Разработка и внедрение системы антикризисного управления на промышленных корпорациях на основе формирования инвестиционных программ

Для разработки и внедрения стратегии ОМО ИПК необходим всесторонний анализ внутренней и внешней среды для формирования потребности в инвестициях, поиск их источников, разработка и реализация инвестиционных предложений. Особенности стратегии ОМО ИПК зависят от комплекса факторов, среди которых главенствуют экономические, технические, а также социальные факторы. В целом стратегия ОМО ИПК должна органично вписываться в общую стратегию ИДК, дополняя финансовую, производственную и сбытовую стратегии ее развития.

Результаты реализации стратегии ОМО ИПК зависят от качества менеджмента, его способности реализовать стоящие перед ним задачи. Наличие высококвалифицированного менеджмента, способного обеспечить как эффективное использование собственных и привлеченных финансовых ресурсов, так и качественное решение задач повышения конкурентоспособности, является ключевым фактором успеха при развитии ИДК.

Одним из критериев эффективности стратегии ОМО ИПК следует считать повышение рыночной оценки капитала корпорации. При этом следует учесть, что рыночная стоимость определяется не столько стоимостью активов, которыми располагает корпорация, сколько возможностью их эффективного использования, с тем, чтобы генерировать стабильный и растущий денежный поток. При разработке и внедрении стратегии ОМО ИПК целесообразно определять общий объем инвестиций, способы рационального использования накоплений, включая возможные сочетания различных источников финансирования и привлечения заемных средств в рамках предложенного механизма финансирования ИПК.

Стратегия ОМО ИПК должна разрабатываться в соответствии с целями ее функционирования. В этой связи ОМО всех корпоративных инвестиций должно рассматриваться как один из основных способов достижения главных целей - устойчивой ИДК. Поэтому исходной предпосылкой формирования стратегии ОМО ИПК должна стать общая стратегия экономического развития корпорации. Таким образом, стратегия ОМО ИПК должна представлять собой единую интегрированную систему, состоящую из различных аспектов, неразрывно связанных между собой, служащих для достижения главных целей развития ИДК и поддержания нормы прибыльности по проектам и программам ее перспективного развития.

Построение эффективной стратегии ОМО невозможно без организации рационального взаимодействия между участниками ИПК, поэтому в работе сформулированы предложения по построению модели организации взаимодействия участников ИПК с учетом их отраслевой и территориальной принадлежности (рис. 6).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 6. Модель организации взаимодействия участников ИПК

Модель организации взаимодействия как вид аналитической деятельности представляет собой взаимосвязанные процедуры сбора, предварительной и последующей обработки информации для целей принятия инвестиционных решений, необходимых для разработки и реализации ИПК. Соответственно, модель может представлять собой либо некоторый взаимосвязанный набор рекомендаций по осуществлению процессов сбора, предварительной обработки и последующей интерпретации (анализа) информации как части инвестиционных процессов корпорации, либо же описание исключительно принципов интерпретации собранной и обработанной информации при принятии инвестиционных решений.

Современные технологии управления и информационные технологии являются основой построения модели. Информационная и менеджерская поддержка решающим образом влияет на функционирование процессов и при правильном использовании приводит к многократному повышению их результативности. На рис. 6 представлена функциональная структура модели организации взаимодействия участников ИПК. При этом построение должно основываться на принципах системности, комплексности, научности, регулярности, конкретности, объективности, действенности, преемственности и экономичности.

7. В заключительной части работы предложена методика оценки эффективности ОМО формирования и реализации ИПК, отличительной особенностью которой является комплексное использование количественных и качественных показателей и индикаторов эффективности принятия инвестиционных решений, распределения инвестиционных средств и определения сроков реализации инвестиционных проектов корпорации. Синергизм от эффективного взаимодействия участников ИПК (рис. 6) увеличивает доходы и усиливает инвестиционные потоки корпорации. Эффект от этого в работе предложено вычислять следующим образом:

, где

n - расчетный период времени;

Cn - эффект после оптимизации взаимодействий;

D(PN)n - расчетная дополнительная прибыль от расширения масштабов ИДК;

D(PA)n - расчетная дополнительная прибыль от снижения риска за счет диверсификации производства корпорации;

(EE)n - экономия текущих производственных издержек;

DIn - дополнительные инвестиции на инновации и энергосбережение;

DTn - прирост (экономия) налоговых платежей;

Io - инвестиции в момент моделирования новых взаимодействий между участниками ИПК.

Для построения методики оценки эффективности ОМО формирования и реализации ИПК важен нормативно-оценочный характер, то есть проведение оценки должно позволять не только описывать состояние инвестиционного процесса заранее установленным способом, но и содействовать его улучшению для достижения лучших результатов и наибольшей ресурсной обеспеченности ИПК. Поэтому построение методики предполагает: выделение и описание объекта исследования и цели построения методики; установление аналитических зависимостей; определение требуемых (желательных) значений параметров ресурсной базы корпорации; интерпретации результатов осуществления ИПК. Основные цели и задачи построения методики представлены на рис. 7.

Объектом оценки эффективности ОМО выступает ИДК, предполагающая поступательное развитие и расширение ресурсной базы за счет инвестиций в инновации и в энергосбережение. При этом ИДК описывается весьма значительным количеством показателей, среди которых следует далее представить те, что характеризуют именно процесс формирования и реализации ИПК. Количественное соизмерение характеристик и оценок эффективности ОМО формирования и реализации ИПК с бухгалтерскими величинами капитала, основных средств, дебиторской задолженности и пр. дает комплекс показателей, используемых в рамках предлагаемой методики - коэффициентов, описывающих различные стороны осуществления ИПК, затрагивающие процесс формирования и использования ресурсной базы.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 7. Основные цели и задачи построения методики оценки эффективности ОМО формирования и реализации ИПК

Проявлением результатов ОМО формирования и реализации ИПК является расширение контролируемой доли рынка и снижение продолжительности сроков послепродажного обслуживания, повышение качества продукции и услуг, снижение себестоимости ИДК. В случае адекватных рыночной конъюнктуре уровня и направлений стратегии ОМО ИПК, проявлением условий повышения оптимальности взаимодействий основных участников программ следует считать поддержание необходимого изменения имущества и обязательства корпорации, а также увеличение доходности и уровня ее ресурсной обеспеченности.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1. Чуклин, С.С. Теоретико-методологические основы формирования инвестиционной стратегии фирмы / С.С.Чуклин //Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник. 2009. № 29. 0,45 п.л.

2. Чуклин, С.С. Теоретико-методологические основы контроля инвестиционной деятельности в системе управления промышленным предприятием / С.С.Чуклин // Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник. 2009. № 29. 0,45 п.л.

Публикации в журналах и сборниках научных трудов, материалах конференций

3. Чуклин, С.С. Инвестиционный климат в России / С.С.Чуклин // В кн.: Дни науки КГТУ: материалы конференции. Казань: Казан. гос. технолог. ун-т, 1999. 0,25 п.л.

4. Чуклин, С.С. Развитие нефтехимического комплекса как фактор инвестиционной привлекательности региона / С.С.Чуклин // В кн.: Актуальные проблемы современной экономики России. Материалы конференции. Казань: Казан. гос. технолог. ун-т, 2003. 0,25 п.л.

5. Чуклин, С.С. Повышение эффективности управления инвестициями в новых условиях хозяйствования / С.С.Чуклин // В кн.: Социальное управление и регулирование в трансформирующимся обществе: сборник научных статей. Казань: Казан. гос. технолог. ун-т, 2003. 0,3 п.л.

6. Чуклин, С.С. Сетевые образования в системе антикризисного регулирования экономики / С.С.Чуклин // В кн.: Экономическая безопасность Российской Федерации: сегодня и завтра: Сборник научно-аналитических статей. Выпуск 1. Казань: Изд-во Отечество, 2010. 0,5 п.л.

Размещено на Allbest.ru