Организация процесса управления инновационной деятельностью компаний низкотехнологичных отраслей

Предложенные в п.4 стратегии существенно отличаются друг от друга в аспектах требуемых ресурсов и потенциальных выгод для предприятия, в связи с чем оценку инновационных проектов в рамках каждой из стратегий целесообразно осуществлять с помощью разных инструментов. Диссертантом предлагается набор моделей, имеющих общую основу, но различающихся конкретными оценочными факторами. Основой служит разработанная модель комплексной оценки инновационного проекта. В данной модели традиционный подход, основанный на определении индекса рентабельности инвестиций в проект (PI) дополнен анализом ключевых факторов, влияющих на реализацию процесса товарных инноваций. Таким образом, итоговый индекс IEIP учитывает не только экономическую эффективность затрат на проект, но и прочие, зачастую не менее важные выгоды (убытки) от его реализации, а также соответствие проекта сложившейся на предприятии ситуации.

Соответственно, формула индекса рентабельности, представляющая собой соотношение между дисконтированными доходами от проекта (PV) и инвестициями (IC), дополняется оценкой нефинансовых (рыночных, организационных, технологических) факторов, наиболее значимых для проектов того или иного типа и имеет вид

(5)

где IEIP - индекс комплексной оценки инновационного проекта; F_i - балльная оценка i-того фактора, влияющего на реализацию инновации, оценивается экспертным путем; W_i - вес i-того фактора, влияющего на реализацию инновации, оценивается экспертным путем; n - количество оценочных факторов.

Оценка F_i осуществляется с помощью специальных оценочных таблиц, содержащих набор факторов, соответствующих типу анализируемых проектов (факторы определяются лежащей в основе проекта стратегией). Соответственно, всего предлагается шесть таблиц - по числу разработанных стратегий. В таблицах каждый фактор оценивается следующим образом:

· негативная ситуация для предприятия - F_i = 0;

· нейтральная ситуация - F_i = 1;

· положительная ситуация - F_i = 2.

Для повышения точности анализа предусмотрены промежуточные оценки в 0,5 и 1,5.

Интерпретация результатов. Как и в случае использования исходного индекса PI, значение IEIP>1 соответствует рекомендации проекта к внедрению, IEIP<1 - может свидетельствовать об убыточности проекта для компании. При этом необходимо помнить, что учитываются не только финансовые результаты, и IEIP=1 (в отличие от PI=1) не гарантирует финансовой безубыточности, с полной определенностью ее можно гарантировать только при IEIP?2. В связи с этим рекомендуется использовать IEIP только в комплексе оценочных средств или для сравнительной оценки нескольких проектов одного типа. Значимые результаты можно получить также от сравнения показателей IEIP и PI. Рассмотрим это на примере оценки инновационного проекта, предназначенного для предприятия низкотехнологичной отрасли (строительство).

Проект организации производства каустического доломита и доломитовой извести на базе Мадаевского месторождения основан на производственной технологии, разработанной в ходе многолетних исследований ученых ННГАСУ, т.е. данный проект может быть реализован в рамках стратегии трансфера концепций. Для оценки факторов, определяющих ценность проекта для предприятия, отметим в расчетной таблице 7 значения, соответствующие характеристикам проекта (в таблице они выделены серой заливкой).

Таблица 7 - Оценочная таблица для инновационных проектов, разработанных в рамках стратегии трансфера концепций

Сумма произведений W_i на F_i составила 1,235, т.е. больше единицы, что свидетельствует о благоприятствующей проекту ситуации. Подставив этот результат в формулу 3, при известных PV=876 млн.руб. и IC=724 млн.руб., получим IEIP = 1,5. PI при этом составит 1,2, что свидетельствует о рентабельности проекта. Превосходство IEIP над PI означает, что данный проект в целом соответствует сложившейся на предприятии ситуации и/или может принести ему дополнительные выгоды, помимо финансовых.

