференцированного внесения удобрений.

Агротехнические операции по внесению минеральных удобрений являются важной частью практически в любой агротехнологии. Также внесение минеральных удобрений существенно влияет на экологическую обстановку на поле, что в свою очередь влияет на плодородие почвы и качество конечной продукции.

Большое значение имеет определение оптимальных норм отдельных видов удобрений, создание сбалансированного уровня питания растений в процессе формирования урожая, правильный выбор сроков и способов внесения удобрений.

Очевидно, что правильный расчет дозы удобрения является важнейшей задачей при производстве растениеводческой продукции.

Важной проблемой при внесении удобрений является пространственная неоднородность поля по агрохимическим показателям. В настоящее время, на практике, агроном сельхозпредприятия рассчитывает дозу удобрения усреднённо, то есть одну на все поле. А на самом деле потребность в удобрении на разных участках поля может отличаться в разы (рисунке 7).

Рисунок 7 - Разница между вносимой дозой удобрения и реальной потребностью

В результате внесения удобрений создается переизбыток удобрений на одних участках поля и нехватка на других, что соответственно влияет на количество и качество урожая, а также на плодородие и экологическую обстановку на этих участках.

Современные технические и информационные средства позволяют решить эту проблему. Концепция точного земледелия, интенсивно развивающегося направления в земледелии, рассматривает сельскохозяйственное поле как неоднородное и предполагает соответствующую дифференциацию при проведении агротехнических операций.

Дифференцированное внесение удобрений предусматривает координатное (точечное) внесение удобрений на проблемных участках посевов сельскохозяйственных культур, учитывающее неоднородность каждого участка поля. Сутью технологии является повышение эффективности использования минеральных удобрений за счёт разработки способа и технических средств их дифференцированного внесения при посеве сельскохозяйственных культур.

Условно говоря, это оптимальное управление для каждого квадратного метра поля. Целью такого управления является получение максимальной прибыли при условии оптимизации сельскохозяйственного производства, экономии хозяйственных и природных ресурсов.

Эти потребности определяются с помощью современных информационных технологий, включая космическую съемку. При этом средства обработки дифференцируются в пределах различных участков поля, давая максимальный эффект при минимальном ущербе окружающей среде и снижении общего расхода применяемых веществ.

Точное земледелие предусматривает предварительную подготовку на стационарном компьютере карты-задания, в которой содержатся пространственно привязанные с помощью GPS дозы агрохимикатов для каждого элементарного участка поля. Для этого осуществляется сбор необходимых конкретных данных о поле, на основании которых проводится расчёт дозы для каждого элементарного участка поля, тем самым формируется карта-задание.

Для сбора данных необходим автоматизированный комплекс для создания электронных карт полей и агрохимического обследования. Он состоит из следующих функциональных компонентов:

* Движитель

* Автоматический почвенный пробоотборник

* Спутниковая система позиционирования (GPS)

* Бортовой компьютер

* Программное обеспечение.

Движитель - автомобиль типа “Нива”, или любой другой автомобиль, подходящий по критериям мобильности, а именно, возможности перемещаться по полю. На автомобиле устанавливается специальный автоматический почвенный пробоотборник, который представляет собой агрегат, смонтированный как навесное оборудование на задней части рамы автомобиля. Пробоотборник оснащен блоком управления, управляющей электроникой, датчиком и регулятором рабочего давления.

Агрохимическое обследование предусматривает определённый порядок разбивки сельскохозяйственного поля на элементарные участки, характеризующиеся одной объединённой почвенной пробой.

Отбор проб для составления карт распределения параметров плодородия с целью использования их для дифференцированного внесения удобрений и других средств химизации осуществляется на различных глубинах. Глубина отбора проб зависит от таких факторов, как влажность почвы, её структура, время года, а также от целей, которые ставятся при этом исследователем.

