Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

инновационный экономический управление

Данная выпускная квалификационная работа является актуальной, потому как в настоящее время необходимо создавать параллельное производство, обеспечивающее реализацию конечной продукции, имеющей рыночную добавленную стоимость, а также необходимо управлять деловыми отходами.

Предметом исследования является разработка инновационного проекта по организации параллельного производства.

Освоение на предприятии инновационных технологий дает возможность повышать объем реализованной продукции, освоить управленческий учет на предприятии, снижать операционные затраты, за счет чего появляется возможность увеличивать чистый доход и конкурентные преимущества выпускаемой продукции.

Целью работы является разработка инновационного проекта по организации параллельного производства продукции с использованием деловых отходов основного производства в условиях АО «СКДМ».

Для достижения данной цели решим поставленные задачи:

- изучить теоретические аспекты освоения инноваций на предприятии;

- проанализировать экономическую деятельность предприятия АО «СКДМ»;

- изучить технологический процесс производства выпускаемой продукции;

- разработать мероприятия по освоению продуктовых инноваций;

- оценить результаты освоения продуктовых инноваций.

В решении поставленных задач будем опираться на метод расчета экономической эффективности, метод операционного цикла, метод анализа, теоретический метод и др.

В данной работе, в качестве информационной базы были использованы: официальный сайт АО «СКДМ», годовой бухгалтерский отчет предприятия, работы профессора СПбГПУ Туккеля И.Л., профессора ВоГУ Шичкова А.Н. и научные работы других преподавателей, рассматривающие инновационную деятельность.

Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в формировании понятийного аппарата по теме исследования, возможности использования результатов работы для разработки инновационных проектов на предприятии и улучшения его производственной деятельности.

В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены теоретические аспекты управления инновационными проектами, сформулированы такие понятия как: «инновация», «инновационный проект».

Во второй главе проведен ситуационный анализ деятельности предприятия АО «СКДМ», рассмотрена общая характеристика деятельности предприятия, проведен анализ технологического процесса производства продукции и представлены экономические показатели.

В третьей главе оценена экономическая эффективность предлагаемого инновационного проекта организации параллельного производства продукции в условиях АО «СКДМ».

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИИНОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

1.1 Понятие инновационного проекта

Исследование теоретического вопроса по теме управление инновационными проектами начнем с изучения таких понятий, как инновации и инновационные проекты.

В всем мире известно множество определений инновация, которое с разных сторон раскрывает это понятие.

Под инновацией (англ. "innovation" - нововведение, новшество, новаторство) понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. В менеджменте под инновацией понимается новшество, освоенное в производстве и нашедшее своего потребителя.

Также определение инновации дает Федеральный закон от 23.08.1996 г. № 127-ФЗ (ред. от 13.07.2015 г.) «О науке и государственной научно-технической политике». Инновация - это конечный результат инновационной деятельности, воплощенный в виде нового или усовершенствованного продукта, технологического процесса, нового подхода к организации производства в бизнесе [8].

Согласно И.Л. Туккелю инновация является сочетанием следующих видов деятельности: стратегического планирования, научных исследований, маркетинга, руководства проектом, творческого мышления, работы в команде - инновация многомерна. Инновация является не просто сочетанием этих видов деятельности, а объединением их при внедрении в производство чего-либо нового (продукта процесса, метода, технологии). [12]

Оксфордский толковый словарь трактует понятие «инновация», как любой новый подход к разработке, производству или сбыту товара. В результате чего инноватор или его компания получает преимущество перед конкурентом.

Инновация - введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях. [11]

Профессор Шичков А.Н. трактует понятие «инновация» следующим образом: «Инновация - это результат инновационной деятельности, коммерциализация идеи, генерирующей доход».

Инновационный проект - комплекс направленных на достижение экономического эффекта мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и (или) научно-технических результатов [20].

По мнению А. Н. Шичкова, инновационный проект должен обеспечивать требуемую чистую прибыль и рыночную стоимость каждого передела на основе управленческого учета.

1.2 Жизненный цикл проекта

Основой инженерного бизнеса является непрерывная разработка и освоение инновационных проектов, главной целью которых является увеличение объема реализации продукции и (или) услуг, уменьшение прямых производственных затрат и повышение качества продукции и (или) услуг, обеспечивающее достижение долгосрочных конкурентных преимуществ на рынке.

По концепции А. Н. Шичкова, инновационный проект - это коммерциализация «доходной» идеи (приносящей доход), экономическая система, инфраструктура которой реализует функцию самоуправления денежных потоков.

Каждый проект в своем развитии проходит определенные состояния, которые необходимы для его выполнения, независимо от объема и сложности его выполнения. Жизненный цикл проекта образуется из последовательных ступеней развития, принятых разделять на фазы, представленные на рисунке 1.

Первая фаза - концептуальная, основным является определение проекта и разработка его концепции. На этой стадии осуществляется представление предложений, сбор необходимой информации и анализ текущего состояния.

Следующая фаза - разработка коммерческого предложения. Она включает в себя составление.

Третья фаза - это проектирования, выбираются наиболее эффективные способы использования ресурсов и выполнения проекта, представление проектной разработки и ее утверждение.

Четвертая фаза - это изготовления, на которой производится координация и оперативный контроль работ по проекту, изготовление подсистем, их объединение и тестирование.

Рисунок 1 - Жизненный цикл проекта

Комплексные пуско-наладочные работы и испытания осуществляются на фазе сдачи объекта и завершения проекта. Также производятся опытная эксплуатация системы и обсуждаются результаты выполнения проекта [7].

Коммерциализация доходной идеи представляет собой комплекс, включающий следующие стадии:

Первая стадия (1 - 3 фазы) это процесс проектирования инноваций. Результатом является получение нематериального актива, который имеет специфичную рыночную стоимость и операционный процесс его коммерциализации на основе управленческого учёта, чтобы обеспечить требуемый объём продаж инновационных продуктов или услуг.

На второй стадии (фаза изготовления) происходит подготовка операционных процессов коммерциализации нематериального актива. Инновационные продукты должны быть произведены и проданы на третьей стадии инновационного проекта.

