Текущее планирование на малых предприятиях

Размещено на http://www.allbest.ru/

Башкирский государственный аграрный университет

Текущее планирование на малых предприятиях

Габдулхакова Гузель Раудатовна

В результате текущего планирования составляется план экономического и социального развития фирмы, представляющий комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности фирмы на соответствующий период. В текущих планах отражаются мероприятия по расширению производства и повышению его технического уровня, обновлению и росту качества продукции, наиболее полному использованию научно-технических достижений и т.п.

Похожие материалы

· Государственная поддержка малого бизнеса

· Сравнительный анализ международных и российских принципов учета объединения бизнеса

· Некоторые проблемы оценки стоимости непубличных компаний

· Особенности туристического страхования в Российской Федерации

· Государственные решения в области регулирования инфляции

Малые формы хозяйствования - это одна из форм ведения хозяйства в условиях многоукладной рыночной экономики, выполняющая ряд экономических, социальных и экологических функций, способствующая удовлетворению собственных нужд и насыщению локальных рынков сельскохозяйственной продукцией всех видов, формирующих предпринимательскую инициативу, функционирующая в рамках существующего российского законодательства ограничений размеров численности и годового объема выручки. Наряду с понятием «малые формы хозяйствования», в экономической литературе существует понятие «малое предпринимательство», которые нередко отождествляются. Современному этапу развития экономики сельского хозяйства характерны следующие субъекты малого предпринимательства:

· малые коммерческие организации;

· крестьянские (фермерские) хозяйства, которые могут быть как юридическими, так и физическими лицами;

· потребительские кооперативы;

· индивидуальные предприниматели.

Критерии отнесения к малым предприятиям в РФ закреплены в Федеральном законе №209 «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации». Согласно данному закону, к малому предпринимательству в сельском хозяйстве относятся предприятия с численностью работников до ста человек и годовым объемом выручки от реализации товаров (работ, услуг) без учета налога на добавленную стоимость (или балансовой остаточной стоимости активов).

Для эффективной деятельности малых форм хозяйствования нужно применять текущее планирование.

В результате текущего планирования составляется план экономического и социального развития фирмы, представляющий комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности фирмы на соответствующий период. В текущих планах отражаются мероприятия по расширению производства и повышению его технического уровня, обновлению и росту качества продукции, наиболее полному использованию научно-технических достижений и т.п.

Текущее планирование, как правило, охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды, текущее планирование должно ответить на вопрос, как предприятие может достичь того или иного состояния.

Текущий план представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия, направленную на выполнение заданий стратегического плана при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов. Особое внимание в текущем плане должно уделяться показателям эффективности и качества работы: росту производительности труда; снижению себестоимости продукции; экономии материальных ресурсов; повышению качества и конкурентоспособности продукции; повышению в целом эффективности производства; соблюдению договорных и бюджетных обязательств[7].

Текущий план имеет многофункциональное назначение. В целом он выполняет три основные функции, частично перекрывающие друг друга:

· прогнозирования;

· координации и регулирования;

· контроля.

Хорошо составленный план должен содержать цели, которые необходимо достигнуть в планируемом периоде, что невозможно сделать без прогнозирования. экономический производственный хозяйственный качество

Следующая функция текущего планирования -- координация и регулирование действий. План, устанавливая определенные пропорции между ресурсами и видами деятельности, создает основу для координации усилий всех участников предприятия. Координация, в свою очередь, требует интеграции всех разделов тактического плана, а регулирование предполагает сохранение режима, предписанного планом.

Для обеспечения координации планов наиболее часто используются следующие подходы:

1. Единственная возможность сделать процесс планирования согласованным заключается в планировании только важнейших ресурсов и объектов.

2. Требование комплексного подхода как важнейшего условия интеграции планов предполагает применение различных методов обоснования плановых решений, начиная от интуиции и заканчивая количественными математическими методами.

3. Проверка согласованности планов должна осуществляться на протяжении всего процесса планирования и учитывать соответствие их стратегическим планам и единой нормативной базе. При этом проверка планов не должна сводиться исключительно к выявлению их внутренней противоречивости. Необходимо учитывать, насколько реализуемы и эффективны предлагаемые решения.

4. Интеграции планов способствует определенная последовательность их составления. Наконец, важнейшей функцией тактического плана является обеспечение эффективного контроля. Насколько точно реализуются целевые установки плана зависит от того, как налажен контроль за его выполнением[7].

Чтобы текущий план выполнял возложенные на него функции, он должен удовлетворять следующим требованиям.

