Основные принципы управления бизнес-рисками

Размещено на http://www.allbest.ru/

Основные принципы управления бизнес-рисками

Петрухина Валерия Александровна

Аннотация

Статья посвящена бизнес-риску и принципам управления им. Приведены основные причины риска в предпринимательской деятельности. Рассмотрены этапы и способы управления рисками.

Ключевые слова: риск, управление рисками, предпринимательская деятельность.

Современный бизнес немыслим без риска, так как успех в бизнесе зависит не только от правильности и обоснованности выбранной стратегии предпринимательской деятельности, но и от учета вероятности критических ситуаций. Чтобы выжить в условиях рыночных отношений, нужно решаться на внедрение технических новшеств и на смелые, решающие действия, а это усиливает риск. Следовательно, главными задачами предпринимателя является умение оценивать степень риска и умение управлять им, а не избегать риск. Тут есть два подхода - одни оценивают риски после наступления событий, которые привели к нежелательным последствиям, а другие занимаются этой деятельностью постоянно и планомерно. Именно во втором случае можно говорить о наличии полноценной системы риск-менеджмента. Организация такой службы требует существенных затрат и потому доступна в основном крупным корпорациям. Однако опираясь на их опыт, практически любая компания может внедрить у себя отдельные элементы этой системы, в частности, выделить основные риски и принять меры по их снижению.

Как правило, больше всего подвержены риску начинающие предприниматели. Отсутствие опыта, знаний, связей - все это непременно сыграет свою роль в естественном отборе.

Для того чтобы осознанно принимать решения, необходимо знать, чем рискуешь (разновидности риска), каковы факторы риска и причины его вызывающие. Основными последствиями рисков являются:

1) несвоевременное получение прибыли; неполучение прибыли в ожидаемых размерах;

2) потеря взноса в уставный капитал;

3) потеря всего капитала, вложенного в дело;

4) потеря всего состояния;

5) моральный ущерб;

6) физический ущерб (насилие, рэкет).

Факторами риска являются нехватка стартового капитала, недостаточный объем оборотного капитала, срыв поставок сырья (по срокам и ценам), низкое качество, высокая себестоимость продукции, экономическая и политическая нестабильность в обществе [2, C. 63].

Очевидно, что в зависимости от содержания предпринимательской идеи, практики ее реализации, экономической и политической стабильности в обществе результат предпринимательской деятельности будет различен.

В таблице 1 приводятся причины и факторы, обусловливающие риск, возможность предпринимательских неудач.

Таблица 1.

Причины и факторы риска в предпринимательской деятельности.

Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано со множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно стал проявляться при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота [5, C. 50].

Предприниматель должен очень хорошо ориентироваться в окружающей среде, знать цены, следить за новыми разработками, анализировать спрос и предложение на различных рынках, не допускать производственных сбоев и т.д. Несоблюдение этих и многих других правил может привести к неоправданному ущербу.

Эффективность организации управления риском во многом определяется классификацией риска (схема 1).

Схема 1. Классификация рисков.

По характеру воздействия предпринимательские риски делятся на простые и составные. Составные риски являются композицией простых. Простые риски определяются полным перечнем непересекающихся событий, т.е. каждое из них рассматривается как независящее от других. В связи с этим первой задачей является составление исчерпывающего перечня рисков. Второй задачей выступает определение доли каждого простого риска в их совокупности. Третьей задачей является оценка вероятности наступления события по каждому простому риску [7, C. 59].

Перечень простых рисков при создании предпринимательских единиц и, в частности, малых и средних предприятий приводится в таблице 2.

Таблица 2.

Перечень простых рисков на малых и средних предприятиях.

Риски поддаются управлению. Управление риском - разработка и проведение мероприятий, которые позволят компенсировать предстоящие риски, снизить их величину, передать другому субъекту (страхование) или уклониться от рискованных действий (отказ от риска).

Процесс управления риском можно условно разделить на ряд этапов. Выделение таких этапов является условным, потому что на практике они часто реализуются одновременно, а не последовательно, друг за другом.

Этап 1. Идентификация и анализ риска. На этом этапе может быть получена качественная информация о возможности реализации риска и его последствиях, а также даны количественные оценки самого риска, его параметров, величины экономического ущерба и других показателей, необходимых для принятия решения об управлении риском, фактически на данном этапе обеспечивается информационная основа для всей процедуры риск-менеджмента. Следует учитывать, что в результате реализации последующих этапов управления рисками информация о рисках может пополняться и уточняться, так что действия в рамках данного этапа являются не однократными, а представляют собой непрерывный процесс сбора и обработки данных. риск предпринимательский прибыль

Этап 2. Анализ альтернативных методов управления риском. Основная цель данного этапа заключается в исследовании тех инструментов, с помощью которых можно препятствовать реализации риска и воздействию его негативных последствий на бизнес фирмы.

Этап 3. Выбор методов управления риском. Совокупность методов, выбранных на данном этапе, является программой управления рисками. Она представляет собой целостное описание мероприятий, которые необходимо предпринять, их информационное и ресурсное обеспечение, критерии эффективности их выполнения, систему распределения ответственности за принимаемые решения и ряд других сведений, без которых невозможно организовать управление риском. Такая программа является основой для дальнейшей работы в области риск-менеджмента.

Этап 4. Исполнение выбранного метода управления риском.

Этап 5. Мониторинг результатов и совершенствование системы управления риском. Этап мониторинга результатов и совершенствования системы управления риском обеспечивает обратную связь в указанной системе. На этом этапе, прежде всего, происходит обновление и пополнение информации о рисках, что является важным условием анализа рисков на первом этапе. Более полные свежие данные позволяют принимать адекватные и своевременные решения об управлении риском [3, С. 18].

Одним из актуальных способов управления риском является резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. То есть создаются фонды возмещения убытков за счет прибыли или собственных оборотных средств [2, C. 142].

Такой способ снижения рисков предприниматель выбирает в случаях, когда, по его мнению, затраты на резервирование средств меньше, чем стоимость страховых взносов.

Следующий способ управления рисками - это развитие риск-менеджмента, широко применяемого в мировой практике. Риск-менеджмент - часть общей стратегии менеджмента, ориентированная на достижение целей предпринимательской деятельности с учетом рисков. Принятие грамотного управленческого решения не может происходить на основе интуиции [4].

Управление рисками организации - процесс, осуществляемый советом директоров, менеджерами и другими сотрудниками. Выявление, учет, анализ, оценка и планирование возможных потерь и составляют содержание управления финансовыми рисками.

Одним из важных элементов управления рисками является страхование. Под страхованием предпринимательских рисков понимается страхование рисков убытков, дополнительных расходов и неполучения ожидаемых доходов от предпринимательской деятельности из-за нарушения обязательств контрагентами или изменений условий этой деятельности по не зависящим от предпринимателя обстоятельствам.

Ст. 933 ГК РФ [6] предусматривает возможность страхования предпринимательского риска, позволяющего застраховать как реальный ущерб, так и упущенную выгоду.

Один из способов обезопасить предприятие от рисков - сформировать программу страхования. Для этого нужно проанализировать деятельность компании и выделить характерные для нее риски. Они в свою очередь подразделяются на риски, которые компания готова принять на себя, и риски, от которых необходимо застраховаться.

В большинстве случаев страховая программа включает страхование: строительно-монтажных, пусконаладочных рисков и гарантийных обязательств; имущества; оборудования от поломок; гражданской ответственности; жизни и здоровья ведущих сотрудников [1].

Российские страховые компании традиционно осуществляют страхование по всем перечисленным видам. Принципиально новыми подходами к страхованию предпринимательского риска для российского рынка стали страхование от перерывов в производстве и страхование от рисков неисполнения договорных обязательств.

Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т.п.

Литература

1. Боков В.В. Предпринимательские риски и хеджирование в отечественной зарубежной экономике [Текст] / В.В. Боков, П.В. Забелин, В.Г. Федцов.- М.: Приор, 2010.- 239 с.

2. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха [Текст]. - М.: Экономика, 2010. - 208 с.

3. Сафина Г.Р. Введение в анализ предпринимательских рисков и проектный анализ: учебное пособие [Текст] / Г.Р. Сафина.- Казань: Изд-во Казан. гос. технол. ун-та, 2010.- 80 с.

4. Сергеев А.М. Предпринимательский риск и стратегии предпринимателя [Текст] / ФАКТ.- № 4.- 2010.- С. 7-8.

5. Фишер Р. Путь к согласию или переговоры без поражений [Текст] / Р. Фишер, У. Юрии. - М.: Дрофа, 2009. - 240 с.

6. Гражданский кодекс Российской Федерации часть 2 (ГК РФ ч.2) [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_9027/

Размещено на Allbest.ru