Управление затратами и прибылью организации на примере ООО "Тема Ритейл Ру"

2.3 Факторный анализ прибыли ООО «Тема Ритейл Ру»

На основании отчёта о финансовых результатах проведём факторный анализ прибыли организации.Проведём анализ уровня валового дохода, таблица 8.

Таблица 8 - Анализ уровня валового дохода организации за 2016-2017 г.

Перечень статей	2016	2017	Абсолютное отклонение
Выручка от продажи товаров, тыс. руб.	2422549	2988423	565874
Валовой доход, (валовая прибыль), тыс. руб.	1004358	1116241	111883
Себестоимость продаж тыс. руб.	1418191	1872182	453991

DПв = DBpп + DCp = 453991+565874 = 1019865 тыс. руб.

На рисунке 18 представлена динамика валового дохода организации в 2016-2017 гг.

Рис.18. Валовой доход организации в 2016-2017 гг.

По рисунку 18видно, что валовый доход организации увеличился относительно 2016 года на 111883 тыс.руб. На данный ростоказало влияние два фактора, это изменение выручки и изменение себестоимости. Итак, рост выручки повлиял на изменение валового дохода в большей степени, чем рост себестоимости от продаж, в совокупности составило1019865тыс. руб.

В таблице 9 представлены исходные данные для факторного анализа прибыли от продаж.

Таблица 9 - Исходные данные для факторного анализа прибыли от продаж

Показатели	2016 г.	2017 г.	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение
Выручка	2422549	2988423	565874	23,36
Себестоимость	1418191	1872182	453991	32,01
Коммерческие расходы	1079598	1097567	17969	1,66
Управленческие расходы	0	0	0	0
Прибыль от продаж	-75240	18674	93914	-124,82
Индекс изменения цен	1,00	1,037	0,037	3,70
Объем реализации в сопоставимых ценах	2422549	2881796	459247	18,95

На рисунке 19 представлена динамика прибыли от продаж.

Рис. 19. Динамика прибыли от продаж, тыс.руб.

1. Для определения влияния объёма продаж на прибыль необходимо прибыль предыдущего периода умножить на изменение объёма продаж. Выручка от реализации товаров организации в отчётном периоде составила 2988423 тыс. руб., для начала необходимо определить объём продаж в базисных ценах (2988423/1,037), который составил 2881796 тыс. руб.

С учётом этого изменение объёма продаж за анализируемый период составило 118,95% (2881796/2422549*100%), т.е. произошло увеличение объёма реализации на 18,95%. За счёт роста объёма реализации товара прибыль от продажи снизилась: -75240 *0,1189 = -8946 тыс. рублей.

2. Влияние ассортимента продаж на величину прибыли организации определяется сопоставлением прибыли отчётного периода, рассчитанной на основе цен и себестоимости базисного периода, с базисной прибылью, пересчитанной на изменение объема реализации.

Прибыль отчётного периода, исходя из себестоимости и цен базисного периода, можно определить с некоторой долей условности следующим образом:

- выручка от продажи отчетного периода в ценах базисного периода 2881796 тыс. рублей;

- фактически реализованная продукция, рассчитанная по базисной себестоимости (1418191 х 0,1189) = 168622 тыс. рублей;

- коммерческие расходы базисного периода 1079598 тыс. рублей;

- прибыль отчетного периода, рассчитанная по базисной себестоимости и базисным ценам (2881796- 168622-1079598) = 1633576 тыс. рублей.

Таким образом, влияние сдвигов в структуре ассортимента на величину прибыли от продаж равно: 1633576 - (-75240 *0,1189) = 1624630 тыс. рублей.

Осуществленный расчёт показывает, что в составе реализованного товара увеличилась доля товара с большим уровнем доходности.

3. Влияние изменения себестоимости на прибыль можно определить, сопоставляя себестоимость реализованного товара отчётного периода с расходами базисного периода, пересчитанными на изменение объёма продаж: (1418191*0,1189) - 1872182= -1703559 тыс. рублей. Себестоимость реализованного товара увеличилась, следовательно, прибыль от продажи товара снизилась на ту же сумму.

4. Влияние изменения коммерческих расходов на прибыль ООО «Тема Ритейл Ру» определим путём сопоставления их величины в отчётном и базисном периодах.

За счёт увеличения размера коммерческих расходов прибыль снизилась на 17969 тыс. руб. (1097567-1079598).

5. Для определения влияния цен реализации товара на изменение прибыли необходимо сопоставить объём продаж отчётного периода, выраженного в ценах отчётного и базисного периода, т.е.: 2988423-2881796 = 106627 тыс. руб.

Итак, рассчитаем общее влияние всех перечисленных факторов:

- влияние объёма продаж -8946 тыс. рублей;

- влияние структуры ассортимента реализованной продукции 1624630 тыс. рублей;

- влияние себестоимости -1703559 тыс. рублей;

- влияние величины коммерческих расходов -17969 тыс. рублей;

- влияние цен реализации + 106627 тыс. рублей;

- общее влияние факторов +783 тыс. рублей.

На рост прибыли от продаж значительное влияние оказало изменения изменение структуры ассортимента, а также рост себестоимости. Отрицательное воздействие перечисленных факторов было компенсировано повышением реализационных цен. Следовательно, резервами роста прибыли предприятия являются рост объёма продаж, а также снижение себестоимости продаж и снижения коммерческих расходов.

На основании отчёта о финансовых результатах проведён факторный анализ прибыли до налогообложения, таблица 10.

На рисунке 20 представлена динамика прибыли до налогообложения.

Рис.20. Динамика прибыли до налогообложения, тыс.руб.

Таблица 10 - Факторный анализ прибыли до налогообложения, тыс.руб.

№ п/п	Слагаемые (факторы изменения) прибыли до налогообложения	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Влияние на прибыль до налогообложения (+, -)
		Сумма, тыс.руб.	Доля,%	Сумма, тыс.руб.	Доля,%	Сумма, тыс.руб.	Доля,%	В сумме, тыс.руб.	В %
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1.	Прибыль от продаж	42398	-51,13	-75240	67,97	18674	320,64	93914	-124,82
2.	Доходы от участия в других организациях	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0	0
3.	Проценты к получению	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0	0
4.	Проценты к уплате	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0	0
7.	Прочие доходы	19093	-23,02	63653	-57,50	17534	301,06	-46119	-72,45
8.	Прочие расходы	144414	-174,15	99115	-89,53	30384	-521,70	-68731	-69,34
9.	Прибыль до налогообложения	-82923	100,00	-110702	100,00	5824	100,00	116526	-105,26

Анализ данных таблицы 10 позволяет сделать следующие выводы: сумма прибыли до налогообложения за отчётный период составила 5824 тыс. руб. Она увеличилась по сравнению с предыдущим периодом на 116526 тыс. руб.