1. Гибкость плана. Существует несколько методов, направленных на повышение гибкости планирования, которые не только позволяют отклоняться от плановых показателей, но даже поощряют такие отклонения, когда это выгодно предприятию.

Первый метод -- это дополнение тактического плана системой различных бюджетов. Бюджеты являются главным методом планирования и контроля, как в сфере бизнеса, так и в сфере государственного управления. В данном контексте речь идет о бюджетах, устанавливающих лимиты на расходы различных ресурсов.

Второй метод -- разработка нескольких вариантов плана, рассчитанных на различные условия его реализации. Например, разрабатывая рабочий вариант плана, предприятие может исходить из предпосылки, что происходящий в предплановом периоде экономические подъем сохранится и в планируемом году. Остальные варианты плана, такие же детальные, как и первый, разрабатываются с учетом возможного падения объемов продаж на 10, 15 и 20 %.

Третий метод заключается в гибком подходе к оценке результатов. Имеется в виду, что результативность деятельности подразделений предприятия оценивается руководством не столько по исходным планам, сколько по показателям, скорректированным с учетом фактических событий, произошедших во внешней и внутренней среде предприятия.

Четвертый метод основывается на сочетании эффективного планирования с созданием заинтересованности у исполнителей плана сознательно идти на отклонение от плана, когда это выгодно предприятию. В этом случае стимулируются более напряженные плановые задания, так называемые «встречные планы».

Пятый метод -- это метод переменных расходов плана. Переменные расходы плана составляются в целях надлежащей координации действий по мере изменения условий, заложенных в план, например, объемов продаж. Они представляют собой таблицы издержек производства, которые устанавливают уровни издержек в зависимости от изменения объемов продаж. Иногда в этих целях могут создаваться плановые резервы, позволяющие осуществлять по мере необходимости оперативную корректировку плановых показателей.

2. Приоритет текущих решений над планом. План не должен довлеть над решениями. Он составляется для того, чтобы направлять действия работников, служить инструментом достижения целей предприятия, а не дубинкой. Поэтому текущие решения, принимаемые на стадии выполнения плана, должны обладать приоритетом над ранее принятыми, уточнять и детализировать их. Однако должна быть четкая система оценки текущих решений и корректировки плана, иначе попытки внести изменения в план могут породить хаос. Данное требование заставляет работников аппарата управления творчески относиться к плановым решениям, а не слепо следовать им.

3. Точность, ясность, лаконичность формулировки плана. План должен быть сформулирован так, чтобы не допускать разночтений. Это помогает лучше усвоить требования плана и является залогом его успешной реализации. Выполнению данного требования способствуют следующие условия. Во-первых, необходимо до предела ограничить использование бухгалтерской терминологии. Во-вторых, лучшие результаты достигаются тогда, когда план содержит нормативы, на основании которых измеряются фактические результаты работы.

Структура текущего плана зависит от специфики и отраслевой принадлежности предприятия, сложившихся на нем методов управления, традиций, управленческой культуры, состояния экономики, рыночной конъюнктуры. В расширенном варианте текущий план содержит следующие разделы:

· экономическая эффективность производства;

· нормы и нормативы;

· производство и реализация продукции;

· материально-техническое обеспечение производства;

· персонал и оплата труда;

· издержки производства и реализации;

· инновации (техническое и организационное развитие предприятия);

· инвестиции и капитальное строительство;

· охрана природы и рациональное использование природных ресурсов;

· социальное развитие коллектива;

· фонды специального назначения;

· финансовый план.

Разработка текущего плана с указанной структурой возможна на основе хорошо продуманной стратегии, которая требует значительного времени, ресурсов и квалифицированных кадров плановых работников. Поэтому такой план применяют стабильно работающие предприятия с развитой системой управления. Временной лаг плана - 1-5 лет.

Рассмотрим содержание текущего плана, рекомендуемое для малых предприятий.

1. экономическая эффективность производства. Исследования показывают, что производственные резервы имеются практически на каждом предприятии.

Для их выявления и реализации составляется соответствующий раздел текущего плана, в котором увеличение эффективности предусматривается за счет рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, повышения технического уровня производства, совершенствования управления, улучшения организации труда, производства, стимулирования труда, укрепления трудовой дисциплины, улучшения структуры и повышения качества продукции.

В данном разделе плана проводятся обобщающие расчеты экономической эффективности по всем мероприятиям, предусмотренным к внедрению в планируемом году.

В результате расчетов должны быть найдены решения, обеспечивающие более эффективное использование ресурсов в планируемом периоде по сравнению с предыдущим и повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности в целом по предприятию[8].

