Совершенствование материального стимулирования труда в СПХК "Нива" Благовещенского района
Формирование кадровой политики современной организации, стимулирование качественного и эффективного труда, создание предпосылок снижения конкурентоспособности компании. Совершенствование применения экономических методов управления на предприятии.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 20.07.2018 |
Размер файла | 90,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Совершенствование материального стимулирования труда в СПХК «Нива» Благовещенского района
Арасланбаев Ирек Вакильевич, кандидат наук, доцент, доцент
Хаузетдинова Динара Муслимовна, бакалавр, студент
Башкирский государственный аграрный университет
В статье отражена роль материального стимулирования труда работников предприятия. На примере СХПК «Нива» Благовещенского района проанализированы уровень образования, данные текучести кадров и структура фонда оплаты труда. Произведена оценка удовлетворенности сотрудников существующей системой стимулирования. Предложены конкретные меры для решения выявленных проблем в СХПК «Нива».
На современном этапе экономического развития требуется усиленное внимание к формированию кадровой политики организации, включая вопросы стимулирования персонала. Мотивация работников к труду предприятий всегда актуальны, так как от четко разработанных систем мотивации зависит как творческая и социальная активность работников, так и конечные результаты предприятий в их деятельности. А отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно сказывается на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.
Рассмотрим систему стимулирования труда персонала на примере сельскохозяйственного производственного кооператива (СХПК) «Нива», расположенного в селе Новонадеждино Благовещенского района Республики Башкортостан.
На данном предприятии работают специалисты с различным уровнем образования (рисунок 1): 23 работника имеют полное среднее образование; 30 - средне-специальное; 44 - неполное высшее; 18 - высшее, то есть только 15 % персонала имеют высшего образования.
Рисунок 1. Диаграмма показателей уровня образования сотрудников СХПК «Нива»
Такие результаты свидетельствуют о том, что организация не заинтересована в высококвалифицированных кадрах.
Главной проблемой СХПК «Нива из года в год остается - дефицит кадров, представленные в таблице 1.
Таблица 1. Данные текучести кадров в 2013-2015гг.
Должность |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
|||||||
Всего работников |
Количество уволенных |
Текучесть кадров |
Всего работников |
Количество уволенных |
Текучесть кадров |
Всего работников |
Количество уволенных |
Текучесть кадров |
||
Рабочие |
11 |
4 |
4% |
106 |
5 |
5% |
83 |
23 |
28% |
|
Администрация |
8 |
1 |
13% |
10 |
0 |
0 |
17 |
0 |
0 |
|
Специалисты |
12 |
2 |
17% |
18 |
0 |
0 |
12 |
6 |
50% |
По данным таблицы 1 в 2015 г. текучесть составила 28%, а среди специалистов - 50%.
Такая текучесть кадров, считается неприемлемой для предприятия, так как приходится непрерывно обучать вновь принятый персонал, а это сказывается в свою очередь на прибыли предприятия.
На наш взгляд, главной причиной этого является невысокая заработная плата и неудовлетворенность персонала системой материального стимулирования труда (таблицы 2, 3).
Таблица 2. Среднемесячная заработная плата работников в СХПК «Нива», руб.
Персонал |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
2015 г. к 2013 г., % |
|
По организации - всего |
6691 |
7512 |
8673 |
129,6 |
|
в том числе: работники, занятые в сельскохозяйственном производстве - всего |
6691 |
7530 |
8715 |
130,2 |
|
в том числе: рабочие постоянные |
6731 |
6654 |
8417 |
125,0 |
|
трактористы - машинисты |
10726 |
13968 |
12091 |
112,8 |
|
операторы машинного доения |
6378 |
6316 |
6205 |
97,3 |
|
скотники КРС |
6762 |
6937 |
7283 |
107,7 |
|
Служащие |
8351 |
10533 |
9538 |
114,1 |
|
из них: Руководители |
9807 |
17275 |
11089 |
113,1 |
|
Специалисты |
8195 |
7739 |
7435 |
90,7 |
За рассматриваемый период заработная плата увеличилась на 29,6% за счет снижения численности работников. Происходит это за счет того, что предприятие расположено вблизи городов, что объясняет отток работников из села в поисках менее сложной, но более высокооплачиваемой работы.
Таблица 3. Структура фонда оплаты труда в СХПК «Нива», тыс.руб.
