Проблемы реализации муниципального заказа в экономике Новосергиевского района

Сущность и понятие муниципального заказа, особенности его организации в Новосергиевском районе Оренбургской области. Создание комиссии по повышению эффективности осуществления закупок товаров, работ, услуг для обеспечения нужд муниципального района.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 06.05.2018
Размер файла 727,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Деятельность экономического отдела по организации закупок осуществляется согласно установленным законом правил и условий. Одно из основных требований осуществления закупки у субъектов малого предпринимательства, социально ориентированных некоммерческих организаций в объеме не менее чем 15% в Новосергиевском районе превышает норму установленную законодательством на 37 %. Социальная ориентация муниципальных закупок несомненно оказывает положительный эффект на развитие малого предпринимательства и социально направленных предприятий, но в то же время может негативно сказаться на развитии экономики района. Закупка у субъектов малого предпринимательства, социально ориентированных некоммерческих организаций не всегда гарантирует низкую стоимость товаров и услуг, а также их достойное качество. Значительное превышение установленного законом показателя закупки снижает эффективность всей системы муниципальных закупок района. [20]

Проанализировав систему муниципальных закупок, можно сделать вывод о ее неэффективности, так как величина показателей, оценивающих эффективность системы, не соответствует минимально допустимому уровню.

На эффективность системы муниципальных закупок влияет также ее модель. Экономическому отделу Новосергиевского района необходимо стремиться к созданию централизованной модели закупок, а также направить деятельность администрации на развитие и совершенствование системы муниципальных закупок для обеспечения нужд Новосергиевского района, приоритетной целью которой стало бы создание открытой и эффективной системы закупок Новосергиевского района, обеспечение гласности и прозрачности закупок, эффективное использование бюджетных средств, развитие добросовестной конкуренции, предотвращение коррупции.

Повышению эффективности муниципальных закупок должно способствовать также постоянное повышение профессионального уровня специалистов - заказчиков Оренбургской области и уполномоченного органа, участие в семинарах, форумах, конференциях по государственным закупкам, их правовое, методическое обеспечение. [24]

Увеличение эффективности муниципальных закупок будет способствовать рациональному расходованию бюджетных средств МО, что благоприятного скажется на развитии экономики района в целом.

3. Направления совершенствования реализации муниципального заказа

3.1 Рекомендации по повышению эффективности системы муниципального заказа в Новосергиевском районе

Повышение эффективности системы муниципального заказа в Новосергиевском районе будет способствовать рациональному расходованию средств бюджета муниципального образования.

Средством повышения эффективности муниципальных закупок в Новосергиевском районе может стать разработка схемы транспортной логистики снабжения заказчиков в рамках одного муниципалитета организационные, которое повлечет снижение транспортных издержек поставщиками и как следствие - снижение цены закупок.

В условиях, когда нескольким заказчикам необходимы идентичные товары (работы, услуги), а количество участников рынка ограничено, либо проводится совместная закупка, рациональным будет заранее предусмотреть возможность применения поставщиком (исполнителем, подрядчиком) оптимальных маршрутов для снижения транспортного пробега и исполнения графика поставок.

Еще одним фактором, повышающий эффективность системы муниципального заказа - это взаимодействие с владельцами интернет-ресурсов с целью совершенствования программных продуктов, обслуживающих закупки. Ожидаемый результат - снижение трудозатрат за счет применения элементов автоматизации труда.

Для принятия правильных управленческих решений и снижения трудозатрат персонала необходима автоматизация получения сводной аналитики больших массивов информации при сохранении индивидуального подхода к каждой закупке. Контрактная система в сфере закупок, носящая сложный процедурный характер, требует создания и автоматизации соответствующих алгоритмических процессов на всех этапах обеспечения закупки.

