Совершенствование управления прибылью малого бизнеса

Размещено на http://www.allbest.ru/

Статья

на тему: Совершенствование управления прибылью малого бизнеса

Выполнила:

Брондзя Дарья Сергеевна

В статье раскрывается понятие прибыли, ее роль и значение для дальнейшего развития корпорации. Рассматривается структура управления прибылью и общие принципы ее распределения для организаций. Даются понятие и критерии малого бизнеса в Российской Федерации. В работе проанализировано отличие управления финансами в малом бизнесе от финансового менеджмента крупных предприятий и даны рекомендации по совершенствованию управления прибылью.

Прибыль, малый бизнес, управление прибылью

Показателем того, как эффективно организация осуществляет свою производственную, финансовую и инвестиционную деятельность, являются её финансовые результаты, в общем виде - прибыль. Именно она обеспечивает производственное и социальное развитие организации. Поэтому так важно знать методы управления прибылью и грамотно их применять в деятельности организации.

Экономическая прибыль - это разность между полученной общей выручкой от реализации всех произведенных единиц товара и экономическими издержками. [2]

Цель управления прибылью - обеспечение реализации интересов собственников, роста рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности организации в процессе ее развития. [6]

Управлению прибылью - сложный процесс, требующий наличия знаний об общих и частных принципах экономики, информации о состоянии рынка и позиций конкурентов, а также чёткого определения основных целей организации.

Всё это необходимо для эффективной реализации каждого этапа управления: формирование, распределение и использование прибыли (рис.1).

Рисунок 1. Структура управления прибылью организации

Этап распределения прибыли позволяет финансовым менеджерам организации в большей степени и непосредственно влиять на процесс управления прибылью, т.к. распределение полученной прибыли зависит только от целей организации, её финансового состояния и потребностей.

Государство не участвует в распределении прибыли, оно не устанавливает нормативы на распределение, но предоставляет налоговые льготы, тем самым стимулируя определённые направления прибыли: финансирование инновационной деятельности; капитальные вложения на благотворительные цели; финансирование природоохранных мероприятий и т.п. прибыль малый бизнес

Порядок распределения и использования прибыли на предприятии фиксируется в уставе предприятия и определяется положением, которое разрабатывается соответствующими подразделениями экономических служб и утверждается руководящим органом предприятия. [3]

В то же время существуют общие принципы распределения прибыли, которых придерживаются все организации [3]:

· прибыль, получаемая предприятием в результате производственно-хозяйственной деятельности, распределяется между государством и предприятием, как хозяйствующим субъектом;

· прибыль для государства поступает в соответствующие бюджеты в виде налогов и сборов, ставки которых не могут быть произвольно изменены;

· состав и ставки налогов, порядок их исчисления и взносов в бюджет устанавливаются законодательно;

· величина прибыли фирмы, оставшейся в ее распоряжении после уплаты налогов, не должна снижать ее заинтересованности в росте объема производства и улучшения результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.

Существует два подхода к распределению прибыли:

1. после обязательной уплаты налогов прибыль направляется в созданные внутриорганизационные фонды;

2. остающаяся в распоряжении предприятия прибыль не распределяется по фондам, а образует единый многоцелевой фонд.

Малый бизнес - бизнес, осуществляемый в малых формах, опирающийся на предпринимательскую деятельность частных предпринимателей, небольших фирм, малых предприятий. Малый бизнес характерен для некоторых видов и форм производства, торговли, сферы услуг. Критерии малого бизнеса представлены на рис. 2. [1]

Рисунок 2. Критерии малого и среднего предприятия

Управление финансами в малом бизнесе отличается от финансового менеджмента крупных предприятий в связи с разницей в объёме обращающихся финансовых ресурсов, а также особенностями становления и развития малых предприятий.

Проанализируем эти отличия:

1. В небольшой организации зачастую отсутствует должность финансового менеджера, в силу того, что всеми его должностными функциями занимается один сотрудник, объединяющий несколько должностей (обычно владелец предприятия);

2. Для того, чтобы достичь общих целей организации, в крупных компаниях разрабатывают комплекс стратегических и тактических целей, на основе которых впоследствии разрабатывается маркетинговая, ценовая, инвестиционная, кредитная и др. политика. В малом бизнесе зачастую отсутствует процесс планирования и целеполагания, т.к. фирма создается собственником по частной инициативе с целью реализовать свои возможности, желания мечты, поэтому вся деятельность компании подчинена его личным интересам и целям;

3. Маркетинг и реклама - те направления деятельности организации, которым уделяется наименьшее внимания со стороны собственника небольшого предприятия, т.к. результаты данных мероприятий нельзя на 100% предсказать и оценить, какое воздействие они окажут на продажи, а соответственно, на прибыли, а соответственно собственник не заинтересован вкладывать в них денежные средства;

4. Размер реинвестиций напрямую зависит от размера компании, поэтому даже незначительное на первый взгляд приобретение нуждается в расчёте окупаемости и эффективности.

Для того, чтобы оптимизировать процесс по управлению доходами и прибылью в малом бизнесе необходимо осуществлять:

· мониторинг финансовых потоков (альтернатива кредитам);

· контроль плановых и фактических финансовых показателей;

· использование специальных бухгалтерских программ (1С, БЭСТ 5);

· разделение бизнес-счета от личного лицевого счета;

· проведение контроля и распределения финансов как можно чаще, а лучше - ежедневно (часть - на покрытие себестоимости, часть средств - в фонд развития, а часть - на зарплату. Полезные программы: «Мегаплан» - «Финансы»);

· внедрение новых направлений развития в бизнесе;

· предоставление определенной финансовой свободы руководителям отделов;

· планирование использования полученной прибыли;

· подбор ценовой политики и анализ выгодных кредитных предложений;

· привлечение и материальное поощрение высококвалифицированных специалистов.

Список литературы

1. Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 г. №209-ФЗ.

2. Галлямова Д. Х. Экономическая теория: учебное пособие / Д. Х. Галлямова. -- СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета управления и экономики, 2014. -- 144 с.: ил.

3. Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия): учебник / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. -- 10-е изд., стер. -- М.: КНОРУС, 2016. -- 416 с. -- (Среднее профессиональное образование).

4. Овечкина А.И. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие / Министерство образования и науки Российской Федерации, «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет». Санкт-Петербург, 2010.

5. Петрова, Н.П. Финансы, денежное обращение и кредит: учебное пособие / Н. П. Петрова. - СПб: М-во образования и науки Российской Федерации, гос. образовательное учреждение высш. проф. образования «Санкт-Петербургский гос. инженерно-экономический ун-т», 2011.

6. Прибыль предприятия [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://otherreferats.allbest.ru/finance/00335970_0.html

7. Распределение прибыли предприятия [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://studopedia.info/2-89136.html

8. Харченко С. В. Современные информационные модели учетного обеспечения управления и формирования прибылью // Молодой ученый. -- 2013. -- №12. -- С. 377-382.

Размещено на Allbest.ru