На третьей стадии (5 фаза) происходит формирование экономических результатов инновационного проекта в целом. Инженерные, технологические и организационные решения в проекте должны быть в соответствии с их денежным эквивалентом [12].

Основными результатами инновационного проекта являются увеличение объема реализации продукции без увеличения объема производства, оптимизация структуры операционных затрат, увеличение чистого дохода. В итоге завершается инновационный проект постановкой на баланс нематериального актива.

1.3 Правовые основы обращения с отходами производства и потребления

В соответствии с Федеральным законом «Об отходах производства и потребления» осуществляется правовое регулирование с отходами производства.

Целью правового регулирования в области деловых отходов является предотвращение вредного воздействия отходов производства и их потребления на окружающую среду и здоровье человека, а также в качестве дополнительных источников вовлечение отходов в хозяйственный оборот.

Основные принципы государственной политики с сфере обращения с отходами:

- сохранение биологического разнообразия, охрана здоровья человека, поддержание благоприятного состояния окружающей среды или ее восстановление;

- в целях обеспечения стабильного развития общества, обоснованное научно сочетание экономических и экологических интересов общества;

- со стороны безотходных и малоотходных технологий, является применение новейших научно-технических достижений;

- с целью снижения количества отходов используется комплексная переработка материально-сырьевых ресурсов;

- применение методов экономического регулирования деятельности организации с целью снижения отходов, а также вовлечение их в хозяйственный оборот;

- доступ необходимой информации по обращению с отходами в соответствии с законодательством;

- сотрудничество на международном уровне РФ в области применения отходов.

Право собственности на отходы, образовавшиеся в процессе производства продукции, принадлежат собственнику продукции, сырья. Но другое лицо на основании сделки об отчуждении отходов (по договору дарения, мены, купли-продажи) может приобрести право на собственность использования отходов [15].

Федеральным законом «Об отходах производства и потребления» предусмотрены меры экономического стимулирования деятельности в области обращения с отходами. Экономическое стимулирование деятельности в данной сфере осуществляется посредством:

- понижения размера платы за размещение отходов индивидуальным предпринимателям и юридическим лицам, осуществляющим деятельность, в процессе которой образуются отходы, при внедрении ими технологий, обеспечивающих уменьшение количества отходов;

- применения ускоренной амортизации основных производственных фондов, связанных с осуществлением деятельности в области обращения с отходами.

В области обращения с отходами осуществляется общественный, производственный и государственный контроль.

Государственный контроль производит проверку в установленном порядке виновных лиц, таких как индивидуальные предприниматели, юридические лица. На Виновных возлагают ответственность в виде применения штрафных санкций, предъявление исков о возмещении ущерба, причиненного здоровью человека или окружающей среде в результате нарушения законодательства РФ в области обращения с отходами.

За неисполнение или надлежащее исполнение законодательства РФ в области обращения с отходами наступает дисциплинарная, административная, уголовная, гражданско-правовая ответственность.

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «СКДМ»

2.1 Общая характеристика деятельности предприятия

Полное наименование предприятия - акционерное общество «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин» (АО «СКДМ»), расположенное по адресу - 160029, РФ, Вологодская область, г. Вологда, Набережная 6 Армии, 201.

АО «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин» был организован в 1947 году на базе мастерских по ремонту автомобилей.

Специализация по выпуску мобильных зданий для строителей дорожных машин и автомобильных дорог была установлена в 1970 году, когда завод был переименован в «Завод дорожных машин». В 1972 году завод был оснащен новым металлообрабатывающим и сварочным оборудованием.

Завод стал специализироваться на изготовлении мобильных зданий конструктива различного назначения «Контур» с 1987 года.

В конце 90-х годов заметно повысилось производство (выпуск продукции, приобреталось новое современное оборудование, введены производственные участки общей площадью 3000 м², на площадке введена новая газовая котельная готовой продукции.

С 2002 года АО «СКДМ» приступило к выпуску сборно-разборных зданий панельно-стоечной конструкции, которые имеют различное функциональное назначение. Необходимость создания быстровозводимых зданий в первую очередь обусловлена строительством их в труднодоступных и удаленных районах, сокращения срока строительства и скорого ввода в эксплуатацию.

Среднесписочная численность Общества в 2015 году - 529 человек. На конец 2015 года численность персонала составила - 507 чел.

Общество является коммерческой организацией (ст. 50 ГК РФ), т.е. преследует извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности.

Основные виды деятельности предприятия.

Проектирование. На АО «СКДМ» работают опытные технические специалисты, проектировщики и архитекторы, выполняющие весь цикл работ, включая разработку технико-экономических обоснований строительства, подготовку рабочей документации, эскизное проектирование, рабочее проектирование, авторский надзор.

Строительно-монтажные работы. АО «СКДМ» имеет все необходимые лицензии и допуски для всех видов строительных и строительно-монтажных работ.

Производство. АО «СКДМ» производит широкий спектр типовых и индивидуальных проектов мобильных и быстровозводимых зданий: модульные здания на базе блок-контейнеров торговой марки «МобиКон», медицинские центры, офисные здания, общежития, административно-бытовые корпуса, столовые, строительные и военные городки, вахтовые поселки, технологические блок-контейнеры с комплектацией оборудованием (ДЭС, ГТУ, операторные), быстровозводимые здания торговой марки «ВолДом» для строительства многоквартирных и индивидуальных домов, жилых комплексов, школ, детских садов, общественных зданий, здания из легких металлических конструкций производственного назначения.

Здания производства АО «СКДМ» эксплуатируются во многих отраслях экономики, основные потребители - газо- и нефтедобывающие, геологоразведочные и строительные предприятия.

Лёгкие металлические конструкции (ЛМК) применяются для строительства объектов промышленного и гражданского назначения. ЛМК изготавливаются только из сертифицированного металлопроката ведущих российских сталепрокатных заводов. Мощность производства - ежемесячно 500 тонн.

В годовом отчете предприятия за 2015 год указано, что АО «СКДМ», является одним из крупных предприятий в России по производству быстровозводимых зданий на базе блок-контейнеров и легких стальных тонкостенных конструкций (ЛСТК) и доля завода на рынке составляет 11,16%. Порядка 250 предприятий по стране специализируются на производстве быстровозводимых зданий.

