Исследование процесса управления затратами предприятия в условиях рынка

Размещено на http://www.allbest.ru/

Исследование процесса управления затратами предприятия в условиях рынка

Важнейшим инструментом при управлении затратами и достижение предприятием или фирмой своей цели является планирование. Планирование состоит в стремлении максимально учесть все внутренние и внешние факторы, которые обеспечивают оптимальные условия для развития организации.

Для правильного функционирования рыночных отношений, планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы фирмы. Планирование охватывает все основные сферы жизни фирмы: сбыт, финансы, производство, закупки.

Планирование -- это система управления производством, обеспечивающая его динамичное и пропорциональное развитие.

Планирование -- это эффективное использование резервов производства. Планирование находит своё выражение в составлении планов. Основные свойства планов:

1. Преемственность (взаимосвязь планов разного уровня);

2. Непрерывность (взаимосвязь планов различного назначения);

3. Стабильность (отсутствие пересмотров планов в конкретном, относительно коротком промежутке времени).

Виды планов:

1. долгосрочные (прогнозы);

2. перспективные: определяют стратегические задачи развития предприятия (на длительный период времени);

3. текущие (годовые): составляются с учётом перспектив развития предприятия и конкретизируют задачи функционирования предприятия в зависимости от внешних факторов в конкретном временном отрезке;

4. оперативные (квартальные, месячные) -- это планы повсеместного руководства производства [2].

Рассмотрим структуру планирования, которая состоит из 10 разделов:

1. Производство и реализация продукции.

В данном разделе рассматриваются такие вопросы как: ассортимент продукции, ТЭП, работа оборудования, производственная мощь предприятия, коэффициент производственной мощи, Напряженность заданий.

2. Техническое развитие фирмы.

В данном разделе рассматривают такие показатели как: усовершенствования труда и з\п, обновление ассортимента фирмы, качество продукции.

Повышение эффективности производства;

3. Нормы контроля;

4. Капитальное строительство.

В данном разделе рассматриваются такие вопросы как: Сумма капитальных вложений, переоборудование, ремонт, эффективность вложений.

5. Материально-техническое обеспечение [3].

Тут рассматриваются такие позиции как: планирование запасов, сырья, отходов.

6. Трудовой потенциал;

7. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности;

8. Кредиты;

9. Социальное развитие;

10. Охрана окружающий среды.

Рассмотрим 5 принципов планирования:

1. Принцип необходимости планирования. Данный принцип очень важен в условиях свободных рыночных отношений. При его соблюдении современным экономическим требованиям, возможно правильное функционирование.

2. Принцип единства [5]. Разработка планов социально-экономического обеспечения фирмы, воздание комплексного плана. Единство планов -- это объединение экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления.

3. Принцип непрерывности. Все факты планирования должны существовать в едином комплексе мер.

4. Принцип гибкости. Данный принцип существует на основании принципа непрерывности и предлагает собой соединение показателей планов экономической деятельности.

5. Принцип точности. В условиях рыночной экономики точность планов необходимо соблюдать. Поэтому необходимо создавать планы с такой точностью, чтобы из можно было соблюдать.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что в планировании существуют свойства, которые влияют на функционирование показателя, а также принципы, которые так же влияют на планирование.

Главная суть экономического развития любой организации состоит в расчете затрат на производство. Результаты производства включают в себя: экономические итоги, то есть получение прибыли, а также производственные.

Для правильного функционирования предприятия, необходимо составлять систему управления затратами. Система затрат поможет:

1. Правильно экономить ресурсы;

2. Максимизировать прибыль.

Правильное управление затратами может снизить и контролировать затраты. Рассмотрим этапы управления затратами:

1. Установление целей между управлением затратами и бюджетом;

2. Найти правильную систему снижения затрат;

3. Разработка планов по снижению затрат;

4. Внедрить схему снижения затрат.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что грамотное управление затратами возливает эффективно вести политику доходов на предприятии, а также эффективное производства товаров и с услуг.

Рассмотрим классификацию затрат, которая влияет по формирование прибыли на предприятии. Классификация затрат в себя включает:

1. учет затрат и результатов;

2. Анализ принятия управленческих решений;

3. Классификацию затрат.

Затраты на производство классифицируются по следующим факторам:

1. По месту возникновения;

2. По характеру производства;

3. По видам деятельности;

4. По себестоимости;

5. По объему производства;

6. Материальные затраты;

7. Затраты по отплате труда персоналу;

8. Амортизация ОС;

9. Амортизация ОФ;

10. Отчисления налогов;

11. Калькуляция затрат.

Классификация затрат отображает все интересы предприятие по эффективности управления деятельностью. Необходимо так же составлять смету затрат, которая бы группировала все затраты. Группировка затрат определяет основные показатели себестоимости, контроль, реализацию продукции, амортизацию. Рассмотрим калькуляцию затрат на производство продукции:

1. Материалы;

2. Возвратные отходы;

3. Транспорт;

4. Оплата труда;

5. ЕСН;

6. Общепроизводственные затраты;

7. Топливо;

8. Общехозяйственные затраты;

9. Иные потери.

Исходя из способов включения в себестоимость отдельных видов продукции затраты подразделяются на прямые и косвенные.

Под прямыми понимаются затраты, конкретно связанные с производством конкретных видов продукции (затраты сырья и материалов, полуфабрикатов, энергии, затраты на оплату труда с отчислениями на социальные нужды производственных рабочих и другие затраты), которые могут быть прямо включены в их себестоимость на основании первичных документов.

Под косвенными понимаются затраты, связанные с производством нескольких видов продукции (общепроизводственные, общехозяйственные расходы), включаемые в их себестоимость путем пропорционального распределения.

Исходя из влияния объёма производства на статьи расхода все затраты подразделяются на постоянные и переменные. Величина постоянных затрат в данный период времени не зависит конкретно от объёма и структуры производства продукции.

Под переменными понимаются затратами, которые изменяются пропорционально изменению объема производства продукции (сырье и материалы, заработная плата рабочих с оплатой труда исходя из объема работ). экономический управление бюджет прибыль

Условно-переменные затраты возрастают или уменьшаются в соответствии с изменением объема производства продукции (работ, услуг), но не в прямой пропорции.

Условно-постоянные затраты не зависят от объема производства продукции (работ, услуг) и остаются в целом постоянными в определенном диапазоне колебаний объема производства (амортизация, отчисления на социальное страхование, арендные платежи, зарплата управленческого персонала).

Подразделение затрат на постоянные и пе?еменные незначительно использовалось до сих пор в отечественной учетной практике.

Таким образом, можно сделать выводы о том, что существует определённая необходимость производить анализ затрат на производстве. Необходимо управлять затратами, для того чтобы максимизировать прибыль.

Список литературы

1. Андреев Г.И. Основы управления предприятием. Экономические механизмы управления предприятием. - М.: Финансы и статистика, 2015.

2. Гейзлер П.С., Завьялова О.В. Управление проектами. - Мн.: БГЭУ, 2013.

3. Журавлев П.В., Банников С.А., Черкашин Г.М. Экономика предприятия и предпринимательской деятельности. - М.: Экзамен, 2013/

4. Загородников С.В., Миронов М.Г. Экономика отрасли (машиностроение). - М.: Инфра-М, Форум, 2014.

5. Ильин А.И. Экономика предприятия. - Мн.: Новое знание, 2014.

6. Огарев Г.В. Законы эффективного управления компанией. - Р-н-Д.: Феникс, 2011/

7. Управление затратами [Электронный ресурс]

8. Процесс управления затратами [Электронный ресурс]

Размещено на Allbest.ru