Обширная разносторонняя практика закупок складывается из специфики деятельности каждого из заказчиков, приобретаемый опыт требует обсуждения, накопления и передачи. Необходимо проведение семинаров для заказчиков с целью: обмена мнениями, опытом, обучения, формирования единых подходов и методов в сфере закупок. Следствием проведения таких мероприятий может стать общее повышение качества закупок, подготовка резерва кадров, обладающих навыками в сфере закупок.

Повышение качества планирования закупок заказчиками с целью: заблаговременной публикации извещений о закупках и увеличения времени участникам на подготовку и подачу своих заявок так же может являться инструментом повышения эффективности закупок в Новосергиевском районе.

Следствие - повышение конкуренции за счет лучшего информирования потенциальных участников и создания необходимых условий для заявления на определение поставщика (исполнителя, подрядчика) большего количества участников.

Для выхода на рынок с конкурентоспособным предложением участнику необходимо предоставление своевременной информации для планирования своих организационных, кадровых и финансовых ресурсов, подготовки производственной базы, накопления материальных запасов. Зачастую специалист, на которого возложены обязанности по проведению закупок в организации не имеет достаточной информации о планах руководства и вышестоящих органов по перспективам производственно-хозяйственной деятельности и выделению финансирования, что препятствует ему формированию планов-графиков закупок. Выход из такой ситуации видится в повышении уровня компетенции специалистов по закупкам путем вовлечения их в работу над перспективными проектами на более ранних этапах.

Повысить эффективность также поможет создание, ведение и обновление справочной базы потенциальных поставщиков (исполнителей, подрядчиков) для ее использования при проработке рынка. Результатом послужит лучшая проработка рыночной ситуации, привлечение большего количества участников

Представляется такой справочник потенциальных поставщиков (подрядчиков, исполнителей) удобнее вести в формате Microsoft Excel со следующими столбцами: наименование поставщика (подрядчика, исполнителя), регион, специализация (ОКПД товара, работы, услуги), телефон, факс, электронная почта, информация об аккредитации на электронной площадке. Заказчик может также вести накопление иной информации о поставщиках, подрядчиках, исполнителях (типичные допускаемые ошибки в заявках, требующие обращения внимания участника, опыт взаимоотношений, адрес, наличие лицензий и т.д.

Необходимо введение в практику активного привлечения в документальной форме участников к закупкам с целью, в том числе, снижения доли несостоявшихся процедур закупок и потерь времени на согласования заключения контрактов с контрольным органом или проведения повторных процедур.

Документальная форма приглашения к участию в закупке (например, факсограмма) наиболее предпочтительна, т.к. опытным путем определено, что приглашения по телефону, сообщения на электронную почту часто игнорируются (попадают некомпетентным специалистам, забываются, недопонимаются). Такое приглашение должно быть кратким (не более одной страницы), но в тоже время должно содержать все необходимые для информирования участника и установления контакта данные (номер извещения на официальном сайте госзакупок, способ определения поставщика (подрядчика, исполнителя), наименование (краткие характеристики) объекта закупок, дата и время окончания подачи заявок, телефон для связи, контактное лицо. Приглашение для участия в определении поставщика (подрядчика, исполнителя) должно направляться, как минимум, всем лицам, предоставившим информацию по запросам для обоснования начальной (максимальной) цены контракта, а также поставщикам, (подрядчикам, исполнителям) с которыми есть положительный опыт сотрудничества. Приглашения направляются заблаговременно, но не ранее публикации извещения на официальном сайте госзакупок. В случае, если при приближении срока окончания подачи заявок заказчик не получает (получает недостаточное количество для признания определения поставщика состоявшимся) заявок следует выяснить причину этого (устранить причину или срочно произвести поиск возможных участников и направить приглашение повторно более широкому кругу потенциальных участников).

Еще одним способом повышения уровня конкуренции и эффективности в муниципальных закупках является понижение доли закупок, осуществляемых неконкурентным способом. Результат - прямая экономия от применения конкурентного метода закупки.

