Повышение эффективности бизнес-процессов предприятия ООО "ЖБИ-СТРОЙ" на основе имитационного моделирования в программе I-Grafx

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Анализ деятельности предприятия ООО «ЖБИ-Строй»

1.1 Краткое описание предприятия

1.2 Виды деятельности предприятия ООО «ЖБИ-Строй»

1.3 Цели и задачи проекта

2. Оценка эффективности бизнес-процессов предприятия ООО «ЖБИ-Строй»

2.1 Анализ существующих проблем на предприятии ООО «ЖБИ-Строй»

2.2 Технология изготовления ЖБК

2.3 Анализ существующих проблем

2.4 Анализ возможных нововведений. Оценка их потенциала

2.5 Модернизация технологического процесса

2.6 Анализ конкурентной среды и конкурентов

3. Модернизация технологии изготовления ЖБК с использованием имитационного моделирования

3.1 Имитационное моделирование

3.2 Достоинства и недостатки имитационного моделирования

3.3 Программа IGrafx

3.4 Модернизация технологии изготовления ЖБК

3.5 Моделирование технологического процесса до модернизации

3.6 Моделирование технологического процесса после модернизации

4. Выбор и обоснование внедрения инновации на предприятии

4.1 Анализ возможных вариантов трансфера инновации

4.2 Лицензия на программное обеспечение

4.3 Виды лицензий на программное обеспечение

4.4 Описание процедуры юридических требований

4.5 Бизнес-модель

5. Разработка плана реализации

5.1 План проекта

5.2 Трудовые ресурсы

5.3 Материальные ресурсы

5.4 Календарный план

5.5 SWOT-анализ

6. Охрана труда

6.1 Техника безопасности

6.2 Требования безопасности при работе на кране

6.3 Правила техники безопасности при эксплуатации оборудования

6.4 Электробезопасность

6.5 Производственная санитария

6.6 Пожарная безопасность

6.7 Средства пожаротушения

6.8 Расчет защитного заземления

7. Экономическая эффективность от модернизации технологии изготовления ЖБК

7.1 Содержание и границы проекта

7.2 Расчет величины капиталовложений

7.3 Расчет себестоимости продукции

7.4 Расчет затрат на оплату труда

7.5 Калькуляция себестоимости продукции

7.6 Расчет экономической эффективности проекта

7.7 Анализ денежных потоков

7.8 Технико-экономические показатели проекта

Заключение

Список использованной литературы

Введение

В современных условиях повышения эффективности развития производства можно достичь преимущественно за счет развития инновационных процессов, получающих конечное выражение в новых базовых технологиях, новых видах конкурентоспособной продукции. В стратегиях большинства предприятий в последние годы происходит определенная концептуальная переориентация. Суть переориентации состоит в переходе от всемерного использования экономического эффекта крупномасштабного производства к целенаправленной инновационной стратегии. Нововведения в современной экономике представляют собой важнейшие средства обеспечения конкурентоспособности, стабильности и эффективности функционирования хозяйственных субъектов. Практически во всех отраслях экономики наблюдается строгая зависимость между конкурентными позициями, эффективностью деятельности предприятия и его инновационным потенциалом. Это не исключает действия традиционных факторов роста эффективности.

Повышение эффективности развития предприятия можно достигнуть посредством улучшения качества продукции, в т. ч. через улучшения качества предоставляемых услуг инфраструктурой, реализации политики ресурсосбережения, освоения и применения инновационной техники и технологий, производство новой конкурентоспособной продукции, Однако решающим фактором среди них все более становится инновация. Значение инновационной деятельности для промышленных предприятий в современных условиях постоянно возрастает. Между тем тревожной тенденцией российской промышленности периода рыночных реформ является серьезный кризис в инновационной сфере. Эта тенденция довольна стабильна. Ее не удается преодолеть, несмотря на предпринимаемые руководством страны усилий по созданию национальной инновационной системы России. Ее контуры, задачи, организационно-правовые форм, инфраструктура определены. Однако результаты ее деятельности носят пока фрагментарный характер. Преодоление инновационного кризиса требует как со стороны государства, так и со стороны руководства промышленных предприятий кардинального изменения стратегии предприятий, доминантой которой является инновационный процесс в качестве основной цели управленческих решений, увеличение затрат на НИОКР, внедрение новой техники. Инновационная деятельность воплощается, в качественном и структурном преобразовании производительных сил. Обусловленная научно-техническим прогрессом она определяет объем и характер производственных ресурсов, а также организацию их использования.

В данном проекте представлен альтернативный метод повышения эффективности бизнес-процессов предприятия ООО «ЖБИ-СТРОЙ» на основе имитационного моделирования в программе I-Grafx. Данный метод позволит наглядно проанализировать и устранить проблемы менеджмента предприятия, повысить эффективность, связанную с нерациональной загрузкой сотрудников и оборудования.

1. Анализ деятельности предприятия ООО «ЖБИ-Строй»

1.1 Краткое описание предприятия

имитационный моделирование бизнес

Предприятие ООО «ЖБИ-Строй» находится на Дальнем Востоке, в городе Южно-Сахалинск.

Основными видами деятельности предприятия является - производство строительных изделий из бетона, цемента и искусственного камня: плиток, плит, кирпича, в том числе силикатного, щитов, листов, панелей, труб, шпал, столбов и т.п. - производство сборных строительных конструкций, включая армированные, из цемента, бетона и искусственного камня для возведения зданий и сооружений, а также сборных строительных конструкций из бетона в виде законченных строений (собранных или несобранных) или незаконченных строений (собранных или несобранных), но обладающих характерными чертами сборных строений /7/.

Общее количество работников на предприятии составляет 41 человек.

В основном компания выполняет заказы города - изготовление плит для прокладывания бордюра, изготовление утяжелителей, пустошных плит перекрытия и других конструкций, а также выполняет индивидуальные заказы предприятий. Занятость людей составляет 100%.

