Региональная политика поддержки диверсификационных процессов в зерновых агрокорпорациях: принципы, механизм, инструменты (на примере Ростовской области)

Доходность и успешная деятельность встержневой отрасли позволили Агрофирме использовать стратегию несвязанной диверсификации и возродить коневодство - сохранить иприумножить поголовье лошадей буденновской породы, которое составляет более чем 200голов. Такая стратегия диверсификации за пределы растениеводства еще не стала приоритетным фактором стабилизации финансового положения фирмы, но имеет перспективы в силу роста популяции буденновской породы и признания высоких достижений Агрофирмы в коневодстве на уровне региональных властей.

Таким образом, проведенный анализ свидетельствует о комбинации стратегий вертикальной интеграции и диверсификации, т.е. о комбинированной стратегии диверсификации исследуемых предприятий. В целом Агрофирма реализовала ряд производственных стратегий диверсификации в целях повышения объемов продаж, доходов и рентабельности, обеспечения конкурентоспособности и стабильного положения предприятия, а также его перспективного развития в долгосрочной перспективе (рис. 6).

Достигнутая степень диверсифицированности предприятий показывает возможность дальнейшей реализации потенциала диверсификации с определением ее оптимальных объемов в целях ограничения распыления управленческих и финансовых ресурсов и тех видов деятельности, которые целесообразно осваивать. Предприятия со слабо диверсифицированной структурой преимущественно монопродуктового производства более подверждены рискам и угрозам со стороны как нестабильной мировой конъюнктуры, так и негативным последствиям регламента ВТО.

Рисунок 6 - Стратегии диверсификации Агрофирмы «Целина» и ЗАО «Кировский конный завод» Составлен автором на основе результатов исследования стратегий диверсификации в Агрофирме «Целина» и ЗАО «Кировский конный завод».

Исходя из этого факта, а также признавая несомненные успехи агрофирмы и завода, следует указать, что предприятия остаются поставщиками сельскохозяйственного сырья. Однако проведенный анализ также свидетельствует об имеющемся мощном потенциале диверсифицированного развития фирмы. Более полная реализация диверсифицированного роста агрофирмы затруднена объективными (климатическими, агроэкологическими) и иными (макроэкономическими, экономико-политическими, финансовыми и др.) условиями, что требует поддержки и содействия государства, а именно - поддержки в рамках региональной аграрной политики. Признание диверсификации деятельности аграрных предприятий зернового профиля в качестве одного из важнейших инструментов политики сельского развития Юга России требует корректировки и расширения стратегии диверсификации в региональной аграрной политике.

Инструменты государственной поддержки диверсификационных процессов целесообразно связывать со спецификой сельской территории, ее реальным потенциалом и с решением ключевых проблем, которые препятствуют ее комплексному развитию в целом и диверсификации, в частности. Кроме того, существующие инструменты необходимо также приводить в соответствие с новыми правилами членства России в ВТО. Мероприятия региональной аграрной политики, которые требуют перенастройки институтов поддержки диверсифицированных агропредприятий в соответствии с региональной специализацией - в Ростовской области с акцентом на зерновой профиль региона, целесообразно осуществлять по следующим направлениям:

- стимулирующее субсидирование, обеспечивающее развитие производственного потенциала;

- благоприятные условия кредитования, формирующие финансовые ресурсы для инвестирования в переработку и сферу реализации сельхозпродукции;

- развитие инфраструктуры (научной, инновационной и кадровой сфер) диверсифицированных предприятий.

Одной из приоритетных задач региональной политики поддержки является создание предприятиям, развивающим переработку сельхозпродукции, более благоприятных условий кредитования через предоставление субсидируемых удешевленных кредитов на обновление основных и оборотных средств. Дороговизна кредитных средств является общесистемной для российской экономики, и для аграриев приобретает особую остроту. Минимальные среднегодовые ставки по кредитам в России за 2013 г. составили от 9 до 10,75 %, однако даже такие ставки не позволяют конкурировать с сельхозпродукцией зарубежных производителей, которые кредитуются под 2-3%. Высокие ставки и стоимость кредитов связаны с различными факторами - и ставкой рефинансирования, и уровнем инфляции, кроме того, сельское хозяйство по-прежнему относится к высоко рисованному направлению банковского кредитования. Однако именно диверсифицированные предприятия, как было указано выше, снижают риски хозяйствования за счет расширения сфер деятельности. В целом, для повышения доступности кредитных ресурсов целесообразно упрощение процедур кредитования российских аграриев, снижение коэффициента залогового обеспечения кредита, отмена авансового платежа и в целом, разработка специализированных банковских продуктов для АПК, в том числе сроков рассмотрения заявок на кредиты и условиях кредитования.