Снижение доли закупок неконкурентным способом является важным мероприятием повышения эффективности закупок в целом. Однако, учитывая значительную трудовую нагрузку на специалистов, на проведение более сложных процедур нежели закупка у единственного поставщика, необходимо положительно мотивировать персонал для того, чтобы такое мероприятие осуществлялось не в ущерб остальным закупкам. Размер и порядок материального стимулирования сотрудников требует отдельной разработки и утверждения.

Закупка оптом постоянно требующихся товаров с длительными сроками хранения и не требующих особых условий хранения (на полугодие, квартал) позволит значительно сэкономить средства бюджета Новосергиевского района.

Разовая закупка оптом по сравнению с множеством мелких закупок предполагает снижение транспортных издержек поставщика, что благоприятно должно сказаться на снижении цены контракта, также крупные закупки привлекательны для производителей или их крупных региональных дилеров (что в свою очередь предполагает поставку более качественной продукции, лучшие условия гарантии (обслуживания). Разумеется, при закупке на длительный срок заказчик должен ставить перед собой вопросы обеспечения сохранности товара. В тоже время, необоснованное ожидаемым снижением цены приобретения замораживание средств в долголежащих неиспользуемых складских остатках недопустимо. Ошибка в инфляционном прогнозе может как снизить, так и повысить эффективность закупки у заказчика, но при этом обратно как повысить, так и снизить эффективность продаж у поставщика, что повлияет на перспективы дальнейшего сотрудничества.

Привлечение экспертов для проверки хода исполнения и исполнения контракта также будет способствовать повышению эффективности. Данное мероприятие является затратным с финансовой точки зрения и продолжительным по времени, но в случае возникновения спорных ситуаций может оказаться единственно возможным для защиты интересов заказчика.

Данные способы повышения эффективности муниципального заказа просты в реализации и не требуют больших финансовых затрат. Приведенные выше механизм помогут значительно повысить уровень конкуренции и эффективности при осуществлении муниципальных закупок.

3.2 Создание комиссии по повышению эффективности осуществления закупок товаров, работ, услуг для обеспечения нужд Новосергиевского района как способ повышения эффективности муниципальных закупок

Для повышения эффективности системы муниципального заказа необходимо создание комиссии по повышению эффективности осуществления закупок товаров, работ, услуг для обеспечения нужд Новосергиевского района, которая включала бы в себя опытных специалистов, обладающими знаниями в данной отрасли. Данная практика действует в ряде муниципальных образований Оренбургской области и уже принесла положительные результаты.

Комиссия по повышению эффективности осуществления закупок товаров, работ, услуг для обеспечения нужд Новосергиевского района должна являться совещательным и коллегиальным органом, нацеленным на предотвращения неэффективного расходования средств бюджета муниципального образования при осуществлении закупок товаров, работ, услуг для обеспечения нужд района. Деятельность комиссии должна быть основана на действующих нормативно-правовых актах Российской федерации, Оренбургской области и Новосергиевского района.

Задачи, функции и права комиссии отображены в таблице 4.

Таблица 4 - Задачи, функции и права комиссии по повышению эффективности осуществления закупок товаров, работ, услуг для обеспечения нужд Новосергиевского района

Задачи комиссии

Оценка эффективности планируемого заказчиками муниципального образования расходования средств бюджета Новосергиевского района Оренбургской области при осуществлении закупок товаров, работ, услуг для обеспечения нужд муниципального на стадии подготовки проектов технико-экономических заданий, проектов документации о закупке товаров, работ, услуг либо проектов контрактов

Функции комиссии

а) рассматривать проекты технико-экономических заданий заказчиков;

б) рассматривать проекты документации о закупке товаров, работ, услуг;

в) рассматривать проекты контрактов при осуществлении закупок у единственного поставщика (подрядчика, исполнителя);

г) рассматривать документы по обоснованию начальной (максимальной) цены контракта;

д) рассматривать и анализировать документы, свидетельствующих о степени эффективности закупки товаров, работ, услуг и степени её обоснованности;

е) выносить решения об эффективности (неэффективности) и обоснованности (необоснованности) закупки товаров, работ, услуг.