Не существует оптимального времени отбора проб, так как сезонные изменения содержания питательных различных элементов меняются по-разному. Однако при проведении многолетних опытов на одном поле пробы рекомендуется отбирать в одно и тоже время года.

Глубина отбора проб. В большинстве руководств по отбору почвенных проб рекомендуется отбирать пробы на глубине пахотного слоя, т.е. в диапазоне от 15 до 20 см. Почва автоматически собирается в специальный контейнер на пробоотборнике и пересыпается в отдельную маркированную тару по окончании отбора объединённой пробы, то есть пробы с одного элементарного участка поля. По мере развития GPS можно определять места взятия проб без привязки к рядкам или замера расстояний.

Наряду с точным фиксированием и хранением в ЭВМ координат каждой взятой пробы на обследуемой территории новая технология обеспечивает автоматическое создание электронной карты-схемы обследования с заданными размерами элементарного участка. Эта карта-схема обследования определяет структуру будущей геоинформационной базы данных.

Размер элементарного участка и его геометрическая форма задаются оператором путём ввода конкретных значений сторон участка - в метрах или площади участка - в гектарах. Элементарным участкам автоматически присваиваются порядковые номера. При взятии проб с каждого элементарного участка номеру пробы присваивается порядковый номер участка. При отборе проб оператор, двигаясь внутри элементарного участка, делает 10-20 уколов автоматическим пробоотборником, останавливаясь при каждом уколе. На панели бортового компьютера записывается пройденный путь и сохраняется в памяти компьютера. Программное обеспечение должно гарантировать навигацию к любой отмеченной в бортовом компьютере оператором точке на поле.

После проведения лабораторных исследований отобранных образцов ведомость с результатами заносится в программу соответственно точкам отбора проб, импортированным из бортового компьютера комплекса. После этого получаем карту распределения по полю каждого агрохимического параметра, определенного в агрохимической лаборатории. База данных хранит в себе всю информацию, введенную в программу ранее, что позволяет проводить мониторинг агрохимических характеристик по каждому полю от обследования к обследованию.

При создании карты-задания программа в диалоговом режиме запрашивает необходимые сведения: ширину захвата техники, тип бортового компьютера сельскохозяйственной техники, обрабатываемую культуру, тип удобрений и метод расчета дозы внесения.

Далее трактор агрегатируется с разбрасывателем удобрений, оснащается полевым компьютером и навигационным прибором. В компьютер вводится карта-задание на внесение удобрений с информацией о необходимом количестве удобрений на каждой точке поля, которая передается на разбрасыватель, соответственно дифференцируются дозы внесения. При этом экономия удобрений по сравнению с равномерным внесением может достигать до 30%. Но не менее важным считается агрономические более качественное распределение удобрений по поверхности поля.

3.4 Практическое применение системы дифференцированного внесения удобрений в ОАО агрофирма “Калитва”

Отставание российских сельскохозяйственных предприятий от сложившихся общемировых тенденций объясняется объективными обстоятельствами условий хозяйствования отечественных сельхозпроизводителей - высокими ценами на минеральные удобрения, неустойчивым финансовым положением большинства сельхозтоваропроизводителей, недоступностью кредитных средств, низким уровнем государственной поддержки и т.д. В этих условиях крайне необходимо повысить эффективность использования экономических ресурсов предприятия как экстенсивным, так и интенсивным путём развития.

Поэтому становится актуальным внедрение инновационных технологий на сельскохозяйственных угодьях ОАО агрофирма “Калитва”, в частности элементов системы точного земледелия, позволяющих дифференцированно вносить минеральные удобрения с целью выравнивания почвенного плодородия и повышения за счет этого средней урожайности сельскохозяйственных культур при одновременном снижении затрат на приобретение и внесение минеральных удобрений.