Показатели |
2013 г. |
2014 г. |
2015г. |
2015 г. к 2013 г., % |
||||
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. руб. |
в % к итогу |
|||
Фонд оплаты труда |
11163 |
100,0 |
12534 |
100,0 |
11962 |
100,0 |
107,2 |
|
в т.ч. постоянная |
11032 |
98,8 |
12274 |
97,9 |
11864 |
99,2 |
107,5 |
|
переменная |
131 |
1,2 |
260 |
2,07 |
98 |
0,8 |
74,8 |
Неудовлетворительной является структура фонда оплаты труда 2015 г., в которой премии занимают только 0,8%, хотя именно переменная часть в большей степени играет стимулирующую роль.
В процессе прохождения практики была произведена оценка удовлетворенности сотрудников существующей системой стимулирования.
В исследование приняли участие 50 человек. По пятибалльной шкале были оценены 9 ключевых параметров, указывающих на уровень удовлетворенности. Итоговые результаты опроса представлены в таблице 4.
Таблица 4. Оценка элементов стимулирования труда административно-управленческого персонала в СХПК «Нива»
Элемент стимулирования |
Среднее значение оценки |
|
Решение социальных проблем: обеспечение всех форм социальных льгот независимо от должности; обеспечение должного уровня безопасности труда, охраны здоровья, питания, оказания помощи, и т.п. |
3,6 |
|
Содержание труда (интенсивность дня, результативность, соответствие обязанностей должности, удовлетворение) |
3,4 |
|
Объективность оценки труда вашим руководителем, взаимопонимание с ним |
4,2 |
|
Заработная плата, материальные поощрения |
2,7 |
|
Перспективы роста (планирование, продвижение по службе, повышение квалификации, обучение) |
2,4 |
|
Отношения в коллективе |
4,5 |
|
Условия труда (расположение предприятия, организация рабочего места) |
3,9 |
|
Стиль и методы работы руководства |
4,4 |
|
Информированность работников |
3,1 |
Согласно данным таблицы 4, большая часть элементов системы стимулирования оценивается работниками на уровне выше среднего. Однако в данной системе труда существует ряд слабых мест:
· низкая оценка содержания труда;
· недостаточный уровень заработной платы;
· слабая информированность работников;
· перспективы роста оценены низко.
Это указывает на наличие резервов повышения мотивированности персонала в СХПК «Нива». На фоне полученных оценок параметров системы стимулирования важно оценить воспринимаемый сотрудниками уровень эффективности действий руководства по повышению эффективности стимулирования. В связи с этим среди сотрудников также был проведен опрос и получены следующие результаты, представленные на рисунке 2.
Рисунок 2. Результаты ответов персонала СХПК «Нива: «Предпринимаются ли со стороны руководства действия», %
Таким образом, можно констатировать высокий уровень недовольства действиями руководства: 20% сотрудников утверждают, что меры по повышению мотивированности не предпринимаются, либо абсолютно некорректны. При этом 26% сотрудников считают их безрезультатными. И только 32% опрошенных считают, действия со стороны руководства успешными.
Для того чтобы решить выявленные проблемы стимулирования труда, необходимо:
1. повысить заработную плату работникам на основе совершенствования систем оплаты труда, использования системы доплат и надбавок;
2. ввести систему премирования за высокие результаты труда;
3. обеспечить работников служебным транспортом, т.к. большинство из них проживает за пределами населенного пункта, в котором расположено предприятие;
4. придать системе льгот и социальных компенсаций формы гибкой программы, предоставляющей работнику свободу выбора опций с учетом его возраста, семейного состояния, наличия детей, состояния здоровья, предпочтениями в отдыхе и т. д.;
5. ввести в положения статьи, закрепляющие право и возможность постоянного обучения и переобучения персонала, а именно отправлять работников на повышение квалификации, так как на предприятии только 15% работников имеют высшее образование;
6. размещать фотографий передовых сотрудников на Доске почета не в виде обычного портрета, а на фоне любимого хобби. Это вызовет интерес не только к личности передовика, но и к его жизненным ценностям, увлечениям, чувству юмора;
7. ввести для некоторых категорий работников гибкий рабочий график. Для организации такая гибкость полезна уменьшением числа опозданий и невыходов на работу. Для работников этот фактор мотивации кроме возможности маневрировать своим свободным временем, многократно усилится тем, что значительно разгрузится общественный транспорт. Специфика Благовещенска такова, что в промышленной зоне сосредоточены несколько крупных предприятий и в периоды с 7.00 до 8.00 и с 16.00 до 17.00 транспорт работает в пиковом режиме, создавая массу негативных эмоций работникам. кадровый труд конкурентоспособность экономический
Внедрение предложенных рекомендаций позволит избежать текучести кадров, а также перейти на новый уровень управления человеческими ресурсами предприятия.