Права комиссии

а) запрашивать в установленном порядке у заказчиков необходимые документы, материалы и информацию по вопросам, относящимся к компетенции Комиссии;

б) заслушивать на своих заседаниях руководителей либо представителей заказчиков по вопросам, относящимся к компетенции Комиссии;

в) приглашать на свои заседания в зависимости от характера рассматриваемых вопросов по согласованию экспертов (консультантов) на общественных началах.

Состав Комиссии должен формироваться из председателя Комиссии, заместителя председателя Комиссии, секретаря Комиссии, членов Комиссии.

Основные функции председателя Комиссии:

а) назначение даты проведения заседания Комиссии;

б) утверждение регламента и повестки заседания Комиссии;

в) принятие решения об обязательном присутствии на заседании Комиссии руководителей заказчиков;

г) ведения заседание Комиссии;

д) вынесение на голосование предложения членов Комиссии по вопросам деятельности Комиссии;

е) выступление с инициативой о пересмотре состава Комиссии (об исключении, замене, включении дополнительных членов).

Заседание Комиссии может считаться правомочным, если на нём присутствуют не менее двух третей от состава её членов. Каждый член Комиссии и секретарь Комиссии обладают правом одного голоса.

Решение Комиссии об эффективности (неэффективности) и обоснованности (необоснованности) закупки товаров, работ, услуг необходимо принимать только при единогласном решении её членов.

В течение одного рабочего дня со дня вынесения решения Комиссии об эффективности (неэффективности) и обоснованности (необоснованности) закупки товаров, работ, услуги копия протокола по итогам заседания Комиссии должна направляться заказчику.

Члены Комиссии имеют право знакомиться с представленными на рассмотрение Комиссии материалами и приобщать к решению Комиссии отдельные материалы. Исключена передача полномочий по участию в заседании Комиссии иным способом, кроме как посредством внесения изменений в её состав. Организацию проведения заседаний Комиссии должна осуществлять контрактная служба администрации Новосергиевского района.

Увеличение эффективности муниципальных закупок будет способствовать рациональному расходованию бюджетных средств МО, что благоприятного скажется на развитии экономики района в целом.

Заключение

Система муниципального заказа является одним из самых важных регуляторов экономических процессов на муниципальном уровне.

Муниципальный заказ - это совокупность заключенных муниципальных контрактов на поставку товаров, производство работ, оказание услуг за счет средств местного бюджета. Муниципальный заказ является частью контрактной системы в сфере закупок, основанной на ряде принципов, которые обеспечивают удовлетворение муниципальных нужд с наименьшими потерями бюджетных средств.

Основными нормативно-правовые акты, регулирующие сферу государственного и муниципального заказа являются: Конституция РФ, ГК РФ, Бюджетный кодекс РФ, Кодекс РФ "Об административных правонарушениях", ФЗ № 44 "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд", ФЗ № 135 "О защите конкуренции", Постановления и распоряжения правительства РФ, Нормативно-правовые акты Оренбургской области и Новосергиевского района.

Согласно федеральному закону о "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд" организация муниципальных закупок проводится в несколько этапов: планирование закупок, организация и проведение конкурса, контроль за размещением и исполнением муниципального заказа.

Основными методами размещения муниципального заказа в Новосергиевском районе являются

проведение закрытых и открытых конкурсов (в том числе двухэтапных);

запрос котировок;

запрос-предложение;

закупка у единственного источника.

Согласно уставу муниципального образования, формирование, размещение и исполнение муниципального заказа является полномочием экономического отдела Администрации Новосергиевского района.

Ведущим специалистом в области контрактной системы является экономист по торгам, назначаемый главой района.

