Региональная инновационная бизнес-группа: понятийный аппарат и принципы взаимодействия участников

Размещено на http://www.allbest.ru/

Саратовский государственный технический университет

Региональная инновационная бизнес-группа: понятийный аппарат и принципы взаимодействия участников

Краснова О.В.

Все более актуальной становится необходимость систематизации составляющих инновационной инфраструктуры в целях оптимизации инновационной деятельности и создания благоприятной инновационной среды на уровне региона.

Развитие благоприятной инновационной среды является одной из приоритетных задач любого региона. В нашем понимании инновационной является та среда, которая благоприятствует созданию и реализации любого новшества за счет эффективного взаимодействия региональных властных структур и бизнес-групп. Система взаимоотношений региональных властных структур и бизнес-групп зависит от стратегии развития региона. Одним из важнейших результатов их взаимодействия является развитие инновационной деятельности в регионе и, как следствие, повышение качества жизни.

К числу субъектов инновационного развития на региональном уровне относятся «бизнес-группы», под которыми принято понимать «сложные корпоративные образования» разного масштаба и уровня функционирования - транснациональные, национальные, региональные.

В настоящее время в России бизнес-группы представлены следующими формами объединений:

· стратегические альянсы (объединения предприятий, реализующие совместные проекты);

· финансово-промышленные группы (ФПГ), имеющие официальный статус объединения банковского и промышленного капитала на основе договоров и взаимных экономических и финансовых отношений в форме коммерческих организаций (основные и дочерние предприятия, концерн и пр.);

· холдинги, в которых контроль осуществляется с помощью владения акциями;

· объединения предприятий без акционерных механизмов, но имеющих «центр управления» в виде системообразующих для их деятельности предприятий;

· группы независимых организаций, объединенных отраслевой средой и общими целями.

В данной работе под бизнес-группой мы понимаем группу организаций, деятельность которых основана на взаимовыгодном сотрудничестве, общих целях и проектах ради получения определенных экономических, социальных и прочих эффектов. Региональной инновационной бизнес-группой (РИБГ) мы называем группу субъектов экономической деятельности, объединённую общностью экономических и иных интересов по формированию инновационного портфеля региона, разработке и реализации отдельных инновационных проектов и программ в рамках последнего. В отличие от территориально-промышленных образований (кластеров) РИБГ могут иметь общие органы управления, но могут и взаимодействовать без наличия формального консолидирующего центра. Существование РИБГ ограничено временными рамками в соответствии с жизненными циклами инновационных проектов и программ.

По сути, РИБГ является группой влияния, действующей в отношении многих инновационных проектов и программ на мезоуровне.

Не последнюю роль в функционировании РИБГ играют организации среднего и малого бизнеса. Часто именно такие компании становятся генератором перспективных инновационных идей, внедрение которых позволяет им развиваться в более крупный бизнес и создавать различные бизнес-группы. Формирование благоприятной инновационной среды напрямую зависит от участия властных структур в поддержке различных бизнес-групп. корпоративный сотрудничество инновационный бизнес

В результате бизнес-группы объединяют на основе взаимовыгодных договорных отношений различных юридических лиц, таких как органы местного самоуправления, предприятия региона, банки, научно-технические организации, организации социальной сферы и т.д.

Впоследствии, благодаря диверсификации деятельности, многие крупные бизнес-группы становятся финансово-промышленными группами, реализующими свою деятельность во многих отраслях экономики.

Основные принципы сотрудничества в рамках РИБГ основываются на теории ресурсного подхода, согласно которой компетенции (организационные способности) организаций формируются на базе материальных и нематериальных ресурсов, а уже реализованные на практике компетенции превращаются в их конкурентные преимущества. В частности, в работах известного экономиста профессора М.Портера^_ Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005; Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость: пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 715 с. часто говорится, что только инновации могут дать устойчивые конкурентные преимущества, способные привести к значительным структурным изменениям в целом в отрасли и в конкретном территориальном образовании (регион, страна). В данной ситуации речь идет об инновациях на различных этапах производства и сбыта продукции или услуг, причем часто в этом процессе фирмы используют объединение ресурсов, что может дать синергетический эффект, или взаимодополняемость (совместимость) ресурсов, что приведет к росту доходов и снижению затрат.

В принципе нужно рассматривать инновационное развитие любой организации с учетом потребностей и перспектив развития региона, места, которая она занимает в его инфраструктуре. Важнейшую роль в этом процессе будут играть отраслевые специализации региона.