Для внедрения дифференцированного внесения удобрений на предприятии необходимо применения следующего оборудования:

Ш двухдисковый центробежный разбрасыватель удобрений ZA-M 1500,важнейшей функцией которого является точное взвешивание и регулирование нормы внесения с помощью бортового компьютера;

Ш бортовой компьютер AMATRON+,который позволяет получать оптимальную норму внесения и выполнять контроль рабочих процессов, бортовой компьютер управляется посредством рабочего компьютера, находящегося на соответствующей машине;

Ш система дифференцированного внесения удобрений off-lineInsight (Direct Command) которая выполняет автоматическое и ручное управление нормой внесения и дифференцированное внесение гранулированных и жидких удобрений по электронным картам.

При применении технологии дифференцированного внесения удобрений в ОАО агрофирма “Калитва” следует приобрести только систему дифференцированного внесения удобрений, так как остальное оборудование уже имеется в хозяйстве и применяется при традиционном внесении удобрений. Это является дополнительным фактором в пользу данной технологии, так существенно снижаются затраты на приобретение оборудования.

В 2015 году производилось агрохимическое обследование сельхозугодий ОАО агрофирма “Калитва”. Всего было обследовано12 полей общей площадью 1580 га.

Всего было отобрано 190 штук почвенно-агрохимических образцов. Каждый образец был составлен из 20 индивидуальных проб, равномерно отобранных методом маршрутных ходов с площади 20-25 га.

В целом, почвы этих полей характеризуются высоким уровнем плодородия. Содержание обменного калия в образцах гораздо выше среднего, поэтому достижение планируемой урожайности выращиваемых культур вполне возможно без внесения калия.

Общая стратегия применения удобрений на этих полях построена с учетом следующих требований:

· достичь запланированной урожайности;

· снизить расход удобрений в тех зонах, где не требуется

повышенных доз;

· обеспечить достаточное содержание элементов питания в зонах с повышенным потенциалом урожайности;

· обеспечить общее повышение уровня плодородия полей, в частности за счет роста содержания доступных запасов фосфора и калия в почве.

В результате проведенных исследований разработаны приемы оптимизации питания растений на основе сбалансированного применения удобрений, обеспечивающие получение экономически обоснованной продуктивности сельскохозяйственных культур и воспроизводство почвенного плодородия. Реализация технологического приема в рассматриваемом режиме обязательно предполагает компоновку информации в виде электронной карты-задания.

Известно, что при внесении минеральных удобрений определяющие значение для расчёта доз удобрений под конкретную культуру имеют почвенно-климатические характеристики полей, включающие основные агрофизические и агрохимические параметры.

Анализ почв при выращивании с.-х. культур осуществляется с целью определения ее плодородия. Под плодородием почвы понимается наличие питательных элементов, необходимых для развития растений. Растения нуждается в различных элементах питания и в различном их количестве для оптимального развития. Питательные элементы содержатся в почве в различных формах, некоторые из которых недоступны растениям. Например, в почвах, содержащих большое количество кальция очень мало доступного для растений фосфора. Это объясняется тем, что фосфор связывается кальцием и становится недоступным для растений.

Поля разбиваются на более мелкие элементарные участки, затем с помощью специального программного обеспечения производится расчет дозы удобрения для каждого такого элементарного участка. При этом создается массив информации, где для каждого однородного участка внутри поля с фиксированным геометрическим образом устанавливается доза удобрения, которая должна быть внесена при реализации заданного приема в поле. Сформированный таким образом массив информации и является электронной картой-заданием на выполнение данного технологического приема, которая записывается на мобильный технический носитель, например на чип-карту. Пример карты-задания на внесение удобрений приведен на рисунке 8.

Анализ содержания питательных элементов в почве проводят с целью определения, какой из них может стать лимитирующим фактором для развития растений. Основными элементами, необходимыми для роста растения, являются:

· Азот (N)

· Фосфор (P)

· Калий (К)

Среди существующих ныне минеральных удобрений применение препаратов, содержащих такие важные минералы, как азот, калий и фосфор, достаточно распространено. Это связано с их высокой эффективностью и доступностью. В сельском хозяйстве широко применимы минеральные удобрения азофоска.

