Разработка стратегии развития рыбохозяйственных предпринимательских структур

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Разработка стратегии развития рыбохозяйственных предпринимательских структур

Хан Е.В. Старший преподаватель; Ворожбит О.Ю. доктор экономических наук, доцент Владивостокского государственного университета экономики и сервиса

Аннотация

В статье автором дано представление о стратегическом развитии рыбохозяйственных предпринимательских структур. Изучены факторы по степени влияния на уровень конкурентоспособности рыбохозяйственной предпринимательской структуры. В зависимости от возможностей, используемых для повышения конкурентного статуса рыбохозяйственных предпринимательских структур, определены основные направления стратегии по повышению ее конкурентоспособности.

Основные положения и выводы сформулированы с учетом стратегии развития Приморского края, что повышает достоверность приведенных выводов. Материал излагается в логической последовательности, стиль и язык изложения соответствуют требованиям, предъявляемым к научным работам.

Результаты исследований авторами, приведенные в статье, имеют научную и практическую значимость.

Ключевые слова: Рыбный рынок, рыбные товары, рыбная отрасль России, рыбная отрасль Дальневосточного региона, импорт рыбных товаров, страны-импортеры рыбы и морепродуктов, конкурентоспособность продукции, конкурентоспособность рыбохозяйственных предпринимательских структур, стратегия, стратегия развития рыбной отрасли.

Abstract

In the article the author is given an idea of the competitiveness and examined levels of competitiveness of fisheries business structure. The factors on the degree of impact on the competitiveness of fisheries business structure.

Depending on the factors used to improve the competitive status of fishery business structures, the main directions of the strategy to improve its competitiveness.

Main points and conclusions are formulated with the development strategy of the Primorsky Territory, which increases the accuracy of the above conclusions. Material is presented in a logical sequence, the style and language of presentation match the requirements of the scientific work.

The results of research by the authors in the article, have a scientific and practical significance

Fish market, fish products, fish industry in Russia, the Far East fishing industry, imports of fishery products, importing countries seafood, competitive products, competitive fishery business organizations, strategy, strategy of the industry development.

Основной целью развития России является достижение уровня экономического и социального развития, соответствующего статусу нашего государства как ведущей мировой державы XXI века, с привлекательным образом жизни, занимающей передовые позиции в глобальной экономической конкуренции и надежно обеспечивающей национальную безопасность и реализацию конституционных прав граждан. Теоретические и методологические аспекты обеспечения конкурентоспособности рыбохозяйственной деятельности на Дальнем Востоке России: монография / О.Ю. Ворожбит, Т.Е. Даниловских, И.А. Кузьмичева под общ. научн. ред. д-ра экон. наук О.Ю. Ворожбит. Владивосток, изд-во ВГУЭС, 2013. - 317с.

Одной из приоритетных отраслей экономики Российской Федерации и Дальнего Востока является рыбная отрасль, призванная обеспечивать устойчивое снабжение населения необходимыми по количеству и качеству рыбными продуктами питания. Рыбохозяйственные организации в ряде субъектов ДВФО на 80% обеспечивают занятость населения, формируют значительную часть ВВП.

Стратегической целью развития отечественного рыбного хозяйства является достижение его устойчивого и конкурентоспособного функционирования в условиях глобальной экономики, обеспечивающего удовлетворение внутреннего спроса на рыбные товары и услуги преимущественно отечественного производства, продовольственную независимость страны и стабильное социально - экономическое развитие регионов, экономика которых зависит от прибрежного промысла.

Цель разработки долгосрочного плана развития рыбохозяйственных структур - развитие потенциала и поддержание стратегической способности рыбохозяйственных структур к наращиванию потенциала и эффективному функционированию в условиях конкурентной среды.

Процесс определения комплексного подхода развития рыбохозяйственных структур:

1) определение текущей политики рыбохозяйственных структур под действием внутренней и внешней среды;

2) формирование альтернатив планов развития;

3) выбор и оценка стратегий. При выборе стратегии необходимо обращать внимание на:

ѕ особенности отрасли;

ѕ характер цели;

ѕ финансовые ресурсы и обязательства рыбохозяйственных структур;

ѕ степень зависимости от внешней среды;

ѕ фактор времени.