По авторскому мнению, организации, входящие в РИБГ и участвующие в определенных инновационных программах и проектах внутри региона, можно классифицировать следующим образом: ведущие, обслуживающие, потребители.

В частности, «ведущей» организацией является организация, напрямую участвующая в производственном процессе создания того или иного инновационного продукта (услуги). То есть такая организация является «поставщиком» инновационных идей, сырья или комплектующих, оборудования, трудовых и финансовых ресурсов для предприятий тех отраслей, на которую регион «делает ставку», или же организация осуществляет производство непосредственно конечного инновационного продукта, или является «продавцом» этого продукта.

Организация может быть «обслуживающей», то есть обеспечивающей деятельность «ведущих» фирм предприятия в рамках определенных инновационных программ и проектов, например, энергетические компании, логистические фирмы, фирмы производящие тару, осуществляющие аудиторские, консалтинговые, финансовые и другие виды услуг.

Если «ведущая» фирма, осуществляющая продажу (диффузию) инновационного продукта, поставляет его конкретным юридическим лицам (что чаще всего и происходит), то такими лицами являются организации - «потребители» - это крупные промышленные организации, представляющие собой промышленную «цепочку» производства инновационного продукта, сторонние организации, желающие вложить капитал в новые перспективные проекты, администрация региона, государство и пр.

На рисунке 1 представлена логическая схема процесса взаимодействия участников РИБГ. Основанная на их функциональных ролях характеристика представлена в таблице 1. В таблице 2 показано функциональное распределение бизнес-групп в рамках конкретных инновационных проектов и программ (на примере федеральных инфраструктурных проектов в области транспорта, строительства и энергетики).

Случается, что функциональная граница в создании инновационного продукта имеет условный характер, но синергетический эффект от взаимодействия всех участников бизнес-групп превосходит все ожидания.

Рисунок 1. Схема процесса взаимодействия участников РИБГ.

К примеру, в Нидерландах появится «Умное шоссе» (Smart Highways), которое будет использовать различные технологические инновации для разработки на автомобильных дорогах. «В их основу лег люминесцентный порошок, с помощью которого рисуется дорожная разметка. Она способна светиться в темноте, по меньшей мере, 10 часов. Когда температура воздуха понижается до минусовой отметки, на дороге будут появляться снежинки, нарисованные с помощью специальной динамической краски. Они предупредят водителей о гололеде на дорогах. В теплую погоду на дороге будет высвечиваться солнце.

Таблица 1 Характеристика функциональных ролей участников РИБГ

Освещение трассы питается от ветряных электростанций, а включается, когда чувствует приближение автомобиля. Также дорога оснащена крошечными ветряками, которые питают светодиоды, показывают опасные участки на дорогах, тоннели и т.д. … На радость всем автолюбителям, в скором времени «умные дороги» будут оснащены специальными отдельными полосами, от которых можно будет заряжать аккумуляторы электромобилей».

Таблица 2 Функциональное распределение бизнес-групп в рамках конкретных инновационных проектов и программ (на примере федеральных инфраструктурных проектов в области транспорта, строительства и энергетики)

Этот пример показывает, насколько слажено работали строительные, энергетические и транспортные компании для создания инновационного инфраструктурного проекта.

С помощью РИБГ регион приобретает эффективную и управляемую производственно-хозяйственную структуру, имеющую мощную ресурсную и, в частности, финансовую базу, которая помогает эффективно решать производственные и социальные задачи.

Для того чтобы отличать РИБГ от регионального кластера, необходимо дать их сравнительную характеристику (таблица 3).

Таблица 3 Сравнительная характеристика РИБГ и кластеров

Такая характеристика позволяет разграничить два понятия и внести вклад в развитие теории управления инновациями.

Из всего вышесказанного следует, что:

· предложенные термины и определения позволят систематизировать отношения различных сторон - участников инновационной деятельности на мезоуровне;

· такая систематизация позволит планировать совместную деятельность указанных участников в рамках инновационного портфеля региона;

· появится возможность находить решения различных бизнес-задач в области управления региональными инновационными проектами;

· повысится качество взаимодействия государства, общества, бизнеса и науки при формировании и реализации государственной политики, развитии инструментов частно-государственного партнерства в определенной инновационной среде.

Размещено на Allbest.ru