Оцінювання ефективності заходів щодо зниження ризиків взаємовідносин промислового підприємства із суб’єктами зовнішнього і внутрішнього середовищ

Размещено на http://www.allbest.ru/

Національний університет “Львівська політехніка”

УДК: 330.131.7:658

Оцінювання ефективності заходів щодо зниження ризиків взаємовідносин промислового підприємства із суб'єктами зовнішнього і внутрішнього середовищ

О.В. Тесак

Удосконалено методичні положення з аналізу економічної ефективності заходів щодо зниження ризиків взаємовідносин промислового підприємства із суб'єктами його внутрішнього та зовнішнього середовищ. Розглянуто показники для оцінювання ефективності управління ризиками цих взаємовідносин, а також зазначено багато організаційних, методичних та ресурсних аспектів щодо оцінювання ефективності заходів з управління ризиками. Запропоновано підхід до графічного подання тенденцій зміни ризиків у перерізі масштабів взаємовідносин та рівня невиконання договірних зобов'язань.

Ключові слова: зовнішнє і внутрішнє середовища підприємства, оцінювання ефективності заходів щодо зниження ризиків підприємства.

O.V. Tesak

Lviv Polytechnic National University

Evaluation of the effectiveness of measures to reduce the risks of industrial enterprise relations with subjects of its internal and external environment

Methodical regulations of cost-effectiveness analysis of measures to reduce the risks of industrial enterprise relations with the subjects of its internal and external environment are improved in the article. The main aspects of evaluating the effectiveness of risk management ot these relations are examined, as well as a number of organizational, methodological and resource aspects on evaluating the effectiveness of risk management measures are indicated. The approach to the graphical representation of trends in riskshe approach to the graphical representation of trends in risk cnange in terms of scale of relations and level of nonperformance of contractual obligations is proposed.

It is argued that when evaluating the effectiveness of risk management activities the relationship of industrial enterprises with the subjects of its internal and external environment, it is necessary to consider a number of organizational, methodical, resource and other aspects, and in particular, there were: violations of clear and consistent compliance with all the planned activities on risk management; the underfunding of the implementation of approved activities or violations of the terms of financing; sufficient knowledge, skills and experience of the persons who performed the activities; cases of leakage of confidential information, which concerned of the measures taken; cases of open or hidden, impeding the exercise of the measures taken by certain owners (shareholders), employees or external entities, and the like. If these aspects are not taken into account and not to identify the real reasons for the ineffectiveness of risk management measures, it is possible in the future to take the same risk situation the wrong decision, based on previous negative experiences.

It is proved that the implementation of the analysis of the effectiveness of measures to reduce the risks of the relationship of industrial enterprises with the subjects of internal and external environment, our proposed approach will allow managers to promptly identify deficiencies in the management of these risks and quickly eliminate them.

Key words: external and internal environment of the enterprise, evaluation of the effectiveness of risk management measures of the enterprise.

Постановка проблеми. Сьогодні багато керівників часто легковажать управлінням економічними ризиками взаємовідносин підприємства з суб'єктами його зовнішнього і внутрішнього середовища внаслідок нерозуміння суті цієї категорії, необізнаності з можливістю достовірно оцінювати рівень ризику і впливати як на нього, так і на чинники його виникнення та наслідки настання негативних подій. Однак часто виникає й проблема недостатніх знань менеджерів про методи зниження рівня ризиків та механізм вибору оптимального з них. Крім того існуючі моделі вибору інструментів управління ризиками мають велику кількість обмежень під час застосування і неврахувань, що істотно звужує можливості широкого практичного використання наукових розробок.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Дослідженням питань, пов'язаних із аналізом ефективності управління економічними ризиками, займались такі науковці: В. В. Вітлінський, Г. І. Великоіваненко [1], А. Г. Загородній, Л. М. Пилипенко [3], І. А. Маркіна [4], О. В. Мороз [5] та ін. Зокрема, для вирішення вищезазначеного питання А. Г. Загородній та Л. М. Пилипенко [3] пропонують застосовувати показники ефективності діяльності служби управління ризиками, обґрунтовуючи методику їх розрахунку. І. А. Маркіна [4] зосередила свою увагу на дослідженні видів ефективності управління та теоретичних аспектах її визначення. В. Г. Герасимчук та О. В. Школьна зазначають, що в процесі визначення ефективності методів управління економічними ризиками, зокрема необхідно зіставляти ймовірність та наслідки ризикових подій з витратами на заходи щодо зниження рівня цих ризиків [2].