2. нормы и нормативы. Разработка текущего плана должна осуществляться на основе прогрессивных, технически и экономически обоснованных норм, и нормативов расхода сырья, материалов, топлива, энергии, норм затрат живого труда, нормативов использования средств труда и организации производственных процессов и т.д.

3. производство и реализация продукции. Основными задачами данного раздела плана являются: определение оптимального объема продукции (услуг), который может быть произведен и реализован предприятием в планируемом периоде; изыскание возможностей наиболее полного удовлетворения спроса на продукцию; эффективное использование производственных мощностей, основных фондов и других материальных и трудовых ресурсов.

4. материально-техническое обеспечение производства. От тщательности обоснования данного раздела плана зависит выполнение производственной программы не только предприятия, но и других хозяйствующих субъектов, так как установленные в нем объемы поставок ресурсов одновременно являются основанием для разработки плана производства и реализации продукции предприятий-поставщиков. В данном разделе плана устанавливаете потребность предприятия в материальных ресурсах, необходимая, для выполнения производственной программы, мероприятий, предусмотренных планом технического и организационного развитая производства, восполнения запасов и незавершенного производства.

5. персонал и оплата труда. Данный раздел плана устанавливает потребность в персонале и средствах на оплату труда. В процессе его разработки необходимо обеспечить: оптимальную величину численности работающих и соотношение отдельных категорий персонала; эффективное использование персонала; повышение квалификации и переподготовку работников предприятия[8].

6. издержки производства и реализации. В данном разделе тактического плана:

o составляются плановые калькуляции себестоимости основных видов выпускаемой продукции (услуг) и смета затрат на производство продукции по предприятию;

o выявляются нецелесообразные затраты разрабатываются меры по их ликвидации;

o оценивается влияние на себестоимость, прибыль и рентабельность увеличения затрат на освоение производства новой продукции;

o создается база для разработки цен на продукцию предприятия;

Особое внимание при планировании издержек обращается на выявление резервов снижения себестоимости, а также величины и причин возникновения затрат, необусловленных нормальной организацией производственного процесса.

Данные плана по издержкам используются при составлении финансового плана. В плане по издержкам необходимо установить рациональную структуру себестоимости, соотношение между постоянными и переменными расходами, обосновать прогнозируемый уровень затрат, полноту учета резервов.

Сегодня малые формы предпринимательства работают на любой, даже самый незначительный спрос. Можно сказать, что они выступают как объективные ограничители монополизма крупного капитала. Сегодня, их основная задача выжить в противоречивом взаимодействии рыночных и нерыночных форм и противостоять хаосу в экономике, неизбежно возникающему в кризисных ситуациях.

Список литературы

1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы [Текст] / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 397 с.

2. Аскаров, А.А. Оптимизация производственной программы при неистощительном землепользовании [Текст] / А.А. Аскаров, А.А. Аскарова // Вестник Башкирского государственного аграрного университета. 2014. № 1 (29). С. 106-109.

3. Аскаров, А.А. Совершенствование моделей оптимизации производственной структуры агроформирований [Текст] / А.А. Аскаров, А.А. Аскарова // Математические методы, модели и информационные технологии в АПК. Труды XV Межд. научно-практ.конф. Независимого научного аграрно-экономического общества России. Российский государственный аграрный университет - МСХА им. К.А. Тимирязева. 2011. С. 174-177.

4. Аскаров, А.А. Устойчивое развитие сельского хозяйства: теория и практика [Текст] / А.А. Аскаров, А.А. Аскарова Башкирский государственный аграрный университет. Уфа, 2012. - 113 с.

5. Аскарова, А.А. Налоговое планирование на предприятии [Текст] / А.А. Аскарова // Экономические и социальные проблемы развития АПК на рубеже XXI века. Сб. статей к научной конф.сотрудников экономических факультетов, посвяще. 70-летию БГАУ. - 2000. С. 127-128.

6. Аскаров, А.А. Устойчивое сельское хозяйство: сущность и необходимые условия его формирования [Текст] / А.А. Аскаров, А.А. Аскарова // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2012. - № 6 (42). - С. 31.

7. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование [Текст] / М.И. Бухалков. - М.: Инфра - М., 2013.- 408 с.

8. Шарипова, З.Т. Развитие малого предпринимательства в Республике Башкортостан [Текст] / З.Т. Шарипова, А.А. Аскарова // Проблемы экономики и управления в аграрном предпринимательстве Республики Башкортостан. Министерство сельского хозяйства РФ; Башкирский ГАУ. - Уфа, 2010. - С. 231-235.

Размещено на Allbest.ru