Экономический анализ инновационной деятельности ООО "Харьковский мясокомбинат"

7. Анализ эффективности инновационного проекта

«Харьковский мясокомбинат» ставит перед собой стратегическую цель - увеличить чистую прибыль на 5% до конца этого года. Чтобы оставаться на тех же позициях в производстве колбасных и мясных изделий, предприятию необходимо проанализировать возможные инновационные проекты, расширить рынки сбыта, проанализировать конкурентов, расширить сегмент потребителей, ассортимент.

Компанией был разработан и принято решение о введении инновационного проекта по расширению ассортимента и одновременно по привлечению дополнительных инвестиций для обновления оборудования предприятия.

Инвестор должен решить непростую задачу: как из огромного числа проектов выбрать наиболее эффективный. Принимая во внимание сложную экономическую ситуацию, высокий риск, дефицит и стоимость финансовых ресурсов, сегодняшний инвестор не вправе позволить себе вкладывать деньги в рядовые проекты, ему нужны «звезды». В процедуре оценки обязательно должны быть учтены:

- воздействие данного проекта на другие в рамках портфеля НИОКР предприятия;

- финансовые результаты;

- влияние проекта в случае его успеха на экономику предприятия в целом.

Для развития деятельности ООО «Харьковский мясокомбинат» предлагается применить стратегию глубокого проникновения на рынок, т.е. когда предприятие работает с уже достаточно разработанным существующим продуктом, сформировавшимся на рынке. Эта стратегия особо эффективна на расширяющемся или продолжающем расти рынке.
Для продвижения компании могут быть осуществлены следующие инновационные проекты. Всего 4 проекта:

- Увеличение численности КРС, увеличение реализации мяса КРС (крупный рогатый скот);

- Увеличение площади зерновых культур;

- Ввод в эксплуатацию нового колбасного цеха;

- Увеличение площади цеха по глубокой переработке.

По результатам оценки вариантов инвестиционных решений проект №3 - ввод в эксплуатацию нового колбасного цеха - признается приоритетным направлением развития предприятия. Альтернативы развития данного проекта являются перспективными. Для этого необходимо увеличить численность поголовья КРС.

Цель инновационного проекта: расширение ассортимента продукции, получение преимущества перед конкурентами, привлечение новых потребителей и получение максимальной прибыли от реализации проекта.

Вид инновации: инновация представляет собой использование новых производственных мощностей для увеличения количества, а также и качества продукции, что в дальнейшем позволит завоевать доверие потребителей и оттеснить конкурентов. Согласно с этим будут финансовые выгоды и увеличение инвестиций в предприятие.

Помимо финансовых выгод, которые получит фирма от реализации проекта, можно так же выделить экономические: рост доли рынка, привлечение новой целевой аудитории потребителей, а так же укрепление торговой марки. С внедрением и развитием инновационного проекта планируется проведение маркетингового исследования и запуск новой эффективной рекламы, которая не только привлечет новых потребителей, а так же возможно сможет привлечь новых инвесторов.

Компания «Харьковский мясокомбинат» так же уделяет большое значение упаковке и фирменной марке. При продажи будет использоваться стандартная оболочки и упаковки с маркировкой, содержащей информацию о продукте, и эмблемой торговой марки «ХМК».

Для того чтобы в первые месяцы привлечь максимальное число потребителей в новом регионе к новой продукции, в крупных гипермаркетах будет проводиться дегустация мясных изделий «ХМК» с предложением последующей продажи их.

Рынки сбыта товаров.

Для увеличения числа потребителей следует увеличить количество фирменных магазинов в городе Харькове, а так же наладить систему сбыта в других городах Украины.

Конкуренция на рынках сбыта.

У предприятия «Харьковский мясокомбинат» в г. Харькове есть основной и самый сильный конкурент - «Салтовский мясокомбинат». Есть несколько других конкурентов, оказывающих меньшее влияние на предприятие. Это ООО «Глобинский мясокомбинат», Корпорация АТБ.

Данным инновационным проектом «Харьковский мясокомбинат» хочет увеличить свою долю рынка и оттеснить конкурентов.

Данная инновационная стратегия является наиболее благоприятной для компании и потребителей.

Подбор и оценка альтернативной инновационной стратегии.

Наряду с предложенной стратегией можно предложить альтернативную. Альтернативная инновационная стратегия - увеличение численности КРС, увеличение реализации мяса КРС (крупный рогатый скот).

Расчет доходности инновационного проекта.

Проведем расчеты, подтверждающие выбор инновационного проекта и стратегии, путем сравнения показателей двух предложенных проектов: проект №1 - ввод в эксплуатацию нового колбасного цеха и проект №2 - увеличение численности КРС, увеличение реализации мяса КРС.

1. Инвестиции для ввода в эксплуатацию нового колбасного цеха : 20.000.000 грн.

Инвестиции для увеличения реализации мяса КРС 10.000.000 грн.

2. Данные о поступлении денежных доходов, затраты и дисконт (%) по годам:

Таблица 6

Определим чистый дисконтированный доход (ЧДД).

Чистый дисконтированный доход -- сумма ожидаемого потока платежей, приведенная к стоимости на настоящий момент времени. Чаще всего ЧДД рассчитывается при оценке экономической эффективности инвестиций для потоков будущих платежей. Приведение к текущей стоимости приводится по заданной ставке дисконтирования.

Необходимость расчета чистого дисконтированного дохода отражает тот факт, что сумма денег, которая есть у нас в настоящий момент, имеет большую реальную стоимость, чем равная ей сумма, которую мы получим в будущем.

Посчитаем ЧДД для каждого инновационного проекта и выберем наиболее эффективный по данному критерию инновационный проект:

ЧДД =

где В - доходы i-го периода; Сi- общие затраты i-го периода; d - ставка дисконта.

ЧДД1 = = 12270 тыс. грн.

ЧДД2 = = 4795 тыс. грн.

И проект №1, и проект №2 эффективны, ЧДД1 и ЧДД2 > 0, Проект №1 более эффективен, так как его ЧДД больше, чем у проекта №2.

Определим период окупаемости инновационных проектов (То).

Период окупаемости -- период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции.

Период окупаемости рассчитывается по формуле:

где К - первоначальные инвестиции в инновации,

Д - ежегодные денежные доходы.

Получаем:

То1 = 20 000 000/5 100 000 = 3,92; То2 = 10 000 000/ 2 200 000 = 4,54

Проект №1 окупится быстрее чем проект №2.

Индекс доходности (рентабельности).

Индекс доходности - показатель, отражающий эффективность инвестиционного проекта. Индекс доходности рассчитывается по формуле:

ID =,

окупаемость инвестиционный дисконтированный

где DD- дисконтированный доход;

DK- дисконтированные капитальные затраты.

Определим уровень доходности для проекта №1:

Определим уровень доходности для проекта №2:

Более эффективный по данному критерию проект №1, индекс доходности по проекту №1 "Ввод в эксплуатацию нового колбасного цеха" равен 10,3, это в 2 раза больше, чем по проекту №2 "Увеличение реализации мяса КРС".

Метод приблизительной оценки ВНД.

ВНД - внутренняя норма доходности, представляет собой ту норму дисконта, при которой величина дисконтированных доходов за определенное число лет становится равной инновационным вложениям. В этом случае доходы и затраты инновационного проекта определяются путем приведения к расчетному моменту.

ВНД рассчитывается по формуле:

,

где d+ - последнее значение дисконта, при котором ЧДД принимал положительное значение

d- - первое значение дисконта, при котором ЧДД принимал отрицательно значение

ЧДД(d+), ЧДД(d-) - значения ЧДД при дисконтах, равных соответственно d+ и d-.

ВНД1 = 0,3+12270000*0,3/12270000 = 0,58

ВНД2 = 0,3+4795000*0,3/4795000 = 0,56

Так как ВНД1 и ВНД2 больше, чем ставка дисконта (0,3), значит оба проекта являются прибыльными, но проект №1 "Ввод в эксплуатацию нового колбасного цеха" принесет больше прибыли, чем проект №2 "Увеличения реализации мяса КРС".

Проанализировав проведённые мною расчеты можно сделать вывод, что проект №1 более эффективен, чем проект №2 по всем параметрам оценки инновационных проектов.

Заключение

ТМ «Харьковский мясокомбинат» - конкурирующий в г.Харькове производитель колбасных и мясных изделий. Предприятие имеет более 40 наименований продукции, сбывая ее в фирменных магазинах ТМ «ХМК», а так же в крупных супермаркетах города. Дистрибуция продукции осуществляется силами собственного автотранспорта.

За последние годы из-за увеличения конкуренции в этом регионе у предприятия сократилась прибыль и уменьшилось потребление колбасных и мясных изделий. Чтобы просмотреть возможные варианты дальнейшего развития предприятия, были рассмотрены инновационный потенциал компании и инновационный климат, выбран инновационный проект и проведен его анализ.

Инновационный потенциал составил 4,5 балла, он свидетельствует о том, что инновационные проекты подобраны достаточно удачно, а «Харьковский мясокомбинат» обладает всеми необходимыми ресурсами, в той или иной мере, для введения инноваций в производство и сбыт.

Было предложено 2 инновационных проекта - проект №1 "Ввод в эксплуатацию нового колбасного цеха", и проект №2 "Увеличение реализации мяса КРС".

Путем расчетов инновационной эффективности (был рассчитан ЧДД - чистый дисконтированный доход, ВНД - внутренняя норма доходности, ИД - индекс доходности, То - период окупаемости) инновационных проектов было принято решение, что для достижения стратегических целей предприятия необходимо провести инновационный проект №1 - "Ввод в эксплуатацию нового колбасного цеха".

Базовой стратегией выбрана стратегия, направленная на расширение доли рынка сбыта. Она способствует повышению эффективности производства за счет более высокой доли вновь созданной стоимости (условно -- чистой продукции) в общем объеме реализованной продукции, темпов роста оборотов предприятий. Рост доли рынка сбыта непосредственно связан с достижением превосходства над конкурентами. А это во многом связано с повышением потребительских качеств, технического уровня продукции, качества обслуживания потребителей, выгодно отличающих продукцию данного предприятия, с реализацией других его сравнительных преимуществ.

Среди инновационных стратегий НИОКР можно выделить более благоприятную - это стратегия следования за жизненным циклом, так как можно проводить различные изменения в ассортименте, улучшая прибыльные позиции и заменяя убыточные продукты на те, которые соответствуют потребностям потребителей.

Благодаря отличительным конкурентным преимуществам инновационных проектов предприятие «Харьковский мясокомбинат» может достаточно быстро привлечь потребителей, нарастить объемы производства и обогнать основных конкурентов в области производства колбасных и мясных изделий.

Литература

1. Краснокутская Н.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособ. / Н.В. Краснокутская. - К.: КНЭУ, 2003.

2. Момот В.М. Конспект лекций по дисциплине «Управление инновациями», 2013.

3. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент.

4. Стадник В.В. Экономика и организация инновационной деятельности: уч. пособ. / В.В. Стадник, М.А. Йохна. - К.: Академиздат, 2005. - 400 с.

Размещено на Allbest.ru