Вибираючи методи зниження рівня ризиків взаємовідносин, необхідно враховувати низку принципів. В.В. Вітлінський [1] до них зараховує, зокрема, принципи: максимізації визначеності за рахунок глибокого аналізу факторів пов'язаних з ризиком; мінімізації спектра ризиків і їх впливу на діяльність підприємства; адекватності реакції на зміни, які можуть призвести до виникнення ризику або наслідків настання несприятливої події; обґрунтованості прийняття ризику, зважаючи на суб'єктивні та об'єктивні причини. М. Є. Дейч [7] зазначає, що кожен суб'єкт повинен прагнути до мінімізації витрат ресурсів (фінансових, людських тощо) та часу на планування взаємовідносин, їх організування та контроль за виконанням зобов'язань у їх межах, оскільки необґрунтоване зростання цих витрат призводить до збільшення ризику взаємовідносин і очікуваних економічних втрат у разі їх розірвання.

Мета дослідження: вдосконалити методичні положення з аналізу ефективності заходів щодо зниження ризиків взаємовідносин промислового підприємства з суб'єктами його внутрішнього та зовнішнього середовищ; дослідити основні аспекти оцінювання ефективності заходів з управління ризиками; розробити підхід до графічного подання тенденцій зміни ризиків у перерізі масштабів взаємовідносин та рівня невиконання договірних зобов'язань.

Виклад основного матеріалу. Кризові ситуації у багатьох підприємствах часто зумовлені невмілим управлінням ризиками взаємовідносин із суб'єктами зовнішнього і внутрішнього середовищ. Здебільшого неефективність управління ризиками спричинена недотриманням чітких етапів його здійснення, відсутністю методичних положень щодо обґрунтування вибору інструментів управління ризиками, а також необдуманим прийняттям ризику непевних у різних аспектах взаємовідносин з конкретним суб'єктом загалом або господарських операцій (дій тощо) у межах цих взаємовідносин.

Якість управління ризиками взаємовідносин промислового підприємства з суб'єктами зовнішнього та внутрішнього середовищ неможливо оцінити без аналізу його ефективності. Сьогодні більшість учених зосередили свою увагу на оцінюванні рівня ризику і залишили поза увагою показники оцінювання ефективності управління ризиками, що не дає можливості проаналізувати результативність ризик-менеджменту на підприємстві.

Під час управління ризиками взаємовідносин підприємства з суб'єктами зовнішнього та внутрішнього середовищ необхідно враховувати такі аспекти:

- ризики взаємовідносин можуть існувати не тільки доти, доки активно тривають ці взаємовідносини (активна форма), а й доки існує суб'єкт, з яким вони здійснювались, або його правонаступник (пасивна форма);

- ризики взаємовідносин можуть виникати у результаті взаємодомовленостей сторін, а можуть бути нав'язані підприємству в односторонньому порядку;

- ризиками взаємовідносин необхідно постійно управляти, оскільки в іншому разі вони можуть стати для підприємства некерованими і загрожувати його функціонуванню;

- ризики взаємовідносин мають комплексний характер, тобто складаються з багатьох різних видів ризиків, причому не тільки економічних.