Азофоска является концентрированным удобрением с содержанием азота, фосфора и калия в соотношении 22:11:11, 16:16:16, с небольшой примесью серы, в легкодоступной форме для всех видов культур. Главное назначение азофоски, восполнять потребности растений в минеральном питании. Используется в качестве основного и дополнительного внесения.



Рисунок 8- Карта задания для поля № 7 ОАО агрофирма “Калитва”

Удобрение активизирует процессы роста, укрепляет корневую систему, повышает устойчивость растений перед различными неблагоприятными факторами, способствует обильному и продолжительному цветению, защищает растение от заболеваний, повышает питательную ценность созревших плодов, существенно увеличивает урожайность овощных, озимых и других культур. За счёт качества продукции увеличиваются сроки хранения урожая. Комплекс хорошо удерживается в почве, практически не вымывается осадками. Дозы внесения удобрения азофоскана поле № 7 приведены в таблице 14.

По технологии точного земледелия, дозы внесения удобрений определяются в зависимости от зоны плодородия почвы. Так на низко плодородном участке поля №7 следует вносить 125 кг/га, а на максимально плодородном50 кг/га.Такой подход внесения удобрений должен обеспечить повышение и постепенное выравнивание плодородия почв на поле, а в некоторых случаях сохранение существенного их плодородия и создавать условия для последовательного роста урожайности отдельных сельскохозяйственных культур. Поэтому баланс питательных веществ, обязательная составная часть системы удобрений.

Таблица 14 -Дозы внесения удобрений азофоска для поля №7

Зона плодородия почвы	Дозы удобрений, кг/га
Очень низкое	125
Низкое	110
Среднее	100
Повышенное	80
Высокое	50
В среднем	93

При возделывании различных сельскохозяйственных культур, важную роль играет подкормка растений, которая обеспечивают их полноценный рост и развитие. Роль минеральных удобрений в жизни и формирования растений нельзя недооценивать. Если своевременно и в соответствующем объеме подкормить растения, то это положительно отразится и на качестве, и на количестве урожая. Вместе с органическими удобрениями, минеральные способствуют накоплению всех необходимых питательных элементов для растений.

Минеральные удобрения - источник различных питательных элементов для растений и свойств почвы, в первую очередь азота, фосфора и калия. Все эти элементы относятся к группе макроэлементов, так как они поглощаются растениями в значительных количествах.

Применение минеральных удобрений - один из основных приемов интенсивного земледелия. Повысить урожайность любых культур можно с помощью минеральных удобрений на уже освоенных площадях без дополнительных затрат на обработку новых земель. При помощи минеральных удобрений можно использовать даже самые бедные, так называемые бросовые земли.

Таким образом, их применение сказывается на нормальном развитии растения. Они дополняют органические удобрения и создают благоприятные условия для роста и развития растений.

Таблица 15 - Затраты на удобрения

Номер поля	Площадь, га	Цена, руб./т.	Хозяйственный уровень	Дифференцированное внесение
			доза в среднем, кг/га	стоимость, тыс. руб.	доза в среднем, кг/га	стоимость, тыс. руб.
1	154	21 300	100	328,02	94	308,34
2	63	21 300	100	134,19	86	115,40
3	105	21 300	100	223,65	60	134,19
4	107	21 300	100	227,91	100	227,91
5	96	21 300	100	204,48	100	204,48
6	30	21 300	100	63,9	86	54,95
7	109	21 300	100	232,17	93	215,91
8	166	21 300	100	353,58	87	307,61
9	134	21 300	100	285,42	64	182,66
10	209	21 300	100	445,17	78	347,23
11	194	21 300	100	413,22	86	355,36
12	213	21 300	100	453,69	93	421,93
Всего	1580	21 300	100	3365,4	85,6	2880,78

Анализ затрат на удобрения (таблица 15) показал, что общий их расход будет существенно ниже при дифференцированном внесении, а именно на 4,4% или 484,62тыс.руб.по сравнению с хозяйственным уровнем. Так только на одном поле № 9 затраты на обработку сократятся на 36%, что позволит сэкономить около4,8 тонны удобрений или 102,8 тыс.руб.