В целях организации и осуществления закупок путем проведения конкурсов, аукционов, запросов котировок, запросов предложений для осуществления заказчиком возложенных на него функций, создана единая комиссия.

Деятельность экономического отдела по организации закупок осуществляется согласно установленным законом правил и условий. Показатели, регулирующие совокупный годовой объем закупок, находятся в пределах нормы. Одно из основных требований осуществления закупки у субъектов малого предпринимательства, социально ориентированных некоммерческих организаций в объеме не менее чем 15% в Новосергиевском районе превышает норму установленную законодательством на 37 %.

Основной функцией экономиста по торгам является организация и осуществление работы по муниципальным закупкам. В 2014 году было осуществлено 99 закупок, совокупный объем закупок на данный год составил 140085,9417 тыс. руб., что на 51% больше чем в 2015 году. В текущем, 2016 году, данный показатель значительно ниже, чем в предыдущие два года.

Проанализировав методы осуществления закупок экономическим отделом Новосергиевского района можно сделать вывод, что одним из приоритетных способов является электронный аукцион. На практике электронный аукцион используется заказчиками в тех случаях, когда этот способ определения поставщика прямо предписан законом или когда применить другие, более удобные для заказчика способы невозможно из-за существующих ограничений.

В государственных закупках термин "эффективность" можно трактовать с двух точек зрения - как эффективность закупочной системы либо как эффективность отдельного заказа.

Проанализировав систему муниципальных закупок, можно сделать вывод о ее неэффективности, так как величина показателей не соответствует минимально допустимому уровню. Основным методом проведения закупок является электронный аукцион, а доля закупок у единственного поставщика, способом запроса котировок, проведением открытых конкурсов в общей стоимости закупок составляет в среднем от 1 до 12 %, что говорит о низком уровне конкуренции. Отсутствие конкурентной борьбы среди поставщиков (подрядчиков, исполнителей) может привести к снижению качества закупаемых товаров, или услуги, что крайне негативно скажется на качестве жизни населения, а значит и на экономике района в целом.

Экономический отдел Новосергиевского района в программе системного развития конкуренции ставит централизации муниципальных закупок для нужд Новосергиевского района, и обеспечения реализации единой государственной политики в сфере закупок на территории района как основные приоритетные задачи.

Эффективность муниципальных закупок в значительной степени зависит от количества участников конкурентной процедуры. Чем больше фирм принимает участие в торгах, тем выше будет конкуренция за контракт, и тем больше вероятность, что контракт достанется фирме, которая сможет его выполнить с наименьшими издержками и по лучшей цене. Конкуренция в муниципальных закупках Новосергиевского района находится на крайне низком уровне. Так, например, среднее количество поданных заявок на участие в аукционе за 2016 год не превысило единицы, также 19 % аукционов не состоялось по причине отсутствия поданных заявок. Необходимость системного развития конкурентной среды в Новосергиевском районе очевидна.

Таким образом, значимый аргумент против использования аукциона при муниципальных закупках связан с закупкой сложных товаров и заключением долгосрочных контрактов. Но даже если товар является стандартным, а контракт - коротким, тип процедуры и условия ее проведения могут приводить к снижению числа участников аукциона, а следовательно, и к росту закупочных цен, как вследствие снижения конкуренции, так и в результате повышения вероятности сговора. При осуществлении муниципальных закупок в Новосергиевском районе необходимо более тщательней подходить к анализу закупаемого товара или услуги, и уже после этого подбирать способ осуществления закупки, который окажется наиболее приемлемым для данной категории.

Средством повышения эффективности муниципальных закупок в Новосергиевском районе может стать разработка схемы транспортной логистики снабжения заказчиков в рамках одного муниципалитета организационные, которое повлечет снижение транспортных издержек поставщиками и как следствие - снижение цены закупок.