Создавшееся тяжелое положение в рыбохозяйственных структурах -- рыбоводстве, рыбодобыче и рыбопереработке -- оказалось следствием ряда как общеэкономических, так и внутриотраслевых причин: высокий уровень цен на производственные ресурсы, ограниченные размеры средств государственной поддержки производителей рыбопродукции, высокая доля импорта, низкий уровень платежеспособности потребителей и другие. В регионе функционирует свыше 300 предприятий, ведущих рыбохозяйственную деятельность, более 250 из них имеют квоты на вылов биоресурсов. Построено и действует около 150 рыбоперерабатывающих заводов, из которых 16 осуществляют выпуск рыбных консервов. Суммарная суточная мощность заводов составляет: 5,93 тыс. тонн мороженой продукции, 800 туб консервов. Емкости для хранения мороженой продукции составляют свыше 46 тыс. тонн. Для большинства рыбохозяйственных структур показательно ухудшение материально-технической базы и финансового положения, снижение эффективности их работы. Огромным минусом современного состояния рыбной отрасли ДВФО является низкий уровень обработки сырья, а как следствие увеличение импорта рыбной продукции и гидробионтов.

По оценкам, только в 2010 г. неучтённый доход от экспорта российскими компаниями морепродуктов в страны АТР достигал 800 млн. долл. В результате переработка продукции российского морского промысла в значительной части ведётся за рубежом, откуда она поступает по уже гораздо более высоким ценам на собственно российский и китайский рынки Исследование импорта рыбной продукции в ДВФО: проблемы, обоснование повышения конкурентоспособности предпринимательских структур / Е.В. Хан, О.Ю. Ворожбит, Л.Н. Гарусова // Интернет-журнал «Науковедение» - 2012. - № 4 (13)..

Импортируется продукция, в основном, из Азиатских стран (Китай, Япония) и Чили. Зачастую, эта продукция произведена из нашего же сырья. Однако, импорт поставляется на рынок Дальневосточного Федерального округа не только из Азиатских стран. В их число входят поставки из Норвегии, Дании, США и Новой Зеландии.

Основу материально-технической базы рыбохозяйственного комплекса составляет флот. На него приходится более 70% общей стоимости основных производственных фондов (ОПФ), около 90% общего объема вылова гидробионтов, почти 77% производственных мощностей отрасли по выпуску пищевой рыбной продукции, включая консервы.

Флот рыбохозяйственного комплекса сегодня представлен главным образом судами, строительство которых началось еще в 1970-1980е годы. Несмотря на модернизацию ряда типов судов, большинство из них не удовлетворяет современным требованиям.

За последние два года возросли темпы обновления основных производственных фондов рыбохозяйственного комплекса. Уровень технологической и технической оснащенности организаций рыбного хозяйства существенно повышается.

Существенно возросли масштабы незаконной добычи (вылова) водных биоресурсов и нелегального вывоза рыбной продукции за рубеж. Это негативно сказывается на состоянии рыболовства, в том числе на запасах ценных видов водных биоресурсов.

В настоящее время вопросы сотрудничества Российской Федерации со странами Северо-Восточной Азии (Китай, Япония, КНДР, Республика Корея и др.) в области рыбного хозяйства регулируются рядом межправительственных соглашений. Однако, так и не удалось создать полноценную нормативную правовую базу, необходимую для эффективной работы рыбного хозяйства, и обеспечить координацию деятельности федеральных органов исполнительной власти в сфере управления водными биоресурсами.

Вступление России в ВТО приведет к усилению импортного давления на российский рыбный рынок, облегчит доступ продукции иностранных компаний, усложнит работу российских рыбопромышленных предприятий и хозяйств аквакультуры.

Таким образом, нормативные документы Таможенного союза по регулированию качества и безопасности рыбопродукции должны обеспечивать исполнение обязательства Российской Федерации по снижению импортных пошлин на ввозимую продукцию из водных биологических ресурсов постепенно, используя весь отведенный для этого срок, не допуская обвального и скоропалительного снижения уровня импортных пошлин²² Исследование импорта рыбной продукции в ДВФО: проблемы, обоснование повышения конкурентоспособности предпринимательских структур / Е.В. Хан, О.Ю. Ворожбит, Л.Н. Гарусова // Интернет-журнал «Науковедение» - 2012. - № 4 (13)..