Основной фактор, обусловивший рост прибыли до налогообложения - это снижение убытка от продаж в 2017 году на 93914 тыс.руб.

Второй по значимости фактор - это снижение объёма прочих расходов организации, за счёт чего прибыль до налогообложения выросла на 68731тыс.руб.

Проведём факторный анализ чистой прибыли исходя из общей динамики всех показателей отчёта о финансовых результатах, таблица 11.

Таблица 11 - Исходные данные для факторного анализа чистой прибыли организации

Показатель	2015	2016	2017	Отклонения
	Тыс.руб.	Тыс.руб.	Тыс.руб.	Абсолютное	Размер влияния
Выручка	1849194	2422549	2988423	565874	?565874
Себестоимость	1066725	1418191	1872182	453991	?453991
Валовая прибыль	782469	1004358	1116241	111883	?111883
Коммерческие расходы	740071	1079598	1097567	17969	?17969
Прибыль от продаж	42398	-75240	18674	93914	?93914
Прочие доходы	19093	63653	17534	-46119	?46119
Прочие расходы	144414	99115	30384	-68731	?68731
Прибыль (убыток) до налогообложения	-82923	-110702	5824	116526	?116526
Изменение отложенных налоговых обязательств	-	2735	688	-2047	?2047
Изменение налоговых активов	4663	13337	-990	14327	?14327
Прочее	0	1105	0	-1105	?1105
Чистая прибыль	-78260	-101205	4358	105563	?105563

На рисунке 21 представлена динамика чистой прибыли организации.



Рис.21. Динамика чистой прибыли организации

По данным таблицы 11 видно, что чистая прибыль организации увеличилась на 105563 тыс.руб. На данное увеличение оказали влияние следующие факторы:

- положительным фактором роста чистой прибыли стало увеличение выручки организации (565874 тыс.руб.), рост отложенных налоговых активов (14327 тыс.руб.), сокращение объема прочих расходов.

Негативным фактором стало увеличение текущего налога на прибыль, изменение отложенных налоговых обязательств, снижение прочих доходов.

Негативным фактором стало увеличение себестоимости продаж на 453991 тыс.руб. Необходимо обратить внимание на рост себестоимости и выявить причины явления, то есть необходимо руководству организации оптимизировать затраты организации.

Далее, проведём комплексный анализ затрат организации.

2.4 Комплексный анализ затрат организации ООО «ТемаРитейл Ру»

Используя данные отчёта о финансовых результатах рассмотрим состав затрат организации, таблица 12.



Таблица 12 - Состав затрат организации в 2015-2017 гг.

Наименование	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Абсолютные изменения, 2017	Темп прироста, 2017 к
				2016 г.	2015 г.	2016 г.	2015 г.
Материальные затраты	912900	1206622	1659246	452624	746346	37,51	81,76
Амортизация	101980	155463	156329	866	54349	0,56	53,29
Оплата труда	31256	31987	32023	36	767	0,11	2,45
Отчисления на социальные нужды	9376	9596	9606	10	230	0,10	2,45
Прочие	11213	14523	14978	455	3765	3,13	33,58
Итого	1066725	1418191	1872182	453991	805457	32,01	75,51

На рисунке 22 представлена динамика затрат организации в 2015-2017 гг.

Рис. 22. Динамика затрат организации в 2015-2017 гг.

По данным таблицы 12 видно, что затраты увеличились на 453991 тыс.руб. или на 32,01%.

Материальные затраты увеличились на 452624 тыс.руб. или на 37,51%, относительно 2015 года материальные затраты увеличились на 81,76%.

Амортизационные отчисления увеличились на 0,56%, относительно 2015 года на 53,29%. В 2017 году отмечается рост оплаты труда и отчисления на социальные нужды. Прочие затраты увеличились на 453991 тыс.руб или на 32,01%, относительно 2015 года на 805457 тыс.руб.

В таблице 13 представлена структура затрат организации.

Таблица 13 - Структура затрат организации, %

Наименование	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Изменение, 2017 к
				2016 г.	2015 г.
Материальные затраты	85,58	85,08	88,63	3,54	3,05
Амортизация	9,56	10,96	8,35	-2,61	-1,21
Оплата труда	2,93	2,26	1,71	-0,55	-1,22
Отчисления на социальные нужды	0,88	0,68	0,51	-0,16	-0,37
Прочие	1,05	1,02	0,80	-0,22	-0,25
Итого	100,00	100,00	100,00	х	х

На рисунке 23 представлена структура затрат организации.

Рис. 23. Структура затрат организации, 2015-2017 гг.

По рисунку23 видно, что в структуре затрат наибольший удельный вес приходится на материальные затраты, их доля в 2015 году составляла - 85,58%, в 2016 году - 85,08%, в 2017 году - 88,63%.

Доля амортизационных отчислений снизилась с 9,56 в 2015 году до 8,35% в 2017 году. В 2017 году снижается доля оплаты труда и отчисления на социальные нужды, прочие затраты на конец 2017 года составляют - 0,8%, а годом ранее 1,02%.

Проведён анализ затрат по основному виду деятельности, таблица 14.



Таблица 14 - Анализ затрат по основному виду деятельности за 2015-2017 гг.

Издержки обращений	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Абсолютное изменение, 2017 к	Изменения, % 2017
				2016	2015	2016	2015
Расход на автотранспорт	149741	287965	278451	-9514	128710	-3,30	85,96
На канцелярские товары для сотрудников (администрация, бухгалтерия и т.д.)	784	972	994	22	210	2,81	26,79
На интернет и IT-технологии и оргтехнику	2478	3301	3506	205	1028	6,21	41,49
Закупка товара	912900	1306622	1759246	452624	846346	37,51	92,70
Аренда	256471	478956	547896	68940	291425	14,39	113,63
Процессы амортизации средств	101980	155463	156329	866	54349	0,56	53,29
Хранение товара	101456	45632	74521	28889	-26935	19,84	-26,54
Командировочные расходы руководителей	4012	4784	5001	217	989	4,54	24,65
Выплата зарплат	31256	31987	32023	36	767	0,11	2,45
Соц. нужды	9376	9596	9606	10	230	0,10	2,45
Представительские расходы	23569	19745	14745	-5000	-8824	-25,32	-37,44
Реклама и маркетинг	15784	19523	19745	222	3961	1,14	25,10
Прочие расходы	196989	133243	67686	-65557	-129303	-49,20	-65,64
Всего расходов	1806796	2497789	2969749	471960	1162953	18,90	64,37

По данным таблицы 15 видно, что расходы организации «Тема Ритейл Ру» увеличились за 2015-2017 гг. Так в 2015 году расходы компании составляли 1806796 тыс.руб, а на конец 2017 года 2969749 тыс.руб. темп прироста составил 18,90%.