Стоит отметить что затраты на некоторых полях останутся на прежнем уровне, что объясняется низким плодородием почв этих участков.

Данная система применения удобрений должна обеспечивать повышение и постепенное выравнивание плодородия почв на каждом поле, а в некоторых случаях сохранение существенного их плодородия и создавать условия для последовательного роста урожайности отдельных сельскохозяйственных культур.

Так общие затраты на внесение удобрений снизятся на 2,8%, что составит около 94 тыс. руб.

Таблица 16 - Экономическая эффективность дифференцированного внесения удобрений

Показатели	Хозяйственный уровень	Дифференцированное внесение	Отклонение %
Доза внесения, кг/га	100	85,6	85,6
Покупка оборудования, тыс. руб.	-	160	-
Затраты на удобрения, тыс. руб.	3365,4	2880,78	85,6
Затраты на агрохимическое обследование, руб.	-	230	-
Общие затраты, тыс. руб.	3365,4	3270,78	97,2

В таблице 16 представлена экономическая эффективность дифференцированного внесения удобрений в почву.

Из данных таблицы 16 видно, что дифференцированное внесение удобрений влечет за собой затраты на проведение агрохимического обследования и покупку оборудования, но даже дополнительные затраты окупятся за счет экономии удобрений.

Стоит отметить, что в последующие годы, прибыль увеличится как минимум на 160 тыс. руб., так как на предприятии уже будет все необходимое оборудования и к концу срока службы оборудования составит около 2380 тыс. руб.

В настоящее время системы дифференцированного внесения удобрений широко внедряются в России. И это неудивительно: за рубежом подобные системы применяются давно и с успехом. И сегодня многие российские сельскохозяйственные предприятия уже на собственном опыте убедились, что эти системы действительно работают и мало того, приносят немалую выгоду в виде экономии на удобрениях, топливе, повышении урожайности и качества конечного продукта.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В процессе выполнении диссертации на тему: “Экономическое обоснование направлений развития предприятия АПК” было установлено следующее:

1. В ОАО агрофирме “Калитва” за 2013 - 2015 годы общая земельная площадь хозяйства практически не изменилась, - увеличилась на 1,9% или на 547 га. Среднегодовая численность работников сократилась на 4 чел (или на 1,8%), за счет занятых в сельскохозяйственном производстве. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов выросла на 8%, (или на 72354 тыс. руб.), а поголовье скота на 4,1%, или на 16 голов, в то время как стоимость оборотных фондов сократилась на 19,3% или на 143537 тыс. руб. Энергетические мощности в хозяйстве увеличились незначительно, на 3,8% или на 909 л.с.

2. За период с 2013 по 2015 годы, общая земельная площадь в хозяйстве увеличилась на 1,9%, или на 547 га и составила в 2015 году 30111 га. Рост произошел за счет пашни, которая увеличилась на 2,5% и пастбищ, которые выросли на 0,1%, т.е. на 6 га. 3. На фоне незначительного увеличения земельной площади предприятия, в том числе сельхозугодий, наблюдается сокращение посевных площадей сельскохозяйственных культур на 7,4% с 21829 га в 2013 г. до 20210 га в 2015 г. или на 1619 га. Наибольший удельный вес в структуре посевов ОАО агрофирмы “Калитва” принадлежит зерновым и зернобобовым культурам, подсолнечнику, кукурузе на зерно, доля которых составляет 24,4 %, 16,1 %, 13,7 %.

3. Наиболее существенный рост посевных площадей за анализируемый период произошел по таким культурам, как подсолнечник на зерно, - на 3162%, со 100 га в 2013 до 3262 га в 2015 году, кукурузе на зерно на 826% или на 2464 га, озимым зерновым на 197,4% или на 993 га и многолетним травам на 122,8% или на 403 га.