Функционирование рыбохозяйственного комплекса характеризуется недостаточным уровнем конкурентоспособности вырабатываемых отечественными производителями товаров и услуг, а также значительными административными барьерами, низкой корпоративной культурой, слабым развитием форм самоорганизации и саморегулирования бизнеса, недостаточным уровнем эффективности государственного управления, отсутствием стимулов к повышению производительности труда, недостаточным развитием инноваций, а также слабой взаимосвязью образования, науки и бизнеса.

При проведении целенаправленной политики, создающей условия для улучшения финансового состояния отрасли, обновления и диверсификации производства, повышения инвестиционной привлекательности, имеются значительные перспективы обеспечить в отрасли рост производства рыбной продукции, увеличить поставки высококачественной продукции на внутренний рынок.

С учетом вышеизложенного анализа существующего состояния рыбохозяйственного комплекса ДВФО, можно определить совокупность внешних и внутренних угроз, препятствующих развитию рыбохозяйственного комплекса региона.

Рисунок 1 - Внешние угрозы, препятствующие развитию рыбохозяйственного комплекса ДВФО

К внешним угрозам относятся:

- обострение глобальной конкуренции за право добычи водных биоресурсов;

- нестабильная конъюнктура мировых цен на рыбные товары;

- продолжающееся загрязнение Тихого океана;

- тенденция снижения общих допустимых уловов в зонах иностранных государств и в открытых районах Тихого океана;

- значительное удорожание топливно-энергетических ресурсов;

- чрезмерная эксплуатация ряда трансграничных запасов водных биоресурсов за пределами экономических зон;

- несовершенство нормативно-правовой базы в части организации контроля за приловом водных биоресурсов;

- рост конкурентоспособности импортируемой на территорию ДВФО рыбной продукции с добавленной стоимостью.

К внутренним угрозам относятся:

- несовершенство правового обеспечения функционирования рыбного хозяйства региона и страны в целом;

- недостаточный уровень государственной поддержки рыбного хозяйства;

- значительное удорожание большинства видов товаров и услуг, используемых рыбным хозяйством;

- низкий уровень использования водных биоресурсов;

- недостаточный мониторинг за состоянием запасов водных биоресурсов и, как следствие, существенные погрешности при определении ОДУ;

- отсутствие мониторинга качества водных биоресурсов, продуктов промышленного рыбоводства и рыболовства, процессов их производства и переработки;

- высокий уровень физического износа и морального старения рыбопромыслового флота и береговой рыбоперерабатывающей инфраструктуры;

- недостаточный уровень государственной поддержки по минимизации риска от внедрения новых технологических решений переработки водных биоресурсов для рыбного бизнеса;

- низкий уровень загруженности береговых и судовых рыбоперерабатывающих производств;

- сырьевая направленность экспорта рыбной продукции.

Потребность в разработке теоретических и методологических основ повышения конкурентоспособности рыбохозяйственных организаций возникла давно еще на заре экономических преобразований. Необходимость решения данной проблемы осознается и на государственном уровне, и на уровне территориальных субъектов, и на уровне отдельных предпринимательских структур.

Решение проблемы повышения конкурентоспособности рыбохозяйственных организаций требует совершенствования существующих механизмов управления, использования организационных новаций.

Самостоятельно рыбохозяйственные предпринимательские структуры не способны найти выход из сложившейся ситуации и решить задачи, поставленные на государственном уровне.²² Исследование импорта рыбной продукции в ДВФО: проблемы, обоснование повышения конкурентоспособности предпринимательских структур / Е.В. Хан, О.Ю. Ворожбит, Л.Н. Гарусова // Интернет-журнал «Науковедение» - 2012. - № 4 (13).

Для реализации государственной политики в сфере продовольственной безопасности в рыбохозяйственном комплексе требуется концентрация усилий по следующим направлениям:

? расширение и более интенсивное использование потенциала водных биоресурсов и новых технологий их индустриального выращивания;

? создание новых технологий глубокой и комплексной переработки водных биоресурсов, методов хранения и транспортировки рыбной продукции;

? развитие научного потенциала рыбохозяйственного комплекса, поддержка новых научных направлений;

? совершенствование механизмов регулирования рынка рыбной продукции в части устранения ценовых диспропорций на рынках рыбной продукции и материально-технических ресурсов;

? повышение эффективности государственной поддержки, уделение особого внимания созданию условий для финансовой устойчивости и платежеспособности товаропроизводителей;

? оперативное применение мер таможенно-тарифного регулирования для целей рационализации соотношения экспорта и импорта рыбной продукции;

? активное использование защитных мер при растущем импорте рыбной продукции, а также в случаях демпинга и применения в зарубежных странах субсидий при их экспорте;

? эффективная работа системы санитарного, ветеринарного и фитосанитарного контроля с учетом международных правил и стандартов;

? поэтапное снижение зависимости отечественного рыбохозяйственного комплекса от импорта технологий, машин, оборудования и других ресурсов. Ворожбит О.Ю. Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур / И.А. Кузьмичева, О.Ю. Ворожбит, В.А. Осипов // Интернет-журнал «Науковедение» - 2012. - № 4 (13).