Компания ООО "ЖБИ-Строй" (ОКПО: 12276747) зарегистрирована 18 января 2013 года по адресу 693000, г Южно-Сахалинск, проспект Мира, 2- Б.

Компании был присвоен ОГРН 1136501000195 и выдан ИНН. Основным видом деятельности является производство изделий из бетона для использования в строительстве. Компанию возглавляет Ян Сен Сир /7/.

1.2 Виды деятельности предприятия ООО «ЖБИ-Строй»

Вид деятельности - Основным видом деятельности (по коду ОКВЭД): 26.61 - Обрабатывающие производства. Производство прочих неметаллических минеральных продуктов, производство изделий из бетона, гипса и цемента, производство изделий из бетона для использования в строительстве /7/.

Утяжелители сборные железобетонные охватывающего типа - УБО-1220 выполняются по ТУ 102-300-81 по чертежам серии 10 156. Предназначены для балластировки трубопроводов диаметром 1220мм, проходящие через болота, обводненные участки и поймы рек.

Утяжелитель типа УБО состоит из двух железобетонных блоков и двух металлических, защищенных изоляционным покрытием соединительных поясов.

Разрешается применять вместо металлических поясов (СП) мягки (МСП) из синтетических материалов для балластировки трубопроводов.

Обозначение утяжелителей состоит из буквенного выражения УБО - утяжелитель бетонный охватывающий; СП - соединительный пояс.

Утяжелители сборные железобетонные охватывающего типа УБО, ТУ 102-300-81 изготавливаются по стендовой технологии на заводе железобетонных изделий ООО «Прогресс-Т» /7/.

В таблице 1.1 представлена характеристика армирования одного изделия.

Таблица 1.1 - Характеристика армирования одного изделия

№п/п	Марка арматуры-элемента	Количество элементов, шт	Диаметр,мм класс стали	Длина, мм	Количество позиций	Масса, кг
1	Сетка С1	1	6 AI	1600	6	2,93
2	Сетка С2	1	6 AI	1350	6	2,57
3	Стержни отдельные	14	6 AI	555	1	1,7
4	Стержни сдельные	1	25 AI	1800	1	6,93
5	Петли	4	12 AI	1200	1	4,28
	ИТОГО					18,41

В таблице 1.2 представлена характеристика изделий.

Таблица 1.2 - Характеристика изделий

Марка изделия	Основные параметры	Марка бетона	Расход материалов на 1 к/т	Масса к/та, кг
	L	H	B		Бетон, м	Сталь, кг
УБО-1220	1350	1400	600	150	1,85	36,82	4253

Для анализа деятельности предприятия необходимо рассмотреть материальные и трудовые ресурсы, существующие на предприятии.

По данным из технологической карты, действующей на предприятии можно проанализировать материальные ресурсы на предприятии.

В таблице 1.3 представлены оборудования и инструменты.

Таблица 1.3 - Оборудования и инструменты

№ п/п	Наименование оборудования, инструмента	Марка, тип, ГОСТ	Количество, шт
1	Кран мостовой г/п 10 тн	Электрический ТУ-24-4-437-76	1
2	Тележка самоходная с бадьей	СМЖ - 69А	1
3	Вибратор глубинные		1
4	Камеры пропарочные		3
5	Тележка самоходная Г/п 20 тн	СМЖ-82Б	1
6	Формы металлические		6
7	Площадка вибрационная	СМЖ - 187Б	1
8	Скребок металлический		2
9	Удочка распылитель		1
10	Лом - монтажный		1
11	Строп с 4-мя крюками		1
12	Строп с 2-мя крюками		1
13	Лопата совковая		1
14	Терка		1
15	Щетка ручная из проволоки		1
16	Кисть		1
17	Шлиф машинка		1
18	Метр складной		1
19	Штангенциркуль		1

Помимо оборудования и инструментов необходимых для выполнения технологического процесса необходимо рассмотреть трудовые ресурсы, действующие на предприятии. В таблице 1.4 представлены трудовые ресурсы предприятия.

Таблица 1.4 - Трудовые ресурсы

Наименование цеха	Количество человек, шт
Нормативный пост	10
Арматурный цех	6
Готовая продукция	6
Электротехнический цех	2
Наименование цеха	Количество человек, шт
ИТР	7
Офисные работы	8
Итого	41

Рассмотрев таблицу 1.4 можно сделать выводы об общем количестве работников на предприятии ООО «ЖБИ-Строй». Общее количество работников составляет 41 человек.

1.3 Цели и задачи проекта

Цели Проекта:

- снизить загрузку трудоемкости технологического процесса на предприятии ООО «ЖБИ-Строй»;

- устранить существующие проблемы на предприятии путем анализа и корректировки процесса изготовления на предприятии

- снизить постоянные издержки, имеющиеся на предприятии на данный момент;

- модернизировать технологический процесс;

- повысить экономический эффект на предприятии.

Задачи проекта:

- выполнить анализ деятельности предприятия, патентный поиск, выявление основных преимуществ и недостатков внедрения программы I-Grafx на предприятие ООО «ЖБИ-Строй»;

- выбрать и обосновать способ внедрения инновации;

- разработать план реализации проекта.

2. Оценка эффективности бизнес-процессов предприятия

2.1 Анализ существующих проблем на предприятии

ООО «ЖБИ-Строй»

Для проведения анализа проблем на рассматриваемом предприятии необходимо:

- рассмотреть и проанализировать внутренний технологический процесс;

- выявить достоинства и недостатки;

- оценить эффективность действующего бизнес-процесса на предприятии;

- провести анализ возможных нововведений в целях улучшения деятельности предприятия.