Починаючи аналіз ефективності управління ризиками взаємовідносин промислового підприємства, необхідно насамперед розробити (адаптувати) методику її аналізу, встановити перелік показників, за якими оцінюватиметься ефективність управління ризиками і нормативні значення за кожним показником. Потім потрібно визначити фактичні значення за кожним показником ефективності управління та її загальний рівень. Якщо він низький, то здійснюють аналіз причин і наслідків неефективного управління ризиками взаємовідносин, а також дослідження результативності корегуючих (додаткових) заходів з підвищення ефективності управління. Якщо її рівень за рахунок корегуючих заходів не підвищився, то інформується вищий управлінський персонал про недоліки в управлінні ризиками взаємовідносин промислового підприємства. У процесі оцінювання ефективності управління ризиками взаємовідносин формується (доповнюється) база даних ефективних управлінських рішень щодо цих ризиків.

Ефективність заходів зі зниження ризиків взаємовідносин доцільно аналізувати як в перерізі окремих суб'єктів, так і груп суб'єктів взаємовідносин, за такими різноплановими показниками, як: рівень економічної вигідності здійснення витрат на управління ризиками; рівень досягнення планових позитивних результатів від заходів з управління ризиками взаємовідносин; рівень утримування ризиків взаємовідносин у межах низького рівня (або неперевищення допустимого значення, яке залежить від схильності керівництва до ризику); рівень вчасності заходів з управління ризиками; рівень позитивної результативності заходів з управління ризиками; рівень позитивності тенденцій зміни рівня ризиків внаслідок управлінських дій з боку підприємства.

Для наочності відображення зміни рівня ризиків внаслідок реалізації заходів з їх мінімізації доцільно використовувати карту ризиків взаємовідносин промислового підприємства із суб'єктами внутрішнього і зовнішнього середовища, відкладаючи по осі “х” - часові періоди (дати), а по осі “у” - рівень ризику взаємовідносин, який пропонуємо визначати за розробленою методикою, наведеною у [6].

Суб'єктів взаємовідносин доцільно на цій карті зображати у вигляді кіл певного діаметра (залежно від масштабів взаємовідносин) із заштрихованим сектором (враховуючи рівень невиконання договірних зобов'язань сторонами взаємовідносин). Діаметр кола відображатиме масштаб взаємовідносин з конкретним суб'єктом у межах певної групи суб'єктів (постачальники, покупці тощо), і визначатиметься як відношення суми обороту за господарськими операціями з конкретним суб'єктом групи до загальної суми оборотів за аналогічними видами господарських операцій з усіма суб'єктами цієї групи. Наприклад, зображаючи карту ризиків взаємовідносин з постачальниками з позиції промислового підприємства, діаметр (djj¹) кола визначатимуть як відношення вартості отриманих від конкретного постачальника певних видів матеріальних ресурсів у загальній вартості таких матеріальних ресурсів, отриманих за відповідний період від усіх постачальників тощо. За аналогічним підходом визначатиметься діаметр (d\¹) кола для карти ризиків взаємовідносин з позиції конкретного постачальника. Максимальний діаметр кола становитиме 1, а переводити значення W¹ та W2,¹ (з таблиці) для визначення діаметрів (d\¹ та 4¹) кіл пропонуємо за співвідношенням 0,1 частки одиниці до 0,1 см. Центр кола знаходиться на перетині значень рівня ризику взаємовідносин (вісь “у”) та дати станом, на вісь, на яку він розрахований (вісь “х”). Площа заштрихованого сектора у колі залежить від питомої ваги обороту за господарськими операціями (діями тощо) з конкретним суб'єктом, за якими істотно порушено договірні зобов'язання (принципи співпраці тощо) у загальній вартості за усіма операціями у межах взаємовідносин з конкретним суб'єктом. Приклад карти ризиків взаємовідносин з окремим постачальником показано на рис. 1.1--1.2 та наведено таблиці.

Дані для побудови карти ризиків взаємовідносин промислового підприємства з окремим постачальником (авторська розробка)

Наведені у таблиці показники У¹_р^]_п, УЦ, VpL, Vm, Qp визначаються за принципом накопичення відповідних сум на певні дати, починаючи з тієї, що приймається керівництвом за початкову для проведення аналізу ризиків конкретних взаємовідносин.

Рівень ризику взаємовідносин, частки одиниці

Рис. 1.1. Карта ризиків взаємовідносин з окремим постачальником з позиції підприємства

Рис. 1.2. Карта ризиків взаємовідносин з окремим постачальником з позиції підприємства

Аналогічно будується карта ризиків взаємовідносин підприємства з постачальником з позиції останнього, використовуючи значення Б\¹, W₂'¹ і Zb^¹, наведені у таблиці.

Карти ризиків можна побудувати і в перерізі окремих підгруп постачальників, відповідно відкоригувавши показник V\_m . Крім того, окремо в перерізі тих самих осей координат необхідно на одному рисунку зобразити лінійні графіки (різним кольором або видом лінії) зміни рівня ризиків взаємовідносин з позиції підприємства, постачальника та загального рівня ризику взаємовідносин. Карти ризиків і лінійні графіки зміни їхнього рівня дають змогу у перерізі періодів наочно відобразити динаміку рівня ризиків їх взаємовідносин та одного з основних факторів, який на нього впливає. - рівня невиконання договірних зобов'язань.

Оцінюючи ефективність заходів з управління ризиками взаємовідносин промислового підприємства із суб'єктами його внутрішнього і зовнішнього середовищ, необхідно враховувати низку організаційних, методичних, ресурсних та інших аспектів, і, зокрема, чи були порушення чіткої послідовності дотримання усіх запланованих заходів з управління ризиками; недофінансування реалізації затверджених заходів або порушення у термінах фінансування; чи є достатніми знання, навики та досвід в осіб, які здійснювали заходи; випадки витоку конфіденційної інформації, яка стосувалась прийнятих заходів; випадки відкритої або прихованої протидії здійсненню прийнятих заходів з боку певних власників (акціонерів), працівників або зовнішніх суб'єктів тощо. Якщо ці аспекти не врахувати і не виявити реальних причин неефективності заходів з управління ризиками, то можна у майбутньому прийняти в аналогічній ризиковій ситуації неправильне рішення, ґрунтуючись на попередньому негативному досвіді.

Отже, здійснення аналізу ефективності заходів щодо зниження ризиків взаємовідносин промислового підприємства з суб'єктами внутрішнього та зовнішнього середовища за запропонованим підходом дасть змогу менеджерам вчасно виявляти недоліки в управлінні цими ризиками та оперативно їх усувати.

ризик економічний управління

Література

1. Вітлінський В. В., Ризикологія в економіці та підприємництві: моногр. /В. В. Вітлінський, Г. І. Великоіваненко. - К.: КНЕУ, 2004. - 480 с.

2. Герасимчук В. Г. Управління ризиками в

іноземному венчурному фінансуванні інноваційних проектів / В. Г. Герасимчук, О. В. Школьна // Проблеми економіки та управління: Вісник Національного університету “Львівська політехніка”. - 2008. - № 628. - 424-429 с.

3. Загородній А. Г. Ризики аудиторської діяльності: методика виявлення й оцінювання: моногр. / А. Г. Загородній, Л. М. Пилипенко. - Львів: ЗУКЦ, 2010. - 232 с.

4. Маркіна І. А. Методологічні питання ефективності управління / І. А. Маркіна // Фінанси України. - 2000. - №6. - 24-32 с.

5. Мороз О. В. Оптимальне управління економічними системами в умовах невизначеності та ризику: моногр. / О. В. Мороз, А. В. Матвійчук. - Вінниця: УНІВЕРСУМ- Віниця, 2003. - 177 с.

6. Чубай В. М. Управління ризиками взаємовідносин промислового підприємства із суб 'єктами внутрішнього і зовнішнього середовищ / В. М. Чубай, О. В. Тесак / Актуальні проблеми економіки. - 2011. - №12 (126). - 188-196 с.

7. Дейч М. Є. Регулювання взаємовідносин підприємства з контрагентами / М. Є. Дейч // Економіка промисловості. - 2009. - № 47. - С. 88-93.

8. Гук О. В. Управління економічними ризиками на підприємствах / О. В. Гук // Проблеми системного підходу в економіці: електронне наукове фахове видання . - 2010. - № 2.

Размещено на Allbest.ru