Стимулирование последующей переработки продукции растениеводства и увеличение видов и способов переработки предполагает развитие региональных институтов, обеспечивающих функционирование инфраструктуры диверсификационных процессов. Она включает формирование благоприятных условий для диверсификации предприятий зернового профиля путем предоставления специализированных информационных, консультационных и посреднических услуг сельхозпредприятиям, осуществляющим диверсификацию деятельности по переработке сельхозсырья, по определению эффективных видов диверсификации, корректировке бизнес-планов агропредприятий, содействие сбыту продукции диверсифицированных предприятий. Одним из направлений управленческих усилий региональных властей является обеспечение диверсификационных процессов квалифицированными управленческими кадрами с сельхозпрофессионализацией, способных к управленческим инновациям.

Стимулирование сбыта продукции региональных диверсифицированных предприятий целесообразно также осуществлять через косвенную поддержку спроса - продвижение региональных брендов. Мероприятия по продвижению продукции донских агропроизводителей в крупноформатные торговые сети, в кооперативную торговлю в сельской местности особенно актуальны в условиях обострения конкуренции, ограниченного доступа сельхозтоваропроизводителей к рынку, в условиях возрастающей монополии ритейлерских сетей и насыщенности рынка продукцией отечественного и зарубежного производства. Региональный бренд способствует продвижению товаров областных производителей. В Ростовской области эту роль выполняет система добровольной сертификации «Сделано на Дону».

Вышеперечисленные меры предполагают повышение внимания со стороны региональных органов власти к выгодам и преимуществам диверсификации на микроуровне и, шире - к диверсификации региональной экономики и экономики России в целом. Реализация региональной политики поддержки диверсификации предполагает осуществление ряда направлений, целенаправленно внедряемых в хозяйственные процессы (рис. 7).

Рисунок 7 - Механизм проектного подхода к осуществлению региональной аграрной политики поддержки диверсификации

Как следует из рисунка 7, этот процесс включает комплекс взаимосвязанных элементов и инструментов, направленных на стимулирование, развитие и поддержку диверсификационных процессов с целью активного формирования институтов вокруг экономических агентов для создания максимально благоприятных условий деятельности диверсифицированных агпропредприятий. Кроме того, необходим региональный мониторинг диверсификационных процессов, имеющих положительный эффект для регионального развития и выявление проблемных точек, ликвидируемых выработкой новых решений в рамках региональной аграрной политики на основе выявления условий и тенденций развития диверсификации деятельности аграрных предприятий зернового профиля и оценки социально-экономических условий, способствующих реализации потенциала диверсификационных процессов.

Таким образом, обострение степени конкурентности в отечественном агропроизводстве, изменчивость мировой конъюнктуры, а также вступление в ВТО актуализируют повышение конкурентоспособности аграрных предприятий, их финансовой результативности и обеспечения экономической состоятельности, что стимулирует к поиску рациональной модели выживания сельскохозяйственного предприятия. В этой связи формирование стратегии и тактики аграрного предприятия на перспективу во многом определяет тип диверсификации, особенности специализации и интенсификации производства, его экономику и конкурентоспособность. Для полной реализации экономического потенциала организации необходимо функционирование региональной инфраструктуры поддержки развития диверсификационных процессов в рамках региональных программ развития сельского хозяйства.

зернопроизводственный аграрный управление диверсификационный

Основные результаты исследования нашли отражение в следующих публикациях автора

Монографии

1. Черкезов Н. Условия и риски членства в ВТО для агропромышленного комплекса России и его региональных локалитетов // Рынки и институты в процессе эволюции хозяйственных порядков: Коллективная монография. - Ростов н/Д.: Изд-во Фонд Содействие ХХI век, 2013. С. 160-167 (19,6/0,4 п.л.).

Статьи, опубликованные в ведущих научных, рецензируемых журналах и изданиях, рекомендованных ВАК РФ

2. Черкезов Н. Потенциал государственного управления процессами интеграции и диверсификации в аграрной сфере // Проблемный анализ и государственно-управленческое проектирование. 2013. № 1. С. 24-31 (0,6 п.л.).

3. Черкезов Н., Белокрылова О. Структурно-функциональные параметры зернового хозяйства в структуре АПК зернопроизводящего региона // Terra economicus. 2013. Т. 11. № 3. Ч. 2. С. 78-83 (0,6 п.л.).

4. Черкезов Н. Аграрная политика региона как составляющая государственного управления развитием агропромышленного сектора // Terra economicus. 2013. Т. 11. № 2. Ч. 2. С. 92-98 (0,6 п.л.).

5. Черкезов Н., Бочков А. Стратегия диверсификации как приоритетный механизм институциональной модернизации аграрной сферы Юга России // Вестник Кубанского государственного аграрного университета. 2014. № 1 (0,6 п.л.).

Статьи и тезисы, опубликованные в научных изданиях

6. Черкезов Н. Мониторинг финансово-экономической деятельности зерновой корпорации как фактор эффективности управленческой деятельности // Труды аспирантов и соискателей Южного федерального университета. Т. XVII. Ростов-на-Дону: Издательство ЮФУ, 2012. С. 88-89 (0,2 п.л.).

7. Черкезов Н. Комплексная конкурентоспособность производства зерна: теоретико-методологический аспект // Социально-экономическая и финансовая политика России: решение задач модернизации и инновационного развития на региональном уровне: матер. науч.-практ. конф. РРО Вольного экономического общества России (г. Ростов-на-Дону, 8 февраля 2012г). - Ростов н/Д.: Изд-во Рост. гос. эконом. ун-т (РИНХ), 2012. С. 88-93 (0,3 п.л.).

8. Черкезов Н. Процессы интеграции на зерновом рынке: особенности и потенциал для экономики региона (на примере Ростовской области) // Актуальные вопросы развития национальной экономики: матер. науч.-практ. конф. (г. Пермь, 6 апреля 2012 г.). - Пермь: ПГНИУ, 2012. С. 56-58 (0,5 п.л.).

9. Черкезов Н. Конкурентные стратегии интегрированных агрокорпораций в современных условиях воспроизводства // Институционально-экономические основания стратегии развития России: сборник работ X Международной науч.-практ. интернет-конф. / под общ. ред. О.С. Белокрыловой. - Ростов н/Д.: Содействие-XXI век, 2012. С. 208-214 (0,5 п.л.).

10. Черкезов Н. Интеграция на зерновом рынке как модернизация экономических отношений в аграрной сфере // Глобальный мир: антикризисные императивы, модернизация, институты: матер. Международной науч.-практ. конф. (ЮФУ, 24-26 мая 2012 г.). - Ростов н/Д.: Изд-во ЮФУ, 2012 (0,2 п.л.).

11. Черкезов Н. Государственная поддержка диверсификации регионального агропроизводства // Труды аспирантов и соискателей Южного федерального университета. Т. XVIII. - Ростов н/Д.: Изд-во ЮФУ, 2013 (0,2 п.л.).

12. Черкезов Н. Зерновое производство в региональной аграрной политике // Современные тенденции в образовании и науке: сборник научных трудов по материалам Международной науч.-практич. конференции 31 июля 2013 г. (г. Тамбов, 31 июля 2013 г.). - Тамбов: Изд-во ТРОО «Бизнес-Наука-Общество». Ч.1. С. 160-161 (0,2 п.л.).

13. Черкезов Н. Риски и вызовы режима ВТО для зернового производства АПК России: повышение конкурентоспособности зерна и эффективности регионального управления аграрным производством // Мировая экономика: современные вызовы и их влияние на Россию: матер. научн. конф. молодых учёных. - М.: ИНИОН РАН, 2013 (0,5 п.л.).

14. Черкезов Н. Региональное управление аграрной сферой как составляющая государственного управления // Определение вектора развития экономических наук в XXI веке: вызовы и решения: матер. научн. конф. молодых учёных. - СПб.: ЦЭИ, 2014. С. 13-17 (0,3 п.л.).

Размещено на Allbest.ru