Институт Государственного управления, Главный редактор - д.э.н., профессор К.А. Кирсанов права и инновационных технологий (ИГУПИТ) тел. для справок: +7 (925) 853-04-57 (с 11⁰⁰ - до 18⁰⁰)

Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» №3 2013 Опубликовать статью в журнале - http://publ.naukovedenie.ru

Размещено на http://allbest.ru

10

http://naukovedenie.ru 01ЭВН313

Институт Государственного управления, Главный редактор - д.э.н., профессор К.А. Кирсанов права и инновационных технологий (ИГУПИТ) тел. для справок: +7 (925) 853-04-57 (с 11⁰⁰ - до 18⁰⁰)

Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» №3 2013 Опубликовать статью в журнале - http://publ.naukovedenie.ru

1

http://naukovedenie.ru 01ЭВН313

ФГБОУ ВПО «Московский государственный строительный университет»

Предпосылки к формированию устойчивого бизнеса в инвестиционно-строительной сфере

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: строительство)

Силка Дмитрий Николаевич,

доцент, кандидат экономических наук

Ермолаев Евгений Евгеньевич,

зав. кафедрой, доктор экономических наук

В сфере предпринимательской деятельности коммерческие предприятия, ключевые субъекты рыночных отношений, функционируют с различной степенью эффективности и производительности.

При этом те предприятия, которые смогли идентифицировать наилучшие факторы роста на определенном промежутке времени и воспользоваться сложившейся ситуацией на рынке, могут показывать крайне выдающиеся показатели развития, и становятся объектом особого внимания для всего профессионального сообщества в конкретной сфере деятельности.

В мировой практике такие компании именуются как «газели». Они оказывают сильное, или даже решающее влияние на макроэкономическую динамику, в связи с чем, к настоящему времени в данной области накопилось множество научных работ с преобладанием зарубежного происхождения, посвященных феномену «газелей».

Численность «газелей» в нашей стране существенно выше, а относительный вклад в экономический рост - ниже, чем за рубежом. Среди крупных и средних фирм только они обеспечивают долговременный рост занятости. «Газели» выступают агентом заимствования, адаптации и разработки передовых технологий в самых различных областях деятельности.

Итак, впервые термин «газель» в предпринимательскую сферу ввел в 1980-х гг. американский экономист Дэвид Берч. Он считал «газелями» фирмы, выручка которых увеличивается минимум на 20% не менее четырех лет подряд. По расчетам Берча, динамичные компании занимают ничтожную долю в экономике США (3 %), однако на них приходится от 50 до 70% роста ВВП и занятости [1].

Перенеся идею Берча на отечественную почву, выделяется ряд условий, по которым ту или иную компанию можно отнести к категории «газелей»:

• во-первых, выручка к итоговому году исследования составляет 10-350 млн. долларов;

• во-вторых, выручка компании должна прирастать на 30% ежегодно четыре года подряд и более;

• в-третьих, компания «газель» за рассматриваемый отрезок времени в четыре года должна хотя бы раз получить чистую прибыль.

Ученые и эксперты продолжают осуществлять непрерывные исследования компаний «газелей». В том числе проводятся открытые мероприятия для обсуждений. Так, весной каждого года медиахолдинг «Эксперт» организовывает «Конгресс Газелей». В рамках этого мероприятия подводятся итоги очередного этапа исследования наиболее динамично развивающихся компаний, отдельные результаты которого кратко представлены на рис.1, рис.2 и рис.3.

Рис. 1. Структура компаний - «газелей» по времени работы на рынке

Рис. 2. Отраслевая структура «газелей»

Наибольшее число компаний - «газелей» за период 2006-2009 г. принадлежало отраслям торговле (88 компаний), строительства (44 компании) и пищевой промышленности (31 компания). При этом в торговле и пищевой промышленности среднегодовой рост за исследуемый период составил около 80%, а для компаний строительной индустрии - более 90% [3].

Рис. 3. Динамика роста выручки и прибыли «газелей»

Строительная сфера всегда оказывала и оказывает важнейшее влияние на экономику страны в целом. Воспроизводство основных фондов всевозможного назначения востребовано в самых различных отраслях. Поэтому наличие компаний «газелей» в строительстве является не случайным, а закономерным явлением, особенно учитывая большой износ основного капитала в хозяйственной сфере.

Необходимо особо подчеркнуть, что компании «газели» смогли войти в высшую категорию эффективных компаний не только благодаря стечению обстоятельств, высокому спросу на строительную продукцию на рынке, но и благодаря специальным образом выстроенной системе функционирования.

В настоящее время при усложнении задач экономического развития, наличия кризиса в управлении отраслями и комплексами особое значение приобретают компании, которые имеют большой потенциал выполнения нарастающих по сложности и масштабам задач. Узкоспециализированные компании, которые могут выполнять, например, в рамках строительства промышленного объекта (инженерно-сложного), объем работ менее тридцати процентов не имеют перспектив динамичного развития и перехода на уровень более крупной компании.

Высокими возможностями и перспективами в этом отношении обладают инжиниринговые предприятия, которые могут брать на себя ответственность по выполнению максимально широкого перечня работ по проекту и сводить к минимуму объем задач заказчика. При этом сложность современных инвестиционно-строительных проектов, особенно промышленного назначения заключается в необходимости реализации передовых технологий, применения современных машин, оборудования, комплектования строящихся объектов наукоемкими техническими решениями. В этой связи компания - главный подрядчик должна иметь соответствующие компетенции, что под силу крайне ограниченному кругу действующих на рынке строительных предприятий. В тоже время, чем больше компания интегрирована в мировую инновационную среду, тем большими возможностями в области строительной деятельности она обладает.

Очевидно, что при известном отставании России в отношении инновационной деятельности относительно развитых и ряда развивающихся стран, формирования экономики знаний и перехода к постиндустриальному пути развития, импорт зарубежных технологий, опыта, знаний, является крайне актуальным вопросом. Одной из форм интеграции иностранных достижений как раз является инжиниринг. Отсюда определим, что на строительном рынке в целом инжиниринговые компании находятся на одном уровне с лидерами инвестиционно-строительной деятельности, а в области промышленного строительства являются наиболее серьезными и перспективными участниками рынка, не оставляя шансов в конкурентной борьбе узкоспециализированным игрокам.

Применение термина «инжиниринг» обусловлено в основном развивающимися международными контактами и необходимостью находить общий язык с иностранными партнерами по бизнесу. Вместе с тем не только отечественный уровень практического инжиниринга, но даже терминология не могут считаться достаточно и сколько-нибудь устоявшимися [2].

Инжиниринг - это мощный инструмент повышения эффективности бизнеса через предоставление интеллектуальных услуг проектно-конструкторского, расчетно-аналитического, производственного характера. Такие услуги для строительных проектов, особенно промышленного назначения находят самое широкое применение [2].

Строительный инжиниринг имеет двойственную - технико-технологическую и организационно-управленческую природу. В качестве технико-технологической дисциплины он опирается на ряд общетехнических и специальных технических дисциплин, определенные нормативно-правовые основы, современную, в том числе автоматизированную, технологию проектного дела, систему управления рисками и др. Организационно-управленческие аспекты инжиниринга регламентируют определенный порядок формирования специализированных структур, стандартизированные системы выполнения конкурсных процедур и менеджмента качества, а также расчетно-аналитические методы подготовки, организации и управления строительством [2]. инжиниринговый менеджмент строительство

Согласно исследованиям, достигшие наибольших результатов в рассматриваемой области зарубежные инжиниринговые компании действуют с целью сопровождения и развития определенных видов активов, что позволяет им оставаться высоко востребованными на рынке, а также поддерживать конкурентоспособность [4].

Во-первых, важнейший актив - это квалифицированный персонал, который способен как к исследовательской и поисковой деятельности в части новых технологий, техники и др., так и внедренческой деятельности, имея в виду обеспечение взаимосогласованного функционирования результатов инновационных достижений на практике.

Во-вторых, это непрерывное накопление базы знаний и опыта. Главным образом здесь подразумевается накопление банка собственных прецедентов, в котором хранится информация обо всех выполненных проектах - технические решения, характеристики и параметры всех использованных материалов, изделий, конструктивных элементов, стоимостные параметры объекта и др.

В-третьих, активное взаимодействие с внешним миром для расширения банка знаний и опыта. Внешние источники являются для инжинирингового предприятия особо ценным интеллектуальным ресурсом, особенно в тех случаях, когда предстоит построитель абсолютно новый, уникальный, технически сложный объект промышленного назначения.

Очевидно, что все обозначенные факторы функционирования и развития инжиниринговых предприятий необходимо учитывать и российским предприятиям и прибегать к механизмам управления, отработанным западными компаниями.

Если от общих мер переходить к частным, то для формирования предприятия, полноценно отвечающего критериями инжинирингового предприятия, ему необходимо освоение инструментария EPС-контрактинга, как базового условия для становления инжиниринговой компании.

ЕРС - это способ контрактирования в строительстве, который включает следующую последовательность мероприятий [5]:

1) инжиниринг (engineering) - изыскательные, проектные и согласовательные работы;

2) прокьюремент (procurement) - проведение выбора и закупок материалов и оборудования для выполнения всего проекта;

3) строительство (construction) - выполнение строительных, сборочных и пусконаладочных работ.

Отсюда, если рассматривать в качестве объекта строительства сложный промышленный объект, непосредственно инжинирнг осуществляется с учетом проведения проектных и исследовательских работ не только по строительным конструкциям, но и по объектам, позволяющим создавать промышленную продукцию. Это например станки, машины, автоматизированные средства управления, средства связи и много другое, что в явном виде не является предметом строительной деятельности, относится к совершенно иным отраслями ориентировано на другие рынки, в отличие от непосредственно строительства.

Для организации такого инжиниринга предприятию, при отсутствии собственных компетенций целесообразно обращаться к экспертному сообществу, в том числе к специалистам профильных университетов и институтов, консалтинговых компаний, действующих предприятий реального сектора экономики.

Итак, прокьюремент подразумевает отношения с агентами рынка, которые могут обеспечить необходимые поставки. Наиболее сложным вопросом является формирование критериев выбора претендентов для осуществления поставок, так как закупаемое оборудование, техника и др. во многом являются объектами с высоким уровнем вложенного интеллектуального труда, уникальными и не имеющими аналогов на рынке.

Для организации прокъюремента целесообразно ведение мониторинга участников рынка, как российского, так и зарубежного, которые выполняют сложные и ответственные контракты и поставки. В дальнейшем наличие базы таких поставщиков может упростить выбор исполнителей, способных либо непосредственно осуществить поставку, либо выполнить производство необходимых материалов, техники и др. под индивидуальный заказ. Таким образом, решающим вопросом становится налаживание связей с предприятиями, обладающими высокой репутацией на рынке.

Строительство подразумевает как возведение непосредственно строительных конструкцией, так и последующие монтажные и пусконаладочные работы в части объектов сугубо промышленного назначения. Компетенций исключительно строительной компании здесь может быть не достаточно.

Для выполнения всего комплекса работ надлежащим образом может быть востребовано привлечение специалистов предприятий поставщиков оборудования и др., а также обучение собственных специалистов, в том числе если данное направление деятельности будет актуальным и в будущем. С учетом отмеченного, инжиниринговому предприятию необходимо закладывать в бюджет финансирования расходы на повышение квалификации и профессиональную переподготовку работников. Также необходимо определять способы развития кадрового состава в стратегической перспективе.

Таким образом, обеспечение высоких результатов развития строительного бизнеса основывается на специальных, системных мерах, рассмотренных выше. Обозначенные векторы развития имеют высокий научный потенциал для дальнейших исследований. Удовлетворение базовым критериям функционирования крупного бизнеса позволяет повысить устойчивость бизнеса, а при нахождении рыночной ниши, где присутствует малое количество участников, но производимая продукция является крайне востребованной, можно достичь и результатов, присущих компаниям «газелям».

Литература

1. Ермак С. Фактор М&A // Эксперт-Урал №25 (516), 2012.

2. Инвестиционно-строительный инжиниринг: Учеб. пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.Ю. Забродин; под общ. ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. -- М.: ЕЛИМА, ЗАО «Издательство «Экономика», 2009.

3. Квасникова Д. Динамично-растущие компании, www.ibs.ru.

4. Рубан О. Вся надежда на интеграторов// Эксперт № 11 18-24 марта, 2013 г.

5. Loots, Phil; Nick Henchie Worlds Apart: EPC and EPCM Contracts:Risk issues and allocation (PDF). Mayer Brown (ноябрь 2007).

Аннотация

Предпосылки к формированию устойчивого бизнеса в инвестиционно-строительной сфере. Силка Дмитрий Николаевич, доцент, кандидат экономических наук. Ермолаев Евгений Евгеньевич, зав. Кафедрой, доктор экономических наук. ФГБОУ ВПО «Московский государственный строительный университет» E-Mail: w220@yandex.ru. 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: строительство)

Рецензент: Плотников А.Н., д.э.н., профессор кафедры «Экономика предприятия, инженерная экономика и логистика» ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный технический университет им. Гагарина Ю.А.»

Для решения задач осуществления воспроизводства стремительно устаревающего основного капитала в российской экономике необходимы как колоссальные инвестиции, так и исполнители - предпринимательские структуры, предприятия, организации, способные надлежащим образом осваивать средства и выполнять крайне масштабные проекты. В настоящее время такие предприятия представлены на рынке крайне ограниченно. В статье показывается, какие факторы следует учитывать предприятиям, стремящимся функционировать в условиях нарастания осваиваемого капитала. Даются рекомендации практического характера для управления развивающимся предприятием.

Ключевые слова: Знания, инвестиции, инфраструктура, компетенции, промышленность, строительство.

The Abstract

Prerequisites to build a sustainable business in the field of investment and construction. SilkaDmitriy N. / lecturer, ErmolaevEvgeny Head of the Department, Institution "Moscow State University" FGBOU

To meet the challenges of the rapidly aging reproduction of capital in the Russian economy needs a huge investment, and artists - business organizations, companies, organizations, capable of properly managing funds and perform very large projects. Currently, these companies are in the market is very limited. The article shows which factors to consider businesses seeking to operate in conditions of increasing mined capital. The recommendations for the practical management of developing enterprise.

Keywords: Knowledge, investment, infrastructure, expertise, industry and construction

Размещено на Allbest.ru