Основные потребители продукции АО «СКДМ» - предприятия строительной и лесопромышленной отрасли, предприятия, ведущие разработку новых месторождений полезных ископаемых, предприятия топливно-энергетического комплекса.

Основными федеральные округами, потребляемыми продукцию завода являются: Центральный 29,6%, Северо-западный 15,96%, Сибирский 14,8%, Уральский 13,9%, Приволжский 12,5%, Южный 11,6%.

Крупные реализованные проекты АО «СКДМ» 2015-2016 гг.: в мае 2016 года в поселке Сабетта Ямало-ненецкого автономного округа были сданы в эксплуатацию общежития для строителей комплекса «Ямал СПГ»; в июле 2016 года в городе Тобольске Тюменской области - общежитие на 1000 чел. для строителей комплекса по углубленной переработке углеводородов (Тобольская промышленная площадка СИБУРа); в д. Марфино Вологодской области построен и эксплуатируется с июня 2016 года детский сад на 100 мест; в августе 2015 года в городах Волгоград и Нижний Новгород построены вахтовые поселки для строителей стадионов на 4500 человек для Чемпионата мира по футболу 2018 году.

АО «СКДМ» продолжает сотрудничать с такими крупными компаниями как ПАО «Газпром», ПАО «НК «Роснефть», АО «РЖД», ПАО «Лукойл», ПАО «Транснефть».

2.2 Анализ технологического процесса производства продукции в условиях АО «СКДМ»

Производство бытовок - технологический процесс, имеющий несколько основных этапов, соблюдение которых гарантирует качество конечного продукта. Все процессы оптимизированы таким образом, чтобы занимали как можно меньше времени и позволяли выпускать полностью стандартизированные блок-контейнеры.

Основным конструктивным элементом бытовок является каркас, который, в зависимости от модели может быть выполнен из различных материалов - дерева, холодногнутого металла или швеллера повышенной прочности. От каркаса напрямую зависит то, насколько прочной будет бытовка и насколько долго она прослужит. Деревянный каркас в настоящее время используется только для самых дешевых модульных конструкций. Из-за недостатка жесткости такую бытовку нельзя перевозить с места на место - она должна быть установлена стационарно. Металлический каркас - залог долгой службы здания, но он тоже бывает разным. Облегченный каркас из профильной трубы - подойдет для бытовки, если она будет монтироваться в 1 или 2 этажа. Если же конструкция будет использоваться в трехэтажном строительном городке, то понадобится более мощная основа - швеллер.

Следующий этап - создание стен будущего здания. В процессе производства бытовок используются различные материалы. Каркас обрешечивается деревянным брусом, на который затем крепится внешняя и внутренняя часть стены. Снаружи обычно используют окрашенный профильный лист - материал, устойчивый к воздействиям окружающей среды. Изнутри, в зависимости от комплектации и предназначения могут использоваться практически любые материалы. Обычно из-за высокой практичности изнутри бытовка отделывается ламинированной ДСП.

Между внутренним и внешним покрытиями укладывается слой минеральной ваты или другого современного и негорючего утеплителя. Всего 5 или 10 сантиметров утепляющей прослойки создают в помещении отличные условия для проживания при минимальных затратах на обогрев. Стены не «съедают» полезную площадь внутри бытовки, при этом способны эффективно удерживать тепло и служить даже в суровых климатических условиях.

Крыша при производстве бытовок также утепляется, а основной кровельный материал - специальный профильный лист. В этом случае минеральная вата играет роль не только утеплителя, но и глушит посторонние шумы. Современная бытовка комплектуется металлической дверью и металлопластиковыми окнами, поэтому по комфорту и безопасности практически не отличается от привычного постоянного жилья.

Производство блок контейнеров - сложный технологический процесс, который включает в себя: металлопрокат, металлообработку, деревообработку, монтаж, покраску и другие процессы. Впрочем, обо всем по порядку. Для изготовления блок контейнеров необходим цех с кран балкой и необходимым оборудованием (гибочные и столярные станки), так же производство блок контейнеров должно быть расположено в стратегическом месте с хорошей транспортной доступностью. Компания «АСТ» более 8 лет производит блок контейнеры в России, г. Пестово, за это время мы поставили производство блок контейнеров на поток.

Качественное сырье и профессиональные сотрудники - фундамент современного производства блок контейнеров.

Основные материалы при производстве блок контейнеров и модульных зданий это метал и древесина. Лучшее место для производства блок контейнеров это в непосредственной близости с металлургическими предприятиями.

При выборе блок-контейнер «под ключ», клиент должен, прежде всего, уточнить все нюансы конструкции блок контейнера, т.к. многие недобросовестные производители, в гонке по снижению цены, стали использовать не качественные материалы. Стоит так же изучить репутацию компании, а также опыт. На данный момент на рынке мобильных зданий много «перекупщиков», которые в свою очередь именуют себя производителями - к ним стоит относиться с опаской, особенно если они или компании, которые они представляют, вам не знакомы.

Панельные блок-контейнеры, сокращенно ПБК. Представляют собой каркасную конструкцию, обшитую сэндвич-панелями из негорючего наполнителя (базальтовое волокно).

Рассмотрим общее описание конструкции. Блок-контейнеры ПБК «Север» производятся по Техническим условиям разработанными конструкторско-технологическим отделом нашей Компании. В основе конструкции данного типа контейнеров лежит наработанный многолетний опыт. Специалисты компании АО «СКДМ» регулярно посещают площадки где эксплуатируется, либо будет эксплуатироваться наше блочно-модульное оборудование и в процессе наблюдений, а также консультации с местными инженерами вырабатывают оптимальное конструкторское решение.

Типовое применение панельных контейнеров ПБК:

- компрессорное оборудование;

- газораздаточные линии (взрывозащищенное исполнение);

- гражданская инфраструктура (ДЭС, инвентарные мобильные здания);

- оборудование, которое не требует повышенных требований к вандалоустойчивости и частым сменам мест дислокации.

Технологический процесс производства контейнеров ПБК предлагает вместительные и прочные блок-контейнеры ПБК «Север», которые могут использоваться для установки внутри дизельных генераторов и другого сложного оборудования, требующего надежной защиты.