В основу разрабатываемых стратегий развития рыбного хозяйства Российской Федерации положены следующие документы:

1 Доктрина продовольственной безопасности Российской Федерации (утверждена Указом Президента Российской Федерации от 30 января 2010 № 120).

2 Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года (утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 года № 1662-р.).

3 Стратегия социально-экономического развития Дальнего Востока и Байкальского региона на период до 2025 года (утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 28 декабря 2009 года №2094-р).

4 Концепция развития рыбного хозяйства Российской Федерации на период до 2020 года (одобрена распоряжением Правительства Российской Федерации от 2 сентября 2003 года №1265-р (в ред. распоряжения Правительства Российской Федерации от 21 июля 2008 года № 1057-р)).

5 Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года (утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 года №2227-р).

6 Стратегия развития аквакультуры в Российской Федерации на период до 2020 года (утверждена Министерством сельского хозяйства Российской Федерации 10 сентября 2007 года).

7 Стратегия развития рыбохозяйственного комплекса Российской Федерации на период до 2020 года (утверждена Федеральным агентством по рыболовству 30 марта 2009 года).

Стратегия развития рабохозяйствующих предпринимательских структур должна фокусироваться на следующих направлениях.

Во-первых, это развитие рыбоперерабатывающей промышленности: модернизация и наращивание мощностей предприятий рыбопереработки, в том числе за счет российских и иностранных инвестиций; обеспечение береговых рыбоперерабатывающих предприятий сырьем. При формировании портового комплекса Восточный - Находка необходимо учитывать интересы рыбохозяйственного комплекса, так как одним из видов деятельности, который будет поддержан в рамках создания портовых зон, будет переработка и консервирование рыбы и морепродуктов.

Биоресурсный комплекс также имеет серьезные предпосылки для развития в границах владивостокской агломерации как одной из территорий, где традиционно осуществлялась выгрузка рыбопромышленной продукции на берег для дальнейшей ее транспортировки на запад страны и переработки. В перспективе на территории агломерации предполагается развивать экспериментально-производственную деятельность, в том числе на базе инновационных технологий - максимально широко использовать биологические ресурсы моря, разводить аквакультуру, строить рыбопромысловые суда, разрабатывать новые технологии воспроизводства биологических ресурсов.

Идею создания в Приморье завода по переработке рыбы, предложенную председателем Народного комитета провинции Кханьхоа Социалистической Республики Вьетнам Нгуен Тиен Тханг, поддержал губернатор Приморского края Владимир Миклушевский. По его словам: «Приморье - регион, богатый морепродуктами, и для эффективной реализации этого потенциала краю нужна современная база. Модернизация производств с учетом опыта соседних стран позволит вывести приморские предприятия на новый уровень».

В значительной мере на высокие результаты работы рыбохозяйственного комплекса края в 2012 году повлиял хороший ход тихоокеанских лососей и работа самих предприятий, которые направили в 2012 году на модернизацию и техническое перевооружение производства и создание новых производственных мощностей более 450 млн рублей собственных и заемных средств.

В 2012 году в крае введены в эксплуатацию холодильные мощности общей производительностью 1 тыс. 800 тонн единовременного хранения, установлены скороморозильные аппараты производительностью 354 тонны в сутки. Построены и сданы в работу рыбоперерабатывающие комплексы и цеха в Хабаровске, Николаевске-на-Амуре, Советско-Гаванском, Нанайском и Амурском районах.