Список литературы
1. Мухаметова Г.Н., Арасланбаев, И.В. Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии // Сборник научных статей «Актуальные вопросы бухгалтерского учета, статистики и информационных технологий». - Уфа, 2016. - 368-370 с.
2. Габдуллина Д.М. Совершенствование применения экономических методов управления в СХПК «Нива Благовещенского района» // Сборник материалов V Международной научной конференции «Социально-экономическое, социально-политической и социокультурное развитие регионов». - Пенза, 25-26 октября 2015. - 13-15 с.
3. Афанасьева Д.С., Арасланбаев И.В. Анализ влияния заработной платы на выработку в сельском хозяйстве на примере птицефабрики // Мировая наука и современное общество: Актуальные вопросы экономики, социологии и права. - Саратов, 05 июня 2014 г. - 35-38 с.
4. Кунаккужина, Г.Р., Арасланбаев И.В. Совершенствование экономических методов управления в ООО Племзавод «Россия» Дюртюлинского района РБ // Экономика и социум Издательство: ООО "Институт управления и социально-экономического развития". - Саратов, №3, 2016г. - 668-671 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Раскрытие социально-экономической сущности оплаты труда. Изучение системы организации и стимулирования оплаты труда на предприятии. Анализ системы управления, оплаты и стимулирования труда в "Псковской таможне". Совершенствование управления персоналом.
курсовая работа [267,7 K], добавлен 29.10.2014Принципы и функции, формы и системы заработной платы. Нормирование, мотивация и стимулирование труда. Оплата труда на предприятии МУП "Жилищное хозяйство". Анализ использования фонда заработной платы. Совершенствование материального стимулирования.
дипломная работа [130,6 K], добавлен 30.01.2010Методические положения организации оплаты и стимулирования труда на предприятии. Организационно-экономическая характеристика на предприятии ООО "Печатный двор Куранты". Разработка рекомендаций по применению бестарифной системы оплаты труда на предприятии.
дипломная работа [229,0 K], добавлен 15.03.2011Социально-экономическая сущность оплаты труда на фирме, ее виды. Сущность и виды материального стимулирования. Принципы организации оплаты труда на предприятиях агропромышленного комплекса. Проблемы и перспективы кадрового обеспечения предприятий АПК.
дипломная работа [312,5 K], добавлен 13.02.2013Экономическое и социальное назначение важнейших элементов оплаты труда на предприятии. Организация заработной платы, методы материального и морального стимулирования. Организация труда работников литейного производства РУП "МАЗ", система премирования.
дипломная работа [143,8 K], добавлен 29.01.2012Анализ системы стимулирования и оплаты труда персонала ООО "ДОМЗ". Оценка эффективности предложенного варианта организации оплаты труда для предприятия. Расчет эффекта от внедрения мероприятий по совершенствованию материального стимулирования персонала.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 05.06.2016Особенности организации оплаты труда. Практическое исследование существующего положения оплаты труда на предприятии по производству погонажных ПВХ-изделий. Совершенствование методов оплаты труда: применение бестарифной системы и договорных условий.
дипломная работа [2,4 M], добавлен 26.12.2010Система мотивации труда. Социально-экономическое содержание заработной платы и ее функции. Государственные минимальные социальные стандарты, связанные с оплатой труда. Способы и элементы организации и материального стимулирования труда на предприятии.
курсовая работа [364,9 K], добавлен 16.10.2011Мотивация и стимулирование персонала как часть политики оплаты труда на примере предприятия ЗАО "ГОТЭК–ЛИТАР"; анализ основных технико-экономических показателей; расчёт фонда основной оплаты труда; оценка эффективности мероприятий ее совершенствования.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 04.08.2011Социально-экономическая сущность оплаты труда и ее регулирование на предприятиях разных форм собственности. Мотивация и стимулирование труда. Анализ технико-экономических показателей оплаты труда на предприятии "Заринское ДСУ-2" за 2008-2010 гг.
дипломная работа [876,3 K], добавлен 14.02.2015