Рост расходов обусловлен ростом следующих статей:

- увеличились расходы на канцелярские товары;

- расходы на интернет и IT-технологии;

- увеличились расходы на закупку товара;

- увеличились расходы на аренду и амортизационные отчисления;

- отмечается рост расходов на хранение товара и командировочные расходы;

- увеличились расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды;

- отмечается рост представительских расходов и расходов на маркетинг и рекламу.

В таблице 15 представлен коэффициент реагирования затрат. Эта формула имеет следующий вид:

(4)

Где ДЗ - изменение затрат за период,%

ДQ - изменение объёма реализации,%

Таблица 15 - Анализ затрат организации

Наименование	2015	2016	2017	Темп роста,%
Объем реализации	1849194	2422549	2988423	123,36
Затраты организации	1066725	1418191	1872182	132,01
Коэффициент реагирования затрат	х	х	1,07	х
Совокупные затраты по основному виду деятельности	1806796	2497789	2969749	118,90
Коэффициент реагирования затрат по основному виду деятельности	х	х	0,96	х

По данным таблицы видно, что затраты ООО «Тема Ритейл Ру» являются прогрессивными, так как увеличиваются быстрее чем объём реализации. Однако, затраты по основному виду деятельности, увеличиваются менее интенсивными темпами чем выручка организации.

Далее, проведём оценку эффективности управления затратами и прибылью объекта исследования.



2.5 Оценка эффективности управления затратами и прибылью ООО «Тема Ритейл Ру»

Для оценки эффективности управления прибылью и затратами целесообразно использовать показатели рентабельности, отражающие уровень доходности бизнеса. Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, идентифицируют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными и потребленными ресурсами. В таблице 16 представлены показатели рентабельности организации.

Таблица 16 - Показатели рентабельности организации в 2015-2017 гг.

Показатели рентабельности	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Абсолютное изменения, 2017 к
	%	%	%	2016	2015
Рентабельность затрат по полной себестоимости
Рентабельность затрат по чистой прибыли	-4,33	-4,05	0,15	4,20	4,48
Рентабельность затрат по прибыли от продаж	2,35	-3,01	0,63	3,64	-1,72
Рентабельность затрат по себестоимости
Рентабельность затрат по чистой прибыли	-7,34	-7,14	0,23	7,37	7,57
Рентабельность затрат по прибыли от продаж	3,97	-5,31	1,00	6,30	-2,98
Рентабельность продаж	2,29	-3,11	0,62	3,73	-1367
Рентабельность собственников	-4,23	-4,18	0,15	4,32	4,38

Рассчитаем рентабельность затрат. Данный расчёт можно осуществлять, используя себестоимость, либо полную себестоимость, то есть совокупность расходов организации по основанному виду деятельности, включающие себестоимость, коммерческие расходы.

На рисунке 24 представлена динамика рентабельность затрат по полной себестоимости.

Рис.24. Динамика показателей рентабельности по полной себестоимости

Рентабельность затрат по основному виду деятельности, рассчитанная на основании чистой прибыли на конец 2017 года составляет 0,63%, данный показатель увеличился относительно 2016 года на 3,64% однако. Это говорит о том, что каждый рубль вложенных затрат приносил 0,63 коп. прибыли, т.е. на 3,64 коп. больше, чем в предыдущем году.

На рисунке 25 представлена динамика рентабельности затрат рассчитанной на основании себестоимости.

Рис.25. Динамика рентабельности затрат, рассчитанная на основании себестоимости

По данным таблицы 16 видно, что рентабельность затрат рассчитанная не по полной себестоимости, а по себестоимости увеличилась с 7.34% в 2015 году до 0.23% в 2017 году. Это говорит о том, что каждый рубль вложенных затрат приносил 0.23 коп. прибыли, т.е. на 7.37 коп. больше, чем в 2015 году, и на 7,57 коп. больше чем в 2016 году.

По данным таблицы 16 видно, что показатель рентабельности продаж на конец 2017 года составляет 0,62, а годом ранее данный показатель имеет отрицательное значение. Специальных нормативов для рентабельности продаж нет. Рассчитываются среднестатистические значения рентабельности по отраслям. Для каждого вида деятельности нормальным считается свой коэффициент. В целом коэффициент в пределах от 1 до 5% говорит о том, что предприятие низко рентабельное, от 5 до 20% - средне рентабельное, от 20 до 30% - высоко рентабельное. Свыше 30% - это уже сверх рентабельное предприятие.

Далее, проведём анализ эффективности затрат и доходов организации. Данные представлены в таблице 17.

Таблица 17 - Анализ эффективности доходов и затрат ООО «Тема Ритейл Ру»

Наименование	2015г.	2016 г.	2017 г.	2017 к 2016	2017 к 2015
Выручка	1849194	2422549	2988423	565874	1139229
Полная себестоимость	1806796	2497789	2969749	471960	1162953
Прибыль от продаж	42398	-75240	18674	93914	-23724
Затраты на 1 рубль доходов	0,97	1,03	0,99	-0,04	0,02
Затраты на 1 рубль продаж	42,61	-33,19	159,03	192,22	116,42

Представленные данные в таблице 17 позволяют заключить следующее, что в 2017 году затраты на один рубль доходов снижаются, но в общей динамике увеличиваются на 0,02 пункта. Затраты на один рубль продаж в 2017 году значительно увеличиваются, что являются положительной тенденцией в развитии всей организации. В 2016 году затраты организации превышали её доходы, в результате чего организация имеет убытки от деятельности, в 2017 году ситуация меняется, тем не менее основными путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов.

Таким образом, в данной главе выпускной квалификационной работы проведён детальный анализ показателей прибыли и затрат объекта исследования, рассмотрены основные направления деятельности и организационная структура. Далее, на основании проведённого анализа необходимо идентифицировать проблемы управления прибылью и затратами в организации.