Во-вторых, повышение эффективности использования сырьевой базы и развитие новых источников получения сырья:

а) увеличение освоения слабоэксплуатируемых объектов прежде всего за счет увеличения объемов добычи кальмара в Японском и Беринговом морях, Южно-Курильской зоне и, в случае отмены разделения единого запаса водных биологических ресурсов на два вида квот (прибрежные и промышленные), за счет увеличения вылова трески, палтуса, терпуга, сайры, краба камчатского в прибрежных зонах Охотского и Берингова морей (в случае отмены разделения единого запаса водных биологических ресурсов на два вида квот: прибрежные и промышленные);

б) развитие аквакультуры и увеличение доли аквакультуры в объеме добычи водных биологических ресурсов, а также промышленное (массовое) освоение технологий аквакультуры в Японском море по расширенному спектру гидробионтов, формирование системы хозяйств аквакультуры по товарному выращиванию рыб, моллюсков, водорослей и т. д.;

в) увеличение объемов вылова водных биологических ресурсов за пределами 200-мильной экономической зоны Российской Федерации, в открытых районах Мирового океана в первую очередь за счет увеличения добычи сайры в открытых водах северо-западой части Тихого океана и возобновления промысла ставриды в юго-восточной части Тихого океана;

г) развитие инфраструктуры прибрежного рыболовства.

В-третьих, стимулирование спроса на продукцию кластера и продвижение продукции Приморского края на внутренний и внешний рынки, а также диверсификация рынков сбыта продукции:

а) развитие торговых сетей (по разным видам продукции) в России (преимущественно в крупных городах, где спрос на рыбную продукцию растет) и за рубежом (в том числе выход на европейский и американские рынки) и установление взаимодействия с существующими торговыми сетями (как общими продовольственными, так и специализированными);

б) проведение мероприятий по стимулированию внутреннего спроса на рыбную продукцию;

в) стимулирование формирования и укрепления на внутреннем и внешнем рынках брендов Приморского края;

г) увеличение количества проводимых мероприятий, направленных на продвижение продукции кластера;

д) формирование в г. Владивостоке современного рынка рыбопродукции (что приобретает экономическую эффективность и необходимость при формировании Владивостокской агломерации, а соответственно, и появлении достаточно высокого уровня потребительского спроса);

Четвертый стратегический путь - это обновление рыбопромыслового флота, в том числе:

а) формирование условий для обновления рыбопромыслового флота, работающего в промысловых районах дальневосточных морей на освоении квот традиционных рентабельных объектов лова;

б) формирование условий развития рыбопромыслового флота для добычи слабо эксплуатируемых объектов водных биологических ресурсов (специально оборудованные среднетоннажные суда) и выхода в открытые районы Мирового океана (высокотехнологичные крупнотоннажные суда тралового и кошелькового промысла);

в) модернизация существующего флота с целью повышения производительности и эффективности использования топливных и других ресурсов.

В частности, рыбная компания «Лунтос» и рыболовецкий колхоз им В.И. Ленина заключили с международным концерном «Альфа Лаваль» договоры на поставку оборудования для топливоподготовки среднетоннажных траулеров. Решения о модернизации флота в сотрудничестве с «Альфа Лаваль» были приняты на основании положительного опыта многолетней работы: оборудование для обслуживания различных систем машинного отделения рыбопромысловых судов, произведенное шведской компанией, прочно зарекомендовало себя как исключительно надежное и безаварийное. За 2012 г. было модернизировано четыре крупнотоннажных траулера типа БАТМ, а также порядка десяти среднетоннажных рыболовных судов различных типов, годов постройки и назначения Стратегия социально-экономического развития Приморского края до 2025 года.

В-пятых, необходимо развитие инновационной инфраструктуры и поддержка новых видов деятельности, обеспечивающих увеличение цепочки добавленной стоимости:

а) формирование Тихоокеанского центра биотехнологий. В рамках развития инновационного комплекса Приморского края будет создан Тихоокеанский инновационный терминал России, включающий Тихоокеанский центр биотехнологий, Тихоокеанский центр подводной робототехники Дальневосточного отделения Российской академии наук, Тихоокеанский исследовательский центр нанотехнологий, Инновационный производственный центр технологий комплексного развития для освоения ресурсов Мирового океана и Инновационно-промышленную зону с технопарком высоких технологий.

б) создание морского биотехнопарка, в рамках которого должна происходить коммерциализация научного потенциала в области биотехнологий и охраны окружающей среды, а также разработка и внедрение в производство новых перспективных технологий и объектов выращивания марикультуры;

в) стимулирование производственных предприятий к внедрению инноваций, а также обеспечение доступа предприятий к передовым исследованиям и разработкам.

