Необходимость управлять инновационным проектом по-инновационному становится все более очевидной

Размещено на http://www.allbest.ru/

Необходимость управлять инновационным проектом по-инновационному становится все более очевидной

Ловкова Е.С.

к.э.н., доцент Владимирского государственного университета

Цели, приоритеты и инструменты государственной инновационной политики определены стратегией инновационного развития России на период до 2020 года, которая задает долгосрочные параметры развития и ориентиры финансирования сектора фундаментальной и прикладной науки и поддержки коммерциализации разработок. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года (утв. распоряжением Правительства РФ от 8 декабря 2011 г. № 2227-р).

Несмотря на реализуемый курс на инновационную модель экономического роста, сохраняется достаточно низкий уровень инновационной активности. Он практически не изменился даже во время экономического подъема. В настоящее время в нашей стране нет крупномасштабных технологических прорывов в промышленности, интенсивного освоения результатов исследований и разработок.

Очевидна актуальность подхода к управлению инновационными проектами как к инновационному управлению, а не как к традиционному управлению стандартными проектами. Развитие организации следует определить как переход из одного состояния в другое, которое считается более эффективным для ее деятельности.

Эффективная реализация этого перехода требует внесения ряда изменений в организационные процессы, что создает проблемы, связанные с совместимостью старых и новых процедур и структур.

Управление инновационными проектами - одно из актуальных направлений современной науки управления. В отличие от обычного производственного процесса каждый инновационный проект по-своему уникален, поскольку направлен на разработку конкретного продукта с определенными характеристиками и ограничениями.

Особенности инновационного проекта:

1. Каждый инновационный проект должен пройти цикл «наука-производство-потребление».

2. Повышенные риски являются следствием сложности прогнозирования результатов. Появление нового всегда связано с высоким риском отсутствия спроса. В зависимости от вида и характера инновационных исследований вероятность положительных результатов находится в диапазоне от 5 до 95%.

3. Разработка и внедрение инновационного проекта. Успех на этом этапе во многом зависит от энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей. Руководитель, заинтересованный в высоком уровне творческого потенциала в своей организации, обязательно должен выявить творческие достижения персонала. У исследователей интеллек-туальная и эмоциональная сферы разделены; они самодостаточны, эмоционально нестабильны, беззаботны и одновременно более радикальны по сравнению с администраторами. Важнейшим элементом системы управления персоналом инновационной организации являются моральные стимулы, лишь отчасти подкрепляемые материальными стимулами.

4. Организация работы команды проекта. Руководитель проекта наделен особым статусом - инновационный проект-менеджер. Он руководит временной командой проекта, объединенной в специально создаваемую проектную или матричную структуру. Подобная структура создается для продвижения конкретной инновации и после ее реализации завершает свое функционирование.

5. Отсутствие стереотипов и традиционных методов управления для инновационного проекта. Даже самый четкий план по реализации проекта в процессе работы может быть значительно изменен.

Инновационный проект независимо от сложности в течение своей «жизни» проходит опреде-ленные состояния: от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет». Эти состояния называются фазами, которые в свою очередь имеют свои цели и задачи.

Создание и реализация инновационного проекта включают в себя следующие фазы:

1) формулирование инновационной идеи (определяются субъекты и объекты инноваций, их формы и источники, в зависимости от деловых намерений разработчика идеи);

2) определение инвестиционных возможностей (изучение спроса на продукцию и услуги и предложения товаров-заменителей с учётом экспорта и импорта, производится за счет собственных средств);

3) составление бизнес-плана (подразумевает маркетинговое исследование, подготовку плана объемов по выпуску продукции (реализации услуг), подготовку исходно-разрешительной документации, разработку технических решений, описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащих, оценку издержек производства, оценку рисков, оценку коммерческой эффективности проекта);

4) подготовка документации для потенциального инвестора;

5) подготовка проектной документации;

6) строительно-монтажные работы и ввод объекта в эксплуатацию;

7) эксплуатация объекта;

8) мониторинг реализации проекта.

Основными группами процессов, выделяемыми в жизненном цикле инновационного проекта, являются:

? инициация проекта,

? планирование,

? исполнение,

? управление,

? завершение.

В жизненном цикле инновационного проекта существенную роль играет этап планирования проекта. Он охватывает практически все области знаний и указывает на важность управления коммуникациями на разных этапах проекта. Другой важной характеристикой проекта являются области задействованных в нем «знаний». Согласно известному руководству по управлению проектами американского Института управления проектами PMI PMBoK^® Guide, в управлении проектами можно выделить следующие области По материалам курса МИМ ЛИНК BZR751 «Управление развитием и изменениями».:

? интеграция проекта,

? управление предметной областью,

? управление сроками,

? управление стоимостью,

? управление качеством работ,

? управление рисками,

? управление поставками (контрактами).

В зависимости от типа и характера инновации возможно применение различных технологий управления инновационным развитием и изменениями (рис.1). Ведущую роль в управлении инновациями играют техническая сложность планируемого изменения и эмоциональная вовлеченность команды в инновационный процесс.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1. Инновации и управление развитием и изменениями.

инновационный проект управление подход

Рассматривая рис. 1 можно выделить следующие характерные технологии управления изменениями в инновационном проекте:

Решение проблем. Эта область связана с решением обычных рутинных проблем, с которыми сталкиваются в повседневной практике.

Системные вмешательства. Управление в ситуации, носящей неустойчивый характер и имеющей умеренную степень технической сложности, которую скорее можно отнести к ограничениям.

Организационное развитие. Такие проблемы имеют более длительный период разрешения и требуют использования многоуровневого подхода, представляющего собой совокупность скоординированных методов. Инновации в данном случае имеют структурную, организационную направленность.

Управление «неуправляемыми» изменениями. Подобные проблемы связаны с политическими, религиозными и экономическими ситуациями. Выход из таких ситуаций нередко связан с изменением парадигмы и инновациями в социально-экономической сфере.

Управление коммуникациями и формированием команд. Характерно в ситуациях, в которых большую роль играет человеческий фактор.

Управление проектами. Эта область управления связана с решением достаточно сложных в интеллектуальном и техническом отношении проблем.

Рассмотрение особенностей инновационного проекта и этапов его жизненного цикла указывает на сложность и уникальность вкладов инновационного персонала в реализацию любого проекта. Здесь нет места привычным шаблонам и стандартам, под каждый инновационный проект набирается группа исполнителей, наделенная определенными навыками и знаниями.

Управление неразрывно связано с координацией и согласованием совместных действий людей в процессе труда, что предполагает разделение процесса труда между отдельными работниками и наличие между ними прямых связей. Видовые особенности формы управления определяются предметом управления, в данном случае - это инновации. Способы, методы и законы управления проявляются в действии механизма управления, в системе сбора, передачи, отработки информации и т.д., но сущность управления всегда неразрывно связана с самой управляемой системой, с ее спецификой. Поэтому инновационный подход при управлении инновационными проектами наиболее эффективен и приемлем в современном постоянно изменяющемся мире.

Размещено на Allbest.ru