Глава 3. Направления оптимизации управления затратами и прибылью организации в деятельности

3.1 Идентификация проблем управления прибылью и затратами организации

Во второй главе выпускной квалификационной работы сделана попытка провести анализ прибыли и затрат организации, а также рассмотрены основные направления деятельности организации, организационная структура. В результате проведённого анализа структурированы полученные данные и сформулированы выводы.

Необходимо отметить, способность организации успешно маневрировать в существующих условиях ведения бизнеса, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внешней и внутренней среде, постоянно поддерживать свою инвестиционную привлекательность и платёжеспособность в границах допустимого уровня риска свидетельствует об устойчивом финансовом положении Общества, и наоборот.

Финансовое положение ООО «Тема Ритейл Ру» во многом зависит от результатов финансовой, инвестиционной и коммерческой деятельности. Успешная реализация финансовых планов оказывает положительное влияние на финансовое состояние организации в целом.

Любые финансовые трудности организации требуют привлечения как внешних, так и внутренних механизмов, поиска эффективных и альтернативных форм финансовой стабилизации. Эти механизмы, в первую очередь, должны быть направлены на повышение основных финансовых результатов.

В процессе стабилизации финансового положения хозяйствующего субъекта проводятся оперативные меры, направленные на устранение неплатёжеспособности. Необходимые меры проводят по принципу «отсечения лишнего» в целях увеличения денежного потока.

Основываясь на принципе «сжатия предприятия», другими словами, превышения объёма генерирования над объёмом потребления собственных финансовых ресурсов, должны быть реализованы тактические меры, направленные на достижение финансового равновесия организации в последующие годы.

Дальнейшие действия руководящего состава должны быть сконцентрированы и направлены на поддержание финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта, а полную финансовую стабилизацию можно обеспечить в процессе длительного финансового равновесия.

Итак, вкратце обозначим существующие проблемы у организации на конец отчётного года:

- финансовые результаты деятельности относительно 2015-2017 года в целом имеют положительную динамику. Данные изменения в основном связаны с ростом основных показателей относительно 2016 года, так как в 2016 году деятельность организации убыточная.

- в 2017 году значительно увеличилась годовая выручка и себестоимость организации. Необходимо отметить, что темпы прироста себестоимости значительно выше темпов прироста выручки. Данная динамика позволяет делать вывод о том, что затраты организации являются прогрессивными, другими словами увеличиваются быстрее, чем увеличивается деловая активность ООО «Тема Ритейл Ру» валовая прибыль организации относительно 2016 года увеличилась.

- организация получает доходы не только по основному виду деятельности, но и от прочих операций. В ходе анализа было выявлено, что большая часть доходов приходится на доходы от основного вида деятельности, и в динамике данная доля увеличивается, а доля расходов от прочей деятельности, наоборот, снижается;

- значительно увеличилась прибыль до налогообложения и чистая прибыль, так как в 2016 году организация имеет непокрытый убыток в размере 101205 тыс.руб.

основными факторами роста прибыли до налогообложения и чистой прибыли является: рост выручки организации, изменение налоговых активов и сокращение прочих расходов.

- расходы организации имеют значительный удельный вес, а также в динамике увеличиваются. В работе сделан развернутый анализ затрат организации. Большая часть затрат в ООО «Тема Ритейл Ру»ложится на материальные расходы, оплату труда. Также необходимо отметить, что рост затрат в организации происходит за счёт роста расходов на хранение груза и аренду помещений;

- в отчётном году снижается доля доходов от прочей деятельности, соответственно, доля расходов по основному виду деятельности имеет тенденцию к росту;

- основными факторами, повлиявшими на рост прибыли до налогообложения, является снижение убытков от основного вида деятельности, а также снижение объёма прочих расходов объекта исследования;

- в ходе анализа было установлено, что объём отчислений в фонд потребления был сокращён, тем самым данный факт негативно сказывается на финансовом положении объекта исследования;

- выбрана неверная политика распределения прибыли, тем самым возрастает потребность в заёмных средствах;

- в отчётном периоде затраты ООО «Тема Ритейл Ру» на один рубль доходов снижаются, но в общей динамике увеличиваются на 0,02 пункта. Затраты на один рубль продаж в 2017 году значительно увеличиваются, что являются положительной тенденцией в развитии всей организации;

- показатели рентабельности организации значительно увеличились за счёт роста чистой прибыли, тем не менее, деятельность организации малорентабельная.



3.2 Основные мероприятия по снижению затрат организации

Одной из важнейших сторон финансово-хозяйственной деятельности организации является величина реализуемой продукции и затраченные средства на её реализацию. Без вложения определённой суммы средств ни одно предприятие не может осуществлять свою деятельность, исходя из этого, одной из первоочередных задач финансового менеджера является изыскание путей по их снижению.

Проведя анализ эффективности управления затратами ООО «Тема Ритейл Ру», пришли к выводу о том, что существует возможность проведения ряда мероприятий, направленных на оптимизацию существующей практики управления затратами. Для решения проблемы управления затратами организации должна быть разработана общая концепция, которая в дальнейшем может корректироваться с учётом изменившихся в организации обстоятельств. Эта концепция или программа управления затратами должна носить комплексный характер и направлена непрерывное их снижение.

Для того чтобы снизить затраты ООО «Тема Ритейл Ру»рекомендуем ряд следующих мероприятий, представленных на рисунке 26.

Рис.26. Мероприятия по снижению затрат ООО «Тема Ритейл Ру»



Эффективное снижение расходов зависит от того, как ведётся учёт и расходов, и доходов в организации. Причём обе эти статьи нужно планировать заранее. Поэтому руководителю организации необходимо быть в курсе о намеченных объёмах доходах и расходах на тот или иной промежуток времени, то есть с разбивкой на месяца, квартал, год. В ходе написания работы разработан платёжный календарь. Образец представлен в Приложение 2.

На основании разработанного календаря необходимо планировать предстоящие расходы. Возможность контролировать расходы появляется с того момента, когда их начинают учитывать.

Далее, руководству ООО «Тема Ритейл Ру» необходимо оптимизировать структуру персонала, то есть пересмотреть необходимость некоторых отделов. Эффективному снижению расходов в последнее время способствует динамичное развитие аутсорсинга и фриланса. Многие функции компании можно передать сторонним организациям и специалистам. Кроме того, различные рекрутинговые организации позволяют сократить неквалифицированный персонал.

В структуре персонала организации имеется штатные бухгалтера, юрист и экономисты. Предлагаем часть их функций передать на обслуживание сторонней организации.

Аутсорсинг представляет собой решение экономических задач путём заключения договора с консалтинговой компанией.

Экономия происходит за счёт сокращения следующих расходов:

- снижение расходов на оплату труда сотрудникам;

- снижение расходов за счёт отчисления на социальные нужды в объеме 30%, больничные, отпускные;

- снижение расходов на содержание рабочих мест;

- снижение расходов на приобретение специальных печатных изданий.

Передача на экономическое обслуживание сторонней организации выступает эффективным способом оптимизации издержек хозяйствующего субъекта, выявления скрытых резервов и перераспределение его ресурсов, что обеспечивает важное конкурентное преимущество.

Эффективность предложенного мероприятия возможно оценить путём сопоставления собственных расходов на содержание персонала и затрат, связанных с оказанием услуг сторонней организацией.

В таблице 18 представлены расходы на содержание персонала в ООО «Тема Ритейл Ру».

Таблица 18 - Расходы на содержание сотрудников, тыс.руб.

Перечень расходов	Ежемесячные расходы	Расходы за год
Среднемесячная заработная плата сотрудника отдела	35000 х 6 = 210000	2520000
Отчисления на социальное страхование	210000 х 30% = 63000	756000
Прочие расходы	2500	30000
Итого	2755000	3306000

В таблице 19 представлены затраты связанные с оказанием услуг сторонней организацией.

Таблица 19 - Расходы на оказание услуг сторонней организацией, тыс.руб.

Виды ежемесячных расходов	Затраты в месяц	Затраты за год
Оказание услуг (юридические, экономические, бухгалтерские)	35000	420 000
Итого	35000	420 000

Таким образом, организация сможет снизить затраты на оплату труда на 2886000 (3306000-420000) руб.

Было предложено оптимизировать складское пространство за счёт чего снизятся затраты на аренду складских помещений.

В организации ООО «Тема Ритейл Ру»весь товар хранится в помещениях, общая площадь которых составляет 850 кв.м.

При оптимизации складского пространства необходимо уделять внимание планированию топологии склада на плоскости. Для наиболее эффективного использования складских площадей:

- задействовать высоту складского помещения;

Суть этого предложения заключается в том, чтобы максимально эффективно использовать не только «горизонтальную площадь», но и задействовать «вертикальное» пространство, за счёт возведения трёхуровневых стеллажей. Эффективное использование пространства позволяет увеличить фактическую площадь склада в три раза (по сравнению с одноуровневыми стеллажами).

- размеренность складских сооружений;

Данный показатель имеет огромное значение. В первую очередь, потому, что грамотно спланированная размерность стеллажей и других конструкций позволяет:

- на существующих квадратных метрах разместить максимальное количество товара;

- обеспечить беспрепятственный доступ складской техники к стеллажам и возможность маневрирования с длинномерным грузом, товаром;

- разместить товарную продукцию определенного веса, высоты, длины на стеллажах с необходимыми параметрами, удовлетворяющими размеру и весу размещаемого товара.

Для сокращения затрат предлагаем закупить трехуровневые стеллажи и произвести монтаж их, а от аренды других помещений отказаться.

Таблица 20 - Смета расходов на переоборудование склада, тыс.руб.

Стоимость оборудования для возведения стеллажей	1500000 рублей
Транспортировка	25000 рублей
Монтаж и установка	50000 рублей
Итого	1575000 рублей

Стоимость аренды за 1 кв.м. составляет 7300 рублей.

За 850 кв.м организация ООО «Тема Ритейл Ру» оплачивает 74460(7300х12х850) тыс.руб. При отказе от 200 кв.м помещения стоимость аренды снизиться на 17520 =(200х12х7300)

Не стоит забывать, что на переоборудования склада также были задействованы денежные средства, что, в свою очередь, составляет:74460- 1575 = 72885 руб. Расходы на аренду складских помещений снизится на 17520 тыс.руб. и составят 55365 (72885-17520)

В таблице 21представлен экономический эффект от предложенных рекомендаций.

Таблица 21 - Экономический эффект от предложенных мероприятий

Наименование мероприятия	Экономический эффект, тыс.руб.
Оптимизация структуры персонала	2886
Оптимизация складского пространства и снижение арендной платы	17520
Итого	20406

Таким образом, организация имеет возможность снизить расходы организации на 20406 тыс.руб.

Далее, рассмотрим пути оптимизации формирования и распределения прибыли организации.

3.3 Пути оптимизации формирования и распределения прибыли организации

К основным мероприятиям по повышению основных финансовых результатов можно отнести меры, представленные на рисунке 27.



Рис.27. Мероприятия по увеличению основных финансовых результатов деятельности Общества

Представленные мероприятия рассмотрены более детально.

1. Увеличение объёма продаж.

В реалиях сегодняшнего дня существует всего два способа увеличения объёма продаж:

- привлечение новых клиентов;

- увеличение объёма продаж существующими покупателями.

В качестве увеличения объёма продаж можно воспользоваться Pos-материалами.

Pos-материалы представляют собой рекламные конструкции, которые располагают внутри торгового зала. Данные конструкции привлекают внимание посетителей к одному бренду, товару или к определенной группе товаров.

После того как ваш покупатель выбрал основной товар, необходимо предложить ему сопутствующий товар. Предложенный товар не будет существенной тратой для клиента, но в то же самое время для организации принесёт хороший дополнительный объём продаж в денежном эквиваленте.

Необходимо задействовать карты программной лояльности. Такая карта, конечно, не даст увеличение среднего чека, но приведёт к росту количества покупок. Существует несколько видов дисконтных карт: бонусная, накопительная, привилегированная. Каждая из них имеет свои задачи, но объединяет их общая цель - увеличение объёма продаж.

Необходимо задействовать и маркетинговые коммуникации.

Практика показывает, что повсеместно рекламировать компанию широкой аудитории недостаточно. Это дорого и нецелесообразно.

На первом этапе необходимо осуществлять рассылки (посредством WhatsApp, Viber, электронная почта), оповещать покупателей о существующих акциях, бонусах.

Для успешной раскрутки организации необходимо осуществлять продвижение товара в интернете. На сегодняшний день одним из актуальных предложений является использование лендинга. В переводе с английского означает landingpage или посадочная страница, то есть профессиональная платформа для увеличения продаж бизнеса. Представляет собой отдельную страницу в интернете, где отсутствуют ссылки на другие разделы сайта. Это своеобразная «заглушка», тупик в интернете, где у посетителя есть только два варианта действия - либо сделать то, что от него хотят на лендинге, либо уйти.

Данный инструмент поможет значительно расширить базу клиентов и увеличить прибыль. Перечень затрат представлен в таблице 22.

Таблица 22 - Перечень затрат

Перечень	Стоимость, руб.
Создание лэндинга
Разработка дизайна и подготовка контента	100000
Вёрстка, настройка и запуск в работу	9000
Составление макета, анализ конкурентов и установка всех необходимых счетчиков	5000
Итого расходов	114000
Расходы на связь	1000
Прочее (бумага др.)	4000
Итого расходов	119000

Таким образом, организация планирует на данное мероприятие 119000тыс.руб.

Рост объёма продаж напрямую зависит и от существующего имиджа. Доступность товара, красивое оформление, качественный ассортимент - основные составляющие благоприятного имиджа.

Излишний пафос может оттолкнуть, по крайней мере, так считает каждый третий покупатель. В такие магазины просто боятся заходить, изначально предполагая, что там всё дорого. Руководству организации необходимо уделить внимание раскладке товара, а именно:

- предлагаемый товар должен быть понятным и доступным настолько, чтобы его можно было потрогать, повертеть в руках. В торговле действует правило вытянутой руки, другими словами, если до товара сложно дотянуться, как правило, он остаётся без внимания;

- покупатель должен быстро ориентироваться и понимать логику размещения, для этого было предложено использовать Pos-материалы;

- витрины демонстрировать товар, а темы для оформления должны быть актуальными. Это очень действенная мера в решении вопроса как поднять продажи в магазине одежды. Люди часто покупают именно то, что приглянулось на манекене;

- необходимо соблюдать температурный режим должен быть комфортной, а чистота безупречной;

- цены на товар должны быть в поле зрения и соответствовать действительности;

- двери магазина должны быть всегда открыты.

В целях выявления возможного прироста объёма продаж проведён экспертный опрос, данные представлены в таблице 23.

Таблица 23 - Экспертная оценка прироста объема продаж

№	Перечень экспертов	Планируемый прирост объема продаж
		0,00	1,00	2,00	3,00
1	Главный бухгалтер			+
2	Начальник отдела розничной торговли			+
3	Главный экономист		+

Таким образом, в результате проведённого экспертного опроса данное мероприятие, по мнению, большинства экспертов, принесет организации увеличение объёма продаж на уровне 2%. Никто из экспертов не поставил 0% и 3%.

В качестве третьего направление было предложено увеличить объём доходов от прочей деятельности.

В рамках данного мероприятия предлагаем инвестировать денежные средства в краткосрочные финансовые вложения.

Вложение денежных средств, срок которых превышает 12 месяцев, считаются долгосрочными. Кратковременные вклады имеют несколько распространенных форм. Они характеризуются высокой ликвидностью и составляют часть оборотных активов экономического субъекта. Одна из обязанностей таких вкладов - обеспечение денежных обязательств вкладчика.

На сегодняшний день самые распространенные кратковременные инвестиции - это векселя, облигации, сберегательные сертификаты и депозиты со сроком вклада до одного года.

Краткосрочные финансовые вложения имеют ряд особенностей, отличающих их от долговременных вкладов. Прежде всего, из-за своей высокой ликвидности они стоят наравне с готовыми средствами платежей. Краткосрочные инвестиции позволяют обеспечивать неотложные денежные обязательства организации. Помимо получения прибыли, экономические субъекты используют их как форму защиты денежных активов от инфляции и непредвиденных обстоятельств.

В ходе написания выпускной квалификационной работы проведён мониторинг по существующим депозитам в коммерческих банках. В таблице 24 рассмотрены предложения нескольких банков по краткосрочному размещению вкладов.



Таблица 24 - Процентные ставки банков по краткосрочному размещению

Финансовое учреждение	Название депозита	Условия размещения	Срок размещения	Годовая процентная ставка, %
ВТБ 24[31]	Неснижаемый остаток	От 100 тыс.руб. до 3 млн.руб. Выплата процентов, ежемесячно, ежеквартально	От 1 дня до 270 дней	8,82
Открытие [32]	Стабильный Плюс	Минимальная сумма 50 тыс.руб. Выплата процентов в конце срока	От 31 до 730 дней	6,75
БинБанк [33]	Классический	Минимальная сумма 50 тыс.руб. Выплата процентов в конце года	От 9 месяцев до 1 года	9,50

Итак, по данным таблицы видно, что оптимальные и наиболее выгодные условия предлагает Бинбанк.

Как было уже отмечено ранее, в 2015-2016 гг. организация получила убытки, поэтому отчисления в фонды не осуществлялось, а в 2017 году снизился объём отчислений в фонд накопления. Предлагаем перераспределить процент отчислений организации в различные фонды:

- в фонд потребления - 25%, а ранее в фонд потребления перечислялось 36%;

- в фонд социальной сферы - 11%;

- в фонд накопления - 64%, а ранее на долю данного фонда приходилось 53%.

Далее, проведём оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

3.4 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Проведём оценку эффективности предложенных мероприятий.

В ходе написания работы было предложено увеличить объём продаж. Проведена экспертная оценка, по результатам которой прогнозируемый прирост объёма продаж ООО «Тема Ритейл Ру» составит:

(2+2+1)/3 = 1,66% или 2988423 х 1,66% = 49607 тыс.руб.

Следующим мероприятием является инвестирование денежных средств в краткосрочные финансовые вложения. В результате вложения денежных средств в банковские депозиты ООО «Тема Ритейл Ру»получит дополнительный доход. В таблице 25 представлен планируемый доход от мероприятий.

Таблица 25 - Расчет дохода ООО «Тема Ритейл Ру»

Сумма на конец срока:22499,84 Эффективная ставка:12,67% Текущий остаток: 20000,00
Дата	Сумма начисленных %	Сумма	Остаток вклада
01.01.2017	-	20000	20000
31.12.2017	2499,84	2499,84	22499,84
Всего выплат:	2489,84	2499,84	22499,84

Таким образом, организация получит доход на сумму 2489,84 тыс.руб.

В ходе написания работы было предложено оптимизировать расходы организации за счёт применения аутсорсинга.

Стоимость аутсорсинг-проекта сторонними организациями определяется по предварительной договоренности. Соответственно, необходимо сравнить затраты собственными силами и стоимость выполнения этих же функций аутсорсером. Для определения расчётного коэффициента Эа используем соотношение:

где Зс - стоимость аутсорсинг-проекта, выполняемые ресурсами экономического субъекта;

За - стоимость приобретения аутсорсинг-проекта, выполняемого сторонним агентом.

Эа = 3306/420 = 7,87

Эа превышает единицу, то применение аутсорсинга является экономически целесообразным для ООО «Тема Ритейл Ру».

Вкратце обозначим инициированные рекомендации и на основании их составим прогнозируемый отчёт о финансовых ООО «Тема Ритейл Ру»:

- за счёт оптимизации численности персонала расходы по основному виду деятельности снизятся на 3306 тыс.руб., при этом увеличатся управленческие расходы организации на 420 тыс.руб.;

- за счёт оптимизации складского пространства организация снизит расходы на 17520 тыс. руб., при этом организация понесёт расходы на переоборудование склада в размере 1575 тыс.руб.;

- за счёт мероприятий по увеличению объёма продаж, выручка ООО «Тема Ритейл Ру» увеличится на 49607 тыс.руб.;

- увеличатся расходы на рекламу на 119 тыс.руб.;

- инвестирование денежных средств в банковские депозиты позволит получить дополнительный доход в объёме 2489 тыс.руб.

Таблица 26 - Прогнозируемые показатели прибыли

Наименование	2017	Прогноз	Изменения
	Тыс.руб.	Тыс.руб.	Тыс.руб.
Выручка	2988423	3038030	49607
Себестоимость продаж	1872182	1853050	-19132
Валовая прибыль	1116241	1184980	68739
Управленческие расходы	-	420	420
Коммерческие расходы	1097567	1097567	-
Прибыль от продаж	18674	86993	68319
Проценты к получению	-	2489	2489
Прочие доходы	17534	17534	-
Прочие расходы	30384	30384	-
Прибыль до налогообложения	5824	76632	70808
Текущий налог на прибыль	1164	15326	14162
Изменение отложенных налоговых активов и обязательств	-302	-302	-
Чистая прибыль	4358	60696	56340

На рисунке 28 представлены прогнозируемые показатели прибыли.

Рис.28. Прогнозируемые показатели прибыли организации

Таким образом, в результате предложенных мероприятий ООО «Тема Ритейл Ру» доход от основной деятельности увеличится на 68319 тыс.руб., прибыль до налогообложения увеличится на 70808 тыс.руб., а объём чистой прибыли увеличится на 56340 тыс.руб.

Используя полученные результаты, рассчитаем показатели рентабельности организации.

Таблица 27 - Прогнозируемый уровень основных показателей рентабельности деятельности

Наименование статей	2016 год	Прогноз	Изменения
Рентабельность продаж	0,62	2,86	2,24
Рентабельность собственников	0,14	1,99	1,85
Рентабельность затрат по чистой прибыли	0,23	3,27	3,04

По данным таблицы 27 видно, что в результате реализации предложенных мероприятий организация увеличит основные показатели рентабельности деятельности:

- рентабельность продаж на 2,24 процентных пункта;

- рентабельность собственников на 1,85 процентных пункта;

- рентабельность затрат по чистой прибыли на 3,40 процентных пункта.

В ходе написания работы составлен список рекомендаций, которые могут применяться по увеличению прибыли организации. Необходимо сосредоточить усилия на ключевые направления. Также было принято опросить экспертов, чтобы они проранжировали эти меры по степени важности (5 баллов за первоочередную меру и далее по убывающей).

Основные рекомендации:

1. Снижение расходов организации; (О1).

2. Увеличение основных показателей рентабельности деятельности (О2);

3. Рост выручки организации; (О3).

4.Рост основных показателей прибыли (О4).

Эксперты проранжировали предложенные рекомендации по уровню значимости от 1 до 5. Оценку 5 получает мероприятие, которое необходимо провести, в первую очередь, далее по убыванию. Результаты экспертного оценивания приведены в таблице 28.

Таблица 28 - Результаты экспертного ранжирования

Результаты экспертного ранжирования
Ранжируемые показатели	Количество экспертов
	1	2	3	4	5
1	3	2	2	4	2
2	3	1	1	3	2
3	4	3	3	1	3
4	5	4	4	2	2

Необходимо рассчитать среднюю оценку по каждому объекту. Для этого необходимо сумму оценок всех экспертов по каждому из объектов, поделить на количество экспертов. Средние значения оценок экспертов представлены в таблице 29.

Таблица 29 - Расчет сумм весов оценок экспертных оценок

Ранжируемые показатели	Количество экспертов	Суммы весов экспертных оценок
	1	2	3	4	5
1	2	2	4	2	3	12
2	2	1	1	3	3	10
3	4	3	3	1	3	14
4	4	5	2	2	4	17

Далее, следует произвести упорядочивание весов (по возрастанию) и связанных с ними номеров показателей. Это можно увидеть в таблице 30.

Таблица 30 - Определение согласованного ранжирования.

Согласованная оценка экспертов	Количество экспертов	Ранжированные суммы по возрастанию
	1	2	3	4	5
2	2	1	1	3	3	10
1	2	2	4	2	3	12
3	4	3	3	1	3	14
4	4	5	2	2	4	17

Результат ранжирования, который представляет согласованную оценку экспертов, будет выглядеть следующим образом:

1. Увеличение основных показателей рентабельности деятельности (О2);

2.Снижение расходов организации; (О1).

3. Рост выручки организации; (О3).

4.Рост основных показателей прибыли (О4).

Как видно из результатов ранжирования наиболее приоритетным считается повышение основных показателей прибыли организации.

Произведем оценку степени согласованности мнений экспертов. Данная оценка свидетельствует о значимости данных показателей и производится путем вычисления коэффициента конкордации (согласования) по формуле:

где Х-квадрат

m-представляет собой количество экспертов;

n - представляет собой количество эффектов;

S - сумма квадратов весов оценок.

Полученный коэффициент W оценивается по шкале от 0 до 1. В случае если W >= 0,5, то согласование мнений экспертов является положительным и согласованное ранжирование может использоваться на практике.

Если W < 0,5, то согласование мнений экспертов - неудовлетворительное и оно отбрасывается, а стало быть, внедрение мероприятий не является актуальным и значимым.

Рассчитаем коэффициент конкордации для разработанных рекомендаций. Для начала необходимо посчитать среднее значение суммарных оценок по всем объектам:

X²=

W =

Величина коэффициента согласования W=0,832>0,5 указывает на положительное согласование мнений группы экспертов.

Полученное согласованное ранжирование устойчивое, что свидетельствует об эффективности предлагаемых мероприятий.

Итак, в процессе экспертизы были выявлены наиболее эффективные рекомендации. Предложенная программа рекомендаций по увеличению прибыли, несомненно, будет иметь положительный эффект для деятельности предприятия.



Заключение

Выпускная квалификационная работа раскрывает актуальную в рыночных условиях тему: «Управление затратами и прибылью организации». В ходе написания работы решены поставленные задачи, а именно:

- ознакомились с теоретическими основами управления затратами и прибылью организации;

- проведён анализ финансовых результатов деятельности организации;

- дана организационно-экономическая характеристика объекту исследования;

- проведён факторный анализ прибыли объекта исследования;

- проанализированы затраты организации;

- оценена эффективность управления прибылью и затратами в организации;

- структурированы полученные данные и намечены основные направления оптимизации управления затратами и прибылью организации.

Решённые задачи позволили достичь цели исследования.

В результате детального изучения экономической литературы пришли к следующим выводам: прибыль экономического субъекта является конечным финансовым результатом и в общем виде представляет собой разницу между ценой произведённой продукции и её себестоимостью.

На формирование прибыли влияют факторы как внешние, так и внутренние. Прибыль, как экономическая категория, отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства, в процессе предпринимательской деятельности, а в условиях товарно-денежных отношений на уровне предприятия чистый доход принимает форму прибыли. Основываясь на понимание важной роли прибыли в деятельности организации и обеспечение интересов всех участников бизнеса, необходимо эффективно ей управлять. Решение этой задачи, возможно, только при помощи построения комплексной системы управления прибылью, в частности, затратами хозяйствующего субъекта.

Во второй главе на примере конкретной организации проведён анализ динамики прибыли и затрат организации. В качестве объекта исследования выбрана организация «Тема Ритейл Ру» основным видом деятельности, которой является - торговля розничная в неспециализированных магазинах.

В ходе анализа были сформулированы следующие выводы: в целом деятельность организации малорентабельная, но относительно 2015-2016 года, финансовое положение организации улучшилось, поскольку ранее организация имела непокрытые убытки. При осуществлении предпринимательской деятельности организация получает доходы не только от основного вида деятельности, но и от прочих операций, правда, за последний отчётный год их доля значительно снизилась. Расходы организации имеют значительный удельный вес в выручке организации, являются прогрессивными и с каждым годом увеличиваются.

Основными факторами, повлиявшими на рост прибыли до налогообложения, является снижение убытков от основного вида деятельности, а также снижение объёма прочих расходов объекта исследования. В 2017 году выбрана неверная политика распределения прибыли, объём отчислений в фонд потребления был сокращён, тем самым данный факт негативно сказывается на финансовом положении ООО «Тема Ритейл Ру».

В качестве альтернативных мер по управлению прибылью и затратами организации было предложено:

- оптимизировать структуру персонала;

- снизить затраты на хранение товара и аренду складских помещений;

- увеличить объём продаж;

- увеличить прочие доходы организации за счёт инвестирования денежных средств в краткосрочные финансовые вложения;

- провести перераспределение прибыли.

В результате реализации этих мероприятий, руководство организации сможет увеличить основные финансовые результаты, а также показатели деятельности, а именно:

- прибыль от основной деятельности увеличится на 68319 тыс.руб.;

- прибыль до налогообложения увеличится в объёме на 70808 тыс.руб.;

- объём чистой прибыли ООО «Тема Ритейл Ру» увеличится на 56340 тыс.руб.

В ходе оценки эффективности предложенных мероприятий были рассчитаны и показатели рентабельности:

- рентабельность продаж увеличится на 2,24 процентных пункта;

- рентабельность собственников возрастет на 1,85 процентных пункта;

- рентабельность затрат по чистой прибыли увеличится на 3,40 процентных пункта.

В работе проведена экспертная оценка эффективности рекомендаций с расчётом коэффициента конкордации. Наивысшую оценку получил показатель «рост основных финансовых показателей».

Полученное согласованное ранжирование устойчивое, что свидетельствует об экономической эффективности предлагаемых проектных мероприятий.



Список использованных источников

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть 1) от 30.11.1994 (ред.29.12.2017).

2. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 31.12.2017) «Об обществах с ограниченной ответственностью»

3. Федеральный закон «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» от 28.12.2009 N 381-ФЗ (03.07.2016)

4. Бухгалтерская отчетность организации (Положение по бухгалтерскому учету 4/99 утвержденной Приказом Минфина РФ № 43 н от 06.07.1999) (ред. от 29.01.2018)

5. Воронина М.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие/ Воронина М.В.- М.: ИНФРА, 2015.- 399 c

6. Дорман, В. Н. Экономика организации. Ресурсы коммерческой организации: учеб.пособие для академического бакалавриата / В. Н. Дорман ; под науч. ред. Н. Р. Кельчевской. -- М. : Издательство Юрайт, 2017

7. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник / Пер.с анагл.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 655 с.

8. Ендовицкий Д.А. Финансовые резервы организации; анализ и контроль: научное издание. - М.: Кнорус, 2016. - С.76.

9. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия. Учебник/А.Н. Жилкина. - (Высшее образование Бакалавриат). - М.: ИНФРА-М, 2017

10. Канке А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. Форум, 2017

11. Косолапова М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие/ Косолапова М.В., Свободин В.А.-- М.: ИНФРА-М, 2016.-- 285 c.

12. Крылов С.И. Финансовый анализ: учебное пособие / С.И. Крылов. -- Электрон. текстовые данные. -- Екатеринбург: Уральский федеральный университет, 2016. -- 160 c.

13. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. -- 6-е изд., перераб. и доп. -- М. : ИНФРА-М, 2017. -- 512 с. -- (Библиотека словарей «ИНФРА-М»).

14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: учебник / Г.В. Савицкая. - Минск: Республиканский институт профессионального образования (РИПО), 2016. -- 376 c.

15. Селезнева Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации : учебник для бакалавров / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. - 3-е изд. -- М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. -- 583 c.

16. Турманидзе Т.У. Финансовый анализ: учебник для бакалавров/ Т.У. Турманидзе. -- 2-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. -- 288 c.

17. Экономика и управление на предприятии: учебник для бакалавров / А.П. Агарков [и др.]. -- Электрон. текстовые данные. -- М. : Дашков и К, 2017. -- 400 c.

Периодические издания

18. Антонова А. Д., Ларионова Н. П. Распределение прибыли // Молодой ученый. - 2015. - №10. - С. 493

19. Баклыков А. В. Проблемные вопросы формирования прибыли организации на современном этапе развития // Молодой ученый. - 2016. - №12. - С. 1109-1112.

20. Кузьмина Д. П. Бухгалтерский баланс как форма годовой бухгалтерской отчетности // Молодой ученый. - 2016. - №20. - С. 335-338.