В январе-сентябре 2012г. предприятиями (без субъектов малого предпринимательства и объема инвестиций, не наблюдаемых прямыми статистическими методами) рыбной отрасли России было вложено 6,2 млрд. рублей инвестиций в основной капитал. По сравнению с соответствующим периодом предыдущего года объем инвестиций в рыбную отрасль увеличился на 74,7%. По темпам роста инвестиций в основной капитал среди основных отраслей экономики у рыбной отрасли - 1 место.

По данным Росстат, в 2012 г. общее количество объектов рыбной отрасли предусмотренных адресной инвестиционной программой составило 21 объект, в том числе со сроком ввода в 2012 г. - 5 объектов. На 2012 г. лимит бюджетных ассигнований предусмотрен в размере - 2 129,8 млн. руб., в том числе из федерального бюджета - 2 114,0 млн. руб. или 99,26% от общего объема ассигнований. В январе-сентябре 2012 г. фактически было использовано за счет всех источников финансирования на объекты рыбной отрасли, которые предусмотрены адресной инвестиционной программой - 895,3 млн. руб.

Также важным направлением стратегического развития рыбохозяйствующих предпринимательских структур является повышение эффективности корпоративной структуры рыбохозяйственного сектора, которая включает в себя создание условий для:

а) формирования предприятий, конкурентоспособных на российском и мировом рынках;

б) кооперации предприятий в рамках развития кластера (в том числе инновационных и производственных предприятий, базовых предприятий кластера и предприятий, поддерживающих отраслей), а также развития и создания ассоциативных органов управления;

в) развития предприятий поддерживающих отраслей (современная упаковка продукции, судостроение и судоремонт и т. д.);

г) создания центра рыбохозяйственного сертифицирования и аудита.

Анализ развития рыбопромышленного комплекса показывает, что проблема повышения инновационной активности и восприимчивости предприятий рыбной отрасли к изменениям, новациям и др. может быть решена при наличии необходимой методической базы, которая должна быть разработана на принципах гибкости и взаимоувязки систем и механизмов управления инновационной деятельностью в рыночных условиях.

Проблему повышения качества и конкурентоспособности российской рыбопродукции можно решить только при непрерывном внедрении в производство новейших достижений науки и техники и усилении инновационной деятельности. Здесь решающая роль отводится интеграции науки и производства, обеспечивающей разработку и внедрение в производство новых видов продукции, новейших технологий, обусловливающих рост производительности труда, повышение качества и снижение издержек производства. Все это будет способствовать повышению конкурентоспособности продукции, росту спроса и сбыта. Нужно отметить, что новые идеи должны появляться не только в направлениях добычи и переработки водных биоресурсов, но и в хранении, замораживании, логистике, разработке орудий лова, технологического оборудования, судостроении, автоматизации и контроле производственных процессов и других смежных областях.

Реализация данных стратегических направлений обеспечит повышение конкурентоспособности рыбохозяйственных предпринимательских структур, что в свою очередь приведет к развитию ДВФО в целом.

рыбохозяйственный предпринимательский конкурентоспособность

Библиографический список

1. Теоретические и методологические аспекты обеспечения конкурентоспособности рыбохозяйственной деятельности на Дальнем Востоке России: монография / О.Ю. Ворожбит, Т.Е. Даниловских, И.А. Кузьмичева под общ. научн. ред. д-ра экон. наук О.Ю. Ворожбит. Владивосток, Москва, 2013. - 317 с.

2. Исследование импорта рыбной продукции в ДВФО: проблемы, обоснование повышения конкурентоспособности предпринимательских структур / Е.В. Хан, О.Ю. Ворожбит, Л.Н. Гарусова // Интернет-журнал «Науковедение» - 2012. - № 4 (13).

3. Ворожбит О. Ю. Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур / И.А. Кузьмичева, О.Ю. Ворожбит, В.А. Осипов // Интернет-журнал «Науковедение» - 2012. - № 4 (13).

4. Стратегия социально-экономического развития Приморского края до 2025 года.

5. Доктрина продовольственной безопасности Российской Федерации (утверждена Указом Президента Российской Федерации от 30 января 2010 № 120).

6. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года (утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 года № 1662-р.).

7. Концепция развития рыбного хозяйства Российской Федерации на период до 2020 года (одобрена распоряжением Правительства Российской Федерации от 2 сентября 2003 года №1265-р (в ред. распоряжения Правительства Российской Федерации от 21 июля 2008 года № 1057-р)).

Размещено на Allbest.ru