Организационно-экономические основы управления торговыми сетями на потребительском рынке

Стратегия предприятия выражается количественными и качественными показателями, конкретными заданиями, временными ориентирами. Временной ориентир на длительный период устанавливается для реализации долгосрочных планов и определения цели, которой можно достичь путем разработки стратегии.

Процесс формирования стратегии осуществляется в три этапа:

1) формирование общей стратегии организации;

2) формирование конкурентной (деловой) стратегии;

3) определение функциональных стратегий.

Общая стратегия организации формируется высшим руководством. Разработка общей стратегии решает две главные задачи:

- отобрать и развернуть основные элементы общей стратегии фирмы;

- установить конкретную роль каждого подразделения при осуществлении стратегии и определить способы распределения ресурсов между ними.

Для удобства из всего разнообразия стратегий может быть выделено три основных типа: стратегия стабильности, роста, сокращения стратегического выживания. Организация может выбрать одну из них или применять определенные сочетания различных типов.

Стратегическое планирование является исходным пунктом плановой работы, оно имеет первостепенное значение для определения содержания программ и планов деятельности предприятия. Стратегическое планирование формирует основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля менеджмента ориентированны на разработку и реализацию стратегических планов.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ ОПУБЛИКОВАНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ:

I. Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных ВАК:

1. Исалова М.Н., Мамедова Ф.И. Формирование эффективной организационной формы функционирования сетевой торговой фирмы // Транспортное дело России. - 2008. - № 4. (0,37/0,2).

II. Статьи, опубликованные в других научных журналах и изданиях:

2. Мамедова Ф.И. Приоритеты создания организационной структуры управления торговыми сетями // Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем: материалы IV Всероссийской научно-практической конференции, 27-29 ноября 2007 г. - Махачкала: ДГТУ, 2007. - Часть 2. (0,3 п.л.);

3. Мамедова Ф.И. Использование внешних ресурсов в целях оптимизации системы управления торговыми сетями // Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона: материалы 1 Всероссийской научно-практической конференции, 5-7 декабря 2007 г. - Махачкала: ДГТУ, 2007. (0,2 п.л.)

4. Мамедова Ф.И. Розничные торговые сети: проблемы и перспективы развития // Теоретические основы оптимизации управления социально-экономическими процессами в современных условиях: материалы 2 Всероссийской научно-практической конференции. - Махачкала: ДГТУ, 2008. (0,12 п.л.);

5. Мамедова Ф.И. Направления совершенствования управления развитием торговых предприятий // Проблемы и перспективы повышения конкурентоспособности национальной экономики: материалы региональной научно-практической конференции, 18 ноября 2008 г. - Махачкала: ДГТУ, 2008. (0,2 п.л.);

6. Мамедова Ф.И. Совершенствование организационной структуры управления розничными торговыми сетями // Хозяйствующие субъекты в системе мировой экономики: материалы международной научно-практической конференции, 16-17 декабря 2008 г. - Махачкала: ДГТУ, 2008. - Часть 2. (0,12 п.л.);

7. Мамедова Ф.И. Особенности развития сетевой торговли // Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем: материалы V Всероссийской научно-практической конференции, 26-28 ноября 2008 г. - Махачкала: ДГТУ, 2008. - Часть 2. (0,1 п.л.).

Размещено на Allbest.ru