Еще одним фактором, повышающий эффективность системы муниципального заказа - это взаимодействие с владельцами интернет-ресурсов с целью совершенствования программных продуктов, обслуживающих закупки. Ожидаемый результат - снижение трудозатрат за счет применения элементов автоматизации труда.

Повышение качества планирования закупок заказчиками с целью: заблаговременной публикации извещений о закупках и увеличения времени участникам на подготовку и подачу своих заявок так же может являться инструментом повышения эффективности закупок в Новосергиевском районе. Следствие - повышение конкуренции за счет лучшего информирования потенциальных участников и создания необходимых условий для заявления на определение поставщика (исполнителя, подрядчика) большего количества участников.

Повысить эффективность также поможет создание, ведение и обновление справочной базы потенциальных поставщиков (исполнителей, подрядчиков) для ее использования при проработке рынка. Результатом послужит лучшая проработка рыночной ситуации, привлечение большего количества участников

Необходимо введение в практику активного привлечения в документальной форме участников к закупкам с целью, в том числе, снижения доли несостоявшихся процедур закупок и потерь времени на согласования заключения контрактов с контрольным органом или проведения повторных процедур.

Еще одним способом повышения уровня конкуренции и эффективности в муниципальных закупках является понижение доли закупок, осуществляемых неконкурентным способом. Результат - прямая экономия от применения конкурентного метода закупки.

Закупка оптом постоянно требующихся товаров с длительными сроками хранения и не требующих особых условий хранения (на полугодие, квартал) позволит значительно сэкономить средства бюджета Новосергиевского района.

Привлечение экспертов для проверки хода исполнения и исполнения контракта также будет способствовать повышению эффективности. Данное мероприятие является затратным с финансовой точки зрения и продолжительным по времени, но в случае возникновения спорных ситуаций может оказаться единственно возможным для защиты интересов заказчика

Для повышения эффективности системы муниципального заказа необходимо создание комиссии по повышению эффективности осуществления закупок товаров, работ, услуг для обеспечения нужд Новосергиевского района, которая включала бы в себя опытных специалистов, обладающими знаниями в данной отрасли. Данная практика действует в ряде муниципальных образований Оренбургской области и уже принесла положительные результаты.

Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации/ [Электронный ресурс] /Сайт конституции Российской Федерации/ Режим доступа: http://constitution. garant.ru/

2. Бюджетный кодекс РФ / Федеральный закон РФ от 31 июля 1998 г. (ред. от 15.02.2016, с изм. от 30.03.2016) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1998. - №31. - Ст.3823.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 2. [Электронный ресурс]: [от 26.01.1996 N 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995) (ред. от 17.07.2009)]. // Российская газета. - 06.02.1996. - N 23, 07.02.1996. - N24, 08.02.1996. - N25, 10.02.1996. - N27

4. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях. [Электронный ресурс]: [от 30.12.2001 N 195-ФЗ (принят ГД ФС РФ 20.12.2001) (ред. от 04.10.2010)]. // Российская газета. - 31.12.2001. - N 256.

5. Федеральный закон Российской Федерации от 6 октября 2003 г. N 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации" // Российская газета, 2003. - № 3316 (Дополнительный выпуск) от 8 октября 2003 г. - С.2-3.

6. О защите конкуренции: федер. закон от 26 июля 2006 г. № 135-ФЗ // Собр. законодательства Рос. Федерации. - 2006. - № 31, ч.1. - Ст.3434.

7. О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд: федер. закон от 5 апр. 2013 г. № 44-ФЗ // Собр. законодательства Рос. Федерации. - 2013. - № 14. - Ст.1652.

8. Муниципальный заказ: нормативно-правовые акты/ [Электронный ресурс] /Официальный портал города Оренбурга/ Режим доступа: http://www.orenburg.ru/activities/munitsipalnyy_zakaz/normativno_pravovye_akty/

9. Юшкевич, П.П. Государственный заказ. Комментарий к Федеральному закону "О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд" / П.П. Юшкевич // Закон. - 2005. - № 12. - С.32-33.