Для рассмотрения технологического процесса необходимо проанализировать технологический процесс, а также количество изготавливаемых деталей в год. Рассчеты представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Количество изготавливаемых железобетонных изделий на предприятии ООО «ЖБИ-Строй»

Наименование изделия	Время изготовления, мин	Количество изделий в 1 день, шт	Количество изделий в 1 месяц, шт	Количество изделий в 1 год, шт
Пустошные плиты	90	4	80-84	960-1000
Железобетонные лотки	20	6	120-126	1440-1502
Плиты перекрытия лотков	15	6	120-126	1440-1502
Бордюры дорожные, 3 см	15	8	160-168	160-168
Общее количество изделий		24	504	6000

Исходя из данных таблицы 2.1, в год предприятие ООО «ЖБИ-Строй» изготавливает приблизительно 4172 изделий. Так как рабочий день трудового коллектива составляет 8 часов в день, учитывая количество рабочих дней 250 в год при условии, что количество работников составляет 33 человек, можно сделать вывод о том, что 1 человек изготавливает 126 деталей в год. Для полного анализа недостатков существующего технологического процесса на предприятии необходимо рассмотреть технологию изготовления утяжелителей.

2.2 Технология изготовления ЖБК

Технология изготовления представлена в таблице 2.2.

Проанализировав таблицы 2.1 и 2.2 можно сделать выводы о том, что 1 работник предприятия в час изготавливает 2 детали. Учитывая время изготовления детали (таблица 2.1) загруженность работы предприятия составляет 60% от возможной. Исходя из анализа данных, приведенных в таблицах 2.1 и 2.2 выявлена проблема - нерациональная загрузка работников и оборудования, необходимо более полностью загрузить предприятие, произвести поиск альтернативных методов повышения эффективности деятельности.

Таблица 2.2 - Технология изготовления ЖБК

Наименование операций	Квалификация рабочего	Технологические режимы и указания по производству работ	Оборудование, инструмент
Установка форм на пост распалубки	Крановщик Формовщик	Извлечь форму с изделием из ямной камеры и перенести ее на пост распалубки. Форму установить без перекосов	Мостовой кран
Распалубка	Формовщик	Произвести раскрытие замков бортов, формы, открыть все борта	Кран мостовой, лом
Чистка и смазка форм	Формовщик	Произвести очистку форм от остатков бетона. Смазать поверхности формы сплошным равномерным слоем толщиной 0,2-0,3 мм.	Удочка-распылитель Скребок металлический
Армирование	Формовщик Работник ОТК	Произвести установку в проектное положение пространственного каркаса.	Кран мостовой, лом
Сборка форм	Формовщик Крановщик Работник ОТК	Произвести сборку формы. Проверить проектное положение бортов.	Кран мостовой, лом
Формование	Формовщик Лаборант	Принять бетонную смесь в бадью и подать ее к посту формовки..	Кран мостовой, тележка самоходная с бадьей,
Тепло влажностная обработка	Крановщик	Установить форму с изделием и контрольными образцами, в пропарочную камеру. Осуществить тепло влажностную обработку согласно принятого режима.	Термометр, прибор автоматического регулирования пара
Доводка изделий	Отделочник	Произвести осмотр готовых изделий, устранить обнаруженные дефекты. Осуществить доводку поверхности изделия согласно требованиям ГОСТ 13015,0	лопата штукатурная, машинка шлафовальная
Сдача готовой продукции ОТК и транспортировка на склад	Мастер Бригадир Стропальщик Работник ОТК	Осуществить маркировку и приемку изделия. Готовое изделие со штампом ОТК установить на самоходную тележку, оборудованную подкладками прокладками. Вывезти изделия на склад готовой продукции.	Кран мостовой, тележка самоходная

2.3 Анализ существующих проблем

Анализ существующих проблем:

- низкая загрузка работников предприятия;

- высокая трудоемкость процесса;

- увеличенное количество ручной работы в процессе изготовления.

2.4 Анализ возможных нововведений. Оценка их потенциала

Для решения существующих проблем на предприятии ООО «ЖБИ-Строй» можно выделить следующие решения:

- сократить количество трудовых ресурсов;

- увеличить ассортимент продукции, что приведет к повышению загруженности предприятия;

- модернизировать технологию изготовления железобетонных конструкций.

2.5 Модернизация технологического процесса

Модернизация технологического процесса приведет изменению технологии изготовления железобетонных конструкций, вследствие чего предприятие сможет пересмотреть свою деятельность, изменить ассортимент продукции, а также повысить эффективность деятельности.

Модернизация -- Обновление объекта, приведение его в соответствие с новыми требованиями и нормами, техническими условиями, показателями качества. Модернизируются в основном машины, оборудование, технологические процессы

В теории модернизации можно выделить два направления: либеральное и консервативное.

Либеральная теория модернизации рассматривала процесс модернизации как переход от традиционного к современному обществу, т. е. как своего рода процесс «вестернизации».

Представители либерального направления исходили из универсальной картины общественного развития.

По их мнению, все страны развиваются по единой схеме и образцу. Ее основными чертами должны стать рыночная экономика, открытое общество, новые информационные технологии, развитые сети коммуникаций, социальная мобильность, рациональность, плюрализм, демократия, свобода.

С точки зрения либерального подхода к анализу модернизации можно выделить «первичную» и «вторичную» модернизацию. Либеральная теория модернизации подверглась критике с двух сторон: с радикальной и консервативной. Радикалы указывали на явный идеологический характер теории, экспансию западных ценностей и моделей, непригодных, по их мнению, для других цивилизаций, зависимый характер развития /7/.

Представители консервативного направления делали акцент на внутренних противоречиях процесса модернизации, конфликте политического участия и институционализации, сохранении политической стабильности и порядка (как условиях успешного социально-экономического развития), соответствии характера и направленности процессов развития национальным и историческим особенностям развивающихся стран, в том числе стран С.Н.Г.

Как отмечал доктор исторических наук Б. И. Марушкин, в буржуазной историографии марксистскому положению о закономерной смене общественно-экономических формаций противопоставляется положение об альтернативности конечных результатов процесса развития одного и того же общественного строя в разных странах (что противоречит всему опыту всемирной истории, считает Марушкин), и на этом положении во многом основывается теория «модернизации», рассматривающая социализм как один из вариантов экономической и социальной модернизации общества (хотя противоположность двух систем -- социализма и капитализма -- есть самоочевидная реальность, - добавляет он).

В данном дипломном проекте модернизация предполагает изменение технологического процесса, а именно, технологии изготовления железобетонных конструкций на предприятии.

Так как модернизация предполагает переход от устаревшего к современному, в качестве усовершенствования технологического процесса предлагается рассмотрение деятельности предприятия, а также существующего технологического процесса использовать имитационное моделирование в программе IGrafx.

2.6 Анализ конкурентной среды и конкурентов

Конкурентные программы имитационного моделирования:

- AnyLogic - программное обеспечение для имитационного моделирования, разработанное российской компанией The AnyLogic Company (бывшая «Экс Джей Текнолоджис». Инструмент обладает устаревшим графическим интерфейсом и позволяет использовать язык Java для разработки моделей.

С помощью AnyLogic возможно разрабатывать модели в следующих областях:

- логистика и цепочки поставок;

- здравоохранение и фармацевтика;

- телекоммуникации и информационные системы;

- социальные и экологические системы;

- пешеходная динамика.

- iThink v9.0.2 - имитационное моделирование.

Программный комплекс iThink предназначен для преобразования моделей принятий решений в имитационные модели.

Основной упор делается на формирование у пользователя умения принимать решения, необходимые для исследования систем со сложными взаимозависимыми связями между подсистемами.

Программа широко использует графические функциональные элементы для графического изображения потоков, фондов, эффектов влияния неформализованных факторов. Динамика процессов и объектов выражается с помощью пяти типов базовых параметров: увеличение фондов, исчерпание фондов, рабочий процесс, соединение потоков, адаптация фондов.

Модели представляются одним иерархическим уровнем: формальными спецификациями /8/.

Недостатки:

? устаревшая программа несовместима с новыми операционными системами;

? ограниченные области применения (экономические модели).

Конкурентные преимущества программы I-Grafx представлены на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Конкурентные преимущества программы I-Grafx

Проанализировав достоинства, возможности и недостатки конкурирующих программ можно сделать выводы о значительном преимуществе программы I-Grafx по сравнению с выше указанными программами.

3. Модернизация технологии изготовления железобетонных конструкций с использованием методов имитационного моделирования

3.1 Имитационное моделирование

Имитационное моделирование основано на прямом описании моделируемого объекта. Существенной характеристикой таких моделей является структурное подобие объекта и модели. Это значит, каждому существенному с точки зрения решаемой задачи элементу объекта ставится в соответствие элемент модели. При построении имитационной модели описываются законы функционирования каждого элемента объекта и связи между ними. Работа с имитационной моделью заключается в проведении имитационного эксперимента. Процесс, протекающий в модели в ходе эксперимента, подобен процессу в реальном объекте. Поэтому исследование объекта на его имитационной модели сводится к изучению характеристик процесса, протекающего в ходе эксперимента /4/.

Основное достоинство Имитационного моделирования:

- возможность описания поведения компонент (элементов) процессов или систем на высоком уровне детализации;

- отсутствие ограничений между параметрами ИМ и состоянием внешней среды РПС;

- возможность исследования динамики взаимодействия компонент во времени и пространстве параметров системы.

Эти достоинства обеспечивают имитационному методу широкое распространение.

3.2 Достоинства и недостатки имитационного моделирования

Рекомендуется использовать имитационное моделирование в следующих случаях:

- если не существует законченной постановки задачи исследования и идет процесс познания объекта моделирования. Имитационная модель служит средством изучения явления;

- если аналитические методы имеются, но математические процессы сложны и трудоемки, и имитационное моделирование дает более простой способ решения задачи;

- когда имитационное моделирование оказывается единственным способом исследования сложной системы из-за невозможности наблюдения явлений в реальных условиях (реакции термоядерного синтеза, исследования космического пространства);

- когда необходимо контролировать протекание процессов или поведение систем путем замедления или ускорения явлений в ходе имитации;

- при подготовке специалистов для новой техники, когда на имитационных моделях обеспечивается возможность приобретения навыков в эксплуатации новой техники;

- когда особое значение имеет последовательность событий в проектируемых ПС и модель используется для предсказания узких мест в функционировании РПС.

Однако Имитационное моделирование наряду с достоинствами имеет и недостатки:

- разработка хорошей ИМ часто обходится дороже создания аналитической модели и требует больших временных затрат;

- может оказаться, что ИМ неточна (что бывает часто), и мы не в состоянии измерить степень этой неточности;

- зачастую исследователи обращаются к ИМ, не представляя тех трудностей , с которыми они встретятся и совершают при этом ряд ошибок методологического характера.

И, тем не менее, имитационное моделирование является одним из наиболее широко используемых методов при решении задач синтеза и анализа сложных процессов и систем /4/.

3.3 Программа IGrafx

Corel iGrafx Enterprise - пакет представляет собой лидирующий инструмент для анализа и имитации бизнес-процессов, который помогает организациям понять и оптимизировать свои бизнес-процессы.

Благодаря мощным, интуитивно понятным средствам анализа и генерации отчетов пользователь сможет по-новому взглянуть на бизнес-процессы организации, чтобы реализовать все потенциальные конкурентные преимущества, так необходимые в сегодняшнем мире.

iGrafx - остается ведущим поставщиком решений для моделирования и анализа делового процесса. Свойства программы значительно помогают пользователям документировать и моделировать деловые и IT процессы для поддержки организационных стратегий и целей.

Организации приобретают больше гибкости в понимании и управлении усовершенствованием важных деловых процессов благодаря комбинации новых свойств.

На современном автоматизированном рабочем месте ясность и привлекательность подачи информации из роскоши превращается в необходимость. IGrafx содержит мощные визуальные инструментальные средства, которые не только выдают профессионально отшлифованные результаты, но и помогают пользователям любого уровня быстро и эффективно обмениваться идеями и информацией.

Разносторонние графические средства iGrafx позволяют создавать обогащенные интеллектуальными возможностями схемы профессионального качества, которые могут оказать реальную помощь в критически важных ситуациях и при принятии ответственных решений /8/.

Основные характеристики:

- составление схем сетей, процессов, программ, организационных структур и др.;

- простые, разработанные профессионалами шаблоны для потребностей любого бизнеса;

- расширенные возможности для разработки мощных нестандартных решений при помощи VBA 6.0;

- уникальная, запатентованная интеллектуальная технология iShapes;

- полная совместимость с Microsoft Office со всесторонней поддержкой функциональных возможностей OLE.

3.4 Модернизация технологии изготовления ЖБК

Для модернизации технологии изготовления железобетонных конструкций необходимо рассмотреть технологический процесс, существующий на предприятии, выявить недостатки в технологии изготовления, слабые стороны, а также смоделировать процессы до модернизации и после.

3.5 Моделирование технологического процесса до модернизации

На рисунке 3.1 представлен технологический процесс до модернизации

Рисунок 3.1 - Моделирование технологического процесса до модернизации в программе IGrafx

Проанализировав рисунок 3.1 можно сделать выводы о том, что за один рабочий день предприятие ООО «ЖБИ-Строй» изготавливает 24 детали. Технологический процесс занимает 9 часов.

С целью повышения эффективности деятельности предприятия необходимо модернизировать технологический процесс.

Необходимые изменения:

- покрытие полимерным материалом формы для бетона, которое позволит сократить технологический процесс на 35 минут, так как полимерное покрытие позволит отказаться от чистки и смазки форм;

- закупка оборудования для автоматического подвода форм на пост распалубки;

- приобретение парогенераторов для сокращения времени тепловлажностной обработки.

3.6 Моделирование технологического процесса после модернизации

На рисунке 3.2 представлено моделирование технорлогического процесса в программе IGrafx после модерназиции.

Проанализировав рисунок 3.2 можно сделать выводы о том, что после модернизации технологический процесс занимает 6 часов, следовательно, производительность увеличивается почти в 1,5 раза, количество изготавливаемых деталей в день составляет 36.

Рассмотрев технологический процесс до и после модернизации необходимо сделать следующие выводы:

- производительность железобетонных конструкций увеличивается на 12 деталей за 1 рабочий день;

- модернизация технологии изготовления железобетонных конструкций позволит улучшить производительность предприятия ООО «ЖБИ-Строй».



Рисунок 3.2 - Моделирование технологиечского процесса ЖБК в программе IGraFx после модернизации

4. Выбор и обоснование способа внедрения инновации на предприятии

4.1 Анализ возможных вариантов трансферта инноваций

Существует несколько способов продвижения инновации, патентное лицензирование, передачу патентов на изобретение, передача «ноу-хау», организация своего производства, и организация совместного предприятия.

Для выбора оптимального пути внедрения инновации проведем анализ возможных путей трансферта технологии.

Основными способами внедрения технологии горелки для аргонно-дуговой сварки могут являться передача "ноу-хау", патентное лицензирование, передачу патентов на изобретение, организация своего производства, и организация совместного предприятия. Рассмотрим данные способы подробно.

Передача патента на изобретение - это договор, по которому одна сторона (правообладатель) передает исключительное право на результат интеллектуальной деятельности в полном объеме другой стороне (приобретателю).

Без проведения рыночной стоимости патента, автор может оценить патент в сумму до 300 тысяч рублей.

Передача "ноу-хау" передача сведений защищенных режимом коммерческой тайны.

Данный способ невозможно применить к данной разработке, поскольку технологию легко скопировать.

Патентное лицензирование - это передача права использования результата интеллектуальной деятельности. Патентное лицензирование позволяет установить временные ограничения использования результатов интеллектуальной деятельности. Это позволит получить дополнительную прибыль в случае успешной коммерциализации технологии /5/.

Для внедрения программы IGrafx на предприятие ООО «ЖБИ-Строй» необходимо получить лицензию на программное обеспечение.

4.2 Лицензия на программное обеспечение

Программное обеспечение защищено от несанкционированного копирования законами об авторских правах. Законы об авторских правах предусматривают сохранение за автором (издателем) программного обеспечения нескольких исключительных прав, одно из которых -- право на производство копий программного обеспечения.

Приобретение программного продукта -- это приобретение лицензии (права) на его использование. Для каждой используемой программы необходима лицензия.

Лицензионные права, как правило, различаются для разных категорий продуктов:

- персональные операционные системы, настольные приложения, игры, мультимедийные программы лицензируются по следующему принципу - одна лицензия на один компьютер. Не имеет значения, сколько физических лиц использует компьютер;

- средства разработки лицензируются по принципу одна лицензия для одного физического лица.

Серверные продукты предполагают в общем случае две схемы лицензирования: лицензирование сервер/клиент (серверная лицензия для установки на сервер плюс клиентские лицензии для устройств или пользователей, обращающихся к службам сервера) или лицензирование на процессор (процессорная лицензия для каждого процессора сервера) /5/.

4.3 Виды лицензий на программное обеспечение

Виды лицензий:

- по лицензионному соглашению могут передаваться исключительные или неисключительные права на программное обеспечение;
При передаче неисключительных прав правообладатель предоставляет пользователю право использовать ПО наравне с собой или другими лицами, также управомоченными правообладателем. При этом правообладатель не лишается возможности использовать программное обеспечение сам и предоставлять право использования данного программного обеспечения иным лицам.

При передаче исключительных прав на программное обеспечение правообладатель передает пользователю имеющиеся у него исключительные права на программное обеспечение; в этом случае правообладатель не вправе осуществлять те правомочия, которые были переданы пользователю по договору о передаче исключительных прав, а также передавать эти полномочия иным лицам.

- программное обеспечение может распространяться на условии открытого кода (OpenWare), или же без такого условия;

При распространении программного обеспечения на условиях открытого кода правообладатель, предоставляя пользователю, право использования программного обеспечения, передает также исходные коды программы. При этом пользователю может предоставляться право модифицировать исходные тексты в целях их переработки и совершенствования.

Последующее использование полученных в результате такой переработки программных продуктов различается в зависимости от вида лицензии. В настоящее время существуют две группы типовых лицензий на передачу программного обеспечения с открытым кодом: GNU GPL и FreeBSD.

Основное их различие заключается в «наследуемости» свойства открытого кода: согласно условиям лицензии GNU GPL, все программные продукты, полученные в результате переработки или модернизации распространяемого на таких условиях программного кода, также могут распространяться далее только на условиях GNU GPL. Это, с одной стороны, способствует прогрессу в развитии программного обеспечения, с другой - нарушает имущественные интересы некоторых разработчиков, вложивших серьезные средства в модернизацию программного кода.

Бoльшую свободу в использовании передаваемого программного обеспечения предоставляет лицензия Free BSD. По условиям этой лицензии, программные продукты, полученные в результате переработки предоставленного программного кода, могут распространяться на любых условиях, в том числе и на возмездной основе.

Лицензии FreeBSD и GNU GPL получили широкое распространение, но они не являются единственно возможными лицензиями на передачу программного обеспечения с открытым кодом. Правообладателем, при необходимости, могут быть выработаны собственные условия предоставления прав на такое программное обеспечение, в большей или меньшей степени ограничивающие права пользователя.
Лицензии на распространение программного обеспечения, не содержащие условия об открытости исходных кодов, более разнообразны. Каждый правообладатель может выработать свои собственные условия предоставления прав на ПО. Практически во всех таких лицензиях содержится запрет на любую модификацию программного кода, если только такая модификация не разрешена прямо в законодательстве (например, адаптация программы).

Распространенным делением типов программного обеспечения в зависимости от условий лицензии является их деление по критерию возмездности. В соответствии с этим критерием, программное обеспечение делится на бесплатное, условно-бесплатное и коммерческое. В некоторых случаях выделяют также программное обеспечение, распространяемое на специальных условиях.

Бесплатное программное обеспечение (FreeWare) не следует путать с «открытым» программным обеспечением (OpenWare): как бесплатность распространения не означает открытости исходных кодов, так и открытость исходных кодов не влечет за собой безвозмездный характер распространения.

При предоставлении программного обеспечения на бесплатной основе правообладателем, как правило, оговариваются специальные условия использования ПО. Распространенным условием является запрет на внесение любых изменений в программный код, за исключением прямо разрешенных законодательством. Обычным условием «бесплатной» лицензии является оговорка об освобождении правообладателя от любых гарантий и обязательств, связанных с функционированием программного обеспечения.

Условно-бесплатное распространение программного обеспечения подразумевает, что пользователю предоставляется возможность ознакомиться с программой, протестировать ее возможности при решении задач пользователя. При этом либо ограничивается срок бесплатного использования программы, либо предоставляется функционально ограниченная версия ПО. По ознакомлении с программой пользователь вправе либо отказаться от ее дальнейшего использования, либо оплатить программный продукт и приобрести права на него в полном объеме.

Коммерческое распространение программного обеспечения предполагает, что пользователь должен оплатить программы, только после чего он получает права на них. Обычно в лицензионных соглашениях, предусматривающих предварительную или последующую оплату за передаваемое программное обеспечение, содержится больший объем гарантий и обязательств правообладателя, нежели в лицензиях на бесплатно распространяемое программное обеспечение.

В некоторых случаях правообладатели, распространяющие свое программное обеспечение на коммерческой основе, предоставляют права бесплатно, или условно-бесплатно. Обычно соглашения о предоставлении ПО в таких случаях содержат набор дополнительных условий, ограничивающих (реже - расширяющих) права пользователей, а также предусматривающих пределы использования программных продуктов.

Лицензионные соглашения можно подразделить в зависимости от того, с кем, и в каких целях они заключаются. По этому критерию можно выделить лицензионные соглашения с конечным пользователем (EULA - End User License Agreement), и лицензии, предусматривающие возможность доработки программного обеспечения.

Типовой формы лицензионного соглашения с конечным пользователем в настоящее время не выработано, различными правообладателями используются разные, хотя и близкие по содержанию лицензионные соглашения.

Лицензионные соглашения с конечным пользователем обычно предусматривают минимально возможный объем предоставляемых прав, причем права никогда не предоставляются на исключительных условиях. В таких соглашениях устанавливаются также пределы правомочий пользователя, гарантии правообладателя, определяются механизмы технической поддержки использования ПО.

В отличие от единообразных лицензионных соглашений с конечным пользователем, лицензионные соглашения, предусматривающие возможность доработки программы, могут значительно различаться.

Во-первых, такие лицензионные соглашения могут входить в пакет документов, оформляющих отношения дистрибьюторского или франчайзингового типа. Согласно таким соглашениям, компания-правообладатель предоставляет компании-распространителю право распространять ПО, в том числе, и с возможной доработкой продукта под нужды конечного пользователя. Система лицензионных соглашений в этом случае будет двухуровневой: правообладатель программного продукта предоставляет лицензию как распространителю, так и (посредством распространителя) конечному пользователю. Права на произведенные распространителем изменения в программном продукте, как правило, сохраняются за распространителем и предоставляются им конечному пользователю по соответствующей лицензии.

Во-вторых, возможность доработки ПО может содержаться в лицензионных соглашениях, являющихся частью партнерского договора. Таким партнерским договором обычно оформляются отношения по совместной разработке комплексных программных продуктов, где модули, написанные одними разработчиками, могут модифицироваться другими; при этом каждый из разработчиков сохраняет права на результат собственных творческих усилий. Объем и пределы осуществления предоставляемых таким соглашением прав могут различаться в зависимости от того, насколько тесными являются отношения между разработчиками.

Возможность доработки программного продукта предусмотрена в «свободных» лицензиях (GNU GPL и FreeBSD). В этом случае возможность последующей передачи прав на программное обеспечение не ограничивается, более того, в лицензиях семейства GNU GPL отсутствие ограничений на передачу прав является обязательным.

В некоторых случаях, когда речь идет о предоставлении прав на программное обеспечение конечному пользователю, можно говорить о «связанных» и «независимо предоставляемых» лицензиях (поставка на условиях OEM/BOX).

В первом случае (OEM) права на программное обеспечение предоставляются при поставке программного обеспечения вместе с компьютерным оборудованием. Такие лицензии предусматривают меньшее лицензионное вознаграждение (обычно включаемое в стоимость оборудования), но при этом предусматривают меньший объем правомочий пользователя.

При независимой («коробочной») поставке программное обеспечение предоставляется на соответствующем материальном носителе, в сопровождении документации, необходимой для установки, наладки и использования программы; сам материальный носитель выступает в качестве резервной копии дистрибутива.

Объем предоставляемых правомочий в этом случае несколько больше, кроме того, возможно предоставление по одной лицензии возможности использования программы на нескольких компьютерах (при условии соразмерного увеличения лицензионного вознаграждения). При такого рода поставках часто используется т.н. «оберточная лицензия»: пользователь признается заключившим лицензионное соглашение (напечатанное на обертке), если он вскрыл коробку с дистрибутивом.

Для внедрения программы IGrafx на предприятие, был выбран открытый (свободный) тип лицензии, подразумевающий покупку лицензии у правообладателя, которая позволяет распространяться на любых условиях, в том числе и на возмездной основе /5/.

4.4 Описание процедуры юридических требований

Лицензия как разрешение компетентного государственного органа на осуществление определенного вида деятельности выдается на основании Федерального закона «О лицензировании отдельных видов деятельности» и ряда других федеральных законов. Использование лицензий-разрешений на использование объектов интеллектуальной собственности регулируется законодательством об интеллектуальной собственности, в частности, законами РФ «Об авторском праве и смежных правах», «О правовой охране программ для ЭВМ и баз данных», «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров», Патентным законом РФ.

1. Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов деятельности»

2. Закон РФ «Об авторском праве и смежных правах»

3. Закон РФ «О правовой охране программ для ЭВМ и баз данных»

4. Закон РФ «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров».

4.5 Бизнес-модель

Бизнес-модель -- логическая схема, согласно которой организация поддерживает свою финансовую состоятельность. Рассмотрим бизнес-модель консалтингового предприятия, основной сферой деятельностью которого будет служить анализ и оценка эффективности бизнес-процессов предприятий на основе имитационного моделирования в программе I-Grafx.

Таблица 4.1 - Бизнес-модель

Ключевые партнеры: поставщики оборудования, партнерские соглашения	Ключевые виды деятельности Анализ и оценка бизнес-процессов -моделирование -рекомендации по перестройке структуры предприятия, процессов и тд	Ценностное предложение Повышение эффективности работы предприятия	Взаимоотношения с клиентами Персональная поддержка	Потребительские сегменты Предприятия с малым и средним бизнессом с различными видами деятельности
	Ключевые ресурсы - материальные (оборудование)- интеллектуальные (лицензия) - персонал		Каналы сбыта - прямые Интернет сайт Личные контакты
Издержки: - на оборудование - на производство (амортизационные отчисления) - на маркетинг - на заработную плату (+налоговые отчисления)	Потоки поступления доходов - Прямые продажи - Интернет-заявки

Ключевыми ресурсами являются нематериальные и материальные ресурсы. К нематериальным относится лицензия на программу I-Grafx. Материальные ресурсы включают непосредственно оборудование, сырье и материалы, которые используются в процессе модернизации. Вследствие покупки лицензии на программу предприятие получает возможность заключить договор с компаниями-потребителями. Это ключевые виды деятельности. Потребительским сегментом является, непосредственно само предприятия. Взаимодействие с клиентами - персональное; основывается на личном общении с целью заключения длительных услуг, сохранении существующих клиентов. Ресурсами обеспечивают поставщики. Доходы поступают благодаря совершению либо разовых либо регулярных сделок. К издержкам относятся затраты на покупку оборудования, лицензию, на выплату з/п и маркетинг /4/.

5. Разработка плана реализации

5.1 План проекта

План проекта - это единый, последовательный и согласованный документ, включающий результаты планирования всех функций управления проектом и являющийся основой для выполнения и контроля проекта. Разработка реального календарного графика работ основано на планировании развития и использования ресурсов, выстраивании организационной структуры проекта и академическими правилами управления процессами. Такой подход нами выбран не случайно. При использовании технологии управления проектами определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами, временем, качеством и рисками. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от него, эффективного управления изменениями /4/.

Для составления плана реализации проекта необходимо учитывать следующие показатели:

- необходимо составить резюме проекта (его краткое описание, основные характеристики);

- подумать, какова будет основная тема проекта, его идея, предпосылки создания;

- нельзя также обойтись без анализа рынка. Стоит разработать концепцию маркетинговой среды.

- важно узнать, кто будет производить поставки товара, добывать сырье;

- необходимо изучить окружающую среду и расположение фирмы;

- разложить поэтапно, какие технологии в своем бизнесе вы примените;

- кто будет управлять проектом, как будет происходить управление;

- кто будет привлекать трудовые ресурсы;

- должен четко прорисовываться будущий план реализации проекта;

- а также необходимо разработать финансовый план и провести оценку эффективности инвестиций.

Целью дипломного проекта является модернизировать технологию изготовления железобетонных конструкций на предприятии ООО «ЖБИ-Строй» с применением имитационного моделирования в программе IGrafx. Для реализации идеи необходимо:

- Составить план реализации проекта;

- разрешение предприятия на инновационную деятельность;

- набрать команду проекта;

- получить лицензию на программное обеспечение;

- закупить необходимое оборудование;

- закупить необходимые сырье и материалы.

5.2 Трудовые ресурсы проекта

Трудовые ресурсы -- часть населения страны, которая по физическому развитию, приобретенному образованию, профессионально-квалификационному уровню способна заниматься общественно-полезной деятельностью.

Трудовые ресурсы -- та часть населения, обладающая физическим развитием и интеллектуальными (умственными) способностями, необходимыми для трудовой деятельности. В трудовые ресурсы входят как занятые, так и потенциальные работники /17/.

Понятие «трудовые ресурсы» сформулировал в одной из своих статей академик Струмилин С. г. в 1922 году. В зарубежной литературе этому понятию соответствует термин «людские ресурсы».

Трудовые ресурсы представляют собой категорию, занимающую промежуточное положение между экономическими категориями «население» и «совокупная рабочая сила». В количественном отношении в состав трудовых ресурсов входит все трудоспособное население, занятое независимо от возраста в сферах общественного хозяйства и индивидуальной трудовой деятельности. В их состав включаются также лица трудоспособного возраста, потенциально способные к участию в труде, но занятые в домашнем и личном крестьянском хозяйстве, на учебе с отрывом от производства, на военной службе.

В структуре трудовых ресурсов с позиции их участия в общественном производстве выделяют две части: активную (функционирующую) и пассивную (потенциальную).

Величина трудовых ресурсов зависит от официально установленных возрастных границ -- верхнего и нижнего уровней трудоспособного возраста, доли трудоспособных среди населения трудоспособного возраста, численности участвующих в общественном труде из лиц за пределами трудоспособного возраста. Возрастные границы устанавливаются в каждой стране действующим законодательством.

В современных условиях основными источниками пополнения трудовых ресурсов являются: молодежь, вступающая в трудоспособный возраст; военнослужащие, высвобождаемые из вооруженных сил в связи с сокращением численности армии; вынужденные переселенцы из стран Балтии, Закавказья, Средней Азии. Количественные изменения численности трудовых ресурсов характеризуются такими показателями, как абсолютный прирост, темпы роста и темпы прироста.

Абсолютный прирост определяется на начало и конец рассматриваемого периода. Обычно это год или более длительный отрезок времени.

Темп роста исчисляется как отношение абсолютной численности трудовых ресурсов в конце данного периода к их величине в начале периода.

Количественная оценка тенденций состояния и использования трудовых ресурсов позволяет учитывать и определять направления повышения их эффективности.

Трудовые ресурсы имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые измеряются абсолютными и относительными показателями, а именно: -- среднесписочная и среднегодовая численность работников; -- коэффициент текучести кадров; -- доля работников, имеющих высшее и среднее специальное образование, в общей их численности; -- средний стаж работы по отдельным категориям работников; -- доля работников отдельных категорий в общей их численности.

Среднесписочная численность работников за год определяется путем суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы и деления полученной суммы на 12. Среднесписочная численность работников за месяц рассчитывается путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца и деления полученной суммы на число дней.

Среднегодовая численность работников определяется путем деления отработанного времени (чел/ч, чел/дни) работниками хозяйства за год на годовой фонд рабочего времени. Одним из главных качественных показателей трудовых ресурсов является их половозрастная структура. В литературе используется несколько отличающиеся подходы к выделению возрастных групп. Так, наиболее часто используется такая квалификация: трудовые ресурсы в трудоспособном возрасте, а также младше и старше трудоспособного. В статистических сборниках часто используется двухгрупповая классификация: трудоспособного возраста и старше трудоспособного. Иногда используется более детализированная, например, десятиуровневая шкала: 16-19 лет, 20-24 года, 25-29 лет, 30-34 года. 35-39 лет. 40-44 года, 45-49 лет, 50-54 года, 55-59 лет, 60-70 лет.

Объективная необходимость изучения воспроизводства трудовых ресурсов вызвана целым рядом причин. Трудовые ресурсы представляют собой важный фактор производства, рациональное использование которого обеспечивает не только повышение уровня производства и его экономической эффективности,и качественное развитие всей социальной системы.

Воспроизводство трудовых ресурсов -- это процесс постоянного и беспрерывного возобновления количественных и качественных характеристик экономически активного населения.

Эффективное регулирование процессов воспроизводства трудовых ресурсов обеспечит достижение стабильного экономического роста /17/.

Актуальность исследования данного процесса обусловлена высокой степенью теоретической и практической значимости проблемы воспроизводства и оптимального использования трудовых ресурсов для динамичного развития страны в условиях модернизации экономики.

В таблице 5.1 представлены трудовые ресурсы проекта.

Таблица 5.1 - Трудовые ресурсы

Профессия	Количество	Оплата труда в месяц, руб	Оплата труда с учетом социальных взносов, руб
До реконструкции
Крановщик	1	40 000	52 080
Формовщик	3	60 000	78 120
Работник ОТК	2	40 000	52 080
Лаборант	1	30 000	39 060
Отделочник	2	60 000	78 120
Стропальщик	1	40 000	52 080
Мастер-бригадир	1	70 000	70 030
Итого 421 670
После реконструкции
Крановщик	1	40 000	52 180
Формовщик	2	40 000	52 180
Стропальщик	1	40 000	52 180
Работник ОТК	2	40 000	52 180
Мастер-бригадир	1	70 000	70 030
Итого 270 750

5.3 Материальные ресурсы

Материальные ресурсы - ресурсы в материально-вещественной форме, позволяющие осуществлять производство продукции, оказание услуг и выполнение работ.

Это совокупность средств труда и предметов труда, которыми располагает и пользуется общество.

Они охватывают все вещественные элементы производства: природные материалы, топливо, комплектующие, сырье, полуфабрикаты, орудия труда /17/.

В представленном проекте в качестве материальных ресурсов используются: