Экономическая санация в системе устойчивого развития промышленных предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru/

Экономическая санация в системе устойчивого развития промышленных предприятий

Одним из наиболее критических рисков в условиях неустойчивости экономики является угроза банкротства предприятия. Наступление банкротства предприятия сопровождается ухудшением структуры финансирования предприятия, что связано с ошибками в финансовых решениях или невыполнением долговых обязательств [2; 4; 6].

В условиях неустойчивости финансовой среды, риск банкротства предприятий может быть последствием реализации недостаточно обоснованных крупных проектов. Зачастую привлечение кредитных ресурсов сопровождается рисками невыполнения долговых обязательств предприятий.

На возникновение угрозы банкротства предприятия влияют разнообразные факторы, которые, можно оценить посредством диагностики и анализа финансового состояния [1; 8-9].

Банкротство предприятия носит разрушающую роль для экономики предприятия. От риска банкротства предприятия во многом зависит финансовая и коммерческая привлекательность предприятия. Банкротство предприятия оказывает влияние на возможность привлекать дополнительный капитал и управлять обязательствами [3].

Одной из экономических причин банкротства предприятий является неспособность финансировать свою деятельность, рассчитываться по своим обязательствам. Малые организации пренебрегают этим важным аспектом в своей деятельности. За последние годы увеличилось количество малых и средний предприятия, собственники и управляющие которых не считаю нужным проводить глубокий анализ факторов и условий устойчивого развития предприятия.

Формирование механизма устойчивого развития предприятия требует анализа различных факторов, препятствующих эффективной и стальной работе предприятия. Устойчивое развитие предприятия предполагает бесперебойную деятельность, сопровождаемую ростом экономического благополучия предприятий.

Термин «устойчивое развитие», подразумевает поддержание равновесия между взаимосвязанными элементами системы - экономикой, социальной сферой и окружающей средой [10]. Предприятие должно быть способно к воспроизводству природной среды и средств производства, не допуская при этом кризисов на протяжении неограниченно продолжительного времени.

Механизм обеспечения устойчивого развития предприятий, на наш взгляд следует понимать такую систему управления, которая обеспечит удовлетворение текущих и будущих ресурсных потребностей под влиянием разных факторов внешней среды, создающих угрозы и возможности достижения намеченных целей предприятия.

Устойчивое развитие предприятий определяется множеством различных факторов и условий, от учёта которых зависит возможность сохранить предприятие как целостную систему способную поддерживать сбалансированность развития бизнес-деятельности; сохранение целостности предприятия; обеспечение постоянной финансовой устойчивости; поддержание эффективности и интенсивности функционирования производственной системы.

Одной из ключевых составляющих механизма устойчивого развития предприятий является инструментарий экономической санации предприятий.

Экономическая санация предприятия позволяет восстановить утраченные возможности, обеспечить самофинансирование хозяйственной деятельности и как итог рассчитается по своим обязательствам [7].

От эффективности использования инструментария экономической санации предприятия зависит не только краткосрочные результаты работы, но и будущие перспективы устойчивого развития экономики предприятия.

Условием устойчивого развития предприятий является использование эффективных инструментов санации предприятия. Данный инструментарий обеспечивает предотвращение банкротства и неплатежеспособности предприятий на основе комплексной диагностики неустойчивой бизнес-среды.

Основой формирования инструментария экономической санации является проведение анализа и диагностики финансового состояния в сложных экономических условиях. Вместе с тем многие организации не уделяют достаточного внимания планомерному проведению санации. При этом руководители предприятий не считаю нужным проводить дорогостоящие меры санации предприятий, что приводит их к более серьёзным экономическим проблемам.

Как показывает практика управления устойчивым развитием предприятий, при отсутствии обоснованных планов санации проводятся разрозненные меры итоги, которых имеют низкую эффективность. Профессиональная организация процедур санации становится основой предупреждения банкротства и планирования мер оздоровления предприятия.

В результате необоснованных планов санации и как итог просрочки платежей за сырье возникала угроза потери ключевых поставщиков. Так вследствие сбоев в производственном процессе организация может потерять покупателей и заказчиков и в результате стать банкротом.

Наличие кризисных явлений соответственно ухудшает отношение предприятия с кредитными организациями. В таких случаях условием обеспечения экономической устойчивости организации является использование эффективных инструментов санации.

Главная особенность экономической санации предприятия заключается в качественной последовательности действий, которые используются для достижения целей устойчивого развития предприятий [5]. Такие действия связаны с оздоровлением экономики предприятий, имеющих существенные последствия, которые возникают как результат выбора целей, задач и путей их санации.

Сложность проведения экономической санации во многом обусловлена особенностями организационного и экономического положения предприятий. Процесс экономической санации, базируется на факторах (интересы менеджмента и собственников, конкуренция, инновации, культура) которые могут вступать в противоречия.

Из-за организационных противоречий снижается эффективность санации предприятий. Повышается сложность выполнения задач из-за понижения гибкости движения ресурсов и смены требований к механизму устойчивого развития предприятий.

Экономическая санация позволяет не только диагностировать важнейшие факторы неустойчивости, но и обеспечивает готовность к непредвиденным ситуациям, делать своевременные и правильные выводы [9]. Одним из главных приоритетов экономической санации является повышение долгосрочной устойчивости предприятия. Использование инструментария санации становится одним из главных направлений выживания и развития современных предприятий.

В качестве основы плана экономической санации предприятия, выступает определение факторов, способствующих возникновению несостоятельности предприятия, а также внутренних и внешних причин их возникновения. В условиях кризисного состояния предприятия необходимо выбрать такие методики диагностики вероятности банкротства, которые обеспечат своевременное выявление критических проблем и разработку путей их устранения.

В условиях критических проблем производства и сбыта, финансовое положение предприятия, должно иметь максимально возможные показатели устойчивого развития.

Формирование условий устойчивого развития возможно за счет профессионального управления организацией, структурой ее капитала, ее финансовыми составляющими, дебиторской и кредиторской задолженностью, а также правильным (наиболее эффективным) распределением ограниченных ресурсов для получения необходимого результата.

В современных условиях для проведения экономической санации предприятия возникает необходимость усилить внимание к анализу и контролю формирования финансовых результатов. Осуществление работы по анализу и контролю финансовых результатов предприятия обеспечивает основу реализации комплекса мер по финансовому оздоровлению предприятия и выходу из состояния банкротства.

Выбор конкретных инструментов экономической санации предприятия определяется задачами операционной деятельности, возможностями внедрения новых ресурсосберегающих технологий, а также потенциалом ресурсов.

Проведение санации предприятия также включает формирование рациональной структуры производственного, денежного и кадрового ресурсного потенциала. Такая структура должна снизить стоимость привлеченного капитала, оптимизировать производственные процессы и организационную структуру.

В качестве финансовой основы санации предприятий, находящихся в процедурах банкротства, выступают: разовые доходы от реализации активов или сдачи их в аренду; доходы от предоставления различных услуг; поступления в результате взыскания дебиторской задолженности. В процессе банкротства предприятия необходима планомерная работы, которая позволит сформировать положительные финансовые результаты.

Для проведения санации предприятия имеет важное значение оптимизация структуры источников финансирования предприятия с учетом неустойчивости финансовой среды. Достижение оптимальной структуры баланса возможно за счет правильного распределения ограниченных ресурсов для выполнения первоочередных целей предприятия. Для экономической санации предприятия в оперативной перспективе необходима реструктуризация состава статей актива и пассива, а также оптимизация ресурсного потенциала предприятия.

Проблемы выбора направлений экономической санации предприятия также характеризуются трудностями оздоровления и рационального инвестирования в условиях кризиса. В качестве основы инструментов экономической санации предприятий необходимо использовать инвестиции и инновации, которые должны обеспечить сохранение действующего производства путем внедрения новых технологиях для выпуска востребованной рынком продукции.

На основе инструментария экономической санации предприятия необходимо в каждом случае определить: что надо делать, чтобы управлять успешно в преддверии кризиса и в процессе кризиса до наступления банкротства [8]. Нарастание кризисного состояния способно привести к банкротству как наиболее критическому последствию для предприятия.

Другим фактором банкротства является неудовлетворительная структура источников финансирования предприятия, что ведет к тому что ошибки в финансовых решения или невыполнение обязательств контрагентов может привести к неплатежеспособности и банкротству.

В условиях экономической неустойчивости ухудшение структуры источников финансирования может быть результатом как необоснованных решений, так и последствием крупных инвестиционных вложений. Например, внедрение инноваций почти всегда связано с привлечением внешних источников капитала, а вероятные доходы могут быть недостаточны для выполнения обязательств предприятия. На структуру источников финансирования предприятия влияют разнообразные факторы, которые, можно оценить посредством диагностики.

Стратегическое значения для экономической санации предприятия носит обеспечение долгосрочного финансирования предприятия. При этом многие предприятия не используют возможности планирования долгосрочных источников ресурсов. В условиях финансовой неустойчивости предприятия, накапливают высокую долю заемных источников капитала теряют возможности в инвестиционной и инновационных сферах [2]. Другая часть предприятий из-за неспособности обслуживать высокие процентные расходы постепенно становится убыточной и неплатежеспособной. Практически любое решение в период санации влияет на финансовую деятельности организации: на ее платежеспособность, на ликвидность, рентабельность, на оборачиваемость и как результат на финансовую устойчивость. Решение стратегических задач механизма устойчивого развития предприятия связано с большими ресурсными потребностями.

Таким образом, использование инструментария экономической санации в механизме устойчивого развития предприятий является условием непрерывного функционирования предприятий в условиях неустойчивой финансовой среды и высоких рисков ухудшения спроса на продукцию.

Список литературы

санация экономический промышленный

1. Ахмедов А.Э., Смольянинова И.В., Шаталов М.А. Адаптивные направления устойчивого развития предприятий строительного комплекса // Синергия. 2015. № 1. С. 55-59.

2. Болдырев В.Н., Кудряшова О.В., Шаталов М.А. Анализ финансовой устойчивости коммерческой организации: современные подходы и их оценка. Воронеж, 2016. - 63 с.

3. Кабанов В.Н. Система налогообложения на модели линии безубыточности // Синергия. 2015. № 1. С. 41-47.

4. Караева Ф.Е. Оптимизационная модель устойчивости финансового состояния предприятия // Успехи современной науки и образования. 2015. № 4. С. 23-26

5. Кузьменко Н.И. К вопросу о выборе эффективной кадровой политики предприятия в условиях социально-экономической трансформации общества // Синергия. 2016. № 3. С. 37-42.

6. Мычка С.Ю., Шаталов М.А. Стратегия устойчивого развития предприятий в условиях реализации политики импортозамещения // Современные тенденции развития маркетинга Сборник докладов V Международной научно-практической конференции. 2015. С. 44-46.

7. Нальгиева Х.Л. Роль планирования в стратегическом менеджменте // Успехи современной науки. 2016. Т. 2. № 4. С. 24-27.

8. Овсянников С.В., Давыдова Е.Ю. Система учётно-аналитического обеспечения управления бизнесом в условиях глобализации // Территория науки. 2015. № 1. С. 153-158.

9. Овсянников С.В., Лободенко Ю.В. Диагностика инвестиционной деятельности как фактор обеспечения устойчивого развития промышленных предприятий // Территория науки. 2014. № 4. С. 57-62.

10. Шаталов М.А., Давыдова Е.Ю., Болдырев В.Н. Формирование механизма управления устойчивым развитием предприятий мебельной промышленности // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2015. Т. 3. № 2-2 (13-2). С. 483-486.

Размещено на Allbest.ru