10. Климанов, В.В. Бюджетные закупки на региональном и муниципальном уровне: нововведения и перспективы / В.В. Климанов, А.В. Алтынцев // Финансы, 2008. - N 3. - С.15-18.

11. Санникова, Н.А. Практика размещения заказов в муниципальном образовании "Город Магадан" / Н.А. Санникова // Экономика и управление: рос. науч. журн., 2014. - № 8. - С.109-113. - Библиогр.: с.113

12. Попова, Н.Ю. Особенности формирования муниципального заказа в сельском поселении [Электронный ресурс]: выпускная квалификационная работа: направление подготовки 38.03.04 Государственное и муниципальное управление / Н.Ю. Попова. - Оренбург, 2016. - 55 с.

13. Валитова, Ю.В. Формирование и реализация муниципального заказа на примере Муниципального Казенного Учреждения "Центр Закупочных Процедур" городского округа город Салават Республики Башкортостан [Электронный ресурс]: выпускная квалификационная работа: специальность 080504.65 Государственное и муниципальное управление / Ю.В. Валитова. - Оренбург, 2016. - 73 с.

14. Иванов, С.Н. Организационные аспекты формирования муниципального заказа / С.Н. Иванов // Экономика строительства, 2004. - N 4. - С.32-4

15. Кичик, К.В. Государственный (муниципальный) заказ как средство государственного регулирования экономики: правовые вопросы [Текст]: автореф. дис. канд. юрид. наук: 12.00.03/К.В. Кичик. - М.: [Б. и.], 2011. - 31 с. - С дис. можно ознакомиться в науч. б-ке Моск. гос. ун-та им. М.В. Ломоносова. - Библиогр.: с.31.

16. Сушков, С.Ю. Актуальные вопросы размещения государственных и муниципальных заказов в форме электронных торгов / С.Ю. Сушков // Финансы и кредит, 2009. - N 45. - С.63-65. - Библиогр.: с.65.

17. Андреев, Н.Ю. Государственные и муниципальные заказы в современной экономике / Андреев Н.Ю. // Актуальные проблемы современной науки, 2013. - № 3. - С.24-28. - Библиогр.: с.28

18. Ладугина, Д.В. Правонарушения в сфере государственных и муниципальных заказов / Д.В. Ладугина // Государственная власть и местное самоуправление, 2012. - № 8. - С.41-45. - Библиогр.: с.45.

19. Евраев, М.Я. Основные направления развития законодательства о размещении государственных и муниципальных заказов, а также законодательства об использовании ограниченных природных ресурсов в свете актуальных задач конкурентного реформирования отечественного законодательства и управления в сфере экономической деятельности / Евраев М.Я., Писенко К.А. // Финансовое право, 2006. - N 8. - С.22-29.

20. Решение совета депутатов МО Новосергиевский район от 28.12.2005 № 4/3 р. с. Об утверждении порядка формирования, размещения, исполнения и контроля муниципального заказа

21. Линдерс М., Джонсон Ф., Флинн А., Фирон Г. Управление закупками и поставками. - 13-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007

22. Матевосян, С.С. Принцип эффективности при осуществлении закупок товаров (работ, услуг) для обеспечения государственных и муниципальных нужд / С.С. Матевосян // Финансовое право, 2013. - № 8. - С.8-11. - Библиогр.: с.11 (4 назв.).

23. Климанов, В.В. Бюджетные закупки на региональном и муниципальном уровне: нововведения и перспективы / В.В. Климанов, А.В. Алтынцев // Финансы, 2008. - N 3. - С.15-18.

24. Демакова, Е.А. Эффективность государственных закупок / Е. Демакова // Стандарты и качество, 2014. - № 10. - С.82-85. - Библиогр.: с.85 (6 назв.).

25. Муниципальное образование Оренбургской области Новосергиевский район [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://mo-ns. orb.ru/

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.