Каркас изделия представляет собой сварную конструкцию, которая может выдерживать большие нагрузки. Такая характеристика важна для контейнеров, которые часто перевозятся на новое место работы. В качестве основы используется прочная сварная рама, которая может быть усилена продольными и поперечными рамами. Большой запас прочности контейнера позволяет устанавливать в нем тяжелое оборудование или технику.

Блок-контейнеры имеют прочные, устойчивые к нагрузкам стены. Предусмотрена удобная дверь для внутреннего обследования установленных генераторов, электростанций. Дверь оснащается замком, который предотвратит вмешательство в работу техники посторонних лиц. Конструкция изделия также дополняется герметичной крышей, которая предотвращает попадание во внутрь осадков, пыли.

Контейнер может иметь теплоизоляционный слой, так как это необходимо для создания комфортных условий для работы техники. В качестве дополнений к конструкции идет комплект для тушения пожара, устанавливается система пожарной сигнализации. Внутреннее пространство вентилируется с помощью автоматической системы.

Применение изделия разнообразно, что является его важным эксплуатационным преимуществом. Может устанавливаться электростанция в контейнере ПБК «Север», компрессорное оборудование, техника газораздаточных линий. Благодаря высокому качеству исполнения и использованию прочных материалов, контейнер имеет длительный срок службы.

Надежные, функциональные, вместительные блок-контейнеры ПБК «Север» имеют самое разнообразное применение и поэтому являются востребованными конструкциями. Самостоятельно изготовить контейнер невозможно, для этого требуется специальное оборудование, знание производственных технологий, доступ к материалам. Компания наладила производство блок-контейнеров на промышленном уровне, что позволяет добиться самого высокого качества изделий. Каждый этап производства выполняется со строгим контролем качества, прочности.

Благодаря налаженному производству, опыту мастеров выпускается достаточное количество изделий для того, чтобы удовлетворить спрос потребителей. Ведется выгодная для заказчиков продажа блок-контейнеров ПБК «Север», изделие предоставляется покупателям с гарантией высокого качества и длительного срока службы. Приобретая контейнер, потребитель может использовать его по собственному усмотрению, с учетом производственных потребностей. Может устанавливаться под надежной защитой генератор, компрессорное оборудование, газораздаточные станции и другие устройства.

Производство блок-контейнеров учитывает строительные и противопожарные нормативы, цели использования такого вместительного мобильного помещения. Специалисты компании изучают и пожелания заказчиков, покупателей. Контейнер может дополнительно утепляться, дополняться различным оборудованием. Это улучшает его эксплуатационные характеристики и делает работу нашей компании более востребованной и актуальной.

Вместительный и прочный блок-контейнер от производителя имеет надежную и продуманную до мелочей конструкцию, высокую защиту от воздействия внешних факторов. Компрессор или электростанция в контейнере ПБК «Север» не пострадает от вандализма, проникновения постороннего лица. Также важной для клиентов нашей компании является и доступная цена на контейнер [1].

2.3 Экономические показатели АО «СКДМ»

Показатели параметров позволяют получить представление о масштабах деятельности данного предприятия, стоимость его активов, о стоимости средств и структуре активов, находящихся под контролем АО «СКДМ».

Анализ экономических параметров производится на основании данных баланса предприятия, сведенных в таблицу 1.

Таблица 1 - Параметры операционного цикла АО «СКДМ», тыс. руб./год

Параметры операционного цикла за 2016 год	Показатель
Основные средства, Ufa	5558
Нематериальные активы, Uia	110
Основной фонд, U= Ufa+Uia	5668
Амортизация нематериальных активов, Cdc	33334
Амортизация материальных активов, Cia	9
Чистая прибыль, P0	132838
Чистый доход, D0=P0+Cdc+Cia	166181
Объем реализованной продукции, Vsv = G0W0+D0	900778
Прямые технологические затраты, G0W0=Coc-Cdc-Cia	734597
Прямые операционные затраты, Coc	767940
Производственный капитал, Q=G0W0+U	740265

Профессор А. Н. Шичков в своей теории цикла конверсии показывает параметрический анализ идеальной производственно-технологической системы. Мы обратимся к основным уравнениям, чтобы объяснить требуемые пропорции параметров, которые мы используем для оценки рабочего цикла АО «СКДМ».

Балансовые уравнения процессов, преобразующих производственный капитал в объем реализованной продукции:

, (1)

. (2)

Следовательно, уравнения баланса (1) и (2) можно приравнять;

. (3)

Пять критериев, которые характеризуют деятельность предприятия:

- критерий конверсии:

, (4)

- критерий капитализации:

, (5)

- критерий ресурсов:

, (6)

- критерий инвестиционного капитала простого и расширенного воспроизводства:

, (7)

- критерий, характеризующий операционный цикл:

. (8)

С учетом параметрического анализа рабочего цикла идеальной производственно-технологической системы я попыталась оценить критерии для АО «СКДМ» на основе данных таблицы 2.

Таблица 2 - Критерии операционного цикла АО «СКДМ»

Критерий операционного цикла за 2015 год	Показатель
Критерий конверсии х=Vsv/Q	1,2
Критерий ресурсов с=Q/G0W0	1
Критерий капитализации л=Vsv/G0W0	1,2
Критерий инвестиционного капитала простого и расширенного воспроизводства M=D0/U	2,9
Критерий, характеризующий операционный цикл k0=G0W0/U	129,6

Критерий конверсии (х) операционного цикла идеальной производственно-технологической системы равен отношению объема реализованной продукции и услуг (V_sv) к стоимости производственного капитала (Q).

Критерий ресурсов (с) равен отношению стоимости производственного капитала (Q) к прямым технологическим затратам (G₀W₀).

Критерий капитализации операционного цикла (л) равен отношению объема реализованной продукции, услуг (V_sv) к прямым технологическим затратам (G₀W₀).

Критерий инвестиционного капитала простого и расширенного воспроизводства (М) равен отношению чистого дохода (D₀) к балансовой стоимости материальных и нематериальных активов (U). Численное значение этого критерия для операционного цикла идеальной производственно-технологической системы равно единице.

Каждый критерии интегрированного комплекса изменяются, когда (если) осваивается любая инновация.