Преимуществами предложенной модели являются:

– учет нефинансовых (рыночных, организационных, технологических) факторов, влияющих на реализацию инновационного проекта;

– возможность наглядного анализа неблагоприятных факторов (в рассматриваемом примере к ним относятся недостаточная поддержка проекта руководством компании и несоответствие товара компетенциям компании);

– возможность сравнения влияния финансовых и нефинансовых факторов на итоговую эффективность проекта;

– соответствие набора оценочных факторов особенностям стратегии, в рамках которой разработан проект.

Данная модель рекомендуется к использованию в качестве вспомогательного инструмента оценки инновационных проектов - в дополнение к индексу рентабельности инвестиций, а также как инструмент сравнительной оценки нескольких проектов одного типа.

Выводы и рекомендации

1. Доказана необходимость изучения особенностей управления инновационной деятельностью компаний низкотехнологичных отраслей как особого сегмента инновационной экономики, обусловленная наличием принципиальных отличий такой деятельности в этом секторе по сравнению с высокотехнологичными отраслями.

2. С помощью кластерного анализа определены границы низкотехнологичного сектора. Установлены важнейшие принципы управления инновациями компаний низкотехнологичных отраслей: незначительный объем НИОКР, внутренние источники инвестиций, ключевая роль маркетинга.

3. Выявлены основные факторы среды, значимые в аспекте управления инновационной деятельностью предприятий низкотехнологичных отраслей, среди которых важнейшими факторами внутренней среды являются наличие собственных финансовых ресурсов, уровень инновационной активности, развитость системы маркетинговых исследований, а ключевыми факторами макросреды - появление товаров высокой степени рыночной новизны, значимость новизны товара для целевых потребителей, конкурентная ситуация в отрасли. Определены взаимосвязи высокотехнологичных и низкотехнологичных секторов экономики, заключающиеся в том, что компании низкотехнологичных секторов играют роль посредника между высокотехнологичными секторами и потребителями.

4. Предложена модель инновационного процесса в низкотехнологичных отраслях. Модель представляет собой совокупность этапов управления инновацией с учетом взаимодействия организации с рынком и высокотехнологичными секторами и потому может быть использована в качестве основы для разработки методического подхода к организации процесса управления инновационной деятельностью компаний низкотехнологичных отраслей.

5. Предложены критерии, показатели и метод оценки инновативности компании низкотехнологичной отрасли и ее целевых рынков. Метод заключается в расчете интегральных показателей инновативности компании и рынка на основе балльной оценки выявленных диссертантом ключевых критериев инновативности.

6. Выявлены возможные инновационные стратегии управления инновационной деятельностью компании низкотехнологичной отрасли, в том числе диссертантом предложены следующие стратегии:

– трансфер концепций;

– трансфер технологий;

– низкотехнологичный инноватор;

– тиражирование инноваций.

Разработана технология выбора инновационной стратегии, заключающаяся в применении матрицы, предусматривающей сопоставление показателей инновативности компании и рынка.

7. Определен авторский подход к оценке экономического эффекта предложенных разработок, заключающийся в расчете индекса, учитывающего рентабельность инвестиций в сочетании с ключевыми организационными и маркетинговыми факторами, влияющими на реализацию инновационных проектов, разрабатываемых в рамках различных инновационных стратегий компаний низкотехнологичных отраслей.

8. Полученные автором научные результаты могут использоваться компаниями низкотехнологичных отраслей для оптимизации управления их инновационной деятельностью, а также в учебном процессе при обучении студентов экономических специальностей. В частности, они нашли применение в практике деятельности компании ООО «Промсвет», а также в учебном процессе ГОУ ВПО «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет» при обучении студентов экономических специальностей в рамках дисциплин «Инновационный менеджмент», «Стратегический менеджмент».

Список работ, в которых опубликованы основные положения диссертации

В журналах, входящих в перечень ВАК:

1. Вершинина, М. В. Низкотехнологичные отрасли: поиск инновационной стратегии развития / М. В. Вершинина // Инновации. - 2010. - № 8 (142). - С. 67-72.

В других изданиях:

2. Вершинина, М. В. К вопросу об анализе инновационного потенциала российской экономики / М. В. Вершинина // Развитие инвестиционно-строительного комплекса региона в свете реализации национальных программ : сб. науч. ст. VIII регион. науч.-практ. конф. / Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Н. Новгород, 2007. - С. 136-140.

3. Вершинина, М. В. Подходы к измерению параметров инноваций / М. В. Вершинина // Сборник трудов аспирантов и магистрантов. Социально-гуманитарные науки. / Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Н. Новгород, 2008. - С. 118-122.

4. Вершинина, М. В. Подходы к новаторству в низкотехнологичных отраслях на примере деятельности «Minnesota mining and manufacturing company» / М. В. Вершинина // Современные аспекты экономики, менеджмента и инноваций : материалы Междунар. науч.-практ. конф. / Нижегор. гос. тех. ун-т им. Р.Е. Алексеева. - Н. Новгород, 2008. - С. 233-235.

5. Вершинина, М. В. Инновации как реакция на меняющийся рынок / М. В. Вершинина // Сборник трудов аспирантов и магистрантов. Социально-гуманитарные науки. / Нижегор. гос. архитек-тур.-строит. ун-т. - Н. Новгород, 2009. - С. 153-155.

6. Вершинина, М. В. Принцип классификации отраслей экономики по уровню технологичности / М. В. Вершинина // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. - 2009. - № 5. - С. 35-39.

7. Вершинина, М. В. Специфические инновационные стратегии низкотехнологичного предприятия / М. В. Вершинина // Сборник трудов аспирантов и магистрантов. Социально-гуманитарные науки. / Нижегор. гос. архитек-тур.-строит. ун-т. - Н. Новгород, 2010. - С. 166-170.

8. Вершинина, М. В. Латеральный маркетинг как альтернативная инновационная стратегия / М. В. Вершинина // Инновационные технологии управления бизнес - кризисами : материалы Всеросс. науч.-практ. конф. / Нижегор. гос. тех. ун-т им. Р.Е. Алексеева. - Н. Новгород, 2010. - С. 56-58.

9. Вершинина, М. В. Творческая имитация как альтернативная инновационная стратегия / М. В. Вершинина // Инвестиции и инновации в развитии отраслей - пути выхода из кризиса : сб. науч. ст. регион. науч.-практ. конф. / Междунар. акад. инвестиций и экономики стр-ва. - Н. Новгород, 2010. - С. 59-61.

10. Вершинина, М. В. Характеристика экономических секторов high-tech и low-tech в аспекте их инновационной деятельности / М. В. Вершинина, Н.А. Заглумина // Дополнительное профессиональное образование руководителей и специалистов строительной отрасли в условиях инновационных преобразований экономики в посткризисный период : сб. материалов межрегион. науч.-практ. конф. / Ин-т повышения квалификации руководящих работников и специалистов. - Н. Новгород, 2010. - С. 278-280.

11. Вершинина, М. В. Низкотехнологичные отрасли: особенности базы знаний инновационной деятельности / М. В. Вершинина // Дополнительное профессиональное образование руководителей и специалистов строительной отрасли в условиях инновационных преобразований экономики в посткризисный период : сб. материалов межрегион. науч.-практ. конф. / Ин-т повышения квалификации руководящих работников и специалистов. - Н. Новгород, 2010. -С. 25-28.

12. Вершинина, М. В. Классификация предприятий низкотехнологичных отраслей в аспекте их инновационной деятельности / М. В. Вершинина // Дополнительное профессиональное образование руководителей и специалистов строительной отрасли в условиях инновационных преобразований экономики в посткризисный период : сб. материалов межрегион. науч.-практ. конф. / Ин-т повышения квалификации руководящих работников и специалистов. - Н. Новгород, 2010. С. 265-268.

Подписано в печать 24.01.2011. Формат бумаги 60х90/16. Бумага писчая.

Печать трафаретная. Объем 1 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 130.

Отпечатано в Полиграфическом центре ГОУ ВПО «ННГАСУ»,

603950, Н.Новгород, ул. Ильинская, д 65.

Размещено на Allbest.ru