4. С 2013 г. по 2015 г. произошло существенное уменьшение стоимости товарной продукции в хозяйстве, - на 17,4%, или на 91883 тыс. руб. В разрезе отраслей: в растениеводстве сокращение товарной продукции за анализируемые году составило 22,9%, или 115413 тыс. руб. Среди культур существенный рост товарной продукции произошел по пшенице (на 873% или на 17714 тыс. руб.), и кукурузе (на 445,4% или на 29997 тыс. руб.). По остальным культурам произошел резкий спад товарной продукции.

5. В анализируемом предприятии производство товарной продукции в расчете на 1 га сельскохозяйственных угодий в 2015 году имеет тенденцию снижения на 18,6% раза, в сравнении с 2013 годом. За данный период произошло существенное уменьшение прибыли в расчете на единицу площади, на 23,8%. Снижение производства продукции растениеводства на единицу площади в ОАО агрофирме “Калитва” с 2013 по 2015 гг. объясняется уменьшением урожайности сельскохозяйственных культур, в частности, зернобобовых.

6. За анализируемый период эффективность использования ОПФ снизилась. Основной причиной этого явилось снижение выручки от реализации продукции на 42,5%, или на 192700 тыс. руб., падения прибыли от продаж на 60,3%, или на 100513 тыс. руб. и уменьшения среднесписочной численности работников предприятия на1,8% или на 4 чел. Так, фондовооруженность выросла на 9,9% или на 391,6 тыс. руб./чел, за счет роста стоимости ОПФ и сокращения работников на предприятии, фондоотдача упала почти в 2 раза, на 46,6% или на 0,2 руб., фондоемкость, соответственно повысилась на 96,9% или на 1,8 руб., а фондорентабельность снизилась 18,4% до 6,8% за счет резкого падения прибыли от продаж на 60,3%.

7. Общая величина оборотных средств предприятия за анализируемый период сократилась 143537 тыс. руб. или на 19,3%. Дебиторская задолженность за три анализируемых года сократилась почти в три раза или на 175199 тыс. руб. и в 2015 году составила 88189 тыс. руб. Объем денежных средств вырос на 40,1% или на 655 тыс. руб. Запасы увеличились на 185745 тыс. руб. или на 57,2%.

8. За три анализируемых года, произошло сокращение чистой прибыли почти в 3 раза, или на 104570 тыс. руб., уменьшение выручки на 42,5% или на 192700 тыс. руб. Время оборота увеличилось на 50% или на 304 дня в 2015 году, то есть за 608 дней в 2013 году, 524 дня в 2014 году и 912 дней в 2015 году предприятию возвратятся оборотные средства в виде выручки от реализации продукции.

9. Наряду со снижением выручки от реализации продукции предприятия на 42,5%, (или на 192700 тыс. руб.), падает и себестоимость продаж на 32,3% (или на 92187 тыс. руб.). Валовая прибыль за анализируемый период снизилась на 60,3% (или на 100513 тыс. руб.). В 2015 году предприятие получило чистую прибыль в размере 49931 тыс. руб., что меньше аналогичного показателя 2013 года на 52,2% (или на 104570 тыс. руб.). Рентабельность в 2015 году составила 25,7%, что на 52,2% ниже показателя 2013 года.

На основании проведенного анализа производственно-экономической деятельности предприятия, мы предлагаем следующие мероприятия:

1. В 2015 году оплата услуг и работ сторонним организациям составила 16,4% от общих затрат на производство, так как в хозяйстве в работе используется импортная техника, которую отремонтировать своими силами нет возможности. Предприятию необходимо предпринять меры по их снижению путем обучения персонала обслуживанию и ремонту техники. Это позволит выполнять ремонт собственными силами без привлечения сторонних организаций, что позволит существенно снизить расходы.