Имея значения параметров операционного цикла АО «СКДМ» за 2015 год представленных в таблице 3, построим графическую интерпретацию конверсии операционного цикла, представленную на рисунке 2.

Рисунок 2 - Графическая интерпретация конверсии операционного цикла

Таблица 3 - Значения параметров операционного цикла АО «СКДМ» за 2015 год, тыс. руб. / год

Параметр операционного цикла	Значение
Vsv	900778
GoWo	734597
Параметр операционного цикла	Значение
Q	740265
Do	5668
U	166181

Графическая интерпретация операционного цикла идеальной производственно-технологической системы представляет собой равнобедренный треугольник, таким образом мы видим, что производственно-технологическая система АО «СКДМ» далека от идеальной [21].

Под производственно-технологической системой здесь понимается минимальный комплекс амортизируемых материальных и нематериальных активов, необходимых для производства продукции, имеющей потребительские свойства.

Важнейшими свойствами производственно-технологической системы являются стабильность и надежность функционирования; гибкость и способность к адаптации, малоотходность и безотходность. Способность к адаптации является важнейшим свойством системы. Под адаптацией понимается такая реакция на изменение внутренней или внешней среды, которая противодействует снижению эффективности функционирования системы. Важным свойством системы является ее надежность. Надежность системы - это не только надежность оборудования и технологических процессов, но и оптимальность ее структуры, основанная на малостадийности, малооперационности бесперебойности, минимизации затрат на выпуск достаточного количества продукции высокого качества. Малостадийность и малооперационность технологической системы дают возможность резко повысить производительность труда и сократить потребность в производственных площадях.

3. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИИ ПАРАЛЛЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ В УСЛОВИЯХ АО «СКДМ»

3.1 Этапы освоения продуктовой инновации в условиях АО «СКДМ»

Дорожные ограждения барьерного типа - один из элементов пассивной безопасности автомобильных дорог. Они предназначены предотвращать выезды автомобильного транспорта за пределы основной части дороги.

Как элементы пассивной безопасности барьерные дорожные ограждения будут являться эффективными в случаях, когда водитель не в состоянии предотвратить дорожно-транспортное происшествие, возникающее в случае потери устойчивости и управляемости автомобиля. Например, ослепление фарами встречного автомобиля в темное время суток, занос автомобиля, перевоз тяжелого груза в кузове автомобиля, внезапные приступы болезни и т.д.

Следовательно, повышение пассивной безопасности автомобильных дорог, а именно использование барьерного ограждения значительно снижает степень тяжести последствий от дорожно-транспортных происшествий, связанных со съездом за пределы проезжей части дороги, автомобиля.

Предлагается организовать производство по изготовлению комплектующих для строительства дорожных ограждений из деловых отходов.

Для начала создаем общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Обществом с ограниченной ответственностью является хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей.

Для того чтобы создать ООО необходимы предприятия-учредители или физические лица-учредители, затем создается учредительного собрания.

На учредительном собрании его участникам необходимо рассмотреть и утвердить такие вопросы как:

- создание Предприятия;

- утверждение Учредительного Договора и Устава Предприятия;

- распределение и утверждение частей между учредителями Предприятия;

- утверждение размера Уставного фонда.

После того как решение будет принято необходимо подготовить следующие документы:

- учредительные документы в трех экземплярах (учредительный договор и устав);

- документ, удостоверяющий внесение платы за государственную регистрацию;

- свидетельства о государственной регистрации предприятий-учредителей (нотариально удостоверенная копия);

- регистрационная карточка установленного образца, которая одновременно является заявлением о государственной регистрации;

- документ, удостоверяющий уплату учредителями взноса в Уставный фонд Предприятия (такими документами является справка из банка или акт сдачи-приемки в случае внесения вклада имуществом);

- договор аренды помещения (юридический адрес).

После прохождения государственной регистрации данное Предприятие необходимо поставить на учет в органах государственной статистики, а именно Пенсионного фонда, Фонда социального страхования, Фонда занятости, налоговой милиции и налоговой инспекции соответствующего района. Затем необходимо открыть счет в банковском учреждении и подать заявление на изготовление штампов и печатей в соответствующий орган внутренних дел.

Со дня государственной регистрации Предприятие можно считать созданным, и так же оно приобретает права юридического лица.

После создания ООО заключаем договор с АО «СКДМ» об аренде помещения и договор купли-продажи деловых отходов.

На производстве АО «СКДМ» остаются деловые отходы. На таблице 4 представлен анализ деловых отходов предприятия АО «СКДМ», необходимых для организации производства.

Таблица 4 - Анализ количества отходов в сварочном цехе

Код	Наименование материала	Единицы измерения	Количество на остатке на 01.01.2018	Цена реализации, руб. (с НДС)	Сумма, руб. (c НДС)
051011	Швеллер 22 У	Кг	5590	32,53	181 857,23
051015	Швеллер 22 П ГОСТ 8240-97/С345-3 ГОСТ19281-89	Кг	505	34,40	17 370,49
051016	Швеллер 30 П ГОСТ8240-97/С345-3 ГОСТ19281-89	Кг	381,8	34,24	13 074,21
051025	Швеллер 27 П	Кг	2377	32,84	78 059,25
051033	Швеллер 30 У 09Г2С	Кг	3048	35,54	108 330,80

Организация производства комплектующих для дорожных ограждений требует закупить такие материалы как швеллера.

Пример выпускаемой продукции представлен в приложении 1.

Для производства комплектующих для дорожных ограждений необходимо провести патентный поиск для покупки исключительной лицензии на патент.

Лицензию на право использования патента может получить лицо, заключившее соответствующий договор с правообладателем. На условиях данного договора правообладатель предоставляет разрешение пользователю патента, в оговоренных в договоре условиях.

В результате патентного поиска был найден патент № 2278199 «Барьерное ограждение, удерживающее для автодорог». Описание изобретения к патенту представлено в приложении 2.

Срок действия лицензионного договора, прописанного в договоре, так же еще ограничивается и сроком действия самого патента. Все права, которые были переданы по лицензионному договору, перестают действовать после того как заканчивается правовая охрана патента.

В зависимости от того какого размера будут комплектующие, используется сварочное и режущее оборудование, затем детали шлифуются и предаются антикоррозийной обработке.

Обработка металла от коррозии от коррозии это необходимая процедура при любом строительстве жилищного и промышленного характера. Антикоррозийная обработка металла необходима для продления срока его службы и обеспечения надежности металлической конструкции.

Процесс антикоррозийной защиты выглядит так: на поверхность металлической конструкции наносят специальную жидкость из нескольких слоев.

Процесс обработки металла от коррозии является необходимым, потому как все металлы поддаются коррозии. В результате коррозии происходит снижение физических и химических свойств и уменьшение прочности металла.

Дорожные ограждения подлежат обязательной сертификации.

Порядок подтверждения соответствия ТР ТС 014/2011.

В формах декларирования или сертификации осуществляется подтверждение соответствия дорожно-строительных материалов и изделий. Сертификация носит обязательный характер и должна соответствовать требованиям регламента.

Документом, подтверждающим соответствие дорожно-строительных материалов и изделий, установленных требований технического регламента, является декларация о соответствии или сертификация. Сертификат соответствия и декларация о соответствии имеют равную юридическую силу, могут действовать на единой таможенной территории Таможенного союза.

Юридическое ил физическое лицо может выступать при подтверждении соответствия заявителем, оно должно быть зарегистрировано в качестве индивидуального предпринимателя, либо являться изготовителем.

Комплект документов, подтверждающих соответствие требованиям безопасности технического регламента, которые формирует заявитель при проведении подтверждения соответствия изделий и дорожно-строительных материалов, включает:

- стандарт организации (при наличии);

- сертификат на систему менеджмента изготовителя (при наличии);

- протоколы испытаний дорожно-строительных материалов и изделий;

- протоколы испытаний, сертификаты соответствия на материалы и комплектующие изделия;

- полученные от зарубежных органов сертификаты соответствия на изделия и дорожно-строительные материалы;

- другие документы, прямо или косвенно подтверждающие соответствие дорожно-строительных материалов и изделий требованиям безопасности технического регламента (при наличии).

Срок действия сертификата соответствия для выпускаемых изделий серийного производства не более пяти лет, для выпущенной партии срок не устанавливается. Срок действия декларации о соответствии не более пяти лет.

Перед выпуском в обращение продукции изготовитель (уполномоченное изготовителем лицо), импортер наносит единый знак обращения продукции на рынке государств-членов Таможенного союза.

Единый знак обращения продукции на рынке государств-членов Таможенного союза наносится на каждую единицу изделий любым способом, обеспечивающим четкое и ясное изображение в течение всего срока службы изделия. Единый знак обращения продукции на рынке государств-членов Таможенного союза наносится на само изделие.

Нанесение единого знака обращения продукции на рынке государств-членов Таможенного союза на дорожно-строительные материалы, подлежащие подтверждению соответствия в форме декларирования соответствия, наносится на упаковку (при ее наличии) и должна содержаться в прилагаемых товарно-сопроводительных документах на дорожно-строительные материалы.

3.2 Оценка целесообразности освоения продуктовой инновации

В хозяйственной (экономической) деятельности приходится разрабатывать проекты, оценивать их, принимать решения по проектам и управлять их реализацией. Проект - это совокупность действий, которые нужно совершить, чтобы достичь поставленную цель.

Проект связан с затратами и доходами. Таким образом, с финансовой точки зрения хозяйственная деятельность сводится к денежным потокам, притоку и оттоку денег. Чистый денежный поток - это сальдо (разность) между притоком и оттоком денег. Под эффективностью хозяйственной деятельности понимается разность или соотношение результатов и затрат с учетом разновременности тех и других.

Чтобы оценить целесообразность освоения проекта произведем расчет экономических показателей предприятия.

Расчет материальных затрат: закупаем у АО «СКДМ» деловые отходы на 500000 руб., покупка антикоррозийного покрытия составит 60000, затраты на электроэнергию при мощности оборудования 3,5 кВт, средней ставке за электроэнергию 4 руб./ч., количество рабочих дней в году в среднем 247 дней составят 27664 руб., покупка строительных материалов составляет 96000 руб.

Расчет оплаты труда рабочим: на предприятии будут работать двое рабочих, сварщик, рабочий день которого будет составлять 2 ч/д. и мастер последующей обработки, рабочий день - 8 ч/д. Стоимость одного рабочего часа составит девяносто пять рублей.

Амортизация в год составит 0 руб., потому как мы не покупаем оборудование, а арендуем.

Прочие затраты составляют 204000 руб.

Сведем затраты в общую таблицу 5.

Таблица 5 - Структура операционных затрат

Виды затрат	Значение, руб./год	Значение, %
Материальные затраты	683664	61
Оплата труда	234650	21
Амортизация	0	0
Прочие затраты	204000	18
Всего	1122314	100

Рассчитаем объем реализованной продукции за год: предприятие за год выпустит 450 деталей, цена за единицу выпускаемой продукции составит 3000 руб. Показатели деятельности предприятия сведем в таблицу 6. Наглядно затраты представлены в приложении 3.

Таблица 6 - Показатели деятельности предприятия

Показатели руб./год	Значение
Объем реализации продукции, руб./год	1600000
Прибыль до налогообложения, руб./год	477686
Чистая прибыль, руб./год	358148,8

Можно сделать вывод о том, что предлагаемый инновационный проект по производству комплектующих для дорожных ограждений экономически целесообразен. В ходе проведенных расчетов объем реализованной продукции в год равен 1600000 руб. Прибыль до налогообложения равняется 477686 руб., чистая прибыль равна 358148,8 руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данная выпускная квалификационная работа является актуальной, потому что в настоящее время необходимо создавать параллельное производство, обеспечивающее реализацию конечной продукции, имеющей рыночную добавленную стоимость, а также необходимо управлять деловыми отходами.

Освоение на предприятии инновационных технологий дает возможность повышать объем реализованной продукции, освоить управленческий учет на предприятии, снижать операционные затраты, за счет чего появляется возможность увеличивать чистый доход и конкурентные преимущества выпускаемой продукции.

Целью работы является разработка инновационного проекта по организации параллельного производства продукции с использованием деловых отходов основного производства в условиях АО «СКДМ».

Для достижения указанной цели были решены следующие задачи: изучены теоретические аспекты освоения инноваций на предприятии; проанализирована экономическая деятельность предприятия АО «СКДМ», изучен технологический процесс производства выпускаемой продукции; разработаны мероприятия по освоению продуктовых инноваций; оценены результаты освоения продуктовых инноваций.

Ситуационный анализ предприятия АО «СКДМ» показал, что действующая организационная структура не способствует развитию предприятия. Объем реализованной продукции и материальные затраты на производство снижаются, что говорит о снижении спроса на производимую продукцию. Чистый доход предприятия за 2015 год отрицательный, что говорит о превышении затрат над объемом реализованной продукции. Из общего числа заявок, поступивших на завод, только 32% перешли в заказ. АО «СКДМ» необходимо совершенствовать потребительские свойства продукции (увеличивать критерий капитализации).

В хозяйственной (экономической) деятельности приходится разрабатывать проекты, оценивать их, принимать решения по проектам и управлять их реализацией

Мною была предложена продуктовая инновация, заключающаяся в производстве комплектующих для дорожных ограждений. Как элементы пассивной безопасности барьерные дорожные ограждения будут являться эффективными в случаях, когда водитель не в состоянии предотвратить дорожно-транспортное происшествие, возникающее в случае потери устойчивости и управляемости автомобиля. Следовательно, повышение пассивной безопасности автомобильных дорог, а именно использование барьерного ограждения значительно снижает степень тяжести последствий от дорожно-транспортных происшествий, связанных со съездом за пределы проезжей части дороги, автомобиля.

Был проведен патентный поиск. При освоении инновационного проекта, на баланс был поставлен нематериальный актив.

В предложенном проекте были рассчитаны операционные затраты, объем реализованной продукции, чистая прибыль.

В итоге проект оказался доходным, чистая прибыль составила 358148,8 рублей. Проект является экономически целесообразным, приносящим прибыль.

Реализация проекта внедрения продуктовой инновации позволит расширить предприятию АО «СКДМ» выгодно продать свои отходы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. АО «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин» [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://www.dormash.com.

2. Борисов, А.А. Формирование системы параметров, определяющих стоимость инженерного бизнеса / А.А. Борисов // Организатор производства. - 2014. - № 3(62). - С. 19-22.

3. Вереникина, А.Ю. Ресурсный подход к управлению отходами производства и потребления / А.Ю. Вареникина - Москва: Российское предпринимательство, 2016. -918 с.

4. Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования. Теория, методология и практика [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://gigabaza.ru/doc/28889.html.

5. Любанова, Т.П. Проблемы современного маркетинга в экономике России: теория и практика: монография / Т.П. Любанова, Д.М. Зозуля. - Ростов-на-Дону: ДГТУ, 2014. - 373 с.

6. Мазур, И.И. Управление проектами: учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. - Москва: Омега-Л, 2010. - 730 с.

7. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 04.06.2018) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».

8. О науке и государственной научно-технической политике: федер. закон от 23.08.1996 (в ред. от 23.05.2016 г.) № 127-ФЗ. - Российская газета. - 1996. - 3 сентября. - С. 22-28.

9. Пархоменко, Е. Л. Качество инновационного продукта: учебное пособие / Е.Л. Пархоменко. - Тамбов: Тамбовский государственный технический университет, 2015. - 116 с.

10. Спецпром оборудование [Электронный ресурс]: офиц. сайт. - Режим доступа: http://sml-volgograd.ru/steklomagnievyj-list-sml.html.

11. Система КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru.

12. Туккель, И.Л. Управление инновационными проектами: учебник / И. Л. Туккель, А. В. Сурина, Н. Б. Культин / под ред. И. Л. Туккеля. - Санкт-Петербург: БХВ-Петербург, 2011. - 416 с.

13. Туккель, И.Л. Методы и инструменты управления инновационным развитием промышленных предприятий: учебное пособие / И. Л. Туккель- Санкт-Петербург: БХВ-Петербург, 2013. - 208 с.

14. Туровец, О. Г. Организация производства и управление предприятием: учебное пособие /О. Г. Туровец. - Москва: Инфра-М,2015. - 544 с.

15. Федеральный закон от 24.06.1998 №89-ФЗ (ред. от 29.12.2015) «Об отходах производства и потребления» [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».

16. Шамина, Л.К. Классификация инноваций по объекту инновационного процесса / Л.К. Шамина // Российский экономический интернет-журнал. - 2013. - № 3. - С. 354-358.

17. Шапиро, В.Д. Управление проектами: учебное пособие / В. Д. Шапиро. - Москва: Омега-Л, 2010. - 960 с.

18. Шичков, А.Н. Менеджмент инноваций и технологий в производственной среде: учебное пособие / А. Н. Шичков. - Вологда: ВоГУ, 2014. - 109 с.

19. Шичков, А.Н. Ситуационный анализ рыночного уклада в муниципальном округе (районе): монография / А.Н. Шичков. - Вологда: ВоГУ, 2013. - 207 с.

20. Шичков, А.Н. Теория и практика инженерного бизнеса и менеджмента: учебное пособие / А.Н. Шичков. - Вологда: ВоГУ, 2016. - 119 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Пример выпускаемой продукции

Рисунок 1.1 - Пример выпускаемой продукции

Описание изобретения к патенту



Структура операционных затрат предприятия

Рисунок 3.1 - Структура операционных затрат предприятия

Перевод на английский язык темы, содержания и аннотации бакалаврской работы

Тема бакалаврской работы

Разработка инновационного проекта организации параллельного производства продукции в условиях АО «СКДМ»	Development of the innovative project of the organization of parallel production in the conditions of JSC « BSRM»

Содержание

Введение 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ 1.1 Понятие инновационного проекта 1.2 Этапы разработки инновационного проекта 1.3 Правовые основы обращения с отходами производства и потребления 2 СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ АО «СКДМ» 2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 2.2 Анализ технологического процесса производства продукции в уловиях АО «СКДМ» 2.3 Экономические показатели АО «СКДМ» 2.4 Анализ структуры затрат, и существующая система затрат на производство продукции в условиях АО «СКДМ» 3 РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИИ ПАРАЛЛЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ В УСЛОВИЯХ АО «СКДМ» 3.1 Этапы освоения продуктовой инновации в уловиях АО «СКДМ» 3.2 Оценка целесообразности освоения продуктовой инновации ЗАКЛЮЧЕНИЕ	Introduction 1 THEORETICAL ASPECTS OF MANAGEMENT OF INNOVATIVE PROJECTS 1.1 Concept of the innovative project 1.2 Development stages of the innovative project 1.3 Legal bases of handling of industrial and consumption waste 2 SITUATION ANALYSIS OF THE JSC «BSRM» ENTERPRISE 2.1 General characteristic of activity of the enterprise 2.2 The analysis of technological process of production in uloviya of JSC «BSRM» 2.3 Economic indicators of JSC «BSRM» 2.4 The analysis of structure of expenses, and the existing system of costs of production in the conditions of JSC «BSRM» 3 DEVELOPMENT OF THE INNOVATIVE PROJECT OF THE ORGANIZATION OF PARALLEL PRODUCTION IN THE CONDITIONS OF JSC «BSRM» 3.1 Stages of development of a grocery innovation in uloviya of JSC «BSRM» 3.2 Assessment of expediency of development of a grocery innovation CONCLUSION

Аннотация

В выпускной квалификационной работе (ВКР) рассматривались вопросы, связанные с использованием деловых отходов. Данная выпускная квалификационная работа является актуальной, потому что в настоящее время необходимо создавать параллельное производство, обеспечивающее реализацию конечной продукции, имеющей рыночную добавленную стоимость, а также необходимо управлять деловыми отходами. Целью работы является разработка инновационного проекта по организации параллельного производства продукции с использованием деловых отходов основного производства в условиях АО «СКДМ». Выпускная квалификационная работа состоит из 60 страниц и включает в себя три главы, введение, заключение, список использованных источников и приложения. Во введении изложена актуальность выбранной темы, объект исследования и цель работы, а так же поставлен ряд задач, которые предстоит решить в ходе анализа данной темы. В первой главе рассматриваются основные понятия: инновация, инновационный проект, аллокационная инновация, продуктовая инновация, технологическая инновация. Вторая глава посвящена ситуационному анализу предприятия АО «СКДМ», описанию экономической ситуации предприятия, описанию технологического процесса производства продукции, представлен анализ структуры затрат, и существующая система затрат на АО «СКДМ». Третья глава включает в себя описание организации производства комплектующих дорожных ограждений продуктовой инновации, экономический анализ целесообразности освоения инновации. В заключении описаны полученные результаты проделанной работы.

In the final qualification work (FQW) the questions connected with use of business waste were considered.

Подобные документы

• Разработка бизнес–плана производства новой продукции организации

  Сущность и значение бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия. Анализ внутреннего и внешнего окружения инновационного проекта на примере ООО "И.С. Лаборатория". Производственный план и рынок сбыта продукции. Риски инновационного проекта.
  
  дипломная работа [89,9 K], добавлен 26.12.2010
  

• Экономические показатели деятельности ПАО "Русполимет"

  Анализ технико-организационного уровня производства на металлургическом и металлообрабатывающем комплексе. Реализация приоритетного инновационного проекта по развитию кольцевого производства. Показатели прибыли, рентабельности, себестоимости продукции.
  
  курсовая работа [599,1 K], добавлен 20.04.2019
  

• Аналитическая оценка экономической эффективности производства новой продукции предприятия ОАО "Крымхлеб"

  Теоретические аспекты и методология экономической эффективности производства новой продукции в рыночных условиях хозяйствования. Аналитическая оценка экономической эффективности производства новой продукции предприятия на примере ОАО "Крымхлеб".
  
  дипломная работа [340,3 K], добавлен 10.09.2011
  

• Управление инновационными проектами на предприятии на примере ОАО НПК "Уралвагонзавод"

  Структура и подсистемы управления инновационными проектами. Методология организации, планирования и координации в реализации инновационных проектов. Характеристика и анализ системы управления на ОАО НПК "Уралвагонзавод". Паспорт инвестиционного проекта.
  
  курсовая работа [132,1 K], добавлен 07.12.2010
  

• Организация оплаты труда на предприятии АО "СКДМ"

  Содержание инновационного проекта и теоретические аспекты организации оплаты труда. Содержание технологии бережливого производства. Система оплаты труда и стимулирования работников. Графическая интерпретация трансферта потребительских свойств продукции.
  
  дипломная работа [3,6 M], добавлен 10.07.2017
  

• Организация производства молока в современных условиях хозяйствования (на примере ОАО "Труд")

  Экономическая эффективность производства молочной продукции. Анализ организации и экономической эффективности производства продукции животноводства ОАО "Труд". Совершенствование организации и повышения экономической эффективности производства молока.
  
  курсовая работа [260,2 K], добавлен 30.06.2012
  

• Основные теоретические положения процесса освоения производства новой продукции

  Теоретические аспекты организации производства новой продукции. Формулы расчета показателей трудоемкости, времени на освоение нового производства, общего фонда оплаты труда, среднегодовой численности рабочих. Анализ проекта на конкретном примере.
  
  курсовая работа [1,4 M], добавлен 17.02.2013
  

• Оценка экономической эффективности инновационного проекта

  Денежные потоки инновационного проекта. Прогнозирование движения денежных потоков для финансового планирования и оценки инвестиционной привлекательности. Анализ чувствительности критических параметров проекта к изменению внешних и внутренних факторов.
  
  курсовая работа [49,1 K], добавлен 23.11.2008
  

• Анализ деятельности предприятия по производству кураги

  Описание предприятия, товара. Процесс производства кураги, анализ операций производственного процесса. Сущность, главные особенности и сравнительный анализ последовательного, параллельно-последовательного, параллельного метода производства продукции.
  
  отчет по практике [1,2 M], добавлен 20.02.2016
  

• Экономический анализ предприятия

  Социально-экономические условия деятельности организации, специализация и технология производства. Особенности производства продукции. Структура управления, организации труда. Анализ бухгалтерского учета, нормативных документов, планирования производства.
  
  отчет по практике [61,9 K], добавлен 21.02.2016
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам